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企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對企業(yè)的資金管理來做個介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實現(xiàn)整個集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經(jīng)營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務(wù)風(fēng)險日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)集權(quán)思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營業(yè)終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺；完善收付結(jié)算、動態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對于這樣一個技術(shù)平臺，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，在加強網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)！

承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

每家企業(yè)的財務(wù)部門都是有一定的管理制度的，那么財務(wù)部門的管理制度的內(nèi)容有哪些呢？如果對這部分內(nèi)容不感興趣，那就和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

財務(wù)管理工作內(nèi)容包括哪些？

財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財務(wù)會計、原則問題、財務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項，財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累

主要的具體內(nèi)容是什么？

1、總則、崗位職責(zé)、會計檔案管理、費用報銷、費用審批、收付結(jié)算等

2、總則：制定目的、簡要說明財務(wù)機構(gòu)方向性職能、人員分工及構(gòu)成、適用范圍

3、崗位職責(zé)：按照財務(wù)機構(gòu)實際分工言簡意賅的定責(zé)，同時兼具到實際工作開展各方面

4、會計檔案管理，具體管理項——整理要求——歸檔要求

5、費用報銷，日常業(yè)務(wù)工作開銷申報流程及時間

6、費用審批，分別從申報人員任職部門或協(xié)辦機構(gòu)及財務(wù)機構(gòu)審核真實合理性——與制度沖突或特殊項申報要求——憑證填寫規(guī)范要求——逐級審批確認(rèn)

7、收付結(jié)算，付款：由行政人員操辦公司事項——借款限額標(biāo)的——預(yù)付款程序——對外付款依據(jù)——最終審批確認(rèn)

8、收款：交接流程，借款：禁止項——程序履行——報賬時間——擔(dān)保項——沖銷；單據(jù)：填寫要求及規(guī)范，開票：開具依據(jù)——變更告知

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財務(wù)管理和會計有哪些區(qū)別？哪個好就業(yè)？

　　一般來說，制度比較健全的公司，都會需要新入職的員工把上一家公司的離職證明交一下，離職證明有什么作用呢?和會計網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　離職證明作用是什么?

　　主要是證明前用人單位和勞動者已經(jīng)解除了勞動關(guān)系，已經(jīng)按照正常的手續(xù)辦理了離職，證明該員工已經(jīng)成為了自由人，可以申請失業(yè)金或者是去新公司應(yīng)聘新的職位，也可以轉(zhuǎn)一下社保、人事關(guān)系和公積金等這些東西。

　　沒有離職證明可以入職新公司嗎?

　　沒有離職證明也是可以入職新公司的，具體也要按照用人單位的規(guī)定進(jìn)行處理，用人單位要求有離職證明主要是為了避免入職人員還沒有與原用人單位解除勞動關(guān)系，引發(fā)的一系列的問題是需要賠償?shù)模绻搯T工在上一家公司簽了競業(yè)限制，那么就要賠付一定的違約金，這是由新用人單位賠付的。這也是有很多公司要求需要離職證明的原因之一。

　　如果離職證明不小心弄丟了怎么辦?

　　離職證明主要的目的是為了證明與其他單位不存在勞動關(guān)系，避免招用與其他單位的員工，造成糾紛。因此并不是必需的材料，您可以和單位協(xié)商簽署一個承諾書，承諾與其他單位不存在或者已經(jīng)解除了勞動關(guān)系，不會對受雇該公司任何的障礙。否則造成的損失后果由本人承擔(dān)，造成單位損失，本人賠償。

　　以上就是有關(guān)離職證明的相關(guān)內(nèi)容，希望能幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關(guān)注會計網(wǎng)!

