專題
RFP的主要考試內容是什么？比較注重理論還是注重實務？哪個比較重要？證書含金量怎么樣？
（一）RFP考試主要考試內容是什么？
RFP內容是全面理財規劃，涵蓋比較全面，且投產比較高，因為它更注重的理論基礎上的實操，要學習的內容是基礎財務策劃、投資策劃、保險及退休策劃、稅務及遺產策劃、高級財務策劃。理財類證書和課程，主要是兩點，一點是證書本身，第二點是證書衍生出來的價值。
（二）更注重理論還是實務操作？
這個問題，我們學習理論知識是為了更好的去實踐，從學習后延伸出來的學習機會和提升機會來看，RFP更落地，更務實。目前RFP證書已被納入全國財經金融專業人才培養工程。
（三）理論重要還是實踐重要？
這個問題肯定是理論和實踐同樣重要啊，畢竟只依靠書本理解就能解決一切問題的事情少之又少，而且理論就是在實踐中一步步去證實，一步步去改進的；前人的理論是基礎，實踐中得到的理論才是進步，所以理論和實踐同樣重要。
（四）RFP主要是為客戶解決什么問題？
大市場環境下要做的是告別產品推銷模式，為客戶做需求診斷面談分析，財務調查，給出保險理財方案建議。這種時候要提升的就是1對1的溝通技巧和銷售能力。單兵作戰或者這種類型的專業作戰對個人能力要求比較高，尤其是理財專業技能，RFP的體系是很符合所需，而且是全方位理財，這也是為什么很多人和公司選擇的原因。RFP的模擬試卷中，最后一個案例分析通常是一個案例，下面附帶問題，涵蓋需求分析、財務診斷、量化需求、資產配置等，一個案例，全面幫助客戶進行全方位理財規劃。
在ACCA教材內容里，公司財務報表的編制及分析財務報表都是考試中頻繁出現的重難點，上一輪已經教大家如何編制公司財務報表，今天會計網就接著跟大家講解一下關于公司財務報表的分析方法。
一家公司的報表可以從四個維度來分析：
?、倨髽I的盈利能力
?、谄髽I的流動性
③企業的經營能力
?、芷髽I的資本結構
01、FA中分析企業盈利能力的指標有：
?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導致毛利率發生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。
?ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;
ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。
02、FA中分析企業的經營效率的指標有：
?Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產生多少的收入。
現在我們來考慮一個問題：如果公司現在購買一個固定資產，會對ROCE和Net asset turnover產生什么影響?
短期內，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產能增加，但是收入在短時間內不會因為產能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經營情況的惡化。
?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。
?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個指標是用于計算企業從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現金流壓力。
03、FA中分析企業的流動性的指標：
?Current ratio = current assets / current liability
流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好
?Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業的資本結構的指標：
Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity
?Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對于發行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業發生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio
在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權平均法下closing inventory的價值，所以對于? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會有一些同學產生疑問，inventory是減數，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?
這是因為算quick ratio時已經將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)
current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory
所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability
故quick ratio和inventory無關。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.
What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3?
redeemable preference share可贖回優先股是作為一個Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。
有的同學會問：發放優先股難道所有者權益不增加嗎?
優先股可分為可贖回和不可贖回優先股。
不可贖回優先股，作為公司equity來對待;
可贖回優先股，說明股東有權利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結束，祝大家備考順利!
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在注冊會計師考試中，《財務成本管理》可是一門綜合性較強、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時很多考生都難以入手，2020年注冊會計師考試已經圓滿結束，大家一起來看看哪些學霸們是如何學習《財務成本管理》吧。
(一)知道如何推導公式
例如：凈經營資產凈利率=稅后經營凈利潤/凈經營資產;同時，我們可以將凈經營資產凈利率公式轉化為等于稅后經營凈利率×凈經營資產周轉率，然后再將公式推導為(稅后經營凈利潤/收入)。根據已知條件套用任意一個公式，求出凈經營資產凈利率了。
(二)將公式帶入習題，進行場景化記憶
很多復雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習題，進行場景化記憶的方法，就連一年過六科CPA的考霸都是這么過來的。
舉個例子：求哪些狀態會顯示企業短期償債能力較弱，財務狀況不穩定?
