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　　在ACCA教材內(nèi)容里，公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析財(cái)務(wù)報(bào)表都是考試中頻繁出現(xiàn)的重難點(diǎn)，上一輪已經(jīng)教大家如何編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就接著跟大家講解一下關(guān)于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法。

       2020年ACCA考試重點(diǎn)：關(guān)于AFM高頻易錯(cuò)點(diǎn)講解

　　一家公司的報(bào)表可以從四個(gè)維度來(lái)分析：

　?、倨髽I(yè)的盈利能力

　　②企業(yè)的流動(dòng)性

　　③企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

　　④企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有：

　　?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說(shuō)當(dāng)公司的銷(xiāo)售收入在增加，但是毛利率沒(méi)有發(fā)生變化，這時(shí)就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒(méi)有隨著銷(xiāo)售收入的增加而變大。

　　?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不僅衡量了一個(gè)公司的銷(xiāo)售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)率，同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也會(huì)因?yàn)槠鋙perating expense的變化而改變。

　　?ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤(rùn)率有時(shí)候是沒(méi)有可比性的，因?yàn)楣疽?guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤(rùn)率要大于小公司的利潤(rùn)率，所以一家大公司的利潤(rùn)率是不能與一家小公司的利潤(rùn)率進(jìn)行直接的對(duì)比;

　　ROCE衡量的是一個(gè)公司資本的回報(bào)率，即每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少利潤(rùn)，這里財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對(duì)于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報(bào)的投資項(xiàng)目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)有：

　　?Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對(duì)比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來(lái)考慮一個(gè)問(wèn)題：如果公司現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)固定資產(chǎn)，會(huì)對(duì)ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會(huì)變?。哼@是由于assets的增加，會(huì)使得分母變大，assets的增加會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況的惡化。

　　?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷(xiāo)售出去，這個(gè)值應(yīng)該是越小越好。

　　?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算企業(yè)從賒銷(xiāo)貨物到收到錢(qián)這個(gè)過(guò)程所花費(fèi)的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算公司的的信用期間，越長(zhǎng)就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動(dòng)性的指標(biāo)：

　　?Current ratio = current assets / current liability

　　流動(dòng)性比率越大，說(shuō)明這個(gè)公司的流動(dòng)性越好

　　?Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)：

　　Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity

　　?Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對(duì)于發(fā)行股票是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的融資方式，因?yàn)榘l(fā)債會(huì)有固定的利息和本金需要償還，如果到期無(wú)法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時(shí)分險(xiǎn)也被放大。

　　05、例題

　　下面來(lái)分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio

　　在物價(jià)上漲的情況下，采用先進(jìn)先出法下的closing inventory的價(jià)值會(huì)大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價(jià)值，所以對(duì)于? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會(huì)變大。? Current ratio = current assets / current liabilities , 會(huì)變大? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會(huì)有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問(wèn)，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會(huì)使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會(huì)受到影響呢?

　　這是因?yàn)樗鉸uick ratio時(shí)已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無(wú)論inventory變大變小都不會(huì)對(duì)quick ratio有影響。

　　換句話(huà)說(shuō)，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)

       current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory

       所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability

       故quick ratio和inventory無(wú)關(guān)。 

       b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.

       What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? 

       redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個(gè)Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。

　　有的同學(xué)會(huì)問(wèn)：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來(lái)對(duì)待;

　　可贖回優(yōu)先股，說(shuō)明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無(wú)法避免未來(lái)可能會(huì)發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無(wú)法避免，出于謹(jǐn)慎性原則，就將其記錄為負(fù)債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　本文為ACCA學(xué)習(xí)幫原創(chuàng)文章，獨(dú)家版權(quán)歸于本平臺(tái)，受到原創(chuàng)保護(hù)。任何渠道的轉(zhuǎn)載請(qǐng)后臺(tái)留言聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，《財(cái)務(wù)成本管理》可是一門(mén)綜合性較強(qiáng)、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時(shí)很多考生都難以入手，2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，大家一起來(lái)看看哪些學(xué)霸們是如何學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)成本管理》吧。

　　(一)知道如何推導(dǎo)公式

　　例如：凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn);同時(shí)，我們可以將凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率公式轉(zhuǎn)化為等于稅后經(jīng)營(yíng)凈利率×凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，然后再將公式推導(dǎo)為(稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/收入)。根據(jù)已知條件套用任意一個(gè)公式，求出凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率了。

　　(二)將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶

　　很多復(fù)雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習(xí)題，進(jìn)行場(chǎng)景化記憶的方法，就連一年過(guò)六科CPA的考霸都是這么過(guò)來(lái)的。

　　舉個(gè)例子：求哪些狀態(tài)會(huì)顯示企業(yè)短期償債能力較弱，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定?

　　通過(guò)習(xí)題進(jìn)行記憶：

　　營(yíng)運(yùn)資本=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)，所以長(zhǎng)期資產(chǎn)如果超過(guò)長(zhǎng)期資本，則營(yíng)運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，表明長(zhǎng)期資本小于長(zhǎng)期資產(chǎn)，有部分長(zhǎng)期資產(chǎn)由流動(dòng)負(fù)債提供資金來(lái)源。由于流動(dòng)負(fù)債在 1 年內(nèi)需要償還，而長(zhǎng)期資產(chǎn)在 1 年內(nèi)不能變現(xiàn)，償債所需現(xiàn)金不足，必須設(shè)法另外籌資，則財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。

　　這些方法掌握好了，每做一道題目的時(shí)候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識(shí)點(diǎn)，根據(jù)題干給到的已知條件將每一個(gè)答案排除，找到最終的答案。

　　財(cái)管科目核心考點(diǎn)內(nèi)容

　　財(cái)管科目應(yīng)選擇題、計(jì)算分析題等都會(huì)涉及到很多計(jì)算，這個(gè)帶入計(jì)算的過(guò)程加大了做題的難度以及答題時(shí)間，所以，大家更應(yīng)該提前了解題型題量，早做準(zhǔn)備。

　　財(cái)管的重點(diǎn)章節(jié)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)、資本預(yù)算以及企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。隨著備考時(shí)間的增加，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)管題目日趨容易，大家應(yīng)當(dāng)對(duì)通過(guò)財(cái)管這門(mén)科目更有信心。

　　與《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》相比，《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》可是一門(mén)計(jì)算類(lèi)、實(shí)務(wù)類(lèi)考點(diǎn)比較多，綜合性較強(qiáng)的科目，2021年初級(jí)會(huì)計(jì)備考工作即將開(kāi)始，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家著重詳解下《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　第六章 財(cái)務(wù)報(bào)表

　　考點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債表的編制

　　1.根據(jù)明細(xì)賬科目余額計(jì)算填列

　　(1)“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目，需要根據(jù)“應(yīng)收賬款”和“預(yù)收賬款”科目所屬各明細(xì)科目的期末借方余額減去與“應(yīng)收賬款”和“預(yù)收賬款”有關(guān)的壞賬準(zhǔn)備貸方余額計(jì)算填列

　　(2)“預(yù)付款項(xiàng)”項(xiàng)目，需要根據(jù)“預(yù)付賬款”和“應(yīng)付賬款”科目所屬各明細(xì)科目的期末借方余額減去與“預(yù)付賬款”和“應(yīng)付賬款”有關(guān)的壞賬準(zhǔn)備貸方余額計(jì)算填列

　　(3)“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目，需要根據(jù)“應(yīng)付賬款”和“預(yù)付賬款”科目所屬各明細(xì)科目的期末貸方余額合計(jì)數(shù)填列

　　(4)“預(yù)收款項(xiàng)”項(xiàng)目，需要根據(jù)“預(yù)收賬款”和“應(yīng)收賬款”科目所屬各明細(xì)科目的期末貸方余額合計(jì)數(shù)填列

　　2.根據(jù)明細(xì)賬科目余額計(jì)算填列

　　(1)“開(kāi)發(fā)支出”項(xiàng)目，需要根據(jù)“研發(fā)支出”科目中所屬的“資本化支出”明細(xì)科目期末余額計(jì)算填列(2)“應(yīng)付職工薪酬”項(xiàng)目，需要根據(jù)“應(yīng)付職工薪酬”科目的明細(xì)科目期末余額計(jì)算填列

