在ACCA考試里,有一個常考點每一年都會出現在FM科目試卷中,這個考點就是Assets replacement decisions(資產重置決策),對此,會計網今天就跟大家詳解這個考點內容。
對于資產重置類型題目的考察,主要是兩種形式:
一種是替換舊資產時有兩種資產選擇,但由于這兩種資產壽命各不同,無法直接對比選擇。比如替換舊設備有兩個選擇,一個是A設備,總成本$1000,使用壽命10年;一個是B設備,總成本$5000,使用壽命5年。此時無法直接拿$1000和$5000對比。
另一種則是舊資產的更換頻率,按幾年更換一次較為合適。比如可以3年或者5年進行更換,但由于對應發生的總成本可能也不同。所以此時也無法直接對比。
這兩種情況本質其實都是由于年限不同,無法直接按成本進行對比。所以就會采用接下來我們要說的等額年金法EAC ( Equivalent Annual Cost method ) 來計算對比。這種方法不僅解決了年限不同的限制,即將其均攤切換到每一年的成本現值,這樣就能在相同周期內(一年為基準)按照誰小選誰的原則。同時也考慮了貨幣的時間價值。所以結果會更加客觀準確。
這種方法會有幾個假設前提:
一是不管選擇哪種方案,它只影響成本,對經營活動成本和效率無影響。
二是項目可以無限重置,一旦完成置換之后,一直會沿用下去,不考慮下次決策問題。
計算步驟:
第一步:
計算每一個置換方案成本的凈現值。
第二步:
將成本的凈現值除以對應的年金折現系數得到每年的等額年金成本。
公式:EAC=PV of Cost / Annuity Factor
(類比不同項目周期收益:如果兩個項目的NPV不同,項目的周期也不同。進行對比選擇時,按照同樣思路,將這兩個項目調整到同一時間維度,即切換到每年等額年收益即可進行對比。
此時公式:Equivalent Annual Benefit (EAB)=NPV of Project/Annuity Factor)
真題:
Melanie Co is considering the acquisition of a new machine with an operating life of three years. The new machine could be leased for three payments of $55,000, payable annually in advance.
Alternatively, the machine could be purchased for $160,000 using a bank loan at a cost of 8% per year. If the machine is purchased Melanie Co will incur maintenance costs of $8,000 per year, payable at the end of each year of operation. The machine would have a residual value of $40,000 at the end of its three-year life
Melanie Co’s production manager estimates that if maintenance routines were upgraded the new machine could be operated for a period of four years with maintenance costs increasing to $12,000 per year, payable at the end of each year of operation. If operated for four years the machine’s residual value would fall to $11,000. Taxation should be ignored.
Required:
Using a discount rate of 10%, calculate the equivalent annual cost of purchasing and operating the machine for both three years and four years, and recommend which replacement interval should be adopted.
因為題目問題問的是通過EAC計算,讓判斷按3年還是按4年置換。所以能確定的前提是購買資產,第1段的租賃費用$55,000在此問無用。
第2段承接第1段對應置換的新設備周期是3年,初始投資成本$160,000,這筆資金通過借款融資而來,借款利率具體要求是讓按10%,不是原來題目中的8%。之后每年年末發生$8,000的維修費用,第3年末殘值收入$40,000。
第3段信息對應設備周期是4年,依然通過借款融資初始投資成本$160,000,之后每年年末發生$12,000維修費用,第4年末殘值收入$11,000。忽略稅的影響。
所以思路就是分別把周期為3年和4年對應的成本的凈現值計算出來,除以對應年金折現系數得到等額年金成本進行對比:
通過EAC對比,發現周期為4年的資產等額年成本小于3年的。所以當然選擇按照每4年進行資產置換。
Recommendation The machine should be replaced every four years as the equivalent annual cost is lower.
來源:ACCA學習幫
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。準備2022年CMA考試,同樣需要一點一滴的積累。現在會計網為考生準備定價決策的知識點,每天多學一點點,備考更容易!
CMA備考知識之定價決策
定價決策的含義“定價決策”一般是指公司為其產品和服務該收取多少價錢而做出的群體決策。
定價決策在決定企業的成敗方面非常關鍵。定價太高,可能會降低銷量;定價太低,可能收不回成本。
影響定價的因素:
1.產品或服務的價值
2.市場供求關系
3.國家的價格政策(生活必須品最高/低限價,物價調整)
4.競爭形式
競爭形式(市場局勢)
市場類型 廠商數目 產品差別程度 資源進出的難易程度 接近的市場
完全壟斷 唯一 無替代品 困難 醫療
寡頭市場 幾個 有差別或無差別 較困難 網絡服務商、汽車等
壟斷競爭 很多 有差別 較容易 輕工業品、日化
完全競爭 很多 無差別 容易 農業產品
經典例題:寡頭壟斷市場的特征是
A.沒有相近替代品的同類產品的單一賣家
B.沒有相近替代品的不同產品的單一賣家
C.在行業中缺少進入和退出壁壘
D.公司間的定價和產量決策有相互依存關系
答案:D解析:選項A、B不正確。寡頭包含幾家公司,單一買家是壟斷的特征。選項C不正確。寡頭有進入壁壘;這是行業只有幾家公司的原因。選項D正確。寡頭模式不像其他市場結構那么具體,但是在行業中沒有幾家公司。因此,競爭對手公司的決策不會被忽略。產品可以差異化,也可以標準化。由于公司之間的內部依賴性,價格往往是剛性的(不動的)。由于自然或創造的進入壁壘,進入是非常困難的。在寡頭行業中,價格主導是主要特點。價格主導下,由主要的公司首先宣布價格變化。一旦行業龍頭發出聲音,行業中的其他公司會執行龍頭企業收取的價格。公司間相互依靠對價格和產量決策有影響。所以選D。
CMA考試中常見的考點有很多,考生只要都掌握了,那么通過CMA考試就不難,今天會計網給大家帶來投資決策和融資決策的相關內容,這是考試常考知識點,希望考生記下來。
CMA考點之投資決策和融資決策的區別
企業的管理者在做任何一項決策時,其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預算中同樣適用。因此,決策者在分析項目時必須假設資本項目全部都是權益融資,所有的現金流出都是來自于股東,所有的現金流入都回饋于股東。基于這個假設,即便企業是通過負債的方式獲取了資本項目的資金,決策者也把利息和本金的支付作為現金流出,從增量現金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區別于融資決策。
投資決策和融資決策的經典例題
C公司正在進行一項分析,以便決定是否研發并投資新設備來生產產品。C管理會計師使用凈現值法并以企業的資本成本來折現,并考慮如何處理下列事項
Ⅰ.另一個分部正在使用的倉庫的賬面值
Ⅱ.為該項目融資的利息費用
Ⅲ.增加的應付賬款和存貨的水平
Ⅳ.之前幾年發生的并根據報表和稅法要求作為遞延資產處理研發費用
在決定用于凈現值計算的現金流時,上述那些項目是相關的?
