專題
較好的中級經濟師培訓老師不妨了解段飛飛、蔡雨宏和張旎等老師。
中級經濟師培訓老師介紹
1、段飛飛
行業：教育培訓
公司：高頓網校財政稅收名師
職位：985管理學碩士，中級經濟師，中級會計持證人
擅長：旁征博引，語言風趣，深受學生好評
簡介：經濟師教學工作10余年，獨特的應試方法，化繁為簡，深入淺出，學員的學習病癥，精準輔導，對癥下藥，已幫助眾多學員上岸。
2、蔡雨宏
行業：教育培訓
公司：高頓教育
職位：高頓中級經濟師名師、CPA名師
擅長：授課風格輕松明快，邏輯性強，善于激勵學員，幫助學員使巧勁、高效備考通關
簡介：在短時間內通過CPA、稅務師、CFA、CMA、中級會計職稱、中級經濟師等財經證書考試，擁有8年教育培訓經驗，打造多款財經證書培訓課程，服務超過3萬名學員。
3、張旎
行業：教育培訓
公司：高頓教育
職位：第一財經廣播特邀財經公開課嘉賓，上海多家高校外聘講師。
擅長：從事經濟師一線教學工作十余年，授課經驗豐富，能準確把握考試重點。
簡介：以簡明的語言把難懂的考點講解透徹，讓考生在輕松學習中通過考試。
較好的中級經濟師培訓老師推薦高頓教育的馮老師、段老師和張老師，他們都受到不少學員的好評。
一、中級經濟師培訓老師推薦
1、馮濤老師
央廣網明星講師、FRM持證人、高頓金融領域高級講師
美國十年留學工作經歷，巧妙結合美式幽默和中式解題套路，把知識講到中國學生心坎里。用故事講公式，想忘都忘不掉。
2、張旎老師
第一財經廣播特邀財經公開課嘉賓，上海多家高校外聘講師。
從事經濟師一線教學工作十余年，授課經驗豐富，能準確把握考試重點。
擅長以簡明的語言把難懂的考點講解透徹，讓考生在輕松學習中通過考試。
3、段飛飛老師
暢銷教輔《十年真題研究手冊》主編，經濟基礎、工商科目責編。
985碩士，中級經濟師工商/財稅專業、中級會計持證人。
經濟師教學工作10余年，累計授課時長1萬小時。
深諳中級經濟師考試命題規律及方向，總結出獨特的應試技巧。
二、中級經濟師培訓課程
高頓網校在2024考季推出，“中級經濟師4步為贏登峰營”。
課程分基礎拿分營、及格保分、強化抓分和沖刺高分四階訓練；分工商、人力、金融和財稅專業，適合目標一年通過雙科的零基礎考生，各科有專業老師，讓備考步步為營，師生零距離，一起備戰雙科。
更有配套紙質講義包郵到家、同步配套題庫2000+海量習題、全套模擬卷2份/科。
公司財務戰略具有相對獨立性，這由財務地位、戰略需要和專業性所決定。與此同時，財務戰略對公司戰略以及其他同級戰略的制定和修訂具有不可忽視的作用。
企業所處的環境永遠是復雜多變的，每個時期都會有鮮明的環境特點。
當今，隨著全球化進程的推進，科技日新月異，企業形式不斷演變，國際資金加劇流動，以及企業所處行業的競爭異常加劇，企業對財務戰略設計和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財務戰略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結合企業發展目標，匹配企業內外環境的變化，就能設計出有效的、高水平的財務戰略方案。
1、財務戰略的重要作用
財務戰略的重要作用表現在以下五個方面。
第一，在對企業決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認識公司目標和公司戰略的同時，更加深刻地了解企業財務目標和財務戰略，真正意義上發揮財務管理的作用，創造更加良好的內部環境。
第二，財務戰略可以幫助企業改變財務系統的現狀，包括完善企業財務管理制度、運用最新的財務理念、調配最佳的財務人員隊伍，進而提高企業財務系統對未來環境的適應能力。
第三，財務戰略能培植和發揮財務優勢，增強企業的財務競爭能力。培植財務優勢是必要的，發揮財務優勢也是必要的。如何才能發揮財務的最大效應，的確是一個重要課題。
第四，財務戰略還能提高企業財務素質，全方位地發揮財務的功能，從而有效地提高企業發展能力。財務功能具有很強的專業性，而且有理念、有方法、有技巧。事實上，財務和理財是當今企業很流行的話題。
第五，財務戰略能為企業提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業長久發展提供有利條件。業務價值鏈上，資金融于每個環節之中，資金流動以及資金供應不可以中斷，否則，企業將陷入嚴重的危機，甚至破產。
2、財務戰略與業務價值鏈
學術界對于業務價值鏈的研究方興未艾。那么，財務在企業運營過程中到底處于一個什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財務局限在一般性的財務工作。國際知名會計師事務所普華永道在《首席財務官：公司未來的建筑師》一書中對業務價值鏈進行了介紹(如圖所示)。
財務戰略與業務價值鏈的關系
