稅收是國家取得財政收入的一種重要工具,其性質是取自于民、用之于民,其基本特點有哪些?
稅收的基本特點
強制性
稅收的強制性是指稅收參與社會物品的分配是依據國家的政治權力,而不是財產權力,即和生產資料的占有沒有關系。稅收的強制性具體表現在稅收是以國家法律的形式規定的,而稅收法律作為國家法律的組成部分,對不同的所有者都是普遍適用的,任何單位和個人都必須遵守,不依法納稅者要受到法律的制裁。
稅收的強制性說明,依法納稅是人們不應回避的法律義務。我國憲法就明確規定,我國公民“有依法納稅的義務”。
正因為稅收具有強制性的特點,所以它是國家取得財政收入的最普遍、最可靠的一種形式。
無償性
稅收的無償性是就具體的征稅過程來說的,表現為國家征稅后稅款即為國家所有,并不存在對納稅人的償還問題。
稅收的無償性是相對的。對具體的納稅人來說,納稅后并未獲得任何報酬。從這個意義上說,稅收不具有償還性或返還性。但若從財政活動的整體來看問題,稅收是對政府提供公共物品和服務成本的補償,這里又反映出有償性的一面。
特別在社會主義條件下,稅收具有馬克思所說的“從一個處于私人地位的生產者身上扣除的一切,又會直接或間接地用來為處于私人地位的生產者謀福利”的性質,即“取之于民、用之于民”。
當然,就某一具體的納稅人來說,他所繳納的稅款與他從公共物品或勞務的消費中所得到的利益并不一定是對稱的。
固定性
稅收的固定性是指課稅對象及每一單位課稅對象的征收比例或征收數額是相對固定的,而且是以法律形式事先規定的,只能按預定標準征收,而不能無限度地征收。納稅人取得了應納稅的收入或發生了應納稅的行為,也必須按預定標準如數繳納,而不能改變這個標準。
同樣,對稅收的固定性也不能絕對化,以為標準確定后永遠不能改變。隨著社會經濟條件的變化,具體的征稅標準是可以改變的。比如,國家可以修訂稅法,調高或調低稅率等,但這只是變動征收標準,而不是取消征收標準。所以,這與稅收的固定性是并不矛盾的。
稅收種類有哪些?
稅收是政府為了滿足公眾需要,憑借政治權利,強制、無償地取得財政收入的一種形式。
稅收作為一種特殊的分配方式,其本質體現為以國家為主體,憑借政治權利對一部分社會產品或國民收入進行的分配而形成的特殊分配關系。稅收分類如下:
1、流轉稅類:包括增值稅、消費稅、關稅。
2、所得稅類:包括企業所得稅和個人所得稅。
3、財產稅類:包括房產稅、車船稅、車輛購置稅、契稅、耕地占用稅。
4、行為稅類:包括城市維護建設稅、印花稅。
5、資源稅類:包括資源稅、城鎮土地使用稅,土地增值稅。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
我們都知道會計有四大財務報表,編制企業財務報表是會計的一項重要工作。今天會計網就為大家整理了企業編制財務報表的基本要求,一起來了解一下吧。
企業財務報表包括哪些?
