專題
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，如同醫生看病一樣，圍繞“財務金三角”做財務分析。財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。
核心理念1：
如同醫生看病一樣做財務分析
我們做財務分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明，財務人員給企業做財務分析，就像醫生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方，這是醫生看病的全過程。財務人員給企業做財務分析的過程，可與醫生給病人看病類比。
試想一下，財務人員做財務分析，一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?
自然是檢查關鍵的財務數據。
為了方便評價，財務人員先要給待檢查的財務數據找一個參照系，如過往同期的數據(同比)、上個月度或季度數據(環比)、優秀同業數據(標桿)、集團內兄弟企業數據，兩相對照，看看這些數據是變好了，還是變差了。變好的，可以叫亮點;變差的，叫暗點。查找變好的和變差的財務數據的過程，實際上就是識別企業價值和發現經營風險的過程。
財務人員針對自己工作的企業做財務分析，不用過多地識別企業價值。企業有沒有價值、有什么價值，相信財務人員心里有桿秤。如果財務人員站在企業經營管理的角度來做財務分析，更多的應該去識別企業經營當中存在的問題。具體言之，財務人員應透過異常或異動的財務數據把問題“準確地定位出來”。
為什么這么講呢，因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現在數值的不利變化上，但誘因不見得就是我們看到的表象。
舉個例子來說明：
企業銷售收入大幅度下滑，板子是不是該打在銷售人員身上呢?
如果你這么簡單定位，很可能會錯怪好人。產品賣得不好，不見得就是銷售人員能力和責任心出了問題。如果企業產品質量有問題，銷售人員怎么可能把產品賣得好呢?如果產品在研發設計階段就出了問題，銷售人員又怎么可能把產品賣出去呢?一股腦地把銷售業績下滑的責任都推到銷售人員身上，很可能會把企業真正的問題掩蓋起來，如忽視了研發層面、生產層面及采購層面的問題。
看到有問題的財務數據，財務人員要深入挖掘數據背后的業務原因。這個挖掘業務原因的過程就是“下診斷”的過程。
等財務人員把企業的問題都找出來了，定位清楚了，接下來要做的就是“開處方”。醫生開處方，是為了治病救人。就財務人員做財務分析而言，一旦發現企業經營管理當中存在問題，就應該想辦法，提出解決措施及建議，目的是把問題解決掉。所以，財務人員做財務分析像極了醫生給病人看病，同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。
核心理念2：
圍繞“財務金三角”做財務分析
看到這里，可能有人會問：“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業的財務數據很多，三張會計主表涉及的數據加起來有100多項。這100多項數據，我們需要重點關注哪些呢?”針對這些問題，我給大家一個簡潔明了的建議，重點關注“財務金三角”，圍繞“財務金三角”做檢查。
“財務金三角”并非會計專業術語，它是用一個形象的比喻來解讀企業的財務表現。那么，“金三角”是哪三個角呢?
第一個角，增長性。
第二個角，盈利性。
第三個角，流動性。
我們都知道三角形具有穩定性，“財務金三角”能穩定什么呢?它能穩定企業的價值，如圖所示。
設想一下，一個企業如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好，那么這個企業就是個具有較高價值的企業。
增長性是指企業業務規模的擴張。企業一旦停止了業務規模的擴張，止步不前，就可能陷入危險境地。逆水行舟，不進則退，這一點在企業發展的道路上表現得尤為明顯。企業業務規模的擴張，主要看銷售收入的增長，確切地說，應該看主營業務收入的增長。
盈利性體現在兩個方面：
一是企業層面的盈利性，即凈利潤的大小;
二是產品層面的盈利性，即產品毛利率的高低。
我們當然希望企業盈利，企業的產品也盈利。如果一家企業的產品盈利，但企業不盈利，這說明什么呢?