　　(3)“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)”“一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債”項(xiàng)目，需要根據(jù)有關(guān)非流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的明細(xì)科目余額計(jì)算填列

　　(4)“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目，需要根據(jù)“利潤(rùn)分配”科目中所屬的“未分配利潤(rùn)”明細(xì)科目期末余額填列

　　3.根據(jù)總賬科目和明細(xì)賬科目余額分析計(jì)算填列

　　(1)“長(zhǎng)期借款”項(xiàng)目，需要根據(jù)“長(zhǎng)期借款”總賬科目余額扣除“長(zhǎng)期借款”科目所屬的明細(xì)科目中將在一年內(nèi)到期且企業(yè)不能自主地將清償義務(wù)展期的長(zhǎng)期借款后的金額計(jì)算填列

　　(2)“其他非流動(dòng)資產(chǎn)”項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)科目的期末余額減去將于一年內(nèi)(含一年)收回?cái)?shù)后的金額計(jì)算填列

　　(3)“其他非流動(dòng)負(fù)債”項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額減去將于一年內(nèi)(含一年)到期償還數(shù)后的金額計(jì)算填列

　　4.根據(jù)有關(guān)科目余額減去其備抵科目余額后的凈額填列

　　(1)資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收票據(jù)”“應(yīng)收賬款”“長(zhǎng)期股權(quán)投資”“在建工程”等項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“應(yīng)收賬款”“長(zhǎng)期股權(quán)投資”“在建工程”等科目的期末余額減去“壞賬準(zhǔn)備”“長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備”“在建工程減值準(zhǔn)備”等備抵科目余額后的凈額填列

　　(2)“投資性房地產(chǎn)”(采用成本模式計(jì)量)“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“投資性房地產(chǎn)”“固定資產(chǎn)”科目的期末余額，減去“投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊”“投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備”“累計(jì)折舊”“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等備抵科目的期末余額，以及“固定資產(chǎn)清理”科目期末余額后的凈額填列

　　(3)“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“無(wú)形資產(chǎn)”科目的期末余額，減去“累計(jì)攤銷(xiāo)”“無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”等備抵科目余額后的凈額填列

　　5.綜合運(yùn)用上述填列方法分析填列如資產(chǎn)負(fù)債表中的“存貨”項(xiàng)目，需要根據(jù)“原材料”“庫(kù)存商品”“委托加工物資”“周轉(zhuǎn)材料”“材料采購(gòu)”“在途物資”“發(fā)出商品”“材料成本差異”等總賬科目期末余額的分析匯總數(shù)，再減去“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目余額后的凈額填列。

　　2020年ACCA12月考季臨近，最近，會(huì)計(jì)網(wǎng)經(jīng)常會(huì)收到同學(xué)們的反饋，稱(chēng)對(duì)于Flexible Budget這個(gè)知識(shí)點(diǎn)存在諸多疑點(diǎn)。Flexible Budget一向都是ACCA考試中必考知識(shí)點(diǎn)之一，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)針對(duì)大家問(wèn)題，著重詳解下Flexible Budget這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　一、What are fixed budget,flexible budget and flexed budget

　　在flexible budget中我們學(xué)了三種預(yù)算： fixed budget, flexible budget and flexed budget

　　Fixed budget：A fixed budget is a budget which is normally set prior to the start of an accounting period, and which is not changed in response to changes in activity or cost.

　　(固定預(yù)算是在生產(chǎn)之前就決定的，是固定數(shù)值不會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化，適合用于planning stage，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供指引)

　　Flexible budgets are budgets which, by recognizing different cost behaviour patterns, change as activity levels change.

　　(彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，會(huì)隨著生產(chǎn)活動(dòng)水平的變化而變化)

　　Flexed budget: [Adjusted for actual volume](是flexible budget中特殊的一種，基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)下的彈性預(yù)算，但是在MA中flexible budget 和flexed budget 看作一致的，也就是flexed budget 也可以表示為基于實(shí)際數(shù)量下的預(yù)算)

　　注：

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于任意生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，適合用于planning stage，幫助企業(yè)了解在不同情況下會(huì)消耗的資源，在生產(chǎn)前進(jìn)行資源配置。

　　當(dāng)彈性預(yù)算是基于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)水平時(shí)，使用于control stage：在獲得了實(shí)際結(jié)果時(shí)，如果直接那fixed budget 與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較意義不大，因?yàn)榇藭r(shí)既有銷(xiāo)售數(shù)量的不同，又有價(jià)格的不同，所以此時(shí)用flexed budget 與 actual result進(jìn)行比較，基于同樣的實(shí)際生產(chǎn)水平，去對(duì)比預(yù)計(jì)和實(shí)際之間的差異。

　　對(duì)于Flexible budget 主要考察計(jì)算題但是也會(huì)考查文字題，因此我們會(huì)對(duì)兩種題型進(jìn)行總結(jié)。

　　二、Flexible budget-計(jì)算題

　　1，

　　注：

　　(1) 彈性預(yù)算是將成本按照成本性態(tài)進(jìn)行區(qū)分，分為變動(dòng)成本，固定成本和半變動(dòng)成本，對(duì)于不同類(lèi)別的成本有不同的計(jì)算方式

　　(2) 固定預(yù)算和彈性預(yù)算之間只存在數(shù)量間的差異，價(jià)格是一致的。固定預(yù)算下基于預(yù)計(jì)數(shù)量彈性預(yù)算下基于實(shí)際數(shù)量

　　(3) 對(duì)于固定費(fèi)用本身特性是不會(huì)隨著數(shù)量的變化而變化的，所以固定預(yù)算和彈性預(yù)算下的固定費(fèi)用是一致的，都是基于預(yù)算的固定成本。有時(shí)候題目會(huì)將固定成本以單位的形式迷惑大家，此時(shí)大家要注意，固定成本=預(yù)計(jì)的數(shù)量*預(yù)計(jì)的單位成本。

　　2， 計(jì)算流程

　　第一步：根據(jù)成本性態(tài)對(duì)于成本進(jìn)行區(qū)分

　　由上面表格可以知道對(duì)于不同的成本會(huì)由不同的計(jì)算方式， 但是題目中有時(shí)不會(huì)直接明說(shuō)以下成本是固定，變動(dòng)還是半變動(dòng)，所以第一步是根據(jù)這三類(lèi)成本的特點(diǎn)對(duì)于要求的成本進(jìn)行成本分類(lèi)。

　　變動(dòng)成本：?jiǎn)挝怀杀颈３植蛔?，總成本隨著數(shù)量的變化而變化

　　固定成本：總成本不變，不隨這數(shù)量的變?cè)挾淖?/p>

　　半變動(dòng)成本：由固定成本和變動(dòng)成本組合而成，通常如果成本既不是變動(dòng)成本也不是固定成本，那就是半變動(dòng)成本。

　　第二步：對(duì)于分類(lèi)完成的成本按照各自的計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。

　　例題一：基于不同的生產(chǎn)活動(dòng)水平

　　Answer：

　　↓

　　D

　　解析：

　　第一步：成本分類(lèi)

　　對(duì)于direct cost 是變動(dòng)成本(MA中所有的直接成本都是變動(dòng)成本)，所以Direct material是變動(dòng)成本

　　對(duì)于labour cost和production overhead總成本都在變化，所以不符合固定成本總量不變的特點(diǎn)，所以不是固定成本。

　　對(duì)于labour cost，在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2120/80%=$26.5/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$2160/90%=$24/%, labour cost不符合變動(dòng)成本單價(jià)不變的特點(diǎn)也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)labour cost 為半變動(dòng)成本。

　　同理對(duì)于production overhead在生產(chǎn)活動(dòng)水平為80%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4060/80%=$50.75/%;在生產(chǎn)活動(dòng)水平為90%時(shí)，1%所對(duì)應(yīng)的單位成本=$4080/90%=$45.33/%, production overhead也不是變動(dòng)成本， 那么此時(shí)production overhead 為半變動(dòng)成本。

　　第二步：計(jì)算

　　Direct material 的單價(jià)=2400/80%=$30/%, 所以在生產(chǎn)水平為83%時(shí)，total direct material cost=$30 per %*83%=$2490