說到財務報表,我們經常會提到“四表一注”,“四表”指資產負債表、利潤表、所有者權益變動表、現金流量表;“一注”指財務報表附注。
企業編制財務報表的基本要求
為了能夠發揮財務報表的作用,編制的財務報表必須保證質量,符合以下的基本要求。
1.持續經營原則
企業應當以持續經營為基礎,以持續經營為基礎編制財務報表不再合理的,企業應當采用其他基礎編制財務報表,并在附注中披露這一事實。
2.公允列報原則
企業在列報財務報表時,應嚴格遵循根據實際發生的交易和事項,按照《企業會計準則——基本準則》和其他各項會計準則的規定進行確認和計量,如實反映企業的交易與其他經濟事項,真實而公允地反映企業的財務狀況、經營成果以及現金流量。企業不應以附注披露代替確認和計量。
3.權責發生制原則
企業列報的財務報表,除現金流量表外應按權責發生制原則編制財務報表。
4.信息列報的一致性原則
財務報表項目的列報應當在各個會計期間保持一致,除會計準則要求改變財務報表項目的列報或企業經營業務的性質發生重大變化后,變更財務報表項目的列報能夠提供更可靠、更相關的會計信息外,不得隨意變更。
5.重要性原則
企業財務報表某項目的省略或錯報會影響使用者據此做出經濟決策的,該項目具有重要性。重要性應當根據企業所處環境,從項目的性質和金額大小兩方面予以判斷。性質或功能不同的項目,應當在財務報表中單獨列報,但不具有重要性的項目除外。性質或功能類似的項目,其所屬類別具有重要性的,應當按其類別在財務報表中單獨列報。
6.抵消原則
企業財務報表中的資產項目和負債項目的金額、收入項目和費用項目的金額不得相互抵銷,但其他會計準則另有規定的除外。
7.信息列報的可比性原則
企業當期財務報表的列報,至少應當提供所有列報項目上一可比會計期間的比較數據,以及與理解當期財務報表相關的說明,但其他會計準則另有規定的除外。
8.財務報表表首列報要求
企業應當在財務報表的顯著位置至少披露:編報企業的名稱、資產負債表日或財務報表涵蓋的會計期間、人民幣金額單位以及財務報表是合并財務報表的,應當予以標明。
9.報告期間
企業至少應當按年編制財務報表。年度財務報表涵蓋的期間短于一年的,應當披露年度財務報表的涵蓋期間,以及短于一年的原因。
上市公司財務分析是以上市公司財務報告等資料作為基礎,采用各種分析方法和指標,對公司財務狀況和經營成果進行分析和評價,從而為社會公眾投資者和經營管理者的投資決策和經濟預測提供依據的一項財務管理活動。
上市公司財務分析主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。
比較分析法主要包括:(1)將分析期的財務實際數據與計劃數據進行對比,以分析實際與計劃的差異,比較計劃的實際完成情況;(2)將分析期的實際數據與過去某期的實際數據進行對比,以比較分析期實際數據與過去某期實際數據的差異,揭示所比較的指標的增減變動情況,從而預測公司未來的發展趨勢;(3)把公司的實際數據與同行業的平均或先進水平的數據進行比較,從而確定公司財務狀況與本行業平均或先進水平的財務狀況的差異。
比率分析法是指在同一期財務報表的若干不同項目或類別之間,用相對數揭示它們之間的相互關系,以分析評價公司財務狀況和經營成果的方法。
因素分析法又稱連環替代法,是指在財務指標對比分析確定差異基礎上,利用各種因素順序替代,從數值上測定各個相關因素對有關財務指標差異的影響程度的一種方法。這種分析方法首先確定某個指標的影響因素及各因素的相互關系,然后依次把其中一個當作可變因素進行替換,最后再分別找出每個因素對差異的影響程度。一般來說,因素排列順序為:先數量指標,后價值指標;先外延,后內涵。
趨勢分析法是將公司連續幾年的財務報表的有關數據進行比較,以分析公司財務狀況和經營成果的變化情況及發展趨勢的方法。如從比較的時期基準來分,有環比法和定比法。環比法是對逐年數字進行比較分析的方法;定比法是以某一年為固定基準對逐年數字進行對比分析的方法。
財務共享服務中心是近年來興起并流行的一種會計和報告業務管理方法,它將不同國家和地區實體的會計業務轉移到共享服務中心進行記賬和報告。那么財務共享中心有什么特點呢?
