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　　在ACCA考試中，預算一直作為一個高頻考點出現在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學都會在這個考點上丟分，接下來，會計網就為大家著重詳解這個高頻考點內容，希望有所幫助。

　　在學習預算系統的時候，我們需要掌握的內容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統的具體內容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優缺點只是general的，在做題的時候還需要根據題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產制造型企業，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發生，所以能夠把戰略目標跟具體的舉措聯系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學習幫

　　馬上就快到2020年ACCA9月考季了，眾所周知，ACCA 教材里涉及的知識點特別多，要想提高學習效率必須要抓住重點內容去學。在以往的考試中，PM(F5)科目“增量預算和零基預算”一直都作為高頻考點頻繁出現在試卷中，為了提高大家學習效率，今天，會計網就跟大家講解一下增量預算和零基預算。

　　ACCA高頻考點

　　在學習預算系統的時候，我們需要掌握的內容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統的具體內容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 △ = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優缺點只是general的，在做題的時候還需要根據題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統適用與否。

　　真題精講

　　聽了老師的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產制造型企業，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發生，所以能夠把戰略目標跟具體的舉措聯系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　ACCA證書領取

　　ACCA證書領取方法

　　首先，領取ACCA證書的前提，考生要必須學習完ACCA的全部課程，同時要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關的學習和測試，還具備有三年以上的工作年限，才能真正取得證書。

　　關于證書領取的流程，考生需要登錄ACCA官網并下載填寫ACCA會員申請表，填寫完后需把表格遞交給ACCA總部，待總部審核通過后自然會頒發ACCA證書。時間消耗方面并不算很長，大概需要3個月左右時間就可以取得證書了。

　　ACCA機考考位該如何預約?

　　一般來說，在ACCA報名期間，考生就可以進行預約自己的機考考位了。為了不錯過時間，建議考生們最好在報名的時候，也跟考位一起進行預約，這樣就不會存在遺忘的問題了，要知道，一旦錯過了預約考位的時間，考生無法正常參加考試。

　　ACCA機考考位預約步驟

　　一般情況下，ACCA機考考位預約主要還是以官方網站預約為主，考生只需要登錄ACCA網站登錄自己的個人賬號，然后進入到報名頁面，根據系統的指示選擇考試科目以及繳納相應費用，就能夠預約完成了，操作步驟非常的簡單。

　　ACCA就業方向

　　ACCA學員可以去哪里工作?

　　關于這點，其實大家不需要有任何擔憂，ACCA在國際領域一向都是高權威的考試，由于得到了全球企業的支持和認可，ACCA如今已經與全球眾多知名企業進行了一項免費的合作項目，對于已經通過ACCA考試的學員，可免費得到員工培訓發展、招聘等一系列的服務，就業方面并不成問題。

　　對于ACCA學員，出來工作的方向也存在比較多的選擇，像國內的四大銀行，中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行，交通銀行、匯豐銀行等。

　　像一些大型的跨國集團，中石化、保潔、阿里巴巴等，在金融財會領域中，像四大會計事務所，普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學員可以選擇的就業方向，可以看出，ACCA的就業前景是非常廣闊的。

　　ACCA證書含金量高不高?

　　關于這點，從上述就可以知道，ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進入了中國市場，在國際以及國內受企業的認可度就變得越來越高，由于ACCA人才在行業領域方面一直都是比較緊缺，為了吸引更多的人才，各企業所開出的薪資條件也變得越來越高。

　　其次，最為實用的一點是，參加ACCA考試，也是有效提升自我價值的一種表現，要知道，ACCA可是一項集各方面財會知識，設計范圍比較廣的高級課程考試，因此，對于持有ACCA證書的人士來說，你的能力也提升了不少，同樣在領導面前，你的能力也會得到看重和認可，這點自然也會成為你升職加薪的重要理由。

　　還有一點就是，通過學習ACCA的課程，讓你掌握了不少的專業上的知識，進一步拓展了自己的見識面，在與同事和領導交談時，也會有跟多的話題進行交流，從中也會學到很多不一樣的東西，為你以后的職業發展路帶來更好的幫助。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對出國有幫助嗎?