　　對(duì)于labour cost和production overhead都是半變動(dòng)成本，因此可以結(jié)合在一起計(jì)算。

　　假設(shè)y=a+bx，其中y是labour cost和production overhead的總成本，x是生產(chǎn)活動(dòng)水平%，a是固定成本，b是1%的變動(dòng)成本。

　　將已知數(shù)據(jù)帶入：

　　a+80%b=2120+4060

　　a+90%b=2160+4080

　　解得：a=5700，b=6

　　所以方程為：y=5700+6x

　　將83%帶入公式，labour cost和production overhead的總成本=$5700+$6 per %*83%=$6198

　　所以total production cost=2490+6198=$8688

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對(duì)于Accounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天著重為大家詳解這個(gè)核心考點(diǎn)內(nèi)容。

　　Q1、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對(duì)于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)赼ccounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門(mén)上，生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門(mén)上，生產(chǎn)車(chē)間中服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門(mén)上，對(duì)于無(wú)法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門(mén)和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén))

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)

　　Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門(mén)中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門(mén)中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門(mén)中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)。

　　Q2、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類(lèi)方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對(duì)于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過(guò)表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對(duì)于這三種方式進(jìn)行講解。

       來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，F(xiàn)A科目掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，解釋每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的含義，都是教材課本比較重要的考點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重講解下這部分知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容。

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有：

　　?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導(dǎo)致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說(shuō)當(dāng)公司的銷(xiāo)售收入在增加，但是毛利率沒(méi)有發(fā)生變化，這時(shí)就要考慮是否是公司的成本控制不好導(dǎo)致成本的增加，從而使得毛利率沒(méi)有隨著銷(xiāo)售收入的增加而變大。

　　?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不僅衡量了一個(gè)公司的銷(xiāo)售貨物或者提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)率，同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也會(huì)因?yàn)槠鋙perating expense的變化而改變。

　　?ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤(rùn)率有時(shí)候是沒(méi)有可比性的，因?yàn)楣疽?guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤(rùn)率要大于小公司的利潤(rùn)率，所以一家大公司的利潤(rùn)率是不能與一家小公司的利潤(rùn)率進(jìn)行直接的對(duì)比;

　　ROCE衡量的是一個(gè)公司資本的回報(bào)率，即每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少利潤(rùn)，這里財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)也衡量了這個(gè)公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對(duì)于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報(bào)的投資項(xiàng)目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)有：

　　?Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對(duì)比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進(jìn)公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來(lái)考慮一個(gè)問(wèn)題：如果公司現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)固定資產(chǎn)，會(huì)對(duì)ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會(huì)變?。哼@是由于assets的增加，會(huì)使得分母變大，assets的增加會(huì)導(dǎo)致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的增加而增加，從而導(dǎo)致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營(yíng)情況的惡化。

　　?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷(xiāo)售出去，這個(gè)值應(yīng)該是越小越好。

　　?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算企業(yè)從賒銷(xiāo)貨物到收到錢(qián)這個(gè)過(guò)程所花費(fèi)的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個(gè)指標(biāo)是用于計(jì)算公司的的信用期間，越長(zhǎng)就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動(dòng)性的指標(biāo)：

　　?Current ratio = current assets / current liability

　　流動(dòng)性比率越大，說(shuō)明這個(gè)公司的流動(dòng)性越好

　　?Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動(dòng)比率的基礎(chǔ)上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標(biāo)：

　　Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity

　　?Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對(duì)于發(fā)行股票是一種風(fēng)險(xiǎn)比較高的融資方式，因?yàn)榘l(fā)債會(huì)有固定的利息和本金需要償還，如果到期無(wú)法償還相應(yīng)的本金或者利息，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時(shí)分險(xiǎn)也被放大。

　　05、例題

　　下面來(lái)分析兩道題：

       a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?

       1.Inventory turnover days

       2. Current ratio

       3. Quick ratio

　　在物價(jià)上漲的情況下，采用先進(jìn)先出法下的closing inventory的價(jià)值會(huì)大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價(jià)值，所以對(duì)于

       ? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會(huì)變大。

       ? Current ratio = current assets / current liabilities , 會(huì)變大

       ? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會(huì)有一些同學(xué)產(chǎn)生疑問(wèn)，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會(huì)使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會(huì)受到影響呢?

　　這是因?yàn)樗鉸uick ratio時(shí)已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無(wú)論inventory變大變小都不會(huì)對(duì)quick ratio有影響。

　　換句話(huà)說(shuō)，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無(wú)關(guān)。 

        b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? 

       redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個(gè)Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導(dǎo)致ROCE變小。

　　有的同學(xué)會(huì)問(wèn)：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來(lái)對(duì)待;

　　可贖回優(yōu)先股，說(shuō)明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無(wú)法避免未來(lái)可能會(huì)發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無(wú)法避免，出于謹(jǐn)慎性原則，就將其記錄為負(fù)債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA(MA)科目考試中，每年都會(huì)有一個(gè)重要考點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在試卷題目里，那就是“Accounting for overhead”， ccounting for overhead 包含三個(gè)流程內(nèi)容：allocation，apportionment，absorption。 本次文章就是對(duì)于apportionment中的reappointment(再分?jǐn)?進(jìn)行講解。

　　01、What is “3A”

　　在吸收成本法中認(rèn)為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本，對(duì)于直接人工成本，直接原材料成本和直接費(fèi)用可以直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中，但是對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用不能直接計(jì)入到鏟平成本中，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)赼ccounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：

　　第一步Allocation：

　　Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上，將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用，歸屬到部門(mén)上，生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用歸屬到生產(chǎn)部門(mén)上，生產(chǎn)車(chē)間中服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用歸屬到服務(wù)部門(mén)上，對(duì)于無(wú)法區(qū)分的生產(chǎn)費(fèi)用比如水電費(fèi)，生產(chǎn)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)都有并且不好區(qū)分，此時(shí)就歸集到general cost center)

　　第二步apportionment：

　　Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門(mén)和general cost centre中的生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén))

　　共有兩次分?jǐn)偅?/p>

　　Apportionment(一次分?jǐn)?：將general cost centre中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)

　　Reapportionment(二次分?jǐn)偂⒃俜謹(jǐn)?：將服務(wù)部門(mén)中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)。

　　第三步absorption：

　　Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門(mén)中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

　　我們本次的重點(diǎn)就是Reapportionment(二次分?jǐn)?、再分?jǐn)?：將服務(wù)部門(mén)中的成本分?jǐn)偨o生產(chǎn)部門(mén)。

　　02、The methods of reapportionment

　　在reapportionment中涉及三類(lèi)方式：

　　Direct method，

　　step down method，

　　reciprocal method

　　(對(duì)于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法，但是Repeated distribution在考試中不進(jìn)行考察，所以這里只講解代數(shù)法，并且當(dāng)題目中指明使用交互法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，默認(rèn)使用代數(shù)法)。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)通過(guò)表格的形式進(jìn)行總結(jié)并附加一道例題對(duì)于這三種方式進(jìn)行講解。

　　我們接著分析例題，同時(shí)通過(guò)視頻更詳細(xì)地講解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中如何運(yùn)用~

　　03、Example

　　What would be the total overheads for production department A once the service department costs have been apportioned?

　　1. Direct method

　　Step 1：分?jǐn)侾部門(mén)

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2500*25%/80%(W1)=$781.25

　　Step 2: 分?jǐn)俀部門(mén)

　　A分?jǐn)偟降馁M(fèi)用=2700*20%/75%=$720

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+781.25+720=4501.25

　　W1:按照已知條件，P部門(mén)的生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偨o四個(gè)部門(mén)A25%，B25%，C30%，Q20%，此時(shí)的分?jǐn)偦鶞?zhǔn)是25%+25%+30%+30%=100%。但是在Direct method 中，認(rèn)為服務(wù)部門(mén)之間不進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，所以此時(shí)在分?jǐn)偦鶞?zhǔn)中要把服務(wù)部門(mén)Q的20%，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)就是變?yōu)榱?00%-20%=80%， A部門(mén)在這其中的占比就變成25%/80%. 同理在分?jǐn)俀部門(mén)時(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)也從100%，變成了100%-25%=75%，此時(shí)在分?jǐn)俀部門(mén)費(fèi)用時(shí)，A部門(mén)的占比為20%/75%

　　Summary:當(dāng)服務(wù)部門(mén)之間不進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，分?jǐn)偦鶞?zhǔn)要排除服務(wù)部門(mén)的占比，也就是分母要排除服務(wù)部門(mén)的占比。

　　2. Step down method

　　Step 1：分?jǐn)傎M(fèi)用大的部門(mén)，Q(會(huì)分?jǐn)偨o服務(wù)部門(mén))

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*20%=$540

　　P分?jǐn)偟劫M(fèi)用=2700*25%=$675

　　Step 2: 分?jǐn)傎M(fèi)用小的部門(mén)，P的總費(fèi)用(不進(jìn)行服務(wù)部門(mén)之間分?jǐn)?

