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　　在ACCA考試中，FR考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目，即使考生通過聽課、做題進行學習，但還是有很多人理解不了這考點知識。對此，會計網今天就為大家著重詳細講解一下關于合并報表Goodwill的計算問題。

　　考點一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現過五種形式，一般來說一道題中會出現兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費發行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現在子公司的報表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數量乘以股價計算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產)的比例來計算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調的是，我們需要的數字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產的Fair value 和Carrying amount 的差異并調整。

　　一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認某個資產或者負債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個考點，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習起來吧!

       來源：ACCA學習幫

　　相信各位ACCA考生在平時的做題以及上課過程中都已經接觸到了與SOPL和SOFP相關的一些知識。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點的內容，今天會計網給大家整理了與SOFP和SOPL相聯系的知識點。

　　SOFP介紹

　　首先我們來看一下資產負債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡稱B/S。資產負債表其強調的是時點的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個時間點上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

　　所謂的資產負債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

　　Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者耗用的資產。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業可以在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者運用的資產。常見的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

　　Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動負債又稱為長期負債。是指償還期在1年以上的債務。比如：Long-term borrowing; Current liability流動負債是指在1年或者1年以內的1個營業周期內償還的債務。比如：Trade payable; Short term borrowing.

　　站在AB科目的角度上，對于資產負債表這里，我們還涉及一個公式：Working capital營運資本=current asset-current liability

　　SOPL介紹

　　接下來，我們再來看下利潤表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業在一定時期內(月份、年度) 經營成果(利潤或虧損) 的報表。

　　在學習AB科目的時候，我們也要簡單的知道哪些是屬于SOPL中的。

　　比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時候一定要判斷出來，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。

　　相信大家在做題的時候也發現了，有的題目會說高估期末存貨對profit有什么影響?這是由于一個公式得來的。

　　Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

　　如果高估期末存貨，那么就相當于低估了cost of sales。那么根據SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當于高估了gross profit。

　　好啦，本期的知識點就到這里結束了，我們下期再見。

　　來源：ACCA學習幫

　　大家在備考ACCA過程中，相信很多同學都會遇到過不少錯題、難題的情況，對此，會計網針對FR科目，整理了大家常遇到的、比較經典的易錯題，并進行相應的考點講解。

　　題目1

　　1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

　　A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

　　B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

　　C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

　　D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

　　對應解析

　　講這道題的關鍵在于很多學生會對第2點產生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認一下。

　　這道題題干問的是下列關于無形資產的說法哪個是正確的?

　　A所有無形資產必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價值不能增加。這句話是錯誤的，首先不確定使用壽命的無形資產是不攤銷的，其次確定使用壽命的無形資產也是可以重估增值的。所以A錯誤。

　　B預計不會增加銷售收入的新流程的開發仍可被視為無形資產，也是有可能削減成本的，節約成本也相當于在帶來經濟利益。B正確。

　　C新發動機原型的支出不能歸類為無形資產，這個說法是錯誤的，新發動機原型的支出是可以被歸類為無形資產的。

　　D CGU減值損失首先應用于goodwill，然后應用于其他無形資產，然后再應用于有形資產。這句話是錯誤的，正確的應該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項錯誤。注意減值這條準則針對的是non current asset，一般長期資產，不是current asset。

　　題目2

　　2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

　　(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

　　(ii) Logs held in a wood yard

　　(iii) Farm land which is used for growing vegetables

　　(iv) The cost of developing a new type of crop seed

　　which is resistant to tropical diseases

　　A All four

　　B (i) only

　　C (i) and (ii) only

　　D (ii) and (iii) only

　　對應解析

　　(i) 農場的牲畜的價值用公允價值表示，這屬于準則規定，這是對的。(ii) 堆木廠的原木已經是產成品，harvest收割之后的產品要從IAS41轉入存貨計量。

　　(iii) 生產蔬菜的土地不能歸集在農業中，因為土地是固定資產。(iv) 這里開發一款可以抵抗病蟲害的新的種子，要歸屬于無形資產。

　　因此這道題選擇B選項。

　　題目3

　　3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

　　At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

　　What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

　　A $706,000

　　B $542,000

　　C $498,000

　　D $546,000

　　對應解析

　　這里求的是合并報表中留存收益是多少。

　　合并報表中的留存收益是通過母公司從出生到現在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產生的歸屬于母公司的收益。

　　收購當天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說明今年賺的錢是140,000，這個140,000分給group是140,000*80%=112,000

　　再看內部交易：母公司賣給子公司的產品中還有1/4留在倉庫里面，所以有1/4的未實現的利潤要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實現利潤是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。

　　所以這道題選擇D選項。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，AA科目里的審計一向都是比較難學的知識點之一，基本上只要理解好審計的邏輯，一般都可以順利通關。下面，會計網就跟大家著重梳理下關于AA科目中的重難點內容，希望有所幫助。

　　首先，我們要了解審計這個過程的內在邏輯。

　　Aditor為什么要審計(Why)?