　　我司于2020年10月份從集團(tuán)總部取得一筆補貼20萬，這筆補貼收入是否需要繳納企業(yè)所得稅？

　　答：根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第六條規(guī)定：企業(yè)以貨幣形式和非貨幣形式從各種來源取得的收入，為收入總額。包括：(九)其他收入。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第二十二條企業(yè)所得稅法第六條第(九)項所稱其他收入，是指企業(yè)取得的除企業(yè)所得稅法第六條第(一)項至第(八)項規(guī)定的收入外的其他收入，包括企業(yè)資產(chǎn)溢余收入、逾期未退包裝物押金收入、確實無法償付的應(yīng)付款項、已作壞賬損失處理后又收回的應(yīng)收款項、債務(wù)重組收入、補貼收入、違約金收入、匯兌收益等。

　　因此，你公司從集團(tuán)總部取得的補貼收入屬于上述規(guī)定中的其他收入，需要繳納企業(yè)所得稅。

　　補貼收入屬于哪個會計科目？

　　補貼收入是指企業(yè)按實際收到包括退還的補貼收入，以及按銷量或工作量等和國家的補助定額計算并按期給予的定額補貼。

　　如果是執(zhí)行老會計制度，就直接做補貼收入。如果是執(zhí)行新準(zhǔn)則，計入營業(yè)外收入-政府補助收入。補貼收入屬損益類科目，期末其余額應(yīng)全部轉(zhuǎn)入本年利潤。

　　根據(jù)往年的情況來看，《會計》在CPA考試中一直公認(rèn)為難度最高的科目，那么備考CPA《會計》需要花多長時間，能與哪些科目搭配在一起報考?

　　CPA《會計》學(xué)習(xí)要花多長時間?

　　會計是6科中難度最高的科目，同時也是用時最久的科目，大約需要考生預(yù)留400小時的備考時間。

　　注會考試規(guī)定，報考專業(yè)階段考試的考生必須滿足專科及以上的畢業(yè)學(xué)歷，所以每年報考注會的考生中，有很大一部分都是在職考生。以在職考生的作息來舉例，工作日大約可以備考4小時時間，休息日可以備考8小時時間，平均一天可以利用5個小時。

　　會計用時400小時，也就是說，考生需要80天左右可以學(xué)完會計，約3個月時間。

　　《會計》可以與哪些科目一起搭配?

　　小編建議，考生還可共同備考其他考試科目，但會計的難度已經(jīng)很高，所以可以搭配一科相對簡單的科目。

　　稅法、經(jīng)濟(jì)法和戰(zhàn)略的難度在注會中處于第二梯隊，難度相對較低，在某種程度上可以中和會計的備考壓力。

　　稅法(300小時)

　　稅法和會計的關(guān)聯(lián)度最高，會計的內(nèi)容里有所得稅的內(nèi)容，可以搭配學(xué)習(xí)。印花稅已經(jīng)確定立法，很可能會影響2022年稅法的考試大綱，相比起來，2022年的稅法考綱變化較小，更適合考生學(xué)習(xí)。

　　經(jīng)濟(jì)法(200小時)

　　難度比稅法略低，且是比較偏重記憶的科目，一般一個月就能將這科學(xué)會。但這科受到民法典修訂影響，2022年考綱變動較大。

　　戰(zhàn)略(150小時)

　　難度在6科中最低，這科最大的特點是可以利用零碎的時間進(jìn)行復(fù)習(xí)記憶，尤其是通勤時間。

　　財務(wù)部門是一個公司或企業(yè)內(nèi)部極其重要的部門，對于財務(wù)部門工作人員的招聘，除了具備財會專業(yè)知識之外，往往還要求求職者會使用財務(wù)記賬軟件，那么，使用財務(wù)軟件記賬對企業(yè)有哪些作用呢？

　　財務(wù)軟件對企業(yè)的作用

　　一是一站式完成一系列財務(wù)工作，節(jié)約勞動力成本

　　使用專業(yè)、放心的財務(wù)軟件，不僅可以幫助企業(yè)記賬，還可以幫助企業(yè)計算員工工資，幫助企業(yè)管理資產(chǎn)。財務(wù)軟件集會計、薪酬計算和資產(chǎn)管理分析于一體，也帶來了巨大的效益，因為它可以一次輸入員工工資，幫助檢查員工工資，還可以一次注入資產(chǎn)卡片，幫助企業(yè)清算資產(chǎn)。還可以幫助企業(yè)進(jìn)行分析，提供相關(guān)的分析報告和財務(wù)指標(biāo)，幫助企業(yè)做出更好的決策。這些應(yīng)該是財務(wù)和出納所做的相關(guān)工作。你只需要使用y財務(wù)軟件就可以一站式完成。企業(yè)還可以降低招聘會計人員的成本。