　　Total overhead P=675+2500=$3175

　　A分?jǐn)偟劫M(fèi)用=3175*25%/80%=$992.19

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+540+992.19=$4532.19

　　3. reciprocal method (Algebra代數(shù)法,服務(wù)部門(mén)之間相互分?jǐn)?

　　Step 1：設(shè)立未知數(shù)解方程，假設(shè)P總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為P’, Q總共分?jǐn)偝鋈サ馁M(fèi)用為Q’

　　P’=2500+25%Q’

　　Q’=2700+20%P’

　　解得：P’=$3342.11 Q’=$3368.42

　　Step 2: 求分?jǐn)傎M(fèi)用

　　P部門(mén)分?jǐn)偨oA=3342.11*25%=$835.53

　　Q部門(mén)分?jǐn)偨oA=3368.42*20%=673.68

　　Step 3: 求和

　　Total overhead of A= 3000+835.53+673.68=$4509.21

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　馬上要來(lái)到2021年ACCA6月考季了，在FA科目中有一個(gè)較為核心的?？键c(diǎn)經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)在考卷里，這個(gè)考點(diǎn)就是“Provision(預(yù)計(jì)負(fù)債)”，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳解這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容。

　　預(yù)計(jì)負(fù)債是什么?

　　預(yù)計(jì)負(fù)債是什么?它是一項(xiàng)負(fù)債。因此，它首先滿(mǎn)足負(fù)債的確認(rèn)條件，分別是：企業(yè)具有付款的現(xiàn)時(shí)義務(wù)(現(xiàn)在需要承擔(dān)的義務(wù));為了償還該負(fù)債，經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的可能性是很可能的;流出的經(jīng)濟(jì)利益是能夠可靠地計(jì)量的。

　　但是預(yù)計(jì)負(fù)債是一項(xiàng)特殊的負(fù)債，相比其他負(fù)債類(lèi)科目，它的時(shí)間或者金額具有不確定性。比如，它最終具體的金額是多少可能無(wú)法現(xiàn)在絲毫不差的確定，或者企業(yè)具體什么時(shí)間支付這筆負(fù)債尚不確定。

　　在簡(jiǎn)單明了地表明預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)條件之后，其表明預(yù)計(jì)負(fù)債按照履行相關(guān)現(xiàn)時(shí)義務(wù)所需支出的最佳估計(jì)數(shù)進(jìn)行初始計(jì)量，說(shuō)明在預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)時(shí)，其金額是估計(jì)的，體現(xiàn)了預(yù)計(jì)負(fù)債金額不確定性的特點(diǎn)。

　　預(yù)計(jì)負(fù)債具體類(lèi)型?

　　滿(mǎn)足預(yù)計(jì)負(fù)債條件的負(fù)債有很多種。比如合同預(yù)計(jì)虧損，比如環(huán)境恢復(fù)成本，又比如未決訴訟，再比如質(zhì)量保證金等。在FA科目中，常見(jiàn)的預(yù)計(jì)負(fù)債類(lèi)型為未決訴訟與質(zhì)量保證金。而合同預(yù)計(jì)虧損和壞境恢復(fù)成本等將會(huì)在大家后續(xù)FR以及SBR的課程中深入學(xué)習(xí)。因此接下來(lái)將詳細(xì)為大家介紹未決訴訟與質(zhì)量保證金這兩類(lèi)預(yù)計(jì)負(fù)債。

　　未決訴訟：未決訴訟指尚未終結(jié)的訴訟，即訴訟過(guò)程尚未結(jié)束，還在進(jìn)行過(guò)程中。由于在進(jìn)行中，且若企業(yè)敗訴，則負(fù)有支付原告提出的賠償要求的責(zé)任。但是即便對(duì)于此項(xiàng)未決訴訟，公司已經(jīng)確定其滿(mǎn)足負(fù)債的定義，但是它具體需要支付多少，在訴訟未結(jié)束時(shí)并不能確定，所以它滿(mǎn)足預(yù)計(jì)負(fù)債的條件，成為一項(xiàng)特殊的負(fù)債。

　　產(chǎn)品質(zhì)量保證準(zhǔn)備：產(chǎn)品質(zhì)量保證準(zhǔn)備是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問(wèn)題而預(yù)提的很可能需要承擔(dān)的義務(wù)。由于具體有多少產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題以及何時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題尚不知曉，即該項(xiàng)負(fù)債的時(shí)間與金額具有不確定性，所以其是一項(xiàng)預(yù)計(jì)負(fù)債。

　　預(yù)計(jì)負(fù)債金額如何確定?

　　第二部分，我們通過(guò)未決訴訟與產(chǎn)品質(zhì)量保證金兩個(gè)例子再次講述了預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)條件，當(dāng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債之后，其金額又該如何確定呢?上面有提到，中興通訊對(duì)于預(yù)計(jì)負(fù)債金額的確定采用了最佳估計(jì)數(shù)，最佳估計(jì)數(shù)也是預(yù)計(jì)負(fù)債金額確定的方法。其主要包含兩種，分別如下：

　　最有可能結(jié)果：最有可能的結(jié)果是指以最有可能出現(xiàn)的金額作為預(yù)計(jì)負(fù)債的金額。比如，一場(chǎng)未決訴訟，其很有可能敗訴，因此企業(yè)有賠償?shù)牧x務(wù)，但是其賠償10萬(wàn)的可能性為70%，賠償5萬(wàn)的可能性為20%，賠償1萬(wàn)的可能性是10%。那么依據(jù)最有可能結(jié)果是10萬(wàn)，因此這場(chǎng)訴訟產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債的今金額為10萬(wàn)。

　　在中興通訊案例中，共有9個(gè)未決訴訟，例如2005年8月，印度某一咨詢(xún)公司通過(guò)海外仲裁方式向本公司索償顧問(wèn)費(fèi)、代理費(fèi)及相關(guān)損害約171.4萬(wàn)美元。后該咨詢(xún)公司又將索賠總額增加至約227萬(wàn)美元;2006年8月某客戶(hù)提出仲裁申請(qǐng)，要求本公司賠償合同違約損失等，每一個(gè)未決訴訟都是按照最有可能出現(xiàn)的金額計(jì)量。最后中興通訊附注中顯示有關(guān)未決訴訟的期末余額366195千元是該9項(xiàng)未決訴訟最有可能結(jié)果加總。該方法適用于未決訴訟這樣的單一事項(xiàng)(single events)。

　　期望值法：期望值法是將有可能出現(xiàn)的結(jié)果乘以相應(yīng)結(jié)果出現(xiàn)的比例，再加總出的金額作為預(yù)計(jì)負(fù)債的金額。比如，企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品出去，10%可能質(zhì)量保證金為10萬(wàn)，60%可能質(zhì)量保證金為5萬(wàn)，30%可能質(zhì)量保證金為3萬(wàn)，那最終預(yù)計(jì)負(fù)債的金額為10%*10 60%*5 30%*3=4.9。該方法適用于產(chǎn)品質(zhì)量保證準(zhǔn)備這樣的大規(guī)模事件(large population)。

　　預(yù)計(jì)負(fù)債如何做賬?

