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企業(yè)對(duì)于自己的銀行存款應(yīng)該怎么進(jìn)行管理呢？資金支票又應(yīng)該怎么管理呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

企業(yè)怎么管理銀行存款？

1、企業(yè)向銀行送存款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“解款單”，注明款項(xiàng)的來(lái)源和金額，連同現(xiàn)金一并送交銀行。銀行點(diǎn)收后，在“解款單”的回單聯(lián)加蓋“收訖”戳記退還企業(yè)，作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款增加的依據(jù)。如果送存銀行的款項(xiàng)既有現(xiàn)金，又有收進(jìn)的支票，則應(yīng)分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續(xù)。

2、企業(yè)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬收入的款項(xiàng)，以銀行轉(zhuǎn)來(lái)的收款憑證作為結(jié)算戶存款的增加。

3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金或委托銀行支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定簽發(fā)支票或其他結(jié)算憑證，銀行據(jù)以減少企業(yè)的結(jié)算戶存款，企業(yè)則以支票存根或其他結(jié)算憑證的回單聯(lián)作為企業(yè)記入結(jié)算戶存款減少的依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)該怎么管理資金支票？

支票結(jié)算是指顧客根據(jù)其在銀行的存款和透支限額開(kāi)出支票，命令銀行從其賬戶中支付一定款項(xiàng)給受款人，從而實(shí)現(xiàn)資金調(diào)撥，了結(jié)債權(quán)債務(wù)關(guān)系的一種過(guò)程。

1、支票的管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，指定的出納員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防丟失、被盜。

2、支票和預(yù)留銀行印鑒、支票密碼單應(yīng)分別存放，專(zhuān)人保管。

3、有關(guān)部門(mén)和人員領(lǐng)用支票一般必須填制專(zhuān)門(mén)的“支票領(lǐng)用單”，說(shuō)明領(lǐng)用支票的用途、日期、金額，由經(jīng)辦人員簽章，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、支票由指定的出納員專(zhuān)人簽發(fā)；出納員根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“支票領(lǐng)用單”按照規(guī)定要求簽發(fā)支票，并在支票簽發(fā)登記簿上加以登記。

以上就是有關(guān)企業(yè)管理銀行存款的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　如果在報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，會(huì)計(jì)入賬的時(shí)候，找不到發(fā)票是一件非常麻煩的事情，那么公司的刀應(yīng)該怎么管理呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧!

　　發(fā)票應(yīng)該怎么管理?

　　1、按增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的開(kāi)具范圍，開(kāi)具發(fā)票;

　　2、專(zhuān)用發(fā)票按要求開(kāi)具;

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)限開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票，不提前或滯后;

　　4、銷(xiāo)售貨物并向購(gòu)買(mǎi)方開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票后，如發(fā)生退貨或銷(xiāo)售折讓?zhuān)瑧?yīng)視不同情況分別按具體規(guī)定辦理;

　　5、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣聯(lián)按期裝訂成冊(cè);

　　6、不丟失、損(撕)毀發(fā)票，不擅自銷(xiāo)毀專(zhuān)用發(fā)票的基本聯(lián)次;

　　7、不符合規(guī)定的專(zhuān)用發(fā)票，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;

　　8、丟失專(zhuān)用發(fā)票，必須按規(guī)定程序及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)報(bào)告;

　　9、不代開(kāi)、虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

　　納稅人發(fā)票作廢需要哪些條件?

　　通常納稅人在開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票當(dāng)月，發(fā)作銷(xiāo)貨退回、開(kāi)票有誤等景象，收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)符合作廢條件的，按作廢處理; 開(kāi)具時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的，可即時(shí)報(bào)廢。符合作廢條件，是指一起具有以下情況：

　　1、收到退回的發(fā)票聯(lián)、抵扣聯(lián)時(shí)間未超越出售方開(kāi)票當(dāng)月;

　　2、出售方未抄稅而且未記賬;

　　3、購(gòu)買(mǎi)方未認(rèn)證或許認(rèn)證結(jié)果為“納稅人識(shí)別號(hào)認(rèn)證不符”、“專(zhuān)用發(fā)票代碼、號(hào)碼認(rèn)證不符”。

　　以上就是有關(guān)發(fā)票管理的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　會(huì)計(jì)檔案管理要求主要包括會(huì)計(jì)檔案的立卷，會(huì)計(jì)檔案的查閱和會(huì)計(jì)檔案的銷(xiāo)毀。

　　會(huì)計(jì)檔案的歸檔范圍

　　(1)會(huì)計(jì)憑證：原始憑證、記賬憑證、銀行存款余額調(diào)節(jié)表和匯總憑證

　　(2)會(huì)計(jì)賬簿：現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、明細(xì)賬、總賬等等

　　(3)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　(4)其他會(huì)計(jì)資料：工資計(jì)算表、移交清冊(cè)等等

　　會(huì)計(jì)檔案立卷的要求

　　(1)會(huì)計(jì)憑證應(yīng)該在沒(méi)有結(jié)賬之前按照時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)，按照編號(hào)的順序，選取相當(dāng)厚度的會(huì)計(jì)憑證為一冊(cè)，并進(jìn)行裝訂。

　　(2)會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)該按照相關(guān)的種類(lèi)和年份分別進(jìn)行立卷，一本賬簿作為一卷。

　　(3)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該按照月度、季度和年度分別進(jìn)行裝訂立卷，一本財(cái)務(wù)報(bào)告為一卷，決算審核意見(jiàn)書(shū)，審計(jì)報(bào)告等應(yīng)該與財(cái)務(wù)報(bào)告一同進(jìn)行裝訂。

　　(4)其他會(huì)計(jì)資料則需要移交到財(cái)務(wù)管理部的檔案柜中進(jìn)行保存。

　　會(huì)計(jì)檔案的查閱

　　會(huì)計(jì)檔案與集團(tuán)其他檔案使用統(tǒng)一查閱、復(fù)印登記制度，登記內(nèi)容總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部各存一份;

