歲末年初
趕集一樣的活動之外
是一個接著一個的匯報
打工人除了加班的痛
還有憋不出的匯報內容的傷
但是吧
這一年辛辛苦苦的工作
不說給老板聽
哪里去討年終獎+漲薪呢
這不，響應多方號召
拿出壓箱底的攻略給大家
仔細看哦~
1 感覺沒必要
職場新人常常會犯這種錯誤，他們覺得只要態度端正，認真工作，達成了目標就可以。其實，這樣恰恰失去和領導溝通的最佳機會。領導雖然看到了好的結果，卻無從得知你在其中付出了哪些努力，會產生一種任務十分簡單的錯覺，也很難對你的能力有好的認知。
2 不知道說啥
有表現的心卻沒表現的內容。有亮眼成績的職場人擺數據即可，對于普通人來講我們說什么？大家先要糾正一個觀念——匯報并不僅僅意味著說結果。它同時還包括了工作的進度，以及你對當前工作的復盤（包含問題、解決方法、思考）。
3 報喜不報憂
有些朋友覺得，既然是匯報工作，當然要用好的結果來表現自己好的一面。工作遇到困難沒進展，就一直不匯報。這樣反而是弄巧成拙，領導長時間受不到下屬的反饋，可能會覺得下屬的能力不夠，或者是工作效率低下。另外，及時反應遇到困難還可以借助領導的建議和力量來解決問題，簡化任務。
1 會做更要會說
我們反對“只說不做”的浮夸行為，但是我們也要避免“只做不說”的老實人行為。
相信有不少朋友都曾有過埋頭苦干，升職加薪總找不上自己的委屈。先別去抱怨公司，先想一想你是否把自己的努力和成績傳達給了領導？
是金子總會發光的，話是沒錯，但深埋在地下的金子誰能看到他的光，況且一個人的職業生涯是有限的，為何要把有限的時間花費在一個沒有期限的等待上？
會做更要會說，是每個職場人要學會的技能。一份好的工作匯報不僅僅是描述成果，更是向領導闡述你的思考方式，讓領導對你各方面的能力有所評估。
2 有內容更要有邏輯
匯報工作不是記流水賬，不是無用事項的堆砌，廢話文學要不得。
一份出色的工作匯報一定是層次分明的，即有重點、有干貨。領導的時間有限，不可能去看一篇長篇累牘的報告。
所以我們要在日常工作中篩查重要工作，明確重點，力求能讓領導直觀地知道本次匯報的關鍵是什么，工作的進度在哪，他需要哪些援助。
確定了重點，還需要我們按照一定邏輯去展開論述。接下來介紹幾種幫助大家表達邏輯的方法：
①魚骨圖法：寫好工作項目（魚頭）和結論（魚尾），中間記錄詳細的分析（魚骨），例如遇到了哪些問題，取得了哪些成就，采取了什么措施，可以幫助我們快速理清思路。
②PREP法：首先闡述自己的觀點（P），其次給出自己的理由（R）,再者給出支持的論據（E），最后回歸到觀點（P），完整的論證過程更有利于說服領導獲得支持。
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