財務共享中心的特點
無論財務共享中心的規模有多大,其特點都離不開以下幾個方面:
一是運營效率。財務共享中心將降低金融運營成本,提高財務工作效率;
二是風險控制。財務共享中心可以加強集團的風險控制,避免非法經營。由于大部分業務由總部運營,所有業務都由總部直接領導,因此潛在的風險可以得到更好的控制;
三是放松對商業的管制。所有業務部門或公司都可以更加關注業務,而不必擔心財務工作;
四是加強控制。加強總部財務控制中心的建設和規范化建設。
新財務共享的概念
隨著財務共享服務中心的成熟和完善,新的財務共享服務理念也發生了變化。基于企業管理需求的提升、財務服務理念的轉變、消費方式的轉變、新興技術的應用、國家政策的調整、經營管理的升級,國內企業也將更多責任賦予了財務共享服務。此外,每個企業的財務共享中心的具體做法也非常不同。
財務共享服務誕生之初,不僅是提高財務控制能力、降低財務運行風險、降低財務成本投資、提高財務工作效率的需要。它也是對企業管理的支持,是企業數字化轉型的需要,也是對財務服務的需求。在財務數字化轉型的背景下,傳統的財務共享服務中心面臨建設內容有限、功能分割不合理、人員發展有限、系統功能缺陷等挑戰。因此,傳統的財務共享服務中心已不能滿足企業綜合管理的需要,越來越多的企業迫切需要突破傳統財務共享的邊界,構建新型的數字財務共享服務中心。
每到年初,都會有很多財務人員成功應聘到新的企業任職財務總監,也有很多財務人員希望能夠像別人一樣,盡快實現職位晉升,也能夠成功應聘到財務總監職位。要實現這樣的目標,財務人員首先就要具備有財務總監相應的能力。那么,新任財務總監應該具備哪些方面的基本能力?怎樣才能快速擁有這些方面的能力?希望本文能夠幫助到有上進心的財務朋友。
新任財務總監應具備的幾項基本能力
通常一個財務人員工作到10年左右的時候,就可能遇到提拔為財務總監的機會,有的人會更早,工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會,但勇于跳槽,直接去應聘財務總監的職位。無論是新提拔為財務總監,還是準備去應聘財務總監,都應該具備幾項最基本的能力,今后才可能勝任新的財務總監的職位。
首先,做賬、編制報表、制定財務制度等,這些方面都是財務經理應該具備的基礎技能,既然已經做到財務總監這個位置了,那么這些方面技能就都應該具備,如果不具備這些基礎技能,比如因為和老板是親戚關系而不是因為能力的關系而提拔為財務總監的,那么在財務總監這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業里面,大多存在著賬務基礎、報表基礎都很差的情況,這是需要財務總監親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備,基礎工作做不起來,是不可能把一個集團型企業的財務工作搞好的。空中樓閣是什么意思,相信大家都理解。
在此基礎之上,新任的財務總監需要具備如下幾個方面的基本能力。
第一,股權及股權架構設計的能力
這是很多財務人員都忽略的一項技能,讀書時老師沒有講過,工作后領導和財務前輩也沒有培訓過。老板遇到這方面的問題,通常都只好去外面找專業機構來操作。但這方面的技能,對于一個財務人員來說,尤其是準備就職一家集團型民企的財務總監來說非常重要!因為大多數擁有多家公司的民企老板的公司股權及股權架構都很不合理,存在有很多風險。如果一個新任的財務總監能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉,會在老板心目當中樹立起怎樣的地位和價值?同時,這方面的技能,也是準備應聘財務總監的人在和老板面談時的殺手锏,對擁有多家公司的老板來說,在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏,幾乎百試不爽,效果顯著。
第二,財務整合的能力
通常我們說一個老板旗下擁有多家公司,才基本上稱得上是集團企業。大多數情況下,老板旗下的很多家公司,首先在股權架構上,就不是一個完整的集團型企業,所以首先需要進行股權架構的調整,通過股權的關系的調整,把各公司整合為一個緊密型的集團企業。
其次,是通常情況下大多數民企老板旗下各公司的財務是松散型的,幾乎各行其是,管理比較混亂,所以新任財務總監的重點工作,是需要對各公司的財務進行整合,使各公司的財務形成為一個整體,這是集團型企業財務管理必須做的基礎建設工作,包括財務人員管理的統一、資金管理的統一、資產管理的統一、內控統一、核算統一、報表報告統一等。而所有這些,重中之重,是對財務人員的管控,要使各公司的財務人員能夠完全聽從集團總部的指揮,對集團總部負責,而不會和下屬企業聯手對集團總部陽奉陰違。