　　會(huì)計(jì)檔案不得借出;如有特殊需要，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行查閱或者復(fù)制，并辦理相關(guān)登記手續(xù);查閱或者復(fù)印會(huì)計(jì)檔案的人員，嚴(yán)禁在會(huì)計(jì)檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換。

　　會(huì)計(jì)檔案的銷(xiāo)毀

　　1.當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案的保管期限已滿之后，會(huì)計(jì)檔案如果需要銷(xiāo)毀，則應(yīng)該由企業(yè)的檔案機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一起提出檔案銷(xiāo)毀的意見(jiàn)，與會(huì)計(jì)部門(mén)一起進(jìn)行鑒定和審查，并編制會(huì)計(jì)檔案的銷(xiāo)毀清冊(cè)。

　　2.當(dāng)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位和非國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案需要銷(xiāo)毀時(shí)，需要報(bào)告給單位的領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后才能銷(xiāo)毀;而國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案，除了要經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審查之外，還需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管單位，并在請(qǐng)求批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　3.會(huì)計(jì)檔案的保管期限滿了之后，還需要檢查原始憑證中是否存在未了結(jié)的債權(quán)債務(wù)，如果存在，則應(yīng)該單獨(dú)將其抽出，另行立卷，將其交由保管部門(mén)繼續(xù)進(jìn)行保管，直到這些債權(quán)債務(wù)結(jié)清為止。而建設(shè)單位仍在建設(shè)期間的會(huì)計(jì)檔案，不可以銷(xiāo)毀。

　　4.在會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀之前，需要按照會(huì)計(jì)檔案的銷(xiāo)毀清冊(cè)逐一進(jìn)行核查，各單位銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)需要有會(huì)計(jì)檔案部門(mén)的成員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的成員進(jìn)行監(jiān)銷(xiāo);各級(jí)主管部門(mén)銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)由同級(jí)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)派員參加監(jiān)銷(xiāo);財(cái)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)，應(yīng)由同級(jí)審計(jì)部門(mén)派員參加監(jiān)銷(xiāo);會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀后經(jīng)辦人在“銷(xiāo)毀清冊(cè)”上簽章，注明“已銷(xiāo)毀”字樣和銷(xiāo)毀日期，以示負(fù)責(zé)，同時(shí)將監(jiān)銷(xiāo)情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告一式兩份，一份報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)，一份歸入檔案?jìng)洳椤?/p>

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實(shí)施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專(zhuān)業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國(guó)內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。

　　4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對(duì)成本控制：絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

　　3、相對(duì)成本控：相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

　　8、 成本控制即時(shí)化：成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）專(zhuān)注管理會(huì)計(jì)，專(zhuān)精度更高。其從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面擁有更多開(kāi)拓性價(jià)值。為了幫助廣大考生們快速通過(guò)考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了戰(zhàn)略的好處及管理步驟的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之戰(zhàn)略的好處

　　（1）戰(zhàn)略管理是公司環(huán)境、策略、架構(gòu)和流程的有機(jī)整合。企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到憂化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

　　（2）戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)尤為有效，他確保管理者有著一致的目標(biāo)；

　　（3）戰(zhàn)略管理是組織長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素；

　　（4）有助于戰(zhàn)略成本分析、管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　（5）有助于企業(yè)將資源投入到那些能帶來(lái)最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中

　　（6）通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理的步驟

　　環(huán)境分析：分析和評(píng)估企業(yè)所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，并以此來(lái)識(shí)別來(lái)自于環(huán)境的戰(zhàn)略因素，為戰(zhàn)略選擇提供必要的依據(jù)

　　戰(zhàn)略選擇：回顧使命、制定戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略執(zhí)行與控制：戰(zhàn)略執(zhí)行指的就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，控制的目的在于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　波特五力模型的內(nèi)容

　　波特5力模型是用來(lái)分析和評(píng)估一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的模型，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，意味著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著更多的威脅，反之，則為機(jī)會(huì)。波特的行業(yè)分析模型包括了5種驅(qū)動(dòng)力：潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、買(mǎi)方的議價(jià)能力和供應(yīng)商的議價(jià)能力。這五種力量越強(qiáng)，那么行業(yè)內(nèi)公司對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的決策權(quán)就越弱，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，并限制了公司的盈利能力。

　　世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快，隨著我國(guó)參與WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸樹(shù)立和完善，企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際外競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，基于以上形式，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)的作用效果越來(lái)越重要，那么財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義是什么呢？

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論，采用比例分析和數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)警。它與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系相互依存、相輔相成。

　　財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征

　　（1）它必須是高度敏感的，即危機(jī)因素一旦出現(xiàn)，就可以迅速反映在指標(biāo)值中；

　　（2）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)可能發(fā)生或即將發(fā)生，即危機(jī)最初發(fā)生時(shí)應(yīng)屬于前兆指標(biāo)，而不是陷入嚴(yán)重危機(jī)時(shí)的結(jié)果指標(biāo)。

　　（3）在財(cái)務(wù)層面上，造成財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反應(yīng)不當(dāng)和職能弱化，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)和未來(lái)現(xiàn)金流入能力低下；或者企業(yè)集團(tuán)盲目追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，卻忽視了對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量的關(guān)注——現(xiàn)金流入的有效支撐度、穩(wěn)定性和可靠性以及時(shí)間分布結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金支付能力不足的困境。這就要求在這個(gè)基礎(chǔ)上把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

　　出納管理中提供的報(bào)表包括現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表、資金日?qǐng)?bào)表以及銀行余額調(diào)節(jié)表，每個(gè)表格都有特定的作用與用途。

　　出納提供的報(bào)表的具體理解

　　1、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表：出納的工作主要是管理現(xiàn)金，現(xiàn)金屬于企業(yè)資金，出納通常都會(huì)接觸到現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表。對(duì)于完整的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，可以精確反映盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、金額及其他細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金后還需要與賬面金額進(jìn)行核對(duì)。

