企業管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現企業目標，通過規章、規則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。
預算控制的概念
預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的過程。
評價控制的概念
評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。
激勵控制的概念
激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。
企業管理控制的作用
企業管理控制最大的作用，是實現企業或者特定的目標。
一般而言，管理控制的作用是：
1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
4、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展；
5、及時處理非正常現象或事務。
會計網所有內容信息未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像，違者將依法追究法律責任。不良信息舉報電話：15820538167。
滬公網安備
31010902002985號，滬ICP備19018407號-2，
CopyRight ? 1996-2024 kuaiji.com 會計網， All Rights Reserved.
上海市互聯網舉報中心
中央網信辦舉報中心