　　審計什么內容(What)?

　　怎樣審計(How)?

　　公司在經營過程中，會存在各種各樣的風險-Risk;這些風險會對公司經營造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風險，會設置內控-Internal control;審計人員在審計客戶公司時，首先會對客戶公司的內控系統進行測試看是否有效-TOC;如果TOC結果很差，審計人員就會認為客戶公司的內控薄弱，需要進一步執行實質性審計程序-SP。

　　在AA中，我們學習六個Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個Cycle就包括了公司六大方面的業務。我們AA的微講堂將會帶領大家按照上面的邏輯將這六個Cycle進行詳細解析，幫助大家更好地理解審計這門課程的邏輯。

　　三大題型

　　考試中對Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：

　　1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導致的Consequence，并根據公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構成Deficiencies)來提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對這些缺陷，應該分別采取什么內控手段-Internal Control。

　　2、審計人員針對題干中描述的公司的IC應該采取的TOC。

　　3、審計人員針對公司的情況應當實行的SP。

　　Purchase Cycle

　　首先我們來看Purchase Cycle，公司的采購系統，也就是公司在采購原材料時的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來看一下考查的形式：

　　第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個deficiencies;第二小題要求針對這5個deficiencies提出內控手段;第三小題要求描述審計師針對公司的IC應該采取什么TOC。

　　下面我們來看Purchase Cycle的具體內容。

　　我們將Purchase Cycle分為五個環節：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家帶來前兩個步驟的內容。

　　1、Requisition，采購申請，這個環節會產生requisition forms-采購申請單。是公司的生產部門按照生產計劃制定的需求計劃結合企業自身的庫存，來決定采購請求。

　　2、Order,下訂單。當生產部門決定了采購請求之后，就將requisition forms移交給了采購部門，采購部門就會向合法的、經過授權的供應商下訂單-Purchase Order(PO)。

　　這兩個環節都有一個很大的風險：requisition forms和PO有可能是未經合理授權的。這個風險有可能導致兩個部門的員工私自購買公司并不需要的東西，導致公司流出不必要的現金流。

　　公司為了預防這種風險，會采取對應的內控手段，比如：

　　①訂立一套授權程序和授權政策來規定正確的授權流程。

　　②requisition forms和PO需要合適的人來授權，這個合適的人就是指有權利授權的人，不僅有職位上的權利，還要有授權金額的限制;采購部門不可以接收沒有經過授權的請購單。

　　③需要授權人的簽字。審計人員審計客戶公司時，在了解這些內控手段后就會執行TOC來檢測內控系統是否有效，分別對應上面的三種IC采取以下手段：

　　檢查客戶公司的授權程序和授權政策是否合理;抽取部分采購訂單，檢查是否經過合理授權;復核授權人的簽字文件。

　　接下來我們看一下上面提到的那道真題的答案：

　　紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權的內容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分數。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內容，需要特別強調的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構成，都需要結合題目中公司的具體信息來組織答案。

　　來源：ACCA學習幫

　　距2021年稅務師開考越來越近了，對于首次報名的新考生來說，還是有部分同學不了解稅務師具體考什么內容，題型有哪些等事項，下面會計網為大家一一講解。

　　稅務師考哪幾科?

　　據本年度4月份中國注冊稅務師協會發布的考試公告中了解到，2021本年度的稅務師考試內容沒有變化，考試一共分為五個科目，每個科目的滿分均為140分，且各個科目以84(60%)分為合格分數線。稅務師考試的科目分別為《稅法一》、《稅法二》、《財務與會計》、《涉稅服務相關法律》、《稅務服務實務》。

　　稅務師各科側重點及題型

　　《稅法一》、《稅法二》題型為：單項選擇題、多項選擇題、計算題，綜合題，這兩門課目的考核方向主要涉及稅種和計算題，屬于五個科目中難度比較小的;

　　《財務與會計》題型：單項選擇題、多項選擇題、計算題、綜合題，此科目與前兩門科目的不同就在于內容，此科目主要考的就是財務和會計兩大類，這一門對于計算的要求比前兩門要求更高，需要側重練習計算題;

　　《涉稅服務相關法律》題型：單項選擇題、多項選擇題、綜合題，此科目建議理解記憶，涉及與法律相關的條文，需要熟悉全面掌握，并記憶，記憶量相對比較大;

　　《稅務服務實務》題型：單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題，作為五個科目中最難的一科，重點也最集中，包含主觀題，需要側重一下語言表達能力和實操能力。

　　稅務師證書有必要考嗎?