很可能意味著企業管理效率低下，企業有必要在管理上挖掘潛力，把管理費用、銷售費用降下來。如果企業不盈利，企業的產品也不盈利，那么這樣的企業應盡快謀求轉型。產品不盈利，說明企業沒有市場競爭力，若轉型也存在困難，則企業很可能會面臨破產與倒閉的危機。這樣的企業建議及早撤出市場，撤出越早，損失可能會越小。
流動性主要看三點。
一看現金流是否健康。企業財務數據的內核是什么?一句話：有利潤的收入，有現金流的利潤。企業經營不能只謀求盈利，僅盈利是不夠的，還要賺錢。賺錢這個詞很有內涵，它本身不是會計術語，但它是兩個會計術語的組合，即利潤和現金流。實現有現金流的利潤，這才叫賺錢。
二看資產周轉。一家企業資產周轉速度快，往往意味著管理規范。
三看負債率。我們應重點關注企業的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好，在市場拓展期，企業適當舉債是有利于實現快速擴張的。當然，也不是說負債率越高越好，負債率太高，企業可能會有債務風險。
圍繞“財務金三角”做財務分析，這一思想非常簡潔，也很明確。如同醫生看病一樣做財務分析，圍繞“財務金三角”做財務分析，這兩個理念都很形象生動，希望這兩個理念能幫助大家理解財務分析的真諦。
財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：
1. 資金管理：
資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。
2. 資本預算和投資決策：
財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。
3. 財務規劃和預算控制：
財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。
4. 財務報告和分析：
財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。
5. 風險管理：
財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。
6. 稅務管理：
財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。
財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。
從管理決策角度，不需要掌握太多的財會知識(實話講，我覺得很多財務知識根本無法應用到管理中)，如果撿重點，關注兩個方面就可以：經營活動現金流量和數據對比。
先說第一個，為什么不是收入、利潤，而是現金流，而且是經營活動現金流?因為收入利潤是按權責發生制核算出來的(聽這個名詞是不是已經暈了)，很容易調節，財務人員或業務人員可以在合規的情況下調節利潤(簡稱盈余管理)，審計都找不出什么毛病。
比如收入，通常的手法是過票，A把產品賣給C，每年銷售2000萬，賬期一年，很穩定，后來B跳出來了說公司今年有銷售任務，怕完不成，請A先把產品賣給它，它再平價賣給C，這樣A和C平時該怎么樣還是怎么樣，但B增加了2000萬銷售額。
這時你可能會有疑問，平進平出是不是太明顯了，領導又不是傻子。實務中當然沒有那么簡單。B的業務員會和A說，你把貨先賣給我，我給現金，條件是降價2%。A一算賬，賣給B現在就能拿到錢，只須多付40萬塊的利息，賣給C呢，一年后才能拿到錢，一年期銀行貸款也要8%了，還不一定到貸到手，一下最少省了120萬，這么好的事上那找，當然干了。
B呢，一邊從銀行貸款，付了160萬的利息，換來了是40萬的利潤和2000萬的銷售，劃算嘛?對股東當然不劃算，對銷售員就太劃算了，因為他完成任務了。
這個例子很極端，現實中手法會更復雜更有隱蔽性。比如業務員為了完成任務會把原本半年的賬期延長到一年，價格不變。客戶變相的獲得了半年期的無息貸款，公司卻背上了沉重的資金壓力。
光收入做假當然不夠，還要搭配上利潤才完美。有的子公司領導為了完成年度任務會指使財務配合客戶提前或延遲開票，按會計制度發貨并不等于收入的實現，但實務中很難準確分辨，所以發出商品的確認就成了調節收入利潤的一大利器。
還資產損失的確認，比如機器設備的減值、壞賬損失的發生等等，時間點也是可以操縱的。
總之權責發生制下的收入利潤很不可靠，不要說管理層了，就是老會計想把里面的彎彎繞搞清楚也不容易。
但收入利潤可以做假，現金流做不了假。現金是真金白銀的東西，它的流入流出意味著風險，客戶和供應商可以在發票上配合你一下，但大額現金就不大可能。所以不懂財務不要緊，把現金流量表拿出來看看，收入利潤增長30%，經營性現金流量還下降了，如果沒有合理解釋，這個數據大概率是做假了。收入利潤增長，現金流也同比增長，那就可以相信。