　　預(yù)計(jì)負(fù)債是資產(chǎn)負(fù)債表科目，顯示在資產(chǎn)負(fù)債表上的是企業(yè)多年來(lái)預(yù)計(jì)負(fù)債的累計(jì)值。當(dāng)新的預(yù)計(jì)負(fù)債產(chǎn)生時(shí)，預(yù)計(jì)負(fù)債增加，記錄在貸方，根據(jù)復(fù)式記賬法原理，由于預(yù)計(jì)負(fù)債增加會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的與預(yù)計(jì)負(fù)債相關(guān)的費(fèi)用，因此借方費(fèi)用增加。分錄為DR expense CR provision。

　　預(yù)計(jì)負(fù)債減少有兩種可能，第一，原本是按照最佳估計(jì)數(shù)來(lái)記錄的，到年底時(shí)，最佳估計(jì)數(shù)變少了，所以要減少預(yù)計(jì)負(fù)債的金額，同時(shí)減少之前多記錄的費(fèi)用，分錄為DR provision CR expense，此情況即為中興通訊2018年度年報(bào)中所描述的，期末調(diào)整最佳估計(jì)數(shù)。第二，預(yù)計(jì)負(fù)債被支付了，所以該預(yù)計(jì)負(fù)債已經(jīng)成為了過(guò)去式。分錄為DR provision CR cash。

　　最后根據(jù)以上截圖，可以得出：期初預(yù)計(jì)負(fù)債 本年增加-本年減少=期末預(yù)計(jì)負(fù)債。最后期末預(yù)計(jì)負(fù)債即顯示在資產(chǎn)負(fù)債表上預(yù)計(jì)負(fù)債的累計(jì)值。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心是堅(jiān)持準(zhǔn)則。堅(jiān)持準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事，不為主觀(guān)或他人意志左右。

　　這里所說(shuō)的“準(zhǔn)則”，不僅指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而且包括會(huì)計(jì)法律、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律制度。會(huì)計(jì)人員在發(fā)生道德沖突時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)則，以維護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和正常的經(jīng)濟(jì)秩序。

　　什么是會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范？

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員勝任會(huì)計(jì)工作的前提條件。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心內(nèi)容

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛(ài)崗敬業(yè)的要求會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，敬重會(huì)計(jì)職業(yè)；嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；忠于職守，盡職盡責(zé)

　　2、誠(chéng)實(shí)守信，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的前提和內(nèi)在要求。誠(chéng)實(shí)守信要求會(huì)計(jì)人員做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，不搞虛假；保密守信，不為利益所誘惑；執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上。

　　3、廉潔自律，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的靈魂。廉潔自律要求會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；公私分明，不貪不占。

　　4、客觀(guān)公正，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德所追求的理想目標(biāo)?？陀^(guān)公正要求會(huì)計(jì)人員依法辦事；實(shí)事求是，不偏不倚；保持獨(dú)立性。

　　5、堅(jiān)持準(zhǔn)則，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的核心。

　　6、提高技能，是會(huì)計(jì)人員在職業(yè)活動(dòng)中做到客觀(guān)公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，是參與管理的前提

　　7、參與管理。

　　8、強(qiáng)化服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的歸宿點(diǎn)。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范有什么特征？

　　會(huì)計(jì)道德是從社會(huì)與經(jīng)濟(jì)生活之內(nèi)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中提煉出來(lái)的，會(huì)計(jì)工作的特征必然對(duì)應(yīng)于會(huì)計(jì)道德與職業(yè)道德的特征。

　　1、內(nèi)容的一致性；

　　2、法律的制約性；

　　3、穩(wěn)定的連續(xù)性；

　　4、廣泛的滲透性；

　　5、經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐性。

　　2023年初級(jí)會(huì)計(jì)考試報(bào)名預(yù)計(jì)在11月左右進(jìn)行，目前很多考生已經(jīng)提前開(kāi)啟了預(yù)習(xí)模式，對(duì)于零基礎(chǔ)的小白，除了官方教材，有哪些輔導(dǎo)資料可參考?怎么高效復(fù)習(xí)?

　　一、教材+輔導(dǎo)資料+網(wǎng)課學(xué)習(xí)

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試的題目、考試難度都比較基礎(chǔ)和簡(jiǎn)單，歷年的考試出題方向基本都圍繞教材上的內(nèi)容為主，所以考生在備考過(guò)程中，將方向集中于教材上面就可以了，同時(shí)建議大家報(bào)名2023年初級(jí)會(huì)計(jì)考試精講班課程，根據(jù)名師的指導(dǎo)，結(jié)合好當(dāng)中的輔導(dǎo)資料高效學(xué)習(xí)，60分合格線(xiàn)基本能夠達(dá)到的。

　　二、學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重技巧

　　大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中千萬(wàn)不能盲目和過(guò)于死板，一味只學(xué)習(xí)不思考是無(wú)法取得突破和提高的，因此，大家在學(xué)習(xí)的同時(shí)一定要注重技巧，多思考、多總結(jié)，從中找對(duì)適合自己的學(xué)習(xí)方法，這樣對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的鞏固也非常有幫助。學(xué)習(xí)時(shí)，大家還是要有策略性，懂得出題的規(guī)律和套路，也可以幫大家更能順利的取得證書(shū)。

　　三、模擬每日練，鞏固知識(shí)點(diǎn)

　　除了看教材以外，要想將所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行鞏固，離不開(kāi)每天的堅(jiān)持練習(xí)。在做題方向上，建議大家去找歷年的考試真題、模擬題目進(jìn)行練習(xí)，每天練習(xí)的題目不需要太多，可以給自己定一個(gè)規(guī)劃、目標(biāo)，比如一天做20~30道題目，每天一點(diǎn)點(diǎn)的積累總會(huì)有所收獲。除了鞏固知識(shí)點(diǎn)外，考生可以通過(guò)練習(xí)歷年真題，學(xué)會(huì)舉一反三和利用，摸清出題的規(guī)律和套路，這樣更加事半功倍。

　　四、做到理解

　　在做題的時(shí)候要想實(shí)現(xiàn)所有題目都會(huì)做，前提就是自己對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)教材里的每個(gè)知識(shí)要點(diǎn)做到真正的理解。只有做到對(duì)考點(diǎn)理解和掌握，即使是再難的題目也難不了大家。更何況，在初級(jí)考試當(dāng)中，考生的答題時(shí)間是有限的，因此，只有提升自己的理解能力，準(zhǔn)確能讀懂、明確可每一道題的意思，會(huì)幫助你在答題的時(shí)候節(jié)省不少時(shí)間，大大提高了你的答題效率。

　　核心利潤(rùn)率是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，在現(xiàn)報(bào)表中核心利潤(rùn)表示為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。核心利潤(rùn)率的大小反應(yīng)了企業(yè)盈利能力的大小，沒(méi)有定量，有得好的非常高，高達(dá)50%以上；不好的非常低，低于10%。

　　因此，核心利潤(rùn)率在10%~50%之間最合適。

　　核心利潤(rùn)率計(jì)算方式

　　核心利潤(rùn)率的計(jì)算公式是：核心凈利潤(rùn)率=核心凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%。

　　核心利潤(rùn)計(jì)算方式：核心凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營(yíng)業(yè)稅費(fèi)-所得稅。

　　可以看出，在企業(yè)存在自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及勞務(wù)提供等)的條件下，核心利潤(rùn)反映了企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)的成效。

　　核心利潤(rùn)的相關(guān)指標(biāo)

　　1、核心利潤(rùn)貢獻(xiàn)率=核心利潤(rùn)/利潤(rùn)總額

　　核心利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(本期核心利潤(rùn)-.上期核心利潤(rùn))/上期核心利潤(rùn)

　　核心利潤(rùn)是利潤(rùn)的主要來(lái)源，它由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)組成。因而，在評(píng)判利潤(rùn)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)著重分析這部分利潤(rùn)在企業(yè)總利潤(rùn)中所占的比重及其變動(dòng)趨勢(shì)。核心利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比重大增長(zhǎng)速度快，說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量比較高，也預(yù)示著公司較具發(fā)展?jié)摿?；反之，核心利?rùn)在總利潤(rùn)中所占的比重小或波動(dòng)較大，增長(zhǎng)速度慢則說(shuō)明利潤(rùn)結(jié)構(gòu)及質(zhì)量可能存在問(wèn)題，應(yīng)引起管理當(dāng)局的注意，要仔細(xì)分析其成因，并及時(shí)采取必要的措施化解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、核心利潤(rùn)現(xiàn)金比=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量/核心利潤(rùn)

