專題
作為一名財務人員，你是否曾為自己的職業發展感到迷茫？是否曾感嘆“錢”途無望？讓我們一起探索財務人員的能力提升路徑，為自己的職業生涯描繪出一片光明的未來！
考證升級
各類證書如CPA、CFA等都是提升自身能力的法寶?？甲C不僅可以幫助你掌握更多專業知識，還可以拓寬你的職業發展方向。
技能提升
學習編程、數據分析等技能，可以讓你在工作中更加游刃有余。嘗試學習Excel、Python等工具，讓你的工作更加高效。
溝通能力
財務工作需要與各個部門密切配合，良好的溝通能力至關重要。提升溝通技巧，讓你的團隊關系更加和諧。
投資理財
學習投資理財知識，不僅可以提高你的個人理財能力，還可以為你的客戶帶來更專業的投資建議。
人脈拓展
參加行業活動，擴大人脈圈。與同行交流，分享經驗，也許下一個機會就在身邊。
持續學習
時代在變化，財務政策也在不斷調整。保持學習的熱情，跟上時代的步伐，才能在競爭中立于不敗之地。
讓我們一起努力提升自己的能力，為自己的職業生涯描繪出一片光明的未來!
風險管理意識
了解和掌握企業風險管理知識，幫助你識別和應對潛在風險，為企業的健康發展保駕護航。
業務理解能力
深入理解公司業務，了解公司戰略、運營等各個環節，將財務知識與業務實踐相結合，提升你的業務洞察力。
數據分析能力
運用數據分析工具，挖掘數據背后的規律和趨勢，為決策提供有力支持。讓你的數據驅動思維成為你的核心競爭力。
領導力培養
培養領導力，帶領團隊共同成長。參加領導力培訓課程，學習如何激發團隊潛力、解決難題，成為優秀的領導者。
跨界知識積累
關注行業動態，學習跨界知識，拓寬視野。與不同領域的專業人士交流，拓展你的知識面和思維深度。
創新思維
培養創新思維，不斷探索新的財務解決方案。運用新技術、新工具提高工作效率，推動財務領域的創新發展。
通過以上路徑，財務人員可以不斷提升自己的綜合能力，為自己的職業生涯注入新的活力。在這個快速變化的時代，我們都需要保持學習的熱情，不斷追求進步，才能在財務領域立于不敗之地。讓我們一起努力，邁向更美好的未來!
CFA證書作為國際金融界的權威證書，具有很高的認可度和價值。它不僅能夠幫助職場人士提升自身的專業水平，還能夠帶來更好的職業發展和薪資待遇。本文將從職業發展和薪資提升兩個方面，詳細探討CFA證書的價值和用處。
CFA證書是國際公認的金融界權威證書，具有很高的認可度和專業性。擁有CFA證書的職場人士，不僅能夠提升自身的專業水平，還能夠獲得更多的職業機會。在金融行業中，擁有CFA證書的人員往往能夠占據更高的職位，擔任更重要的工作。此外，CFA證書還能夠證明個人的職業素質和道德標準，使個人在職場中更受信任。
擁有CFA證書的人員，由于其專業性和認可度，通常能夠獲得更高的薪資待遇。全球知名的人力資源服務公司Career給出的數據顯示，一般來說，擁有CFA資格會使薪資增加15-20%。就整體就業情況和平均薪水數據而言，CFA持證人一定可以排到前面。這是因為CFA證書能夠證明個人的專業素質和能力，使其在職場中更具競爭力，從而獲得更好的薪資待遇。
除了職業發展和薪資提升外，CFA證書還有其他的用處。例如，CFA證書能夠幫助個人提高自身的專業水平和能力，從而更好地應對職場挑戰。此外，CFA證書還能夠幫助個人擴展人脈圈，結交更多的業內人士，從而更好地了解行業動態和趨勢。
總之，CFA證書作為國際金融界的權威證書，具有很高的認可度和價值。擁有CFA證書的人員不僅能夠提升自身的專業水平和能力，還能夠獲得更好的職業發展和薪資待遇。因此，有意在金融行業發展的人員，不妨考慮獲得CFA證書，從而實現自身的職業目標。
企業是一個經濟組織。企業組織的存活及永續發展首先要賺錢。有的企業為了在社會進步和市場發展中不走向凋零，圍繞一個核心賽道開辟出了若干新賽道，不斷尋求新的生命線。
企業的財務負責人或財務從業者永遠要記住企業發展才是硬道理，而企業發展的最大指標之一就是要創造價值。創造價值是所有部門和所有業務都要追求的目標和承擔的責任。
財務負責人及財務從業人員歸屬于財務業務線，也許一開始只是因為企業創立及初期經營而產生，處在企業后臺，但隨著企業做大，利益相關者增多，外圍競爭加劇，財務工作的職責必須得以擴展。
簡單來說，工作范圍和做法要向外擴展，既要做好后臺，還要兼顧中臺和前臺。比如會計核算和財務管理的打通，財務管理和戰略管理、投資管理、運營管理的打通，以及財務管理和人力資源管理中績效管理的打通。
當下，企業內部的專業職能部門大有朝著相互打通、彼此協作、你中有我、我中有你的勢頭演變。也就是說，過去，企業內部管理更多強調的是專業化運營、專業化管理;如今，更多強調的是相互協同、相互協作，業務協同、業財一體，打破了部門界限，使部門的邊界和職責越來越模糊。在數字化時代的大背景下，信息技術強力支撐這些協同協作就很容易實現了。
“業財一體化”這一提法正在以排山倒海之勢襲來，是財務工作者無法阻擋的事實。傳統出納崗位、會計崗位、重復性工作崗位、標準化工作崗位將被人工智能取代，伴隨而來的是效率、準確率、及時率的提高，這是投資人、老板和管理層樂見其成的大好事。
實踐證明，業財融合，實質就是指財務倒逼業務必須創造價值和實現價值。于是，財務領域的價值創造理念就橫空出世了。由此得出一個驚人的觀點——價值創造是財務管理的核心之一。
一、價值創造的真正內涵
價值創造這個概念與另一個概念——創造價值——看起來意思相近，但實際是有區別的。
《價值》一書的作者，即高瓴資本的張磊，他和巴菲特都有一個研究市場、捕捉機會、投資未來的強大團隊，他們干的是同一件事，就是發現價值，然后去實現價值。
從這個邏輯來講，他們做的就是創造價值的商業模式。創造價值，一般多用于股權或金融投資型企業。
