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企業的成本控制問題是每一家企業都會遇到的問題，如果不對成本進行控制，那么企業就會少盈利或者是不盈利，那么這就難以達成成立企業的目的，接下來和會計網一起來學習一下吧。

如果企業發展壯大，那么企業各方面的支出就更多了，成本在達到一定峰值之后，是很難控制住的，有一句俗語特別相稱，由儉入奢易，由奢入儉難，就單單拿辦公用品來說，一直用習慣好的東西，成本就高，如果一下子用性價比高的東西，成本就降下來了，但是實施起來是比較麻煩的。          

成本控制的意義

就算是不開公司應該也知道，開源節流這個說法，成本只要降下來了，利潤就高了，公司盈利的基本途徑就是利潤的增加啊，如果在成本比較高的情況下，只能把產品售價定的更高，但是如果違背了市場的規則或者是和同行業的同類產品比起來價格虛高，那也是沒有銷量的。通過成本控制去降低成本，然后為企業的擴大生產或者是再投資創造條件，這樣才能夠提高企業的經濟效益。

成本控制的目的

目的是在于降低成本，提高經濟效益，成本的高低也直接決定了利潤。具有競爭力的產品，一定要在源頭上控制質量成本的發生，從傳統的節省成本，轉向成本避免，而且要與企業的戰略結合起來考慮，如果是奉行低成本戰略，那么就要從低成本的角度去考慮問題，成本和產品質量的關系還關乎到企業的形象，如果企業只是為了提高市場的占有率，那更要從成本源頭出發，才能獲得更多的流動資金，開拓市場。

成本控制的方法

1、生產方面

提高設備的利用度，讓每一臺設備提升到飽和的工作狀態，如果需要更換陳舊的設備，那么就要更換設備，達到更高的工作效率，減少商品庫存和精簡員工，控制與員工成本。

2、財務方面

開源節流，在做每一個項目之前要做好成本預測，和一系列的計劃的工作，嚴格控制和節約開支，是能夠盡量降低費用，優化資金結構，控制好期間費用。

3、銷售方面

降低銷售成本，制定銷售方案，能夠盡可能的把銷售費用降到最低，包括物流運輸成本等等這方面的內容，還有利用成本的最優決策，提高廣告費用的使用效率。

 以上就是有關企業成本控制的一些內容，希望能夠幫助到大家，想了解更多有關的會計知識，請多多關注會計網！

會計人如何控制好企業成本費用？具體需要怎么做？

發展越好的企業對內部控制就越看重，企業的內部控制已經是很多企業重視的方面，那么企業的內部控制有哪些辦法呢？如果你不太了解這部分的內容，那就和會計網一起來學習吧。

首先我們要先來了解，企業內部控制的一般方法有哪些？

企業內部控制的一般方法包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。

1、職責分工控制

是要根據企業的目標和只能，按照最高效的方法合理的設置部門和工作崗位，明確各部門的具體任務，各司其職，能夠讓各部門更好的工作；在這里還要考慮不兼容的職務，比如：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

2、授權控制

要求企業的各個部門之間辦理經濟業務和權限的范圍，審批程序等的相應責任內容，在各級管理人員的授權范圍內行使職權和承擔一定的業務。

3、審批控制

要求各個部門按照規定授權和流程辦事，對經濟業務的真實性和合理性進行復核和審查，一般會出具批準意見簽字或者蓋章，或者是不予批準的其他處理意見。

4、預算控制

要求加強預算編制執行分析各環節的管理，明確預算的項目和標準，對預算發生差異時改進措施，確保預算的執行。

5、財產保護控制

對固定資產之類的要定時定期進行盤點，做到賬實相符，確保財產的安全完整性。

6、會計系統的控制

規范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能，確保企業財務會計報告真實、準確、完整。

7、內部報告控制

企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。   

8、經濟活動分析控制

企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期對企業經營管理活動進行分析，發現存在的問題，查找原因，并提出改進意見和應對措施。

9、績效考評控制

對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等業績指標，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，兌現獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。   

10、信息技術控制

企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高業務處理效率，減少和消除人為操縱因素。

以上就是有關企業內部控制的方法，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

企業成本控制的方法及重要性

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網將帶領考生學習內部控制。

　　CMA基礎知識之內部控制

　　1、基本原則：

　　內部控制只能降低風險，不能絕對的消除風險。所有事情需要講究性價比，內控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內部控制的目標：

