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財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營

2023-08-30 10:37  責(zé)編:藍(lán)圖  瀏覽:485
來源 會計網(wǎng)
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課程背景

  在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團隊,提升財務(wù)對企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問題:

  ■財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何?

  ■財務(wù)人員有哪些特點?對財務(wù)團隊的的管理需要注意什么?

財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營

  ■如何打破部門間的合作壁壘,發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

  我們《財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團隊建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財務(wù)實際工作中的難題,融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去,實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

  【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

  【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點,學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊

  【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧

  【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧,消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對象

  財務(wù)部總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

  財務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

  ◆財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)

  ◆財務(wù)經(jīng)理的角色新定位

  ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

  ◆建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、如何塑造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力?

四、有效團隊的GRPI模式

  ◆硬技能◆專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)

  ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力

  ◆團隊的愿景目標(biāo)(Goal

  ◆團隊的角色和職責(zé)分工(Roles

  ◆運營和決策系統(tǒng)(Process

  ◆團隊的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship

五、如何建立高績效的財務(wù)團隊

六、溝通的重要性

  ◆團隊凝聚力:內(nèi)部和外部因素

  ◆團隊成功的五大障礙因素

  ◆溝通的實質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果

  ◆談判力是溝通的重要能力

  ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財務(wù)人員的每日工作

七、上下級溝通與管理藝術(shù)

八、財務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作

  ◆復(fù)雜的上下級關(guān)系

  ◆管人與管事:授權(quán)、激勵、教導(dǎo)

  ◆如何讓業(yè)務(wù)部門主動按照財務(wù)要求辦事

  ◆意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量

九、財務(wù)經(jīng)理人如何成為一個超級智囊


  ◆財務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

  ◆財務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能

◆財務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


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