關于價值創造，我的理解是，一個部門的存在就是它的價值的基本體現。一般情況下，完成本職工作就體現了它的價值，但我們不能滿足于這一狀態，要在此基礎上努力完成附加值或超預期價值。有些部門表現為管理能力提升，有些部門表現為開源節流帶來增值，有些部門則表現為可量化的現金結余增加。
從投資學來講，投資一家企業是否有價值，常看這家企業的利潤表現、現金流的表現，若是一家上市公司，還要看股價的表現。無論是站在創造價值還是價值創造角度，投資人都很重視這三個指標。因為這三個關鍵指標會影響投資回報率的測算，會影響股票的價值預期，更會影響投資人的投資決定。
二、財務價值創造的原動力
財務價值創造的原動力一般來自五個方面：
1、公司發展戰略的驅動力。
企業競爭永遠是不變的真理。逆水行舟，不進則退。不同規模的企業都有其面臨的競爭環境。競爭是與生俱來的，哪一家企業都避免不了。誰都希望自己的企業高質量發展，在競爭中取勝，但現實是殘酷的。
所以，面對這樣的情況，每家企業都會制定企業的愿景、使命和發展目標。財務部門也許還肩負著戰略規劃修訂的責任，因此財務人員往往非常明白創造利潤、現金流的重要性。基于此，財務部門就要承擔起價值創造的推動和想法的落地。
另外，當公司發展進入成熟階段，在后期就要主動變革，若不變革，企業的生命周期將面臨結束的挑戰。此時，價值創造的具體目標就更趨向于尋求發展的第二、第三賽道。
2、公司價值觀的基因。
這主要來自文化層面。企業價值觀不同，對價值創造的要求就有所不同。
一般而言，一家一直堅持激情滿滿地奮斗的企業，它的價值創造就是激情滿滿的。比如華為，它倡導的企業精神就是奮斗，持續奮斗。在這種價值觀影響下，它的每一個細胞都會為價值創造而奮斗。因此，我們可以說價值創造就是企業家精神，就是企業家領導下的核心價值。
3、管理層的改革精神。
管理層是落實公司戰略的組織，不是一個人，而是若干人。這些人有各自負責的領域，有些負責實體業務部門，有些負責職能管理部門。
就職能部門來說，每個職能部門都要千方百計地落實戰略要求下的職責。這就是它存在的價值，雖然只是基本要求，但價值創造就是要在這個基礎上創造附加值，或者更多地創造性地工作，比如優化流程，提高效能;又如，開源節流，增收節支;再如，推動蛻變，創造未來。從這層意義上來說，價值創造就等于價值創新。
4、時代進步的要求。
時代總是向前發展，這是大道。財務人員一定要把握好節奏，在工業時代就要按照工業時代的特征管理財務，在信息化時代就要充分利用好信息技術管理財務，在數字化時代則要按照數字化時代的特質管理財務。
在一個時代走向另外一個時代的時候，財務人員往往把握不準節奏，但從發展的角度來說，寧可超前一點也不能落后于時代。當下，財務價值創造要圍繞數字化轉型來開展。
5、組織創新的需要。
要做好財務價值創造，不僅財務理念要先進，財務組織也要不斷創新?；镜呢攧战M織包括集團財務、區域財務和子公司財務;還有一種分法是戰略財務、業務財務、專業財務和共享財務。
這些都是組織形式，它們的選擇、設立和運行并不是一蹴而就的，需要邊走邊看，需要隨時變化。組織創新不能停留在說的層面，必須要結合實際情況隨機應變。只有因時因勢而變，才是一個有活力、有追求的組織。
“做了3年會計了，感覺每天的工作都在重復，自己沒有一點進步。會計人要怎樣做才能提升自己的價值啊?好害怕哪一天自己就被機器取代了!”
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最近會計網在財會人交流群里看到一位粉絲這樣提問，一時間在群里引發了會計同行們的熱烈討論。
群里因為這個問題炸開了鍋，有新手想聽建議的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲觀派默默接受現狀的。會計人面對日益枯燥、重復的工作，到底該如何提升自己的價值呢?
會計網今天借這個問題，說說自己的想法，希望可以給正在迷茫中的會計同行們一點啟發。
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大家所處的階段不一樣，會計網且把這個話題分為兩類來說：
一、剛入門的會計新手
剛入行，會計新手需要做的就是快速熟悉公司業務，努力將日常工作諸如：做賬、對賬、報銷、報稅、結賬、出報表……這一整套流程熟悉起來，少出紕漏，提高效率。在這個過程中了解公司的業務模式、盈利情況、現金流等，逐漸做到把控公司的整個財務狀況。
這個階段花費時間視個人和公司的情況而定，剛開始慢慢來就是最快的，不要沒學會走就著急跑，那樣最容易成為半吊子，不利于后續發展。
二、有x年以上經驗的會計人
這時候的你可以在小公司做全盤、在大公司做總賬，日常的工作對你來說難度不大，但比較繁瑣、磨人。如果你有心想在職業發展上更進一步，除了日常的考證增加競爭力，你還得學會像CFO一樣思考，轉變自己的思維方式。
下面舉個例子看看：
某公司近年來發展迅速，需要開始做全面預算管理。
這個工作對日常只做賬報稅的會計來說，是往管理方向邁出的第一步。但這一步開始的并不簡單，對會計的挑戰也很大。
因為以前很多部門覺得只要能給公司帶來業務，錢想花就花，現在財務管理突然變嚴格，有限額了就很難受。而且在執行的過程中有些部門不理解、有抵觸心理，常常意見不統一，給會計工作帶來了很大麻煩。
如果你是這位會計，該怎么做才是最優解決方法?雖然這個事情會比較棘手，雙方都會心里不痛快。但會計網認為，一個有價值的會計會這樣做：Ta會收起自己的情緒，然后和相關部門及管理人員做溝通，了解各個部門的需求及預算。再根據實際情況和需求搭建財務管控的架構，進而形成標準的管理流程。
但做預算管理并不意味管死業務，這是不明智的做法，也會阻礙企業的發展，這就要求會計人員在執行過程中要靈活、慢慢過渡，從不標準再到標準。
會計網再細化地給大家拆分一下這個案例，大家也可以一起思考看看。
你們覺得這位會計在應對預算管理的這個工作中，能夠學到什么?或者說如何讓自己更有價值?