該框架對不同財務流程、各種財務流程之間的關聯，以及與業務價值鏈之間的關系，進行了簡單易懂的呈現。“財務戰略”以公司戰略的主導和指導作為起點，開始了它六大工作的內部循環，對財務價值鏈上的每個環節都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務與財政”的影響最大。在價值鏈上的另一邊是“成本計劃和預算”“財務工作”“業績管理”。
這個價值鏈顯然將“財務戰略”和“財務工作”分列成兩個獨立的工作單元，也就說明“財務戰略”與“財務工作”所要關注與解決的問題以及工作職責是完全不同的。
所以說，了解業務價值鏈很重要，起碼讓大家明白企業在選擇了公司戰略目標的前提下，也同時選擇了自己的發展戰略。在公司戰略的主導下，企業也就基本確定了財務戰略。而同時，財務戰略在業務價值鏈中處于開始及主導環節。
跨越國別障礙，財務人的海外生存發展之道
國內首個助力“一帶一路”戰略的財務課程
隨著“一帶一路”戓略的提出和推進，在國家政策的號召下，越來越多的中資企業開始走出國門，建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設項目，美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企，紛紛邁出海外投資的步伐。
作為被公司委以重任即將派往海外的財務人員，面對陌生的環境，當如何克服種種困難，迅速適應環境，全面開展工作?異于國內的文化、會計和稅收制度，財務人當如何應對?遭遇他人的誤解與刁難，又該如何化解?我們積極響應國家“一帶一路”的戓略號召，精心打造海外財務人才研修班，旨在解決企業國際化財務人才缺乏問題，幫助企業系統化的培養和儲備國際化財務管理人才。
【明確角色定位】準確定位海外財務人員的角色，明確海外財務工作的難點與能力需求
【國際財務能力】通過實戰的案例學習，了解中外財務差異，全面提升國際財務實操能力
【異國溝通藝術】掌握跨文化溝通的關鍵點與技巧，消除財務工作中文化和溝通的雙重障礙
【精英交流分享】邀請知名企業資深海外財務精英，分享財務在海外工作與生活的心得體會
財務總監、財務經理、稅務總監
財務主管、財務負責人、稅務主管
想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。
在財經行業混跡多年，經常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場價，一個財務總監到底多少錢?
問者一般是誰你當然是猜得到的。這起碼看出：問者對財務陌生；問者的企業管理水平一般；這人差不多也是不會管具體事情的、因為他不知道財務部門是企業信息最集中的地方；財務工作在該公司不受重視、當然也好不到哪里去…
上述說法雖然有點武斷甚至太主觀，但也常常驗證是正確的。
財務總監分為三類，各有價值，配比不同發展階段的企業：
1、能夠把賬記好算清楚的財務總監。聰明的科班畢業5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個報價的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規范，信息及時傳輸到財務部門，財務部門迅速做出反應。
2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內部控制系統、對公司業務實施監督和控制。也就是市場上通俗說的懂管理的財務總監。這樣的財務總監基本上要畢業且在本職或者相關行業工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個報價的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。
3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業務并控制和考核，對業務的發展提供決策意見，在融資方面獨擋一面，在投資方面有至關重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財務總監。這樣的財務總監應該是復合型人才，在多個崗位輪換過，而且具有較強的人格魅力，行業或者相關行業工作至少15年以上吧。這樣的財務總監是無價的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財務總監，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業二十多年，見到這樣的財務總監也及其稀有。
會計人的職業路線
財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎實操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務主管的位置;最后登頂財務鏈頂端，變身財務總監、CFO。
想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務部指點江山的財務總監，你的職場該如何規劃?
