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企業(yè)集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學習吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團可以實現(xiàn)整個集團內的資金資源整合與宏觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調度和安排，造成企業(yè)集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調、規(guī)劃、調控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠集團、海爾等大型企業(yè)集團的實踐所證明。企業(yè)如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內部銀行、財務公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數(shù)額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統(tǒng)進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統(tǒng)；集成內外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉企業(yè)資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網(wǎng)絡平臺為基礎，在加強網(wǎng)絡和硬件建設的同時，提高企業(yè)人員素質和加強企業(yè)文化環(huán)境建設也是必不可少的。

以上就是有關企業(yè)集團的資金集中管理內容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務要交哪些稅？

　　財務管理體系構建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務管理方法、全員參與及基于事實的決策方法為原則，對于構建的財務管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務管理五大體系的內容

　　財務管理五大體系如下：

　　 １、全面預算管理體系

　　 ２、內部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務信息管理體系

　　 ５、財會隊伍管理體系

　　財務管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風險管理，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標。

　　財務管理是什么意思？

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于投資，籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　財務管理的目標是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關方利益最大化

　　財務管理體系構建原則有哪些？

　　1、以能夠促進企業(yè)價值最大化的財務活動為關注焦點。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當前和未來需求的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務活動能夠適應為顧客要求所采取的各項活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運轉。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

　　3、全員參與。

　　財務管理體系的推動并不僅僅是財務部門職責，財務活動的實施也不僅僅是財務部門的事情，它需要企業(yè)內部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務部門在做，其他部門和人員認為與己無關，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。

　　投資性房地產(chǎn)成本模式指的是投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量采用成本計量，需計提折舊與減值準備，那么其具體的會計分錄該怎么寫？

　　投資性房地產(chǎn)成本模式的賬務處理

　　１．收到處置收入時：

　　借：銀行存款

　　       貸：其他業(yè)務收入

　　              應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）

　　２．結轉投資性房地產(chǎn)成本

　　借：其他業(yè)務成本

　　       投資性房地產(chǎn)累計折舊（攤銷）

　　       投資性房地產(chǎn)減值準備

　　       貸：投資性房地產(chǎn)

　　投資性房地產(chǎn)是什么？

　　投資性房地產(chǎn)指的是為賺取租金或資本增值（即房地產(chǎn)買賣的差價），或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)，并且其應當能夠單獨計量和出售。

　　投資性房地產(chǎn)主要包括：已出租的土地使用權、持有并準備增值后轉讓的土地使用權和已出租的建筑物。

　　其他業(yè)務成本怎么理解？

　　其他業(yè)務成本是指企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他日常經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，包括但不僅限于銷售材料的成本、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租包裝物的成本或攤銷額。

　　“其他業(yè)務成本”賬戶屬于損益類賬戶，用于核算企業(yè)確認的除主營業(yè)務活動以外的其他日常經(jīng)營活動所發(fā)生的支出，

　　借：其他業(yè)務成本

　　       貸：原材料、周轉材料、累計折舊、累計攤銷、應付職工薪酬、銀行存款等

　　“其他業(yè)務成本”科目應當按照其種類設置明細賬戶，進行明細核算。

　　期末，“其他業(yè)務成本”科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后，“其他業(yè)務成本”科目無余額。

　　為賺取租金或資本增值，或兩者都具備而持有的房地產(chǎn)被稱為投資性房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式計量和公允價值模式計量。兩種模式下該如何進行賬務處理？

　　成本模式下投資性房地產(chǎn)如何進行核算？

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)

　　?    貸：開發(fā)成本

　　? ? ? 在建工程

　　成本模式下的后續(xù)計量：

　　獲得租金收入時：

　　借：銀行存款等

　　?   貸：其他業(yè)務收入

　　計提折舊或進行攤銷時：

　　借：其他業(yè)務成本

　　?   貸：投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　計提減值時：

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)減值準備

　　成本模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結轉時可進行資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)

　　?     投資性房地產(chǎn)減值準備

　　?     貸：投資性房地產(chǎn)

　　(2)結轉時可進行費用化：

　　借：其他業(yè)務成本

　　?     貸：銀行存款等

　　公允價值模式下的初始計量：

　　外購時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產(chǎn)——成本

　　?     貸：開發(fā)成本

　　? ? ?   在建工程

　　公允價值變動模式下投資性房地產(chǎn)如何核算？

　　借：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　        貸：公允價值變動損益

　　或

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　公允價值模式下的后續(xù)支出：

　　(1)結轉時可以資本化：

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　? ? ?  投資性房地產(chǎn) ——公允價值變動

　　或

　　借：投資性房地產(chǎn)——在建

　　       投資性房地產(chǎn)——公允價值變動

　　?    貸：投資性房地產(chǎn)——成本

　　(2)結轉時可進行費用化：? ? ? ?