　　盡力保證公司經營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經營符合相應的法律法規。

　　盡力保證公司資產的安全性。

　　COSO下內部控制的5大要素之內部環境

　　內部環境：也叫控制環境，是組織實施內部控制的基礎，它一般是指一系列的標準、流程和結構。它反映了組織高層對內部控制的重視程度，包括組織行為的預期標準。

　　建立有效內部控制環境的五項基本原則包括：

　　組織應該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應該獨立于企業的經營管理，并發揮監控的職責。

　　為實現組織目標，管理層應該在整個組織范圍內建立治理結構、報告流程和適當的授權和職責。

　　組織應該建立吸引、提升和留住與組織目標相一致才能的員工。

　　組織應該履行內部控制職責。

　　COSO下內部控制的5大要素之風險評估

　　風險評估：指一個動態的、不斷更新的識別和評估內部控制目標相關的風險的流程。

　　風險評估相關的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關的風險。

　　組織必須明確和分析實現組織目標相關的風險，進而確定應該如何管理風險。

　　組織在評估實現組織目標相關的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內部控制系統產生重大影響的變化。

　　財務會計衡量財富，管理會計創造財富，企業更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰略決策層有效推動組織績效最大化。而績效離不開內控，今天會計網給考生講解關于內部控制的相關知識。

　　內部控制的特點

　　良好的內部控制制度的設計是為了保障公司目標的實現，包括操作的有效性和有效率性、財務報告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規。

　　內部控制的三個目標

　　1、經營的效率和效果-經營活動應該盡可能的有效

　　2、符合現有法律和法規的要求，即合規性-公式應該盡力遵守外部強加的法律和法規并且應符合全部的相關法律和法規的要求

　　3、財務報告的可靠性-財務數據應該及時可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

　　內部控制的五要素包括（COSO五要素）

　　1、控制環境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠實、倫理價值和能力、管理層哲學和經營模式、管理層分配權限和責任、組織、發展員工的方式、董事會提供的關注和方向等，控制環境會影響公司人員的控制意識，是其他部分的基礎

　　2、風險評估-識別和分析實現目標過程中的相關風險，是形成管理何種風險的依據

　　3、控制活動-幫助管理層指令有效執行的政策和程序

　　4、信息與溝通-相關信息必須以某種形式并在某個時間框架內進行確認、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責的系統。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責

　　5、監督-監控在經營過程中進行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執行職責過程中的活動進行監控，來評價系統運作的質量

　　審計重要性水平是審計人員為發現被審計單位會計信息中的重大錯報而確定的一個具體標準，貫穿于整個審計過程之中。

　　審計重要性水平的確定方式

　　一、選擇基準

　　在確定重要性水平時，注冊會計師通常先選定一個基準，再乘以某一百分比，得到一個恰當的金額，將其作為財務報表整體的重要性。在選擇基準時需要考慮以下因素：

　　1、財務報表要素，如資產、負債、所有者權益、收入和費用。

　　2、是否存在特定會計主體的財務報表使用者特別關注的項目，如為了評價財務業績，使用者可能更關注利潤、收入或凈資產，這時使用報表使用者關注的項目作為基準更為恰當。

　　3、被審計單位的性質、所處的生命周期階段以及所處行業和經濟環境。比如企業處于新興行業，企業目前的戰略側重于搶占市場份額、擴大企業知名度和影響力，所以產品的定價不會很高，花費在宣傳等方面的成本很高，審計年度利潤很低，此時可以選擇營業收入作為基準。

　　4、被審計單位的所有權結構和融資方式。比如被審計單位僅通過債務而非權益進行融資，財務報表使用者可能更關注資產及資產的索償權，而非被審計單位的收益。

　　5、基準的相對波動性。如果企業的盈利水平比較穩定，可以將經常性業務的稅前利潤作為基準；但是如果企業的經營狀況不穩定，盈利和虧損交替發生，或者由正常盈利變為微利或微虧，或者本年度稅前利潤因情況變化而意外增加或減少，那么可以選擇過去3至5年經常性業務的平均稅前利潤或虧損作為基準，也可以選擇其他相對穩定的基準。

　　二、確定百分比

　　確定百分比需要注冊會計師運用職業判斷，應當考慮的因素包括但不限于：

　　1、被審計單位是否為上市公司或公眾利益實體，當被審計單位涉及公眾利益時，確定的百分比通常會很低。

　　2、財務報表使用者的范圍。

　　3、被審計單位是否由集團內部關聯方提供融資或是否有大額對外融資。

　　4、財務報表使用者是否對基準數據特別敏感。

　　通常情況下，在風險評估階段，被審計單位的評估情況越好，或是報表使用者對錯報的容忍程度高，確定的百分比越高，反之則越低。

　　審計重要性的概述

　　審計重要性是審計學科中的一個基本概念。所謂審計重要性是指被審計單位提供的財務報表等會計信息中，存在著可能導致財務報表使用者改變其經濟決策和判斷的重大錯報。這些財務報表中的錯報可能是由于錯誤或舞弊所導致的。重要性水平是審計人員為了發現被審計單位會計信息中的重大錯報，根據具體審計環境和目標，運用職業判斷確定的一個可接受的具體標準，它是重要性的數量化表示。