A:Ⅰ,Ⅲ,B:Ⅱ,ⅢC:Ⅰ,Ⅲ,ⅣD:Ⅲ,Ⅳ
答案:D
解析:資產的賬面值屬于沉沒成本,與資本預算無關。在資本預算時無需考慮融資的利息費用,因為資本預算假設所有的項目都是權益融資,現金流入也屬于股東。應付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調整的項目,所以是相關的。根據稅法要求作為遞延資產的研發費用在項目年限中會進行無形資產的攤銷,其作用與設備折舊類似,所以會產生抵稅的作用,所以與資本預算相關。
決策模型類型有經濟理性模型、有限理性模型和社會模型,共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型,即為輔助決策而研制的數學模型。隨著運籌學的發展,出現了諸如線性規則、動態規則、對策論、排隊論、存貸模型、調度模型等有效的決策分析方法。
什么是經濟理性模型?
經濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現實。與理性模型相對的另一端,是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。
什么是有限理性模型?
有限理性決策模型是相對于理性模型而言,西蒙的有限理性模型更加接近現實,該模型認為在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化,因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則,決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。
什么是社會模型?
社會決策模型是與理性模型相對的另一端,是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論,人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的,人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。
審計考研分為學碩和專碩,學碩的科目有《思想政治理論》、《英語一》、《數學三》、專業課,專業課通常是管理學,具體查看招生單位公布的專業目錄。專碩的科目有審計專碩考試科目有兩門,分別是199《管理類聯考綜合能力》和《英語二》。
全國招收學術型碩士審計學專業的高校不多,很多高校的審計學是會計學專業的一個研究方向。審計碩士的培育和審計碩士課程設置要充分對審計實踐行業對專門人才的知識以及素質要求進行反映。
南京審計大學考研難度大嗎?
南京審計大學在全國100所高校考研難度排行榜中位于第56位,錄取難度系數是86。63,其錄取難度系數遠高于50%,所以南京審計大學考研難度相對來說真的較大。南京審計大學是211高校,所在城市位于江蘇南京,屬于經濟較發達地區。一般來說發達地區特別是大城市的重點大學都難考,就南京審計大學本身所處的地理位置,以及學校層次,其考研難度較大,需要考生認真準備。
審計考研總分多少?
審計考研總分是300分。審計考研初試和其他研究生考試一樣,需要參加全國統考,考試科目只有兩門,一是管理類聯考綜合能力(包含數學、邏輯、寫作),滿分是200分;二是英語二(或者俄語、日語),滿分100分。復試包括筆試和面試。筆試共兩門,一是思想政治理論,滿分100分;二是審計學專業課,滿分100分。另外,如果是同等學歷的考生需要進行學歷水平加試。
審計考研學碩和專碩有什么區別?
審計考研學碩和專碩的區別有:
1、招生條件不同。學碩不需要工作經驗,只要符合研究生報考條件即可報考;專碩需要一定的工作經驗,其他和學碩一樣。
2、培養人才目的不同。學碩以培養教學和科研人才為主,專碩是為彌補服學術型碩士不足新增的,以培養市場緊缺型應用人才為主。
3、學制不同。學碩學制3年;專碩學制2-3年。
4、畢業證書不同。學碩拿學術學位;專碩拿專業學位,非全有制學習證書上標注非全。
5、讀博方式不同。學碩可以直接讀博;專碩需要考試讀博。
目前,全球金融市場一直處于高速發展的趨勢中,各金融機構和企業對于金融管理專業人才的需求量持續增加。同時,隨著我國金融市場的逐步開放和國際金融市場的互通互聯,金融行業將會更加開放和國際化,對高素質的金融管理專業人才的需求也會同步提升。
除此之外,隨著技術的革新和應用,金融工作也日益智能化,需要具備數學、統計和人工智能等多方面技能的金融管理人才。隨著經濟的迅速發展,金融管理專業人才的就業空間更加廣闊。
金融管理專業的就業方向
1.商業銀行
作為大眾金融服務的主要載體,商業銀行對金融管理專業的人才需求量大。商業銀行的工作范疇包括資產負債管理、風險管理、貸款分析、投資咨詢等多方面,因此需要具備財務、經濟學、金融風險管理等知識,以及較強實務處理能力的人才。
2.證券公司
證券公司是承載股票、債券、基金、期貨等一系列金融衍生品的主要機構之一,需要金融管理專業類的人才,通過所學投資策略、風險控制等知識為公司提供決策建議。
3.保險公司
金融管理專業人員可以從事保險產品設計、精算、核保、理賠以及銷售等多項領域的工作,將所學金融知識運用到其中,為公司客戶提供合適的建議。
4.風險投資
金融管理專業的人員可以從事風險投資相關工作,他們具備風險定價、財務分析、成本控制等技能,可以基于市場需求、行業發展趨勢等因素,快速構建投資組合,并有效地進行風險控制和管理。
5.信托公司
信托公司是一種以信托形式運營的金融機構,它主要是提供信托服務,管理信托財產。信托公司的工作內容包括信托產品設計、投資管理、資產負債管理、風險控制、團隊管理等多個方面。金融管理專業的畢業生具備金融分析和風險管理技能,可以在信托業內從事相關工作。例如,證券、基金、投資咨詢、私人銀行客戶經理等等。
6.私募基金
私募基金是一種比較獨立的基金類型,不同于公募基金,其管理者具有更高的自由度。私募基金行業需要金融管理人才按照市場需求和行業趨勢及時進行資產配置和風險控制。同時,私募基金行業成長潛力大,也成為了眾多畢業生的就業方向之一。
總之,金融管理專業是一個具有廣闊就業前景和多樣化就業方向的學科,不僅需要具備全面的金融理財知識,還需要通過實際經驗有效把握市場合規,從而成為優秀的金融管理人才。
金融管理是一個廣泛的領域,包括財務、投資、風險管理和資產管理等方面。學習金融管理的人將獲得豐富的知識和技能,這些技能可以應用于各種行業和組織。
學習金融管理的人有哪些就業方向?