　　2、資金日?qǐng)?bào)表：該報(bào)表需要每天提交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解資金往來(lái)和余額，及時(shí)查看資金信息，確定后續(xù)計(jì)劃，資金日?qǐng)?bào)表縱向可以分為三部分：本日收入、本日支出和本日余額，需要滿足的關(guān)系為：上日余額+本日收入總計(jì)-本日支出總計(jì)=本日余額。

　　3、銀行余額調(diào)節(jié)表：原則上銀行余額調(diào)節(jié)表通常由會(huì)計(jì)填制，但接觸銀行業(yè)務(wù)最多的是出納人員，大多數(shù)企業(yè)的銀行余額調(diào)節(jié)表由出納進(jìn)行填制。

　　銀行余額調(diào)節(jié)表是原始憑證嗎？

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表并不是原始憑證。銀行存款余額調(diào)節(jié)表可以作為銀行存款科目的附列資料保存，其主要目的在于核對(duì)企業(yè)賬目與銀行賬目的差異，用于檢查企業(yè)與銀行賬目的差錯(cuò)。

　　銀行存款余額調(diào)節(jié)表是對(duì)賬記錄的工具，并不是憑證。如果余額相等，通常情況下沒(méi)有錯(cuò)誤，否則可能存在未達(dá)款項(xiàng)，或是記錄錯(cuò)誤。

　　出納人員應(yīng)有哪些要求？

　　做好出納工作需要人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解并掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，提高政策水平；熱愛(ài)出納本身工作，有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)習(xí)慣；作為出納人員，應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，還需要有較高的處理出納事務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力；還應(yīng)當(dāng)科學(xué)理財(cái)，充分發(fā)揮資金的使用效益；遵紀(jì)守法，嚴(yán)格監(jiān)督，并以身作則。

　　非薪酬管理專(zhuān)業(yè)的可以考薪酬管理師。薪酬管理師考試的報(bào)名條件中對(duì)報(bào)考人員的專(zhuān)業(yè)等條件是沒(méi)有限制要求的，只要符合報(bào)考條件的人員，都可以報(bào)名參加，薪酬管理師考試共有三個(gè)考試級(jí)別，大家要根據(jù)自己的發(fā)展需求來(lái)選擇報(bào)考級(jí)別。

報(bào)名薪酬管理師考試需要滿足什么條件？

　　1、薪酬管理師一級(jí)

　　（1）取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)證書(shū)、中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)、薪酬管理職業(yè)技能中級(jí)證書(shū)、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）職業(yè)技能（二級(jí)及以上）證書(shū)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（二級(jí)及以上）證書(shū)、薪酬管理師能力水平評(píng)價(jià)（二級(jí)及以上，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒證）證書(shū)等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書(shū)的社會(huì)學(xué)員；

　　（2）擁有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時(shí)間7年（含）及以上的社會(huì)學(xué)員（含實(shí)習(xí)經(jīng)歷）。

　　2、薪酬管理師二級(jí)

　　（1）取得初級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)證書(shū)、初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)證書(shū)、薪酬管理職業(yè)技能初級(jí)證書(shū)、企業(yè)人力資源管理師（薪酬管理師）（三級(jí)及以上）證書(shū)、企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格或職業(yè)技能（三級(jí)及以上）證書(shū)、薪酬管理師能力水平評(píng)價(jià)（三級(jí)及以上，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒證）證書(shū)等薪酬管理（含薪稅服務(wù)）相關(guān)證書(shū)的社會(huì)學(xué)員；

　　（2）擁有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作時(shí)間3年（含）及以上的社會(huì)學(xué)員（含實(shí)習(xí)經(jīng)歷）。

　　3、薪酬管理師三級(jí)：有志于從事或已從事薪酬管理（含薪稅服務(wù)）工作的社會(huì)學(xué)員。

工作經(jīng)驗(yàn)需要在相關(guān)崗位工作才可以嗎？

　　一般來(lái)說(shuō)是需要有相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，但是如果取得過(guò)相關(guān)職稱(chēng)證書(shū)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也可以直接報(bào)考。官方給出的報(bào)考條件中，主要在相關(guān)證書(shū)和工作經(jīng)驗(yàn)方面有要求，如果你已經(jīng)取得關(guān)職稱(chēng)證書(shū)，你可以直接報(bào)！當(dāng)然，如果沒(méi)有考取相關(guān)證書(shū)，未來(lái)有志于從事薪酬管理工作，那么可以報(bào)考薪酬管理師三級(jí)。

薪酬管理師考試內(nèi)容是什么？

　　薪酬管理考試的內(nèi)容主要是以教材為主，考試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作實(shí)務(wù)，主要圍繞人力資源管理，薪酬相關(guān)稅費(fèi)，薪酬相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，薪酬計(jì)算、支付及稅費(fèi)申報(bào)繳納等方面進(jìn)行考察。

　　所以大家只要緊抓教材，前期注重基礎(chǔ)知識(shí)的復(fù)習(xí)，再加上證書(shū)處于發(fā)展初期，考題不難的情況下，通過(guò)考試肯定沒(méi)有太大問(wèn)題。

　　中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：報(bào)名條件，報(bào)名時(shí)間，考試科目，考試時(shí)間，適合的考試的人群等等。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報(bào)名時(shí)間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次的報(bào)名時(shí)間目前還未公布，考生要隨時(shí)關(guān)注自己報(bào)考省市的報(bào)名時(shí)間，根據(jù)要求及時(shí)報(bào)名即可。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年三次考試，第一次的考試報(bào)名時(shí)間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報(bào)名時(shí)間還未公布。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平科目。決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等知識(shí)模塊；管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)。管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)考核應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：只有一個(gè)《專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平》科目。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時(shí)間為：5月27日，第二次考試時(shí)間為：11月18日。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師一年三次考試安排。具有考試時(shí)間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)適合人群區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)：有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，中高層管理者。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)：從事市場(chǎng)，銷(xiāo)售，人事，財(cái)務(wù)等方面的基層員工。