01 基層會計崗
規劃：畢業后的1-5年，選對方向，積累經驗，考證。
從學生轉換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴重的“脫節感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內心的不安。出納、會計、核算，每天重復著最基礎的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。
建議：這一起步階段，往往也是積累經驗和知識的絕佳時間段。
利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務崗位，以確定你真正想要發展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規劃，對照一些招聘啟事上財務主管類的要求，達成相關學歷、證書等硬性指標。像很多公司對財務主管類的職位，都要求具備本科及以上學歷，具備會從、CPA等證書。
02 管理會計崗
規劃：畢業后的3-8年，培養人脈，提高領導管理能力。
在經過了基層財務崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務工作一知半解，經驗缺乏的“菜鳥”區別的是，在這個階段，你的角色、定位發生了變化，你的目光，也將更多的放在相關軟實力的培養，和領導力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。
建議：你需要建立自己的人脈圈，現在或之前的同事、領導、下屬等都可以為你提供有用的信息。
03 終極財務崗
規劃：畢業后的10-15年，深入了解企業文化，完善知識體系。
如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務總監、CFO的位置。作為企業財務鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數十萬。相當好的福利、絕對領導的地位，同時，也給你提出了更多的要求。
一般越往財務高層，領導人的知識體系，越呈“T”字型發展。你需要進一步完善自己的知識體系，在如今國內企業紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國際會計準則的財務人，才能保證你的絕對地位能夠“穩定”。同時，你需要深入到企業層面，了解到企業的發展動向，從而為你的未來進行更好的謀劃。
從小會計到財務總監，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力。基礎實操、專業知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進來，推動著你向那個終極目標，更近一步。
財務一般關賬的時間要看具體的情況，如每月結賬時，必須關賬，然后中止業務活動，還有每個會計期間（或年度）或決算時也需要關賬，還有公司進行解散、清算期間也必須進行關賬。一般關賬是是必須要求中止一切業務活動。
年底關賬的介紹
年底關賬的意思就是：年底結賬，做整個年度的結賬，就結轉到下一年了。
年度財務決算，是企業全年經營成果的匯總和反映，更是摸清“家底”為來年做規劃編預算的基礎。所以不管是國企，還是民企或外企，年度財務決算都是必須要做的，每位會計都必須要重視。關賬是在會計電算化里面的術語，屬于會計電算化，屬性是記賬功能。
企業往來關賬注意事項
企業往來關賬注意事項有：
1、加強往來詢證及時性、準確性、有效性的確認；
2、加強業務部門對往來業務的參與、確認與配合；
3、加強往來款項與收入、成本、費用、資產的結轉確認；
4、加強往來賬齡的分析及壞賬的計提與處理。
企業封賬的意義
一般企業封賬，其主要意義是在于企業財務部門要對企業整年來的經營運作狀況做一個較為詳細的財務總結，封賬就是為了對企業的資金流動情況、使用比例、投放渠道獲取的收益等財務性指標做一個全面的總結。
對整個數據進行統計，形成一個財務報表，以供企業的投資者或般東們查看。財務報表能及時反饋公司的資金水平，股東們查看公司財務報表便可知道本年度企業的發展是否達到預期目標，結合數據事實，股東們會進行商討和制定新一年的企業盈利目標和企業發展規劃。
阿里創始人馬云說過：“當員工選擇了離職，一是因為錢給少了，二是因為心受了委屈。”此話一出，無數打工人表示贊同，終于有人說出了心聲。那么，員工離職后成本有多高?身為財務人員，又需要承擔怎樣的風險呢?
01、普通人和財務人的離職原因?
普通人的離職原因大多數可分為錢少、委屈，那財務人呢?
1.工資水平低
財務人的工資水平低也是眾所周知的了，據Boss直聘薪酬報告統計，以廣州為例：
一線城市下的財務有65%的人平均月薪4700元，達到6000元的幾乎為零。看到這里，團團也為財務人落下眼淚...
2.身心疲憊
可能很多人以為，財務只是寫寫字、敲敲鍵盤，朝九晚六生活美滋滋。
事實上，辦公桌上堆滿了發票和報表，經常要往稅局和銀行跑。每天還得祈禱千萬不要把事情搞忘了!有時候還要面對同事的催促，老板的質問，簡直喘不過氣...