通過習題進行記憶：
營運資本=長期資本-長期資產，所以長期資產如果超過長期資本，則營運資本為負數，表明長期資本小于長期資產，有部分長期資產由流動負債提供資金來源。由于流動負債在 1 年內需要償還，而長期資產在 1 年內不能變現，償債所需現金不足，必須設法另外籌資，則財務狀況不穩定。
這些方法掌握好了，每做一道題目的時候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識點，根據題干給到的已知條件將每一個答案排除，找到最終的答案。
財管科目核心考點內容
財管科目應選擇題、計算分析題等都會涉及到很多計算，這個帶入計算的過程加大了做題的難度以及答題時間，所以，大家更應該提前了解題型題量，早做準備。
財管的重點章節主要是財務報表的分析、價值評估的基礎、資本預算以及企業價值評估等。隨著備考時間的增加，你會發現，財管題目日趨容易，大家應當對通過財管這門科目更有信心。
與《經濟法基礎》相比，《初級會計實務》可是一門計算類、實務類考點比較多，綜合性較強的科目，2021年初級會計備考工作即將開始，下面會計網就為大家著重詳解下《初級會計實務》核心考點內容，財務報表。
第六章 財務報表
考點：資產負債表的編制
1.根據明細賬科目余額計算填列
(1)“應收賬款”項目，需要根據“應收賬款”和“預收賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“應收賬款”和“預收賬款”有關的壞賬準備貸方余額計算填列
(2)“預付款項”項目，需要根據“預付賬款”和“應付賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“預付賬款”和“應付賬款”有關的壞賬準備貸方余額計算填列
(3)“應付賬款”項目，需要根據“應付賬款”和“預付賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數填列
(4)“預收款項”項目，需要根據“預收賬款”和“應收賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數填列
2.根據明細賬科目余額計算填列
(1)“開發支出”項目，需要根據“研發支出”科目中所屬的“資本化支出”明細科目期末余額計算填列(2)“應付職工薪酬”項目，需要根據“應付職工薪酬”科目的明細科目期末余額計算填列
(3)“一年內到期的非流動資產”“一年內到期的非流動負債”項目，需要根據有關非流動資產和非流動負債項目的明細科目余額計算填列
(4)“未分配利潤”項目，需要根據“利潤分配”科目中所屬的“未分配利潤”明細科目期末余額填列
3.根據總賬科目和明細賬科目余額分析計算填列
(1)“長期借款”項目，需要根據“長期借款”總賬科目余額扣除“長期借款”科目所屬的明細科目中將在一年內到期且企業不能自主地將清償義務展期的長期借款后的金額計算填列
(2)“其他非流動資產”項目，根據有關科目的期末余額減去將于一年內(含一年)收回數后的金額計算填列
(3)“其他非流動負債”項目，應根據有關科目的期末余額減去將于一年內(含一年)到期償還數后的金額計算填列
4.根據有關科目余額減去其備抵科目余額后的凈額填列
(1)資產負債表中“應收票據”“應收賬款”“長期股權投資”“在建工程”等項目，應當根據“應收賬款”“長期股權投資”“在建工程”等科目的期末余額減去“壞賬準備”“長期股權投資減值準備”“在建工程減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列
(2)“投資性房地產”(采用成本模式計量)“固定資產”項目，應當根據“投資性房地產”“固定資產”科目的期末余額，減去“投資性房地產累計折舊”“投資性房地產減值準備”“累計折舊”“固定資產減值準備”等備抵科目的期末余額，以及“固定資產清理”科目期末余額后的凈額填列
(3)“無形資產”項目，應當根據“無形資產”科目的期末余額，減去“累計攤銷”“無形資產減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列
5.綜合運用上述填列方法分析填列如資產負債表中的“存貨”項目，需要根據“原材料”“庫存商品”“委托加工物資”“周轉材料”“材料采購”“在途物資”“發出商品”“材料成本差異”等總賬科目期末余額的分析匯總數，再減去“存貨跌價準備”科目余額后的凈額填列。
在ACCA考試中，FA科目掌握財務指標的計算方法，了解財務指標之間的內在聯系，解釋每個財務指標所代表的含義，都是教材課本比較重要的考點內容，對此，會計網今天就為大家著重講解下這部分知識點內容。
01、FA中分析企業盈利能力的指標有：
?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導致毛利率發生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。
?ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;
ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。
02、FA中分析企業的經營效率的指標有：
?Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產生多少的收入。
現在我們來考慮一個問題：如果公司現在購買一個固定資產，會對ROCE和Net asset turnover產生什么影響?
短期內，ROCE和assets turnover都會變?。哼@是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產能增加，但是收入在短時間內不會因為產能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經營情況的惡化。
?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。
?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個指標是用于計算企業從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現金流壓力。
03、FA中分析企業的流動性的指標：
?Current ratio = current assets / current liability
流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好
?Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業的資本結構的指標：
Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity
?Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對于發行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業發生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：
a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?