學習金融管理的人可以在多個領域獲得就業機會,包括但不限于以下幾個方向:
1.銀行業和金融服務業
銀行和其他金融服務提供商需要財務專家來管理其業務和資產。這涉及股票和債券交易、銷售和報價方案、風險管理和預算制定等業務。擁有金融管理背景的畢業生可以在銀行、證券公司、保險公司和投資咨詢公司等獲得就業機會。
2.企業財務部門
金融管理專業的畢業生可以進入公司財務部門工作。他們可以擔任財務分析師、預算分析師和會計師等職位,幫助公司管理其財務活動。
3.政府機構和非營利組織
政府機構和非營利組織通常需要高質量的金融管理人才來管理他們的預算和資產。這些崗位通常涉及財務分析、預算制定和審計等工作。
4.研究與咨詢
金融管理專業畢業生在投資銀行、獨立顧問公司、私募股權公司和風險資本公司等機構上可以從事投資研究與咨詢崗位。
5.大學與教育機構
畢業生可以在大學和教育機構中擔任教授或講師,傳授金融和財務管理知識。
金融管理畢業生在就業上有什么優勢?
學習金融管理的人在就業市場上具有許多優勢。以下是一些最顯著的方面:
1.市場需求
金融管理目前是當今就業市場中最有前途的行業之一。銀行、加密貨幣領域、私人股權公司和信托基金等許多領域都需要專業人才。
2.高薪就業機會
由于金融管理領域的重要性,所以在該領域工作的人往往能取得非常高的薪水。尤其是對于有經驗的人來說,薪酬高于平均水平。
3.多樣化職業道路
學習金融管理的人可以進入各種不同的職業,例如證券分析師、財務分析師等,都是多樣化的職業崗位。
CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程,并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位,越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變,他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用,廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造,并有效與投資者進行溝通。
我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求,以系統全面的課程設計,為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。
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企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式,滯后的管理水平,難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤,增強企業在市場經濟下的競爭力,運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具,如何運用本量利分析進行企業決策,是企業管理普遍關心的問題。
★市場競爭如此激烈,如何在現有的市場份額下,創造出更多的利潤?
★為了達到目標利潤,是調整銷售價格還是擴大銷售量?
★企業在進行重大長期投資決策時,要關注哪些敏感分析的焦點?
★固定成本在企業總成本中所占比重越來越大,怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中?
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【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具
【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控,創造更多的利潤空間,打造專屬競爭優勢
★財務總監、財務經理
★財務分析總監、財務分析經理
★成本總監、成本經理
一、本量利分析對企業的重要作用 | 二、本量利分析的前提條件 |
◆優化產品結構、產品種類 ◆加強經營管理,提高經濟效益 ◆提高生產經營安全程度 ◆預測經驗風險 | ◆相關范圍和線性關系假設 ◆品種結構穩定假設 ◆產銷平衡假設
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三、本量利分析的具體方式 | 四、本量利分析在企業的應用 |
◆盈虧平衡分析 ◆目標利潤分析 ◆敏感性分析 ◆本量利分析在應用中的決策指標(邊際貢獻、安全邊際) 案例1:基于雙匯集團成本現狀進行的本量利分析的模擬運用 | ◆本量利分析在企業不同發展階段的應用 ◆本量利分析在經營決策中的應用 ◆多品種的本量利分析方法 |
五、基于作業的本量利分析 | |
◆傳統本量利分析的缺陷 ◆基于作業基礎上如何進行成本性態分析?(變動成本、固定成本、作業成本) ◆基于作業的本量利分析 ◆基于作業的本量利分析模型的相關決策指標 案例2:基于本量利分析的石油井下作業公司成本動態管理 |
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在目前的市場經濟條件下,企業之間競爭激烈,風險叢生,要使企業立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題:
企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的,風險如何控制?
企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗,我們從來不相信外部專家!
決策制定的過程也是風險衡量的過程,有好的方法和模型嗎?