　　該指標(biāo)反映公司每一元的核心利潤(rùn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量的多少，體現(xiàn)了公司核心利潤(rùn)的現(xiàn)金保障程度，真實(shí)反映了公司利潤(rùn)的質(zhì)量，該指標(biāo)越大，表明核心利潤(rùn)的現(xiàn)金保障程度越高，利潤(rùn)的現(xiàn)金流量狀況越高，利潤(rùn)質(zhì)量越高。

　　但應(yīng)注意；該指標(biāo)的分母(核心利潤(rùn))還必須注意與分子(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量)之間的趨同性即兩者包含的基本項(xiàng)目應(yīng)該相同。核心利潤(rùn)在計(jì)算口徑上已經(jīng)減除了當(dāng)期的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和資產(chǎn)減值損失而沒(méi)有減除企業(yè)的所得稅費(fèi)用。但在現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量則不反映固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)卻減除了企業(yè)支付的各種稅費(fèi)，同時(shí)資產(chǎn)減值損失也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金流出。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第31號(hào)-現(xiàn)金流量表》規(guī)定，對(duì)企業(yè)償付利息支付的現(xiàn)金列為籌資活動(dòng)項(xiàng)目，取得投資收益所收到的現(xiàn)金則屬于投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，只有將核心利潤(rùn)調(diào)整為與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量口徑大體一致，該指標(biāo)才更具有可比性。

　　同口徑核心利潤(rùn)=核心利潤(rùn)+固定資產(chǎn)折舊+其他長(zhǎng)期資產(chǎn)攤銷(xiāo)額+財(cái)務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失-所得稅費(fèi)用。

　　調(diào)整后的核心利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越接近，說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量就越高；調(diào)整后的核心利潤(rùn)越大于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量則說(shuō)明企業(yè)當(dāng)期的核心利潤(rùn)的質(zhì)量越低，企業(yè)利潤(rùn)中存在的潛虧風(fēng)險(xiǎn)也就可能越大。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專(zhuān)家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)重視：

　　從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù)，同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合，逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過(guò)規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?，解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核，融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線(xiàn)與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來(lái)，并通過(guò)預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過(guò)程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿(mǎn)足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求，具有越來(lái)越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過(guò)500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開(kāi)啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來(lái)源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性的管理職能，旨在優(yōu)化和管理組織的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動(dòng)。這包括預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進(jìn)行投資和融資決策等。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來(lái)支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來(lái)的發(fā)展和擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策：

財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要使用財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，評(píng)估不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。財(cái)務(wù)管理需要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素，以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價(jià)值。

3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制：

財(cái)務(wù)管理的核心職能之一是制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要與其他部門(mén)合作，制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司的財(cái)務(wù)資源得到有效利用，并及時(shí)采取糾正措施。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)管理涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率，并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)核心職能是風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要識(shí)別和評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)等，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法規(guī)和規(guī)范，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理：

財(cái)務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，確保公司的稅務(wù)合規(guī)性，并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃，以降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時(shí)需要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，以確保公司的財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展，還要與其他部門(mén)和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

　　納稅評(píng)估是企業(yè)在納稅過(guò)程中進(jìn)行的重要工作，其核心環(huán)節(jié)是審核分析，旨在評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)材料的審查和分析，可以評(píng)估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平。本文主要圍繞納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)展開(kāi)，介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容，并提出相關(guān)的建議。

　　一.審核分析的重要性審核分析是納稅評(píng)估工作的核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次，審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負(fù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細(xì)致審查和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，從而有效降低企業(yè)的稅負(fù)。最后，審核分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)對(duì)企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施和策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

　　二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表審核：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查和分析，驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，查明可能存在的會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

　　2.稅務(wù)申報(bào)審核：對(duì)企業(yè)的稅務(wù)申報(bào)材料進(jìn)行審查和分析，核對(duì)納稅申報(bào)與財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性，發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤和漏報(bào)情況，以保證納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)控制的參考依據(jù)。

　　4.法規(guī)遵從性審核：對(duì)企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行審查和評(píng)估，識(shí)別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理，確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計(jì)分析的建議針對(duì)審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力量，配合外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，共同進(jìn)行審核分析工作，提高審核分析的準(zhǔn)確性和有效性。

　　2.強(qiáng)化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高審核分析工作的效率和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機(jī)會(huì)。

　　3.定期開(kāi)展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機(jī)制，對(duì)納稅申報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的審查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題，提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

　　4.加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng)，確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整采集，提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

　　綜上所述，在納稅評(píng)估工作中，審核分析是其核心環(huán)節(jié)，具有重要的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析，可以評(píng)估納稅合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負(fù)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作，加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用，定期開(kāi)展審核分析，加強(qiáng)納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。

預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無(wú)比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤(rùn)”。看似簡(jiǎn)單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場(chǎng)行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來(lái)制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢(qián)提升服務(wù)，提高員工招聘門(mén)檻兒，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢(qián)花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶(hù)對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過(guò)產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來(lái)說(shuō)，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來(lái)會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶(hù)群體開(kāi)發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶(hù)、如何留住老客戶(hù)、如何滿(mǎn)足大客戶(hù)、要讓客戶(hù)產(chǎn)生依賴(lài)靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷(xiāo)售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶(hù)維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶(hù)相關(guān)管理及大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售副總負(fù)責(zé)銷(xiāo)售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來(lái)，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門(mén)、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門(mén)要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門(mén)要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門(mén)要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門(mén)要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門(mén)要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門(mén)要預(yù)算資金的使用、銷(xiāo)售部門(mén)要預(yù)算客戶(hù)來(lái)源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍?zhuān)兴匈Y源然后分配到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過(guò)程中，管理者通過(guò)定期的復(fù)盤(pán)，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無(wú)力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，如同醫(yī)生看病一樣，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

核心理念1：

如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析

我們做財(cái)務(wù)分析的目的是什么?對(duì)此我常用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明，財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開(kāi)處方，這是醫(yī)生看病的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員給企業(yè)做財(cái)務(wù)分析的過(guò)程，可與醫(yī)生給病人看病類(lèi)比。

試想一下，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析，一開(kāi)始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員先要給待檢查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找一個(gè)參照系，如過(guò)往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個(gè)月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù)，兩相對(duì)照，看看這些數(shù)據(jù)是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點(diǎn);變差的，叫暗點(diǎn)。查找變好的和變差的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程，實(shí)際上就是識(shí)別企業(yè)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

財(cái)務(wù)人員針對(duì)自己工作的企業(yè)做財(cái)務(wù)分析，不用過(guò)多地識(shí)別企業(yè)價(jià)值。企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值、有什么價(jià)值，相信財(cái)務(wù)人員心里有桿秤。如果財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)做財(cái)務(wù)分析，更多的應(yīng)該去識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問(wèn)題。具體言之，財(cái)務(wù)人員應(yīng)透過(guò)異?；虍悇?dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)把問(wèn)題“準(zhǔn)確地定位出來(lái)”。

為什么這么講呢，因?yàn)橛行﹩?wèn)題是具有隱蔽性的。雖然這些問(wèn)題也會(huì)體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上，但誘因不見(jiàn)得就是我們看到的表象。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：

企業(yè)銷(xiāo)售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷(xiāo)售人員身上呢?

如果你這么簡(jiǎn)單定位，很可能會(huì)錯(cuò)怪好人。產(chǎn)品賣(mài)得不好，不見(jiàn)得就是銷(xiāo)售人員能力和責(zé)任心出了問(wèn)題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，銷(xiāo)售人員怎么可能把產(chǎn)品賣(mài)得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就出了問(wèn)題，銷(xiāo)售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣(mài)出去呢?一股腦地把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的責(zé)任都推到銷(xiāo)售人員身上，很可能會(huì)把企業(yè)真正的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購(gòu)層面的問(wèn)題。

看到有問(wèn)題的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個(gè)挖掘業(yè)務(wù)原因的過(guò)程就是“下診斷”的過(guò)程。

等財(cái)務(wù)人員把企業(yè)的問(wèn)題都找出來(lái)了，定位清楚了，接下來(lái)要做的就是“開(kāi)處方”。醫(yī)生開(kāi)處方，是為了治病救人。就財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析而言，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在問(wèn)題，就應(yīng)該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問(wèn)題解決掉。所以，財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開(kāi)處方三部曲。

核心理念2：

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析

看到這里，可能有人會(huì)問(wèn)：“‘做檢查’的時(shí)候都檢查哪些方面呢?一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多，三張會(huì)計(jì)主表涉及的數(shù)據(jù)加起來(lái)有100多項(xiàng)。這100多項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注哪些呢?”針對(duì)這些問(wèn)題，我給大家一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的建議，重點(diǎn)關(guān)注“財(cái)務(wù)金三角”，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做檢查。

“財(cái)務(wù)金三角”并非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，它是用一個(gè)形象的比喻來(lái)解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。那么，“金三角”是哪三個(gè)角呢?