1.Inventory turnover days
2. Current ratio
3. Quick ratio
在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權平均法下closing inventory的價值，所以對于
? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。
? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大
? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會有一些同學產生疑問，inventory是減數，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?
這是因為算quick ratio時已經將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3?
redeemable preference share可贖回優先股是作為一個Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。
有的同學會問：發放優先股難道所有者權益不增加嗎?
優先股可分為可贖回和不可贖回優先股。
不可贖回優先股，作為公司equity來對待;
可贖回優先股，說明股東有權利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結束，祝大家備考順利!
來源：ACCA學習幫
約束理論是企業識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續改善的程序，相關的實施步驟有哪些？
約束理論的實施步驟
實施步驟：
約束理論有一套思考的方法和持續改善的程序，具體如下：
(1)找出系統中存在哪些約束。
企業要增加有效產出的話，一般會在以下方面考慮提出應對措施：
?、僭希涸黾由a過程的原料投入。
?、谀芰Γ耗撤N生產資源不足而導致市場需求無法滿足，此時需考慮增加資源。
?、凼袌觯涸谑袌鲂枨蟛蛔愣鴮е率袌瞿芰^剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。
④政策：找出企業內部和外部約束有效產出的各種政策規定。
(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。
這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實現有效產出的增加。比如某種內部生產資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個環節始終高效率生產，以某臺設備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：
①設置時間緩沖。多用于單件小批量生產類型.即在瓶頸設備前工序的完工時間與瓶頸設備的開工時間之前設置一段緩沖時間，以保證瓶頸設備的開工時間不受前面工序生產率波動和發生故障的影響。
?、谠谥破肪彌_。多用于成批類型，其位置與數量確定的原則與方法同單件小批量生產。
③在瓶頸設備前設置質檢環節。
?、芙y計瓶頸設備產出的廢品率。
?、菡页霎a出廢品的原因并根除。
⑥對返修或返工的方法進行研究改進。
(3)使企業的所有其他活動服從第二步中提出的各種措施。
(4)打破瓶頸，即設法解決第一步中找出的瓶頸。
(5)重返第一步，持續改善。
約束理論是什么意思？
約束理論是以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在他開創的優化生產技術OPT基礎上發展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規范化方法，以支持連續改進。
約束理論的應用：
?、偌s束理論應用到項目管理中，用關鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關鍵路徑，實現項目的計劃和控制。
②約束理論將任何系統都看成環環相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環決定系統的有效產出，約束理論將此應用推廣到供應鏈中，將各個節點企業作為鏈條上的環節，進行供應鏈優化分析、設計、實施?；谠绞抢碚摪l展起來的高級計劃與排產(APS)是供應鏈的重要工具。
有很多學會計的同學不懂什么是管理會計，也不知道它與財務會計具體有什么區別。那么應該從管理會計的基本理論出發，了解管理會計基本理論包含什么內容？
管理會計的基本理論
1、管理會計的對象
管理會計的對象是基于使用價值的價值管理。管理會計的對象本質上是企業的生產經營活動；從反映經濟效益的管理角度來看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；從實踐的角度來看，管理會計的目標是基于活動的管理和價值管理的結合。
2、管理會計的職能
預測、決策、規劃（預算）、控制、評價
3、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。具體目標為：
?。?）為管理和決策提供信息；
?。?）參與企業的經營管理
4、管理會計信息的質量特征
相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性
5、管理會計的工作程序
?。?）確認，即將企業的經濟活動和其他經濟事項確定為適當的管理會計業務。
?。?）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發生或可能發生的商業活動進行定量確定。
?。?）收集，是指按照嚴格、一致的方法對企業的經營活動和其他經濟事項進行記錄和分類。
?。?）分析、評估和確認經濟事件的內外部環境以及各種影響因素之間的內在關系。
?。?）以適當的形式準備并解釋每個信息需求者所需的信息。
?。?）向各級經理或其他信息用戶提供相關信息。
財務管理和會計專業的區別
1、財務管理是對財務的直接管理。會計為財務管理提供服務和技術支持，不參與直接管理；
2、財務管理有一個明確的目的，即使財務活動的收益最大化。會計是一種無目的的財務管理手段；
3、財務管理為經濟主體提供管理和經營服務，會計為財務管理提供支持和服務工作。
