作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現象看本質，在短短的接觸時間內做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現和周圍環境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養心胸，培養包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優點，對他人的缺點采取理解加幫助的態度，對他人的優點采取學習和善用的態度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業不是學校，學校傳授知識，培養品格，與實踐存在一定程度的脫節，而企業要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發展，企業追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經驗中尋找答案，然后吸收優化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質”是指：深沉厚重，是第一等資質;磊落豪雄，是第二等資質;聰明才辯，是第三等資質。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也。”“躁心浮氣，淺衷狹量，此八字進德者之大忌也。”

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內傾和外傾兩種傾向。內傾的人傾向獨處、深思，從內心獲得能量，也將能量注入內心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態度，感知型的人采取變化、隨意的態度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當的態度是批判地繼承，發展自己的方法，同時保持開放的心態，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現時特點，又要知道人有變化發展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”一個人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現代企業的商業競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業的管理者，顯然也要不斷培養這五種素質，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優秀財務人需要具備的素質

財務負責人是企業資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質。

（1）作風正派，對企業絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業最終的目的還是增加銀行賬戶里的數字，所以很多企業的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業能力的時候，大家都差不多，學了很多專業知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現出能力強不強以及對工作的投入態度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當地或跨地域的法規和政策，具備宏觀和微觀經濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰技能，還需要多鉆研點經濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監控能力。財務處于企業信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協調能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協調資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養人的能力

不會用人，自己累死。不培養人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。