創業者要關注現金流，現金流對初創公司就是生命線。成熟的企業一樣要關注現金流，現金流的增減代表了管理水平的高低。
再說說數據對比，孤立的數據是沒有意義的，只有對比才能發現問題。
比如我們分析一家公司的營收狀況，最少要拿到三到五年的數據做對比。前面說過發出商品提前開票確認的問題，單獨看一年的數據你很難發現有什么問題，把時間線拉長，你還能連續幾年提前開票嗎?發出商品總量也不夠呀。
通過數據對比，我們能找到差異，通過分析差異就能找到問題的根源。但數據差異不是簡單的加減法，首先要保證數據的真實性、可比性，整理出有用的數據再做分析找原因。我舉一個關于采購分析的案例說明一下。
最近想分析一下集團內部單位對某項加工服務的采購情況，涉及到八家采購公司，加工的產品都是一樣的，但供應商有內部單位也有外部單位(內部有三家，外部有十幾家)，現在我們想知道內部單位在采購中占比多少，占比是否合理。
第一步是數據采集。采購金額按什么標準，是合同金額還是實際發生額，表面上看當然實際發生額，但這么多家數據很難統計，工作量太大。我的建議是應收發生額為準，應收賬款大多就是開票金額，可能與實際發生額不完全對得上，但只要口徑一致，做分析夠用了，最大的優點是發生額都在賬上，可以快速取得。
第二步是標準統一。有的加工是來料加工，有的加工是含料加工，前者只有加工費，后者還材料成本，口徑不統一金額會差距很大，要把材料成本剔除，保證數據橫向縱向都有可比性。
第三步就是出結果了，做個EXECL表格，把公式設好，結果出來就可以分析了，內外采購總占比是什么情況，是否合理。理論上講，內部采購占比不宜過低，低了就要找原因，尤其是內部供應商開工率不足的情況下。我們要知道為什么有的采購公司不把定單交給自己人做，是他們服務不好、質量不好還是價格過高?又或者這里面有其他貓膩。
做為財務，分析這步工作量就算基本完成了，管理者應該按財務分析的結論做出相應對策(解決方案要視企業情況而定，小企業可以直接一點，大企業，尤其是國企就要上一些手段和技術，有時間我再補充說)。
我一直都認為管理者不用學習太多財務知識(有的財務指標會計自己都不怎么用)，我們要做的就是平時多關心現金流，工作中發現問題，讓會計收集數據從財務角度分析問題，然后從管理角度去解決問題。
一個優秀的財務總監，是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!應當不僅是一個好的財會專家，更應當成為一個優秀的管理者。
01
財 務 能 力
在財務能力上，業內財務總監主要分為：經營型(擅長公司財務運營)和資本型(擅長資本運營)。
一、財務運營
1. 會計：會計準則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務質量與成本、外部審計管理;
2. 業務財務：預算、分析、報表、定價、資源配置、成本優化、制度設計;
3. 稅務法規：稅務規劃、財稅政策、稅務合規、股權方案、稅所關系、稅務反審計;
4. 資金管理：銀行關系、資金預算、現金流管理、結算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產保值;
5. 系統、數字化
二、資本運營
1. 融資：股權融資、債權融資;
2. 投資：投資方向、標的、組合管理、盡調、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;
三、團隊管理
人事戰略規劃、招聘、績效、薪酬、培訓發展、高潛培養、員工關系、工作指導;
四、風險管理
1. 業務風險管理;
2. 內控審計：內控制度、審批權限、反舞弊、內部審計、流程改進;
五、項目管理
項目人員安排;項目的組織、執行、上線;領導組織重點財務相關項目;
重點解讀：決策風險，財務風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等風險無處不在，對于財務總監來說，回避風險是不切實際的，企業需要一個既有識別、評估與防范風險能力，又有承擔與控制風險能力的管理者，在這一方面，一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動財務總監才會表現得更為出色。
02
業 務 能 力
財務總監首先是一個生意人，其次是一位財務負責人。
無論何種方向的財務總監，都需要具備敏銳的商業洞察力，并能與管理團隊一同把握公司航線!