　　二是幫助企業(yè)合理避稅，節(jié)約資金成本

　　財務(wù)軟件可以稱為企業(yè)的稅務(wù)管理專家，因為專業(yè)可靠的財務(wù)軟件可以幫助企業(yè)合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險和支付費用，提前對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，并從多個角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而提高報表管理的效率。此外，財務(wù)軟件還可以提供連續(xù)的基礎(chǔ)，不為企業(yè)申報消費稅、所得稅、營業(yè)稅、增值稅等數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。同時，財務(wù)軟件可以實現(xiàn)對稅主監(jiān)控點的稅務(wù)監(jiān)控，從而吸引管理者的注意力。因此，企業(yè)可以通過使用流行的應(yīng)用財務(wù)軟件來節(jié)約企業(yè)的資金成本。

　　綜上所述，使用財務(wù)軟件的企業(yè)的主要優(yōu)勢是可以更方便地統(tǒng)計財務(wù)工作，節(jié)省勞動力成本、稅收和其他資本成本。正是由于這些優(yōu)勢，企業(yè)管理者更傾向于選擇財務(wù)軟件進(jìn)行資產(chǎn)管理和財務(wù)管理，從而推動財務(wù)軟件的進(jìn)一步推廣和推廣使用。

　　財務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會計、出納、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財務(wù)部門一般有哪些職位？

　　財務(wù)部門是組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，其內(nèi)部包括會計、出納、財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)總監(jiān)等職位。

　　財務(wù)部具體有哪些工作職位？

　　1、財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、融資管理、財務(wù)工作管理及整個部門的管理等工作；

　　2、財務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制訂規(guī)章制度與財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算與成本控制、會計核算管理及財務(wù)稽核與審計等工作；

　　3、會計：負(fù)責(zé)會計核算工作并編制財務(wù)報表，進(jìn)行納稅申報等工作；

　　4、出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、現(xiàn)金提存與保管，及會計憑證的整理與匯總等；

　　5、負(fù)責(zé)收入、支出與債權(quán)債務(wù)核算工作的職位；

　　6、資金核算人員：進(jìn)行現(xiàn)金及銀行存款等資金的核算工作，負(fù)責(zé)與銀行的聯(lián)系；

　　7、負(fù)責(zé)工資核算、成本費用核算與財務(wù)成果核算的職位；

　　8、會計電算化崗位：負(fù)責(zé)財務(wù)軟件的日常維護(hù)等。

　　財務(wù)部門的主要職能

　　財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)其中一個專業(yè)管理單位，職能主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金、合理分配企業(yè)的貨幣收入與監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務(wù)部門在企業(yè)中發(fā)揮的作用

　　財務(wù)部門能夠提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為；提供的有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是投資者與債權(quán)人在各方面進(jìn)行決策的依據(jù)；財務(wù)部門有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；其有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)集團(tuán)最終控股企業(yè)，意思是享有最終控制權(quán)的企業(yè)，在集團(tuán)中所指的為母公司。根據(jù)公司在控制與被控制關(guān)系中所處地位的不同，可以劃分為母公司和子公司。

　　最終控制權(quán)也稱終極控制權(quán)，是指股權(quán)控制鏈條的最終控制者通過直接和間接持有公司股份而對公司擁有的實際控制權(quán)。實際控制其他公司的公司是母公司，受其他公司實際控制的是子公司，母子公司都具有法人資格。

　　母公司應(yīng)具備的條件是什么？

　　母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)，母公司要求同時具備兩個條件：

　　1、必須有一個或一個以上的子公司，即必須滿足合并報表準(zhǔn)則所規(guī)定的控制的要求，能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。母公司可以只控制一個子公司，也可以同時控制多個子公司。

