一、充分認識經營分析的價值

二、經營分析的立足點——以戰略為基點

　　-企業為什么需要經營分析?

　　-外部環境風云變幻

　　-市場環境日趨復雜

　　-公司管理日新月異

　　-經營分析與傳統財務分析的區別

　　-企業經營分析的立足點

　　-如何建立有效的經營分析體系？

　　-案例：臺塑集團經營分析報告體系的構建與利用

　　-工具支持：制造企業經營分析報告模板詳解

　　-哈佛財務分析框架

　　-經營分析如何與戰略結合？

　　-行業分析：盈利空間和程度

　　-競爭戰略分析：企業經營模式與戰略目標

　　-戰略分析的工具應用

　　-案例：中國五礦的戰略分析思路

　　-思考：基于所在行業，重新認識企業的商業模式

三、經營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”

四、經營分析怎樣才能不脫離企業實際

　　-經營分析的7大方法及應用

　　-對比分析、發現差異

　　-二八分析、確定重點

　　-總結規律、預測未來

　　-對標分析、尋找差距

　　-因素分析、找出根源

　　-總體掌控、聯動分析

　　-圖解分析、一目了然

　　-拓展應用：價值基礎指標——EVA的應用

　　-思考：貴公司用到了哪些經營分析方法？如何更好的將這些分析方法運用到業務分析中？

　　-案例：追蹤商品混凝土成本增加的真正原因

　　-企業不同發展階段的財務分析思路

　　-成長期收入分析的側重點

　　-從盈利規模到盈利能力和盈利質量的分析

　　-調整期基于價值的經營分析

　　-分析工具在企業中的運用

　　-如何利用會計分析辨認危險信號？

　　-如何定位業務板塊？

　　-哪些產品需要加大投資力度？

　　-診斷：結合貴公司的發展階段判斷分析的側重點有何不同

　　-思考：貴公司是否通過了現金流量表的“終極考驗”？

　　-案例：針對行業的外部環境和風險預警評級體系

五、如何發現并診斷企業經營問題

六、如何成為業務伙伴，彰顯財務價值

　　-經營分析3條主線——銷售數據深度挖掘

　　-哪個產品需要重點管理？

　　-哪個區域需要重點巡查？

　　-哪個重點經銷商的業績不正常？

　　-經營偏差分析要點

　　-收入偏差分析

　　-成本/期間費用偏差分析

　　-上期糾偏執行效果分析及糾偏措施

　　-企業財務危機的征兆判斷：現金流量、利潤與營業收入的組合分析

　　-其他關注點：應收賬款結構分析/現金轉換周期分析

　　-案例：戴爾電腦的OPM策略

　　-思考：如何打通財務數據與業務數據的“任督二脈”？

　　-工具支持：中國電信收入業績分析報告模板演示

　　-行動計劃：說出你的企業經營改善措施與行動計劃

　　-如何了解管理層對經營分析報告的期望？

　　-如何用非財的語言向管理層呈現分析報告？

　　-理解內部客戶需求

　　-財務人員積極參與公司管理

　　-善用簡單圖表呈現分析結果

　　-業務部門抱怨看不懂分析報告，如何有效翻譯并傳達給業務人員？

　　-思考：你對業務的支持有哪些？未來還有哪些支持有待優化？

　　-現場模擬：“直播”一場經營分析匯報大會