　　借：其他業(yè)務成本

　　?   貸：銀行存款等

　　成本模式和公允價值模式下，投資性房地產(chǎn)設置的會計科目有何區(qū)別?

　　成本模式下設置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)累計折舊(攤銷)、投資性房地產(chǎn)減值準備。

　　公允價值模式下設置的會計科目包括：投資性房地產(chǎn)——成本、投資性房地產(chǎn)——公允價值變動。

　　管理費用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？

　　管理費用的含義

       管理費用包括的具體項目有企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業(yè)應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結轉情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。

　　有關管理費用的會計分錄

　　1、行政管理部門人員的工資及福利費：

　　借：管理費用

　　　　貸：應付職工薪酬

　　2、行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費用

　　　　貸：累計折舊

　　3、管理部門發(fā)生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業(yè)保險費、勞動保險費；發(fā)生的業(yè)務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經(jīng)費、研究開發(fā)費：

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計算出應交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費用變?yōu)槎惤鸺案郊樱矗?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應交稅費

　　5、無形資產(chǎn)、長期待攤費用按規(guī)定攤銷時：

　　借：管理費用

　　　　貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費用

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》。

　　會計專業(yè)主要的課程體系

　　主要學習課程包括：《初級會計》、《計算技術》、《高級會計學》、《稅收學》、《銀行會計實務》、《企業(yè)會計實務》、《微觀經(jīng)濟學》、《財政金融學》、《財務審計》，部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：CPA、ACCA、CIMA、審計、會計師、國際會計、涉外會計、會計電算化、注冊會計師、會計實務與管理。

　　學習會計專業(yè)的利弊

　　利：

　　1、學習會計能擁有一技之長，工作穩(wěn)定，不容易失業(yè)，社會需求量大。

　　2、學習理財，商業(yè)等內容，對以后自身發(fā)展，創(chuàng)業(yè)都有好處。

　　3、會計工作比較體面，畢竟和錢打交道，容易進入核心部門。無論是在企業(yè)工作，還是考公務員，會計都有優(yōu)勢。

　　4、保持持續(xù)學習的狀態(tài)，學習使人進步，學習考證，是會計人的宗旨。

　　5、越老越吃香，就像老師，醫(yī)生一樣，會計經(jīng)驗業(yè)務水平隨著年限增長，價值越高。

　　6、會計專業(yè)知識全球通用，海外留學，海外工作也會更容易。

　　弊：

　　1、競爭激烈，從中專，大專，大學，研究生都設有會計專業(yè)，從業(yè)人數(shù)巨大，過于飽和。不過目前職場，不論是線上還是線下的行業(yè)都處于“卷”“很卷”白熱化競爭狀態(tài)，不單是會計一個職業(yè)。

　　2、工資增長較慢，會計是不生產(chǎn)價值的非業(yè)務部門，因此工資在很短時間內難有波動。

　　3、適合心思細膩，對數(shù)字敏感，喜歡思考，獨處的同學。

　　企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、規(guī)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調。

　　企業(yè)管理控制的作用

　　企業(yè)管理控制最大的作用，是實現(xiàn)企業(yè)或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現(xiàn)組織目標，協(xié)助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業(yè)等等設計運營模式，促進發(fā)展；

　　5、及時處理非正常現(xiàn)象或事務。

　　FRM考試自2021年起就全部改為機考模式。FRM考試并沒有在考前就給考生們提供一個模擬考試的平臺，所以考生們不能提前去適應這個機考的模式。FRM機考界面如下：

　　考試時考生可查看考前提醒，點擊進去會讓你輸入GARP ID并login，之后就會跳出來一個Tutorial的頁面，上面給大家展現(xiàn)出了等下機考的頁面并解釋怎么用，和每個鍵的用法，建議大家考試當天一定要仔細看這個Tutorial的內容。

