澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

課程背景

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業正面臨前所未有的機遇與挑戰。企業紛紛把提高決策的科學性、合理性提高到一個新的認識高度。如何對業務數據有目的、有選擇的搜集、管理和分析，將業務數據轉換為對決策有用的信息，

使企業的各級決策者獲得對業務運作的洞察力，促使他們做出對企業更有利的決策在現代企業管理中顯得至關重要。

課程收益

　　◆利用多種分析手段，發現商業問題與機會，給出有效的行動建議推進其在業務運作中的改進；

　　◆結合業務發展不同階段的需要，系統地建立監控、分析、預測模型，為公司產品開發和運營、銷售和服務效能提升、客戶運營和價值挖掘及業務發展等提供決策支持；

　　◆涵蓋業務領域廣泛，包括重點生產產品選擇、重點客戶選擇、如何有效地推出服務、如何實現高效的財務分析、銷售分析、風險管理等等。

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆項目經理、項目主管

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　隨著市場競爭的加劇，企業對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業財務狀況的簡單描述，更是對企業經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業經營分析是財務分析的基礎，通過對企業的經營活動進行分析，可以發現企業存在的問題和改進的空間。在企業經營分析中，我們需要關注企業的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業——財報分析實戰 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業務，為企業提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變為財務場景師，更好地服務于企業的發展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業財務管理的重要環節，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優化中，我們需要關注企業從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環節的成本控制，通過優化資源配置、提高生產效率等手段，實現全價值鏈成本的降低和優化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優化生產流程、提高生產效率等手段，實現工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業成本的重要組成部分，通過優化采購成本，可以有效提高企業的盈利能力。在采購成本優化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現采購成本的降低和供應商關系的優化。

　　九、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業的戰略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業更好地進行財務分析和決策，提高企業的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業經營分析與問題解決、透過報表看企業——財報分析實戰、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優化與雙贏談判策略、對標華為：戰略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業可以更好地把握市場機遇，實現可持續發展。

課程背景

　　我們立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業實現明智、適宜的投融資決策，提供重要的支持信息和保障。

　　投融資是企業發展生產和經營的必要手段，是提升企業核心價值和自主創新的必經之路，但投融資風險必然存在。因此，企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展至關重要。與利潤相對微薄的實業相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，也正因如此，即使目前國內外資本市場動蕩，我國對外投資合作的各項業務依然逆勢上揚。

　　課程通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃，建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路，掌握企業價值評估的各種手法，建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象，通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案。

課程收益

　　掌握企業價值評估的各種手法

　　建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象

　　通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，制定合適企業自身的融資計劃

　　了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇

　　建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路

　　掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

　　通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案課程收益

課程對象

　　首席執行官(CEO)、首席財務官(CFO)

　　職能部門總監、企業集團中下屬公司的高層管理者

　　財務總監、財務經理、資金經理、審計經理、投資經理

　　財務部、投資部、資金部、審計部相關人員

　　會計師、稅務師事務所等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題：

　　企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結合豐富的行業案例，明確企業經營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質量】明確企業投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

課程對象

　　總經理、CEO、CFO

　　財務經理、項目經理、法務經理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業務部門負責人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；

　　◆企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現決策科學與管理藝術的結合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆采購、銷售、生產等業務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　在現代會計實踐中，對財務信息的準確把握和有效決策至關重要。會計人員不僅要對歷史數據進行記錄和報告，還需要運用各種猜測和預測方法來指導企業的投資和財務規劃。本文將圍繞會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法這五個關鍵詞展開討論，旨在為會計專業人士提供一些實用的分析工具和決策框架。

　　會計猜測方法

　　會計猜測方法是會計人員在面對不確定性時，基于現有信息和經驗對未知事項進行評估和預測的一種技術。這種方法通常包括定性分析和定量分析兩個方面。定性分析側重于對市場趨勢、行業發展、政策法規等因素的評估，而定量分析則依賴于統計學、概率論等數學工具，通過對歷史數據的分析來預測未來趨勢。

　　其他權益工具投資

　　其他權益工具投資是指企業在股票、基金等權益類資產上的投資。這類投資具有較高的風險和收益潛力。會計人員在評估這類投資時，需要考慮市場波動、公司業績、宏觀經濟環境等多種因素。通過運用會計猜測方法，可以對投資回報進行預測，并據此制定相應的投資策略和風險控制措施。

　　其他債權投資

　　其他債權投資包括企業在債券、貸款等固定收益類資產上的投資。與權益工具相比，債權投資通常具有較低的風險和穩定的收益。會計人員在處理這類投資時，需要關注利率變動、信用風險、流動性風險等因素。通過運用會計決策方法，可以優化投資組合，平衡風險與收益。