　　審計重要性和審計風險的關系

　　所謂審計風險是指審計人員通過審計工作未能發現被審計單位財務報表等會計信息中存在重大錯誤和舞弊的可能性。審計重要性水平是審計人員從財務報表使用者角度，運用職業判斷確定的一個可接受的重要性數量標準。審計實踐證明，重要性水平與審計風險之間存在著反向關系，即重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險就越高。

　　重要性水平的概述

　　重要性水平是指用金額額度表示的會計信息錯報與錯弊的嚴重程度，該錯報錯弊未被揭露足以影響會計信息使用者的判斷或者決策。只有在確定的審計目標是“對會計報表真實性、公允性發表意見”的情況下，才需要確定重要性水平。

　　內部審計的主要內容是檢查、監督并評價經濟活動的經濟性、效率以及效果。包括檢查、監督和評價內部會計控制制度，重點是內部牽制制度的健全性、恰當性以及有效性，監督運行并提出改進建議。

　　內部審計的主要內容包括什么？

　　內部審計的主要內容是檢查、監督并評價經濟活動的經濟性、效率以及效果。具體內容包括：檢查、監督與評價內部會計控制制度，尤其是內部牽制制度的健全性、恰當性及有效性，監督運行情況，提出改進建議；監督和評價對法律規定和其他外部要求的遵循情況以及對管理當局政策、指令和其他內部要求的遵循情況。

　　內部審計的特點有哪些？

　　內部審計的特點具體包括：審計機構和審計人員都是單位內部的組成部分；審計工作具有內向性和相對獨立性；審計內容更側重于審查經營過程是否有效及各項制度是否得到有效執行；審計結果的客觀性和公正性較低，而是以建議性意見為主。

　　內部審計有什么意義？

　　內部審計可以監督各項制度與計劃的實行情況，為本部門或單位領導的經營決策提供依據；可揭示經營管理的薄弱環節，促進部門與單位健全自我約束機制；促進本部門與單位改進工作，更好地提高經濟效益；監督受托經濟責任的履行情況，以維護本部門與單位的合法權益；并且監控財產安全，促進部門與單位財產物資的保值增值。

　　內部審計報告是什么？

　　內部審計報告指內部審計人員，根據審計計劃對被審計單位實施必要的審計程序后，就被審計單位經營活動和內部控制的適當性、合法性以及有效性出具的書面文件。內部審計人員出具審計報告時應始終堅持客觀性、重要性及可理解性原則。

　　內部控制審計的對象是特定基準日內部控制設計與運行。內部控制審計是通過對被審計單位的內控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業內部控制情況，做出相應記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經建立的內控制度及執行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內部控制的健全性。確認內部控制風險、確定內部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關內部控制的設計和執行效果；

　　4、評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內控薄弱的領域擴展審計程序，制定實質性的審計方案。

　　內部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準則要求進行審查后，認為財務報表在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制并實現公允反映時發表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認為被審計單位的經營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內部控制五要素有哪些？

　　1、內部環境：是企業實施內部控制的基礎，具體包括治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策與企業文化等；

　　2、風險評估：是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險并應對策略；

　　3、控制活動：是企業根據風險評估結果，采用相應的控制活動，將風險控制在可以接受的限度內；

　　4、信息與溝通：是企業及時且準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保可以在企業內部或者企業與外部進行有效溝通；

　　5、內部監督：是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制有效性，發現內部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　審計質量標準的內容主要包括審計工作質量標準和審計項目質量標準，具體如下：

審計質量標準的內容

　　1、審計工作質量標準是衡量審計組織工作總效果的尺度，主要從維護國家財經法紀，幫助被審計單位加強管理，提高經濟效益，以及發揮審計宏觀調控作用角度提出要求。

　　2、審計項目質量標準，是對審計項目質量的規范，其中，審計項目主要包括項目計劃、審計通知書、審計工作方案、審計工作底稿、審計取證、審計報告、審計意見書和審計處理決定、審計檔案、審計回訪等內容。