一、宏觀政策與行業賽道
產業政策;宏觀經濟，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業趨勢，新型技術;資本流向，商業模式開發，產業模式玩法;互聯網與數字化;
二、法務合規
法律與合規風險的識別;風險可能的后果，風險規避措施;公檢法機關的溝通、應對、營救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;
三、公司營運
銷售、市場、生產、研發、運營、人事、渠道、經銷商管理、物流、IT、其他支持部門;
四、戰略與市場
對客戶需求的捕捉;產品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業務戰略、產品戰略、組合戰略;競爭優勢、平衡風險收益、風險管理;數字意識，能通過數字分析甄別機會;
五、組織發展與人才
吸引優秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓發展、自我發展;
03
軟 實 力
一、企業家精神
1. 創造力：敏銳的商業嗅覺，敢于創新，敢于挑戰，躬身入局;
2. 膽識：不拘于過去的經驗，敢于冒險;
3. 堅持：長期主義，堅忍;
4. 責任：使命驅動，保持初心，快速成長;
5. 道德：靈活且保持原則、道德;
6. 艱難決策：失敗時承認失敗，當斷則斷;
7. 勤奮;
二、交際人脈
1. 內部：向上管理，跨部門溝通，團隊資源;
2. 政府：政府、公檢法、稅務、銀行;
3. 行業：業務及財務同行、投資人、創始人;
4. 專業機構：投行券商、律師、會計師、獵頭;
三、社會經驗與學習力
1. 豐富的社會經驗：對社會各階層的深刻洞察，目標導向，謙遜，自如;
2. 心理素質：堅忍，同理心，過硬的心理素質，適時進退，情境適應性;
3. 學習力：快速學習機深度學習能力，形成體系，轉化實踐，保持好奇，與時俱進;
一個優秀的經營型財務總監，應該且必須是老板的財務智囊，是董事會的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財務團隊的主心骨!
TA能夠做到：
結合宏觀環境、行業趨勢，幫助老板設定公司發展的戰略目標;
根據公司現有資源，協助董事會規劃適合市場的商業模式;
與董事會一起，為公司建立起平衡、有效的治理架構;
建設一個專業過硬、操守可靠的財務團隊;
為管理層的經營活動提供有效的信息支持;
協助經營團隊把握市場機會、提升企業績效;
建立高效、低成本的風控體系，為企業發展保駕護航;
……
在ACCA考試中，FA科目掌握財務指標的計算方法，了解財務指標之間的內在聯系，解釋每個財務指標所代表的含義，都是教材課本比較重要的考點內容，對此，會計網今天就為大家著重講解下這部分知識點內容。
01、FA中分析企業盈利能力的指標有：
?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導致毛利率發生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。
?ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;
ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。
02、FA中分析企業的經營效率的指標有：
?Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產生多少的收入。
現在我們來考慮一個問題：如果公司現在購買一個固定資產，會對ROCE和Net asset turnover產生什么影響?
短期內，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產能增加，但是收入在短時間內不會因為產能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經營情況的惡化。
?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。
?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個指標是用于計算企業從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現金流壓力。
03、FA中分析企業的流動性的指標：
?Current ratio = current assets / current liability
流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好
?Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業的資本結構的指標：
Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity
?Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對于發行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業發生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：
a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?
1.Inventory turnover days
2. Current ratio
3. Quick ratio
在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權平均法下closing inventory的價值，所以對于
? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。
? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大
? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會有一些同學產生疑問，inventory是減數，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?
這是因為算quick ratio時已經將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability故quick ratio和inventory無關。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3?
redeemable preference share可贖回優先股是作為一個Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。
有的同學會問：發放優先股難道所有者權益不增加嗎?
優先股可分為可贖回和不可贖回優先股。
不可贖回優先股，作為公司equity來對待;
可贖回優先股，說明股東有權利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結束，祝大家備考順利!