好，會計網說說看法。會計網認為在預算管理這個工作中，這位會計會在以下方面得到提升：
第一：時間管理的能力。這位會計不僅需要處理好日常的賬務工作，而且還需要預留時間去做預算管理的搭建。(但有些人會認為工作加量不加價，干不下去了!!)
第二：處理情緒及溝通交流的能力。推進一個新的流程，開始肯定不會那么順利。這位會計既要處理好自己的情緒，還要不斷的和不同的人溝通，如果還沒開始，自己就先崩潰了，那這個事情真的很難進行下去。再就是對于預算的話題，有些部門特別敏感，討價還價是在所難免的，這就更需要過硬的溝通技巧去處理。(但有些人會認為公司某些人真的是太討厭了，怎么都說不通，真是影響心情呢!!)
第三：從預算管理對標到日常經營分析，進一步理解數字背后的意義。在預算推進的過程中，會計需要收集、比對各個數據等，之前都是例行的做賬，現在就需要運用之前對賬務的了解，分析預算和實際的差異點……進而使預算更加合理。(感覺工作一團糟，好煩啊)
第四：不斷學習的能力。只會做賬，沒接觸過預算管理。不會沒關系，學唄。(不想學……)
……
看到這里是不是感覺自己需要更多的歷練呢，那要如何做呢?其實上面的案例只是冰山一角，會計網認為工作中這樣的機會還是挺多的。除了常規的考證提升，會計網認為職場就是最有效提升自己的地方，你的領導/身邊優秀的同事都是你學習提升的目標。與其花時間擔憂，不如放下姿態多問、多思考業務，那樣的你想不提升都難。
來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創首發，作者：龍貓。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!
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會計人面對每天簡單重復的工作，沒有學習到有價值的知識，沒有在工作技能上得到提升，該如何提升自己的價值？
1.做好日常性工作，開展創新性工作
做好日常性工作是基礎，開展創新性工作是能力。比如一些小公司的財務制度還不完善，有不規范不合理的地方。如果你能把這些工作推動起來，制定新的制度流程，實現了從無到有，或是加以改進完善，都能體現自身價值。讓領導看到你的能力，尋求內部晉升，不失為一個“升值”的好方法。
2.證書鍍金
一張高含金量的證書，或許是最能體現會計人的價值。企業判斷一名會計的能力，除了工作經驗，證書就是最好的依據，同等條件的兩個人，企業一定更青睞擁有“專業資格證書”者。在備考證書時，學到的理論知識還可以和實際工作相結合，提升工作能力。對于會計人來說，初級會計職稱證書是基礎，注冊會計師證書是最佳目標，即使注會只考過了一兩科，在職場中依然有作用。
3.跳槽增值
如果公司無法滿足個人發展，選擇跳槽獲得更大的發展空間是最通行的做法。但前提是個人能力真正達到一定層次，有自己的核心競爭力，再尋找升值的機會。在此之前，要做的是沉淀再沉淀。
如今從事會計的人員太多了，如果沒有形成自身優勢，很容易被替代。在做好日常性簡單重復工作的同時，努力提升自己的價值，才能在職場路上越走越遠。
隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者越來越意識到財務管理在企業發展中的重要性。然而，對于非財務專業的經理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業的發展。
一、透過報表看企業——財報分析實戰 >>>
財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的經營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經理如何通過閱讀財務報表，發現企業經營中的問題，為企業決策提供有力支持。
二、全面預算管理—打通戰略與經營的利器 >>>
預算管理是企業管理的重要組成部分，通過對企業未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業實現戰略目標。本課程將教授非財務經理如何制定合理的預算計劃，確保企業資源的有效利用，提高企業的經營效益。
三、精益成本管理 >>>
成本控制是企業提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用精益成本管理的方法，降低企業的運營成本，提高企業的競爭力。
四、業財融合與價值創造 >>>
財務管理與企業戰略的緊密結合，是提高企業價值創造能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。
五、營銷管理團隊的財務課程 >>>
營銷團隊在企業中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。
六、4S店盈利的財務管理 >>>
汽車4S店作為汽車行業的重要組成部分，其盈利能力對企業整體業績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。
七、汽車經銷商的風險管控 >>>
汽車經銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經銷商面臨的各種風險，確保企業的穩健發展。
八、實戰財務模型與經營決策支持 >>>
財務模型是企業管理者進行經營決策的重要工具。本課程將教授非財務經理如何運用財務模型，為企業的經營決策提供有力支持。
九、管理者的財務思維與經營洞察 >>>
具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業的經營狀況，為企業的發展提供有力支持。本課程將教授非財務經理如何培養財務思維，提高他們的經營洞察力。
總結：非財務經理的財務管理課程旨在幫助非財務專業的經理人快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力。通過學習本課程，非財務經理可以運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業和企業特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經理更好地應對實際工作中的挑戰。
中級會計證書是一種職業資格認證，它能夠幫助您提升會計技能，同時為您的職業生涯提供更廣闊的發展空間。中級會計證書在會計領域有著重要的地位，它能夠證明您的會計知識水平和技能，讓您在職場上更具有競爭力。本文將深入探討中級會計證書的價值，讓您了解中級會計證書的重要性。
中級會計證書是一個非常有價值的證書，它能夠證明您具備了一定的會計知識和技能。中級會計證書是會計領域的一種專業認證，它能夠證明您的能力和專業素養。擁有中級會計證書的人，不僅在職場上更受歡迎，還能夠獲得更好的薪資待遇。
中級會計證書是提升會計技能的一個非常好的途徑。中級會計證書的考試內容涵蓋了會計學的基礎知識和實際應用，通過考試可以讓您更深入地了解會計學的知識和技能。中級會計證書能夠幫助您更好地掌握會計學的理論知識和實踐技能，讓您在職場上更具有競爭力。
中級會計證書對于會計從業者來說，是非常有用的一種證書。擁有中級會計證書的人，不僅能夠證明自己的專業素養，還能夠獲得更好的薪資待遇。同時，中級會計證書也為從業者提供了更廣闊的職業發展空間，使您在職場上更具有競爭力。
中級會計證書是提升會計技能和職業發展的一種很好的途徑。通過中級會計證書的考試，您能夠更深入地了解會計學的知識和技能，讓您在職場上更具有競爭力。擁有中級會計證書的人，不僅能夠證明自己的專業素養，還能夠獲得更好的薪資待遇。
隨著世界經濟的全球化發展，經濟業務越來越復雜化，對財務人員的綜合要求越來越高，那么財會人需要讀什么類型的書呢？
財務人員必讀書籍推薦
一、操作技能類
1、Excel是財務人員接觸最多的工具，但也是了解最少的工具。除了簡單的加法、減法、乘法和除法之外，許多財務人員很少掌握多個公式和其他函數。但當你欣賞excel大師們用手指飛行，并立即在你面前展示你需要幾個小時才能完成的結果時，我不知道這是否是出于驚訝。我相信熟練的Excel技能不僅能提高效率，還能提高你的關注力。
2、會計軟件是財務人員的業務管理平臺。除了應用，你還有多少了解呢？或者你是否意識到會計技能+軟件技能可以讓你的價值翻倍？即使不是完全軟件技能但熟悉了解全部的流程，那就不經意能夠站在管理者的角度思考問題了。
二、知識技能類