審計質量標準解釋

　　審計質量標準是評定審計工作過程及其結果的優劣程度的標準。

審計質量解釋

　　審計質量是指審計工作過程及其結果的優劣程度。根據內容和表現形式，可以從廣義和狹義兩個層面加以理解。廣義的審計質量是指審計工作的總體質量，即管理工作和業務工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責任，提供的審計產品對經濟社會發展的貢獻程度和服務水平。狹義的審計質量是指審計業務工作即審計項目質量，包括選項、立項、準備、實施、報告、歸檔等一系列環節的工作效果和實現審計目標的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計法》和《國家審計準則》等法律法規的要求。

審計質量的特征

　　審計質量具有客觀性、可靠性、準確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時性等方面的特征。

審計質量標準和審計質量聯系

　　審計質量標準是審計質量的控制依據和審計業務的作業規范。審計質量標準是衡量審計質量的尺度，也是實行審計質量控制的依據。

　　審計質量的特征主要有八點，分別是具有客觀性、可靠性、準確性、全面性、充分性、重要性、一致性和及時性，具體解釋如下：

審計質量的特征

　　1、客觀性

　　一是指審計人員要實事求是地檢查與評價；二是指審計的結論能反映客觀實際情況。

　　2、可靠性

　　一是要求審計人員在審計過程中要辦理完備的手續，要認真地搜集審計證據，審計證據要有可靠的來源渠道；二是要求審計結果和事實相符，不是偽造，沒有歪曲。

　　3、準確性

　　一是指審計人員在審查過程中一絲不茍、嚴肅認真、反復核對，定量定性準確，判斷評價有根有據；二是指審計結果有客觀、可靠、充分的審計證據支撐，審計結論恰如其分，沒有水分。

　　4、全面性

　　一是指審計人員在任務范圍內盡可能地全面審查和評價；二是指審計結論能全面地反映被審計單位的實際情況。

　　5、充分性

　　一是指審計人員在審計過程中盡可能的搜集充分的審計證據；二是指審計的結論能充分地反映被審計單位的客觀實際。

　　6、重要性

　　主要是指審計人員在審計過程中以及在審計的結論中均遵循重要性原則。

　　7、一致性

　　主要是指審計人員的審查工作和審計結論，均反映了審計委托人或審計目標的需要。

　　8、及時性

　　主要是指審計人員的審查工作和審計結果，均能滿足審計委托人或授權者在時間上的要求。

審計質量解釋

　　審計質量是指審計工作過程及其結果的優劣程度。根據內容和表現形式，可以從廣義和狹義兩個層面加以理解。

　　廣義的審計質量是指審計工作的總體質量，即管理工作和業務工作的一體化效果，其核心是在何種程度上履行了受托責任，提供的審計產品對經濟社會發展的貢獻程度和服務水平。

　　狹義的審計質量是指審計業務工作即審計項目質量，包括選項、立項、準備、實施、報告、歸檔等一系列環節的工作效果和實現審計目標的程度，其核心是在何種程度上遵循了《審計法》和《國家審計準則》等法律法規的要求。

審計質量標準的內容

　　審計質量標準包括審計工作質量標準和審計項目質量標準，相關解釋如下：

　　1、審計工作質量標準是衡量審計組織工作總效果的尺度，主要從維護國家財經法紀，幫助被審計單位加強管理，提高經濟效益，以及發揮審計宏觀調控作用角度提出要求。

　　2、審計項目質量標準，是對審計項目質量的規范，其中，審計項目主要包括項目計劃、審計通知書、審計工作方案、審計工作底稿、審計取證、審計報告、審計意見書和審計處理決定、審計檔案、審計回訪等內容。

　　企業內部控制制度的內容主要有企業對籌資、貨幣資金、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、對外投資、擔保、工程項目等經濟業務活動的控制，包括的方面有三個，分別是會計系統、控制環境、控制程序。

內部控制怎么理解

　　內部控制的內容是隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發展起來的。內部控制最初稱為內部牽制，其主要特點是以個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，從而使該項業務權力通過發揮其他個人或部門的職能進行交叉檢查或交叉控制。內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物。

企業內部控制應采取的措施有哪些？

　　1、加強內部會計控制；

　　2、加強內部控制體系和制度建設；

　　3、加強內部管理控制；

　　4、加強內部審計控制；

　　5、加強經營決策者的控制。

內部控制的五要素是什么

　　內部控制的五要素是風險評估、內部環境、信息與溝通、控制活動以及內部監督。

　　1、風險評估：風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。

　　2、內部環境：內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

　　3、信息與溝通：信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

　　4、控制活動：控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。

　　5、內部監督：內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，適時進行改進。

　　內部審計控制的主要作用是對單位內部的各種經濟活動、管理制度是否合規、合理及有效進行獨立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標是否達到等。