不相容職務分離的核心是“內部牽制”，不相容職務分離使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相聯系并相互監督和制約。
不相容職務分離控制的核心是什么？
不相容職務分離的核心是“內部牽制”，它要求每項經濟業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯系，并受其監督和制約。
內部牽制主要包括什么？
內部牽制是經濟業務的處理受兩個或兩個以上因素所制約的內部控制方式，它屬于最早的內部控制形式，以賬目間的相互核對為主要內容。
內部牽制按其牽制因素不同分為：（1）職責牽制,規定一項經濟業務由兩人或兩人以上負責完成,如出納業務由出納人員收支款項但不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作實行賬、錢物分管。（2）程序牽制,規定處理一項經濟業務應有兩個或兩個以上相互牽制的程序(手續),如填制原始憑證和編制記賬憑證的手續。（3）核算牽制,規定對經濟業務的核算記錄要有對照平衡關系,如采用復式記賬法,總賬與明細賬的平行登記等。內部牽制是出于兩點假設：一是兩個或兩個以上的人或部門無意識地犯同樣錯誤的機會很小；二是兩個或兩個以上的人或部門有意識地合伙舞弊的可能性大大低于單獨一個人或部門舞弊的可能性。
不相容職務是什么？
不相容職務是指那些如果由一個人擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。不相容職務包括：
①授權進行某項經濟業務和執行該項業務的職務要分離。
?、趫绦心承┙洕鷺I務和審核這些經濟業務的職務要分離。
?、蹐绦心稠椊洕鷺I務和記錄該項業務的職務要分離。
?、鼙９苣承┴敭a物資和對其進行記錄的職務要分離。
?、荼９苣承┴敭a物資和核對實存數與賬存數的職務要分離。
⑥記錄明細賬和記錄總賬的職務要分離。
?、叩怯浫沼涃~和登記總賬的職務要分離。
不相容職務的分類
我們初步把不相容職務分為四類：
（1）強不相容職務和弱不相容職務。
（2）多環節不相容職務和少環節不相容職務。
?。?）平行不相容職務和交叉不相容職務。
（4）均衡不相容職務和非均衡不相容職務。
雙因素理論是把企業中有關因素分為激勵因素與保健因素，理論核心在于只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論的基本內容是什么？
雙因素理論是把企業中的有關因素分為激勵因素也稱滿意因素，以及保健因素，也稱不滿意因素，理論的核心在于只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
激勵因素與保健因素具體指什么？
激勵因素是能讓員工感到滿意的因素，與工作本身或工作內容有關，包括成就感、工作本身、他人的認可、責任與晉升等因素；保健因素是指造成員工不滿的因素，涉及的都是工作以外的內容，包括組織政策、人際關系、監督方式、工作環境和工資等因素。
調動員工積極性的方式有哪些？
在調動員工積極性方面，可以采用以下兩種基本做法：
1、直接滿足，也稱工作任務以內的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關系得到的，它能使員工學習到新的知識和技能，產生興趣和熱情，使員工具有責任心、光榮感和成就感。管理層應重視這種激勵方式；
2、間接滿足是工作任務以外的滿足，它不是從工作本身獲得的，而是在工作以后獲得的，如晉升、嘉獎或物質報酬和福利等。間接滿足雖然與員工所開展的工作有一定聯系，但不是直接的，因而在調動員工積極性上存在著一定的局限性。
會計職業道德的核心是堅持準則。堅持準則是指會計人員在處理業務過程中，要嚴格按照會計法律制度辦事，不為主觀或他人意志左右。
這里所說的“準則”，不僅指會計準則，而且包括會計法律、國家統一的會計制度以及與會計工作相關的法律制度。會計人員在發生道德沖突時，應堅持準則，以維護國家利益、社會公眾利益和正常的經濟秩序。
什么是會計職業道德規范？
會計職業道德規范是指在會計職業活動中應當遵循的、體現會計職業特征的、調整會計職業關系的各種經濟關系的職業行為準則和規范。具備良好的職業道德是會計人員勝任會計工作的前提條件。
會計職業道德的核心內容
1、愛崗敬業，是會計職業道德的基礎。愛崗敬業的要求會計人員熱愛會計工作，敬重會計職業；嚴肅認真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責
2、誠實守信，是會計職業道德的前提和內在要求。誠實守信要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執業謹慎，信譽至上。
3、廉潔自律，是會計職業道德的靈魂。廉潔自律要求會計人員樹立正確的人生觀和價值觀；公私分明，不貪不占。
4、客觀公正，是會計職業道德所追求的理想目標。客觀公正要求會計人員依法辦事；實事求是，不偏不倚；保持獨立性。
5、堅持準則，是會計職業道德的核心。
6、提高技能，是會計人員在職業活動中做到客觀公正、堅持準則的基礎，是參與管理的前提
7、參與管理。
8、強化服務、奉獻社會是會計職業道德的歸宿點。
會計職業道德規范有什么特征？
會計道德是從社會與經濟生活之內的會計活動中提煉出來的，會計工作的特征必然對應于會計道德與職業道德的特征。
1、內容的一致性；
2、法律的制約性；
3、穩定的連續性；
4、廣泛的滲透性；
5、經濟的實踐性。
mm理論是美國經濟學家莫迪格利安尼和米勒所建立的資本結構模型的簡稱，于1958年6月份發表于《美國經濟評論》的“資本結構、公司財務與資本”一文中所闡述的基本思想。該理論不考慮所得稅的影響，得出的結論為企業的總價值不受資本結構的影響。
此后，又對該理論做出了修正，修正后的MM理論認為：在考慮所得稅后，公司使用的負債越高，其加權平均成本就越低，公司收益乃至價值就越高。修正后的MM理論又稱資本結構與資本成本、公司價值的相關論（簡稱“相關論”）。
MM理論的前提假設
1、經營風險可以用息前稅前利潤的方差來衡量，具有相同經營風險的公司稱為風險同類。
2、投資者等市場參與者對公司未來的收益與風險的預期是相同的。
3、完善的資本市場，即在股票與債券進行交易的市場中沒有交易成本，且個人與機構投資者的借款利率與公司相同。
4、借債無風險，即公司或個人投資者的所有債務利率均為無風險利率，與債務數量無關。
5、全部現金流是永續的，即公司息前稅前利潤具有永續的零增長特征，債券也是永續的。