3.考試考證
所有公司都離不開財務，財務也算是相對穩定的職業。但要想得到更好的發展，還需提升自我的專業能力;現在很多國企大廠對財務崗位開出的待遇條件也是相當豐厚，這也是很多人考CPA/CMA的原因。
4.高危職業
作為老板的好財務，不僅要會省錢，還要聽老板的話。隨著新政策變化，不小心就成了違法操作!在這種壓力下，財務人需要承受的風險也是及大的。
02、普通人和財務人離職的區別
普通人離職：簽字，交表，拜拜了您嘞!
財務人離職：若沒有進行或完成工作交接，以后也是岌岌可危的!
1.風險承擔
《會計法》、《會計基礎工作規范》中有規定;
會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續的，不得調動或者離職。
2.交接內容
1.變更稅務信息
2.所有的交接單必須簽字確認
3.會計資料交接
4.所交賬簿交接
5.交接現金
6.印章票據的交接
7.納稅資料交接
3.交接清單
4.注意事項
對于特殊崗位，如出納，需在交接日編制現金盤點表以及當面清點、核實庫存現金。
財務負責人及以上崗位，需將工作中重大問題和財務人員情況向交接人介紹清楚。
如遇到歷史遺留問題應當提出書面材料。
03、財務的離職成本?
離職以后還需要面臨以下問題：
1.社保斷繳
社保斷繳的影響相信大家都知道，其中影響較大的就是醫保了。
離職后，醫保斷繳的第二個月將無法報銷，需重新繳納才能繼續報銷。但部分地方的醫保一旦斷繳超過3個月則需要重新繳納夠6個月才能繼續使用報銷。
如果這個時候生病就醫，醫療費用需要自己全額承擔。
2.風險承擔
是的，財務不僅離職有風險，入職也有風險。不僅要交接好賬、錢、稅、表、人、事、物，還需要了解企業所處行業及行業特點、經營范圍、經營模式，一旦疏忽了就容易背黑鍋...
3.重新就業
對于企業，1-2個月把人招進來、3-6個月培訓業務，期間需要發薪水繳納五險一金，如果最后員工還留不住...
對于個人，1-2個月簡歷面試、3-6個月試用轉正，每年3、4、9、10月的黃金招聘期，期間無收入、拿著試用期薪資，要重新找一份滿意的工作也不容易。
所以老板們，不妨多關心關心底下的員工，提高員工幸福感、降低員工離職率;員工們也考慮一下，如果工作中金錢、經驗、人脈，一樣也沒得到，可適當考慮下家了!
本文為財稅智囊團公眾號整理原創發布，部分來源知乎、Boss直聘。
財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。
財務管理俗稱“理財”，這里的“理”指的是管理，“財”指的是資金。所以，財務管理就是對資金的管理，即對資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發生的各種經濟關系的管理。
也就是說，財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務分析、財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動是企業管理的“關鍵點”，是控制和管理的核心。
企業創立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業創立、成長、成熟、收縮、關門或再成長等發展期在不停地周轉，其間資本會表現為不同的形態，其中最突出和活躍的資本形態是資金。
資金是企業的“血液”，循環往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。
如果資金不流動了——像湖水一樣，就會“沉淀”和“流失”，就會喪失增值的機會。說得直白一點，資金就是企業的生命線。正因為如此，資金管理成為企業財務管理的核心，亦是一種客觀存在的事實。
為了做好財務管理工作，發揮財務管理的專業作用，每家公司都設有財務管理部門，具體的管理工作就交給這個部門。
實際上，若公司處于發展階段，該部門一般會設立幾個專業小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預算組、付款組、報表組等;當公司規模開始擴大，原小組無法承擔當前業務量，再堅持下去只會影響業務發展時，該部門會升級為財務管理中心，原來的小組做出適當合并，以產生若干個職能專業部門;當公司成為一家集團公司，或又是跨國公司時，也許還要設立境外管理部。
比如，陽光集團在2017年經營規模達到600億元，預測規模很快會達到千億以上，這時組織架構就要按照千億規模去打造，經反復研究，管理者們決定在“財務管理中心”下設立五大部門，分別是金融部、并購及稅務部、報表管理部、證券部、財務共享中心。隨著這一架構逐步到位，各項工作才得以落實，為后續發展提前奠定了堅實基礎。
從財務管理上升成為財務管理學經歷了以下幾個階段：
1950年之前為傳統財務管理階段，即籌資財務管理階段和內部控制財務管理階段;
1952年到1970年為綜合財務管理理論階段，也稱投資財務管理階段;
1970年至今，是當代經濟學界各種流派比較多的時代，也是財務管理發展史上最繁榮、最輝煌的時期，也稱現代財務管理理論階段;
自1978年推行改革開放政策以來，中國式的財務管理學得到了蓬勃發展，也形成了獨特的學科體系。
從學科的產生與發展看，管理學是從經濟學中分離出來逐漸成為一門獨立學科的科學;財務管理學從屬于管理學，也是從管理學中分離出來的一門學科;財務管理學與會計學之間有著天然的淵源關系，以至于有時很難分清它們之間的關系;財務管理學和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。
從我國企業的發展狀況來看，不僅公司業務會繼續擴展，很多企業還會走出國門融入全球供應鏈。由此可以斷定，中國式的財務管理學理論將會迎來空前發展的繁榮時期。在這個階段，財務管理學將會深度利用科技成果、中國哲學、中國經營管理實戰案例加以完善，以解決中國企業發展過程中遇到的問題。其中有三個可能性：
第一，利用互聯網科技，使經營業務、職能工作與財務管理一體化;
第二，充分應用財務數學模型、管理框架、固化工具，實時完成多角度分析和預測結果，以實現數字化革命，迅速影響決策;
第三，傳統的組織架構和職能將會被丟棄，新的組織架構和職能將會出現，因此，專業分工要重塑，職責范圍要重新定義，許多新崗位將出現，這些都會極大地影響現代財務管理學的內涵和外延。一場學科革命正在發生。
一言以蔽之，財務管理、財務管理學都在發展之中，也許每過幾年又會增加一些新內容。而只要人類商業活動還在繼續，其發展就永無止境。這就是事物發展的必然。
不想當財務總監的財務不是好財務!既然大家學了財務，如果以后的執業方向是在企業，就一定要努力往CFO方向發展。
企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，一個合格的CFO要具備哪些職業經驗及能力？這是個仁者見仁智者見智的問題。小編梳理了八項基本生存技能，幫助大家了解CFO的職業經驗及能力，僅供大家參考！