　　2、母公司可以是企業(yè)，如《公司法》所規(guī)范的股份有限公司、有限責(zé)任公司，也可以是主體，如非企業(yè)形式的、但形成會計主體的其他組織，如基金等。

　　母公司的債務(wù)子公司需要承擔(dān)嗎？

　　母公司的債務(wù)子公司不需要承擔(dān)。因為子公司具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任。且子公司與母公司各自擁有獨立的財產(chǎn)，能夠自負(fù)盈虧，獨立核算，以自身名義進(jìn)行各類民事經(jīng)濟(jì)活動，債務(wù)各自負(fù)責(zé)，互不連帶。

　　母公司和子公司有什么聯(lián)系？

　　1、子公司受母公司實際控制。母公司對子公司的重大事項擁有實際決定權(quán)，能夠決定子公司董事會的組成，以及可以直接行使權(quán)力任命董事會董事。

　　2、母公司和子公司都屬于獨立的法人。

　　3、母公司與子公司之間的關(guān)系基于股份的占有或控制協(xié)議而產(chǎn)生。

　　財務(wù)部門提高效率的方法有加強資金管理，合理利用資金；管理要強化競爭意識，充分發(fā)揮財務(wù)參與經(jīng)營決策的職能；好企業(yè)財務(wù)管理要建立健全內(nèi)控體系，防范會計風(fēng)險等。

　　財務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門，企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位。

　　財務(wù)部門的職能主要包括什么？

　　財務(wù)部門的職能主要包括保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金；參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。

　　財務(wù)部門的崗位設(shè)置是怎樣的？

　　財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置，一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計主要負(fù)責(zé)會計核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當(dāng)然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。

　　財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有哪些？

　　財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有財務(wù)制度建設(shè)；會計核算；資金管理；預(yù)算及成本費用管理；風(fēng)險管控；績效管理等等。財務(wù)制度建設(shè)包括負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理辦法、組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度、組織制定公司的成本費用管理辦法、組織制定公司內(nèi)部審計辦法、參與公司其他基本制度的制定。會計核算包括組織建立完善公司財務(wù)核算體系、根據(jù)集團(tuán)會計制度組織公司的會計核算工作、組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告、負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)報表分析。

　　MBA(Master of Business Administration)是商業(yè)管理碩士，是一種專業(yè)性很強的學(xué)位。在企業(yè)中，MBA的作用主要有以下幾個方面：

　　1.提升企業(yè)管理水平：MBA課程涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括財務(wù)、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等，通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提升管理水平，更好地應(yīng)對市場競爭和變化。

　　2.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力：MBA課程注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，可以提高學(xué)生的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，從而更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　3.拓展職業(yè)發(fā)展路徑：MBA學(xué)位被認(rèn)為是一種高級學(xué)歷，具有很高的含金量和認(rèn)可度。通過獲得MBA學(xué)位，可以提升個人的職業(yè)競爭力，更好地與同行競爭，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

　　4.提高財務(wù)管理能力：MBA課程通常會涉及到財務(wù)管理、投資管理等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力，更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。

　　5.建立人脈資源：MBA課程通常會有很多來自不同行業(yè)和背景的同學(xué)和教授，通過參加課程和交流活動，可以建立更廣泛的人脈資源，為個人的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和資源。

　　總之，MBA在企業(yè)中的作用非常重要。通過學(xué)習(xí)MBA課程，可以幫助企業(yè)提升管理水平、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力、拓展職業(yè)發(fā)展路徑、提高財務(wù)管理能力、建立人脈資源等方面的問題。因此，許多企業(yè)都會積極鼓勵員工考取MBA學(xué)位，以提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　以下是MBA在企業(yè)中的十大運用：

　　1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：MBA課程涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、競爭分析等方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。

　　2.提高組織管理能力：MBA課程注重培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，通過學(xué)習(xí)和實踐，可以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊更好地協(xié)調(diào)工作、提高效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　3.加強財務(wù)管理：MBA課程通常會涉及到財務(wù)管理、投資管理等方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理能力，更好地應(yīng)對市場競爭和變化。