有稅條件下的MM理論與無稅條件下的MM理論的關系
區別：
1、有稅的MM理論認為負債比重越大，企業價值越大；無稅的MM理論認為不影響。
2、有稅的MM理論認為負債比重越大，加權平均資本成本越低；無稅的MM理論認為不影響、
聯系：
1、有稅的MM理論和無稅的MM理論均認為負債比重越大，權益資本成本越高。二者的差異是由（1-T）引起的。有負債企業在有稅時的權益資本成本比無稅時的要小。
2、有稅的MM理論和無稅的MM理論均認為資本結構對負債資本成本不影響。二者的差異是由（1-T）引起的，有稅時的負債資本成本比無稅時的要小。
MM理論存在哪些缺陷？
1、基本假設苛刻。
MM理論的基本假設過于苛刻，MM理論與現實差距太大。很多假設在現實生活中是不存在或者無法實現的。比如MM理論假設交易成本為零，但實際中各種交易成本都是不可避免的，資本市場的套利活動也因此受到限制。
2、MM理論缺乏動態性。
MM理論主要是從靜態的角度進行分析，沒有考慮外部經濟環境和企業自身生產經營條件的變化對資本結構的影響。事實上，影響資本結構的很多因素都是變量。比如，當整個社會經濟從繁榮走向衰退時，企業要適當減少負債，以降低自己承擔的風險。
3、沒有實證檢驗的支持。
國內外學者對資本結構的影響因素和最優資本結構的構成做了大量的實證研究，但結果表明相關變量的解釋作用并不明顯，也就是說實證檢驗的結果并不能給MM理論以有力的支持，這是MM理論的一個嚴重缺陷。
隨著數字化技術和財務共享的發展，財務共享建設正逐步深化。為發揮企業財務共享中心的最大價值，用友網絡財務共享專家唐勇提出了幾個關鍵點，需要企業重視：
從整體財務職能轉型的視角規劃財務共享中心的定位：
企業在規劃財務共享中心時，不應單純看重共享，而是要把握整體財務轉型的趨勢，明確財務共享中心在企業內的定位和職能邊界，以更好地支持企業財務轉型，更好地為企業提供財經支持。
從集團管控的視角建設財務共享中心的能力：
傳統的財務共享中心需要承擔起會計核算服務，同時還需要更多地承擔集團業務過程和財務核算標準的管控能力，實現業財、管財、業管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力一：
財務共享中心需要不斷加強服務的一體化能力和橫向融合能力，通過規則化的流程和平臺集中處理業財交易過程，實現業財和管財的深度融合，解決傳統ERP上業財融合存在的問題，以及管理信息的分離。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力二：
企業需要建立以事項中心內核，融入“財務中臺技術路線與財務共享管理模式”為兩驅的綜合財務共享平臺，快速構建與提升平臺能力，快速響應業務需求，實現集團化、標準化管控，支撐共享全球化運營。
從數據沉淀的視角建設財務共享中心的數據賦能能力：
財務共享中心需要將業財交易過程的數據實時沉淀下來，并通過預警、數據推送等模式將實時信息提供給前端業務，以提高財務共享中心的數據服務能力。
新的財務共享中心不僅要構建業務過程管理，還要連接企業現有業務管理過程，實現業財深度融合。共享中心沉淀的海量數據也變成了企業的重要資產，滿足各級管理者的財務分析、財務預測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。
隨著數字化技術應用的深入，共享中心的核算服務功能將逐步消退，傳統共享中心應提升自身的價值，發揮更大的數據價值，成為企業數據服務中心的必然趨勢。
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內容來源：用友網絡科技股份有限公司
財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：
1. 資金管理：
資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。
2. 資本預算和投資決策：
財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。
3. 財務規劃和預算控制：
財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。
4. 財務報告和分析：
財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。
5. 風險管理：
財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。
6. 稅務管理：
財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。
財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。
在職博士注重培養學員研究實踐問題的意識和能力，所以課程設置是理論與實踐相結合的模式，也就是說，在課程講解中會突出案例分析和實踐研究，以此讓學員及時補充自身欠缺的專業知識和技能，增加職場競爭優勢，所以在職博士課程含金量高。
此外，在職博士師資力量非常強大，這些教授和導師都是在相關領域內經驗豐富的專家，他們將為學生提供高質量的教育和指導，幫助學員發展出卓越的領導和管理技能。在職博士的上課方式較為靈活，主要是周未班、集中班和網絡班。周末班和集中班屬于面授課程，學員可以利用周六、日或國家法定節假日進行上課，不用耽誤正常上班時間。網絡班的學員可以突破時間和空間的限制，利用互聯網信息技術進行遠距離上課，所以距離院校較遠的學員也可以進行選擇。
從國內教育部的角度來看，在職博士是被認可的。教育部已經將一些高校列入了在職博士授權單位，比如泰國武里南皇家大學、泰國東方管理科技大學等，這些高校所頒發的在職博士學位是具有法律效力的。此外，隨著國內經濟的快速發展，越來越多的企業需要高水平的人才，這也促使企業對于在職博士的認可程度逐漸提高。
在職博士可以提升專業知識報讀在職博士課程可利用業余時間完成學業，且課程注重理論與實踐相結合，考生在學習專業知識的同時還融入大量實踐課程，如此一來可有效提升個人專業知識和工作技能，所獲知識、技能可讓自己在未來職場發揮自己的一技之長，從而得到理想的工作職位。
在職博士和全日制博士的區別主要體現在報考人群和入學方式等方面，詳情如下：
1、報考人群不同
在職博士：報考人群主要是在職人員，一般具有碩士學位或已經取得本科學士學位滿六年就可以報考。
全日制博士：報考人群主要是應屆碩士畢業生。