　　機考界面的最上方會顯示考生的答題進度以及考試所剩的時間。除此之外，還有一個暫停鍵，主要用來考生有急事比如去衛(wèi)生間的時候，鎖屏電腦用的。但考生要注意，時間是不會暫停的，只是單純地把屏幕鎖柱，考生們還是要抓緊時間。

　　界面的左列是所有考題的序列總表，沒做的題目會顯示正常的白色，完成后會顯示成綠色格子。而且有一個Mark的功能，對于自己不確定的題，可以選擇左下角“Mark”鍵做個小標記，晚點再回來看。如果你想要提前交卷，左下角會顯示End Exam，如果你答到最后一刻的話，系統(tǒng)會自動幫你交卷的。

　　由于FRM是國外的考試，因此在國內沒有專門的考場，也就沒有專門的統(tǒng)一的設備，因此會出現(xiàn)部分考場是使用的筆記本電腦而非臺式機，所以考生們要有心理準備，對可能出現(xiàn)的設備不要太驚訝。

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　　FRM機考考試用具

　　FRM機考的考場依舊會為各位考生分發(fā)草稿紙和鉛筆，并且考場不會提供橡皮。

　　為了讓對FRM感興趣的伙伴們更好的了解FRM考試的相關知識，更好地進行學習，我們準備了免費的FRM金融風控職場提升訓練營，直接戳下方圖片↓↓，即可一鍵領取哦~

　　ACCA知識框架體系是ACCA考試科目一共有15門，分為兩個階段，分別是基礎階段（F1-F9）和專業(yè)階段，其中基礎階段包括知識模塊（F1-F3）和技能模塊（F4-F9），專業(yè)階段包括核心模塊（SBR、SBL）和選修模塊（P4-P7四選二）。

　　這十五門考試科目并不是隨便你怎么報考就行的，得有順序，ACCA官方規(guī)定了考試科目順序為按照階段順序和模塊順序報考，也就是說先考基礎階段的科目再考專業(yè)階段的科目，基礎階段的科目也要按照先知識模塊科目再考技能模塊科目來進行，專業(yè)階段科目要按照先核心模塊再選修模塊進行，模塊內部的科目可以打亂順序。

　　ACCA如何備考

　　ACCA的備考方法主要是多學習、多總結、多刷題！ACCA考試的性價比還是很高的，在國內最受歡迎的考試除了CPA就是ACCA了，考ACCA是當下中國在校生都會考慮的事情！ACCA被稱為國際注冊會計師，在國際上受到官方權威認證，也被稱為“國際財會界的通行證”，ACCA專業(yè)學的還挺多的，作為一個國際注冊會計師證書，學的會計師知識都是國際化的，而且考試科目總共有十五門，每門科目都不一樣，大家學ACCA考試會包含稅務、審計、管理等多個方面。

　　考下ACCA有什么用

　　1、轉型管理會計

　　能夠被中大型和跨國企業(yè)、外企認可，更注重財務能力、管理能力的提升，能讓考生從記賬會計轉為管理型會計，ACCA還被譽為國際財經(jīng)領域的通行證和金鑰匙。

　　2、獲得入職四大的機會

　　四大更需要全能型人才，不僅精通國內相關的會計法律知識，國外的也要熟知，所以ACCA可以幫助想進入四大的會計人，成為入職四大的籌碼，對于財會基礎薄弱的會計人，更是能夠提升一定的專業(yè)能力。

　　3、入職各大財務咨詢、金融機構

　　主要會涉及財務管理和金融相關的工作，在很多財務咨詢的招聘中，ACCA的持證人已經(jīng)成為了錄取的優(yōu)先條件，還有一些公司把ACCA的持證條件列為晉升條件之一。

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_nameACCA

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化——他們參與公司經(jīng)營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業(yè)價值創(chuàng)造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統(tǒng)全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰(zhàn)略思維訓練、財務工具把握、創(chuàng)新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位

　　培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化CFO對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創(chuàng)新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現(xiàn)高效治理，打造企業(yè)核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經(jīng)驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

