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【0326066】當企業(yè)面臨的全球化壓力不大，企業(yè)自身優(yōu)勢資源可以被移植到海外，此時企業(yè)可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。（）
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【0400166】分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。（）
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【0400466】縱向分工基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu)；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。（）
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【0400566】甲企業(yè)擁有3000名員工，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層管理人員和基層員工4個層次。據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，甲企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)（）。
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【0401666】組織通過預先制定的工作成果標準來實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)機制屬于工作過程標準化。（）
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【0401766】組織內(nèi)全體成員對組織的戰(zhàn)略、目標、宗旨、方針有共同的認識和共同的價值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此團結(jié)，具有使命感，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達到高度完美的狀態(tài)。這種協(xié)調(diào)機制是：相互適應，自行調(diào)整。（）
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【0401966】企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展作出反應的是組織結(jié)構(gòu)，即在反應的過程中存在著結(jié)構(gòu)的前導性和戰(zhàn)略的滯后性現(xiàn)象。（）
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【0402066】結(jié)構(gòu)的滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。（）
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【0402166】企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化，這時企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)作出相應的反應。例如，如果企業(yè)在一個較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務，其適宜的組織結(jié)構(gòu)類型是從職能制結(jié)構(gòu)到事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。（）
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【0402466】如果某企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，則該企業(yè)所采取的組織結(jié)構(gòu)的類型為開拓型戰(zhàn)略組織。（）
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【0403466】考察戰(zhàn)略與文化之間的關(guān)系，可以分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化的適應性。戰(zhàn)略穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度；文化的適應性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。（）
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【0404166】按照時間順序，戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、中期失效、晚期失效。（）
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【0404366】預算就是財務計劃。預算通常有增量預算和零基預算兩種類型。（）
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【0404466】零基預算是指在以前期間的預算或者實際業(yè)績的基礎(chǔ)上，通過增加相應的內(nèi)容編制新的預算新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容。（）
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【0405266】平衡計分卡是一種從財務、客戶、內(nèi)部管理、創(chuàng)新與學習四個角度，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標和目標值，從而保證組織戰(zhàn)略得到有效的實施和控制的一種績效管理體系。（）
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【0406066】企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者中的經(jīng)理階層對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。（）
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【0406166】鮑莫爾的“銷售最大化”模型反映的是投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡。經(jīng)理人員作為企業(yè)的實際代表，總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益。但企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求。（）
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【0406266】威廉姆森的管理權(quán)限理論反映了企業(yè)員工與企業(yè)之間利益的矛盾與均衡。企業(yè)員工代表企業(yè)工會決定工資，企業(yè)決定就業(yè)水平。員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，而企業(yè)追求利潤最大化，就要選擇最佳就業(yè)水平，在工資水平的約束下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。（）
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【0406666】約翰·科特認為，成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)力，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)、獎勵權(quán)或強制權(quán)更具有持久性。榜樣權(quán)與專家權(quán)僅存在于正式組織之中。（）
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【0406766】如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為對抗、折中、協(xié)作、規(guī)避、和解五種類型。（）
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