　　ACCA是國(guó)際上認(rèn)可度較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域證書(shū)，持有ACCA證書(shū)可以提升個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，讀了ACCA可以幫助找工作更容易一些。

　　ACCA持證人具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等方面的工作崗位。此外，ACCA還注重培養(yǎng)學(xué)員的綜合素質(zhì)和職業(yè)操守，使持證人在工作中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

　　在求職過(guò)程中，持有ACCA證書(shū)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.增加就業(yè)機(jī)會(huì)：許多企業(yè)和機(jī)構(gòu)都對(duì)擁有ACCA證書(shū)的人才非常青睞，因此持有ACCA證書(shū)可以增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameACCA

　　2.提高薪資水平：ACCA持證人具備更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在薪資待遇上也更具優(yōu)勢(shì)。

　　3.提升職業(yè)發(fā)展空間：ACCA持證人具備更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更高的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，可以在職業(yè)生涯中獲得更多的成就和發(fā)展。

　　需要注意的是，ACCA證書(shū)并不是萬(wàn)能的，只有在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，才能更好地適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境和拓展職業(yè)發(fā)展空間。

　　擁有ACCA證書(shū)可以幫助提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，但在求職過(guò)程中還需要注意其他方面的要求，例如工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言能力等。因此，在考取ACCA證書(shū)的同時(shí)，建議多參加實(shí)習(xí)或者志愿服務(wù)等活動(dòng)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　其次，ACCA是一項(xiàng)國(guó)際性的會(huì)計(jì)證書(shū)，在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛認(rèn)可。因此，如果你想在國(guó)外工作或者跨國(guó)公司工作，擁有ACCA證書(shū)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

　　最后，除了擁有ACCA證書(shū)外，還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等素質(zhì)。這些素質(zhì)同樣重要，在求職過(guò)程中也會(huì)受到重視。

　　總之，雖然擁有ACCA證書(shū)可以提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和求職優(yōu)勢(shì)，但在找工作過(guò)程中還需要注意其他方面的要求和素質(zhì)。

課程背景

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性，都要求企業(yè)加強(qiáng)資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運(yùn)作水平的高低，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，以資本融通運(yùn)作管理為核心的企業(yè)融資無(wú)疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)對(duì)資本籌集就越重視。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問(wèn)題：

　　◆銀行融資渠道門(mén)檻夠不著是不是就不用考慮，也不需要做任何行動(dòng)了？

　　◆融資渠道的選擇各式各樣，究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展？

　　◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個(gè)周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變？

課程收益

　　【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維，拓展企業(yè)資本運(yùn)作思路

　　【換位思考】掌握融資活動(dòng)中其他參與方的考慮點(diǎn)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　【掌握方法】了解各種融資方式的運(yùn)用情景與代價(jià)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法

　　【案例演練】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析，全方位多維度擊破融資難點(diǎn)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會(huì)怎么發(fā)展，一個(gè)人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過(guò)安排好人來(lái)處理好事情，人是事業(yè)成敗、工作好壞的關(guān)鍵因素。會(huì)不會(huì)識(shí)人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備五種品德：識(shí)人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識(shí)人之智，即識(shí)別人的眼光，管理者應(yīng)能夠有判斷人的智力、品德、個(gè)性、能力等方面的水平，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，在短短的接觸時(shí)間內(nèi)做出清晰準(zhǔn)確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對(duì)不同崗位級(jí)別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結(jié)合當(dāng)事人一貫的表現(xiàn)和周?chē)h(huán)境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個(gè)性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進(jìn);有人細(xì)膩，有人粗糙;有人強(qiáng)勢(shì)，有人平和。管理者應(yīng)該涵養(yǎng)心胸，培養(yǎng)包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點(diǎn)，還要能容納他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)他人的缺點(diǎn)采取理解加幫助的態(tài)度，對(duì)他人的優(yōu)點(diǎn)采取學(xué)習(xí)和善用的態(tài)度，切不可心胸狹隘，容不得他人過(guò)錯(cuò)，嫉賢妒能，排斥他人的優(yōu)點(diǎn)。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬(wàn)物，功成不居，做人也應(yīng)該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進(jìn)步了，做領(lǐng)導(dǎo)的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門(mén)的事情也容易得到配合;成全領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，自己也能得到賞識(shí)和提拔;成全合作方，可以爭(zhēng)取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來(lái)長(zhǎng)久持續(xù)的生意。

率人之才，即帶領(lǐng)人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業(yè)不是學(xué)校，學(xué)校傳授知識(shí)，培養(yǎng)品格，與實(shí)踐存在一定程度的脫節(jié)，而企業(yè)要實(shí)實(shí)在在地處理事情，員工要具備扎扎實(shí)實(shí)的能力，學(xué)校追求的是人和知識(shí)的發(fā)展，企業(yè)追求的是利潤(rùn)。這就要求管理者不能空談，必須具備實(shí)干的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要比下屬能力強(qiáng)，不強(qiáng)不足以服眾。

這五個(gè)方面如何做到，我們可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案，然后吸收優(yōu)化，形成自己的見(jiàn)解和方法，這里拋磚引玉闡述三個(gè)方面。

1、如何有識(shí)人之智

識(shí)人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》中提到的“三種資質(zhì)”論，曾國(guó)藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國(guó)外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國(guó)》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國(guó)心理學(xué)家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫(kù)克·布里格斯基于榮格《心理類(lèi)型》發(fā)展起來(lái)的“MBTI人格類(lèi)型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質(zhì)”是指：深沉厚重，是第一等資質(zhì);磊落豪雄，是第二等資質(zhì);聰明才辯，是第三等資質(zhì)。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項(xiàng)羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語(yǔ)》中多次提到，與三等資質(zhì)的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險(xiǎn)。淺浮子雖光明洞達(dá)，非蓄德之器也。”“躁心浮氣，淺衷狹量，此八字進(jìn)德者之大忌也。”