1
掌握財務管理的核心基礎
如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業經歷富含全面平衡的多項財務技能。
2
戰略及商務經驗成為新的合格分數線
CEO心目中的CFO是一個理想的商業伙伴，他需要和他共同面對多變的商業與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。
盡管這類經歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業早期就應該一方面致力專業經驗的積累，另一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來。
從財務角度洞悉企業價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠將財務工作植入到業務的各個領域之中，且不斷帶來業務的增值。
3
洞察性分析
目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發生了什么，這樣的分析是被動的逐數游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息。
比如為什么發生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。
越來越多的證據表明，一個業績優良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊。
而趨勢性，關聯性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業更清晰地了解到某項業務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數字背后的故事。
4
掌握與控制風險
決策風險，財務風險，政治風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的。
企業需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。
5
成為商業交易者
大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合并與收購業務對CFO而言絕不僅僅是財務活動。
以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。
6
與利益相關者建立緊密的聯系
首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰略目標的實現與確保公司業務不存在影響長期穩定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如此。
其次，由于諸多商業行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業務部門保持恰當的緊密聯系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務監控不在各類重大事項上缺席。
再次，外部的利益相關者對企業的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關注外面的世界，并保持協調一致。
然后，顧客關系也十分關鍵，作為企業收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業上下包括財務部門。
7
注重管理技能
領導力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。
溝通，面對內部及外部不同的接口，如何保持財務信息的高度統一至關重要，同時恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。
變革能力，公司業務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業務發展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉型也使財務與業務保持前所未有的高度一致。
8
保持銜接
比較而言財務工作在很大程度上已經實現了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等。
但是系統支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要數據分析的偏差時有發生，不同系統間整合導致的數據互用性不高，引導技術進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業績分析及管理建議。
云服務的運用也最大化推進了數據的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是應該充分地發揮技術的力量來為業務發展提供高水準的財務平臺。
大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產占比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。
下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。
背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合并報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領導和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?
第一個層面——財務指標分析
為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數據都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對不對?!
第二個層面——分析業務實質
財務是發現問題，造成問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數壓下來。
又有人出來說這都是表面現象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的(當然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設備(印刷廠也是集團內部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛!