內部審計控制解釋

　　內部審計控制是指由單位內部審計部門所進行的控制，它是內部控制的一個組成部分。

內部審計控制的關鍵點

　　內部審計控制的關鍵點在于保持審計的獨立性；保持審計監督的及時性，與外部審計控制形成互補之勢；加強對子公司和下屬部門的審計監督。

內部審計和內部控制的聯系

　　1、內部審計和內部控制的目的統一

　　內部審計和內部控制都是為了保證公司財務信息正確完整，增加公司管理的經濟型、效益性和效率性。

　　2、內部審計和內部控制相互需要

　　內部審計需要內部控制，沒有健全的內部控制制度作基礎，不僅會加重內部審計工作量，而且會加大內部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內部控制需要內部審計，沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內部控制的建議，內部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設，或因內部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內部控制失控。

　　3、內部審計和內部控制互相促進

　　內部控制是內部審計的審計對象之一，內部審計的結果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內部控制措施上得到體現。

　　內部審計和內部控制的聯系主要有三點，分別是內部審計和內部控制目的統一；內部審計和內部控制相互需要；內部審計和內部控制互相促進，具體如下：

內部審計和內部控制的聯系

　　1、兩者的目的統一

　　兩者都是為了保證公司財務信息正確完整，增加公司管理的經濟型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內部審計需要內部控制，沒有健全的內部控制制度作基礎，不僅會加重內部審計工作量，而且會加大內部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內部控制需要內部審計，沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內部控制的建議，內部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設，或因內部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內部控制失控。

　　3、兩者互相促進

　　內部控制是內部審計的審計對象之一，內部審計的結果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內部控制措施上得到體現。

內部審計和內部控制的區別

　　1、內部控制為企業管理層的職責，屬于企業經營層面；內部審計是企業監督層的職責，向董事會審計委員會報告，屬于獨立的審計監督層面。

　　2、內部控制依存于管理體系，服務于管理體系；而內部審計在企業中處于相對獨立的地位，其業務活動也具有一定的超脫性。

　　3、內部控制是內部審計的審計對象，但不僅僅局限于內部控制。

內部審計解釋

　　1、內部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。

　　2、內部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內部專職審計人員進行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內部控制解釋

　　內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　內部審計的溝通的技巧主要有四個方面的內容，分別是尊重對方懂得傾聽、巧妙提問留有余地、堅持原則廉潔從審、態度謙和語言通俗，具體解釋如下：

尊重對方懂得傾聽

　　尊重對方是成功進行溝通交流的前提條件。內審人員要保持平和心態，真誠理解審計對象的想法，設身處地的為他們著想，盡力找到與審計對象能夠達成共識的某些問題，掌握溝通的方式方法，既要換位思考，尊重對方，又要依法審計，以理服人，切勿以上下級關系自居，以審問的口吻交流。還要做到耐心傾聽，樹立服務意識，獲取溝通對象的信任，在傾聽中有針對性地回應、詢問等，在傾聽中思考，獲得更多有效信息，使溝通達到事半功倍的效果。

巧妙提問留有余地

　　首先是打好“感情牌”。溝通之前，審計對象會有一定的心理戒備，可能會猜測談話的內容，也會設想如何應對。對于溝通對象的心理防備，內審人員要主動從情感入手，循序漸進地引入正題，巧妙提出問題。例如，與財務人員座談時，可以從財務和審計的共同點入手，談談工作心得，與對方產生共鳴，這樣在了解問題時就會自然順暢，減少溝通阻力。

　　其次是留有回旋余地。審計溝通目標要盡量具體，但具體不等于沒有余地，有經驗的審計人員會保持彈性，留有回旋余地。例如，就某個審計疑點進行核實了解時，應只與審計對象描述問題事實，盡量不直接定性，若問題定性較為嚴重，相關人員聽到后，可能會否認事實，不再配合審計；若問題定性較輕，對于進一步了解之后重新定性不利。

堅持原則廉潔從審

　　堅持原則是內審人員與審計對象溝通交流的底線。內部審計進行現場審計，有時甚至要出差數月，工作中難免會遇到吃、住、行等生活問題，個別內審人員業務不精，還高高在上，甚至借審計之機吃拿卡要，這種行為應堅決抵制。如果內審人員工作中不廉潔，溝通過程中就容易“吃人嘴軟，拿人手短”，無底線退讓，自然無法取得審計對象的認同，審計溝通更無從談起。因此，內審人員只有堅持依法審計、廉潔審計、文明審計，才能做到說話硬氣、有理有據，獲得審計對象的理解和尊重。