1、會計是一門活到老學到老的職業，這種學習來自經濟發展和環境變化，比如最新準則的發布，所以這種學習是最及時的。與此同時，會計人員還需要滿足廣泛的研究需求。國內的研究參考資料一般都是按照最新的會計準則，如職稱考試和注冊會計師考試。它們涉及會計人員必須掌握的全部知識，如會計、稅法、經濟法等。它還涉及一石二鳥，以考試代替學習。
2、運用所學知識。會計只是會計人員最基本的工作。此外，還有更多的管理工作要做，如預算、財務分析、資金管理等。有了這些財務工具的幫助，可以提供管理決策信息，因此，此類賬簿是審計師更好地發揮作用的助推器。
三、溝通技能類
財會人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業術語以通俗的方式表達出來，以更好的讓業務同事正確了解財會的作用。
隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。
為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。
財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。
一、財務BP在企業管理中的價值
(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。
(二) 財務BP在企業管理中主要價值
1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。
2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。
3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。
二、企業應用財務BP中存在的問題
A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。
隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：
(一) 信息管理系統不夠健全
在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。
利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。
(二) 財務BP溝通能力不足
首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;
其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;
最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。
(三) 缺乏業務管理職能的意識
傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。
同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。
由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。
(四) 財務BP人才緊缺
因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。
其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。
三、改善財務BP體系管理問題的對策
(一) 建立健全信息系統
企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。
A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。
財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。
財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。
(二) 建立有效的溝通機制
業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。
1、深入業務和了解業務
財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。
2、傳播財務和指導業務
財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。
例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。
例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。
3、加強部門間信任
財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。
(三) 提高業務服務意識
首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。
其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。
最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。
通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。
(四) 加強財務BP團隊建設
首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;
其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;
最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。
通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。
(五) 加強自我驅動
財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。
財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。
四、結束語
隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。
為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。
而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。
在當今競爭激烈的職場中，不斷提升自己的職業競爭力已經成為許多職場人士的必修課。而CFA金融分析師證書，則被越來越多的人認為是提升職業競爭力的利器。本文將探討CFA金融分析師證書的價值，以及它如何幫助職場人士提升自己的競爭力。
CFA金融分析師證書是全球金融領域最受認可的證書之一，被譽為金融行業的“黃金標準”。CFA證書的考試難度極高，考試分為三級，涵蓋了金融分析、投資組合管理、財務報表分析等多個領域。CFA證書的考試難度和學習內容使得取得證書的人具有極高的金融分析能力和職業素養。
CFA證書的價值不僅在于它所代表的高水平的專業能力，還在于它對職業發展的幫助。CFA職業發展的道路非常寬廣，CFA持有者可以在投資銀行、證券公司、保險公司、基金公司等金融機構中獲得工作機會。此外，CFA持有者還可以成為獨立投資顧問、財務分析師、風險管理師等職業人士，為自己的職業發展打下堅實的基礎。
除了職業發展，CFA證書還可以幫助職場人士提升自己的競爭力。CFA證書是金融行業最受認可的證書之一，持有證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力。此外，CFA證書的取得也證明了持有人的學習能力和自我管理能力，這些都是職場人士必備的素質。
CFA金融分析師證書不僅代表著高水平的專業能力，還可以幫助職場人士提升自己的職業競爭力。持有CFA證書的人在職場上具有更高的含金量和影響力，這不僅可以為自己的職業發展打下堅實的基礎，還可以為職業競爭力的提升提供有力的支持。因此，如果您想要在金融行業中獲得更好的發展，那么考取CFA證書將是一個非常明智的選擇。
一、如何讓財務分析有用?