　　關于這個問題，答案當然是非常肯定的。只要考生能夠通過ACCA前9科的考試，并且能夠通過7500字論文的話，就能夠獲得英國牛津布魯克斯大學的應用會計的學士學位。

　　特別是對于一直想出國讀研考研的學生們，報考ACCA無疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書，意味著會為你以后的就業、薪資套上了一個光環，去到哪里都會閃閃發光，并會獲得眾人的一直贊譽。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說到薪資待遇問題，ACCA的是無可置疑的。無論去到哪個國家也好，由于ACCA證書一直是比較高的含金量，而且各企業都非常認可這個證書，因此對于持有ACCA證書的就業人員來說，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國外地區為例，像英國美國這些國家，除了高薪資以外，對于ACCA的員工還會受到國家優惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補貼以外，像已經在工作的ACCA學員們在各企業都會有比較彈性、靈活的上班工作時間，而且在假期方面也是比其它行業員工會多很多，這點對于其它行業來說是無法做對比的。

　　在ACCA考試中，MA科目有一個必考點需要考生們注意的，它就是預算管理之Flexible Budget，從往年來看，無論是大題、小題都會涉及到這個考點內容，今天會計網就跟大家一一詳解。

　　Q1、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學了三種預算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預算是在生產之前就決定的，是固定數值不會隨著生產活動水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業未來的生產提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，會隨著生產活動水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實際生產活動下的彈性預算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實際數量下的預算)

　　注：

　　當彈性預算是基于任意生產活動水平時，適合用于planning stage，幫助企業了解在不同情況下會消耗的資源，在生產前進行資源配置。

　　當彈性預算是基于實際生產活動水平時，使用于control stage：在獲得了實際結果時，如果直接那fixed budget 與實際結果進行比較意義不大，因為此時既有銷售數量的不同，又有價格的不同，所以此時用flexed budget 與 actual result進行比較，基于同樣的實際生產水平，去對比預計和實際之間的差異。

　　對于Flexible budget 主要考察計算題但是也會考查文字題，因此我們會對兩種題型進行總結。

　　Q2、Flexible budget-計算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預算是將成本按照成本性態進行區分，分為變動成本，固定成本和半變動成本，對于不同類別的成本有不同的計算方式

　　(2) 固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的。固定預算下基于預計數量彈性預算下基于實際數量

　　(3) 對于固定費用本身特性是不會隨著數量的變化而變化的，所以固定預算和彈性預算下的固定費用是一致的，都是基于預算的固定成本。有時候題目會將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時大家要注意，固定成本=預計的數量*預計的單位成本。

　　2， 計算流程

　　第一步：根據成本性態對于成本進行區分

　　由上面表格可以知道對于不同的成本會由不同的計算方式， 但是題目中有時不會直接明說以下成本是固定，變動還是半變動，所以第一步是根據這三類成本的特點對于要求的成本進行成本分類。

　　變動成本：單位成本保持不變，總成本隨著數量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數量的變話而改變

　　半變動成本：由固定成本和變動成本組合而成，通常如果成本既不是變動成本也不是固定成本，那就是半變動成本。

　　第二步：對于分類完成的成本按照各自的計算方式進行計算。

　　例題一：基于不同的生產活動水平

　　Answer：D

　　解析：

　　第一步：成本分類

　　對于direct cost 是變動成本(MA中所有的直接成本都是變動成本)，所以Direct material是變動成本

　　對于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點，所以不是固定成本。

　　對于labour cost，在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動成本單價不變的特點也不是變動成本， 那么此時labour cost 為半變動成本。

　　同理對于production overhead在生產活動水平為80%時，1%所對應的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產活動水平為90%時，1%所對應的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動成本， 那么此時production overhead 為半變動成本。

　　第二步：計算

　　Direct material 的單價=2400/80%=$30/%, 所以在生產水平為83%時，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對于labour cost和production overhead都是半變動成本，因此可以結合在一起計算。

　　假設y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產活動水平%，a是固定成本，b是1%的變動成本。

　　將已知數據帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來源：ACCA學習幫

資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今后更好的發展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產投資預算是公司在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算，根據公司有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。處置固定資產所引起的現金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內為獲得其他企業單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業在預算期內為購買國債、企業債券、金融債券等所做的預算，應當根據企業有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業轉讓債券收回本息所引起的現金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現金流量表、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現金流量表是按照現金流量表主要項目內容編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算。以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調控管理的依據;

(2) 預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據預算期初實際的資產負債表和銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映公司在預算期內利潤目標的預算報表。根據銷售預算、生產預算、產品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