那么,新任財務總監就必須具備集團財務管控的能力,也就是能夠建立起集團型企業的管控機制,進而幫助老板徹底掌控公司。
第三,新建企業的財務體系建設的能力
作為集團財務總監,必然會面臨集團公司投資設立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發現,新建公司都存在著管理混亂,資金、資產亂得一塌糊涂的情況,在會計工作上存在著單據丟失或缺乏導致無法建賬的情況,嚴重的,會影響公司開業之后財務工作的正常開展。所以,新建企業在籌建期就搭建好財務體系非常重要。作為一家集團公司的財務總監,提前做好新建企業的財務管理是最基本的責任,如果這方面的技能缺乏,導致新建企業的財務混亂,必然影響到財務總監在老板心目當中的形象和地位。
第四,財務分析和財務分析報告寫作的能力
財務分析,是所有財務工作當中最重要的工作,這方面的論述我在很多文章中都已經有過說明。僅就老板而言,他就希望每個月除了清楚地知道經營的結果之外,更希望知道公司的經營管理是否存在問題,以及在哪方面具體存在什么問題等,而這些是需要通過財務分析來明確的。當一個老板對一個財務總監的財務分析產生了依賴性之后,無疑這個財務總監在這家集團企業里面的地位,基本上就會無可取代。
但是,這里說的財務分析并不是常規的那種格式化的分析,不僅僅只是計算財務分析指標,然后就財務分析指標進行自己也沒有真實感覺的描述,而是要實實在在地對企業的經營管理的各個方面進行分析,能夠實實在在發現經營管理方面的問題。而實務中的財務分析,其實并不復雜,作為財務總監,必須明白要分析什么,重點在哪里,具體的方式方法是什么等。
在分析結束后,最關鍵、最重要的是向老板遞交財務分析報告。而財務分析報告的寫作,則直接影響財務分析的效果和價值。經常發現有的財務總監財務分析工作做得不錯,但財務分析報告卻寫得很差,結果就導致整個工作被全盤否定!
財務分析的能力和財務分析報告的寫作能力,是一個外來財務總監能否坐穩這個位置的非常重要的能力。
第五,稅收規劃與稅收籌劃的能力
這里說的稅收籌劃,不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業降低稅負的“合理避稅”,因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的,除非你硬著頭皮逃稅!
這里講的稅收規劃和稅收籌劃的能力,是指在國家稅收法規政策允許的條件下進行的規劃和籌劃,是完全合法合理的。而現實中,絕大多數企業老板都對稅收籌劃抱有很高的期望,所以,掌握這方面的基本技能,無論是在應聘財務總監時作為敲門磚,還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題,都非常重要。
第六、獲取老板的信任和支持的能力
任何一個財務總監任職一家新的集團型企業,剛開始老板都是持懷疑的態度的,一方面是對能力不信任,一方面是對人品不信任。
關于能力的信任方面,這是需要新任財務總監迅速展示出實際能力來的,所以工作的方式方法非常重要,你有能力,但不一定工作能夠推行下去,而工作如果推行不順,老板則會認為是你的能力不勝任。一個剛入職的財務總監,想要通過考察試用期,一般三個月內必須做出實際成績,而如果能夠在一個月內迅速使財務工作有明顯的起色,則基本上能力方面的考察就通過了。
關于對于人品的信任,這方面需要一個長久的過程的,沒有一到兩年以上的時間,老板是不可能完全信任一個外來財務總監的,為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務的親戚做財務總監?根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品,除了你是否有貪、占、挪用的行為之外,最主要的是你的工作情商的問題,而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關鍵。情商是天生的,大多數財務人員的情商都比較低,所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經驗教訓,無疑會使自己快速擁有相關的技能,避免走不必要的彎路。
至于其他方面的更高層次的能力,如融資的能力、IPO的能力等,對新任財務總監來說,能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經歷這方面的工作,并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經驗和人脈,無疑會使自己的身價倍增。
對于剛入職場的財務小白而言,一定要提前掌握基本的財會知識,才能為工作打下堅實基礎。那么財務工作的基礎知識有哪些?
