專題
經濟師考試全部都是選擇題，最容易出錯以及最容易被“坑”的地方往往就是多選題。多選題由于所涉及的知識面比較廣，且正確答案往往較多。題目通常包含5個備選項，根據歷年出題規律，多選題通常是有2~4個正確答案。在做多選題時應注意錯選或少選，有時候往往其他幾個答案都是對的，其中一個錯了其他對的也不會得分，因此在做多選題時應該謹慎再謹慎。
多選題答題技巧
１、提前通讀一遍題目，抓住問題的關鍵點
在做題過程中，我們首先要通讀題目，抓住關鍵詞，在題干和選項中選擇相對應的關鍵詞匯。再進一步去分析關鍵詞匯找到與題意相符合的答案。
２、先排除錯誤，再選擇正確
根據歷年出題規律，多選題通常是有2~4個正確答案，也就是說多選題的正確答案最少2個，最多選4個，不可全部選上。在做題時，我們可以采用排除法，排除選項中一眼就能看出的錯誤，然后再選出自己確定的正確答案。
３、寧少選，勿錯選
對于一些自己不能百分百確定的答案要慎重選擇，因為少選還可以得部分的分數，錯選的話則全部失分，因此寧可少選也不要錯選。
經濟師考試要點
１、切忌粗心大意，由于經濟師考試全面實行機考，要求是必須一次考過兩科才能合格。合格分數線為84分，滿分是140分。因此大家一定要認真學習，雖然都是選擇題比簡單但也更容易失分。考生在備考經濟師切莫大意，大意失荊州。
２、經濟師備考要選擇適合自己的備考方式，如果自制力不強可以選擇報班學習，形成有組織性，系統性的學習習慣，并且也能省去一些自己整理學習資料的時間。
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入坑必看！ACCA方向班是什么！ACCA證書的考試非常注重實踐，考生需具備實踐經驗才能通過考試，因此更加實用。
一、ACCA方向班
ACCA方向班為響應國家培養具有國際視野的復合型人才的號召，提供輔修ACCA課程，使學生在本專業學習的同時，能夠考取ACCA國際證書，培養其成為國際財務、金融和管理領域的高端人才。
二、什么是ACCA？
ACCA的優勢在于其國際化的認可度和全球性的職業發展機會。持有ACCA會員資格的會計師可以在全球范圍內尋求就業機會，無論是在跨國企業、會計事務所還是金融機構，都能受到青睞。ACCA會員享有國際專業網絡的支持，可以與全球的財會專業人士建立聯系和合作。
三、ACCA方向班就業前景
1、海外學位申請：ACCA作為全球范圍內廣泛認可的會計資格，和許多海外高校有合作關系，可以申請海外學位。通過申請海外學位，尤其是與ACCA相關的學位，將進一步加強你的國際認可度，為未來的職業發展打下堅實的基礎。
2、金融領域：ACCA的綜合會計和商業知識使持證人在金融行業具備競爭力。可以從事投資銀行、證券公司、風險管理機構等金融機構的財務分析、投資管理、風險控制等職位。
3、ACCA證書包含了廣泛的知識領域，涵蓋財務會計、管理會計、稅務等多方面的知識，對于企業財務管理人員有著巨大的價值。
四、ACCA全面分析
1、就業
咨詢企業：可以在管理咨詢公司、財務咨詢公司等咨詢企業中擔任財務或會計職位。
2、提升
管理知識：涵蓋管理會計、管理信息、成本會計、預算和標準成本、業績衡量等，有助于做出有效決策。
勞動合同一直是各位職場精英們關注的重點，不管我們從事任何工作，簽訂一份有效且公平公正的勞動合同都是非常有必要的。它不僅能保障勞動者的權益，而且能避免不必要的經濟糾紛。
01、勞動合同，你簽了嗎?
隨著不斷有便企利民的政策推出，我們即將迎來電子勞動合同時代。會計網也去學習了一下，分享給大家：
發起簽約
平臺是支持企業能批量發起電子勞動合同簽約，電子合同的內容會自動生成，使原來起草合同文件的過程更加的便捷化了，自動提取合同中的條款，提示潛在風險項和相關法律依據。
合同簽署
系統是可以支持在PC端和移動端進行合同簽署，網頁端可以一鍵蓋章和批量簽章，手機端可以掃碼進行簽署。最終要通過實人認證和意愿認證，來保證合同的真實性。
合同歸檔
電子合同本質就是數字化存儲，多節點備份就可以實現永久存儲。解決了紙質版合同易損毀、易丟失的問題，并且還能進行加密存儲也保證了合同的保密性。
自定義模板
平臺除了提供常規的勞動合同模板供企業使用，企業也是可以通過自定義模板去實現個性化。
合同驗證
平臺會提供存驗證功能，可以對非平臺而來的合同進行CA驗證，確保合同是具有法律效應的。
02、這6類勞動合同，絕對不能簽!