　　會計決策方法

　　會計決策方法是會計人員在財務決策過程中所采用的一系列技術和程序。這些方法包括成本效益分析、資本預算、風險評估等。在投資決策中，會計人員需要綜合考慮投資的預期收益、相關成本、潛在風險等因素，以確保決策的經濟性和合理性。此外，會計決策方法還可以幫助企業在融資、成本控制、利潤分配等方面做出科學決策。

　　會計預測方法

　　會計預測方法是會計人員對未來財務狀況進行預測的工具和手段。這些方法包括時間序列分析、回歸分析、情景分析等。通過會計預測，企業可以提前了解可能面臨的財務問題和機遇，從而制定相應的應對策略。例如，在預測未來現金流時，會計人員可以利用歷史數據和市場趨勢來預測企業的償債能力和投資能力。

　　綜上所述，會計猜測方法、其他權益工具投資、其他債權投資、會計決策方法和會計預測方法是現代會計實踐中不可或缺的組成部分。通過有效運用這些方法，會計人員可以更好地理解企業的財務狀況，為企業的投資決策和財務規劃提供有力支持。隨著會計領域的不斷發展，這些方法也將不斷更新和完善，以適應日益復雜的經濟環境和企業管理需求。

課程背景

　　金融危機后，經過十多年的發展，中國經濟早已逐漸走出金融危機的影響，整體開始企穩，并確立了回升的態勢，投資仍然是穩定中國經濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產業鏈；或是準備進入全新產業，創造“二次創業”的新神話。但經歷過金融危機洗禮的中國企業，對投資顯然更加慎重。

　　◆看似風光無限的行業，如何探明其背后隱藏的投資風險？誰能忘記光伏產業的慘痛教訓？

　　◆開展新項目，需投入多少現金流？多久才能收回投資成本？又能夠為企業帶來多少盈利？

　　◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型？他們又是如何規避項目風險的？

　　◆投資決策是僅憑董事長、總經理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報告成為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現身說法】來自于世界500強企業項目投資失敗案例的經驗分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實際工作中

　　【風險規避】掌握項目投資風險分析的方法手段，從根源上規避和降低風險的產生

　　【身臨其境】帶您實地演練估值模型，模擬項目投資評審現場以提升您的實戰能力

課程對象

　　◆投資總監、業務發展總監、財務總監

　　◆投資經理、財務經理、財務分析師

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業決策，是企業管理普遍關心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創造出更多的利潤？

　　★為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？

　　★企業在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點？

　　★固定成本在企業總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式

　　【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

　　【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★財務分析總監、財務分析經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　在企業的會計框架中，各類會計科目不僅反映了企業的財務狀況，也是管理層制定決策的基礎。營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用以及應付賬款是企業在日常運營中必須面對的重要會計科目。這些科目的處理方式和數額直接影響企業的財務健康、稅務合規性、成本控制和現金流管理。本文將探討這些會計科目在企業管理中的作用及其對企業運營的潛在影響。

　　首先，營業稅金及附加是指企業在營業過程中需要支付的各種稅費，包括增值稅、消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。這些稅費是國家對企業經營所得的強制性征收，對于企業的利潤水平有直接的影響。企業需要根據稅法規定準確計算并及時繳納這些稅費，以避免稅務違規的風險。此外，合理的稅務籌劃可以幫助企業減輕稅負，提高經濟效益。

　　其次，資產減值損失是企業在資產負債表日對資產進行減值測試后，確認的資產價值下降的損失。這種損失通常發生在長期資產，如固定資產、無形資產和長期股權投資等方面。當這些資產的賬面價值超過其可回收金額時，企業需要確認資產減值損失，以反映資產的真實價值。資產減值損失的確認對企業的當期利潤產生負面影響，但同時也提高了財務報告的透明度和可靠性。

　　接著，應付職工薪酬是指企業因雇傭員工而產生的各種工資、獎金、福利等費用。這些費用是企業正常運營的必要支出，對于保持員工的積極性和忠誠度至關重要。企業需要根據相關法律法規和內部政策，合理確定職工薪酬的標準和支付方式。同時，有效的薪酬管理可以幫助企業控制人力成本，提高經營效率。

　　此外，制造費用是指在生產過程中發生的除直接材料和直接人工以外的其他費用，包括折舊費、修理費、水電費、車間管理人員工資等。這些費用在產品成本中占有一定的比重，對于產品的定價和盈利能力有重要影響。企業需要通過成本核算和管理，優化生產流程，降低制造費用，以提高產品的競爭力。