　　4.優(yōu)化人力資源管理：MBA課程也包括人力資源管理方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)管理人力資源，提高員工績效和士氣，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　5.拓展市場營銷：MBA課程也會涉及到市場營銷方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)制定營銷策略、開拓新市場、提高品牌知名度等，從而增加銷售額和市場份額。

　　6.提高創(chuàng)新能力：MBA課程也注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，可以幫助企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

　　7.增強決策能力：MBA課程也會教授決策分析、風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容，可以幫助企業(yè)做出更明智的決策。

　　8.促進(jìn)跨文化交流：MBA課程通常會有來自不同國家和地區(qū)的學(xué)生和教授，可以幫助企業(yè)促進(jìn)跨文化交流和理解。

　　9.建立國際化視野：MBA課程的學(xué)習(xí)可以讓學(xué)生了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、國際商務(wù)規(guī)則等，幫助企業(yè)建立國際化視野。

　　10.提升職業(yè)競爭力：MBA學(xué)位被認(rèn)為是一種高級學(xué)歷，具有很高的含金量和認(rèn)可度。通過獲得MBA學(xué)位，可以提升個人的職業(yè)競爭力，更好地與同行競爭，并在職業(yè)生涯中取得更好的成就和發(fā)展。

課程背景

　　本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團(tuán)風(fēng)險管控意識，提高集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。

　　達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的今年《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程收益

　　了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別

　　明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系

　　掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系

　　掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略

　　了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

課程對象

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課程背景

　　資金管理是集團(tuán)企業(yè)的命脈，選擇資金管理的模式至關(guān)重要，其匹配程度也決定了企業(yè)資金管理的成敗。我們以最新的政策為導(dǎo)向，全面為你呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的管理基本模式，從到達(dá)到集團(tuán)資金集中化管理，為您企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　隨著跨國企業(yè)在華投資的企業(yè)不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)由于其規(guī)模較大、多層次管理、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)多元化、跨區(qū)域乃至跨國經(jīng)營等特點，其資金管理面臨嚴(yán)峻考驗，如何最大限度地提高集團(tuán)企業(yè)資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)整合優(yōu)勢都是現(xiàn)今中外資企業(yè)高管和財資管理從業(yè)人員熱切關(guān)注的問題。

課程收益

　　1、了解集團(tuán)資金管理的重要性

　　2、學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

　　3、明確集團(tuán)資金管理的主要實現(xiàn)形式和區(qū)別

　　4、把握資金運營管理中的風(fēng)險與信用控制

　　5、學(xué)習(xí)資金整體運營規(guī)劃和投資實務(wù)，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

　　財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

　　財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

　　財務(wù)人員及其他職能部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

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課程背景

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，集團(tuán)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求和外部市場競爭對集團(tuán)的資金管理提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在追求規(guī)模持續(xù)擴張和利潤增長的同時，往往忽視了其背后資金管控難題。

　　◆下屬企業(yè)多頭開戶，資金體外循環(huán)、周轉(zhuǎn)慢，使用效率低怎么辦？

　　◆投資隨意性大等問題頻發(fā)，如何解決？

　　◆已經(jīng)實施集團(tuán)資金集中管理的企業(yè)，但對政策監(jiān)管不了解，稅務(wù)障礙不明確。

　　◆資金預(yù)測不準(zhǔn)，資金集中無法配合集團(tuán)戰(zhàn)略，不能及時解決日常集團(tuán)資金問題？

　　我們在系統(tǒng)財務(wù)的理念中，一直強調(diào)資金管理的核心地位，集合國內(nèi)外最強資金管理力量獨家發(fā)布《集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池》課程，意在解決企業(yè)資金管理失控、監(jiān)控手段缺乏、資金利用率低下問題，推動企業(yè)做大做強，穩(wěn)健成長。