口頭合同
是指雙方只有口頭承諾，一般會發生在朋友、親戚、熟人介紹的公司之間，想借情面省去一些麻煩，沒有正式的合同文件，也沒有雙方的簽字認可。一旦發生糾紛，無據可查，吃虧是自己!
簡單合同
是指用人單位和勞動者之間簽訂的勞動合同內容過于簡單，基本要素不全。少了對于企業方必要細則約束，這種俗稱為“暗箱”合同或者“一邊倒”合同。
抵押合同
是指企業方要求勞動者上交自己的一些證件、財物作為抵押之后才能上班。用人單位隨意辭退員工，后期又扯各種理由不退還抵押的物品。
雙面合同
是指用人單位為了應付勞動保障部門的稽查，準備兩份合同，一份合法的面子合同，另一份不規范、不合法的執行合同。
“賣身”合同
是指用人單位要求勞動者遵守“廠規廠紀”，利用條款要求員工加班，甚至減少吃飯、上廁所的時間，剝奪勞動者的人身自由。
“生死”合同
是指用人單位為逃避責任，在合同中附加了對于勞動者要求傷病要自費，如發生意外概不負責等條款。一般這種情況會發生在建筑、化工、采礦等高危行業。
03、90%的人不清楚的勞動合同中5類重要條款
1. 必備條款不能少。《勞動合同法》規定必須包含：
(1)用人單位名稱、地址和法人代表
(2)勞動者姓名、住址和身份證等有效證件
(3)合同期限
(4)工作內容和地點
(5)工作時間和休假安排
(6)勞務報酬
(7)社保
(8)勞動保護、勞動條件等
(9)相關法律法規
2. 試用期條款試用期期限：
(1)合同期限3個月以上不滿一年，試用期不得超過1個月;
(2)合同期限一年以上不滿三年，試用期不得超過2個月;
(3)合同期限三年以上固定或無固定，試用期不得超過6個月。
試用期工資：不得低于同崗位最低標準工資或者勞動合同約定工資的80%。
試用期次數：同一用人單位與勞動者只能約定一次試用期。
3. 違約金條款
《勞動合同法》中規定除了員工違反服務期約定以及違反競業協議這兩種情況外，用人單位不得約定勞動者負擔其他形式的違約金。
4. 押金、扣留證件條款
對于用人單位要求收取一定押金或是扣留身份證等行為，依據勞動法相關規定，勞動者有權拒絕!
5. 補充協議
補充協議與勞動合同一樣具備同等的法律效應，所以勞動者在簽署時，一定要認真查看補充協議的內容，保護自己合法權益。
本文為財務王經理公眾號原創首發，作者：何淘。
CQF教材不用自己買，通常由CQF協會提供，不需要自行購買。建議考生認真閱讀教材，認準原版教材，不要相信市面上的二手教材或者盜版教材，具體內容如下：
CQF教材協會提供
CQF課程的教材通常由CQF協會提供，不需要自行購買。因為高頓教育是CQF協會在中國大陸的唯一合作伙伴，所以通過高頓教育報名CQF，仍然會提供相應的英文教材。如果考生基礎比較薄弱，還可以提供對應的中文教材和學習資料。
總之，CQF課程的教材是非常重要的，它們可以幫助學生更好地理解和掌握量化金融領域的知識和技能。如果您正在學習CQF課程，建議您認真閱讀教材，認準原版教材，不要相信市面上的二手教材或者盜版教材，這都是不利于學習CQF課程內容的。
CQF教材有哪些
Paul Wilmott Introduces Quantitative Finance
Paul Wilmott on Quant Finance
Paul Wilmott–Frequently Asked Questions
Stephen Taylor–Asset Price Dynamics,Volatility and Predictions
Peter Jaeckel–Monte Carlo Methods
Espen Haug–Models on Models
Jon Gregory-The xVA Challenge:Counterparty Credit Risk,Funding,Collateral,and Capital
Paul Wilmott–Machine Learning:An Applied Mathematics Introduction
Yves Hilpisch–Python in Finance
如何選擇適合自己的CQF教材
1、根據自身情況選擇教材：不同的考生在學習能力和時間安排等方面存在差異，因此在選擇CQF考試教材時，要根據自身的情況進行選擇。如果自己比較擅長理論知識的學習，可以選擇一些理論性強的教材；如果自己比較喜歡實踐操作，可以選擇一些案例分析或者練習題較多的教材。
2、注意教材的質量和可靠性：在選擇CQF考試教材時，要注意教材的質量和可靠性。建議選擇一些由知名出版社出版或者由業內專家編寫的教材，以確保教材的質量和可靠性。
3、根據考試大綱選擇教材：在選擇CQF考試教材時，要根據考試大綱選擇相應的教材。因為不同版本的考試大綱可能存在差異，所以需要根據實際情況選擇合適的教材。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。
東莞東坑初級會計師報名網址為全國會計資格評價網“http://kzp.mof.gov.cn”。報名人員進入全國會計資格評價網初級資格考試報名系統后，按操作流程自行填報考試信息完成注冊報名，確認報名信息正確后打印考生報名信息表。
東莞東坑初級會計師報名時間自2023年2月15日至2023年2月28日12:00止。2023年東莞東坑初級會計師考試于2023年5月13日至17日進行，參加考試的人員，應在1個考試年度內通過《初級會計實務》和《經濟法基礎》兩個科目的考試，方可取得初級資格證書。
報名參加東莞東坑初級會計考試的人員，應具備下列條件：
1、遵守《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度等法律法規。
2、具備良好的職業道德，無嚴重違反財經紀律的行為。
3、熱愛會計工作，具備相應的會計專業知識和業務技能。