2、入學方式不同
在職博士：分為單證和雙證兩種類型，均由院校組織自主招生。其中單證博士為免試入學，滿足院校招生條件即可報名，提交資料后經院校審核通過的學員獲得入學資格。而雙證博士為考試入學，需要參加院校組織的考試，由院校擇優錄取。
全日制博士：需要依次通過全國博士統考和院校考核，最終由院校結合考生兩次成績擇優錄取，入學難度較大。
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納稅評估是企業在納稅過程中進行的重要工作，其核心環節是審核分析，旨在評估企業的納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。通過對企業的數據、財務報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業的納稅合規性和風險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環節展開，介紹審核分析的重要性和主要內容，并提出相關的建議。
一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環節，具有重要的意義。通過對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審核和分析，可以發現企業在納稅過程中存在的問題和風險，及時進行糾正和改進，以確保企業的納稅工作符合法規要求。其次，審核分析可以幫助企業降低稅負。通過對企業納稅數據的細致審查和分析，可以發現企業可能存在的合理避稅機會和優惠政策，從而有效降低企業的稅負。最后，審核分析可以幫助企業進行風險控制。通過對企業納稅數據和相關材料的審核和分析，可以發現企業的潛在風險點和問題，及時采取相應的措施和策略，降低風險發生的可能性。
二.審核分析的主要內容審核分析的主要內容包括對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：
1.財務報表審核：對企業的財務報表進行審查和分析，驗證財務數據的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務數據的合規性和可靠性。
2.稅務申報審核：對企業的稅務申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務報表的一致性，發現可能存在的稅務申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規性。
3.數據分析：對企業的納稅相關數據進行統計和分析，識別異常數據和潛在風險點，發現可能存在的不合規行為或風險隱患，為企業提供風險控制的參考依據。
4.法規遵從性審核：對企業的納稅行為是否符合相關法規和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規行為和風險，推動企業加強合規管理，確保納稅行為的合法性和規范性。
三.有關審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內容，提出以下幾點建議：
1.加強內外部資源協同。企業應充分利用內部財務和稅務部門的專業力量，配合外部專業機構的協助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。
2.強化審核分析方法和技術的應用。企業應采用先進的財務分析方法和數據分析技術，提高審核分析工作的效率和準確性，發現更多合規和優惠的機會。
3.定期開展審核分析。企業應建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關數據進行定期的審查和分析，及時發現和糾正可能存在的問題，提高納稅合規性和風險控制水平。
4.加強納稅信息管理和數據采集。企業應建立完善的納稅信息管理系統，確保納稅相關數據的及時、準確和完整采集，提供有效的數據支撐和基礎。
綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環節，具有重要的意義。通過對企業財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析，可以評估納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。因此，企業應重視審核分析工作，加強內外部資源協調，提高審核分析方法和技術的應用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數據采集。
預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。
那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”?？此坪唵蔚墓?，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。
戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。
明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。
產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。
客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。
人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。
預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……
預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。
預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異?；虍悇拥呢攧諗祿褑栴}“準確地定位出來”。
核心理念1：
如同醫生看病一樣做財務分析
我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。
試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?