財務會計知識
1個目標:
財務管理的目標是確保公司戰略在資本層面的順利實施,最終實現公司的價值最大化。
2個關鍵詞:
包括借和貸兩個方面。借貸是雙重核算的兩個特殊條件。有一個會計公式叫做“如果有借方,就必須有貸方,借方和貸方必須相等”。借貸就像陰陽兩極,充分反映了資本運動背景下矛盾的統一。作為會計符號,“借方”和“貸方”具有上升和下降的雙重含義。當“借方”和“貸方”增加或減少時,可以結合賬戶的具體性質進行精確解釋。資產類別和費用類別為“借”增“貸”減,而負債類別、所有權類別和收入類別為“借”減“貸”增。
3張報表:
包括資產負債表、損益表和現金流量表。
1、資產負債表可以反映公司在某一時間擁有多少資產,它欠其他人多少錢,即有多少負責。以及股東從所有資產中扣除負債后的凈資產。
2、損益表可以告訴投資者,一個公司在給定的時期內產生了多少銷售收入,為實現這些銷售收入投入了多少成本和費用,以及扣除所有發票和稅單后賺了多少錢,即盈余情況。
3、現金流量表顯示了會計主體從經營活動、投資活動和融資活動中獲得現金流量和相應現金流量的能力。
4本賬簿:
包括總分類賬、明細分類賬、現金日記賬和銀行存款日記賬。
財務分析的五個維度:
包括償付能力、運營能力、盈利能力、發展能力和流動性吸收能力分析。
6個基本會計概念:
它包含六個基本概念:資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。資產負債表列示資產、負債和所有者權益,損益表列示收入、費用和利潤。
資產-負債=所有者權益
收入-費用=利潤
企業在經營過程中為了確保賬務的正確,就需要對賬戶進行核查。那么財務對賬的基本條件一般有哪些?
財務對賬的基本條件是什么?
對賬就是核對賬目,是在會計核算中,為保證賬簿記錄正確可靠,對賬簿中的有關數據進行檢查和核對的工作。
財務對賬的基本條件:
如果是單位,去銀行對賬.首先需要銀行打出的賬戶明細,然后和自己做的財務報表上的賬務明細比對。最后檢查余額是否相符,去銀行對賬時只要帶上你的印鑒章,如果賬戶余額沒有問題蓋上你的印鑒章即可。
1.遵守銀行結算紀律。加強銀行結算紀律,是維護經濟秩序的一項重要內容,也是使結算業務正常進行的基本保證。為了嚴肅信用制度,維護結算秩序,保證資金的正常運轉,中國人民銀行總行發布的《銀行結算辦法》對銀行結算業務做了規定。其中包括:不準出租出借銀行賬號;不準簽發空頭支票等。備單位必須嚴格遵守銀行結算辦法規定的結算紀律,保證結算業務的正常進行。
2.如果有兩個以上銀行存款賬戶,則每筆業務應區分賬戶名稱。
3.對尚未使用的各種銀行結算憑證(如支票)和機構預留銀行的印鑒進行妥善保管,嚴防丟失。
對賬如何理解?
對賬,是指核對賬目。為了保證賬簿記錄的真實、正確、可靠,對賬簿和賬戶所記錄的有關數據加以檢查和核對就是對賬工作。應堅持對賬制度,通過對賬工作,檢查賬簿記錄內容是否完整,有無錯記或漏記,總分類賬與明細分類賬數字是否相等,以做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
財務對賬的方法
財務對賬一般有三種方法:
1.賬證核對
賬簿是根據經過審核之后的會計憑證登記的,但實際工作中仍有可能發生賬證不符的情況,記賬后,應將賬簿記錄與會計憑證核對,核對賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證的時間、憑證字號、內容、金額等是否一致,記賬方向是否相符,做到賬證相符。
會計期末,發現賬賬不符的情況時,可以將賬簿記錄與有關會計憑證進行核對,以保證賬證相符。
2.賬賬核對
賬賬核對是指對不同會計賬簿之間的賬簿記錄是否相符。
3.賬實核對
賬實核對是指各項財產物資、債權債務等賬面余額與實有數額之間的核對。
對賬涉及的內容:
如果是賬賬核對,則涉及的內容有:
(1)總賬有關賬戶的余額核對;
(2)總賬與明細賬核對;
(3)總賬與日記賬核對;
(4)會計部門的財產物資明細賬與財產物資保管和使用部門的有關明細賬核對等。
如果是賬實核對,則涉及的內容有:
包括:
(1)庫存現金日記賬賬面余額與庫存現金實際庫存數進行核對;
(2)銀行存款日記賬賬面余額與銀行對賬單的余額進行核對;
(3)各種財產物資明細賬賬面余額與財產物資的實有數額進行核對;
(4)各種債權債務明細賬賬面余額與對方單位的賬面記錄核對。
經營分析仍然立足于三張財務報表,算算四大能力指標?已經宣告OUT了!
經營分析不知道該從何下手,也從中發現不了什么問題?沮喪和困惑!