我們基于多年財務培訓經驗的積累,結合豐富的企業內訓案例,針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程,專注于研究如何幫助決策者提高決策質量,減少決策的時間和成本,在競爭中把握機遇,風險或將轉化為企業最佳的機遇。
【決策類型】了解企業不同決策類型以及可能存在的風險
【決策分析】結合豐富的行業案例,明確企業經營決策中的風險控制點
【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法,重點掌握不同決策分析模型
【決策質量】明確企業投融資等重大決策的風險衡量,全面提高決策的質量
總經理、CEO、CFO
財務經理、項目經理、法務經理
風險管控部門負責人
采購、銷售等業務部門負責人
一、不同決策的潛在風險 | 二、經營決策分析與風險管理 |
-決策的過程 -決策的類型 -決策與風險的預測 -決策與風險的分析 -風險的應對和處理 -決策與風險管理的整合 -如何使損失降到最低? | -采購策略選擇與風險控制 -采購價格與采購質量控制 -供應商的信用風險 -銷售活動與經營策略選擇 -保本點分析與產品定價策略 -應收賬款周期與信用政策選擇 -現金流分析與經營安全評價 -流動資產分析 -經營活動的現金流分析 -企業經營安全程度評價 案例分析: -案例1:不同決策分析模型的重要區別? -案例2:企業經營決策中的潛在風險。 -案例3:資金鏈斷裂給企業帶來的致命打擊。 拓展與應用: -應用1:保本點分析與定價策略的選擇。 -應用2:風險轉移的方法 |
三、決策分析方法和模型 | 四、投融資決策分析與風險管理 |
-決策分析的方法 -定性方法和定量方法 -綜合決策分析法 -決策分析的模型 -最大期望利潤法 -最小期望損失法 -完全信息期望值(EVPI) -決策樹模型 -企業投資分析模型 | -企業投資決策分析與風險防范 -金融投資決策分析 -項目投資決策分析 -固定資產投資決策分析 -企業融資風險的防范 -融資渠道與風險 -融資決策分析 -國家經濟政策所導致的融資風險 案例分析: -案例4:企業設備更新投資決策分析。 -案例5:企業融資渠道的選擇與風險把握。 拓展與應用: -應用1:最大期望利潤法的應用和計算。 -應用2:決策樹模型的建立。 |
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我們立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向,結合國內國際的知名案例,通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析,讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的差異,幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而,為企業實現明智、適宜的投融資決策,提供重要的支持信息和保障。
投融資是企業發展生產和經營的必要手段,是提升企業核心價值和自主創新的必經之路,但投融資風險必然存在。因此,企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去,對企業的生存和發展至關重要。與利潤相對微薄的實業相比,資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷,也正因如此,即使目前國內外資本市場動蕩,我國對外投資合作的各項業務依然逆勢上揚。
課程通過大量案例,了解各種融資方式及運用的條件和代價,制定合適企業自身的融資計劃,建立對資本市場選擇、上市模式選擇,以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路,掌握企業價值評估的各種手法,建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場中的各種現象,通過對項目的投資回報和風險的深入分析,優化項目結構,找到最佳投資方案。
掌握企業價值評估的各種手法
建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場中的各種現象
通過大量案例,了解各種融資方式及運用的條件和代價,制定合適企業自身的融資計劃
了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇
建立對資本市場選擇、上市模式選擇,以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路
掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標的正確性和適用性
通過對項目的投資回報和風險的深入分析,優化項目結構,找到最佳投資方案課程收益
首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)
職能部門總監、企業集團中下屬公司的高層管理者
財務總監、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理
財務部、投資部、資金部、審計部相關人員
會計師、稅務師事務所等
第1部 投融資策略分析 | |
一、企業價值評估 | 二、如何設計有效的融資策略 |
-企業價值評估的基本方法 -企業價值評估的收益途徑 -企業價值評估中的溢價與折價 -如何應用期權定價模型 -企業價值評估實務 | -如何利用信貸資金 -如何與國內銀行打交道 -從中資銀行和外資銀行融資的區別 -適時利用民間信貸市場 -案例分析:大午集團融資戰略的重大失誤 -如何利用債券市場 -結盟信托公司 -巧用商業信用 -商業信用的主要方式 -案例分析:順馳是如何實現百億銷售的 -PE和VC -引進金融投資者 -引進戰略投資者 -案例分析:風險投資 -逆勢發行的可能性?在資本市場上解決企業發展所需的大額資金 -上市方式的選擇 -不同資本市場的選擇 -案例分析:用友和金蝶;盈科借助資本市場吞掉香港電訊 |
三、中小企業如何設計融資策略 | 四、并購項目中的投資決策 |
-中小企業為什么會融資難 -如何制定有效的融資策略 -國家以及金融機構最新政策的分析 -選擇適合中小企業的融資模式 -拓展新的融資渠道 -票據融資、信用擔保、金融租賃、資產典當、產權交易、項目融資介紹 -案例分析:長運集團的“東資西調”;摩根史丹利入股蒙牛 | -零和游戲?還是更糟? -兼并收購的三大戰略導向——“我們為什么要并購?” -價值鏈和利潤池分析——“我們期望在哪里賺錢?” -定價博弈——“我們究竟該付多少錢?” -價值的來源分析——“可行性報告可信嗎?我們真的能賺錢嗎?” -其他的項目評估指標 |
五、投資分析的主要工具及方法 | |
-主流企業最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法 -貼現現金流分析模型的基本原理和結構 -投資評估的四個關鍵指標及不同運用 -為什么是現金流而不是稅后利潤 -流動資金對項目評估的影響
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第2部 企業金融投資風險管理 | |
六、“透過數字看本質”——如何通過分析數據做出正確的判斷 | 七、企業金融投資風險管理 |
-如何做出正確的假設及預測 -敏感性分析 -投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產生預期的回報? -怎樣優化投資項目——小投入,大產出? | -金融風險的本質與來源 -對于金融風險能做點什么? -金融工程的角色 -定義避險的目標 -管理利率風險 -使用遠期利率合約和期貨 -使用掉期 -比較利率風險管理技術 -管理貨幣風險 -遠期、期貨和期權 -策略比較 -管理股票風險 -股票指數期貨和期權 -投資組合保險 -測量風險 -記錄市場 -資產配置 -風險值(VAR)
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八、資本的豪門盛宴——IPO | |
-國內市場的模式與選擇 -海外市場的模式與選擇 -主要資本市場的比較和選擇 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取
在激烈的商業競爭中,“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求,“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全,分析出現偏差,都可能會造成決策的失誤,給企業帶來巨大損失。
■一家年收入百億的非上市公司,卻能夠連續三年實現逐年翻番,其經營秘訣是什么?
