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預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。

那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。

戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。

人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。

預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……

預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。

預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。

財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。

3. 財務規劃和預算控制：

財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務報告和分析：

財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。

6. 稅務管理：

財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。

財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。

　　在注冊會計師考試中，《財務成本管理》可是一門綜合性較強、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時很多考生都難以入手，2020年注冊會計師考試已經圓滿結束，大家一起來看看哪些學霸們是如何學習《財務成本管理》吧。

　　(一)知道如何推導公式

　　例如：凈經營資產凈利率=稅后經營凈利潤/凈經營資產;同時，我們可以將凈經營資產凈利率公式轉化為等于稅后經營凈利率×凈經營資產周轉率，然后再將公式推導為(稅后經營凈利潤/收入)。根據已知條件套用任意一個公式，求出凈經營資產凈利率了。

　　(二)將公式帶入習題，進行場景化記憶

　　很多復雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習題，進行場景化記憶的方法，就連一年過六科CPA的考霸都是這么過來的。

　　舉個例子：求哪些狀態會顯示企業短期償債能力較弱，財務狀況不穩定?

　　通過習題進行記憶：

　　營運資本=長期資本-長期資產，所以長期資產如果超過長期資本，則營運資本為負數，表明長期資本小于長期資產，有部分長期資產由流動負債提供資金來源。由于流動負債在 1 年內需要償還，而長期資產在 1 年內不能變現，償債所需現金不足，必須設法另外籌資，則財務狀況不穩定。

　　這些方法掌握好了，每做一道題目的時候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識點，根據題干給到的已知條件將每一個答案排除，找到最終的答案。

　　財管科目核心考點內容

　　財管科目應選擇題、計算分析題等都會涉及到很多計算，這個帶入計算的過程加大了做題的難度以及答題時間，所以，大家更應該提前了解題型題量，早做準備。

　　財管的重點章節主要是財務報表的分析、價值評估的基礎、資本預算以及企業價值評估等。隨著備考時間的增加，你會發現，財管題目日趨容易，大家應當對通過財管這門科目更有信心。

課程背景

　　全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養和發展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。

課程收益

　　更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

　　更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等

　　更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理

　　企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

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　　會計職業道德的核心是堅持準則。堅持準則是指會計人員在處理業務過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。

　　這里所說的“準則”，不僅指會計準則，而且包括會計法律、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。會計人員在發生道德沖突時，應堅持準則，以維護國家利益、社會公眾利益和正常的經濟秩序。

　　什么是會計職業道德規范？

　　會計職業道德規范是指在會計職業活動中應當遵循的、體現會計職業特征的、調整會計職業關系的各種經濟關系的職業行為準則和規范。具備良好的職業道德是會計人員勝任會計工作的前提條件。

　　會計職業道德的核心內容

　　1、愛崗敬業，是會計職業道德的基礎。愛崗敬業的要求會計人員熱愛會計工作，敬重會計職業；嚴肅認真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責

　　2、誠實守信，是會計職業道德的前提和內在要求。誠實守信要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執業謹慎，信譽至上。

　　3、廉潔自律，是會計職業道德的靈魂。廉潔自律要求會計人員樹立正確的人生觀和價值觀；公私分明，不貪不占。

　　4、客觀公正，是會計職業道德所追求的理想目標。客觀公正要求會計人員依法辦事；實事求是，不偏不倚；保持獨立性。

　　5、堅持準則，是會計職業道德的核心。

　　6、提高技能，是會計人員在職業活動中做到客觀公正、堅持準則的基礎，是參與管理的前提

　　7、參與管理。

　　8、強化服務、奉獻社會是會計職業道德的歸宿點。

　　會計職業道德規范有什么特征？

　　會計道德是從社會與經濟生活之內的會計活動中提煉出來的，會計工作的特征必然對應于會計道德與職業道德的特征。

　　1、內容的一致性；

　　2、法律的制約性；

　　3、穩定的連續性；

　　4、廣泛的滲透性；

　　5、經濟的實踐性。

　　大家在備考ACCA時候，經常會遇到“present value”這個考點內容，大家也無法分清什么時候查復利現值系數表，什么時候查年金現值系數表，針對大家所出現的問題，會計網今天就跟各位講解下“present value”這個知識點。