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課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟指標，在國外一些大企業(yè)運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯(lián)系

　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人

　　企業(yè)財務經(jīng)理、財務部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

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課程背景

　　資金管理是集團企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向，全面為你呈現(xiàn)集團現(xiàn)金的管理基本模式，從到達到集團資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

　　隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點，其資金管理面臨嚴峻考驗，如何最大限度地提高集團企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關注的問題。

課程收益

　　1、了解集團資金管理的重要性

　　2、學習企業(yè)集團資金集中管理模式

　　3、明確集團資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運營管理中的風險與信用控制

　　5、學習資金整體運營規(guī)劃和投資實務，提高集團資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內審經(jīng)理

　　財務人員及其他職能部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　面對復雜的世界經(jīng)濟格局、中國特色的政策環(huán)境、風險加劇的市場條件，中國的企業(yè)無論是差異化競爭還是成本領先，任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并在任何時刻都保持警醒和睿智，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

　　我們針對企業(yè)高管研發(fā)本課程，旨在幫助高管反思企業(yè)在激烈商戰(zhàn)中的成功秘訣，并看清成功背后的財務與企業(yè)核心競爭力的關系，在整個封閉式的授課環(huán)境中，智慧對話，激蕩靈魂，沉淀思想，挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全新價值點。

課程收益

【財務解密】學習成功企業(yè)在商戰(zhàn)中的財務管理秘訣，并引發(fā)對本企業(yè)管理難題的思考

【戰(zhàn)略把握】以“大財務”眼光把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，運籌帷幄，決勝千里

【價值創(chuàng)造】用全新的財務視角探索企業(yè)價值創(chuàng)造之路，防控風險，穩(wěn)健盈利

課程對象

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預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業(yè)的預算管理是由政府預算移植到企業(yè)上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動企業(yè)提高績效，是一種價值創(chuàng)造活動。而價值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務運營系統(tǒng)，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業(yè)務運營系統(tǒng)創(chuàng)造價值。所以創(chuàng)造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創(chuàng)造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創(chuàng)造第一、業(yè)務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統(tǒng)預算管理發(fā)生了很大的差異。其內容由業(yè)務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導業(yè)務計劃，業(yè)務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業(yè)務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業(yè)務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業(yè)務預算的實現(xiàn)目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現(xiàn)，風險的防范最終是圍繞一個現(xiàn)實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業(yè)的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

企業(yè)內訓不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內訓，是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么，企業(yè)內訓的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點：

明確內訓內容

要想正確地實施企業(yè)內訓，切實保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態(tài)度為重點的適應性培訓;二是以職業(yè)準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業(yè)知識、技術業(yè)務技能和管理能力為目標的繼續(xù)教育培訓。這三類培訓，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側重。

培訓內容調查

明確了三方面內容之后，就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么，領導知道員工應該學習什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候，還應該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側重。比如剛入職的新員工，就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查，確定最核心、最緊急的培訓內容后，就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式，并沒有本質上的不同，其目的都是通過培訓提升某方面的效能，但在具體實施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓內容，有多種培訓方式可供選擇時，也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓開展前期，必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓開展起來，注定是“走過場”，導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果，需要注意四個方面內容，即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估，在剛開始搭建培訓體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題，因為這不僅是世紀難題，也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力，可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓效果的培訓，然后進行簡短的評估與應用。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，高質量的經(jīng)營分析是企業(yè)成功的不可或缺的部分。能夠準確把握企業(yè)財務和運營的狀況，提出有力的決策建議，是每個財務管理者的核心任務。這其中，要運用四大體系來進行高效的經(jīng)營分析：決策體系、指標體系、報表體系和會議體系。

一、決策體系，科學決策的核心

企業(yè)的決策體系就是組織決策的"大腦"。在這個體系中，每一個決策都需要依據(jù)科學方法和數(shù)據(jù)分析來進行。我經(jīng)常告訴團隊，制定決策之前，要全面搜集信息、評估風險、預測結果，并考慮其對公司長遠發(fā)展的影響。我們通過構建一個包含 SWOT 分析(即企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析)和PEST分析(即政治、經(jīng)濟、社會、技術分析)的決策支持系統(tǒng)，來輔助高層做出更為理智和長遠的抉擇。