　　財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業務預算的內容

　　1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。

　　2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。

　　財務預算和業務預算有什么聯系

　　業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。

　　企業預算的分類

　　1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

　　隨著2020年ACCA12月考季結束，很快又到了新一輪考試備考預習。在備考過程中，很多考生都對flexible budget預算管理知識點存在疑惑，尤其在做題方面，不知道如何進行解答。針對此情況，會計網接下來就跟大家關于預算管理知識點的考試題型。

　　01、Flexible budget-計算題

　　例題二：基于實際生產活動水平例題二：基于實際生產活動水平

　　The following statement shows information related to the production and sale of a product of Gaodun company.

　　Answer: $ 424750

　　解析：

　　本道題目根據成本性態直接明確了成本類別，所以同學們不需要再對于成本進行分類，但是當成本無法直接區分時，需要像上一個例題根據成本性態進行區分，然后再計算。

　　Net profit= sales-total variable cost-total fixed cost

　　此時計算的是 flexed budgeted net profit，所以基于實際數量

　　Sales=預計單價*實際數量=26.5*30500=$808250

　　Variable cost= 預計單價*實際數量=7*30500=$213500

　　對于fixed cost 大家要注意了，題目中顯示的是fixed cost的單價，但是根據固定成本的特點：

　　總價不變，不隨著數量的變化而變化， 那么此時無論是彈性預算還是固定預算都是基于budget fixed cost=budget volume * budget cost per unit=5*34000=$170000

　　flexed budgeted net profit=808250-213500-170000=$424750

　　02、Flexible budget-文字題

　　對于彈性預算的文字題，通常就是問以下情況適用于固定預算還是彈性預算。

　　這個其實就是對固定預算和彈性預算之間的差異，再進行選擇。固定預算和彈性預算之間只存在數量間的差異，價格是一致的，固定預算下基于預計數量，數量不發生變化，彈性預算下基于不同生產活動水平，數量發生變化。差異只有數量，那么我們可以圍繞數量從以下兩個角度去判斷：

　　1，數量是否時常變化：時常變化用彈性預算會更加精確，較為固定用固定預算即可。

　　比如：

　　a. 企業每個期間內數量會產生變化，那么此時用彈性預算會更加精確合適

　　b. 銷售部門要達成銷售目標，對銷售部門而言，銷售目標不能是動態變化的，是年初定死的目標，銷售人員才會朝著這個固定的目標努力，所以此時fixed budget 更合適。

　　c. 公司的主預算(master budget)，master budget 是整個公司根據各部門的預算進行溝通和匯總得來的，是基于整個公司的主預算，包含了資產負債表，利潤表和現金流量表。一般在一個經營周期內是不會改變的，所以用固定預算更為合適。

　　2，數量對于總成本的影響程度：

　　Total cost=total variable cost+total fixed cost， 對于變動成本會受數量的影響，總變動成本隨著數量的變化而變化;對于固定成本不受數量的影響。

　　所以當變動成本占總成本比例較大時，數量的變化對于總成本的影響較大，此時用彈性預算更合理。

　　當固定成本占比較大時，數量的變化對于總成本的影響較小，固定預算和彈性預算下的成本都是一致的，此時用固定預算即可。

　　03、Summary

　　以上是關于flexible budget的相關內容，在考試中如果不出大題考試分值為4分左右，如果出大題考試總分值在10-12分左右。

　　因此大家重點要掌握彈性預算下的計算流程，以及彈性預算和固定預算的適用性。

　　來源：ACCA學習幫

全面預算管理，顧名思義是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統性的管理活動。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業的一切經濟活動，包括人、財、物各個方面，供、產、銷各個環節;全過程控制是指各項經濟活動事前、事中和事后控制。

預算需要圍繞企業戰略來制定，需要全員進行參與，所以預算也是在企業資源分配下的一種部門協調和控制機制。全面預算管理是一種資源分配的方法，是基于當前對于未來的假設，分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。全面預算管理是基于過程控制的管理，企業效益全靠對經營過程資源投入的控制。

預算管理要貫穿企業整個經營期間的工作，從預算的編制、執行控制到復盤調整、預算考評，應在財務部牽頭下，各單元、各部門全員參與的重點工作，財務部需要和業務部門緊密配合，保證預算的可執行性。