自然是檢查關鍵的財務數據。
為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。
為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。
舉個例子來說明：
企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?
如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。
看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。
等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。
核心理念2：
圍繞“財務金三角”做財務分析
看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。
“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?
第一個角，增長性。
第二個角，盈利性。
第三個角，流動性。
我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。
設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。
增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。
盈利性體現在兩個方面：
一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;
二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。
我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?
很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。
流動性主要看三點。
一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。
二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。
三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。
圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。
從管理決策角度，不需要掌握太多的財會知識(實話講，我覺得很多財務知識根本無法應用到管理中)，如果撿重點，關注兩個方面就可以：經營活動現金流量和數據對比。
先說第一個，為什么不是收入、利潤，而是現金流，而且是經營活動現金流?因為收入利潤是按權責發生制核算出來的(聽這個名詞是不是已經暈了)，很容易調節，財務人員或業務人員可以在合規的情況下調節利潤(簡稱盈余管理)，審計都找不出什么毛病。
比如收入，通常的手法是過票，A把產品賣給C，每年銷售2000萬，賬期一年，很穩定，后來B跳出來了說公司今年有銷售任務，怕完不成，請A先把產品賣給它，它再平價賣給C，這樣A和C平時該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬銷售額。
這時你可能會有疑問，平進平出是不是太明顯了，領導又不是傻子。實務中當然沒有那么簡單。B的業務員會和A說，你把貨先賣給我，我給現金，條件是降價2%。A一算賬，賣給B現在就能拿到錢，只須多付40萬塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬，這么好的事上那找，當然干了。
B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬的利息，換來了是40萬的利潤和2000萬的銷售，劃算嘛?對股東當然不劃算，對銷售員就太劃算了，因為他完成任務了。
這個例子很極端，現實中手法會更復雜更有隱蔽性。比如業務員為了完成任務會把原本半年的賬期延長到一年，價格不變?？蛻糇兿嗟墨@得了半年期的無息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。
光收入做假當然不夠，還要搭配上利潤才完美。有的子公司領導為了完成年度任務會指使財務配合客戶提前或延遲開票，按會計制度發貨并不等于收入的實現，但實務中很難準確分辨，所以發出商品的確認就成了調節收入利潤的一大利器。
還資產損失的確認，比如機器設備的減值、壞賬損失的發生等等，時間點也是可以操縱的。
總之權責發生制下的收入利潤很不可靠，不要說管理層了，就是老會計想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。
但收入利潤可以做假，現金流做不了假?，F金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風險，客戶和供應商可以在發票上配合你一下，但大額現金就不大可能。所以不懂財務不要緊，把現金流量表拿出來看看，收入利潤增長30%，經營性現金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個數據大概率是做假了。收入利潤增長，現金流也同比增長，那就可以相信。
創業者要關注現金流，現金流對初創公司就是生命線。成熟的企業一樣要關注現金流，現金流的增減代表了管理水平的高低。
再說說數據對比，孤立的數據是沒有意義的，只有對比才能發現問題。
比如我們分析一家公司的營收狀況，最少要拿到三到五年的數據做對比。前面說過發出商品提前開票確認的問題，單獨看一年的數據你很難發現有什么問題，把時間線拉長，你還能連續幾年提前開票嗎?發出商品總量也不夠呀。
通過數據對比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數據差異不是簡單的加減法，首先要保證數據的真實性、可比性，整理出有用的數據再做分析找原因。我舉一個關于采購分析的案例說明一下。
最近想分析一下集團內部單位對某項加工服務的采購情況，涉及到八家采購公司，加工的產品都是一樣的，但供應商有內部單位也有外部單位(內部有三家，外部有十幾家)，現在我們想知道內部單位在采購中占比多少，占比是否合理。
第一步是數據采集。采購金額按什么標準，是合同金額還是實際發生額，表面上看當然實際發生額，但這么多家數據很難統計，工作量太大。我的建議是應收發生額為準，應收賬款大多就是開票金額，可能與實際發生額不完全對得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優點是發生額都在賬上，可以快速取得。
第二步是標準統一。有的加工是來料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費，后者還材料成本，口徑不統一金額會差距很大，要把材料成本剔除，保證數據橫向縱向都有可比性。