財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經營管理起到了什么推動作用。
如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業務相結合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業務，立足解決經營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業務結合的絕好工具，它為財務人員理解業務提供有效的手段和介入方式。
無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：
第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數字論數字，沒有貼近業務，更不可能深入業務;
第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;
第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。
如何讓財務分析起到應有的作用?關鍵在于以下三點：
(1)推動業務改進是關鍵
財務分析是企業經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業務改進作為導向。企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創造價值，它只有作用于業務才能間接為企業創造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。
特別強調一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業，作業根本不會落實到業務層面，因為沒有業務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內空轉。
(2)財務分析要大膽走進業務，探究業務
任正非先生說，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業務不了解，就沒法定位異常數據背后的業務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業務人員。倘若業務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業務、探究業務。
財務人員如何才能順利地走進業務?財務人員不妨讓業務人員明白，財務分析這項工作能為業務拓展、業務改進出力，能給業務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業務受益的事情。相信這樣做后，業務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。
事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業務，也可借此實現懂業務。
(3)找出數字背后的業務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務
找出財務數字背后的業務故事，唯有讀懂它，方可解析它。
譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因導致的。
如何把定位問題變成解決問題?
接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內部轉崗，轉到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。
如何把推脫責任變成分派任務呢?
A公司產品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監認為產品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產品成本太高，才導致定價高。生產部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現。
分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產效率，引進更好的生產設備。方法明確后，就可以責成相關部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。
做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環作業，就可以實現從財務分析到經營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業經營管理的工具。
二、財務分析與經營分析的異同
首先聲明，財務分析與經營分析有著密不可分的聯系。
第一，財務分析與經營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經營分析的成分，但沒有像經營分析那樣著眼于行動;經營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。
第二，經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經營層面。
第三，財務經營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經營分析立足經營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。
三、財務分析報告常見的問題
財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經常出現的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：
(1)把報告寫成了下對上的述職
如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。
(2)機械套用模板
模板化最突出的優勢是，把成熟思維的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結合自身的實際情況進行。
(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題
企業一段時間內都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的短視思維。
如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關鍵的問題是發燒，燒退了，病也就好了。
成功的財務分析需要找出企業最根本的問題。
譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規模下降、成本費用升高、資產減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發現的最根本的問題是產品質量不過關。因為產品質量不過關，導致客戶不購買公司產品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產品質量不過關，銷售人員賣不動產品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產品質量不過關，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。
收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產品質量不過關，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。
財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數字表象找出問題癥結。
(4)問題與專項分析不能呼應
一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。
首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。
如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。
再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現出分析報告的層次感。
(5)就數字論數字
簡單的數據羅列稱不上是分析，因為我們看不出數字變動的因果。
例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數字論數字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業務原因，這樣的分析是淺層次的。
把數據背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數據背后的原因是，“華南地區銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%?！?/p>
這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳?！?/p>
(6)定性描述多，定量分析少
多用數學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結論的可信度要下降許多。
例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。
“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現，也是財務人員深入理解業務的體現。問題是，很多時候量化數據影響并不容易，有的數據不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。
數據影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數據積累;第二，數據核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產品維度、客戶維度、地區維度、項目維度等，如果這些維度細分數據，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構發生了調整。
(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛
財務分析最終是為了達成行動，分析報告結尾之處加上任務令是必須的。
如某份財務分析報告結尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。
讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經營分析升華的關鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節點。
“在當地電視臺投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區路演推廣，每個月的第二周進行相關匯報。”可執行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。
(8)預測的準確性差
分析報告結尾處往往要寫上對全年經營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當的，提出的解決措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。
財務預測準確與否，會影響公司后續的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據此來安排采購、安排生產，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。
任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業務，屬于事后指導。用財務預測來指導業務則屬于事前指導，事前指導可以優化公司的資源配置，但需要實現較高的預測準確性。
(9)前后期任務令無閉環
閉環是管理的精要所在。閉環是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續推動完成，都應該在當期報告中體現出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。
四、好的財務分析報告具備以下特征
(1)重在有用
不要過分追求專業形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。
(2)客戶導向
抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。
(3)精簡
開門見山列出結論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。
(4)探求數字背后的業務原因
分析報告要與業務相結合，深挖業務底層原因。
(5)不給業務部門造成過大的壓力
財務人員千萬不要因為自己的需求而給業務人員太重的壓力，業務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。
(6)模板作業，個性解讀
財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。
(7)財務分析的最終目是促成行動，結尾加上任務令
說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。
(8)由了解業務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告
不理解業務的財務人員寫不出高質量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業務模式、要融入業務。
五、財務分析如何化繁為簡
某集團的財務總監問過我這樣一個問題，分析報告的框架結構他們已經清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業每個月的主要問題都是差不多的。
這位財務總監反映的問題很現實，也很典型。
我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。
問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。
此情此景，財務人員應該如何應對呢?