全面預算向上承接戰略，是戰略執行的抓手，是企業日常經營管理的抓手，保證戰略目標的落地。同時，戰略為預算管理指明了方向，預算管理也能落實事業部的戰略訴求。

全面預算向下承接績效管理，績效管理的難點在于績效評價，績效評價的難點在于指標的設計、目標的制定和指標值結果的統計，而組織績效的指標主要來源于全面預算。因此，績效管理的難點不在于績效管理本身，而在于全面預算。

全面預算管理能否成功的關鍵是人，尤其是作為中堅力量的經理層，是決定預算能否成功實施的關鍵。只有領導層重視、推動、落實全面預算管理，才能組織各單元、各部門人員參與進預算。沒有業務層參與，僅靠財務無法編制，也無法有效全面執行預算。

預算表應該怎么做？企業的資金預算應該怎么做？如果對這部分內容不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

預算表怎么做？

公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

財務預算的內容有哪些？

財務預算的內容包括三大會計報表，一般是依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設，步驟是先損益，再資產負債，后現金流量；方法是財務只做假設，不做預測。

預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；根據歷史情況算出管理費用的金額；根據上述數據編制預測利潤表；根據上述數據編制預測利潤表；根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等）；再根據公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。

如何做企業資金預算？

根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

以上就是有關資金預算的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　預算會計是以收付實現制為基礎對政府會計主體預算執行過程中所發生的全部收入以及支出進行會計核算，主要反映和監督預算收支執行情況的會計。

　　預算會計以貨幣為主要計量單位，對各級政府財政部門與行政事業單位的經濟業務，進行連續、系統、完整的反映和監督。

　　預算會計的會計要素有哪些？

　　1、預算收入：政府會計主體在預算年度內依法取得的并納入預算管理的現金流入；

　　2、預算支出：政府會計主體在預算年度內依法發生并納入預算管理的現金流出；

　　3、預算結余：政府會計主體預算年度內預算收入扣除預算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額，包括結余資金和結轉資金。

　　政府預算會計是對政府預算資金活動過程及其結果所實施的一種管理活動，是各級財政部門和行政事業單位用來核算、反映和監督政府預算執行情況的會計。

　　預算會計的目標是什么？

　　預算會計包括三級目標，具體是基本目標、中級目標和高級目標。通常認為基本目標是保持公共資金的安全完整，防止腐敗和揭露貪污；中級目標是促進合理的財務管理，財務管理的對象包括稅收的征收、其它收入、購買貨物或服務付款、借款和償付債務等；預算會計的高級目標是幫助政府解除受托責任。

　　預算會計報表包括什么？

　　預算會計報表包括預計資產負債表、預計利潤表以及預計現金流量表。

　　1、預計資產負債表是反映預算期末企業財務狀況的預算，以報告期的資產負債表為基礎，結合企業各種業務預算、資本預算以及現金預算進行編制。

　　2、預計利潤表是反映和控制企業在預算期內損益情況與盈利水平的預算，是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等基礎上編制的。

　　3、預計現金流量表是從現金流入和流出兩個方面反映企業經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量的預算。

經費預算指的是政府編制的滿足國家經常性開支需要的預算，有時也指企業或事業單位為支付行政管理、研發項目等所需投入的經費。財務經費預算怎么寫呢？

要做好活動策劃，只是有創意還不夠，還是要考慮到我們的整體經費情況。有一些大型活動本身消費就不低，加上聘請一些專業的策劃公司，費用上肯定還是要有一個預算，以免有其他方面的問題。很多企業都非常糾結，不知道如何去做活動策劃經費的預算，其實只要是能夠做好了整個流程和污漬需求量確認，想要做好經費預算也是非常容易的。

經費預算怎么寫

1、會議費

寫明會議時間、地點、參會人員及人數，會議場地費、會議資料費、人均餐費標準等等，最后的總預算就出來。

2、工程費

收集各種編制依據材料、熟悉施工圖紙和定額、計算工程量、套定額，求出單位工程的直接工程費、人材機調價格、最后取費。

3、支出科目說明

(1)設備費：指項目研究開發過程中所必需的專用儀器、設備的購置和維修費用;樣品、樣機購置費及設備試制費。

(2)能源材料費：指項目研究開發過程中所支付的原料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(3)試驗外協費：指項目研究開發過程中發生的試驗、加工、測試等費用或帶料外加工費用及因委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等發生的費用。發生試驗外協費超過該項項目資金預算的20%或單項外協費超過1萬元(包括1萬元)時，必須與協作單位簽訂相關的合同書。