■面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時,企業的經營方針該何去何從?
■作為公司董事我應關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又關注什么指標?
■企業資金短缺,是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游的資金,何為最佳融資方式?
■面對各色投資者,該如何尋找合格健康的合作伙伴,以避免日后的發展戰略被投資者誤導?
【建立財務思維】讀懂財務數據,聽懂財務語言,解答財務疑惑,以財務思維解析經營全過程
【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息
【透析經營狀況】剖析企業經營狀況,發現管理問題,及時找出解決方法,提升企業管理水平
【助力企業決策】以財務工具和分析助力戰略決策,規避潛在風險,切實保障企業的健康發展
◆董事長、總經理及其他高管人員
◆事業部總經理、分公司負責人
一、建立財務思維,從財務角度看企業管理 | 二、把握財報精髓,從模糊不懂到為我所用 |
◆理清一個概念:財務≠會計 ◆財務管理和業務管理的關系 ◆財務管理和企業戰略的關系 ◆企業的財務定位:利潤?規模?現金流? 案例分析:財務管理如何支撐企業經營,推動戰略實現 | ◆理解企業三大財務報表 ◆財務報表應該怎么看? ◆創建決策者好用的簡化報表 ◆利用財報分析透視經營狀況 ◆如何從財報中發現企業問題 ◆不同企業財報對比,挖掘行業特性 案例分析:10家公司的財務數據分析,洞察經營問題 上市公司報表造假識破技巧一覽 |
三、提升經營績效,決策者頭疼的降本增效 | 四、投融資的決策,權衡風險、收益和成本 |
◆成本管控的六大誤區 ◆如何從業務流程中尋找成本控制點 ◆原來虧損產品也是可以賺錢的 ◆企業不缺錢的法寶:現金效率 ◆生產、采購、銷售的財務管控 ◆三大方法提高股東投資回報率 拓展應用:根據所給知名企業的財務指標,分析不同行業企業的經營狀況和特點,您認為賺錢的行業真的賺錢嗎? | ◆融資時機選擇:缺錢時or有錢時? ◆融資方式選擇:資金or控制權? ◆融資時什么樣的財務報表易受青睞? ◆投入與產出平衡:企業資源如何配置 ◆投資分析與工具應用 ◆投資決策中的財務支持 ◆反思與創新:從管理角度看財務,用財務智慧做管理 案例分析:佛山照明、微軟等企業的財務決策 |
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在目前的市場經濟條件下,企業之間競爭激烈,風險叢生,要使企業立于不敗之地,一個重要的問題就是如何做出正確的決策,衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題:
◆財務不參與企業的經營活動,在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議;
◆企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗,并沒有系統的方法和數據支持;
◆企業規模越來越大,產品線越來越多,如何規劃組織生產?主推哪種產品劃算?
◆購置新設備、籌建新廠房,這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益?
我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程,結合豐富的企業實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現決策科學與管理藝術的結合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者在競爭中防范風險,把握機遇,實現科學化管理。
【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維,了解企業經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇,全面提高決策質量
◆財務總監、財務經理
◆采購、銷售、生產等業務部門負責人
◆財務分析人員
一、經營決策思維——通觀公司經營全局 | 二、經營決策常用的分析方法 |
?經營決策思路 ?企業經營決策前的準備 | ?收益型方案的決策分析法 ?成本型方案的決策分析法 |
三、采購策略選擇與風險控制 | 四、生產策略選擇與成本把控 |
?采購價格與采購質量控制 ?最優采購量的決策分析 ?采購成本控制的方法 ?是否利用供應商的信用優惠政策 | ?是否生產的決策 ?生產什么的決策 ?怎樣生產的決策
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五、銷售活動與經營策略選擇 | 六、固定資產投資決策分析與風險管理 |
?保本點分析與產品定價策略 ?產品最優組合決策分析 ?應收賬款周期與信用政策選擇 | ?固定資產投資決策分析方法 ?設備購買和更新決策分析 ?固定資產自購還是租賃決策分析 ?廠房擴建決策分析 |
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金融危機后,經過十多年的發展,中國經濟早已逐漸走出金融危機的影響,整體開始企穩,并確立了回升的態勢,投資仍然是穩定中國經濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業正摩拳擦掌,或是準備實施地域擴張、打通產業鏈;或是準備進入全新產業,創造“二次創業”的新神話。但經歷過金融危機洗禮的中國企業,對投資顯然更加慎重。
◆看似風光無限的行業,如何探明其背后隱藏的投資風險?誰能忘記光伏產業的慘痛教訓?
◆開展新項目,需投入多少現金流?多久才能收回投資成本?又能夠為企業帶來多少盈利?
◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型?他們又是如何規避項目風險的?
◆投資決策是僅憑董事長、總經理的一言堂還是群策群力的集體智慧?如何讓可行性報告成為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障?