來源：ACCA學習幫
與《經濟法基礎》相比，《初級會計實務》可是一門計算類、實務類考點比較多，綜合性較強的科目，2021年初級會計備考工作即將開始，下面會計網就為大家著重詳解下《初級會計實務》核心考點內容，財務報表。
第六章 財務報表
考點：資產負債表的編制
1.根據明細賬科目余額計算填列
(1)“應收賬款”項目，需要根據“應收賬款”和“預收賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“應收賬款”和“預收賬款”有關的壞賬準備貸方余額計算填列
(2)“預付款項”項目，需要根據“預付賬款”和“應付賬款”科目所屬各明細科目的期末借方余額減去與“預付賬款”和“應付賬款”有關的壞賬準備貸方余額計算填列
(3)“應付賬款”項目，需要根據“應付賬款”和“預付賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數填列
(4)“預收款項”項目，需要根據“預收賬款”和“應收賬款”科目所屬各明細科目的期末貸方余額合計數填列
2.根據明細賬科目余額計算填列
(1)“開發支出”項目，需要根據“研發支出”科目中所屬的“資本化支出”明細科目期末余額計算填列(2)“應付職工薪酬”項目，需要根據“應付職工薪酬”科目的明細科目期末余額計算填列
(3)“一年內到期的非流動資產”“一年內到期的非流動負債”項目，需要根據有關非流動資產和非流動負債項目的明細科目余額計算填列
(4)“未分配利潤”項目，需要根據“利潤分配”科目中所屬的“未分配利潤”明細科目期末余額填列
3.根據總賬科目和明細賬科目余額分析計算填列
(1)“長期借款”項目，需要根據“長期借款”總賬科目余額扣除“長期借款”科目所屬的明細科目中將在一年內到期且企業不能自主地將清償義務展期的長期借款后的金額計算填列
(2)“其他非流動資產”項目，根據有關科目的期末余額減去將于一年內(含一年)收回數后的金額計算填列
(3)“其他非流動負債”項目，應根據有關科目的期末余額減去將于一年內(含一年)到期償還數后的金額計算填列
4.根據有關科目余額減去其備抵科目余額后的凈額填列
(1)資產負債表中“應收票據”“應收賬款”“長期股權投資”“在建工程”等項目，應當根據“應收賬款”“長期股權投資”“在建工程”等科目的期末余額減去“壞賬準備”“長期股權投資減值準備”“在建工程減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列
(2)“投資性房地產”(采用成本模式計量)“固定資產”項目，應當根據“投資性房地產”“固定資產”科目的期末余額，減去“投資性房地產累計折舊”“投資性房地產減值準備”“累計折舊”“固定資產減值準備”等備抵科目的期末余額，以及“固定資產清理”科目期末余額后的凈額填列
(3)“無形資產”項目，應當根據“無形資產”科目的期末余額，減去“累計攤銷”“無形資產減值準備”等備抵科目余額后的凈額填列
5.綜合運用上述填列方法分析填列如資產負債表中的“存貨”項目，需要根據“原材料”“庫存商品”“委托加工物資”“周轉材料”“材料采購”“在途物資”“發出商品”“材料成本差異”等總賬科目期末余額的分析匯總數，再減去“存貨跌價準備”科目余額后的凈額填列。
在注冊會計師考試中，《財務成本管理》可是一門綜合性較強、難度較大、且涉及的公式比較多的科目，在備考時很多考生都難以入手，2020年注冊會計師考試已經圓滿結束，大家一起來看看哪些學霸們是如何學習《財務成本管理》吧。
(一)知道如何推導公式
例如：凈經營資產凈利率=稅后經營凈利潤/凈經營資產;同時，我們可以將凈經營資產凈利率公式轉化為等于稅后經營凈利率×凈經營資產周轉率，然后再將公式推導為(稅后經營凈利潤/收入)。根據已知條件套用任意一個公式，求出凈經營資產凈利率了。
(二)將公式帶入習題，進行場景化記憶
很多復雜的公式或者定義記不住?不要著急，這種情況我們可以采用將公式帶入習題，進行場景化記憶的方法，就連一年過六科CPA的考霸都是這么過來的。
舉個例子：求哪些狀態會顯示企業短期償債能力較弱，財務狀況不穩定?