(4)租賃費：指項目研究開發過程中租賃專用儀器、設備、場地、試驗基地等所發生的費用。

(5)信息費：指項目研究開發過程中發生的信息檢素費、論文版面費、數據調查費和上機費

(6)差旅費：指在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。

(7)其他費用：指除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。

工作經費申請報告范文篇：縣政府：

***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設施損壞嚴重，加之***多年來辦公經費缺乏，各項設施及設備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協調解決以下資金：

一、更換電腦及打印機費用

***現有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關于**信息化管理的要求及現實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費用

***現有辦公桌椅均是2004年配備的，多數已經破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。

以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。

20xx年x月x日

工作經費申請報告范文篇：市財政局：

***是一個專業性、非營利性的社會團體，由市內*相關機構和從業人員以及熱心于*事業的社會各界人士自愿組成，主要任務是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業自律，協助政府部門進行行業管理，為建設中國特色社會主義**事業服務。

協會近年來通過組織培訓、業務練兵、論文評比、鼓勵創優、規范采訪行為等一系列工作，有效推進了我市***宣傳質量的提升。尤其是2013年度，協會邀請中國**協會、省**協會、省**臺等行業專家到我市與市、縣(市)*工作者開展學術交流研討活動，引進先進經驗，拓展了員工視野。其次，發揮*獎評選的引領作用，有效促進了**能力的提升。在** 獎的評比中，我市取得獲獎數、一等獎數全省市州第二的好成績。

**制作能力的高低直接關系到**服務市委市政府中心工作、服務地方經濟發展水平的好壞，所以，進一步強化**協會的職能，在當下有著現實的積極意義。但是，**協會現面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協會工作的持續開展，特申請市財政局解決工作經費**萬元。

妥否，請予批示為感。

20xx年x月x日

　　CMA考試科目只有兩門，但所涵蓋的知識點很廣泛，并且職能與傳統財務會計在企業中職能有著很大的不同，為了讓大家通過cma考試，會計網給大家總結了關于預算的知識點，一起來學習吧。

　　CMA知識點之預算的相關內容

　　1、權威式預算

　　優點：更好地將企業的戰略目標貫徹到預算中；更好地控制預算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點：降低預算執行者認同度；無法有效地進行激勵，進而降低預算目標完成實現的程度：

　　2、參與式預算

　　優點：較好發揮預算的溝通作用；預算執行者的參與可以更好地激勵期完成設定的預算目標：

　　缺點：預算的編制時間長，成本較高；該預算不將企業戰略作為首要位置，可能與企業整體體戰略不一致。各部門沒有為企業戰略進行良好地協調工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進行預算松弛的行為。

　　3、參與式預算如何偏制：

　　（1）董事會制定公司愿景.

　　（2）高級管理層把愿景細化成各項可實現的目標

　　（3）預算委員會起草預算手冊和預算日程安排

　　（4）中層管理者根據預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環。

　　4、預算松弛的內容

　　預算松弛是指最終確定的預算水平與最優預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在，并對整個預算管理制度的有效性產生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預算松弛誤導高層管理對公司真正的盈利潛力，而導致資源的規劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協調性差。

　　5、成功預算的三個條件：

　　（1）充足的預算編制時間

　　（2）詳細的預算手冊

　　（3）為預算各方接受

　　6、預算編制的方法

　　（1）項目預算。包含特定項目預期的所有成本

　　（2）作業基礎預算。依據作業成本訂立預算

　　（3）零基預算。不考慮以前預算，零基礎編制預算

　　（4）滾動預算。隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動。

成本預算和財務預算要做什么？具體的內容是什么？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！

成本預算怎么做？

企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

財務預算具體要做什么？

財務預算的內容一般是包括三大會計報表，依據預算做假設，然后進行資料的收集，在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現的預算值。匯總企業業務方面的預算；企業各部門編制的各項業務預算,如銷售預算,生產預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前,應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標,加以整理、分析,經相互勾稽確認后,作為財務預算各表的有關預算數。財務預算的編制程序；編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據,環環緊扣、相互關聯、互相補充,形成了一個完整的體系。