　　最后，應付賬款是企業在采購原材料、接受服務等過程中形成的對供應商的欠款。應付賬款的管理對于企業的現金流和供應鏈關系具有重要影響。企業需要建立合理的賬期和支付策略，以保持良好的商業信譽和現金流動性。同時，應付賬款的分析也可以幫助企業發現潛在的成本節約和供應鏈優化的機會。

　　綜上所述，營業稅金及附加、資產減值損失、應付職工薪酬、制造費用和應付賬款等會計科目在企業財務管理中扮演著關鍵角色。企業需要對這些科目進行細致的分析和合理的管理，以確保財務報告的準確性，優化稅務籌劃，控制成本和費用，提高經營效率和現金流狀況。通過這些努力，企業可以在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，實現可持續發展。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位

　　培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業戰略，成為企業變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現高效治理，打造企業核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

在職研究生考試科目與報考方式有關，主要報考方式有：同等學力、專業碩士、中外合辦、高級研修。而在職研究生需要參加國家統一考試的報考方式主要是同等學力申碩和專業碩士，下面來簡單介紹下吧。

一、同等學力申碩考試科目

同等學力申碩分為前期課程和后期申碩兩個階段：

1、前期課程不需要參加考試，只要資料通過審核即可入學上課。

2、后期申碩需要參加考試

自2016年改革之后，非全日制研究生需要和全日制研究生一樣，參加全國碩士研究生考試（初試）和院校的復試調劑：并且管理類專業和非管理類專業，其考試科目也不同。

二、專業碩士考試科目

1、考研管理類專業考試科目

管理類專業，如工商管理、公共管理等，初試科目為二門，是外語和管理類綜合能力統考，復試科目為思想政治理論、專業課、綜合素質、英語口語及聽力測試等。

2、考研非管理類專業考試科目

非管理類專業，初試有的考三門，有的考四門。復試科目包含個人綜合素質、英語聽說能力測試、專業基礎知識等。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

三、中外合辦考試科目

中外合辦院校有2種入學方式，一種是免試入學，另一種是考核入學，一般會考英語及專業知識。

因為中外合辦不用參加聯考，所以考試難度不會太大。只要學員有一定的英語基礎，如英語四、六級，或者托福、雅思成績，通過考試就不會太難。

四、高級研修考試科目

高級研修是免試入學，沒有入學考試，只需要在課程結業時參加結業考試，考察內容為所學知識。

　　在ACCA考試里，有一個?？键c每一年都會出現在FM科目試卷中，這個考點就是Assets replacement decisions(資產重置決策)，對此，會計網今天就跟大家詳解這個考點內容。

　　對于資產重置類型題目的考察，主要是兩種形式：

　　一種是替換舊資產時有兩種資產選擇，但由于這兩種資產壽命各不同，無法直接對比選擇。比如替換舊設備有兩個選擇，一個是A設備，總成本$1000，使用壽命10年;一個是B設備，總成本$5000，使用壽命5年。此時無法直接拿$1000和$5000對比。

　　另一種則是舊資產的更換頻率，按幾年更換一次較為合適。比如可以3年或者5年進行更換，但由于對應發生的總成本可能也不同。所以此時也無法直接對比。

　　這兩種情況本質其實都是由于年限不同，無法直接按成本進行對比。所以就會采用接下來我們要說的等額年金法EAC ( Equivalent Annual Cost method ) 來計算對比。這種方法不僅解決了年限不同的限制，即將其均攤切換到每一年的成本現值，這樣就能在相同周期內(一年為基準)按照誰小選誰的原則。同時也考慮了貨幣的時間價值。所以結果會更加客觀準確。

　　這種方法會有幾個假設前提：

　　一是不管選擇哪種方案，它只影響成本，對經營活動成本和效率無影響。

　　二是項目可以無限重置，一旦完成置換之后，一直會沿用下去，不考慮下次決策問題。

　　計算步驟：

　　第一步：

　　計算每一個置換方案成本的凈現值。

　　第二步：

　　將成本的凈現值除以對應的年金折現系數得到每年的等額年金成本。

　　公式：EAC=PV of Cost / Annuity Factor

　　(類比不同項目周期收益：如果兩個項目的NPV不同，項目的周期也不同。進行對比選擇時，按照同樣思路，將這兩個項目調整到同一時間維度，即切換到每年等額年收益即可進行對比。

　　此時公式：Equivalent Annual Benefit (EAB)=NPV of Project/Annuity Factor)

　　真題：

　　Melanie Co is considering the acquisition of a new machine with an operating life of three years. The new machine could be leased for three payments of $55,000, payable annually in advance.