一家制造業(yè)企業(yè)想要推出一款新產(chǎn)品。在進行SWOT分析時，可能形成如下視角：

優(yōu)勢(Strengths):

- 該企業(yè)擁有強大的生產(chǎn)線和成熟的供應鏈管理。

- 企業(yè)在行業(yè)內享有良好聲譽，已有的客戶基礎忠誠度高。

- 新產(chǎn)品擁有獨特技術或設計，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有競爭優(yōu)勢。

劣勢(Weaknesses):

- 新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，可能影響定價策略。

- 企業(yè)缺乏在新產(chǎn)品領域的市場推廣經(jīng)驗。

- 研發(fā)新產(chǎn)品耗用了大量的資金和資源，壓縮了企業(yè)的現(xiàn)金流。

機會(Opportunities):

- 市場研究顯示，消費者對該類型產(chǎn)品的需求正在增長。

- 可以利用新產(chǎn)品拓展國際市場，進入新的地區(qū)。

- 政府推出新的行業(yè)補貼政策，為產(chǎn)品推廣提供財政支持。

威脅(Threats):

- 競爭者可能迅速模仿新技術，降低新產(chǎn)品的市場獨特性。

- 市場上已有多個競爭強手占據(jù)了較大市場份額。

- 國際貿易政策的不確定性可能影響進入新市場的計劃。

經(jīng)過這樣的SWOT分析，決策者可以更全面地了解推出新產(chǎn)品的可行性，并據(jù)此做出是否推進、如何推進的策略決定。這個過程中，團隊可以統(tǒng)一思考框架，共同集思廣益，為決策的制定提供了一個結構化和動態(tài)討論的平臺。

二、指標體系，精細化管理的工具

如果說決策體系是大腦，那么指標體系就是感覺器官。我們需要制定合理的財務指標及非財務指標，監(jiān)控企業(yè)的健康狀況。

在精細化管理中，指標體系的確像是企業(yè)的“感覺器官”，通過一系列精心挑選和設計的指標，企業(yè)能持續(xù)監(jiān)控自身的表現(xiàn)。比方說，財務指標如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)負債率等反映了企業(yè)財務狀態(tài)和盈利能力;而非財務指標如客戶忠誠度指數(shù)、員工流失率、創(chuàng)新速度等則揭示了企業(yè)運營的其他重要方面。這些指標合起來為企業(yè)提供了全面的健康報告。

一家中型民營家具制造企業(yè)——“夢之圓家具制造有限公司”，該公司專注于高質量家具的生產(chǎn)和銷售。該公司在地方市場享有一定聲譽，但面臨著來自同行業(yè)內其他競爭者的激烈競爭。

為了更好地管理公司的運營和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，夢之圓家具制造有限公司建立了一整套包含財務和非財務指標的指標體系：

1. 財務指標:

- 營業(yè)收入增長率：監(jiān)控收入的增長態(tài)勢。

- 毛利率：衡量銷售收入中的利潤占比，以及成本控制的有效性。

- 存貨周轉率：評價公司庫存管理的效率。

2. 非財務指標:

- 客戶滿意度調查分數(shù)：通過定期調查，了解客戶對產(chǎn)品的滿意程度。

- 產(chǎn)品返修率：衡量產(chǎn)品質量和生產(chǎn)工藝的優(yōu)良性。

- 員工滿意指數(shù)：通過員工滿意度調查，反映公司內部環(huán)境和文化。

這些指標讓管理層能定期評估公司的經(jīng)營狀況，并及時識別和解決問題。比如，如果營業(yè)收入增長率低于行業(yè)平均水平，公司可能需要審視市場策略。

三、報表體系，交流信息的橋梁

報表體系是指企業(yè)內部和外部信息交流的橋梁，它能夠有效傳遞關鍵的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務信息。一個好的報表體系應當能夠提供明晰、一致且時效性強的信息。為了確保信息的準確傳遞，我們采用適合內部管理的報表，如預算報告分析表、成本分析和銷售業(yè)績表等。這些報告能夠反映出企業(yè)運營的真實情況，助力管理層基于真實和全面的信息作出優(yōu)良的決策。