　　近幾年，國家經濟正值平穩快速發展期，在人才需求上的缺口還是蠻大的，財稅行業的現狀不例外，且要求越來越精益。稅務師資格證又是彰顯涉稅人員專業能力的一項重要標準，。稅務師考試報考的人數也在增加，稅務師考試的考核題型也就成了考生比較關注的核心之一。

　　cma考試臨近，不知道各位考生備考得怎么樣了？無論還有幾天考試，學習是不可以停下來的，今天會計網向大家介紹cma考試內容關于主產品毛利信息和JIT及時生產制的知識點。

　　cma考點之主產品毛利信息和JIT及時生產制

　　一、對主產品毛利信息進行管理的重要性

　　a.有助于分析產品的盈利性

　　b.有助于控制成本、分配成本

　　c.有助于更好的進行產品定價

　　d.有助于更好的實現公司戰略

　　二、及時生產制

　　(1)概念

　　①JIT適時生產，又稱精益生產，是一種以“需求拉動“為起點的生產模式。

　　②它要求在整個生產上，只有在下一個生產步驟需要配件或產品時才會將生產的指令發送給上一個生產步驟并要求進行生產。基于這樣的邏輯，一旦市場上的消費者對終端產品產生了需求，生產的信息就會從生產線的末端一直追溯到原材料的供應商那里。

　　(2)本質：基于實際需求拉動生產

　　(3)優點：

　　a.減少生產準備時間和前置時間。

　　b.降低存貨成本。

　　c.提升企業的盈利能力

　　(4)缺點：

　　a.可能發生供應商某產品缺貨情況，使得生產線停滯

　　b.對供應商過度依賴

　　及時生產制的實質是保持物質流和信息流在生產中同步，實現以恰當數量的物流，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方式可以減少庫存，縮短小時，降低成本，提高生產效率。

　　及時制對于分步法的影響

　　①先進先出法和加權平均法在確定單位成本方面的差異因存貨量的減少而縮小

　　②在及時制下，分步成本法因存貨的減少而變的十分簡單，只需簡單用某一時期的總成本除以該時期的產量便可得到單位成本的近似值。

　　近年來，隨著數字經濟的飛速發展，各大企業全面開啟數智化轉型之路，作為企業數智化轉型的重要內容，財務數智化轉型始于財務共享服務。然而，財務共享建設并不是一蹴而就的，如何通過財務共享實現財務數智化轉型，推進業財深度融合，成為各大企業重要的研究課題。

財務共享實現財務數智化轉型的有效路徑

　　一是完成財務共享平臺建設、搭建好數智化轉型的數據基礎。統一優化現有財務信息化系統，打通財務內部以及業務系統之間的銜接，完成“業財資稅檔”一體化整體平臺的構建，完成財務管理體系建設。通過流程標準化、系統自動化、與業務對接、移動端審批和數據分析推送等，實現財務工作實時高效、互聯互通。

　　某省投資集團財務共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實現財務共享。財務共享系統包含約30個系統功能模塊，通過系統集成互聯互通，與近20家銀行直聯對接，實現11項業務與財務的深度融合與業務前端控制、系統集成一體化目標，為集團及下屬子公司搭建起一個高度集成的財務信息化平臺。目前已實現的業財一體化板塊包括：投融資業務、地產業務、融資租賃/經營性租賃業務、不良資產業務、再貸款業務、保理業務、工程建設業務、鐵路運輸/征遷管理業務、土地整治業務、公路通行業務、貿易、物業等。除了實現共享模塊功能達到提升財務效率、強化制度執行、支撐公司戰略的目標外，財務共享建設過程中也對不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機構獨立性、合規性建設探索出了一條新路。

　　通過建立財務和業務的全方位鏈接，助力全價值鏈數據的貫通。財務共享服務中心轉變為企業財務數字中心，可以依賴目前計算機能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發展機遇和競爭優勢。

　　二是企業可以應用自動化智能化工具。利用多種信息技術廣泛連接外部數據資源，進一步優化業務流程，在數據的采集、清洗、加工處理等方面應用更多的自動化、智能化工具，為財務數據中心的建設、全面預算管控提供平臺數據支撐。實現全程系統化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財務工作，提高運營效率。