態度謙和語言通俗

　　溝通時，應態度謙和、真誠、委婉，不盛氣凌人、居高臨下，要尊重審計對象，做到換位思考，充分考慮審計對象的實際情況。要了解審計對象的財務管理、業務流程、內控制度等方面情況，可提前準備有助于提高溝通效能的座談提綱，保持謙虛謹慎的態度，避免過多地使用專業術語。對于必要的概念性問題，內審人員應用通俗易懂的語言解釋清楚，以免雙方有歧義。對于審計對象有異議的問題，應溫和地提出自己的想法和意見，真誠溝通引導，充分聽取審計對象的意見，達到預期的溝通效果。

內部審計溝通解釋

　　內部審計溝通，是指內部審計機構與被審計單位、組織適當管理層就審計概括、依據、結論、決定或建議進行探討和交流的過程。

　　企業內控是一套管理企業的程序、流程和規章制度。企業內部控制五要素指的是COSO對于內部控制提出的五個要素，分別是控制環境、風險評估過程、信息系統與溝通、控制活動、反饋系統。

內部控制五要素具體介紹

　　1、控制環境。控制環境指的是在企業里，員工對于制度的態度，這方面主要是領導的態度和執行者的能力，領導者重視了再加上執行者能力強，那么內控就執行得好，否則內控制度就是一句空談。領導的重視就體現在參與程度和對違規者的處理。而執行者的能力更多地體現在選人用人制度上。當然還必須要有一個很好的組織結構才能做好事情。

　　2、風險評估過程指的是企業是如何評估自己面臨的外都和內部風險的，有沒有注意到企業在經營過程中遇到的變化和新情況，企業有沒有制度上的保障能夠很快地識別和應對這樣或者那樣的經營風險。

　　3、信息系統與溝通。企業需要一套制度來規定自己內部的信息、數據如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數據識別出來、記錄下來并能進行相應的處理，變成最終的財務報表呢?

　　4、控制活動指的是為了保障數據的安全、可靠，有沒有建立起授權審批、業績評價、實物控制管理這樣的制度，這樣的制度保證了企業的信息安全、財產安全，并通過授權審批機制保證錯誤不發生，并降低舞弊和不正當行為的發生。

　　5、反饋系統指的是只有形成閉環系統，才能讓整個系統有效地運行起來，并且發揮長效機制。這樣管理層通過持續的監督活動，單獨的評價活動或者兩者結合起來實現對內控的監督，從而讓內部控制更好地服務于企業。

怎么建立有效的內控機制

　　熟悉內控五要素，制定相應的標準業務流程（Standard Operating Procedure，簡稱SOP），通過這些SOP把每個業務劃分到每個崗位，并明確規定每個人的職責，SOP應該至少滿足以下內容：

　　1、必須涵蓋所有的控制點；

　　2、必須有足夠的證據表明，實際工作就是按照這個制度執行的；

　　3、保證將每一個業務循環劃分成各個崗位職責；

　　4、必須具備可操作性。

做好內控工作的關鍵是什么

　　做好內控工作的關鍵是最高管理層對風險的認知程度和規避的態度，這是給內控的整個框架定基調的部分。簡言之，領導層必須放棄什么都要追求高效率的決策方式，一定要允許有人在頭腦發熱時潑冷水，否則基業無法常青的，這是內控有效關鍵首要因素。

　　企業內部控制的內容是對籌資、貨幣資金、實物資產、采購與付款、銷售與收款、成本費用、對外投資、工程項目、擔保等經濟業務活動進行控制。

企業可以從哪些方面開展內部控制工作

　　（一）理順明晰權責邊界清單

　　企業應按照優化、調整后的組織架構，依次理順集團企業本部及其各子公司的審批流程，進一步明晰集團與子公司的權責邊界清單，組織完成集團——子公司權責清單的編制，從資金管理、投資管理、生產經營、招標采購、干部人事、薪酬績效等30余項清單事項明確了集團和子公司的權責。落實子公司法人地位，賦予子公司應有的人權、事權、財權、經營權，實現子公司自主經營、自負盈虧、自我發展。各子公司也分別制定或修訂了所屬企業的權責清單，進一步構建起權責清晰、責任明確的管控體系。