　　01、常見PV模型以及解決方法

　　特點：

　　1. 期初有一筆現金流流出(期初默認T=0時刻，現金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現金流流入

　　3. 現金流流入發生在每年的期末

　　每筆現金流入金額不等，單筆現金流折現問題

　　1.每筆現金流通過復利現值系數分別折現=現金流*復利現值系數(r，n)

　　2.復利現值系數在present value table中找，r為折現率，n為對應現金流到T=0時刻的年限

　　3.NPV=每筆現金流的現值之和-期初投資額

　　當每筆現金流入都相等且現金流入的年份是有限年份時，年金折現問題

　　1.通過年金現值系數將所有年金往前折現一年,折現后的值=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)

　　2.年金現值系數在annuity table中找，r為折現率，n為年金數量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現金流金額*年金現值系數(r，n)-期初投資額

　　當每筆現金流都相等，但是現金流入的年份是無限年份(forever)，永續年金折現問題

　　1.通過公式把永續年金全部往前折現一年，折現后的值=每年現金流金額/r

　　2.r是折現率

　　3.NPV=每年現金流金額/r-期初投資額

　　02、題目

　　接下來，分別給三個題目讓大家練習一下：

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復利現值系數(5%，1)+10000*復利現值系數(5%，2)+8000*復利現值系數(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現值系數(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

       =-$11390

　　例3：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 per annum in perprtuity. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=5000/5%-50000 =$50000

　　以上，就是針對present value中三種常見問題的總結，希望對大家有所幫助。

　　來源：ACCA學習幫

從管理決策角度，不需要掌握太多的財會知識(實話講，我覺得很多財務知識根本無法應用到管理中)，如果撿重點，關注兩個方面就可以：經營活動現金流量和數據對比。

先說第一個，為什么不是收入、利潤，而是現金流，而且是經營活動現金流?因為收入利潤是按權責發生制核算出來的(聽這個名詞是不是已經暈了)，很容易調節，財務人員或業務人員可以在合規的情況下調節利潤(簡稱盈余管理)，審計都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過票，A把產品賣給C，每年銷售2000萬，賬期一年，很穩定，后來B跳出來了說公司今年有銷售任務，怕完不成，請A先把產品賣給它，它再平價賣給C，這樣A和C平時該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬銷售額。

這時你可能會有疑問，平進平出是不是太明顯了，領導又不是傻子。實務中當然沒有那么簡單。B的業務員會和A說，你把貨先賣給我，我給現金，條件是降價2%。A一算賬，賣給B現在就能拿到錢，只須多付40萬塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬，這么好的事上那找，當然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬的利息，換來了是40萬的利潤和2000萬的銷售，劃算嘛?對股東當然不劃算，對銷售員就太劃算了，因為他完成任務了。

這個例子很極端，現實中手法會更復雜更有隱蔽性。比如業務員為了完成任務會把原本半年的賬期延長到一年，價格不變。客戶變相的獲得了半年期的無息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當然不夠，還要搭配上利潤才完美。有的子公司領導為了完成年度任務會指使財務配合客戶提前或延遲開票，按會計制度發貨并不等于收入的實現，但實務中很難準確分辨，所以發出商品的確認就成了調節收入利潤的一大利器。

還資產損失的確認，比如機器設備的減值、壞賬損失的發生等等，時間點也是可以操縱的。

總之權責發生制下的收入利潤很不可靠，不要說管理層了，就是老會計想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤可以做假，現金流做不了假。現金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風險，客戶和供應商可以在發票上配合你一下，但大額現金就不大可能。所以不懂財務不要緊，把現金流量表拿出來看看，收入利潤增長30%，經營性現金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個數據大概率是做假了。收入利潤增長，現金流也同比增長，那就可以相信。

創業者要關注現金流，現金流對初創公司就是生命線。成熟的企業一樣要關注現金流，現金流的增減代表了管理水平的高低。

再說說數據對比，孤立的數據是沒有意義的，只有對比才能發現問題。

比如我們分析一家公司的營收狀況，最少要拿到三到五年的數據做對比。前面說過發出商品提前開票確認的問題，單獨看一年的數據你很難發現有什么問題，把時間線拉長，你還能連續幾年提前開票嗎?發出商品總量也不夠呀。