　　Alternatively, the machine could be purchased for $160,000 using a bank loan at a cost of 8% per year. If the machine is purchased Melanie Co will incur maintenance costs of $8,000 per year, payable at the end of each year of operation. The machine would have a residual value of $40,000 at the end of its three-year life

　　Melanie Co’s production manager estimates that if maintenance routines were upgraded the new machine could be operated for a period of four years with maintenance costs increasing to $12,000 per year, payable at the end of each year of operation. If operated for four years the machine’s residual value would fall to $11,000. Taxation should be ignored.

　　Required:

　　Using a discount rate of 10%, calculate the equivalent annual cost of purchasing and operating the machine for both three years and four years, and recommend which replacement interval should be adopted.

　　因為題目問題問的是通過EAC計算，讓判斷按3年還是按4年置換。所以能確定的前提是購買資產，第1段的租賃費用$55,000在此問無用。

　　第2段承接第1段對應置換的新設備周期是3年，初始投資成本$160,000，這筆資金通過借款融資而來，借款利率具體要求是讓按10%，不是原來題目中的8%。之后每年年末發生$8,000的維修費用，第3年末殘值收入$40,000。

　　第3段信息對應設備周期是4年，依然通過借款融資初始投資成本$160,000，之后每年年末發生$12,000維修費用，第4年末殘值收入$11,000。忽略稅的影響。

　　所以思路就是分別把周期為3年和4年對應的成本的凈現值計算出來，除以對應年金折現系數得到等額年金成本進行對比：

　　通過EAC對比，發現周期為4年的資產等額年成本小于3年的。所以當然選擇按照每4年進行資產置換。

　　Recommendation The machine should be replaced every four years as the equivalent annual cost is lower.

　　來源：ACCA學習幫

　　CMA考試中常見的考點有很多，考生只要都掌握了，那么通過CMA考試就不難，今天會計網給大家帶來投資決策和融資決策的相關內容，這是考試常考知識點，希望考生記下來。

　　CMA考點之投資決策和融資決策的區別

　　企業的管理者在做任何一項決策時，其目的都是為增加股東的價值。這個邏輯在資本預算中同樣適用。因此，決策者在分析項目時必須假設資本項目全部都是權益融資，所有的現金流出都是來自于股東，所有的現金流入都回饋于股東?；谶@個假設，即便企業是通過負債的方式獲取了資本項目的資金，決策者也把利息和本金的支付作為現金流出，從增量現金流中扣除。這種處理方式是為了將投資決策區別于融資決策。

　　投資決策和融資決策的經典例題

　　C公司正在進行一項分析，以便決定是否研發并投資新設備來生產產品。C管理會計師使用凈現值法并以企業的資本成本來折現，并考慮如何處理下列事項

　?、?另一個分部正在使用的倉庫的賬面值

　　Ⅱ.為該項目融資的利息費用

　?、?增加的應付賬款和存貨的水平

　?、?之前幾年發生的并根據報表和稅法要求作為遞延資產處理研發費用

　　在決定用于凈現值計算的現金流時，上述那些項目是相關的？

　　A：Ⅰ，Ⅲ，B：Ⅱ，ⅢC：Ⅰ，Ⅲ，ⅣD：Ⅲ，Ⅳ

　　答案：D

　　解析：資產的賬面值屬于沉沒成本，與資本預算無關。在資本預算時無需考慮融資的利息費用，因為資本預算假設所有的項目都是權益融資，現金流入也屬于股東。應付賬款和存貨的增加屬于期初營運資本調整的項目，所以是相關的。根據稅法要求作為遞延資產的研發費用在項目年限中會進行無形資產的攤銷，其作用與設備折舊類似，所以會產生抵稅的作用，所以與資本預算相關。

　　決策模型類型有經濟理性模型、有限理性模型和社會模型，共三類。決策模型是為管理決策而建立的模型，即為輔助決策而研制的數學模型。隨著運籌學的發展，出現了諸如線性規則、動態規則、對策論、排隊論、存貸模型、調度模型等有效的決策分析方法。

　　什么是經濟理性模型？

　　經濟理性模型認為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現實。與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。

　　什么是有限理性模型？

　　有限理性決策模型是相對于理性模型而言，西蒙的有限理性模型更加接近現實，該模型認為在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果。滿意的標準可以是足夠的利潤、市場份額、合適的價格等。決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案。

　　什么是社會模型？

　　社會決策模型是與理性模型相對的另一端，是來自心理學的社會模型。根據弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅動的，人類沒有辦法進行有效的理性決策。雖然絕大多數組織行為學研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產生重要影響。