　　（二）優化完善公司治理結構

　　不斷優化完善公司治理結構、管控模式及集團各部門職能，提升經營管理效能，授權各子公司按法人治理結構運作，有效監督和防范風險點。根據業務板塊，將集團子公司優化整合為五個一級子公司，設立董事會、監事會或執行董事，集團班子成員根據工作需要兼任子公司董事長、執行董事等領導職務，既滿足掌握情況需要，又確保子公司落實獨立法人地位。

　　集團本部設立黨群工作部、行政管理部、人力資源部、戰略投資部、財務部、審計、法務部等六個職能部門，對部門職能進行調整，并在戰略投資部增設安全生產職能；六個部門根據分工，全面加強風險管理與控制，提升集團總體管理水平。

　　（三）狠抓制度落地落實落細

　　為使各項制度真正落到實處，集團將相關制度進行匯編，組織全體職工原原本本地學習。力求每個職工都能掌握，明確制度標準規定，提升對制度的認可度和遵循度，把制度理念滲透到日常的行為之中，提高執行制度的自覺性和主動性，切實把內控的要求和責任落實到每個工作環節和崗位，實現權力運行的過程控制。

　　（四）推動完善制度建設

　　企業應高度重視內控制度體系建設，出臺各類規范性文件，涉及生產經營和內部管理各個方面，基本形成完善的內部控制體系。同時，企業各子公司同步修訂完善相關制度，保證集團制度符合各業務板塊發展需要。

　　（五）加大監督檢查力度

　　加強內控制度的執行效果，充分發揮內部審計監督作用，將內控制度執行情況的檢查與內部審計工作相結合，提升內控制度執行力。加強制度和合同協議的合規性審核，每項制度和合同協議都經過審計部門和法務的專業審核，確保經營管理的合規合法性。

　　積極開展內部控制風險排查，根據部門及子公司業務流程，檢查實際執行與內控制度是否一致、經營管理風險點是否得到有效控制、內控制度是否存在不完善的方面等，通過內控檢查排查工作，穩步推進內控體系建設，增強抵御各種風險的能力，進一步提高了集團內部控制的有效性。

什么是企業內控

　　企業內控即內部控制，是由公司董事會、監事會、管理層和全體員工實施的、目的是合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現發展戰略的過程。

企業內控包含哪些要素

　　企業內控包括風險評估、內部環境、信息與溝通、控制活動、內部監督五項基本要素。

課程背景

　　中國版的薩班斯法案《企業內部控制基本規范》及其配套指引延至今年在上市公司實施。從某種程度上來說，內控制度可以防范企業風險于未然。從仍讓每一個管理者記憶猶新的安然事件到金融危機中雷曼兄弟的倒閉，教訓無非是從缺乏內控到失控。其實諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。

　　內部控制是每個企業工作中非常重要的一環，加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰略目標得以實現具有重要意義。《中國上市公司今年內部控制白皮書》公布研究結論：內部控制越好的公司投入資本回報率越高，內部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業和企業自身的特點進行合理可行的內部控制制度設計并予以持續有效的實施成為內部控制實踐中的焦點和難點。

　　本課程講師團隊根據多年為各類企業提供風險管理和內部控制服務的實踐總結，從實際操作的角度出發，系統地介紹內部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內部控制體系的每一步驟，努力將團隊多年來對內部控制體系構建工作的經驗完整地奉獻給廣大學員。引導學員了解掌握內控設計中的一系列理念及操作方法，使內控制度真正成為企業的保護傘，而不是一紙文書。

課程收益

　　1.從“整體框架”到“業務層次”對內部控制的設計和評價進行了系統的闡述和講解，引入國際最新的內部控制理論

　　2.引導學員診斷企業內部控制缺陷，評價內部控制效果并進行改進

　　3.引導學員識別、分析企業的組織中的潛在風險，了解、判斷企業經營管理狀況和內部控制要求的相關子系統

　　4.梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環節和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環節和關鍵控制點相關的有效的控制措施

　　5.掌握風險控制中關鍵點的設計

　　6.明確如何結合企業自身特點、建立適合企業情況的內部控制系統

課程對象

　　1.公司總經理等管理層，中高層管理人員

　　2.內部控制總監、內審總監、

　　3.內控部、內審部相關人員

　　4.各部門主管以及部門內控、內審人員

　　5.會計事務所相關工作人員

課程大綱

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課程背景

　　內部審計從企業的角度考慮問題，滿足企業的需要，增加企業的價值。實務中，很多內部審計采用外包的方式進行，這是一個誤區。內審目的是提高組織的運作效率(管理目的);外審則是為對組織的財務信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財務流程及與財務信息有關的內部控制方面。同時內審工作可以接觸到企業的“商業機密”，外包則是遠遠不能滿足這種需要的。

