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課程背景

　　近兩年來中國會計、稅收、審計等制度都出現了較大的變化。中國企業將面臨的不僅是經營風險，而更大的風險是來自稅收風險。產生稅收風險的主要原因是--缺乏高級稅收管理人才。當前企業面對的主要稅務難題是：如何充分掌握稅務法規的變化、如何適應稅務合規性要求日益增長的復雜性、如何應對稅務機關監管尺度的收緊，以及如何實現對稅務風險的有效管理等問題。同時，隨著經濟全球一體化，目前越來越多的國內企業走出國門、跨國企業進入中國，由于稅制不同、適用會計準則不同、市場融資環境不同等，因此涉及到的稅收、會計、資本運作等都有很大差異。

　　我們特別邀請國家稅務局官員和相關權威專家，隆重推出全國首個旨在培養頂級稅務人才的高級稅務經理研修班。

　　本課程從企業的經營管理角度，還將從企業資本運作和跨國經營的涉稅問題、跨國資本運作和IPO的財稅處理這幾個方面切入，用大量的案例向學員講述其中奧妙。幫助企業培養一批高端的稅務經理人，掌握國家稅收最新政策，更新稅收觀念，提高稅收管理水平，學會用稅收手段經營和管理企業。幫企業建立完善的稅收管理體系;規范企業的稅收行為，為企業健康發展保駕護航。給企業戰略發展、資本運作、跨國經營提供更全面、無縫隙的財務、稅務專業方案，為企業發展避免財稅風險貢獻更多價值。

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為一個全面掌握各類稅法的高級管理人才

　　2、了解最新的稅收動態和稅收優惠條款

　　3、提高稅收管理和籌劃水平

　　4、幫助企業建立完善的稅收管理體系

課程收益

　　1、幫助學員全面國際國內稅法概況

　　2、幫助學員幫助學員了解和領悟稅收籌劃中的風險和收益

　　3、對比不同的資本運作方式給企業帶來不同的稅收優惠

　　4、引導學員嘗試進行專業性的國際稅收籌劃

　　5、引導學員嘗試規避收稅籌劃中存在的風險

課程對象

稅務從業人員--已經具備一定的專業水平，并有志于提升稅務籌劃管理水平，成為高級稅務管理人才。

課程大綱

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課程背景

　　企業要在復雜多變、激烈競爭的環境中求生存和發展，必須強化和依賴于有效的經營管理。財務管理是企業經營管理的重中之重。現金是企業理財的核心，財務管理的實質就是最大限度地獲取現金性收益。現金對于當代競爭日益激烈條件下企業的生存和發展的意義是顯而易見的。由于現金在現代市場經濟環境中作為最具有抽象形態的價值形式和最高可接受性的支付手段，企業的生存和發展離不開它，就象人離不開水和空氣一樣，現金是現代企業不可缺少營養品，由于它的重要性，現金管理自然成了企業財務管理的重點。

　　培養優秀和合格的現金經理也是現今企業最為緊要的任務之一，本課程將從營運資本分析、現金預算、現金流價值管理、現金風險管理等多方面入手為您系統介紹有關現金管理的相關知識和實務，以助您形成科學的現金價值管理新理念和新方法，成為企業必不可少的現金經理人!

　　您不得不參加的課程：

　　1、成為企業高級現金經理的必經之路

　　2、幫助學員形成科學的現金價值管理新理念和新方法

　　3、達到現金管理的最高境界

　　4、豐富案例教學，理論聯系實際，讓您學以致用

課程收益

　　1、明確現金經理的任務

　　2、掌握現金預測工具

　　3、掌握短期投資和融資工具

　　4、了解匯兌損益的風險和防范

　　5、利用起息日等方法來進行日常管理

課程對象

　　董事長、總經理等企業中高層管理人員

　　財務部、投資部門、資產管理部門、業務發展部門相關人員

課程大綱

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課程背景

　　審計經理是企業的“電子眼”，他們的工作難度比較大，經常會碰到以下問題：

　　企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，起到審計的效果呢

　　審計工作不是一個人就能完成的，即使領導支持，但開展和執行起來總是阻力重重，有什么好的方法嗎?

　　在給領導匯報工作時，自己發現的問題總是比較細節的點，很難形成一個面，抓住深層次原因，領導怎么能滿意?

　　公司的制度和流程設計不完善，領導個人意志凸顯，風險總是在事后，作為審計經理，感覺左右為難?

　　我們基于豐富的財務培訓經驗，結合過往學員的調研和反饋，推出具有較強針對性和務實性的高級審計經理課程，從公司治理結構和內外部溝通為著眼點，幫助您精準定位職能，明確審計工作的特殊性和難點，通過實際操作中的大量案例，加強對審計流程和內控缺陷認定的學習，使您成為一名成功的高級審計綜合人才，幫助企業規避風險，優化流程，避免不必要的損失。

課程收益

　　【打破傳統，全新定位】從公司治理和內外部溝通角度提出全新的審計經理定位

　　【注重方法，全面提升】加強流程設計和操作方法的學習，更加具有務實性和針對性

　　【重視效果，著力改善】重視審計評價和缺陷認定，幫助企業完善審計流程和制度

　　【釋疑平臺，華麗晉升】從理念、知識、能力三方面助您成功晉升為高級審計經理

課程對象

　　公司審計委員會成員

　　公司內控內審經理、財務經理

　　投行、會計事務所相關人員

課程大綱

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課程背景

　　1、一家年收入百億的非上市企業，依然能夠連續三年實現逐年翻番，其經營的秘訣是什么?

