-審計經理的重要職責

　　-提升高級審計經理的理念

　　-內審專員-內審經理-高級內審經理

　　-內部審計面臨的挑戰

　　-不懂業務怎么辦?

　　-溝通壓力很大

　　-審計質量不高怎么辦?

　　-如何處理與其他業務部門的關系?

　　-如何成為董事會的好伙伴?

　　-內部審計和審計委員會

　　-內部部門的組織結構設計

　　-舉報方案和行為規則

　　-與外部審計師合作

　　-欺詐發現和預防

三、審計師的內外部溝通

四、建立以風險控制為導向的內部審計流程

　　-審計部與董事會的溝通

　　-審計部與財務部的溝通

　　-審計部與業務部門的溝通

　　案例分析：

　　-互動討論：審計工作壓力與難點梳理?

　　-案例1：審計經理如何做好外部公關?

　　拓展應用:

　　-應用1：審計部門組織結構圖與職能定位。

　　-應用2：審計工作內部溝通技巧。

　　-內部審計組織與計劃

　　-年度審計計劃

　　-項目審計計劃

　　-指導和開展內部審計

　　-分析性程序及符合性測試

　　-實質性測試及詳細審查

　　-審計發現與設計建議

　　-如何向董事會和高層管理者報告

　　-不同類型審計的特殊思考

五、內部審計方法與操作審核

　　-內部審計方法

　　-審查書面資料的方法

　　-客觀實物證實方法

　　-審計調查方法

　　-分析性復核方法

　　-操作審核與實戰技巧

　　-舞弊與疏忽的防范

　　-風險與控制自我評估

　　-數據收集工具和技術

　　-計算機化審計工具和技術

　　-內部審計重點

　　-采購業務內部審計

　　-生產業務內部審計

　　-銷售業務內部審計

　　案例分析：

　　-案例2：武鋼的“內審三部曲”

　　-案例3：新時代的審計——IBM

　　拓展應用：

　　-應用3：審計調查方法歸納

　　-應用4：資金活動內審的關鍵環節