【現身說法】來自于世界500強企業項目投資失敗案例的經驗分享,讓您感同身受
【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究,把有效的工具帶回實際工作中
【風險規避】掌握項目投資風險分析的方法手段,從根源上規避和降低風險的產生
【身臨其境】帶您實地演練估值模型,模擬項目投資評審現場以提升您的實戰能力
◆投資總監、業務發展總監、財務總監
◆投資經理、財務經理、財務分析師
一、科學投資的起點——商業環境分析 | 二、可行性研究——評估好項目的堅實基石 |
◆判斷宏觀環境走勢的風向標 ◆合理研讀投資法律法規是企業長期發展的保證 ◆結合企業實際規劃戰略定位 ◆不同類型投資項目中具體問題具體分析 | ◆項目投資需要“戰略技術”,單憑喜好行不通 ◆盡職調查:了解投資項目做到知己知彼 |
三、必不可少——科學有效的投資估值模型 | 四、用數據說話——項目財務效益分析 |
◆歷史數據的來源與整理 ◆制定假設中的策與術 ◆估算生產規模與項目生命周期 ◆建設資產估算:做到心中有底 ◆流動資金估算:項目投資的生命線 ◆資金籌措估算:項目投資的補給線 案例分析: 案例1:中國平安遭遇金融危機后的“滑鐵盧” 案例2:美國UCC公司項目實施八段法 案例3:福建LNG運輸船項目投資的盡職調查開展實錄 拓展應用: 頭腦風暴:手把手教您尋找“德才兼備”的投資項目 實戰演練:實際練習給定基礎假設條件,3小時內能否完成項目模型的建立? | ◆如何選擇合適的評估方法 ◆看懂投資項目的賺錢能力 ◆項目投資的償債能力分析 ◆不同投資項目需匹配不同的指標分析 |
五、三思而后行——項目投資風險識別與應對 | 六、項目投資決策中的大學問——如何在眾多的投資項目中脫穎而出 |
◆投資項目的風險來源于項目的不確定性 ◆評估您的投資項目經得起風險考驗嗎 ◆經典的不確定性分析方法:盈虧平衡分析VS敏感性分析 ◆測試項目的抗風險能力 ◆防范措施的建立是投資項目成功的立身之本 | ◆量身定制一份完美的項目投資建議書 |
七、實踐演練——預熱項目投資評審會 | |
案例分析: 案例3:中國鐵建海外輕軌投資項目的“鎩羽而歸” 案例4:年產5000噸的植物潤滑油廠項目評估報告 拓展應用: 頭腦風暴:企業如何在項目投資策劃前防微杜漸提升預測項目的投資回報與風險的準確性 |
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隨著市場競爭的日益激烈,企業正面臨前所未有的機遇與挑戰。企業紛紛把提高決策的科學性、合理性提高到一個新的認識高度。如何對業務數據有目的、有選擇的搜集、管理和分析,將業務數據轉換為對決策有用的信息,
使企業的各級決策者獲得對業務運作的洞察力,促使他們做出對企業更有利的決策在現代企業管理中顯得至關重要。
◆利用多種分析手段,發現商業問題與機會,給出有效的行動建議推進其在業務運作中的改進;
◆結合業務發展不同階段的需要,系統地建立監控、分析、預測模型,為公司產品開發和運營、銷售和服務效能提升、客戶運營和價值挖掘及業務發展等提供決策支持;
◆涵蓋業務領域廣泛,包括重點生產產品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務、如何實現高效的財務分析、銷售分析、風險管理等等。
◆財務總監、財務經理
◆項目經理、項目主管
一、商業分析與決策的重要考慮因素 | 二、商業分析的核心框架和思路 |
◆市場影響因素 ◆行業影響因素 ◆重要發展趨勢: | ◆何以實現經營分析的價值 ◆構建實用的商業分析框架 ◆商業分析的組織結構 案例分析:如何從大數據挖掘更多的商業價值 |
三、商業分析的實戰流程與方法 | 四、商業分析與決策支持實戰 |
◆常規分析流程與問題挖掘 ◆分析方法與模型 ◆定性分析與定量分析方法在商業分析中的應用 案例分析:利用市場彈性分析法判斷貴公司的市場潛量與需求 利用線性回歸分析法確定某公司的銷售量或銷售額 | ◆企業不同發展階段的經營分析重點 ◆分析工具在不同層面的實戰運用 ◆銷售數據的深度挖掘 ◆經營偏差分析要點 |
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隨著市場競爭的加劇,企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述,更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容,幫助企業更好地進行財務分析和決策。
一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容
企業經營分析是財務分析的基礎,通過對企業的經營活動進行分析,可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中,我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面,以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。
二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容
財務報表是企業經營活動的重要反映,通過對財務報表的分析,可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中,我們需要掌握財務報表的基本結構和內容,學會運用各種財務比率和指標進行深入分析,以便為企業提供有效的決策支持。
三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容
財務BP(Business Partner)是企業財務管理的重要角色,負責將財務管理與企業戰略相結合,為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上,進一步深入業務,為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中,我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師,更好地服務于企業的發展。
四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容
產品定價是企業經營活動的重要組成部分,合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中,我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素,運用各種定價方法和技巧,為企業制定合適的產品定價策略。
五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容