　　2、企業面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境，其經營的方針該何去何從?

　　3、作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業的資金，如何才是企業最佳的融資方式?

　　4、大量外資熱錢涌入，面對形形色色的投資者，企業該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業日后的發展戰略被投資者誤導?

　　以上這些問題是一個企業高管每天必須面對的最基本的問題。在企業管理中，一旦財務數據掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業帶來巨大的損失。“憑經驗、靠感覺”的做法已經無法滿足當前企業的高速發展需求;“靠數據說話”的決策模式已然形成。

　　在激烈的商業競爭中，通過紛繁的數據率先發現市場商機，及時洞察企業問題，更具針對性地解決問題，成為企業的致勝法寶。企業高管深知：精準定位，方能決勝千里!

　　8年來，逾千家企業總經理攜同財務總監，帶著財務報表來參加本課程，分享最權威財務智慧，收獲對企業最精到的問題點評。課程整合20余行業財務數據特點，分析30余代表標桿性企業經營狀況，幫助企業掌舵人實現行業全面把握與企業深度透視，實現真正的科學決策。

課程對象

　　總經理及企業高層管理人員，鼓勵總經理帶著財務總監一起參加

　　金融機構高層管理人員

課程收益

• 【建立財務思維】具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。

• 【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。

• 【透析經營狀況】能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。

• 【助力企業決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰略性決策，規避企業風險，切實保障企業健康發展。

課程大綱

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課程背景

　　銷售部門為追求更高業績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制;

　　財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解;

　　銷售過于關注業績是否忽視了成本和收益的關系等等。

　　由于財務滲透于企業經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。

　　本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統了解，掌握銷售經理必備的財務知識，幫助銷售經理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面，通過培訓讓銷售經理掌握基本的財務分析和應用工具，從而能夠發揮財務在企業經營中的重要作用，提高銷售工作效率和企業盈利能力。

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務會計基本問題，掌握現代財務管理體系及其在企業中的整體運作

　　【提高銷售效率】看懂財務報表，運用財務數據分析銷售活動的本質，如何提升銷售效率

　　【提升盈利水平】掌握財務分析的基本方法，能夠運用財務工具提升企業盈利水平

　　【加強財務管控】能夠運用預算和成本控制方法，實現更有效的財務管控，提升管理水平

課程對象

　　區域總監、銷售總監、銷售經理

　　銷售主管、大客戶經

課程大綱

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課程背景

　　近年來，我國對既有稅收制度進行了較大幅度的改革，先后合并了一些稅種，實施了新的增值稅、營業稅和消費稅暫行條例，并且其他各項稅種正在或即將進行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構成了企業的稅務負擔，加之很多企業都經歷過稅務機關的檢查，并被處以補稅、滯納金和罰款等高昂成本，往往令企業談“稅”色變。

　　然而，大多數非財務人員一開始認為稅務問題是財務部門的事情，卻屢屢在實際工作中碰到稅務問題，因此，我們推出的《非稅務經理的稅務課程》針對沒有稅務背景的學員，通過詳細解析我國的主要稅種，幫助您全面、輕松地理解稅收政策，了解企業的稅務成本和涉稅風險，并體會到企業稅務籌劃的樂趣。

課程收益

　　【稅務掃盲】：明確我國的主要稅種和企業的涉稅類別及負擔

　　【政策解析】：掌握企業重要稅種的基本規定，明確法律對涉稅問題的處罰內容

　　【稅務問題】：識別企業日常經營活動中常見的稅務問題，并能夠輕松應對

　　【籌劃樂趣】：了解稅務籌劃的知識和技巧，能夠積極配合和理解財務部門

　　【稅務公關】：學會如何與稅務機關溝通，了解最新的稅務政策和動態

課程對象

　　總經理、副總經理

　　采購、生產、銷售部門經理和主管

　　非涉稅崗位的財務人員

課程大綱

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不可以！財務負責人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監事。

依據一：

公司法第54條規定： 監事會、不設監事會的公司的監事行使下列職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規定的召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規定的其他職權。

依據二：

公司法第51條規定：

有限責任公司設監事會，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會。

監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。

監事會設主席一人，由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議;監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監事。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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課程背景

　　在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務對企業的影響力，以下可能是您關心的問題：

　　■財務部門在企業中的地位和影響力如何？

　　■財務人員有哪些特點？對財務團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發揮財務在企業中的專業性和決策力?