在構建報表體系時，應注重信息的透明度與及時更新，管理層對經(jīng)營狀況做出及時的反應。

一家中型家具制造企業(yè)為更好地監(jiān)控其業(yè)務進展和財務狀況，設立了如下報表體系：

1. 周銷售報告：追蹤每周的銷售額和銷售量，及早發(fā)現(xiàn)銷售趨勢。

2. 月度成本分析報告：詳細列出原材料、人工和制造相關的所有費用，評估和控制成本。

3. 季度財務報表：包括利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表，展示企業(yè)在該季度的總體經(jīng)營狀況。

4. 年度經(jīng)營報告：總結一年中的營運表現(xiàn)，為管理層和投資者提供決策依據(jù)。

四、會議體系，溝通協(xié)調的紐帶

為了保證決策體系、指標體系和報表體系的有效運行，必須建立起一個高效的會議體系。會議體系是團隊成員之間溝通和協(xié)調的紐帶，是決策過程中不可或缺的部分。

日常的經(jīng)營分析會議、月度財務報告會議和季度戰(zhàn)略規(guī)劃會議等，不僅有助于加強團隊成員之間的信息共享，也對于澄清責任、協(xié)調各部門之間的工作至關重要。

有效的會議體系能夠確保每個決策點都得到充分的討論，每位決策者都能夠基于充足的信息和深入的分析提供自己的見解。

會議體系對于中小型民營企業(yè)同樣至關重要，因為在這樣的企業(yè)中，資源往往有限，溝通與協(xié)調尤為珍貴。

一家中型家居裝飾公司，建立了一套周密的日常溝通機制。

公司實行每周一次的團隊協(xié)調會議，旨在解決項目執(zhí)行中的實際問題，提高團隊效率。

每月舉辦一次財務分析會議，審視成本、利潤和現(xiàn)金流情況，揭示財務狀況運行情況。

每季度還會有一次高層戰(zhàn)略會議，評估市場趨勢，調整公司策略，并設置短期與長期目標。

這家公司曾面臨一個常見問題：項目延期交付。通過會議的有效運行，迅速定位到問題根源在于供應鏈管理不善和內部溝通不暢。為解決這一問題，

公司首先在周會上明確項目管理流程，分工責任點，并要求團隊成員及時更新項目狀態(tài)。

在月度財務會議上審查各項目的成本，并分析導致成本上升的具體原因。

在季度戰(zhàn)略會議中，利用收集到的數(shù)據(jù)和信息，對項目管理策略進行了根本性的調整，并引入了新的供應鏈協(xié)調策略。通過幾個季度的努力，項目延期問題得到了顯著改善。

通過這個案例可以看出，即便是普通民營企業(yè)，也能通過建立和維護高效的會議體系，有效促進內部溝通，提升運營效率，實現(xiàn)業(yè)務目標。這種實用的案例能為同類企業(yè)提供切實可行的參考。

在實踐中，運用這四大體系不是孤立的。決策體系指導下的每個決策，都與指標體系緊密相連，反饋通過報表體系進行傳遞，而會議體系則確保信息和決策的高效率流轉。這四個體系構成了一個相互聯(lián)系且互為支持的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

　　管理會計的考試內容有哪些？考試科目是什么？管理會計的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學快來跟小編看看吧!

　　一.新一年的管理會計內容有哪些？

　　初級管理會計師考《專業(yè)知識水平》科目，包括《管理會計職業(yè)道德》、《管理會計概論》、《預算實務》和《成本管理》四部分內容。中級管理會計師考《專業(yè)知識水平》、《管理會計案例報告撰寫》兩科。高級管理會計師考《高級管理會計綜合》和《高級管理會計案例報告撰寫》。

　　管理會計師考試實行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標準的考試制度。管理會計師共分為四個等級，分別是初級、中級、高級和特級。其中，初級管理會計師考試，每年舉行三次，中級管理會計師考試，每年舉行兩次。初級證書主要面向中基層從業(yè)者和大學在校生，中級證書主要面向能力和經(jīng)驗兼具的中高級從業(yè)者，高級證書主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級管理者，特級證書主要是面向實踐貢獻和影響力突出的杰出代表。

