前幾天，注會(huì)菌在網(wǎng)上看到一個(gè)問題：35歲，還是基層會(huì)計(jì)怎么辦？看到這個(gè)問題的時(shí)候，注會(huì)菌的內(nèi)心其實(shí)是有一點(diǎn)沉重的。

　　我們財(cái)會(huì)人太不容易了！！！

　　財(cái)會(huì)人的一天是怎樣的？

　　員工工資發(fā)放和社保的繳納，處理各種報(bào)銷；

　　月底和年底關(guān)帳時(shí)，還要爆肝加班；

　　收據(jù)，發(fā)票，憑證，賬單，合同等等都要逐一歸檔整理；

　　稅務(wù)局查賬的時(shí)候，報(bào)各種資料和稅收繳納分析.......

　　有小伙伴列出了自己一周的日常，一張表格上密密麻麻擠滿了各種事項(xiàng)。

　　每一筆賬，每一次熬的夜，哪一個(gè)不充滿著財(cái)會(huì)人的汗水。

　　本來按照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從出納開始，我們會(huì)成為會(huì)計(jì)，之后還會(huì)成為總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　但現(xiàn)實(shí)是畢業(yè)時(shí)升職加薪出任CFO的夢(mèng)想，被如今崗位十幾年一成不變所擠占。

　　說好的“會(huì)計(jì)越老越吃香”？

　　為什么到了這一環(huán)，上升通道就關(guān)閉了呢？難道是我們還不夠努力？

　　從會(huì)計(jì)，到財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　迭代的不止是工作年限

　　有小伙伴給出了非常中肯的答案。

　　這位小伙伴看來，其實(shí)提問者本來有一手好牌，211畢業(yè)+中級(jí)職稱，已經(jīng)超過大部分同行業(yè)的人，且不說211學(xué)歷，結(jié)合會(huì)計(jì)中級(jí)考試通過率和通過人數(shù)，目前的持證人數(shù)也不過才250萬人左右，而我國整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)從業(yè)人員有四千萬人的規(guī)模。

　　所以，最關(guān)鍵的問題是沒有弄清楚會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的關(guān)系。

　　會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是明晰賬目，并對(duì)賬目進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)則是要根據(jù)這些數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營規(guī)劃提出意見，并給出實(shí)質(zhì)性的解決方案。

　　還有小伙伴指出，核算崗其實(shí)就是庫存和收入一類的核算，可替代性非常強(qiáng)，這也是造成提問者當(dāng)前局面的一個(gè)重要原因。

　　也有小伙伴認(rèn)為，從畢業(yè)一直在小型私企工作也限制了發(fā)展的空間。因?yàn)樾〉乃狡蠖际抢习逭f了算，財(cái)務(wù)人員只需要做賬報(bào)稅，做一些核算的基礎(chǔ)崗位，只有大公司，才有財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資等需要專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的管理崗位。

　　但是提問者在感到職業(yè)瓶頸的時(shí)候，并沒有主動(dòng)的走出來，反而越陷越深。

　　任正非談華為財(cái)會(huì)：

　　財(cái)務(wù)不能只提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)

　　大家的分析其實(shí)還是非常客觀的，基本上都指向了一點(diǎn)：如果只是停留在記賬層面，無論技術(shù)多么高超，終究還是停留在低價(jià)值層面。

　　好的財(cái)務(wù)人員，一定要和公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來。

　　這個(gè)理論貫徹最深刻的是華為。

　　前幾年，任正非節(jié)前座談會(huì)上就怒懟財(cái)務(wù)部：不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)！

　　任正非一共說了四點(diǎn)：

　　①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；

　　②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動(dòng)力；

　　③沒有項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長為CFO

　　④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

　　可以看的出來，華為已經(jīng)為財(cái)會(huì)人員晉升提供了一條完整的發(fā)展脈絡(luò)，而且在CFO之上還加了CEO這一晉升途徑，但這也意味著財(cái)務(wù)人員要對(duì)公司業(yè)務(wù)的方方面面有更加全面的把控。

　　考下證書，精進(jìn)自我

　　是為了增加核心競爭力

　　其實(shí)，對(duì)于這個(gè)提問的小伙伴，注會(huì)菌認(rèn)為，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要跳出圍城。

　　十幾年如一日從事核算的工作，實(shí)際上已經(jīng)讓自己慢慢喪失對(duì)于了管理會(huì)計(jì)的感知力，這也是無法趟過會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的阻礙。

　　比如在分析一家公司時(shí)，公司業(yè)務(wù)模式如何，現(xiàn)金流如何、利潤如何，如何對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，這都屬于財(cái)務(wù)管理方面的問題。

　　再比如，如何用SWOT模型分析一家公司，如何找出一家公司的核心競爭力，這屬于企業(yè)戰(zhàn)略方面的知識(shí)點(diǎn)。

　　如果條件允許的話，這位小伙伴可以嘗試在工作之余掌握CPA的內(nèi)容。

　　當(dāng)然，考試只是次要的，CPA是對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)體系最完整的梳理，有助于擺脫當(dāng)前思維方式的桎梏。

　　最重要的其實(shí)還是將學(xué)到的知識(shí)用在實(shí)際工作中。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程可能充滿不易，但絕對(duì)是值得的。

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