財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。
財務分析是可以晉級的。
最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業務，就該寫經營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。
免聯考雙證在職研究生有哪些途徑？25學歷提升方案！不同院?？梢詧蟮拿饴摽茧p證在職研究生有所不同，但通常要求申請人具備相應的學歷背景和工作經驗。
一、免聯考雙證在職研究生有哪些途徑
免聯考雙證在職研究途徑1：中外合作辦學碩士
中外合作辦學碩士是國外高校和國內機構或院校合作辦學招生形式，可以實現免聯考獲得就讀名額。報名方式通常包括直接聯系院?；蛲ㄟ^留學中介機構進行申請。
免聯考單證在職研究途徑2：同等學力申碩
通過同等學力申碩的方式申請在職研究生，可以免試入學先學后考。大學文憑可參加課程學習，本科文憑和學士學位3年以上可參加同等學術能力的碩士考試。
二、免聯考雙證在職研究生有哪些優勢
1、免聯考，學制短
不需要聯考，在職人員不需要花太多精力和時間備考，學制短，一般1-2年，不用擔心學不會。
2、課程與實踐對接
免聯考雙證在職研究生項目更注重實踐和經驗，選擇案例教學方法，培養學生的國際思維和本質，也有機會出國留學。學生不僅可以了解更前沿的知識，拓寬國際視野和思維，還可以提高工作能力和創新能力。
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考取中級經濟師證書是有價值，對于中級經濟師證書持有者而言，其具備更強的職業競爭力。
中級經濟師證書是國家經濟專業技術資格之一，由人事部統一發放。通過考取中級經濟師證書，不僅可以拓寬自己的知識面，更可以提高自己的職業素養，使自己更加有競爭力。
擁有了中級經濟師證書，從業人員可以在多個方面受益。首先，經濟學是金融專業人士最重要的一門基礎學科，通過認真的學習、正式的考取職業資格，可以深化對經濟知識的理解，提高經濟分析和解決問題的能力。在實際工作中，這些能力將成為一個人自信、有實力的基礎。
其次，中級經濟師證書的考試是相當嚴格的，如果能夠順利通過也就意味著通過了一個具有較高含金量的考試“篩選”，意味著自身的專業能力有了更進一步的提升。
最后，中級經濟師證書的獲得也可以使從業人員擁有更好的職業機會。在金融領域，持有中級經濟師證書的人被視為更有競爭力的人才。這樣的證書被金融、保險等企業認可，成為企業選拔人才、定位職位的參考標準。
對于那些沒有中級經濟師證書但在金融領域已經有了一定工作經驗的人，他們可能會面對一個很尷尬的局面——發現自己的競爭力在逐漸下滑。這時候，就需要擁有這張證書來提高自己的職業競爭力，讓自己重新站穩腳跟。
綜上所述，中級經濟師證書是一個重要的職業資格證書，能夠提高金融從業人員的知識水平和職業競爭力。拿到該證書后，從業人員不僅可以在金融領域繼續發揮自己的作用，也可以拓寬職業發展路徑，獲得更多的就業機會。
中級會計證書是職業資格證書，它是會計人員職業發展的重要里程碑。隨著企業的發展和經濟的不斷增長，中級會計人員的需求也越來越大。中級會計證書的獲得不僅可以提升職場競爭力，還可以帶來更好的薪資待遇和職業發展機會。
中級會計證書是會計從業人員的重要資格證書。它是證明會計人員專業能力的重要憑證。中級會計證書的獲得可以有效提升職業發展的競爭力，讓自己在眾多求職者中脫穎而出。
中級會計證書的獲得還可以帶來更好的薪資待遇。根據市場調查，中級會計人員的平均薪資普遍高于普通會計人員。這是因為中級會計人員具備更高的專業技能和更廣泛的知識面，可以為企業帶來更多的價值。
中級會計證書的獲得還可以拓展職業發展的機會。中級會計證書是會計從業人員職業發展的重要里程碑，它可以為會計人員提供更廣闊的職業發展空間。中級會計人員可以在企業內部擔任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業機會。
中級會計人員的需求越來越大，特別是在金融、稅務、審計等領域。根據市場調查，中級會計人員的就業前景非常廣闊，而且就業率非常高。中級會計人員可以在各個行業和企業中找到自己的職業發展空間。
中級會計證書的獲得可以讓會計人員在就業市場中有更多的機會。中級會計人員可以在企業內部擔任更高級別的職位，也可以在外部尋求更多的職業機會。中級會計人員可以在金融、稅務、審計等領域找到自己的職業發展空間。
中級會計證書是會計人員職業發展的重要里程碑。它可以提升職業發展的競爭力，帶來更好的薪資待遇和職業發展機會。中級會計證書的獲得可以讓會計人員在就業市場中有更多的機會。中級會計證書的價值不言而喻，它是提升薪資待遇的不二選擇。
本科升研究生的途徑有哪些？本科升研究生的途徑主要包括考研、保研、出國留學、在職研究生、同等學力申碩、中外合作辦學、本碩連讀/MBA/EMBA等以下幾種。
一、本科升研究生的途徑有哪些？
1、全國碩士研究生統一招生考試（考研）
這是最常見的本科升研究生的途徑。學生需要參加全國統一的碩士研究生招生考試，包括初試和復試。初試通常包括公共課和專業課，復試則包括面試和筆試等環節。通過此途徑，學生有機會進入心儀的研究生院校深造。
2、保研
保研，即保送研究生，通常適用于在本科階段表現特別優秀的學生。這些學生在大學期間學習成績優異，科研能力突出，有可能獲得保研的資格，直接升入研究生階段學習，無需參加考研。
3、出國留學
學生還可以選擇出國留學來提升自己的學歷。這種方式不僅可以讓學生接觸到不同的學術體系和文化背景，還可以拓寬國際視野，提升跨文化交流能力。不過，出國留學需要一定的經濟基礎和語言能力，同時還需要了解目標國家的申請流程和入學要求。
4、在職研究生
在職研究生通常采取非全日制的學習方式，適合在工作之余繼續提升自己的學歷和學術水平。在職研究生的報考條件和流程與全日制研究生有所不同，具體需要參考各高校的招生簡章。
5、同等學力申碩
同等學力申碩是一種適合體制內或在職人員的升學途徑。這種方式需要滿足一定的本科畢業年限（如3年），然后采用先入學后考試的形式進行。學生需要先參加課程學習，修滿學分后，再參加同等學力申碩考試。通過考試和畢業論文答辯后，可以獲得碩士學位證書。