4、具備高中畢業（含高中、中專、職高和技校）及以上學歷。
所述技校學歷，是指經國務院人力資源社會保障行政部門認可的技工院校學歷，所述其他學歷或學位，是指經國務院教育行政部門認可的學歷或學位。
東莞東坑初級會計報名費為每科目61元，兩科合計122元。根據財政部會計財務評價中心《關于全國會計專業技術資格考試考務費收費標準的通知》（會評〔2017〕1號）和《廣東省發展改革委廣東省財政廳關于改革我省職業資格考試收費標準管理方式的通知》（粵發改規〔2019〕3號）有關規定，東莞東坑初級會計考試各科目收費標準如下：《初級會計實務》和《經濟法基礎》科目的考試費為每科目55元，考務費為每科目6元，每科目合計61元。
東莞東坑初級會計繳費時間為2023年2月13日至2023年2月28日，時間截止到2月28日18:00。報考人員上傳完審核資料，應按規定時間完成繳費相關操作。已在網上報名但未成功繳費的，視同放棄報名。報考人員繳費完成后，應及時登錄報名系統查詢報名是否成功，未在規定時間內完成網上繳費的考生將無法取得考試資格。繳費成功后不予退費；若考生報名信息填寫有誤，可在繳費前自行登錄修改。
春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。
主辦方：數量控制是關鍵
一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。
對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。
您經歷過哪個時代？
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制
企業中、高層非財務管理人員和骨干
企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
第1部財務在企業中的角色 | 第2部財務如何驅動企業運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理？有何風險？ 利潤表：企業花錢的效果如何？ -透視企業的盈利能力 現金流量表：企業的錢是怎么花的？ -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財務總監忙碌的一天，他們在關注什么？ -案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？ 拓展應用： -分組討論：八家知名企業典型財務比率分析，你知道分別是哪家企業嗎？ 【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表：錢從哪里來？到哪里去？ -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理？有何風險？ 利潤表：企業花錢的效果如何？ -透視企業的盈利能力 現金流量表：企業的錢是怎么花的？ -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析： -趣味案例：財務總監忙碌的一天，他們在關注什么？ -案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？ 拓展應用： -分組討論：八家知名企業典型財務比率分析，你知道分別是哪家企業嗎？ | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利？ 利潤降低？如何實現增收？ -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？ -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀（盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力） 現金為王，如何獲得更大的盈利？ -財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢 -企業如何降低資金占用成本：優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環 -經營杠桿：企業擴張與規模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本？ 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系（C-V-P） -為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？ -固定成本VS變動成本：管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標？（SMART原則） -預算編制的流程與節點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價 案例分析： -案例2：知名企業的銷售模式分析。 -案例3：OPM戰略和企業資金周轉的魔力。 -案例4：如何產生理想的投資回報？ 拓展應用： -應用：F上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？ |
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進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？
在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？