以上就是有關成本預算和財務預算的相關內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

課程背景

　　凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經成為現代企業不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業最大的風險。作為企業高管必須認識到預算對企業管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，提升企業管理效率。

　　企業能否實現從財務預算到全面預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業務跨度把握預算體系差異?或是能否建立全面預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業預算的幾座大山。許多企業從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時間流逝對預算的執行力度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設不合理、中期執行低下以及考核管理薄弱等問題造成。

　　課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業戰略相結合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作以及助力企業決策。

課程收益

　　【明確職責】明確高級經理人在預算管理中的職責

　　【構建體系】發現企業預算的根本性問題并構建適合自己企業的預算管理體系

　　【把控過程】明確預算編制與控制過程中的關鍵點及改善方法

　　【提升績效】學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，進而有的放矢提升績效

課程對象

　　董事長、總經理、副總經理等高管人員

　　財務總監

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃，決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。二者的區別有哪些？

　　預算和決算的區別有哪些？

　　1、預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

　　2、決算是指根據年度預算執行結果而編制的年度會計報告。它是預算執行的總結。當國家預算執行進入終結階段，要根據年度執行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經濟活動在財政上的集中反映。

　　預算和決算的聯系

　　兩者構成了國家財政分配的全過程，是不可分割的兩個方面，它們都可以構成國家宏觀調控的手段，預算是決算的前提,決算是對預算的檢驗和評價，二者相輔相成。

　　預算的作用

　　1、以相對長遠的眼光來看待企業發展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

　　2、通常需要各層級和部門交流情況、相互協調，了解各自在實現整體目標中的作用；

　　3、建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產生的差異及時反饋，據此予以糾正或改進；

　　4、可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

　　企業一般什么時候做預算？什么時候做決算？

　　企業一般是每年的11、12月開始做下年度的預算,決算一般是年末最后幾天，也即是將一年的財務報表、報銷以及其他的和財務有關的數據進行歸集，統一入賬。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內容有哪些呢？

財務預算可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制成本參數來測度企業的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

財務預算內容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。

2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，并做好財務假設。

3、然后，根據銷售額倒推出生產成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據利潤表的歷史數據和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。

財務預算表怎么做?

1、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意：財務費用是預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。

2、預算現金流量表的公式

現金支出=期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算

期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出

其中，期初現金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。

注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。

編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。

3、預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數

所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數-預算期分紅數

我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列后，即編制成預算資產負債表。

全面預算管理中的主要風險與企業控制環境高度相關。不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營;預算目標不合理、編制不科學可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現;預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。因此全面預算管理風險都有哪些?主要包括預算編制、預算執行、預算考核三個方面。

一、全面預算編制中的主要風險

1.預算編制以財務部門為主，業務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。

2.預算編制所依據的相關信息不足，可能導致預算目標與戰略規劃、經營計劃、市場環境、企業實際等相脫離;預算編制基礎數據不足，可能導致預算編制準確率降低。

3.預算編制程序不規范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。

4.預算編制方法選擇不當，或強調采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。

5.預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現發展戰略和經營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發揮。

6.編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執行。

7.全面預算未經適當審批或超越授權審批，可能導致預算權威性不夠、執行不力，或可能因重大差錯、舞弊而導致損失。

二、全面預算執行中的主要風險

1.全面預算下達不力或非正式下達，可能導致預算執行或考核無據可查。

2.預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業的某些崗位和環節缺乏預算執行和控制依據;預算指標分解與業績考核體系不匹配，可能導致預算執行不力;預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性;預算責任與執行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現。

3.缺乏嚴格的預算執行授權審批制度，可能導致預算執行隨意;預算審批權限及程序混亂，可能導致越權審批、重復審批，降低預算執行效率和嚴肅性;預算執行過程中缺乏有效監控，可能導致預算執行不力，預算目標難以實現;缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監控難以發揮作用。

4.預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平;對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。

5.預算調整依據不充分、方案不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、全面預算考核中的主要風險

預算考核不嚴格、不合理、不到位，可能導致預算目標難以實現、預算管理流于形式。其中，預算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標是否科學、考核過程是否公開透明、考核結果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。

中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規的要求，充分體現黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內進行。

二、真實性原則

部門預算收支的預測必須以國家社會經濟發展規劃和履行部門職能的需要為依據，對每一收支項目的數字指標應認真測算，力求各項收支數據真實準確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、完整性原則