不明白領導關注的重點到底是什么,分析報告對經營管理毫無價值?財務分析淪為數字游戲!
大量的經營分析僅僅停留于傳統的財務分析,經營分析人員對經營分析的思路、工具與方法缺乏系統的了解,缺乏對客戶、業務、競爭方的深入分析,做出來的經營分析價值和意義往往大打折扣,常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境,該如何破解?
我們財務培訓《企業經營分析與問題診斷》課程,從企業戰略和商業模式高度出發,打破傳統財務分析框架,系統提升經營分析問題診斷能力,帶您走出純財務的狹小天地,融會貫通戰略、業務、財務,助力您成就優秀的業務合作伙伴,彰顯財務價值與影響力。
【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經營分析思路,從戰略出發,立足于企業發展階段和商業模式,讓你的分析更切合實際!
【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業經營數據,全面掌握七大經營分析工具
【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析,系統提升診斷并改善企業經營問題的能力
【提供課后工具支持】提供優秀企業經營分析模板,實用工具入手即用
◆CFO、財務總監、業務總監
◆財務經理、財務主管、報表分析人員
大討論:就財務論財務、就數據論數據,經營分析與企業管理、實際業務脫節的真正原因 | |
一、充分認識經營分析的價值 | 二、經營分析的立足點——以戰略為基點 |
-企業為什么需要經營分析? -外部環境風云變幻 -市場環境日趨復雜 -公司管理日新月異 -經營分析與傳統財務分析的區別 -企業經營分析的立足點 -如何建立有效的經營分析體系? -案例:臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用 -工具支持:制造企業經營分析報告模板詳解 | -哈佛財務分析框架 -經營分析如何與戰略結合? -行業分析:盈利空間和程度 -競爭戰略分析:企業經營模式與戰略目標 -戰略分析的工具應用 -案例:中國五礦的戰略分析思路 -思考:基于所在行業,重新認識企業的商業模式 |
三、經營分析該怎么切入?——七把“小李飛刀” | 四、經營分析怎樣才能不脫離企業實際 |
-經營分析的7大方法及應用 -對比分析、發現差異 -二八分析、確定重點 -總結規律、預測未來 -對標分析、尋找差距 -因素分析、找出根源 -總體掌控、聯動分析 -圖解分析、一目了然 -拓展應用:價值基礎指標——EVA的應用 -思考:貴公司用到了哪些經營分析方法?如何更好的將這些分析方法運用到業務分析中? -案例:追蹤商品混凝土成本增加的真正原因 | -企業不同發展階段的財務分析思路 -成長期收入分析的側重點 -從盈利規模到盈利能力和盈利質量的分析 -調整期基于價值的經營分析 -分析工具在企業中的運用 -如何利用會計分析辨認危險信號? -如何定位業務板塊? -哪些產品需要加大投資力度? -診斷:結合貴公司的發展階段判斷分析的側重點有何不同 -思考:貴公司是否通過了現金流量表的“終極考驗”? -案例:針對行業的外部環境和風險預警評級體系 |
五、如何發現并診斷企業經營問題 | 六、如何成為業務伙伴,彰顯財務價值 |
-經營分析3條主線——銷售數據深度挖掘 -哪個產品需要重點管理? -哪個區域需要重點巡查? -哪個重點經銷商的業績不正常? -經營偏差分析要點 -收入偏差分析 -成本/期間費用偏差分析 -上期糾偏執行效果分析及糾偏措施 -企業財務危機的征兆判斷:現金流量、利潤與營業收入的組合分析 -其他關注點:應收賬款結構分析/現金轉換周期分析 -案例:戴爾電腦的OPM策略 -思考:如何打通財務數據與業務數據的“任督二脈”? -工具支持:中國電信收入業績分析報告模板演示 -行動計劃:說出你的企業經營改善措施與行動計劃 | -如何了解管理層對經營分析報告的期望? -如何用非財的語言向管理層呈現分析報告? -理解內部客戶需求 -財務人員積極參與公司管理 -善用簡單圖表呈現分析結果 -業務部門抱怨看不懂分析報告,如何有效翻譯并傳達給業務人員? -思考:你對業務的支持有哪些?未來還有哪些支持有待優化? -現場模擬:“直播”一場經營分析匯報大會 |
想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流。