第一個(gè)角，增長(zhǎng)性。

第二個(gè)角，盈利性。

第三個(gè)角，流動(dòng)性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性，“財(cái)務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價(jià)值，如圖所示。

設(shè)想一下，一個(gè)企業(yè)如果能同時(shí)做到增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性都好，那么這個(gè)企業(yè)就是個(gè)具有較高價(jià)值的企業(yè)。

增長(zhǎng)性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，止步不前，就可能陷入危險(xiǎn)境地。逆水行舟，不進(jìn)則退，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，主要看銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)，確切地說(shuō)，應(yīng)該看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。

盈利性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是企業(yè)層面的盈利性，即凈利潤(rùn)的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性，即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利，但企業(yè)不盈利，這說(shuō)明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下，企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力，把管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用降下來(lái)。如果企業(yè)不盈利，企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利，那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，若轉(zhuǎn)型也存在困難，則企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)與倒閉的危機(jī)。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場(chǎng)，撤出越早，損失可能會(huì)越小。

流動(dòng)性主要看三點(diǎn)。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話(huà)：有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢(qián)。賺錢(qián)這個(gè)詞很有內(nèi)涵，它本身不是會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，但它是兩個(gè)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的組合，即利潤(rùn)和現(xiàn)金流。實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，這才叫賺錢(qián)。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，往往意味著管理規(guī)范。

三看負(fù)債率。我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的負(fù)債率是否維持在合理的水平。這里并不是說(shuō)負(fù)債率越低越好，在市場(chǎng)拓展期，企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的。當(dāng)然，也不是說(shuō)負(fù)債率越高越好，負(fù)債率太高，企業(yè)可能會(huì)有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這一思想非常簡(jiǎn)潔，也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財(cái)務(wù)分析，圍繞“財(cái)務(wù)金三角”做財(cái)務(wù)分析，這兩個(gè)理念都很形象生動(dòng)，希望這兩個(gè)理念能幫助大家理解財(cái)務(wù)分析的真諦。

從管理決策角度，不需要掌握太多的財(cái)會(huì)知識(shí)(實(shí)話(huà)講，我覺(jué)得很多財(cái)務(wù)知識(shí)根本無(wú)法應(yīng)用到管理中)，如果撿重點(diǎn)，關(guān)注兩個(gè)方面就可以：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和數(shù)據(jù)對(duì)比。

先說(shuō)第一個(gè)，為什么不是收入、利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流，而且是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流?因?yàn)槭杖肜麧?rùn)是按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算出來(lái)的(聽(tīng)這個(gè)名詞是不是已經(jīng)暈了)，很容易調(diào)節(jié)，財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員可以在合規(guī)的情況下調(diào)節(jié)利潤(rùn)(簡(jiǎn)稱(chēng)盈余管理)，審計(jì)都找不出什么毛病。

比如收入，通常的手法是過(guò)票，A把產(chǎn)品賣(mài)給C，每年銷(xiāo)售2000萬(wàn)，賬期一年，很穩(wěn)定，后來(lái)B跳出來(lái)了說(shuō)公司今年有銷(xiāo)售任務(wù)，怕完不成，請(qǐng)A先把產(chǎn)品賣(mài)給它，它再平價(jià)賣(mài)給C，這樣A和C平時(shí)該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬(wàn)銷(xiāo)售額。

這時(shí)你可能會(huì)有疑問(wèn)，平進(jìn)平出是不是太明顯了，領(lǐng)導(dǎo)又不是傻子。實(shí)務(wù)中當(dāng)然沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。B的業(yè)務(wù)員會(huì)和A說(shuō)，你把貨先賣(mài)給我，我給現(xiàn)金，條件是降價(jià)2%。A一算賬，賣(mài)給B現(xiàn)在就能拿到錢(qián)，只須多付40萬(wàn)塊的利息，賣(mài)給C呢，一年后才能拿到錢(qián)，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬(wàn)，這么好的事上那找，當(dāng)然干了。

B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬(wàn)的利息，換來(lái)了是40萬(wàn)的利潤(rùn)和2000萬(wàn)的銷(xiāo)售，劃算嘛?對(duì)股東當(dāng)然不劃算，對(duì)銷(xiāo)售員就太劃算了，因?yàn)樗瓿扇蝿?wù)了。

這個(gè)例子很極端，現(xiàn)實(shí)中手法會(huì)更復(fù)雜更有隱蔽性。比如業(yè)務(wù)員為了完成任務(wù)會(huì)把原本半年的賬期延長(zhǎng)到一年，價(jià)格不變?？蛻?hù)變相的獲得了半年期的無(wú)息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。

光收入做假當(dāng)然不夠，還要搭配上利潤(rùn)才完美。有的子公司領(lǐng)導(dǎo)為了完成年度任務(wù)會(huì)指使財(cái)務(wù)配合客戶(hù)提前或延遲開(kāi)票，按會(huì)計(jì)制度發(fā)貨并不等于收入的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)務(wù)中很難準(zhǔn)確分辨，所以發(fā)出商品的確認(rèn)就成了調(diào)節(jié)收入利潤(rùn)的一大利器。

還資產(chǎn)損失的確認(rèn)，比如機(jī)器設(shè)備的減值、壞賬損失的發(fā)生等等，時(shí)間點(diǎn)也是可以操縱的。

總之權(quán)責(zé)發(fā)生制下的收入利潤(rùn)很不可靠，不要說(shuō)管理層了，就是老會(huì)計(jì)想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。

但收入利潤(rùn)可以做假，現(xiàn)金流做不了假?，F(xiàn)金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風(fēng)險(xiǎn)，客戶(hù)和供應(yīng)商可以在發(fā)票上配合你一下，但大額現(xiàn)金就不大可能。所以不懂財(cái)務(wù)不要緊，把現(xiàn)金流量表拿出來(lái)看看，收入利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量還下降了，如果沒(méi)有合理解釋?zhuān)@個(gè)數(shù)據(jù)大概率是做假了。收入利潤(rùn)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流也同比增長(zhǎng)，那就可以相信。

創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對(duì)初創(chuàng)公司就是生命線(xiàn)。成熟的企業(yè)一樣要關(guān)注現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的增減代表了管理水平的高低。

再說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)對(duì)比，孤立的數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義的，只有對(duì)比才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

比如我們分析一家公司的營(yíng)收狀況，最少要拿到三到五年的數(shù)據(jù)做對(duì)比。前面說(shuō)過(guò)發(fā)出商品提前開(kāi)票確認(rèn)的問(wèn)題，單獨(dú)看一年的數(shù)據(jù)你很難發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，把時(shí)間線(xiàn)拉長(zhǎng)，你還能連續(xù)幾年提前開(kāi)票嗎?發(fā)出商品總量也不夠呀。

通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們能找到差異，通過(guò)分析差異就能找到問(wèn)題的根源。但數(shù)據(jù)差異不是簡(jiǎn)單的加減法，首先要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性，整理出有用的數(shù)據(jù)再做分析找原因。我舉一個(gè)關(guān)于采購(gòu)分析的案例說(shuō)明一下。

最近想分析一下集團(tuán)內(nèi)部單位對(duì)某項(xiàng)加工服務(wù)的采購(gòu)情況，涉及到八家采購(gòu)公司，加工的產(chǎn)品都是一樣的，但供應(yīng)商有內(nèi)部單位也有外部單位(內(nèi)部有三家，外部有十幾家)，現(xiàn)在我們想知道內(nèi)部單位在采購(gòu)中占比多少，占比是否合理。