　　二.管理會計師報考流程

　　1、選擇機構：考生選擇有官方授權的正規(guī)報考機構，確認自己是否符合管理會計師證書報考要求；

　　2、完成報名：考生線上提交管理會計師證書報考資料，同時繳納報考費用完成報名；

　　3、學習備考：針對管理會計師證書的考試內容考生進行備考學習；

　　4、參加考試：管理會計師證書的考試時間到，考生按時參加考試；

　　5、獲得證書：成績合格的考生可以獲得管理會計師證書。

　　三.管理會計師考試學習策略

　　1、學習多樣化

　　在這個信息時代中，學習的方式已經(jīng)不像以前單一，現(xiàn)在的學習方式也變得多樣化。所以當考生在備考中國管理會計師時，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進行學習，著重以理解為主，從理解的基礎上進行記憶，這樣才能提高學習效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報名網(wǎng)課、或者與同學進行交流、觀看網(wǎng)絡課程視頻等方式進行學習，采用不同方式進行學習也大大拓寬了自己的思路。

　　2、合理安排時間

　　學習中國管理會計師，時間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關中級管理會計考試，如何合理安排好學習時間至關重要。每天堅持保證有5~6個小時集中精力去學習，到了考試那天所收到的收獲會讓你意想不到。

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　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之擴大。ESG標準體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標準體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標準，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強調企業(yè)要注重環(huán)境保護。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強調企業(yè)要履行社會責任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應鏈、產(chǎn)品安全質量、社區(qū)關系等。

　　G代表治理（Governance），強調企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結構、高管薪酬、公司組織架構、風險管理、內部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認可的一種ESG證書。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？高頓ESG學姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG管理體系包括哪些內容

　　ESG管理體系包含3個方面，分別是ESG信息披露、ESG評價和ESG投資。其中ESG信息披露是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

　　1．ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行披露；

　　2．ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級，過程一般包括：ESG數(shù)據(jù)搜集（主要來源ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分、ESG評級最終結果的確定；

　　3．ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素、又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司予以特別的關注。

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二、2024年ESG報名條件

　　CFA-ESG證書考試報名沒有條件限制。既沒有學歷、專業(yè)、年齡等限制，也沒有行業(yè)、工作經(jīng)驗等方面的要求。CFA-ESG證書所學習的知識體系對零基礎備考學員也十分友好，前五章都是ESG相關的基礎概念。需要注意的是，報名填寫信息時要使用到護照。

　　CFA-ESG證書專為希望了解如何將重大ESG因素整合到其日常工作中的從業(yè)者而設計，適合在前臺、后臺以及相鄰職位工作的任何人，包括銷售、分銷、財富管理、產(chǎn)品開發(fā)、財務建議、咨詢、風險等崗位，以及任何希望提高對ESG問題理解的人。

　　隨著全球對可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG理念在全球范圍內得到了廣泛傳播和應用，國際上已經(jīng)形成了多個ESG評價體系和評級機構。ESG管理體系包括哪些內容？ESG管理是什么意思？今天小編來給大家解答一下！

一、ESG管理體系包含的內容：

1、ESG信息披露：參照一定的標準和指標體系，對企業(yè)在ESG方面的實施情況進行全面、準確、及時的披露。這是開展ESG評價和ESG投資的基礎。

2、ESG評價：由國際主導或國內相關的ESG評價機構對企業(yè)ESG實施情況進行打分評級。評價過程一般包括ESG數(shù)據(jù)搜集（來源于ESG信息披露）、相關責任議題的衡量、關鍵指標的評分和ESG評級最終結果的確定。

3、ESG投資：投資者在投資決策過程中既考慮財務因素，又考慮ESG因素，對ESG評級良好的公司給予特別的關注。這種投資方式尋找既能創(chuàng)造經(jīng)濟效益又能創(chuàng)造社會價值的投資標的。

二、ESG管理的含義:

ESG管理是一種將企業(yè)的非財務因素（環(huán)境、社會和治理）納入決策和管理過程的管理模式。他強調企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響，以實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共生。具體來說，包含環(huán)境管理，社會管理，治理管理三方面。

綜合來說ESG管理體系是企業(yè)在環(huán)境、社會和治理三個維度上構建的一套綜合管理體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責任履行。而ESG管理則是一種將非財務因素納入決策和管理過程的管理模式，說明企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要關注其對環(huán)境、社會和治理的影響。

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