課程收益

　　【模式借鑒】借鑒國內(nèi)外實戰(zhàn)經(jīng)驗，掌握先進(jìn)的集團(tuán)資金集中管理模式

　　【先進(jìn)理念】理解不同集團(tuán)資金管理模式優(yōu)劣，學(xué)習(xí)現(xiàn)金池管理的方式

　　【提高效率】學(xué)習(xí)營運資金管理最佳實踐案例，提高集團(tuán)資金使用效率

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

　　◆財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

　　◆資金部相關(guān)人員

課程大綱

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課程背景

　　在匯報中，匯報者作為關(guān)鍵信息的掌握者，需要在整合匯總大量數(shù)據(jù)后，利用PPT將總結(jié)出的公司業(yè)績、存在的問題、決策建議等信息清晰直觀、富有條理的展現(xiàn)出來，把枯燥的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦佑腥?、一目了然的PPT呈現(xiàn)給您的聽眾，并讓他們最終明白、接受您的觀點。在做匯報展示的PPT時，您是否有這樣的一些困惑：

　　◆相關(guān)數(shù)據(jù)信息千萬行，怎樣在幾張PPT中展現(xiàn)出精要信息并讓別人能夠輕松理解？

　　◆如何將枯燥的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橐巳雱俚腜PT畫面，讓匯報演示工作事半功倍？

　　◆花了許多精力去制作和修改PPT，但為什么總感覺PPT不夠簡潔美觀呢？

　　◆有很多內(nèi)容想要表達(dá)，但是打開PPT卻不知道從哪里下手開始做？

　　我們的《PPT實用技能與商業(yè)應(yīng)用》課程，有別于傳統(tǒng)PPT的技術(shù)性質(zhì)，更多地從企業(yè)實際工作自身出發(fā)，幫助學(xué)員理順數(shù)據(jù)展示的結(jié)構(gòu)框架和邏輯順序，進(jìn)行企業(yè)管理和商務(wù)分析的互換思考，并引用頂級咨詢公司及世界500強企業(yè)的報告分析和實時案例演練，不僅能幫助您提高工作效率，更能充分展現(xiàn)您優(yōu)秀的工作能力和完美的工作成果。

課程收益

　　【商務(wù)視角】從商務(wù)使用者角度構(gòu)建清晰的PPT匯報思維和邏輯結(jié)構(gòu)

　　【友好呈現(xiàn)】從標(biāo)題、用詞、排版入手，把枯燥的數(shù)據(jù)變成有趣的故事

　　【演示技巧】傳授PPT演示的各種逆天技巧，幫助學(xué)員提升匯報演示效果

　　【秘密武器】提供大量PPT模板和素材，幫助學(xué)員在財務(wù)報告中輕松取勝

課程對象

　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　◆財務(wù)分析師、各類分析人員

　　◆需要提升PPT技巧的職場人士

課程大綱

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的實踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、流程和方法，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時，通過識別、評估、控制和應(yīng)對風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠為企業(yè)風(fēng)險管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實施和監(jiān)督。

　　2.強化風(fēng)險識別與評估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險識別與評估工作，通過建立風(fēng)險識別與評估機制，定期對企業(yè)面臨的各類風(fēng)險進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。此外，華為還建立了風(fēng)險信息庫，將風(fēng)險識別與評估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

　　針對識別和評估出的風(fēng)險，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。這些策略包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受等。通過實施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

　　4.加強內(nèi)部審計與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨立的審計部門，對企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行定期和不定期的審計。同時，華為還建立了內(nèi)部舉報制度，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險意識

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等活動，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

　　三、新形勢下融資租賃項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計與風(fēng)控實務(wù) >>>

　　在新形勢下，融資租賃項目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項目的順利實施，企業(yè)需要加強項目評審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和風(fēng)控實務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項目評審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項目評審體系，對融資租賃項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價，確保項目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的特點和市場需求，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項目的市場競爭力。

　　3.加強風(fēng)控實務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強對融資租賃項目的監(jiān)控和管理，確保項目的風(fēng)險得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實施。

　　2.加強信息披露：企業(yè)應(yīng)加強信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計 >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購時，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。

　　2.加強投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會、發(fā)布投資者關(guān)系報告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

財務(wù)管理，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會計帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財務(wù)報表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財務(wù)管理五大問題

1、預(yù)算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會休克;如果沒有錢，企業(yè)將會死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題?我覺得有兩點原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問題

一個企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近;時間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計做得好，可以使企業(yè)財務(wù)管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