(2)曾國(guó)藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風(fēng)波看腳筋;若要看條理，全在語(yǔ)言中。曾國(guó)藩評(píng)價(jià)李鴻章“才大心細(xì)、勁氣內(nèi)斂”，后來(lái)李鴻章成為晚清重臣，可見(jiàn)曾國(guó)藩看人之準(zhǔn)。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運(yùn)，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過(guò)這套選人標(biāo)準(zhǔn)，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運(yùn)營(yíng)的人才隊(duì)伍，為不斷壯大的收購(gòu)事業(yè)儲(chǔ)備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類(lèi)型理論是指，人的個(gè)性差異可以分為四個(gè)維度，每個(gè)維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類(lèi)型。

第一維度是心理動(dòng)力維度，指人的心理能量的來(lái)源和去向，分為內(nèi)傾和外傾兩種傾向。內(nèi)傾的人傾向獨(dú)處、深思，從內(nèi)心獲得能量，也將能量注入內(nèi)心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺(jué)兩種傾向。感官型的人注重細(xì)節(jié)、步驟，直覺(jué)型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態(tài)度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計(jì)劃、控制的態(tài)度，感知型的人采取變化、隨意的態(tài)度。

凡此種種觀點(diǎn)，我認(rèn)為比較恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度是批判地繼承，發(fā)展自己的方法，同時(shí)保持開(kāi)放的心態(tài)，不要自以為是，不要隨意給人貼標(biāo)簽，既要看到人的現(xiàn)時(shí)特點(diǎn)，又要知道人有變化發(fā)展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個(gè)方面著手。

首先，要心胸開(kāi)闊，善養(yǎng)浩然之氣，多見(jiàn)多聞，多讀書(shū)，多實(shí)踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認(rèn)識(shí)、理解、接納人的差異性。人和人的個(gè)性本身就是不同的，不同不代表優(yōu)劣，不同個(gè)性的人都有勝任的可能性;能力有發(fā)展的階段性，對(duì)于能力不足的人來(lái)說(shuō)，要考慮是否有發(fā)展的潛能;人都有情緒的波動(dòng)，對(duì)于因情緒不佳而做出有違職業(yè)倫理的行為，要教育和激勵(lì)相結(jié)合。

最后，要愛(ài)才惜才。團(tuán)隊(duì)協(xié)作講究的是互通有無(wú)，而不是排斥競(jìng)爭(zhēng)。漢高祖曰“運(yùn)籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。”一個(gè)人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關(guān)鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學(xué)習(xí)實(shí)踐，自律自強(qiáng)。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”，意思是說(shuō)作為將領(lǐng)，要具備五種素質(zhì)：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛(ài)護(hù)軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴(yán)格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業(yè)的管理者，顯然也要不斷培養(yǎng)這五種素質(zhì)，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學(xué)習(xí)拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對(duì)他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛(ài)護(hù)下屬，不求全責(zé)備，與人為善，與同事處理好關(guān)系。

(4)遇事不退縮，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立榜樣。

(5)紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰有信，塑造團(tuán)隊(duì)正氣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)進(jìn)取。

4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人需要具備的素質(zhì)

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)資金方面的大總管，地位核心，事務(wù)敏感，與老板關(guān)系近，與各部門(mén)茬口多，與外部機(jī)構(gòu)接觸廣泛，需要具備以下綜合素質(zhì)。

（1）作風(fēng)正派，對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)

資金是老板的命根子，做企業(yè)最終的目的還是增加銀行賬戶里的數(shù)字，所以很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都是親戚朋友，一來(lái)知根知底，二來(lái)親戚關(guān)系會(huì)增加犯錯(cuò)成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯(cuò)前會(huì)三思。

（2）熟悉電腦知識(shí)，精通辦公軟件

職業(yè)生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開(kāi)始，沒(méi)到拼專(zhuān)業(yè)能力的時(shí)候，大家都差不多，學(xué)了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，一時(shí)半會(huì)兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現(xiàn)出能力強(qiáng)不強(qiáng)以及對(duì)工作的投入態(tài)度。這是基本功，得扎實(shí)，后期當(dāng)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也不能手生。

（3）熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，了解和掌握當(dāng)?shù)鼗蚩绲赜虻姆ㄒ?guī)和政策，具備宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)就不說(shuō)了，學(xué)校教育很全面，年輕時(shí)多考幾個(gè)證書(shū)，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關(guān)心，都想在合法的情況下少花點(diǎn)資金，因此平時(shí)要多關(guān)心政策，多跟政府部門(mén)跑動(dòng)，結(jié)交幾個(gè)這方面的中介。除了這些具體實(shí)戰(zhàn)技能，還需要多鉆研點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、資本市場(chǎng)的玩兒法，畢竟當(dāng)了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不能只懂得做賬節(jié)稅，你得成為老板的智囊、顧問(wèn)，一起商量怎么擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

（4）眼觀六路、耳聽(tīng)八方的能力

說(shuō)得官方一點(diǎn)，就是要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)處于企業(yè)信息的中心，只要最終能跟錢(qián)扯上關(guān)系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關(guān)鍵時(shí)刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個(gè)話事人的能力

財(cái)務(wù)的工作涉及所有部門(mén)，常代表老板傳達(dá)意見(jiàn)，組織工作，匯總反饋意見(jiàn)，因此得具備組織、協(xié)調(diào)能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)資源，善于團(tuán)結(jié)群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養(yǎng)人的能力

不會(huì)用人，自己累死。不培養(yǎng)人，誰(shuí)心里都明鏡似的，沒(méi)前途直接離職了。善于用人、培養(yǎng)人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時(shí)間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就都充滿朝氣。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

我們一直在談“業(yè)財(cái)融合”，但“業(yè)財(cái)互異”才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照，本該作為管理核心的財(cái)務(wù)職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)管理困局，財(cái)務(wù)危機(jī)也隨之形成。