　　我們《財務經理管理訓練營》通過團隊建設、管理溝通等系統性的集中學習，結合財務實際工作中的難題，融會貫通財務經理必備的軟技巧，讓您跳出專業財務人的職業短板，教您如何將財務優勢融合到企業管理中去，實現對整體運作的財務管控，成為一名優秀的財務經理人。

課程收益

　　【財務領導力】明確財務經理的全新定位，學習如何提升財務影響力和自我領導能力

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【管理溝通藝術】把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協同】掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，消除財務部門與業務部門的合作障礙

課程對象

　　財務部總監、高級財務經理

　　財務部其他崗位的經理和主管

課程大綱

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課程背景

　　財務經理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業務的難度指數級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發生相應的改變，崗位是經理，思維仍是業務員。這不僅導致身為領導者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務經理訓練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰略落地、制度流程、業財融合等層面形成一個系統的鏈條，幫助財務人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現提升職業高度，成為一名卓越的財務經理人。

課程收益

　　清晰定位--根據財務經理能力模型和課程內容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務管控模式和業務支持技能，運用科學的執行、溝通、管理技能，真正發揮財務經理價值

　　案例探討--依托來自標桿企業的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業務降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉型發展的財務主管

　　負責部門重要工作，卻不知道如何處理更復雜的業務，缺乏深層次思考

　　◆新任財務經理

　　已經走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務經理

　　具有多年管理經驗，希望對部門工作有更高層面的戰略把握，拓寬職業發展路線

課程大綱

財務經理培養方案

　　《卓越財務經理特訓營》針對財務經理的典型問題，以提升財務經理職業高度為目標，結合業界最佳實踐經驗，提煉不同發展階段財務經理關鍵任務，提供系統化培養方案，幫助財務經理理清發展路徑，找到工作業績產出的重要抓手，穩步前行。

角色定位

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　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當上財務經理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當上財務經理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現在的崗位一樣永遠處于一個動態平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務經理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當上財務經理？　　

　　多少歲可以當上財務經理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業，第三年實現了這個夢想。有小伙伴基礎崗位蟄伏十年后，又在財務主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務經理。很多小伙伴反饋，不同規模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務經理，需要6年左右的時間，但是在大型企業可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規模的企業可以獲得成長空間是相同的。大企業由于業務流程的復雜性，在接手任務的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業，雖然業務流程不如大企業復雜，但如果能夠幫助企業搭建一個完整的財務框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務人不能停止學習，尤其是在小企業中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業業工作20年，但是始終處在一個基礎的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當上財務經理，實現職位的晉升，不斷的學習是必不可少的。

　　財務經理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當上財務經理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數據的均衡性，注會會去掉了幾個極端數據項，得出了這張《財務經理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務經理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務經理平均年齡處于區間高位，平均是35歲，蘭州財務經理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務經理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務經理平均年齡在新一線城市中處于區間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務經理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務經理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務經理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認為，如果你現在才27歲，距離畢業才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標。現在要做的，就是要在有限的時間內，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務人不要做低價值的重復勞動

　　財務人應該怎么做？

　　最近幾年，各大企業在招聘財務人員時，越來越看重個人的財務分析水平和財務知識結構。因為隨著技術的發展，低質量的重復勞動會被計算機取代，企業需要的是能夠對經營決策產生正向反饋的人。從財務經理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務系統、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數據分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負責財務部門的工作規劃和組織迭代，并能夠提供優化的建議。

　　3.具有“數字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數字打交道，所以需要完善財務分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘對企業經營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協調者，和各個部門保持溝通，并通過優化成本核算，來為各項業務的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創發布。部分素材參考boss直聘，如需轉載，請后臺回復轉載，聯系授權，侵權必究。

課程背景

　　國內稅收環境多變，增值稅簡并稅率進入“減稅”新時代，個稅改革正式落地，稅收征管與時俱進。同時由特朗普稅改引發的國際稅收競爭和全球金融監管收緊，對企業的稅務管理工作帶來了新一輪的挑戰。將稅務管理滲透到企業戰略、經營、決策、資本運作等每一個環節中去，用稅收籌劃理念助力企業事前規劃與設計，在稅法許可的范圍內，避免多交、少交或承擔不必要的稅負，幫助企業追求財富最大化與規避風險等等已經成為企業中層、稅務經理們必須直面的課題。《高級稅務經理人訓練營》，整合中國當前最頂尖的稅務政策與實務專家、匯集中國一線企業稅務高級管理人才，為財務經理人養成提供系統化集中培訓，更讓財稅人突破職業瓶頸，為自己和企業帶來更多價值。

課程收益

　　【最權威的解讀】聚集最前沿的稅務實戰專家、最具權威的政府官員，著眼最新稅務法規變化的動態，提供最具價值的參考意見

　　【最深度的探索】立足企業戰略的高度，融合全球最新的稅務咨詢，探索企業稅務實質與資本運作中的稅務疑難，構建最有深度的稅務培養體系

　　【最核心的分析】整合海量企業的稅務管理實例，借鑒全球最具創新的稅務籌劃手段，剖析企業立足多變稅收環境，分析稅務稽查的核心

　　【最高端的配置】分享平臺、圓桌討論、名家講座、同行精英交流等活動的展開，極致的學習體驗與效果，在體系化訓練營中突破自我涅槃重生

課程對象

　　稅務從業人員--已經具備一定的專業水平并有志于提升稅務籌劃管理水平，成為高級稅務管理人才。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。