一、財務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財務(wù)經(jīng)理作為公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個財務(wù)專家。作為財務(wù)專家，財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進(jìn)行合理評價。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務(wù)經(jīng)理人長期從事財務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團(tuán)的員工手冊，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望?，F(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進(jìn)行下去。

三、財務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個財務(wù)專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務(wù)專家角色才能立得起來。

先來說一下財務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財務(wù)管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務(wù)人是一個愛學(xué)習(xí)、肯上進(jìn)的群體。對一般的財務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

24年高級會計師考試已經(jīng)結(jié)束，想要報考25年高級會計師的同學(xué)可以著手準(zhǔn)備了，由于每年的重要知識點沒有太大變化，因此同學(xué)們可以跟小編提前預(yù)習(xí)一下高級會計實務(wù)的知識點-企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制。

一、企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險

1.融資優(yōu)勢

相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢：

(1)集團(tuán)強勁的盈利能力和抗風(fēng)險能力，有利于增強集團(tuán)外部資本市場的融資實力。

(2)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢，尤其是資金集中管理和內(nèi)部資本市場功能，大大強化了集團(tuán)財務(wù)的“金融”功能。

2.財務(wù)風(fēng)險

(1)企業(yè)集團(tuán)往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向，且在集團(tuán)框架中，這種財務(wù)高杠桿化的效應(yīng)比單一企業(yè)要大得多，這就是人們通常所說的“金字塔風(fēng)險”。

(2)母子公司之間、子公司之間的相互擔(dān)保也會給集團(tuán)財務(wù)帶來隱患，擔(dān)保鏈中一個環(huán)節(jié)的斷裂，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)。

提示：“金字塔風(fēng)險”是指當(dāng)下級公司的股東權(quán)益收益率發(fā)生變動時，上級公司的股東權(quán)益收益率將會發(fā)生更大幅度的變動。

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二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制重點

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。

1.資產(chǎn)負(fù)債率控制

企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：

(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度及經(jīng)營風(fēng)險、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。

(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負(fù)債率控制。盡管集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多，從而具有更強的抗風(fēng)險能力。但是由于集團(tuán)內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團(tuán)的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風(fēng)險不會導(dǎo)致集團(tuán)整體財務(wù)危機，集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的最高控制線。

2.擔(dān)?？刂?/p>

企業(yè)集團(tuán)(包括總部及下屬所有成員單位)為集團(tuán)外其他單位提供債務(wù)擔(dān)保，如果被擔(dān)保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團(tuán)需要履行償還債務(wù)的連帶責(zé)任，因此，債務(wù)擔(dān)保有可能形成集團(tuán)“或有負(fù)債”，從而存在很高的財務(wù)風(fēng)險。為此，集團(tuán)財務(wù)管理要求嚴(yán)格控制擔(dān)保事項、控制擔(dān)保風(fēng)險。具體包括：

(1)建立以總部為權(quán)力主體的擔(dān)保審批制度。

(2)明確界定擔(dān)保對象。

(3)建立反擔(dān)保制度。企業(yè)集團(tuán)必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。

企業(yè)集團(tuán)司庫是以企業(yè)集團(tuán)金融資源管理組織為主體，以信息系統(tǒng)為管理平臺，對金融資源運動全過程進(jìn)行反映、分析、評價與決策的管理活動。

一、企業(yè)集團(tuán)司庫的視角有哪些?

根據(jù)司庫的歷史發(fā)展和實踐，司庫的本質(zhì)及其運行模式歸結(jié)起來有四種不同的視角：

1. 現(xiàn)金視角司庫

企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的現(xiàn)金資源以現(xiàn)金池、外匯池等形式進(jìn)行集中、調(diào)配和監(jiān)管，以防范現(xiàn)金使用風(fēng)險、提高現(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理體系。

2.資金視角司庫

企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的全部資金資源(包含現(xiàn)金資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管，以提高資金使用效率、降低資金便用資本、規(guī)避和防范資金使用風(fēng)險的管理體系。

3.財務(wù)視角司庫

是指企業(yè)集團(tuán)對集團(tuán)自身及其成員企業(yè)的財務(wù)資源(包含資金資源)進(jìn)行集中、配置、使用和管控，以提高資金運營效率、規(guī)避和防范資金風(fēng)險，并且服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值的管理體系。

4.金融視角司庫

是指企業(yè)集團(tuán)對自身及其成員企業(yè)的全部金融資源(包含財務(wù)資源)進(jìn)行集中、配置、使用、監(jiān)管，以規(guī)避和防范金融風(fēng)險，提高金融運行效率，有效支撐企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的管理體系。

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二、什么是企業(yè)司庫管理?