還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網店不用放那么多書，誰賣直發過去就行，可以實現零庫存。
我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩定，這三年漲了那么多?所以關鍵問題還是沒找到。
第三個層面——分析人心
我分析了公司近三年的庫存結構，發現庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長，但都是隨著營收同比增加的。只有發生商品，3個億的存貨增長，有2.2億是發出商品增長導致的，說明問題出在發出商品上面的。
發出商品為什么增加?這就要從集團公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實時向上歸集，由集團本部統一管理，本來大家手里有點錢可以買買理財，現在不行了，每年分點利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對整個集團有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。
這也就算了，考核卻一年比一年嚴，收入要增長，利潤更要增長，利潤考核指標的權重達到了70%以上，不達標就影響個人收入。
于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對外放款是不可能的，上級單位也不會批準，但可以換一個形式呀。出版社與書商銷售結算貨款一般是半年一次，現在可以放寬，改成一年，甚至一年半結算一次，這就相當于把自己的錢無償借給書商使用。當然真免也不至于，利息不收，扣點可以多加一點，這樣一年銷售額沒怎么增長，毛利率卻增加了，年度績效考核完成任務就有了保證。
為什么不開票放在存貨科目里?因為不開票就可以不結算，這就相當于藏錢在客戶那里，什么時候有需要了想開多少就有多少，方便調節，放在應收賬款科目就不方便了，目標太明顯。
看到這里你應該明白了，所謂存貨增加是表面現象，其實增加的是債權，是沒開票的應收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現象，真正增加的利息收入。
不管存貨增加還是應收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風險的，而且有求于人，利息收入不可能按市場價收，甚至可能不收落到了個人口袋，本來集團加強考核、歸集資金是為了防范經營財務風險，現在風險反而加大了。
怎么解決?很簡單，考核方面要加大現金流量指標的考核比重，要求出版社不僅要保利潤更要保回款;嚴查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結算;適當提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。
財務分析就是這樣，只要能透過現象看到本質，就能很容易找到解決辦法。
cfa一級財務報表需要學習多久具體看考生的安排，cfa官方給的復習時間建議是每一級別復習300個小時，cfa一級有10門科目，財務報表只是其中的一門，但是又是很重要的一門，因此建議大家可以多花費些時間在cfa一級財務報表的復習上。
CFA一級科目及權重占比
職業倫理道德15-20%、定量分析8-12%、經濟學8-12%、財務報表分析13-17%、公司理財8-12%、權益投資10-12%、固定權益投資10-12%、衍生品投資5-8%、其他投資5-8%、投資組合管理5-8%
財務報告與分析一共分為四大部分
第一部分是掃盲階段，主要介紹財務術語、體系等基本知識。
在此基礎上，第二部分更深入地講解財務報表編制以及財務報表分析的方法。
進一步地，第三部分針對存在利潤操縱空間的重點科目做詳細、深入的討論。
最后，第四部分是前面三部分內容的綜合應用。
四大部分在考試中占比最大的是第二部分和第三部分，大概占財報分析所有題目的80%以上。欺是第一部分，占比10%左右。
于第四部分是財務分析的綜合應用，不太適合一級的出題形式，所以出題比例相對比較少，大概占5%左右。
財務是非常值得花時間去復習的一門學科，因為財務的每一個知識點其實都很好理解，但是需要你花時間去記，只要你花時間去記，大量的題目你就都能做對，所以真的是值得大家付出時間的一門課程。
CFA一級財務報表概念分析
財務分析：財務分析的目標就是運用公司財務報表中的信息，以及其他相關的信息，來做出經濟決策。
例如，是否投資于一個公司的股票或者是否把這個公司的股票推薦給它的投資者，是否與一個公司擴大交易，是否對一個公司提供銀行信用。分析者使用財務報表數據來評價一個公司過去的經營表現和現在的財務狀況從而形成對于這個公司將來的盈利能力和產生現金流能力的看法。