　　三是企業可以通過數據賦能。財務共享集合全域數據，包括業務專業數據、共享數據以及社會化數據，通過數據清理、構建算法和分析模型，實現不同管理視圖的數據指標分析結果展示，挖掘財務、業務沉淀的數據資源，利用數據中臺基礎搭建財務數據集市，推動企業數據賦能，通過數據化場景驅動業務增長和風險合規管控。通過創新應用場景，構建財務決策分析的模型和算法，不斷價值迭代。

圖1 用友BIP 智能財務

　　一方面，企業通過共享平臺，不斷推進業財一體化深度融合，以數據支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺數據價值、管控價值，形成企業的數據資產，進一步貫通產業鏈數據價值，將財務服務對象由單個企業延伸到整個產業鏈、供應鏈、生態鏈，促進數據、信息、技術、標準等全方位協同發展，實現價值共生、共建、共享、共贏，促進企業成為產業發展的引領者。

探索業財一體化深入方向

　　通過事項會計中臺加強財務管理深入到業務端的可能性。大數據技術背景下的信息量與日俱增，財務工作涉及全公司、全業務流程。隨著業務的創新發展、規模擴張，財務數據更是呈現了指數級增長趨勢。

　　用友BIP智能財務以收集、整合的各類財務、業務信息、數據為基礎，通過大數據建模、分析，流程優化，開發自動化業務處理流程。財務共享中心根據實際使用情況和應用體驗不斷優化升級是一個長期過程，需要財務人員和業務單位在財務共享系統的使用過程中，不斷發現問題，提出解決優化方案。

共享精益運營的智能場景應用

圖2 用友財務共享精益運營

　　財務共享運營過程中，通過不同層級的共享模塊去實現精益運營，更好地推進財務數字化轉型。除了基于共享平臺自身數據質量的績效、稽核、知識管理等，還可以將信用管理領域擴展到客戶及供應商、產業鏈上下游，將質量管理的PDCA拓展到整個一體化系統的優化和產業鏈上下游的協同優化，隨著企業發展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴展方向

　　早期的信用管理局限于企業內部各業務單位、員工的信用統計和分析（涉及人數、調整次數、調整分數情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應商領域后企業能夠發現影響信用管理的重點問題，并在系統中進行預警和跟蹤分析。

　　此外，可以對客戶、供應商進行不同維度的信用評價分析，設置客戶和供應商的信用等級，同時可以按信用等級去設置收付款周期。如果發生觸發信用等級的調整事項，通過調整信用分數實現客戶和供應商的信用升降級。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個產業鏈上下游拓展，實現真正的供應鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務

　　通過智能共享與精益運營來拓寬、細化財務共享邊界，通過對財務管理領域的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務為指導的“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高企業經營的靈活性和戰斗力。構建業財一體化的財務報告分析體系，利用數據、模型、管理會計工具，建立縱貫企業全部經營管理鏈條，覆蓋各個產品、市場、項目等多維度指標體系，探索研究利益相關方和行業利益共生報表，更好地用財務語言反映企業發展生態。

　　用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！

　　內容來源：用友網絡科技股份有限公司

課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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課程背景

　　未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環。”我們以供應鏈成本管理的理論基礎為切入點，學習供應鏈成本管理的方法和模式，幫助學員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學會準確核算、分析和控制產品制造中所涉及的供應鏈成本、掌握供應鏈價值流圖財務損益分析等等，提高每一個供應環節的強度，協助管理人打造出無堅不摧的供應“鐵”鏈。

　　世界經濟的一體化和電子商務的發展改變了傳統的商業規則。企業已經難以再依靠傳統的成本控制手段，供應鏈核心在于形式各異的產業形態背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，許多公司已經意識到他們可以一起努力，降低供應鏈中的多余成本，創造更有力的競爭優勢。管理者需要樹立供應鏈成本管理的理念，學會供應鏈成本的分析框架，改善企業自身供應鏈成本管控系統的缺陷、明確改進方向。

課程收益

　　了解精益供應鏈管理的理論與方法

　　學習供應鏈庫存管理的方式與技巧

　　準確掌握核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本

　　學習建立全面的成本績效指標(KPI)

　　學會供應鏈價值流圖財務損益分

課程對象

　　工廠總經理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運營部、生產計劃、物流部、研發部負責人

　　財務經理、財務人員

　　供應業管理人員

課程大綱

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課程背景

　　全球財會領域頂尖管理會計師資格認證“CMA(美國注冊管理會計師)”在進入中國后，引發各界熱烈反響。CMA以“財務支持戰略決策，戰略融于財務管理”為理念，專注于管理會計人才的培養和發展，適合于不滿足掌握傳統財會技能的人，其短而精、全而實的戰略財務思維深受高階財務崗位及企業高管的高度認可，能夠有效提高財務人員的管理素質。