第三步就是出結果了，做個EXECL表格，把公式設好，結果出來就可以分析了，內外采購總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內部采購占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內部供應商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購公司不把定單交給自己人做，是他們服務不好、質量不好還是價格過高?又或者這里面有其他貓膩。
做為財務，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應該按財務分析的結論做出相應對策(解決方案要視企業情況而定，小企業可以直接一點，大企業，尤其是國企就要上一些手段和技術，有時間我再補充說)。
我一直都認為管理者不用學習太多財務知識(有的財務指標會計自己都不怎么用)，我們要做的就是平時多關心現金流，工作中發現問題，讓會計收集數據從財務角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。
一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。
01
財 務 能 力
在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。
一、財務運營
1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;
2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;
3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;
4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;
5. 系統、數字化
二、資本運營
1. 融資：股權融資、債權融資;
2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;
三、團隊管理
人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;
四、風險管理
1. 業務風險管理;
2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;
五、項目管理
項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;
重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。
02
業 務 能 力
財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。
無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!
一、宏觀政策與行業賽道
產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;
二、法務合規
法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;
三、公司營運
銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;
四、戰略與市場
對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;
五、組織發展與人才
吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;
03
軟 實 力
一、企業家精神
1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;
2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;
3. 堅持：長期主義，堅忍;
4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;
5. 道德：靈活且保持原則、道德;
6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;
7. 勤奮;
二、交際人脈
1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;
2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;
3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;
4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;
三、社會經驗與學習力
1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;
2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;
3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;
一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!
TA能夠做到：
結合宏觀環境、行業趨勢，幫助老板設定公司發展的戰略目標;
根據公司現有資源，協助董事會規劃適合市場的商業模式;
與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構;
建設一個專業過硬、操守可靠的財務團隊;
為管理層的經營活動提供有效的信息支持;
協助經營團隊把握市場機會、提升企業績效;
建立高效、低成本的風控體系，為企業發展保駕護航;
……
在快速變化的全球經濟格局中，投資領域正經歷著前所未有的轉型，而環境、社會與治理（ESG）因素已成為引領這一轉型的重要力量。ESG證書，作為金融與投資領域的高階認證，其核心競爭力在于其前瞻性地把握了未來投資趨勢，為投資者提供了通往可持續投資新時代的鑰匙。
ESG證書的核心競爭力在于其深厚的理論基礎與實戰導向。該證書不僅涵蓋了ESG投資的基本概念、原則與策略，還深入探討了如何將ESG因素融入投資決策過程，確保投資活動在追求財務回報的同時，也積極貢獻于環境保護、社會進步和良好治理。這種理論與實踐相結合的教學模式，使持證者能夠迅速適應引領市場變化。
ESG證緊跟全球可持續發展議程，為投資者提供了洞察未來投資趨勢的獨特視角。隨著全球對氣候變化的關注日益加深，和社會對公平、正義和包容性增長的追求，ESG投資已成為實現可持續發展目標的重要途徑，ESG證書通過深入分析ESG因素如何影響企業價值、行業趨勢及宏觀經濟環境，幫助投資者識別并抓住那些能夠創造長期價值、抵御市場風險的投資機會。
ESG證書還說明了跨領域合作與全球視野的重要性。在全球化日益加深的今天，任何單一領域的投資決策都可能受到其他領域或國際因素的影響，ESG證書鼓勵持證者建立廣泛的合作網絡，與不同領域的專家、機構及政府合作，共同推動ESG投資的實踐與發展。該證書還注重培養持證者的全球視野，能夠深刻理解不同國家和地區在ESG投資方面的政策、法規及市場特點，在全球范圍內尋找并把握投資機會。
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