第一步是數(shù)據(jù)采集。采購(gòu)金額按什么標(biāo)準(zhǔn)，是合同金額還是實(shí)際發(fā)生額，表面上看當(dāng)然實(shí)際發(fā)生額，但這么多家數(shù)據(jù)很難統(tǒng)計(jì)，工作量太大。我的建議是應(yīng)收發(fā)生額為準(zhǔn)，應(yīng)收賬款大多就是開(kāi)票金額，可能與實(shí)際發(fā)生額不完全對(duì)得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)生額都在賬上，可以快速取得。

第二步是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。有的加工是來(lái)料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費(fèi)，后者還材料成本，口徑不統(tǒng)一金額會(huì)差距很大，要把材料成本剔除，保證數(shù)據(jù)橫向縱向都有可比性。

第三步就是出結(jié)果了，做個(gè)EXECL表格，把公式設(shè)好，結(jié)果出來(lái)就可以分析了，內(nèi)外采購(gòu)總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內(nèi)部采購(gòu)占比不宜過(guò)低，低了就要找原因，尤其是內(nèi)部供應(yīng)商開(kāi)工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購(gòu)公司不把定單交給自己人做，是他們服務(wù)不好、質(zhì)量不好還是價(jià)格過(guò)高?又或者這里面有其他貓膩。

做為財(cái)務(wù)，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應(yīng)該按財(cái)務(wù)分析的結(jié)論做出相應(yīng)對(duì)策(解決方案要視企業(yè)情況而定，小企業(yè)可以直接一點(diǎn)，大企業(yè)，尤其是國(guó)企就要上一些手段和技術(shù)，有時(shí)間我再補(bǔ)充說(shuō))。

我一直都認(rèn)為管理者不用學(xué)習(xí)太多財(cái)務(wù)知識(shí)(有的財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)計(jì)自己都不怎么用)，我們要做的就是平時(shí)多關(guān)心現(xiàn)金流，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題，然后從管理角度去解決問(wèn)題。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專(zhuān)家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01

財(cái) 務(wù) 能 力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線(xiàn);領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線(xiàn)!

一、宏觀(guān)政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶(hù)需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶(hù);業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實(shí) 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

TA能夠做到：

結(jié)合宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)，幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

根據(jù)公司現(xiàn)有資源，協(xié)助董事會(huì)規(guī)劃適合市場(chǎng)的商業(yè)模式;

與董事會(huì)一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、操守可靠的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);

為管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、提升企業(yè)績(jī)效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航;

……

　　在快速變化的全球經(jīng)濟(jì)格局中，投資領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型，而環(huán)境、社會(huì)與治理（ESG）因素已成為引領(lǐng)這一轉(zhuǎn)型的重要力量。ESG證書(shū)，作為金融與投資領(lǐng)域的高階認(rèn)證，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其前瞻性地把握了未來(lái)投資趨勢(shì)，為投資者提供了通往可持續(xù)投資新時(shí)代的鑰匙。

　　ESG證書(shū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其深厚的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。該證書(shū)不僅涵蓋了ESG投資的基本概念、原則與策略，還深入探討了如何將ESG因素融入投資決策過(guò)程，確保投資活動(dòng)在追求財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，也積極貢獻(xiàn)于環(huán)境保護(hù)、社會(huì)進(jìn)步和良好治理。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，使持證者能夠迅速適應(yīng)引領(lǐng)市場(chǎng)變化。

　　ESG證緊跟全球可持續(xù)發(fā)展議程，為投資者提供了洞察未來(lái)投資趨勢(shì)的獨(dú)特視角。隨著全球?qū)夂蜃兓年P(guān)注日益加深，和社會(huì)對(duì)公平、正義和包容性增長(zhǎng)的追求，ESG投資已成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，ESG證書(shū)通過(guò)深入分析ESG因素如何影響企業(yè)價(jià)值、行業(yè)趨勢(shì)及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助投資者識(shí)別并抓住那些能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的投資機(jī)會(huì)。

　　ESG證書(shū)還說(shuō)明了跨領(lǐng)域合作與全球視野的重要性。在全球化日益加深的今天，任何單一領(lǐng)域的投資決策都可能受到其他領(lǐng)域或國(guó)際因素的影響，ESG證書(shū)鼓勵(lì)持證者建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，與不同領(lǐng)域的專(zhuān)家、機(jī)構(gòu)及政府合作，共同推動(dòng)ESG投資的實(shí)踐與發(fā)展。該證書(shū)還注重培養(yǎng)持證者的全球視野，能夠深刻理解不同國(guó)家和地區(qū)在ESG投資方面的政策、法規(guī)及市場(chǎng)特點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)尋找并把握投資機(jī)會(huì)。

發(fā)一篇北大核心很難嗎？北大核心期刊發(fā)表是很難的，在學(xué)術(shù)界享有較高的認(rèn)同與影響力，對(duì)作者的單位、個(gè)人職稱(chēng)學(xué)歷及基金資助等方面都有較高的要求，在接下來(lái)的內(nèi)容中，小編也將詳細(xì)介紹一下，感興趣的小伙伴快來(lái)看看吧！

一、什么是北大核心

北大核心，即《中文核心期刊要目總覽》中所包括的期刊。《中文核心期刊要目總覽》是由北京大學(xué)圖書(shū)館及北京十幾所高校圖書(shū)館眾多期刊工作者及相關(guān)單位專(zhuān)家參加的研究項(xiàng)目，項(xiàng)目研究成果以印刷型圖書(shū)形式出版。北大核心是根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等指標(biāo)確定的，在學(xué)術(shù)界享有廣泛的認(rèn)同與影響力，是中文期刊的權(quán)威認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、發(fā)一篇北大核心很難嗎？

?發(fā)表一篇北大核心期刊論文的難度較大?，作為核心期刊，北大核心對(duì)論文質(zhì)量有著極高的要求，審稿過(guò)程嚴(yán)格，普通或低質(zhì)量的論文通常不會(huì)被考慮。此外，作者單位級(jí)別（大學(xué)、碩士或三甲醫(yī)院）、個(gè)人職稱(chēng)學(xué)歷以及基金資助等方面也有較高門(mén)檻，通常要求作者具備碩士及以上學(xué)歷或副高及以上職稱(chēng)。每年有數(shù)百萬(wàn)人為了評(píng)職稱(chēng)或其他目的而爭(zhēng)相在核心期刊上發(fā)表論文，但北大核心期刊目錄數(shù)量有限，每本期刊版面也有限，導(dǎo)致版面供不應(yīng)求，從而增加了發(fā)表的難度。

三、發(fā)表難度主要體現(xiàn)在這幾方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)錄用

北大核心期刊對(duì)論文質(zhì)量要求極高，錄用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超普通期刊。論文需主題明確、立論充分、文字精煉且富有創(chuàng)新性，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2、供需失衡

北大核心期刊數(shù)量有限，版面緊張，而發(fā)表需求卻十分旺盛。眾多研究者為了評(píng)職稱(chēng)或其他目的而競(jìng)相投稿，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，進(jìn)一步加劇了發(fā)表的難度。

3、經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

部分北大核心期刊會(huì)收取版面費(fèi)，費(fèi)用高達(dá)數(shù)萬(wàn)元甚至更高，這對(duì)于一些作者來(lái)說(shuō)構(gòu)成了不小的經(jīng)濟(jì)壓力，從而增加了發(fā)表的難度。

4、學(xué)術(shù)水平要求

作者的個(gè)人學(xué)術(shù)水平和能力對(duì)發(fā)表難度有著直接影響。學(xué)術(shù)水平越高，發(fā)表的難度相對(duì)越小；反之，水平較低的作者在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)。

5、學(xué)術(shù)地位與競(jìng)爭(zhēng)

北大核心期刊在學(xué)術(shù)界享有較高地位，但與其他核心期刊相比，其發(fā)表難度雖略低，但仍需作者具備一定的學(xué)術(shù)水平和資源。在學(xué)術(shù)鄙視鏈中，北大核心期刊的發(fā)表仍是一項(xiàng)重要的學(xué)術(shù)成就。

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