財務報表：財務報表就是公司通過準備和出示財務報告的方式將其財務表現展示給投資者、債權人和其他利益相關者。
財務報表附注特點：財務報表附注(Financialfootnotes)包括對于在財務報表中綜合總結性信息的細節披露。財務報表附注能夠有助于加強報表使用者對報表里面的數量、時間和各種不確定性的估計的準確性。
提供關于會計方法和經理所使用的會計假設和會計估計方法的信息必須接受審計，而其他的一些披露內容如輔助報表就不必被審計。提供諸如商業收購或處置，法律事件，雇員福利計劃，或有承諾，重要客戶、關聯方交易和公司分支機構等方面的信息。
現金流量表的概念：現金流量表是以現金為基礎編制的財務狀況變動表，以動態地形式反映會計期間有關現金流入、現金流出及現金凈流量的相關信息。從不同角度彌補了資產負債表和利潤表所提供的相關信息不足。管理者及投資者可根據該表數據了解企業現金流量的影響因素，分析企業的支付能力、償債能力和盈利能力。
財務人員作為公司的一名普通員工，雖然每個人都很平凡，但整個公司的正常運轉離不開共同的努力，那么公司的財務人員如何成為一個合格的財務人員？
成為一名合格財務人員的要求
1、如果想成為一名優秀的財務人員，不能只做好工作。財務人員的“誠信和能力”也非常重要，需要扮演參與者、成長者和親密者三個角色。工作主動，不被動等待，積極爭取工作和目標，以自我激勵代替抱怨和指責；在工作中不斷充實自己，積累寶貴經驗；此外還必須在公司中受歡迎，全心全意為公司著想，將同事視為家人，無怨無悔地奉獻自己。
2、要成為合格的財務人員，還需要有三種良好的態度。首先，應該關注自己，相信自己的能力。即使在普通項目中，也應該取得非凡的成果。只有關注自己，才能吸引別人的注意。然而，永遠以自我為中心是不可能的。整個公司的大熔爐需要我們的整合，所以團隊精神也是不可或缺的。想要的是整體貢獻，而不是個人成就。每個人都應該保持最溫暖的親和力，并保持主動與他人分享和合作的意識。最重要的是不斷學習知識來充實自己，在這樣一個競爭激烈的社會里，都需要知識作為最強大的競爭力。“活到老學到老。”為了自己和公司的發展，盡一切努力成為一個真正能夠勝任這份工作的人。
3、發展和充實自己，培養優秀品質，專心做事，提高工作效率，提高公司聲譽，以公司目標為目標，努力工作，成為合格的財務人員，真正成為一名優秀的財務人員。
你肯定遇到過這種情況，入職一家新公司，上一任財務交接工作沒做好，留下了一攤爛賬，你不知道是否需要處理或者如何著手處理。在這里，會計網就來給大家告訴大家，遇到這種情況，我們需要怎么做。
01、初步了解公司的內部情況
首先，當我們入職一家新公司時，我們需要對他的過往經歷、組織架構、股權結構、人事關系、工作節奏等等情況了解清楚，這樣有利于我們后續工作的開展。
無論是否需要我們處理亂賬，我們都能游刃有余，畢竟你只有在深入了解該公司的情況下，你才能對賬務做出合理的處理方式。
02、弄清楚責任歸屬
其次，積極跟領導溝通，這項工作是否處于你的職責范圍內。將責任劃分清楚，否則要是出了問題，得到個費力不討好的結果，那就虧大了。
如果是在自己職責范圍內，那就與領導溝通，協商出初步的處理方案。
如果不是在自己職責范圍內，那也是將情況及時知會領導，讓領導了解賬務上存在的漏洞。
03、接受工作安排，留下證據
在接手該項工作時，需要留下證據。例如你的時間進度，何時開始處理以及完成情況，記錄下每一步驟，這樣也方便后續的查驗工作。
如果上一任財務有留下交接清單，也需要對照清單及時核對，以防出現交接疏漏問題，在你確認交接表時，也可以讓你的領導確認，有第三方的監督和作證，這樣在查賬梳理時就能更好的查清疏漏。
04、建立新的帳套，與之前的賬本進行區分
如果賬務實在比較雜亂復雜，建議建立新的賬套，將新舊賬務進行區分，也是為了方便后期核算。
建立新賬，方便最終完成該項工作時，可以對上級清晰闡述自己的工作成果，衡量這段時間的工作量。
針對舊賬，也需要進行思考，是否存在財務制度上的漏洞導致亂賬的產生，需要如何進行完善，否則，后續依然會存在賬務處理亂套的現象。
05、工作交接清單表/財務規章制度
1)一份清晰明了的交接表，便于離職的人整理工作內容，能夠更好的幫助繼任工作的人快速上手工作。
附上財務工作交接表，給大家借鑒，以免后續再出現由于交接疏忽導致賬務亂套的現象。
(工作交接完畢后，建議交接雙方和監交人都需署名，并注明職務、時間等等內容，一式三份，交接雙方和監交人各執一份)
2)將現有的財務報銷等的規章制度進行規范化，避免由于報銷方式等不規范，導致賬務混亂。
本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：小熊。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。
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