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管理會計師研修-CMA核心課程

2023-08-30 13:08 責編：藍圖瀏覽：233

來源會計網

課程背景

　　全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養和發展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。

管理會計師研修-CMA核心課

課程收益

　　更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

　　更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等

　　更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理

　　企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

1、財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋	2、合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
頂層規劃與分析與編制財務預算的方法　　預計的財務報表編制：如何實現經營狀況的預測調整? 　　預算指標的解讀：企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系　　財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表　　財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業經營中? 　　年度利潤計劃如何編制：營業預算、財務預算、資本預算的應用　　案例分析：　　案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業經營，推動戰略實現。　　案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范　　拓展練習與點評：　　練習1：研究本公司財務數據，與案例企業進行對比分析，嘗試編制預算報告。	合并財務報表　　長期股權投資、企業合并與合并報表的基本原理　　IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展　　全面理解管理用財務報表及其作用　　全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系? 　　引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業的財務危機成本合并的財務報表　　案例分析　　案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法　　案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標　　拓展練習與點評：　　練習2：合并報表實例分析：華潤集團、聯想控股、吉利控股集團、國家開發投資公司、中國風電集團
3、管理會計的核心—成本管理(一)	4、管理會計的核心—成本管理(二)
成本管理的概念　　重要概念區分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本　　內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本　　管理會計中成本的類型有哪些? 　　發現企業成本真實狀況——學會運用成本歸集系統　　企業真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法　　提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業成本法　　案例分析　　案例5：海爾集團成本歸集方法的分析　　案例6：創維集團、四川長虹、TCL等這些行業中作業成本法的應用情況　　拓展練習與點評：　　練習3：運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產品策略	精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本　　全新的成本理念——精益成本理念　　精益思維對銷售、運營與財務規劃的影響　　精益價值流圖與改善　　環境成本管理--為管理層在企業環境保護關鍵領域的決策提供支持　　環境成本的計量　　基于戰略的環境責任會計　　案例分析：　　案例7：F公司精益成本控制之路　　案例8：成本改善的路徑有哪些? 　　拓展練習與點評：　　練習4：構建精益成本控制系統的原則有哪些? 　　練習5：分析精益思維對財務的影響? 　　模塊二公司決策----整合資源，形成企業核心競爭力