　　本課程用全新的內部審計的理念和方法，一方面幫助學員發現企業內部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內部控制管理缺陷等，使內審人員真正成為企業所有者可以信任的“管家婆”，在問題發生之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現。另一方面幫助學員梳理企業經營管理流程，提供改善的建議，找到為企業經營管理實現增值的所在。同時幫助學員掌握相應審計報告的撰寫過程與方法，體現了審計報告撰寫過程與審計工作流程一體化的新理念。

課程收益

　　1.建立一支高素質的審計團隊

　　2.建立科學先進的審計制度流程

　　3.識別審計活動中的主要風險

　　4.學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵，改進管理并提高效益

　　5.分析和講解了內部審計工作所面臨的新形勢和新環境、相應的任務和戰略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法

課程對象

　　1.公司董事、監事

　　2.中高層管理人員

　　3.內控、內審部人員

　　4.財務部人員

課程大綱

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課程背景

　　今年是中國的內控元年，我們多年來指導企業建立內控體系，帶領企業走在內部控制規范化管理的前端。但是在企業在具體實施操作過程中，由于行業特點和業務的差異，如何在各個業務環節落實內控的作用，成為企業經營管理者面臨的難題。我們一致認為體系是基礎，實操才是根本，先進的理論體系如果不能付諸行動，也只是沒有生命的理論。

　　針對企業的迫切需求，我們特推出從業務環節建立內控實施內控的課程。教您如何建立必要的職責分工、工作程序等制度，夯實業務循環中的內控建設，形成互相牽制、互相監督的內部控制環境。課程具有較強的實用性和操作性，旨在提高企業員工的內控規范意識，并加強監督和執行力，提升企業生產經營的效率和安全性。

課程收益

　　【七大循環】了解內控體系的七大業務循環，明確業務循環中的風險

　　【業務循環】掌握采購、生產、銷售環節的內部控制實務

　　【資本循環】掌握資本融通和固定資產管理等環節的內部控制實務

　　【風險管理】通過完善內部控制體系，提升企業風險管理水平

課程對象

　　財務總監、內控總監

　　財務經理、內控內審經理

　　各業務部門經理和主管

　　各部門內控、內審人員

課程大綱

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課程背景

　　世界上許多成功的公司如美國福特汽車公司、英國的英國通訊公司、日本的富士和豐田公司、墨西哥的克萊斯勒公司等都把全面質量管理(TQM)作為20世紀90年代最主要的成功因素，因為全面質量管理能夠減少成本，并提高顧客的滿意度。由于顧客對產品外觀、精密度、可靠性要求越來越高，使產品質量成本在產品總成本中所占的比重不斷增多。企業不得不重視由于質量而產生的一系列成本，但是質量成本的難以計量和控制是企業面臨的較大難題。

　　引入質量成本后，對成本實施全過程的預防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。權威的理論加之豐富實踐的探索，讓質量成本變得更加可操作性和可控制性，真正從企業整體角度提升企業效益。

課程收益

　　全面理解TQM的原則和核心，明確質量成本管理的目的

　　明確傳統成本管理的局限性，理解質量成本管理與傳統成本管理的區別

　　掌握質量成本的核算和分析方法，把質量成本的計量精準化

　　掌握質量成本的預算步驟和控制實務，把質量成本控制落到實處

課程對象

　　工廠廠長、總經理

　　財務經理、成本會計、財務分析人員

　　采購、生產部門經理

課程大綱

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課程背景

　　內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，您是否經常會碰到以下問題

　　◆企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內審價值呢？

　　◆公司領導不重視內審，認為審計是成本中心，如何才能獲得領導支持呢？

　　◆業務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢？

　　◆目前審計方式仍是現場事后審計，程序繁瑣、效率不高，是否有更好的方式和技術呢？

　　◆如何說服領導和被審單位，接受我們的審計建議呢？

　　◆企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點，更能凸顯內審價值呢？

　　我們基于豐富的財務培訓經驗，結合過往學員的調研和反饋，推出具有針對性和務實性的內部審計課程，幫助內部審計人員深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位，重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉變。

課程收益

　　【把握核心重點】把握內部審計職能發展方向，清晰內審角色定位

　　【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍

　　【掌握實戰技巧】掌握內審先進技術、方法，學會實施風險導向審計

　　【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用

課程對象

　　◆內審、內控、財務經理和主管

　　◆審計部相關人員

　　◆會計師事務所審計人員

課程大綱

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