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【0302266】產品開發戰略是在原有市場上通過技術改進開發研制新產品，這種戰略可以延長產品的生命周期。（）
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【0304066】穩定戰略又稱撤退戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略。（）
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【0304166】穩定戰略適用于對戰略期環境的預測變化不大，而在前期經營相當成功的企業（）。
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【0304366】企業采用收縮戰略的主動原因包括：宏觀經濟形勢變化、產業周期、技術的變化、市場的飽和，導致企業賴以生存的外部環境惡化甚至出現了危機。（）
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【0305366】企業采取收縮戰略時會存在退出障礙，其中退出障礙中的內部戰略聯系是指企業在制定退出戰略時，政府考慮到失業問題和對地區經濟的影響，有時會出面勸阻企業退出的決策。（）
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【0305866】發展戰略一般可以采取的途徑有并購和新建。（）
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【0305966】內部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是并購，并購包括收購與合并。（）
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【0306066】戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。企業戰略聯盟是并購和新建這兩種組織形態的一種中間形態。
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【0306166】按照收購的資金來源分類，并購可以分為產業資本并購和金融資本并購。（）
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【0306266】按照并購雙方所處的產業進行分類，可以分為縱向一體化和橫向一體化。（）
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【0306866】與新建方式相比，并購是一種合并，成功的合并可以獲得協同效應。協同效應產生于互補資源，通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。（）
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【0306966】微觀經濟學理論表明，企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”。兩個獨立企業的競爭表現了這種外部性。競爭的結果往往是兩敗俱傷。而并購戰略可以減少克服企業負外部性，減少競爭，增強企業的競爭優勢。（）
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【0307466】“并購后不能很好地進行企業整合”指的是，如果企業可能因為在并購前沒有認真分析目標企業潛在的成本效益，結果無法對被并購企業進行合理的管理而遭到失敗。（）
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【0307566】為了避免跨國并購面臨的政治風險，企業可以加強對東道國的政治風險評估、采取更靈活的國際投資策略。（）
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【0308666】與并購相比，戰略聯盟不需要進行企業的整合，因此可以降低協調成本。（）
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【0309166】功能性協議是企業戰略聯盟的主要類型之一。（）
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【0309266】契約式聯盟有利于擴大企業的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，有利于長久合作。（）
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【0309366】股權式聯盟更加強調相關企業的協調與默契，因此更具有戰略聯盟的本質特征，但是存在企業對聯盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長遠利益、聯盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等問題。（）
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【0311266】海藍的家服裝品牌在創立之初就推出“男人的衣柜”這一口號，專門生產男性服裝、配飾和相關產品，海藍的家采取的是差異化戰略。（）
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【0312166】進入障礙低或存在退出障礙是零散產業形成的原因之一。（）
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