過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？
互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？
在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。
【企業層面】
?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效
1、企業中、高層非財務管理人員
2、公司業務骨干、重點培養對象
3、個人企業主或創業者
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質 | 二、修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣 |
情景案例： 一家快速崛起的互聯網科技公司，經營模式到底有何不同？看財務如何揭示其經營密碼？ 模塊學習： 商業運行的本質，財務在企業中的角色 非財經理必備的商業通用語言：財務語言 三張報表反映的信息以及相互關聯關系 資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？ 利潤表：企業賺錢了嗎？ 現金流量表：企業資金流健康嗎？ | 情景案例： 財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？ 模塊學習： 成本都有哪些分類，常見成本費用構成 揭示財務與業務的成本核算思路差異 生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP） 如何摸到供應商的底價？ |
三、現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經營狀況 |
情景案例： 業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇 模塊學習： 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？ 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？ 如何加速銷售回款？ | 情景案例： 去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？ 模塊學習： 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？ 做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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國內mba免聯考！這些坑一定要注意！mba免聯考不需要參加全國聯考，只需要申請者具備一定的學術背景、工作經驗和英語水平，通過該項目的自主考試或面試即可入學。免聯考MBA碩士大專及以上學歷就能申請，有的還可以全程選擇在國內學習，不用出國就能獲得國外院校的碩士學位。
一、國內mba免聯考
免聯考MBA碩士采取申請入學制度，入學考核以面試為主，對于應試能力的考察較少，更有利于有工作經驗的職場人申請，入學難度較低，通過率更高。免聯考MBA碩士大專及以上學歷就能申請，有的還可以全程選擇在國內學習，不用出國就能獲得國外院校的碩士學位。含金量比較高。
二、國內mba免聯考報考注意事項
1、選擇中國留學服務中心認可的
2、教育涉外監管信息網是否可查
3、項目運營機構是否有關正規的授權證書
三、免聯考MBA適合人群
免聯考MBA相對適合是一群工作經驗在5-10年甚至更長的企業中層管理人員，由于所處位置無法脫離崗位進行學習，工作繁忙，無法適應應試教育的一群職業經理人，但又追求更好的事業發展。如：政府、銀行等非企業類機構高管；國有企業、民營企業的中高層管理人員;私企老板、企業家；外資企業類的高管人員。
對于會計人來說，他們最理想的職業狀態就是與公司共同成長，自己有著更多的發展空間。如果發現自己很難有職業晉升的機會，選擇跳槽不失為一種好的選擇。今天，小編就在這里和大家一起聊聊會計人求職跳槽有哪些坑?要注意什么?
第一“坑”：頻繁跳槽
常言道：“會計，越老越吃香!”如果會計人跳槽太頻繁，會有哪些影響呢?首先，企業十分重視員工的忠誠度。我們做個假設，如果你簡歷上工作經驗那一欄，一年之內就換了好幾家公司。面試官在接收到這般信息后，能不對你的忠誠度產生懷疑嗎?即使你的經驗再豐富，相對于忠誠度，企業仍會選擇后者。
會計是一個長期需要積累的職業，跳槽太頻繁，對你的工作能力提升方面，并無實質性的幫助。并且容易讓你陷入迷茫。職業發展沒有連續性，目標也會變得越來越不確定。這時候，就該反問自己：“跳槽還有意義嗎?”因此，會計人跳槽很是忌諱頻繁跳槽。
注意事項1：會計人跳槽，一定要注意避免跳得太頻繁，否則容易一事無成。選擇跳槽時，你一定要認真考慮自己的職業目標是什么?考慮好怎么實現?有了合適的機會，馬上抓住并為之奮斗。
第二“坑”：閃辭裸跳
會計人的工作比較繁忙，壓力又大，難免會受到委屈。有些人一氣之下馬上辭掉了工作，這就是我們說的閃辭。對下一份工作還沒做好任何準備，就開始要跳槽了。也就是裸跳。閃辭裸跳現象雖說常見，但實則是我們應聘工作的一大阻力。本來你有著一份穩定還不錯的工作，這是談薪資待遇的籌碼，可以獲得更大的主動權。但因為裸辭，便顯得被動了!
注意事項2：會計人跳槽，如果沒有做好周全考慮，很是忌諱沖動之下裸辭。注意跳槽之前，事先找好下家，在工資待遇福利上，你會有更多的選擇權!