通過數據對比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數據差異不是簡單的加減法，首先要保證數據的真實性、可比性，整理出有用的數據再做分析找原因。我舉一個關于采購分析的案例說明一下。

最近想分析一下集團內部單位對某項加工服務的采購情況，涉及到八家采購公司，加工的產品都是一樣的，但供應商有內部單位也有外部單位(內部有三家，外部有十幾家)，現在我們想知道內部單位在采購中占比多少，占比是否合理。

第一步是數據采集。采購金額按什么標準，是合同金額還是實際發生額，表面上看當然實際發生額，但這么多家數據很難統計，工作量太大。我的建議是應收發生額為準，應收賬款大多就是開票金額，可能與實際發生額不完全對得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優點是發生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標準統一。有的加工是來料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費，后者還材料成本，口徑不統一金額會差距很大，要把材料成本剔除，保證數據橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結果了，做個EXECL表格，把公式設好，結果出來就可以分析了，內外采購總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內部采購占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內部供應商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購公司不把定單交給自己人做，是他們服務不好、質量不好還是價格過高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財務，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應該按財務分析的結論做出相應對策(解決方案要視企業情況而定，小企業可以直接一點，大企業，尤其是國企就要上一些手段和技術，有時間我再補充說)。

我一直都認為管理者不用學習太多財務知識(有的財務指標會計自己都不怎么用)，我們要做的就是平時多關心現金流，工作中發現問題，讓會計收集數據從財務角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。

　　納稅評估是企業在納稅過程中進行的重要工作，其核心環節是審核分析，旨在評估企業的納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。通過對企業的數據、財務報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業的納稅合規性和風險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環節展開，介紹審核分析的重要性和主要內容，并提出相關的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環節，具有重要的意義。通過對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審核和分析，可以發現企業在納稅過程中存在的問題和風險，及時進行糾正和改進，以確保企業的納稅工作符合法規要求。其次，審核分析可以幫助企業降低稅負。通過對企業納稅數據的細致審查和分析，可以發現企業可能存在的合理避稅機會和優惠政策，從而有效降低企業的稅負。最后，審核分析可以幫助企業進行風險控制。通過對企業納稅數據和相關材料的審核和分析，可以發現企業的潛在風險點和問題，及時采取相應的措施和策略，降低風險發生的可能性。

　　二.審核分析的主要內容審核分析的主要內容包括對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：

　　1.財務報表審核：對企業的財務報表進行審查和分析，驗證財務數據的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務數據的合規性和可靠性。

　　2.稅務申報審核：對企業的稅務申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務報表的一致性，發現可能存在的稅務申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規性。

　　3.數據分析：對企業的納稅相關數據進行統計和分析，識別異常數據和潛在風險點，發現可能存在的不合規行為或風險隱患，為企業提供風險控制的參考依據。

　　4.法規遵從性審核：對企業的納稅行為是否符合相關法規和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規行為和風險，推動企業加強合規管理，確保納稅行為的合法性和規范性。

      三.有關審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內容，提出以下幾點建議：

　　1.加強內外部資源協同。企業應充分利用內部財務和稅務部門的專業力量，配合外部專業機構的協助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。

　　2.強化審核分析方法和技術的應用。企業應采用先進的財務分析方法和數據分析技術，提高審核分析工作的效率和準確性，發現更多合規和優惠的機會。

　　3.定期開展審核分析。企業應建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關數據進行定期的審查和分析，及時發現和糾正可能存在的問題，提高納稅合規性和風險控制水平。

　　4.加強納稅信息管理和數據采集。企業應建立完善的納稅信息管理系統，確保納稅相關數據的及時、準確和完整采集，提供有效的數據支撐和基礎。

　　綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環節，具有重要的意義。通過對企業財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析，可以評估納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。因此，企業應重視審核分析工作，加強內外部資源協調，提高審核分析方法和技術的應用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數據采集。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　管理費用是指企業在籌建期間發生的開辦費以及企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況，借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業保險費、勞動保險費；發生的業務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經費、研究開發費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規定計算出應交的房產稅、車船使用稅、土地使用稅，根據新規定，由原來的借方登記管理費用變為稅金及附加，即：

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產、長期待攤費用按規定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產/長期待攤費用