6、中外合作辦學
中外合作辦學項目通常是國外大學在國內的自主招生項目。學生可以在國內學習并獲得國外大學的碩士學位證書。這種方式的學習時間和費用相對較少，但社會認可度可能因項目而異。在選擇中外合作辦學項目時，需要仔細了解項目的認證情況、教學質量和就業前景等因素。
7、本碩連讀/MBA/EMBA等
部分高校和專業提供本碩連讀項目，學生可以在本科階段就確定研究生階段的學習方向。MBA（工商管理碩士）和EMBA（高級工商管理碩士）等專碩項目也適合有一定工作經驗和職業發展需求的學生。這些項目通常需要提前面試和參加統考，通過后才能入學。
二、研究生的好處
1、工資提高
薪資是大家普遍關心的一個方面，碩士畢業之后工資會比本科畢業平均一個月平均高兩千元左右。
2、改變圈子
都知道朋友的圈子很重要，而選擇什么樣的大學其實就是選擇什么樣的圈子。而考研之后所面對的都是同樣比較優秀的人才，拓展了自己的人脈和圈子，同時認識更多優秀的人對未來也有好處。
考研是一個繼續投入科學研究的平臺，帶你認識學科更牛的大牛。
3、增加就業機會
研究生的學歷比本科生高，如果畢業院校給力，含金量高的話，在行業中會更吃香。職場中的上升空間和就業機會都要比本科生高得多，所以單單是為了這個都要努力考研。某些國企入職資格就是研究生，某些企業的部分崗位限招研究生及以上學歷。
4、評職稱機會大
工作后在公司評職稱會方便很多，高學歷評職稱的機會更大。
研究生學歷其實在工作后，特別是公司評職稱的話，會暢通很多。畢竟高學歷的畢業生只要是專業能力過硬的話，評職稱的機會比起一般的本科生要大得多，未來也要走得更遠一些。
5、申請大城市人才引進落戶
當然，不同的城市要求也是不一樣的，但是多數城市的研究生不管是落戶、買房、就業都有一定的優惠政策，研究生要是有畢業證和學位證雙證齊全就可以人才引進落戶。
6、更改專業的機會
如果不喜歡自己的專業，考研是一個你重新選擇專業的機會。如果本科專業就業困難，考研是拓寬自己選擇道路的機會。
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財務總監既是董事會的重要成員，又是企業管理層中的決定力量。財務總監既代表企業的所有者對公司的日常經營行使監督職權，又作為企業管理層中的主要領導人員，對企業的財務工作進行全面、系統的管理與督導，扮演企業價值管理人的角色，參與企業的戰略管理。
1、財務總監的企業價值創造力
財務總監的工作方式是全方位地參與企業的經營管理，運用自己的職業權威，對企業的財務工作進行監督、控制與領導，同時也借助外部力量來協助自己的工作，如請注冊會計師對企業的會計與內外部審計進行指導等。財務總監在為企業創造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務、具體的工作任務和日常工作安排。
財務總監總體的工作任務包括價值管理和財務管理兩個方面，其中價值管理是核心，財務管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現代企業中，價值管理成為了企業財務管理的主流思想，從而使財務總監在企業中的角色定位也發生了本質的變化。如今，衡量財務總監工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業創造價值。
例如，默克集團的茱迪·萊溫特是美國最優秀的財務總監之一，她重新設計了默克集團對于新型藥品獲利能力的估算方法。萊溫特設計了一套新型的財務數量分析模型來證明新型藥品的研究開發費用并非一種單純的支出，而是一種能為企業創造收入的投資。在萊溫特的說服下，默克集團的研究開發預算從1985年的42.6億美元增長到1995年的120億美元;同一時期，由于不斷有新產品投放市場，默克集團獲取了豐厚的利潤，其股票價格也增長了39%。
企業的經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系，企業戰略就是在這種內在聯系的基礎之上應運而生的。實施企業戰略的目的就是在企業控制權市場和資金市場中確立明顯的優勢，它與企業中、長期的財務規劃密不可分。財務總監根據企業的經營戰略提出符合企業實際的輔助性財務戰略，而各部門主管在提交計劃和提案時，應依據這份輔助性財務戰略，著眼于價值創造。
財務總監應將企業戰略與財務責任融為一體，使其成為溝通各部門主管的戰略經營核心與企業、投資者財務要求的橋梁。財務總監應當全程參與企業價值創造戰略的制定，并與總經理一起，全方位培養企業的價值管理能力。因而，企業為創造價值所做的一切努力，其成敗的關鍵因素之一在于企業是否擁有一位強有力的財務總監以及其是否能發揮強勢作用。
2、財務總監的財務管理決策力
財務總監總體工作任務中的財務管理是指財務總監運用自己的職業知識進行財務預測、計劃、決策、控制、分析、審計與財務研究工作。財務總監主要是就企業全部資金的需求量、利潤、風險、收益等情況進行長、短期預測，為企業的財務決策提供相關依據。在企業的財務決策工作方面，財務總監主要在財務預測的基礎上，對企業的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中、長期計劃與規劃，使企業的日常經營活動能在有計劃、有準備的情況下有組織地進行。財務決策工作是財務總監工作的重點，其要點是：利用企業的財務杠桿及比較各種籌資方式的優劣，做好企業的籌資決策，使企業的資本結構達到最優、財務風險降低到最小，獲得最合理的財務杠桿效應;利用現金流量做好企業的投資決策方案，提高項目方案的投資回報率，降低項目及企業的投資風險。此外，財務總監還應做好后期股東的股利分配決策以吸引投資者，同時給股東最合理的回報。
在企業的財務控制工作方面，財務總監的工作不僅限于財務預測、規劃與決策。作為企業管理層的主要成員，財務總監還應對企業的會計系統進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行全面預算管理，選好財務控制指標，并對幾個關鍵的財務控制領域，如現金、應收賬款、存貨等領域進行控制，目的是使企業達到最優的存量水平并且防止舞弊、貪污與挪用資金的情況發生。