第三“坑”：同時跨行業跨職業跳槽
我們都有聽過，如果你要跳槽，選擇了跨行業，就不能跨職業;選擇了跨職業，就不能跨行業。因為同時跨行業跨職業跳槽，代表了你之前的經驗為零，對新的行業職業又無多大了解。很難有實質性的突破、發展。從會計人發展的角度來看，有經驗者更為優秀。如果你因為對于現在的工作狀態太過不滿，一時沖動選擇了跨行業跨職業，往往會發現與原先設想大相徑庭。并不能實現新開始，更好發展的目的。
注意事項3：會計人跳槽，需注意不能同時跨行業跨職業。你要知道對于一個未知的職業領域，著實難以勝任。學會深挖一個領域，你的實力會不斷增強，事業上也會有新的突破。
會計人選擇跳槽時，需要思考能否有更多的主動權。做好考慮，避免跳坑，才會有更多的機遇，實現事業上新發展、新開始!
會計人日常接觸最多的工作，無非開票、收票。面對收票方，老板的誘惑，一不小心就中招！
下面看看這些隊友是怎么給你“挖坑”的
1.開具發票金額不實
顧客：小妹妹發票金額幫我開多一點，以后我會經常過來吃飯的，嘿嘿......
2.開具發票名稱不符
顧客：購買員工福利的東西幫我開成辦公用品的發票唄，老妹兒......
3.開具無實際業務往來發票
顧客：小妹啊，我們關系都這么熟了，幫我隨便開點增值稅專票唄......
4.購買無實際往來業務發票
老板：我們公司的銷項發票這么少啊，你去想辦法給多弄點發票來，好處少不了你的，這件事辦好給你升職加薪啊！！！
經過這些“坑”隊友這么一折騰
會計人離prison就不遠了......
會計人員屬于企業經濟活動中實際操作和執行人員，企業在從事虛開違法犯罪活動中，會計人是第一個“躺槍”的。
那到底哪些行為屬于虛開發票行為？
(一)為他人、為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;
(二)讓他人為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;
(三)介紹他人開具與實際經營業務情況不符的發票。
具有下列行為之一的，屬于“虛開增值稅專用發票”:
(一)沒有貨物購銷或者沒有提供或接受應稅勞務而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具增值稅專用發票;
(二)有貨物購銷或者提供或接受了應稅勞務但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具數量或者金額不實的增值稅專用發票;
(三)進行了實際經營活動，但讓他人為自己代開增值稅專用發票。
此外，國家稅務總局還于2014年出臺了《國家稅務總局關于納稅人對外開具增值稅專用發票有關問題的公告》(國家稅務總局公告2014年第39號)。
專門明確了不屬于對外虛開增值稅專用發票的情形:
(一)納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應稅勞務、應稅服務;
(二)納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據;
(三)納稅人按規定向受票方納稅人開具的增值稅專用發票相關內容，與所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務相符，且該增值稅專用發票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。
虛開發票是我國刑法中明令禁止的犯罪行為。根據中華人民共和國國務院令第587號《國務院關于修改〈中華人民共和國發票管理辦法〉的決定》第二十二條規定，開具發票應當按照規定的時限、順序、欄目，全部聯次一次性如實開具，并加蓋發票專用章。
看到這里，你明白了嗎？會計人員一定要注意這些“大坑”哦！
作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。
1、財務團隊建設
作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。
如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。
好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。
2、動態地看待問題
首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?
你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。
因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。
從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優勢是不同的，這是自然規律，你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。
你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業，你會發現，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。
但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。
因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。
4、不想培養一個“白眼狼”
這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。
另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。
還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。
因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。
因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。
通常情況下，財務工作者在分析企業的財務指標時，都會從這些指標來分析：流動比率、資產負債率、凈資產收益率等。
但是你知道嗎?單純的去計算這些指標So easy，但僅僅得出這些數據，根本就不能稱之為財務分析。
以下這三方面，你一定要去考慮，才能稱之為真正有意義的財務分析。
1、一定要重視對比
數據的對比是財務分析的根本，無論是與自身企業之前的數據對比、還是跟行業平均值比、再或者跟行業內其他公司比。
總之，通過對比才能看出指標的好壞，僅僅算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。
2、弄清楚你要得到的結論
財務分析的前提，不能僅僅是分析指標、得到數據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。
很多人問，財務分析要看哪些指標?問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。
其次，不能過分依賴指標，有的問題可能沒有現成的指標供你用，怎么辦?那就自己去創造一個指標。
也就是說，財務指標沒有定式，他是在發展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據實際情況靈活的使用這些指標，可能這個指標拿點東西過來，那個指標拿點過來，組成一個全新的指標，這是很有可能的。不要迷信指標。
3、關注指標的質量
這是財務分析的精髓。舉個例子：
流動比率，流動比率=流動資產/流動負債，流動資產一般主要包括現金、應收賬款、存貨等。如果你把資產負債表中的這些項目加起來，做流動資產，要小心了。因為，這些只是形式。
你要進一步分析這些資產的質量，比如應收賬款，你去分析發現，這個應收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應收賬款算在里面嗎?