成本分攤是企業財務管理的重要環節,通過對成本的合理分攤,可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中,我們需要掌握成本分攤的原則和方法,學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析,為企業提供有力的決策支持。
六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容
全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中,我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制,通過優化資源配置、提高生產效率等手段,實現全價值鏈成本的降低和優化。
七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容
工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中,我們需要關注工廠生產過程中的各項成本,通過優化生產流程、提高生產效率等手段,實現工廠成本的降低和制造績效的提升。
八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容
采購成本是企業成本的重要組成部分,通過優化采購成本,可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中,我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識,運用雙贏談判策略,實現采購成本的降低和供應商關系的優化。
九、對標華為:戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容
華為作為全球領先的通信設備制造商,其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為:戰略落地—經營計劃與預算預測中,我們可以學習華為的財務管理理念和方法,通過制定合理的經營計劃和預算預測,為企業的戰略落地提供有力的決策支持。
總之,財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策,提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為:戰略落地—經營計劃與預算預測等內容,企業可以更好地把握市場機遇,實現可持續發展。
在當今競爭激烈的市場環境中,企業要想實現可持續發展,必須對投資項目進行全面、深入的分析與決策。本文將從戰略股權投資與企業并購重組全流程實務、現金流預測與營運資本管理、應收賬款管理與信用風險控制、外匯運作與外匯風險管理、全面風險管理與內控體系搭建、高風險業務循環中的內控實務、職業舞弊調查與案例分析實務以及數字化轉型與大數據審計實務等方面,為企業提供一套完整的投資項目分析與決策框架。
一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務 >>>
戰略股權投資是企業獲取核心競爭力、優化資源配置的重要手段。企業應根據自身發展戰略,選擇合適的投資對象,進行盡職調查、估值、談判等環節,最終達成投資協議。并購重組則是企業實現規模擴張、優化產業結構的有效途徑。企業應充分評估并購目標的盈利能力、市場地位、技術優勢等因素,制定合理的并購方案,確保并購后的整合順利進行。
二、現金流預測與營運資本管理 >>>
現金流預測是企業投資項目分析與決策的基礎。企業應根據歷史數據、行業趨勢、市場需求等因素,預測未來現金流入和流出情況,評估項目的盈利能力和償債能力。營運資本管理則是企業確保現金流穩定的關鍵。企業應合理安排存貨、應收賬款、應付賬款等營運資本,降低資金占用成本,提高資金使用效率。
三、應收賬款管理與信用風險控制 >>>
應收賬款是企業經營活動的重要組成部分,對企業的現金流和利潤具有重要影響。企業應建立完善的應收賬款管理制度,加強對客戶的信用評估,合理確定信用期限和信用額度,及時催收欠款,降低壞賬損失。同時,企業還應加強信用風險控制,通過信用保險、擔保等方式,分散信用風險。
四、外匯運作與外匯風險管理 >>>
隨著全球經濟一體化的發展,企業越來越需要開展跨國經營。外匯運作是企業跨國經營的重要環節,涉及匯率波動、匯兌損益等問題。企業應建立健全的外匯管理制度,加強對外匯市場的監測和分析,制定合理的外匯交易策略,降低外匯風險。
五、全面風險管理與內控體系搭建 >>>
全面風險管理是企業實現可持續發展的保障。企業應建立完善的風險管理體系,識別、評估、監控各類風險,制定相應的風險應對措施。同時,企業還應加強內控體系建設,確保內部控制有效運行,防范潛在風險。
六、高風險業務循環中的內控實務 >>>
高風險業務循環是企業面臨較大風險的業務環節,如金融衍生品交易、房地產開發等。企業應針對高風險業務循環,制定專門的內控措施,加強對關鍵風險點的監控,確保業務風險可控。
七、職業舞弊調查與案例分析實務 >>>
職業舞弊是企業面臨的重要風險之一,可能導致企業聲譽受損、財務損失等嚴重后果。企業應建立健全的職業舞弊調查制度,加強對員工的道德教育和培訓,提高員工的法律意識和道德水平。同時,企業還應關注職業舞弊案例,總結經驗教訓,不斷完善內部控制體系。
八、數字化轉型與大數據審計實務 >>>
數字化轉型是企業發展的大勢所趨。企業應充分利用大數據、云計算等技術手段,提高數據分析和處理能力,為投資項目分析與決策提供有力支持。同時,企業還應加強大數據審計實務,利用大數據技術對企業各項業務進行全面、深入的審計,確保內部控制有效運行。
九、企業IPO戰略規劃與實施 >>>
IPO是企業實現資本市場融資的重要途徑。企業應根據自身發展戰略,制定合理的IPO戰略規劃,包括上市地點選擇、上市時間安排、募集資金用途等。在實施IPO過程中,企業應充分準備,確保信息披露真實、準確、完整,順利通過監管部門的審核。
總之,企業在進行投資項目分析與決策時,應從多個方面進行全面考慮,確保投資項目的合理性和可行性。同時,企業還應不斷優化內部控制體系,提高風險管理能力,為企業的可持續發展提供有力保障。
在全球化競爭日益激烈的今天,企業要想在市場中立足,必須對投資項目進行全面、深入的分析與決策。本文從戰略股權投資與企業并購重組全流程實務、現金流預測與營運資本管理、應收賬款管理與信用風險控制、外匯運作與外匯風險管理、全面風險管理與內控體系搭建、高風險業務循環中的內控實務、職業舞弊調查與案例分析實務以及數字化轉型與大數據審計實務等方面,為企業提供一套完整的投資項目分析與決策框架。希望本文能為企業在投資項目分析與決策方面提供有益的參考和借鑒。