部門預算編制要體現綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性原則

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學。基本支出預算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩妥性原則

部門預算的編制要做到穩妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規范、透明。主動接受人大、審計和社會監督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

全面預算分析方法有差異分析、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析、排名分析以及多維分析。

一、差異分析

差異分析就是計算各預算報表的數據與實際績效之間的差異，分析引起差異的內外部原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

差異分析包括：銷售差異分析、生產預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務費用差異分析、產品成本差異分析、利潤差異分析等。通常，差異包括量差和價差兩部分。

二、對比分析

對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產生差異的原因，判斷企業預算的執行情況。

對比分析包括：

1. 實際數與預算數的對比分析;

2. 同比分析，即將本期實際數與上年同期實際數進行對比分析;

3.環比分析，即將本期實際數與上期實際數進行對比分析等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、對標分析

預算管理中的對標分析就是選取行業內標桿企業作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業在行業競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

四、結構分析

結構分析就是分析實際數結構與預算數結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。

五、趨勢分析

趨勢分析是根據企業連續幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。

六、因素分析

在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

七、排名分析

排名分析，是指針對企業內部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業績。

八、多維分析

多維分析能夠使分析者從多個角度、多個側面觀察數據庫中的數據，從而深入了解包含在數據中的信息和內涵。

全面預算管理是指通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務做出一系列的具體計劃。通俗來說就是明確企業資金的流向，并實現資源最大化利用。

全面預算管理過程中最大的難點無疑就是預算編制與預算控制。預算編制是企業估計可預見未來財務狀況的過程，是預算管理的基礎。而預算控制對于監控可用于計劃和實際采購和支出的預算資金至關重要。

預算編制流程

預算的編制主要包含5個部分：銷售收入、職工薪酬、采購費用、部分費用的預算。

1) 收入預算：是預算編制的起點，銷售部門需要根據業績目標，對下一年度的銷售額進行預測。

2) 職工薪酬：人力資源根據未來一年的招聘計劃提供未來的人員統計情況，財務根據員工人員的薪酬情況進行人工費用預測。

3) 部門費用：部門費用除了各部門未來部門人員報銷支出情況的金額預測，還會涵蓋財務根據核算需要進行折舊的分攤。

4) 采購費用：采購部門收集各部門的購置需求，匯總未來采購的清單，生成采購費用預算。

軟件預算控制介紹

使用 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations 中的預算控制，可以通過會計科目表、工作流、可用資金的可配置計算、預算周期和限額來管理企業的資源。只有借助預算管理軟件嚴格執行預算控制，才能有明確的支出數據，并根據數據進行完整、準確和及時的信息做出決策。

功能1：預算計劃

D365預算計劃支持長期預算計劃和年度預算計劃。預算計劃本身可通過不同規劃，設置對應預算周期的預算數據。

預算計劃過程會在系統中記錄，包含本公司如何在預算編制組織層次結構中創建、更新、審查和批準預算計劃。預算計劃的配置，可以根據公司的預算準備的政策和要求進行調整。

功能2：整合歷史數據

要成功制定來年需要支出的計劃，您需要準確了解所有部門的支出情況。您的財務工具應該能夠整合有關收入和運營成本的數據。D365可通過總賬、固定資產、職位、供應、需求、歷史預算模塊生成預算計劃，在歷史的基礎上做出新的預算調整。

功能3：預算控制

D365預算控制為集成化管理，可以在預算周期的任何時候評估計劃采購和實際采購的可用預算，也可以預算修訂或轉移的形式進行任何必要的調整。

? 預算跟蹤可按明細至具體的單據：費用報銷單，采購申請單，總賬入賬單等。

? 預算的資金控制可以是滾動期間的金額控制。

? 權限覆蓋可允許部分員工不參與預算控制。

功能4：查詢預算分析報表

D365 for Finance and Operations 提供了標準的資產負債表報告。第一種資產負債表格式將部分顯示為折疊，突出顯示組織當年的財務狀況。其他默認資產負債表列出明細信息，提供當年的財務狀況，同時也顯示資產、負債和股東權益。

總結

企業預算管理是企業管理的重點，明確了各個部門的經濟職責，同時可以進行有效的管控和引導，更加可以作為考核和獎勵的基準。創建和維護預算，在技術方面應該全面支持財務部門，而不是阻礙它。