企業(yè)司庫管理是指將傳統(tǒng)的資金視為金融資源，從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造的視角出發(fā)，基于目前的資金集中管理系統(tǒng)，利用更為先進(jìn)的管理制度、IT手段、完善的金融市場來持續(xù)提高企業(yè)整體資金收益的一系列活動。

三、什么是風(fēng)險管理?

是指管理那些由于市場波動、信用惡化、運營問題、市場流動性和意外事故等引起的財務(wù)風(fēng)險。

　　在當(dāng)今全球投資界，ESG已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。CFA協(xié)會推出的ESG考試，正是為培養(yǎng)ESG專業(yè)知識和實踐能力的金融人才而設(shè)，小編將圍繞ESG考試的報名條件、費用，和ESG理念對企業(yè)的重要意義展開深入探討，為您揭示這一考試背后的價值所在。

一、ESG考試報名

　　ESG考試的報名條件極為寬松，不設(shè)前置學(xué)歷、專業(yè)背景或工作經(jīng)驗。真正實現(xiàn)了“有志者，事竟成”的公平理念，無論您是金融領(lǐng)域的資深從業(yè)者，還是渴望轉(zhuǎn)型進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的跨界人才，只要對ESG理念充滿熱情，均可報名參加考試。這種開放包容的報名政策，不僅為金融界輸送了大量ESG視角的專業(yè)人才，也為社會各界有志于推動可持續(xù)發(fā)展的人士提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會。

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二、考試費用

　　ESG考試的報名費用為865美元（具體費用可能隨時間和政策調(diào)整，請以CFA協(xié)會官方公告為準(zhǔn)），這一價格相較于其他高端金融認(rèn)證考試而言，顯得尤為親民。更重要的是，這筆費用不僅包含了考試本身，還涵蓋了電子教材，讓考生能夠以較低的成本獲得全面的ESG知識體系，從長遠(yuǎn)來看，投資于ESG考試，是對個人職業(yè)發(fā)展的明智之選，更是對未來可持續(xù)投資趨勢的精準(zhǔn)把握。

三、ESG理念

　　在環(huán)境問題日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任已成為不可回避的社會責(zé)任。ESG理念要求企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)過程中的碳排放、資源利用效率，推動綠色技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排，這不僅有助于企業(yè)降低運營成本，提高資源利用效率，還能提升企業(yè)的社會聲譽，吸引更多注重環(huán)保的消費者和投資者。

　　企業(yè)的社會責(zé)任不僅限于慈善捐贈和公益活動，更包括對員工權(quán)益的保障、消費者權(quán)益的維護(hù)和對社區(qū)發(fā)展的貢獻(xiàn)。通過踐行ESG理念，企業(yè)能夠樹立良好的社會形象，增強員工的歸屬感和忠誠度，同時提升消費者對品牌的信任度和滿意度。

　　良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。ESG理念說明企業(yè)的透明度和誠信度，要求企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制，保障股東和利益相關(guān)者的權(quán)益，這不僅有助于提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力，還能有效防范各類風(fēng)險，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。

　　隨著全球投資者對ESG理念的認(rèn)可度不斷提高，和各國政府和相關(guān)機構(gòu)對ESG信息的披露要求日益嚴(yán)格，企業(yè)踐行ESG理念已成為市場趨勢和監(jiān)管要求。企業(yè)如果能夠積極應(yīng)對這些變化，不僅能夠提升市場競爭力，還能在監(jiān)管合規(guī)方面占據(jù)先機。

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