在企業的會計框架中,各類會計科目不僅反映了企業的財務狀況,也是管理層制定決策的基礎。營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用以及應付賬款是企業在日常運營中必須面對的重要會計科目。這些科目的處理方式和數額直接影響企業的財務健康、稅務合規性、成本控制和現金流管理。本文將探討這些會計科目在企業管理中的作用及其對企業運營的潛在影響。
首先,營業稅金及附加是指企業在營業過程中需要支付的各種稅費,包括增值稅、消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。這些稅費是國家對企業經營所得的強制性征收,對于企業的利潤水平有直接的影響。企業需要根據稅法規定準確計算并及時繳納這些稅費,以避免稅務違規的風險。此外,合理的稅務籌劃可以幫助企業減輕稅負,提高經濟效益。
其次,資產減值損失是企業在資產負債表日對資產進行減值測試后,確認的資產價值下降的損失。這種損失通常發生在長期資產,如固定資產、無形資產和長期股權投資等方面。當這些資產的賬面價值超過其可回收金額時,企業需要確認資產減值損失,以反映資產的真實價值。資產減值損失的確認對企業的當期利潤產生負面影響,但同時也提高了財務報告的透明度和可靠性。
接著,應付職工薪酬是指企業因雇傭員工而產生的各種工資、獎金、福利等費用。這些費用是企業正常運營的必要支出,對于保持員工的積極性和忠誠度至關重要。企業需要根據相關法律法規和內部政策,合理確定職工薪酬的標準和支付方式。同時,有效的薪酬管理可以幫助企業控制人力成本,提高經營效率。
此外,制造費用是指在生產過程中發生的除直接材料和直接人工以外的其他費用,包括折舊費、修理費、水電費、車間管理人員工資等。這些費用在產品成本中占有一定的比重,對于產品的定價和盈利能力有重要影響。企業需要通過成本核算和管理,優化生產流程,降低制造費用,以提高產品的競爭力。
最后,應付賬款是企業在采購原材料、接受服務等過程中形成的對供應商的欠款。應付賬款的管理對于企業的現金流和供應鏈關系具有重要影響。企業需要建立合理的賬期和支付策略,以保持良好的商業信譽和現金流動性。同時,應付賬款的分析也可以幫助企業發現潛在的成本節約和供應鏈優化的機會。
綜上所述,營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用和應付賬款等會計科目在企業財務管理中扮演著關鍵角色。企業需要對這些科目進行細致的分析和合理的管理,以確保財務報告的準確性,優化稅務籌劃,控制成本和費用,提高經營效率和現金流狀況。通過這些努力,企業可以在激烈的市場競爭中保持競爭優勢,實現可持續發展。
在現代會計實踐中,對財務信息的準確把握和有效決策至關重要。會計人員不僅要對歷史數據進行記錄和報告,還需要運用各種猜測和預測方法來指導企業的投資和財務規劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法這五個關鍵詞展開討論,旨在為會計專業人士提供一些實用的分析工具和決策框架。
會計猜測方法
會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時,基于現有信息和經驗對未知事項進行評估和預測的一種技術。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側重于對市場趨勢、行業發展、政策法規等因素的評估,而定量分析則依賴于統計學、概率論等數學工具,通過對歷史數據的分析來預測未來趨勢。
其他權益工具投資
其他權益工具投資是指企業在股票、基金等權益類資產上的投資。這類投資具有較高的風險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時,需要考慮市場波動、公司業績、宏觀經濟環境等多種因素。通過運用會計猜測方法,可以對投資回報進行預測,并據此制定相應的投資策略和風險控制措施。
其他債權投資
其他債權投資包括企業在債券、貸款等固定收益類資產上的投資。與權益工具相比,債權投資通常具有較低的風險和穩定的收益。會計人員在處理這類投資時,需要關注利率變動、信用風險、流動性風險等因素。通過運用會計決策方法,可以優化投資組合,平衡風險與收益。
會計決策方法
會計決策方法是會計人員在財務決策過程中所采用的一系列技術和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預算、風險評估等。在投資決策中,會計人員需要綜合考慮投資的預期收益、相關成本、潛在風險等因素,以確保決策的經濟性和合理性。此外,會計決策方法還可以幫助企業在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學決策。
會計預測方法
會計預測方法是會計人員對未來財務狀況進行預測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預測,企業可以提前了解可能面臨的財務問題和機遇,從而制定相應的應對策略。例如,在預測未來現金流時,會計人員可以利用歷史數據和市場趨勢來預測企業的償債能力和投資能力。
綜上所述,會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法是現代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法,會計人員可以更好地理解企業的財務狀況,為企業的投資決策和財務規劃提供有力支持。隨著會計領域的不斷發展,這些方法也將不斷更新和完善,以適應日益復雜的經濟環境和企業管理需求。
在職研究生考試科目與報考方式有關,主要報考方式有:同等學力、專業碩士、中外合辦、高級研修。而在職研究生需要參加國家統一考試的報考方式主要是同等學力申碩和專業碩士,下面來簡單介紹下吧。
一、同等學力申碩考試科目
同等學力申碩分為前期課程和后期申碩兩個階段:
1、前期課程不需要參加考試,只要資料通過審核即可入學上課。
2、后期申碩需要參加考試
自2016年改革之后,非全日制研究生需要和全日制研究生一樣,參加全國碩士研究生考試(初試)和院校的復試調劑:并且管理類專業和非管理類專業,其考試科目也不同。
二、專業碩士考試科目
1、考研管理類專業考試科目
管理類專業,如工商管理、公共管理等,初試科目為二門,是外語和管理類綜合能力統考,復試科目為思想政治理論、專業課、綜合素質、英語口語及聽力測試等。
2、考研非管理類專業考試科目
非管理類專業,初試有的考三門,有的考四門。復試科目包含個人綜合素質、英語聽說能力測試、專業基礎知識等。
三、中外合辦考試科目
中外合辦院校有2種入學方式,一種是免試入學,另一種是考核入學,一般會考英語及專業知識。
因為中外合辦不用參加聯考,所以考試難度不會太大。只要學員有一定的英語基礎,如英語四、六級,或者托福、雅思成績,通過考試就不會太難。
四、高級研修考試科目
高級研修是免試入學,沒有入學考試,只需要在課程結業時參加結業考試,考察內容為所學知識。