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【0321966】企業采用差異化競爭戰略時,人力資源的甄選決策主要由業務部門作出。()
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【0322066】培訓計劃設計是培訓活動的首要環節。
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【0322166】按照培訓內容的不同,可以將培訓與開發劃分為新員工培訓和在職員工培訓。()
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【0322266】采用差異化戰略的企業強調本公司與其他公司的不同之處,因此要求員工具有廣泛的知識、技巧和創造性。采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息、購買所需技能或者利用外部培訓機構對團隊進行培訓。()
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【0322366】實施成本領先戰略的企業,主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業領先,績效評估強調結果導向。以控制成本為目的,評估范圍狹窄,評估的信息來源單一,上級作為考核的主要考官。()
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【0322466】一般來說,在企業中,員工的薪酬由三部分組成:①基本薪酬;②可變薪酬;③間接薪酬。
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【0322566】實施差異化戰略的企業較多使用浮動薪酬(可變薪酬)。()
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【0322666】大發公司規定,只有在滿足了企業全部的現金流為正的項目資金需求后,才會支付股利。大發公司采用的股利政策是剩余股利政策。()
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【0322766】大發公司規定,每年給投資者支付固定的或者穩定增長的股利。大發公司采用的股利政策為固定股利支付率政策。()
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【0322866】狹義的財務戰略僅指籌資戰略。()
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【0322966】在產品生命周期的導入期,企業主要的資金來源是風險資本。()
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【0323066】在產品生命周期的成熟期,企業資本結構主要是由權益資本構成。()
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【0323566】可持續增長率是指不增發新股并保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售可以實現的最高增長率。如果銷售增長率大于可持續增長率,說明企業銷售帶來的現金流量可以滿足自身發展需要,企業有剩余資金。()
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【0323766】投資資本回報率小于資本成本,銷售增長率小于可持續增長率時,體現為創造價值+現金短缺()。
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【0324266】影響區位優勢的主要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環境等。()
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【0324366】如果企業只有所有權優勢,只能進行出口貿易,如果同時具備所有權優勢和內部化優勢,企業可以選擇技術轉移。()
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【0324466】2006年聯合國貿易和發展會議發表的《世界投資報告》提出了影響企業國際化經營決策的四大動機,分別是:尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。()
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【0325366】國際化經營戰略的四種類型可以通過“全球協作”程度和“本土獨立性和適應能力”程度所構成的兩維坐標體現出來。()
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【0325466】多國本土化戰略適用于全球協作程度低、本土獨立性和適應能力低的企業。()
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【0325966】如果企業面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優勢資源只適合于本國市場,那就需要集中力量保護已有的市場份額不被跨國競爭對手侵占。采取這種戰略的企業為“躲閃者”。()
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