課程收益

　　更確切地掌握評估企業健康狀況的關鍵點，針對管理層的決策就財務影響提供可行性方案

　　更務實地培養風險應對能力，包括風險識別、緩釋戰略等

　　更深入地探討公司金融領域涉及的關鍵問題，包括風險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等

　　更專業、系統地理解財務分析思維模式，加深對預算、成本、內部控制等各方面的綜合運用

課程對象

　　企業的CFO、財務總監/副總裁、財務經理

　　企業的中高層管理者以及信息管理方面的人士

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　決策者只有具備了較高的財商，才能在企業經營決策中游刃有余，機會自然也就接踵而來，企業對利潤、財富、價值的渴望就有可能變成希望，變成現實。

　　會計信息是企業經營決策的重要依據，管理會計在幫助決策者從問題定位、評估選項、制定決策等一系列決策過程中都發揮著核心的作用。由于一些企業的決策者對于管理會計認識的不足，使得財務信息無法發揮實際效力，或是因為錯誤地運用會計原理做出了愚蠢的決定，給企業帶來了災難性的后果。

　　財商解碼課程站在管理會計的角度來審視戰略決策，從預算、成本、績效這一主線來深入剖析管理，打破傳統的決策套路，跳出晦澀的理論難題，側重講述管理會計對企業經營過程中各種決策的支持運用，讓決策者擁有在全球經濟快速變化的環境下提升企業整體績效的能力。

　　這是決策者必修的一門實戰型的管理會計課程。

課程收益

　　【意識強化】認識管理會計在公司決策中的重要性

　　【預算控制】明確決策者在全面預算管理中的職責，掌握全面預算管理的體系與預算控制重點

　　【成本價值】掌握不同成本模式對核心競爭力提升的影響，學會價值流各環節中運用精益理念

　　【績效提升】掌握平衡計分卡、EVA等有效的績效管理工具并能有效利用工具進行公司激勵

課程對象

　　董事長、總經理

　　各分子公司、事業部負責人

課程大綱

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　　隨著科技的不斷發展，數字化轉型已經成為企業發展的必然趨勢。在這個過程中，財務管理作為企業的核心部門，也需要與時俱進，實現數字化轉型。

      本文將以蒙牛和京東為例，探討數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業發展，并結合數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等內容，深入剖析數字化轉型下的智慧財務共享與管理會計實踐。

　　一、數字化轉型下的智慧財務共享實踐

　　1.蒙牛數字化轉型背景及挑戰

　　蒙牛作為中國乳制品行業的領軍企業，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，蒙牛面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰。為了應對這些挑戰，蒙牛開始嘗試進行財務共享改革。

　　2.蒙牛智慧財務共享實踐路徑

　　（1）建立統一的財務共享中心，實現財務資源的集中管理。通過引入先進的信息技術手段，實現財務數據的實時共享，提高財務管理效率。

　　（2）優化財務流程，降低企業運營成本。通過對財務流程進行梳理和優化，減少不必要的環節，降低企業的運營成本。

　　（3）加強風險防控，提高企業抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　二、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與管理會計落地

　　1.京東數字化轉型背景及挑戰

　　京東作為中國最大的電商平臺之一，一直致力于數字化轉型。然而，隨著市場競爭的加劇，京東也面臨著成本控制、風險管理等方面的挑戰。為了應對這些挑戰，京東開始嘗試進行財稅管理創新。

　　2.京東智慧財稅管理創新實踐路徑

　　（1）建立數字化財稅管理系統，實現財稅數據的實時共享。通過引入先進的信息技術手段，實現財稅數據的實時更新和共享，提高財務管理效率。

　　（2）優化財稅流程，降低企業運營成本。通過對財稅流程進行梳理和優化，減少不必要的環節，降低企業的運營成本。

　　（3）加強風險防控，提高企業抗風險能力。通過構建完善的風險管理體系，實現對企業各項風險的及時識別、預警和有效控制。

　　三、數字化轉型下的智慧財務共享實踐與企業價值創造

　　1.VUCA時代智慧財務如何賦能企業創造價值？

　　在VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity）時代，企業面臨著更加復雜的市場環境和競爭壓力。因此，企業需要利用智慧財務共享等手段，提高財務管理效率和質量，為企業創造價值。

　　2.以蒙牛為例：數字化轉型下的智慧財務共享如何助力企業發展？

　　蒙牛通過建立統一的財務共享中心、優化財務流程、加強風險防控等措施，實現了財務管理的數字化轉型。這不僅提高了財務管理效率和質量，還為企業創造了更多的價值。例如，蒙牛通過數字化財稅管理系統實現了財稅數據的實時共享，降低了企業的運營成本；同時，通過構建完善的風險管理體系，實現了對企業各項風險的有效控制，保障了企業的穩定發展。