通過習題進行記憶：
營運資本=長期資本-長期資產，所以長期資產如果超過長期資本，則營運資本為負數，表明長期資本小于長期資產，有部分長期資產由流動負債提供資金來源。由于流動負債在 1 年內需要償還，而長期資產在 1 年內不能變現，償債所需現金不足，必須設法另外籌資，則財務狀況不穩定。
這些方法掌握好了，每做一道題目的時候，自然而然的就可以直接套用公式、套知識點，根據題干給到的已知條件將每一個答案排除，找到最終的答案。
財管科目核心考點內容
財管科目應選擇題、計算分析題等都會涉及到很多計算，這個帶入計算的過程加大了做題的難度以及答題時間，所以，大家更應該提前了解題型題量，早做準備。
財管的重點章節主要是財務報表的分析、價值評估的基礎、資本預算以及企業價值評估等。隨著備考時間的增加，你會發現，財管題目日趨容易，大家應當對通過財管這門科目更有信心。
在ACCA教材內容里，公司財務報表的編制及分析財務報表都是考試中頻繁出現的重難點，上一輪已經教大家如何編制公司財務報表，今天會計網就接著跟大家講解一下關于公司財務報表的分析方法。
一家公司的報表可以從四個維度來分析：
①企業的盈利能力
②企業的流動性
③企業的經營能力
④企業的資本結構
01、FA中分析企業盈利能力的指標有：
?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%
導致毛利率發生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。
?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%
經營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。
?ROCE = operating profit / capital employed * 100%
Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability
Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;
ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。
02、FA中分析企業的經營效率的指標有：
?Net asset turnover = sales revenue / capital employed
對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產生多少的收入。
現在我們來考慮一個問題：如果公司現在購買一個固定資產，會對ROCE和Net asset turnover產生什么影響?
短期內，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產能增加，但是收入在短時間內不會因為產能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經營情況的惡化。
?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days
這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。
?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days
這個指標是用于計算企業從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。
?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days
這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現金流壓力。
03、FA中分析企業的流動性的指標：
?Current ratio = current assets / current liability
流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好
?Quick ratio = current assets – inventory / current liability
速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。
04、FA中分析企業的資本結構的指標：
Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity
?Interest cover = PBIT / interest payable
舉債相對于發行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業發生insolvency的情況。
Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。
05、例題
下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio
在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權平均法下closing inventory的價值，所以對于? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。
在這里會有一些同學產生疑問，inventory是減數，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?
這是因為算quick ratio時已經將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。
換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)
current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory
所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability
故quick ratio和inventory無關。
b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.
What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3?
redeemable preference share可贖回優先股是作為一個Non-current liability處理的。
ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。
有的同學會問：發放優先股難道所有者權益不增加嗎?
優先股可分為可贖回和不可贖回優先股。
不可贖回優先股，作為公司equity來對待;
可贖回優先股，說明股東有權利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結束，祝大家備考順利!
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隨著數字化技術和財務共享的發展，財務共享建設正逐步深化。為發揮企業財務共享中心的最大價值，用友網絡財務共享專家唐勇提出了幾個關鍵點，需要企業重視：
從整體財務職能轉型的視角規劃財務共享中心的定位：
企業在規劃財務共享中心時，不應單純看重共享，而是要把握整體財務轉型的趨勢，明確財務共享中心在企業內的定位和職能邊界，以更好地支持企業財務轉型，更好地為企業提供財經支持。
從集團管控的視角建設財務共享中心的能力：
傳統的財務共享中心需要承擔起會計核算服務，同時還需要更多地承擔集團業務過程和財務核算標準的管控能力，實現業財、管財、業管的共同融合，逐步加強共享的管理會計能力。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力一：
財務共享中心需要不斷加強服務的一體化能力和橫向融合能力，通過規則化的流程和平臺集中處理業財交易過程，實現業財和管財的深度融合，解決傳統ERP上業財融合存在的問題，以及管理信息的分離。
從業財深度融合的視角建設財務共享中心的能力二：
企業需要建立以事項中心內核，融入“財務中臺技術路線與財務共享管理模式”為兩驅的綜合財務共享平臺，快速構建與提升平臺能力，快速響應業務需求，實現集團化、標準化管控，支撐共享全球化運營。
從數據沉淀的視角建設財務共享中心的數據賦能能力：
財務共享中心需要將業財交易過程的數據實時沉淀下來，并通過預警、數據推送等模式將實時信息提供給前端業務，以提高財務共享中心的數據服務能力。
新的財務共享中心不僅要構建業務過程管理，還要連接企業現有業務管理過程，實現業財深度融合。共享中心沉淀的海量數據也變成了企業的重要資產，滿足各級管理者的財務分析、財務預測、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。
隨著數字化技術應用的深入，共享中心的核算服務功能將逐步消退，傳統共享中心應提升自身的價值，發揮更大的數據價值，成為企業數據服務中心的必然趨勢。
用友BIP財務共享，應用大智移云物等全球領先技術，助力企業實現業財稅資檔數智多元組合解決方案，為企業財務數智化轉型奠定堅實基礎，為建設世界一流財務管理體系提供數字化、智能化、生態化、全球化服務，超過500家央、國企及大型企業共同選擇用友BIP財務共享，比肩開啟財務管理新模式，對標世界一流，邁上高質量發展新征程！
內容來源：用友網絡科技股份有限公司
發一篇北大核心很難嗎？北大核心期刊發表是很難的，在學術界享有較高的認同與影響力，對作者的單位、個人職稱學歷及基金資助等方面都有較高的要求，在接下來的內容中，小編也將詳細介紹一下，感興趣的小伙伴快來看看吧！
一、什么是北大核心
北大核心，即《中文核心期刊要目總覽》中所包括的期刊。《中文核心期刊要目總覽》是由北京大學圖書館及北京十幾所高校圖書館眾多期刊工作者及相關單位專家參加的研究項目，項目研究成果以印刷型圖書形式出版。北大核心是根據期刊的引文率、轉載率、文摘率等指標確定的，在學術界享有廣泛的認同與影響力，是中文期刊的權威認定標準之一。
二、發一篇北大核心很難嗎？
?發表一篇北大核心期刊論文的難度較大?，作為核心期刊，北大核心對論文質量有著極高的要求，審稿過程嚴格，普通或低質量的論文通常不會被考慮。此外，作者單位級別（大學、碩士或三甲醫院）、個人職稱學歷以及基金資助等方面也有較高門檻，通常要求作者具備碩士及以上學歷或副高及以上職稱。每年有數百萬人為了評職稱或其他目的而爭相在核心期刊上發表論文，但北大核心期刊目錄數量有限，每本期刊版面也有限，導致版面供不應求，從而增加了發表的難度。
三、發表難度主要體現在這幾方面
1、高標準錄用
北大核心期刊對論文質量要求極高，錄用標準遠超普通期刊。論文需主題明確、立論充分、文字精煉且富有創新性，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
2、供需失衡
北大核心期刊數量有限，版面緊張，而發表需求卻十分旺盛。眾多研究者為了評職稱或其他目的而競相投稿，導致競爭異常激烈，進一步加劇了發表的難度。
3、經濟負擔
部分北大核心期刊會收取版面費，費用高達數萬元甚至更高，這對于一些作者來說構成了不小的經濟壓力，從而增加了發表的難度。
4、學術水平要求
作者的個人學術水平和能力對發表難度有著直接影響。學術水平越高，發表的難度相對越小；反之，水平較低的作者在競爭中往往處于劣勢。
5、學術地位與競爭
北大核心期刊在學術界享有較高地位，但與其他核心期刊相比，其發表難度雖略低，但仍需作者具備一定的學術水平和資源。在學術鄙視鏈中，北大核心期刊的發表仍是一項重要的學術成就。
納稅評估是企業在納稅過程中進行的重要工作，其核心環節是審核分析，旨在評估企業的納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。通過對企業的數據、財務報表和納稅申報材料的審查和分析，可以評估企業的納稅合規性和風險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環節展開，介紹審核分析的重要性和主要內容，并提出相關的建議。
