約束理論是企業識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續改善的程序，相關的實施步驟有哪些？

　　約束理論的實施步驟

　　實施步驟：

　　約束理論有一套思考的方法和持續改善的程序，具體如下：

　　(1)找出系統中存在哪些約束。

　　企業要增加有效產出的話，一般會在以下方面考慮提出應對措施：

　　①原料：增加生產過程的原料投入。

　　②能力：某種生產資源不足而導致市場需求無法滿足，此時需考慮增加資源。

　　③市場：在市場需求不足而導致市場能力過剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。

　　④政策：找出企業內部和外部約束有效產出的各種政策規定。

　　(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。

　　這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實現有效產出的增加。比如某種內部生產資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個環節始終高效率生產，以某臺設備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：

　　①設置時間緩沖。多用于單件小批量生產類型.即在瓶頸設備前工序的完工時間與瓶頸設備的開工時間之前設置一段緩沖時間，以保證瓶頸設備的開工時間不受前面工序生產率波動和發生故障的影響。

　　②在制品緩沖。多用于成批類型，其位置與數量確定的原則與方法同單件小批量生產。

　　③在瓶頸設備前設置質檢環節。

　　④統計瓶頸設備產出的廢品率。

　　⑤找出產出廢品的原因并根除。

　　⑥對返修或返工的方法進行研究改進。

　　(3)使企業的所有其他活動服從第二步中提出的各種措施。

　　(4)打破瓶頸，即設法解決第一步中找出的瓶頸。

　　(5)重返第一步，持續改善。

　　約束理論是什么意思？

　　約束理論是以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在他開創的優化生產技術OPT基礎上發展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業經營生產活動中定義和消除制約因素的一些規范化方法，以支持連續改進。

　　約束理論的應用：

　　①約束理論應用到項目管理中，用關鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關鍵路徑，實現項目的計劃和控制。

　　②約束理論將任何系統都看成環環相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環決定系統的有效產出，約束理論將此應用推廣到供應鏈中，將各個節點企業作為鏈條上的環節，進行供應鏈優化分析、設計、實施。基于越是理論發展起來的高級計劃與排產(APS)是供應鏈的重要工具。