“做了3年會計了，感覺每天的工作都在重復，自己沒有一點進步。會計人要怎樣做才能提升自己的價值啊?好害怕哪一天自己就被機器取代了!”

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　　最近會計網(wǎng)在財會人交流群里看到一位粉絲這樣提問，一時間在群里引發(fā)了會計同行們的熱烈討論。

　　群里因為這個問題炸開了鍋，有新手想聽建議的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲觀派默默接受現(xiàn)狀的。會計人面對日益枯燥、重復的工作，到底該如何提升自己的價值呢?

　　會計網(wǎng)今天借這個問題，說說自己的想法，希望可以給正在迷茫中的會計同行們一點啟發(fā)。

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　　大家所處的階段不一樣，會計網(wǎng)且把這個話題分為兩類來說：

　　一、剛入門的會計新手

　　剛入行，會計新手需要做的就是快速熟悉公司業(yè)務，努力將日常工作諸如：做賬、對賬、報銷、報稅、結賬、出報表……這一整套流程熟悉起來，少出紕漏，提高效率。在這個過程中了解公司的業(yè)務模式、盈利情況、現(xiàn)金流等，逐漸做到把控公司的整個財務狀況。

　　這個階段花費時間視個人和公司的情況而定，剛開始慢慢來就是最快的，不要沒學會走就著急跑，那樣最容易成為半吊子，不利于后續(xù)發(fā)展。

　　二、有x年以上經(jīng)驗的會計人

　　這時候的你可以在小公司做全盤、在大公司做總賬，日常的工作對你來說難度不大，但比較繁瑣、磨人。如果你有心想在職業(yè)發(fā)展上更進一步，除了日常的考證增加競爭力，你還得學會像CFO一樣思考，轉變自己的思維方式。

　　下面舉個例子看看：

　　某公司近年來發(fā)展迅速，需要開始做全面預算管理。

　　這個工作對日常只做賬報稅的會計來說，是往管理方向邁出的第一步。但這一步開始的并不簡單，對會計的挑戰(zhàn)也很大。

　　因為以前很多部門覺得只要能給公司帶來業(yè)務，錢想花就花，現(xiàn)在財務管理突然變嚴格，有限額了就很難受。而且在執(zhí)行的過程中有些部門不理解、有抵觸心理，常常意見不統(tǒng)一，給會計工作帶來了很大麻煩。

　　如果你是這位會計，該怎么做才是最優(yōu)解決方法?雖然這個事情會比較棘手，雙方都會心里不痛快。但會計網(wǎng)認為，一個有價值的會計會這樣做：Ta會收起自己的情緒，然后和相關部門及管理人員做溝通，了解各個部門的需求及預算。再根據(jù)實際情況和需求搭建財務管控的架構，進而形成標準的管理流程。

　　但做預算管理并不意味管死業(yè)務，這是不明智的做法，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這就要求會計人員在執(zhí)行過程中要靈活、慢慢過渡，從不標準再到標準。

　　會計網(wǎng)再細化地給大家拆分一下這個案例，大家也可以一起思考看看。

　　你們覺得這位會計在應對預算管理的這個工作中，能夠學到什么?或者說如何讓自己更有價值?

　　好，會計網(wǎng)說說看法。會計網(wǎng)認為在預算管理這個工作中，這位會計會在以下方面得到提升：

　　第一：時間管理的能力。這位會計不僅需要處理好日常的賬務工作，而且還需要預留時間去做預算管理的搭建。(但有些人會認為工作加量不加價，干不下去了!!)

　　第二：處理情緒及溝通交流的能力。推進一個新的流程，開始肯定不會那么順利。這位會計既要處理好自己的情緒，還要不斷的和不同的人溝通，如果還沒開始，自己就先崩潰了，那這個事情真的很難進行下去。再就是對于預算的話題，有些部門特別敏感，討價還價是在所難免的，這就更需要過硬的溝通技巧去處理。(但有些人會認為公司某些人真的是太討厭了，怎么都說不通，真是影響心情呢!!)

　　第三：從預算管理對標到日常經(jīng)營分析，進一步理解數(shù)字背后的意義。在預算推進的過程中，會計需要收集、比對各個數(shù)據(jù)等，之前都是例行的做賬，現(xiàn)在就需要運用之前對賬務的了解，分析預算和實際的差異點……進而使預算更加合理。(感覺工作一團糟，好煩啊)

　　第四：不斷學習的能力。只會做賬，沒接觸過預算管理。不會沒關系，學唄。(不想學……)

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　　看到這里是不是感覺自己需要更多的歷練呢，那要如何做呢?其實上面的案例只是冰山一角，會計網(wǎng)認為工作中這樣的機會還是挺多的。除了常規(guī)的考證提升，會計網(wǎng)認為職場就是最有效提升自己的地方，你的領導/身邊優(yōu)秀的同事都是你學習提升的目標。與其花時間擔憂，不如放下姿態(tài)多問、多思考業(yè)務，那樣的你想不提升都難。

　　來源：本文為財會人俱樂部公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：龍貓。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!

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