　　四、其他重要議題分析與探討：數字工廠精益成本分析與改善、房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析、國有企業混合所有制改革操作實務與案例解析、新零售精細化管理運營體系構建等。

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者越來越意識到財務管理在企業發展中的重要性。然而，對于非財務專業的經理人來說，如何快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力呢？本文將從以下幾個方面為非財務經理提供一套完整的財務管理課程，幫助他們更好地運用財務管理手段，推動企業的發展。

　　一、透過報表看企業——財報分析實戰 >>>

　　財務報表是企業經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業的經營狀況、盈利能力、償債能力等方面的情況。本課程將教授非財務經理如何通過閱讀財務報表，發現企業經營中的問題，為企業決策提供有力支持。

　　二、全面預算管理—打通戰略與經營的利器 >>>

　　預算管理是企業管理的重要組成部分，通過對企業未來一段時間內的收入、成本、利潤等進行預測和控制，可以幫助企業實現戰略目標。本課程將教授非財務經理如何制定合理的預算計劃，確保企業資源的有效利用，提高企業的經營效益。

　　三、精益成本管理 >>>

　　成本控制是企業提高盈利能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用精益成本管理的方法，降低企業的運營成本，提高企業的競爭力。

　　四、業財融合與價值創造 >>>

　　財務管理與企業戰略的緊密結合，是提高企業價值創造能力的關鍵。本課程將教授非財務經理如何運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。

　　五、營銷管理團隊的財務課程 >>>

　　營銷團隊在企業中扮演著舉足輕重的角色，他們的決策直接影響到企業的市場份額和盈利能力。本課程將教授營銷管理團隊如何運用財務管理知識，優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。

　　六、4S店盈利的財務管理 >>>

　　汽車4S店作為汽車行業的重要組成部分，其盈利能力對企業整體業績具有重要影響。本課程將針對4S店的特點，教授非財務經理如何運用財務管理手段，提高4S店的盈利能力。

　　七、汽車經銷商的風險管控 >>>

　　汽車經銷商面臨著諸多風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。本課程將教授非財務經理如何運用風險管理工具，識別和防范汽車經銷商面臨的各種風險，確保企業的穩健發展。

　　八、實戰財務模型與經營決策支持 >>>

　　財務模型是企業管理者進行經營決策的重要工具。本課程將教授非財務經理如何運用財務模型，為企業的經營決策提供有力支持。

　　九、管理者的財務思維與經營洞察 >>>

　　具備財務思維的管理者，能夠更好地把握企業的經營狀況，為企業的發展提供有力支持。本課程將教授非財務經理如何培養財務思維，提高他們的經營洞察力。

　　總結：非財務經理的財務管理課程旨在幫助非財務專業的經理人快速掌握財務管理知識，提升企業的競爭力。通過學習本課程，非財務經理可以運用財務管理手段，推動企業戰略的實施，實現企業價值的最大化。同時，本課程還將針對不同行業和企業特點，提供針對性的財務管理知識和實踐案例，幫助非財務經理更好地應對實際工作中的挑戰。

精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。

為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。

(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。

(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。

(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。

2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。

為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。

在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：

(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。

(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。

(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。

通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。

(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。

為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：

(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。

(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。

(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。

(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。

(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。

為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。

(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。

(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。

6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。

在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。

(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。

(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。

通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。

7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。

在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。

(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。

精細化管理和精益化管理區別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　acca考試選修科目中的P5《（APM）高級業績管理》是acca考試難度最高的科目之一，通過率在30%左右。該科目要求考生掌握現代企業管理技術和方法，包括戰略管理、績效評估、預算控制等方面的知識。此外，考生還需要了解現代管理思想和方法，如平衡計分卡、精益管理等。

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　　與其它acca考試科目相比，P5科目主要難在以下幾點：

　　一是知識點太多。P5的知識點恐怕是最多的一門。P5的大知識點至少有80個，分的稍微細一點會輕松超過100個。何謂知識點呢？Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是兩個大知識點，每個知識點都蘊藏著豐富的內容，理解起來費時費力。

　　二是知識點融會貫通難。知識點之間往往沒有很強的邏輯關系，而考試時80多個知識點經常捏在一起綜合應用，考生有時真是不知道應該用哪個知識點進行回答，知識點的運用非常綜合。考試時答錯了知識點浪費時間不說，而且不得分。