1、賬實(shí)不相符賬實(shí)相符是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底線要求，但即使三令五申，在有些企業(yè)這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)按實(shí)物入庫(kù)時(shí)間登記，財(cái)務(wù)卻按發(fā)票收取時(shí)間登記，這勢(shì)必造成賬面物料與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的不相符。諸如此類(lèi)的事項(xiàng)數(shù)不勝數(shù)。

2、算不清楚賬賬務(wù)核算的核心就是成本核算，但如果企業(yè)尚且不能做到賬實(shí)相符，完善的成本核算就更加無(wú)從談起。目前，很多企業(yè)甚至只會(huì)制作稅務(wù)報(bào)表，其他財(cái)務(wù)報(bào)表的日常管理幾乎沒(méi)有，只有當(dāng)總經(jīng)理需要時(shí)才會(huì)臨時(shí)整理編制，由此可見(jiàn)這些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。缺乏完善數(shù)據(jù)支撐的決策難以真正推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)慢賬實(shí)不符、算不清賬，企業(yè)就難以有效監(jiān)控各類(lèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢、對(duì)不上賬、呆壞賬頻發(fā)等賬務(wù)難題的發(fā)生，存貨周轉(zhuǎn)慢、庫(kù)存積壓等問(wèn)題也會(huì)隨之發(fā)生。

4、做事無(wú)預(yù)算預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要依據(jù)，但預(yù)算也是很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一大難題。這是因?yàn)椋芏嘀行⌒推髽I(yè)在基礎(chǔ)性事務(wù)處理中障礙重重，在缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐的情況下，就更不要提管理升級(jí)類(lèi)的預(yù)算管理了。

5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高稅收是企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的重要組成部分，合理進(jìn)行納稅籌劃也成為很多企業(yè)的共同選擇。但很多中小型企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)基礎(chǔ)常識(shí)，錯(cuò)把偷稅漏稅認(rèn)為是“合理的稅務(wù)籌劃”，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員提出不合理的要求，這勢(shì)必造成管理者與財(cái)務(wù)人員之間的溝通障礙。財(cái)務(wù)人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業(yè)觸碰稅務(wù)高壓線，面臨嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

目前，上述運(yùn)營(yíng)問(wèn)題廣泛存在于各類(lèi)中小型企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)管理者把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，最終卻落入財(cái)務(wù)困局，直至企業(yè)因此難以為繼。從財(cái)務(wù)視角來(lái)看，產(chǎn)生此類(lèi)運(yùn)營(yíng)狀況的原因主要在于3個(gè)層面。

1、高層輕視財(cái)務(wù)中小型企業(yè)創(chuàng)始人或管理者多為銷(xiāo)售型或技術(shù)型人才，更善于處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但對(duì)企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理并不熟悉。雖然很多企業(yè)管理者后期也會(huì)研習(xí)工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級(jí)管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類(lèi)課程，但對(duì)財(cái)務(wù)管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態(tài)度。

2、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)局限由于企業(yè)高層的輕視，很多中小型企業(yè)在招募財(cái)務(wù)人員時(shí)，并不會(huì)要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平。因此，財(cái)務(wù)人員受限于自身知識(shí)儲(chǔ)備的不全面，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能、助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的賬務(wù)處理能力，但卻不善于內(nèi)部溝通，這同樣制約了其財(cái)務(wù)管控職能的發(fā)揮。

3、運(yùn)營(yíng)規(guī)則不清有些中小型企業(yè)管理者也意識(shí)到規(guī)則對(duì)于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，但往往求而不得。

這是因?yàn)椋@些中小型企業(yè)在創(chuàng)立之時(shí)就未曾重視管理規(guī)則的體系建設(shè)：企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，管理者更加重視生存，較小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式，使得寥寥幾項(xiàng)管理規(guī)定就能囊括所有，出現(xiàn)爭(zhēng)議管理者直接出面解決;隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)、規(guī)模不斷壯大，企業(yè)管理者的管理思路也只是“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”，出現(xiàn)什么問(wèn)題就設(shè)置相應(yīng)的規(guī)則，雖然在不斷地“打補(bǔ)丁”，但企業(yè)管理規(guī)則始終未能形成體系。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來(lái)越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說(shuō)省下就是利潤(rùn)，成本作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級(jí)管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實(shí)推進(jìn)。

第一、成本意識(shí)：全員參與

成本不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門(mén)的事，而且全公司所有員工的事，成本無(wú)小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識(shí)，通過(guò)管理、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等措施讓員工意識(shí)到成本管理的重要性，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

第二、成本避免：盡可能避免無(wú)效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費(fèi)和無(wú)效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對(duì)所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時(shí)考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費(fèi)者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無(wú)法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對(duì)某一業(yè)務(wù)活動(dòng)或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項(xiàng)目記錄統(tǒng)計(jì)分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)省：零庫(kù)存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時(shí)生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫(kù)存，只要有庫(kù)存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫(kù)存。盡可能減少備品備件庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、原料庫(kù)存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計(jì)算產(chǎn)出，不計(jì)成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計(jì)算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會(huì)效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢(qián)的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢(qián)用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實(shí)現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個(gè)人收益掛鉤，不然員工沒(méi)有積極性。簡(jiǎn)單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)很不錯(cuò)的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過(guò)多造成浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上就要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對(duì)于每個(gè)動(dòng)作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項(xiàng)目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來(lái)評(píng)價(jià)呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個(gè)工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測(cè)等方面查找原因，找出波動(dòng)的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過(guò)程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說(shuō)，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時(shí)最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨(dú)的某一個(gè)區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價(jià)格最低，很可能造成無(wú)法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢(qián)一個(gè)燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢(qián)一個(gè)的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢(qián)貴于5塊錢(qián)的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看5塊錢(qián)的就是比2塊錢(qián)的更劃算。

