不想當財務總監(jiān)的財務不是好財務!既然大家學了財務，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力往CFO方向發(fā)展。

企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務總監(jiān)，一個合格的CFO要具備哪些職業(yè)經驗及能力？這是個仁者見仁智者見智的問題。小編梳理了八項基本生存技能，幫助大家了解CFO的職業(yè)經驗及能力，僅供大家參考！

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掌握財務管理的核心基礎

如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經歷富含全面平衡的多項財務技能。

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戰(zhàn)略及商務經驗成為新的合格分數線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。

盡管這類經歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專業(yè)經驗的積累，另一方面有計劃地加強對業(yè)務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來。

從財務角度洞悉企業(yè)價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠將財務工作植入到業(yè)務的各個領域之中，且不斷帶來業(yè)務的增值。

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洞察性分析

目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息。

比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。

越來越多的證據表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊。

而趨勢性，關聯性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數字背后的故事。

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掌握與控制風險

決策風險，財務風險，政治風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的。

企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。

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成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務對CFO而言絕不僅僅是財務活動。

以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

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與利益相關者建立緊密的聯系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標的實現與確保公司業(yè)務不存在影響長期穩(wěn)定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如此。

其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務部門保持恰當的緊密聯系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。

再次，外部的利益相關者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關注外面的世界，并保持協調一致。

然后，顧客關系也十分關鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業(yè)上下包括財務部門。

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注重管理技能

領導力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對內部及外部不同的接口，如何保持財務信息的高度統(tǒng)一至關重要，同時恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。

變革能力，公司業(yè)務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業(yè)務發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉型也使財務與業(yè)務保持前所未有的高度一致。

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保持銜接

比較而言財務工作在很大程度上已經實現了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等。

但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要數據分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導致的數據互用性不高，引導技術進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議。

云服務的運用也最大化推進了數據的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是應該充分地發(fā)揮技術的力量來為業(yè)務發(fā)展提供高水準的財務平臺。