　　三是看不懂題目到底問的什么意思。在P5考試中犯這種錯誤的比率遠大于其它科目。曾有同學表示，其考過三次該科目的考試，每次考試至少有八分我是答非所問的，有一次竟高達15分，難怪通不過。

　　四是考試內容對前面課程所學知識的依賴度高。比方說Port’s Five Force Model、BCG等。以前較早的考過的課程或者是免試的課程，如業績管理F5和管理會計F2，考官會默認考生已經掌握，這兩門課的知識在考試中經常出現。

　　五是中國考生英語表達能力的限制。P5不像其它課程，寫作有些固定的套路可以總結。P5出題非常靈活，尤其是近幾年，答題時讓你無從下手，平時學習時很難總結出固定的寫作套路。

acca考試P5科目的主要內容

　　acca考試P5科目有關聯的科目為《PM業績管理》和《MA管理會計》，《PM業績管理》是《APM高級業績管理》的直接基礎，《APM高級業績管理》是《MA管理會計》的延伸和擴展，這門科目其中的主要內容包含了：

　　1、管理會計作為一種計劃和控制績效的約束手段，在戰略目標設定、監督和控制下的戰略角色；

　　2、外部因素對戰略管理問題的影響，例如：宏觀經濟、財政、市場和環境因素對業績的影響；

　　3、在經營層面上，業績評價系統和它們的設計存在的問題；

　　4、在戰略層面上，各種各樣的背景下，包括非營利組織和跨國企業，它們的業績評價系統和設計存在的問題；

　　4、業績評估和企業失敗以及在業績管理方面的當前發展變化和可能會影響企業業績管理的問題。

　　acca考生需要學習并掌握的內容主要有：使用戰略規劃和控制模型的能力、評估風險和不確定性影響的能力、識別和評估績效管理系統的設計特征的能力、應用適當的戰略績效衡量技術的能力、就戰略業務績效評估向客戶提供建議的能力。

acca考試P5科目考試題型

　　acca考試P5科目共有兩個Section：A部分為1道必做案例研究題（共計50分）；B部分為2道情景必做題（每題25分，共計50分）。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試P5科目怎么備考？

　　一是對所學知識以案例的方式按知識點進行總結。可把整門課程總結成一個一個的知識點，通過作真題，也就是聯系案例的方法，將這些知識點逐一吃深吃透，并且能夠用簡單而標準的英語進行正確的表達。

　　二是一定要多做歷年acca考試真題，反復揣摩題目的問法，真正理解英語中一些關鍵詞的含義，并真正理解考題的具體要求，避免答非所問。

什么是工程管理碩士？工程管理碩士MEM最全詳解！工程管理碩士(Master of Enineering Management，簡稱MEM)。工程管理碩士屬于管理類專業碩士，具體包含4個領域，分別是：工程管理、項目管理、工業工程與管理、物流工程與管理。工程管理碩士MEM本科畢業3年、專科畢業5年以上(多為非全日制)可以讀。

一、什么是工程管理碩士

MEM是技術、經濟學和管理科學融為一體的項目，適合工業工程、物流、房地產、基建和技術研發(互聯網)或其他生產服務領域的項目管理人員。

125601工程管理

生產(或服務)系統的規劃與設計、生產計劃與控制、質量工程、運作與管理、工程項目管理、工程技術經濟分析與決策等。

125602項目管理

項目管理概論、項目計劃與控制、項目風險管理項目管理信息化、項目采購管理等。

125602項目管理

現代工業工程學、精益運營和持續改善、服務運作管理等。

125602項目管理

物流與供應鏈管理、物流系統規劃與設計、物流信息技術、供應鏈管理、國際物流、物流與供應鏈系統仿真等。

二、工程管理碩士介紹

工程管理碩士(Master of Enineering Management，簡稱MEM)。工程管理碩士屬于管理類專業碩士，具體包含4個領域，分別是：工程管理、項目管理、工業工程與管理、物流工程與管理。

工程管理注重向學生提供對核心管理領域知識的理解，如市場、會計、組織行為、商業道德、法律及金融等;

注重向學生提供對內在的和共同的管理知識的理解，如系統工程、全面質量管理、生產管理、產品設計和過程設計管理等;注重向學生提供不同管理層面管理工程功能所需的知識和技巧;

注重向學生提供在實際工程項目或問題中將技術和管理進行集成的經驗。

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　　在備考稅務師的征程中，選擇合適的培訓班級是關鍵的一步，而基礎班和基礎精講班常常讓同學們猶豫不決。究竟該如何在這兩者之間做出抉擇呢？