在企業的財務分析工作方面，為了增加董事會、管理層對企業財務狀況的了解和對企業財務政策的支持，財務總監還應對企業的總體財務狀況進行分析。應重點運用各種財務方式與財務手段進行企業償債能力、獲利能力和發展能力的分析，以增強投資者對企業的信心。
在企業的財務審計工作方面，財務總監在進行財務審計監督控制時，一般是委托專門的會計師事務所進行審計工作的。財務總監的主要職責是協助他們進行外部審計工作。當然，財務總監還應對企業進行內部審計，并與控制工作聯系，對企業的收支、存貨與固定資產、籌資與投資等情況進行審查，防止“賬外賬”等不合法的現象出現。
在企業的財務研究工作方面，現代信息社會中學習(研究)型組織盛行，作為企業財務部門的最高負責人，財務總監應提倡進行財務研究。財務總監應認真研究企業的財務環境、利率與通貨膨脹、新觀念與財務管理工作的融合，當然，不能忘了對財經領域的工作進行研究，這是財務研究工作的重點所在。
3、財務總監具體的工作任務
財務總監具體的工作任務是在總體工作任務的指導下對企業的財務工作進行領導與管理，主要內容有：戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、財務控制體系管理、薪酬激勵系統管理以及稅費系統管理。
(一)戰略管理面對激烈的競爭環境，任何管理活動的先進性都只是暫時的，而穩妥的戰略與相應的改革才是經久不變的。建立穩妥的戰略和實行相應的改革是企業提高競爭力與創造價值能力的前提條件。財務總監在企業的戰略管理中所承擔的主要工作內容有以下幾點。
1、實現企業戰略與價值最大化兩大目標的有機結合(1)不斷評估企業各項項目計劃創造價值的能力，在重大財務管理問題上提供專業建議。(2)協助制定企業擴展戰略。(3)評估企業利用機會創造價值的能力，就欠缺的能力提出建議和相應的整改方案。(4)就企業的具體提案進行業績評估與財務評估。(5)規劃并實施企業戰略的重大交易。(6)制定企業財務績效衡量標準以及目標完成情況的內部監督制度。
2、制定、建議、實施企業財務管理戰略，以支持企業推行其經營管理戰略(1)制定關于企業價值創造的有效資本結構和股利政策的戰略。(2)設計并管理向投資者和金融界披露企業管理計劃要點和經營績效的戰略。(3)談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構等。
3、實施與企業戰略相配套的資源管理策略(1)注重傳統資源以外的為企業創造價值的各類資源，如知識資源等;研究各類資源的價值動因，將資源管理自覺地納入提高企業價值的總體目標。(2)采用包括管理信息系統、企業資源計劃、業務流程重組和平衡計分卡在內的新型資源管理技術或管理工具，提高企業資源配置效率。
(二)資本運作管理在西方許多國家，企業的財務管理已經達到相當均衡的水平，成本已降低至企業的經濟底限，各種價值增值的方法也已經普通被采用。而財務總監的壓力主要集中于為企業尋找繼續發展的良機，即優化企業的資本運作。企業相關資本的運作是一個較為復雜的體系，因此，財務總監要做的工作是繁重的，包括企業兼并、重組、收購在內的資本運作，涉及資產的評估、交易、融資、談判等工作。財務總監在資本運作管理中必須考慮資本運作的成本與風險問題。
(三)會計系統管理在一個多層次、多體系、多結構的企業管理控制系統中，企業會計系統處于基礎支持地位，為企業財務管理系統、預算管理系統、業績計量系統、報酬和激勵系統等提供支持性服務。財務總監在會計系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)確定企業財務管理體制。(2)進行會計報告、會計政策的選擇和盈余管理。(3)設計、推行內部控制制度，切實防范風險。
(四)成本系統管理企業成本系統管理包括企業的成本核算系統和成本控制系統兩大方面。財務總監在企業的成本系統管理中所承擔的工作內容主要包括以下幾點。
(1)利用相關的成本信息做出重要的產品特征決策和產品組合決策、制定競爭性策略、改善經營行為、評價業績情況并以此控制分散經營的下屬組織。(2)擁有企業準確的成本信息以改進成本分配過程，確保成本分配的準確性，促進成本系統管理。(3)注重利用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適時生產系統管理等在內的新型成本管理技術或成本管理系統，提高企業成本管理績效。
(五)財務控制體系管理企業必須建立一個有效的財務控制體系。財務控制體系的好壞，在很大程度上決定了企業經營管理水平的高低。財務控制體系不僅包括企業總體的財務工作內容，而且包括企業項目預算等方面具體的工作內容。財務總監在總體財務控制體系管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。
(1)將企業組織單元劃分為不同類型的責任中心，建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。(2)建立全面的資金預算管理體系，包括預算編制和預算執行兩個基本環節。(3)選擇適當的內部控制指標，監督并評估各部門的績效。
(六)薪酬激勵系統管理企業薪酬激勵系統管理是現代企業財務管理向人力資源管理滲透的結果，具有極高的實用價值。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統，是財務總監的一項重要工作任務。財務總監在薪酬激勵系統管理中所承擔的工作內容主要有以下幾點。(1)建立適合企業經營管理的績效評估體系。(2)用適合的平衡計分卡來評估績效。(3)分析影響管理者報酬計劃的有關因素，采用遞延支付、長期報酬方案等思路解決管理者逐利的短期行為。(4)穩妥地在企業內部推行年薪制、管理層收購、員工持股、期權激勵等分配方案。
(七)稅費系統管理企業稅費系統管理的內容主要有對增值稅、所得稅等稅收的籌劃，對商業保險、社會保險費用進行合理規劃，有計劃地為企業財產及員工購買保險。此外，財務總監還應指導企業財務人員交納國家的各種行政事業性收費。
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