一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環節，具有重要的意義。通過對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審核和分析，可以發現企業在納稅過程中存在的問題和風險，及時進行糾正和改進，以確保企業的納稅工作符合法規要求。其次，審核分析可以幫助企業降低稅負。通過對企業納稅數據的細致審查和分析，可以發現企業可能存在的合理避稅機會和優惠政策，從而有效降低企業的稅負。最后，審核分析可以幫助企業進行風險控制。通過對企業納稅數據和相關材料的審核和分析，可以發現企業的潛在風險點和問題，及時采取相應的措施和策略，降低風險發生的可能性。
二.審核分析的主要內容審核分析的主要內容包括對企業的財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析。具體來說，主要包括以下幾個方面：
1.財務報表審核：對企業的財務報表進行審查和分析，驗證財務數據的真實性和準確性，查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況，確保財務數據的合規性和可靠性。
2.稅務申報審核：對企業的稅務申報材料進行審查和分析，核對納稅申報與財務報表的一致性，發現可能存在的稅務申報錯誤和漏報情況，以保證納稅申報的準確性和合規性。
3.數據分析：對企業的納稅相關數據進行統計和分析，識別異常數據和潛在風險點，發現可能存在的不合規行為或風險隱患，為企業提供風險控制的參考依據。
4.法規遵從性審核：對企業的納稅行為是否符合相關法規和政策進行審查和評估，識別可能存在的違規行為和風險，推動企業加強合規管理，確保納稅行為的合法性和規范性。
三.有關審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內容，提出以下幾點建議：
1.加強內外部資源協同。企業應充分利用內部財務和稅務部門的專業力量，配合外部專業機構的協助，共同進行審核分析工作，提高審核分析的準確性和有效性。
2.強化審核分析方法和技術的應用。企業應采用先進的財務分析方法和數據分析技術，提高審核分析工作的效率和準確性，發現更多合規和優惠的機會。
3.定期開展審核分析。企業應建立定期的審核分析機制，對納稅申報和相關數據進行定期的審查和分析，及時發現和糾正可能存在的問題，提高納稅合規性和風險控制水平。
4.加強納稅信息管理和數據采集。企業應建立完善的納稅信息管理系統，確保納稅相關數據的及時、準確和完整采集，提供有效的數據支撐和基礎。
綜上所述，在納稅評估工作中，審核分析是其核心環節，具有重要的意義。通過對企業財務報表、稅務申報材料和相關數據的審查和分析，可以評估納稅合規性和風險水平，為企業實現合規納稅、降低稅負和風險控制提供支持。因此，企業應重視審核分析工作，加強內外部資源協調，提高審核分析方法和技術的應用，定期開展審核分析，加強納稅信息管理和數據采集。
Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要，對于Accounting for overhead 包含三個流程內容：allocation，apportionment，absorption。對此，會計網今天著重為大家詳解這個核心考點內容。
Q1、What is “3A”
在吸收成本法中認為產品成本應該包含所有的生產成本，對于直接人工成本，直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產品成本中，但是對于生產費用不能直接計入到鏟平成本中，為了解決這個問題，我們在accounting for overhead章節中學習了“3A”法：allocation，apportionment，absorption，具體流程如下：
第一步Allocation：
Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產成本中的直接成本直接分派到產品上，將不能直接歸屬到產品上的生產費用，歸屬到部門上，生產部門的費用歸屬到生產部門上，生產車間中服務部門的費用歸屬到服務部門上，對于無法區分的生產費用比如水電費，生產部門和服務部門都有并且不好區分，此時就歸集到general cost center)
第二步apportionment：
Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務部門和general cost centre中的生產費用分攤給生產部門)
共有兩次分攤：
Apportionment(一次分攤)：將general cost centre中的成本分攤給生產部門和服務部門
Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。
第三步absorption：
Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產部門中的生產成本吸收到單位產品中)
我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤)：將服務部門中的成本分攤給生產部門。
Q2、The methods of reapportionment
在reapportionment中涉及三類方式：
Direct method，
step down method，
reciprocal method
(對于reciprocal method交互法共包含兩種方法：Repeated distribution持續分配和Algebra代數法，但是Repeated distribution在考試中不進行考察，所以這里只講解代數法，并且當題目中指明使用交互法進行計算時，默認使用代數法)。
會計網通過表格的形式進行總結并附加一道例題對于這三種方式進行講解。
來源：ACCA學習幫
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