　　基礎班通常是對稅務師考試所涉及的知識進行全面的梳理和講解。它的優勢在于知識覆蓋廣，能夠讓同學們對稅務師考試的整體框架和各個科目有初步的認識。對于零基礎或者基礎較為薄弱的同學來說，基礎班是一個不錯的入門選擇。它從最基礎的概念、原理講起，循序漸進地引導同學們進入稅務師知識的殿堂，為后續的深入學習打下堅實的根基。例如在講解稅法知識時，會詳細闡述各個稅種的基本規定、計稅方法等，讓同學們先對稅法體系有一個宏觀的把握。

　　而基礎精講班則在基礎班的廣度之上，更加注重知識的深度和細度。老師會花費更多的時間在重點、難點知識的剖析上，通過大量的案例、例題來幫助同學們理解和掌握這些關鍵內容。在講解財務與會計這門科目時，對于復雜的會計核算和財務分析方法，基礎精講班會深入到每一個步驟和細節，不僅讓同學們知其然，更知其所以然。這種講解方式適合那些有一定基礎，或者希望在考試中取得高分，對知識掌握程度要求較高的同學。

　　從學習節奏來看，基礎班的進度相對會較為平緩，適合學習時間不太固定、需要慢慢消化知識的同學。基礎精講班由于內容深入，學習強度可能會稍大一些，要求同學們能夠集中精力，跟上老師的節奏，并且有足夠的時間進行課后的復習和練習。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　對于那些還不清楚如何選擇的同學，不妨在會計網稅務師欄目在線咨詢專業老師。老師會根據同學們的具體情況，如學習基礎、學習時間、學習目標等給出針對性的建議和指導。而且，老師還會提供豐富的稅務師學習備考資料，幫助同學們更好地備考。

　　稅務師職業資格證書在財稅領域具有較高的含金量，備考稅務師是對自己未來職業發展的一項重要投資。同學們要珍惜備考時間，抓住考生機會，無論是選擇基礎班還是基礎精講班，都要積極投入到學習中，制定合理的學習計劃，充分利用好培訓課程和學習資料，以高效的學習方法和堅定的信念，朝著考取稅務師職業資格證書的目標奮勇前進，為自己將來在財稅工作領域開啟更廣闊的發展空間奠定堅實的基礎，在財稅行業中綻放屬于自己的光彩，實現自己的職業理想和人生價值。

　　在當今競爭激烈的職場環境中，擁有專業的技能和資格證書無疑是為個人的職業發展增添有力砝碼。而稅務師資格證，作為財稅領域極具含金量的證書之一，正吸引著越來越多的人投身于備考的行列。對于志在2025年通過稅務師考試的同學們來說，2025稅務師精講班將是你們備考路上的得力助手。

　　2025稅務師精講班匯聚了業內頂尖的師資力量，他們擁有深厚的專業知識和豐富的教學經驗。老師們會對稅務師考試的各個科目進行全面且細致的講解，無論是復雜的稅法知識，還是精細的財務與會計要點，亦或是涉稅服務相關法律的條文解讀，都能以通俗易懂的方式呈現給同學們，讓大家輕松理解并掌握其中的精髓。在精講班中，不僅僅是知識的傳授，更是學習方法和技巧的傾囊相授。老師們會根據稅務師考試的命題規律和特點，為同學們制定科學合理的學習計劃，幫助大家高效利用有限的學習時間，避免盲目備考，少走彎路。

　　對于那些在報班與否之間猶豫不決的同學，我們的在線咨詢老師隨時準備為大家答疑解惑。同學們可以向老師詳細詢問關于精講班的課程設置、授課方式、師資配備等方面的問題，老師們會根據每個人的不同情況給出專業的指導和建議。比如，對于在職備考時間緊張的同學，老師會推薦適合的課程套餐和學習時間安排；對于基礎薄弱的同學，老師會建議從哪些基礎知識點開始著重學習，如何逐步提升自己的能力。而且，老師們還會根據各位同學的具體情況，提供豐富的2025稅務師備考資料支持，這些資料都是經過精心整理和篩選的，具有很強的針對性和實用性，能夠幫助同學們更好地鞏固所學知識，加深對重點難點的理解。

備考資料ue_arc_bkzl
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　　同學們，時間是寶貴的，稅務師考試的機會一年只有一次。一旦錯過，就需要再等一年，這不僅會浪費大家的時間和精力，還可能會影響到個人的職業發展規劃。所以，一定要好好珍惜當下的學習時間，積極投身到備考中。選擇2025稅務師精講班，就是選擇了一條更加高效、便捷的備考之路。讓我們在老師的帶領下，努力學習，不辜負這大好時光，向著稅務師的目標奮勇前行，為自己的未來開啟一扇充滿機遇的大門。