再比如，采購(gòu)人員有時(shí)候?yàn)榱私档臀锪鞒杀净虿少?gòu)成本，會(huì)大批量購(gòu)買(mǎi)，從局部看確實(shí)能剩下一部門(mén)采購(gòu)成本和物流成本，但會(huì)帶來(lái)庫(kù)存成本的增加和其他相關(guān)管理費(fèi)用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動(dòng)起來(lái)就是創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對(duì)，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實(shí)是非常費(fèi)工費(fèi)時(shí)的，造成的浪費(fèi)有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費(fèi)、工時(shí)的浪費(fèi)、設(shè)備的損耗、管理費(fèi)用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對(duì)工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本越來(lái)越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對(duì)的壓力越來(lái)越大，如果從降薪裁員或不繳納保險(xiǎn)等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長(zhǎng)期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒(méi)了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對(duì)比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項(xiàng)目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此在上馬新項(xiàng)目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開(kāi)始節(jié)省成本。

第十三、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

對(duì)某一產(chǎn)出所對(duì)應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對(duì)成本的控制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財(cái)務(wù)分類(lèi)對(duì)于精確計(jì)算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場(chǎng)定價(jià)、利潤(rùn)等就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

第十四、分步驟核算成本

對(duì)于多工序生產(chǎn)的過(guò)程，以工序?yàn)閱挝患?xì)分，并對(duì)每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計(jì)算、找出合理的成本投入。也可以用來(lái)指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點(diǎn)做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對(duì)企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說(shuō)三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語(yǔ)翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過(guò)程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō)，通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能，而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里，沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢(qián)上，并不關(guān)注花錢(qián)的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢(qián)為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢(qián)的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門(mén)提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱(chēng)之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡，一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢(qián)，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無(wú)比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤(rùn)”。看似簡(jiǎn)單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來(lái)制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢(qián)提升服務(wù)，提高員工招聘門(mén)檻兒，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢(qián)花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過(guò)產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來(lái)會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶群體開(kāi)發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷(xiāo)售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開(kāi)發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售副總負(fù)責(zé)銷(xiāo)售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來(lái)，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門(mén)、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門(mén)要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門(mén)要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門(mén)要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門(mén)要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門(mén)要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門(mén)要預(yù)算資金的使用、銷(xiāo)售部門(mén)要預(yù)算客戶來(lái)源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍?zhuān)兴匈Y源然后分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，管理者通過(guò)定期的復(fù)盤(pán)，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無(wú)力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)公司。以下是一些具體的建議和細(xì)節(jié)：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：老板需要了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以便制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和決策。理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，可以幫助老板了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、預(yù)算和預(yù)測(cè)：預(yù)算和預(yù)測(cè)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，老板需要了解如何制定和執(zhí)行預(yù)算和預(yù)測(cè)，以便更好地規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并制定相應(yīng)的措施。老板可以利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等信息，制定合理的預(yù)算和預(yù)測(cè)，以便更好地管理公司的現(xiàn)金流和資金狀況。

3、稅收規(guī)劃：了解稅收規(guī)劃的方法和策略，可以幫助老板降低公司的稅負(fù)，提高盈利水平。老板需要了解有關(guān)稅法和稅收政策的知識(shí)，并根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要，制定合理的稅收策略和規(guī)劃。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，老板需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。老板需要了解不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以保障公司的資金和資產(chǎn)安全。

5、融資和投資：了解如何進(jìn)行融資和投資，可以幫助老板籌集資金，擴(kuò)大公司規(guī)模，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。老板需要了解不同的融資方式和投資方式，如債務(wù)融資、股權(quán)融資、并購(gòu)?fù)顿Y和風(fēng)險(xiǎn)投資等，并根據(jù)公司的發(fā)展需要制定相應(yīng)的融資和投資計(jì)劃。

總之，作為企業(yè)老板，需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便更好地管理和運(yùn)營(yíng)公司。理解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、制定預(yù)算和預(yù)測(cè)、實(shí)施稅收規(guī)劃、識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)分析是一種重要的工具，用于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。本文將從財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，并通過(guò)具體數(shù)字案例展示其應(yīng)用。

1、財(cái)務(wù)分析的維度與指標(biāo)

財(cái)務(wù)分析的維度主要包括時(shí)間維度、空間維度和邏輯維度。

時(shí)間維度是指從歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，包括同比、環(huán)比、五年規(guī)劃等。

空間維度是指從不同業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品線、客戶群體等角度進(jìn)行分析，包括地域、行業(yè)、產(chǎn)品等。

邏輯維度是指從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等。

財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定量指標(biāo)。常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)率、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

2、案例：讓數(shù)字說(shuō)話的財(cái)務(wù)分析

下面通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。假設(shè)某公司是一家零售企業(yè)，其最近三年的銷(xiāo)售額分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和150萬(wàn)元，毛利率分別為20%、25%和30%。

通過(guò)時(shí)間維度的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售額呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，而毛利率也在逐步提高。

通過(guò)空間維度的分析，觀察該零售企業(yè)在某區(qū)域銷(xiāo)售力度的強(qiáng)弱。比如：公司的銷(xiāo)售額在華北地區(qū)最高，華東地區(qū)次之，華南地區(qū)最低。

通過(guò)邏輯維度的分析，從資產(chǎn)負(fù)債表中的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債比例，分析公司流動(dòng)性的高低。

通過(guò)上述分析，公司可以了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。

例如，公司可以加大對(duì)某地區(qū)的銷(xiāo)售力度，提高毛利率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)控制庫(kù)存，提高流動(dòng)性。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具之一，可以幫助企業(yè)了解自己的財(cái)務(wù)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及制定戰(zhàn)略決策。通過(guò)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的維度和指標(biāo)，可以讓數(shù)字說(shuō)話，為企業(yè)的決策提供有力的支持。

在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的維度和指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)狀況等因素進(jìn)行分析，從而更好地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3、財(cái)務(wù)分析從以下幾點(diǎn)入手

一般而言，做財(cái)務(wù)分析可以從以下維度和指標(biāo)入手：

常見(jiàn)的維度分析：

(1)空間維度：包括公司、行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等不同領(lǐng)域。在空間維度上，可以通過(guò)比較不同公司在同一行業(yè)或同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，了解各公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