會計是門語言，我們要把它準確、有效的表達出來，不僅僅是通過財務指標的計算，來得出淺顯的結論。
而是通過對財務指標的分析，及結合實際的論證，真正起到為企業經營、決策做輔助。
以下這個財務分析的五力模型囊括各類財務指標計算方式，有了這些計算方式，再結合以上幾點，你的財務分析指標會真正活起來。
盈利能力
銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強
資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強
權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強
總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強
營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大，企業的盈利能力越強
成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大，企業的經營效益越高
盈利質量
全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析
盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大，企業盈利質量越強，其值一般應大于1
銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強，銷售質量越高
償債能力
凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值，進行比較分析
流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析
速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析
現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析
現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析
資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低，企業償債越有保證，貸款越安全
產權比率與權益乘數：產權比率=總負債÷股東權益，權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低，企業償債越有保證，貸款越安全
利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大，利息支付越有保障
現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大，利息支付越有保障
經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高，償還債務總額的能力越強
營運能力
應收賬款周轉率：應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。
存貨周轉率：存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析
流動資產周轉率：流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析
凈營運資本周轉率：凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析
非流動資產周轉率：非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析
總資產周轉率：總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析
發展能力
股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢
資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢
銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢
凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢
營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值，分析發展趨勢
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。那么財務具體的職能是什么呢？
從宏觀角度來看，“財務”本身的職能是什么？
一、現金流管理
換句話說，也就是常說的資金的籌措和運用，沒有錢的時候如何找到錢，如何用最少的投資賺更多的錢，如果你賺了錢怎么辦？繼續投資？還是股東？如果你繼續投資，你應該投資哪個行業？你在投資什么項目？，如果是，多少錢？什么時候分拆？根據什么標準？
二、成本控制：主要關注以下問題
1.誰花錢？你什么時候花錢？你把錢花在什么生意上？
2.為什么要花錢？花錢的目的是什么？你用這些錢做了什么？3.我怎么花錢？錢去哪兒了？它到底去了哪里？要花多少錢？它到底花了多少錢？
4.花錢的權力來自哪里？誰批準這筆開支？
5.業務和非業務費用？
6.吃和喝多少錢？
7.浪費了多少錢？你把它浪費在哪里了？8.你花了多少錢買禮物和款待？9.你的責任感讓你損失了多少錢？
10.預算是如何制定的？預算是如何執行的？11.哪些公司需要資金？誰需要錢？什么樣的公司會花錢？誰花錢？
12.成本控制的倫理基礎是什么？理論依據是什么？什么是行政授權？道德基礎是什么？經濟基礎是什么？
13.如何分析和應對問題？你如何表達這個問題？如何改進會計制度？
14.如何控制成本？如何減少浪費？計劃是什么？15.如何推進成本控制體系，會出現哪些問題？會有什么阻力？我該怎么辦？
三、提供會計控制，為決策提供有用的會計信息
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。
核心理念1：
如同醫生看病一樣做財務分析
我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。
試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?
自然是檢查關鍵的財務數據。
為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。
為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。
舉個例子來說明：
企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?
如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。
看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。
等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。
核心理念2：
圍繞“財務金三角”做財務分析
看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。
“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?
第一個角，增長性。
第二個角，盈利性。
第三個角，流動性。
我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。
設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。
增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。
盈利性體現在兩個方面：
一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;
二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。
我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?
很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。
流動性主要看三點。
一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。
二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。
三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。
圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。
對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。
1、案例概述
A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。
2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業財務管理目標及戰略分析
1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：
(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。
(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。
(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：
(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。
3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：
(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。
(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。
(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。
3、財務管理目標對企業財務戰略的影響
1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。
2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。
3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。
4、企業財務戰略的制定和實施
1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：
(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。
(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。
2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。
目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。
除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。
3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：
(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。
(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。
5、本文結語
在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。
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