(2)時(shí)間維度：包括年度、季度、月度等不同時(shí)間跨度。在時(shí)間維度上，可以分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)與季節(jié)性變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化之間的關(guān)系。

(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)維度：包括盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)效率等不同方面的指標(biāo)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)維度上，可以通過(guò)分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)和相互關(guān)系，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。

常見(jiàn)的指標(biāo)分析：

(1)盈利能力指標(biāo)：包括利潤(rùn)率、毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等。通過(guò)這些指標(biāo)可以了解公司從核心業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)的能力，以及公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)償債能力指標(biāo)：包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、負(fù)債與權(quán)益比等。這些指標(biāo)反映公司償還債務(wù)的能力，以及公司的資本結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健。

(3)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)：包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。這些指標(biāo)反映公司資產(chǎn)管理的效率，以及公司是否能夠有效地利用其資產(chǎn)創(chuàng)造收入和利潤(rùn)。

(4)增長(zhǎng)指標(biāo)：包括營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等。這些指標(biāo)反映公司的增長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景。

以上是財(cái)務(wù)分析中常見(jiàn)的維度和指標(biāo)，但實(shí)際分析時(shí)需要根據(jù)具體問(wèn)題和目的進(jìn)行選擇和組合。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，細(xì)致的財(cái)務(wù)分析與明智的資金調(diào)配是確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。其中，對(duì)于營(yíng)業(yè)外收支凈額的評(píng)估、明確會(huì)計(jì)目標(biāo)、嚴(yán)格編制制造費(fèi)用明細(xì)表以及合理設(shè)置備用金制度是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本文將探討如何通過(guò)這些關(guān)鍵詞提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　首先，讓我們關(guān)注營(yíng)業(yè)外收支凈額。這個(gè)概念指的是企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的收入和支出之間的差額。這些活動(dòng)可能包括資產(chǎn)處置、非經(jīng)營(yíng)性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質(zhì)的收支項(xiàng)目。監(jiān)控這一指標(biāo)對(duì)于評(píng)價(jià)公司的整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)非常重要，因?yàn)樗梢越沂酒髽I(yè)在核心業(yè)務(wù)之外領(lǐng)域的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

　　接下來(lái)是會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立。會(huì)計(jì)不僅僅是一項(xiàng)記錄和報(bào)告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)于設(shè)定工作方向和內(nèi)容具有指導(dǎo)意義。這包括確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，以及提供用于監(jiān)督、預(yù)測(cè)和決策的數(shù)據(jù)支持。

　　緊隨其后，我們需要關(guān)注的是制造費(fèi)用明細(xì)表。在制造業(yè)中，這份明細(xì)表詳細(xì)列出了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有間接成本，如設(shè)備折舊、廠房租金、生產(chǎn)人員的工資等。通過(guò)對(duì)制造費(fèi)用的精確計(jì)算和分?jǐn)偅髽I(yè)能夠更準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本，為定價(jià)策略和成本控制提供依據(jù)。

　　在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，備用金的管理也是不可忽視的一環(huán)。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據(jù)預(yù)算為特定業(yè)務(wù)或部門(mén)設(shè)置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無(wú)需每次都進(jìn)行財(cái)務(wù)審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制來(lái)防止濫用。與之相對(duì)，非定額備用金則沒(méi)有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴(yán)格的審批流程，適用于不定期或不規(guī)律的支出。

　　綜上所述，營(yíng)業(yè)外收支凈額的分析幫助企業(yè)把握非主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈虧狀況；清晰的會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)著財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告；制造費(fèi)用明細(xì)表的編制有助于產(chǎn)品成本的精確計(jì)算；定額與非定額備用金的合理設(shè)置和運(yùn)用提升了企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的效率和靈活性。這些關(guān)鍵詞構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要支柱，不僅影響著短期的財(cái)務(wù)決策，也塑造著企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

cma和uscpa哪個(gè)證書(shū)好考，其實(shí)可以根據(jù)自己的需要多方面的進(jìn)行分析，希望獲得全球認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理認(rèn)證，并且在英語(yǔ)上不足的話可以選擇CMA，如果目標(biāo)是從事審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等領(lǐng)域，并且有一定的英語(yǔ)能力USCPA就比較適合。

大家在選擇考證的時(shí)候主要是要看哪個(gè)證書(shū)對(duì)自己更有益，適合自己的才是更好的一個(gè)。

cma和uscpa考試難度多維度對(duì)比

　　考試科目數(shù)量對(duì)比

　　CMA的考試科目有兩門(mén)考試，分別是財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析（Part 1）和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理（Part 2），USCPA的考試科目共有四門(mén)包括審計(jì)與鑒證（AUD）、商業(yè)環(huán)境（BEC）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告（FAR）和法規(guī)（REG）。

　　一年可參加考試次數(shù)

　    CMA考試每年通常有三個(gè)考試窗口 1月/2月、5月/6月、9月/10月，考生可以根據(jù)自身情況在這些時(shí)間段內(nèi)靈活選擇考試日期，USCPA考試全年開(kāi)放考生可以選擇任何時(shí)間參加考試，這里需要說(shuō)明的是各州考試規(guī)則略有不同但整體上比較靈活。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)USCP

　　考試類(lèi)型對(duì)比　

        CMA的考試題型以選擇題和簡(jiǎn)答題為主，每個(gè)部分包含100道選擇題和兩個(gè)簡(jiǎn)答題，而USCPA的考試題型包括選擇題、模擬題（Task-Based Simulations, TBSs）和書(shū)面溝通題（Written Communication），每個(gè)科目考試的結(jié)構(gòu)和題型有所不同，F(xiàn)AR和AUD側(cè)重于技術(shù)細(xì)節(jié)，BEC則有書(shū)面溝通題。

　　歷年考試通過(guò)率對(duì)比

        全球CMA考試的通過(guò)率大約在50%左右，USCPA考試的通過(guò)率各科有所不同，但通常每科的通過(guò)率在45%到55%之間，F(xiàn)AR和AUD被認(rèn)為難度較高。