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　　零和博弈又稱零和游戲，與非零和博弈相對，是博弈論的一個概念，屬非合作博弈。它是指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠為“零”，故雙方不存在合作的可能。

　　從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和游戲”場。

　　這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個“邪惡進化論”式的弱肉強食的世界。但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之后，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。

　　什么是非零和博弈？

　　非零和博弈表示在不同策略組合下各博弈方的得益之和是不確定的變量，故又稱之為變和博弈。如果某些戰略的選取可以使各方利益之和變大，同時又能使各方的利益得到增加，那么，就可能出現參加方相互合作的局面。

　　什么是零和博弈模型？

　　博弈論關于零和的模型，只是對抗性博弈在絕對封閉狀態下的一種理論情景。在人類社會實踐中，從來沒有也不可能有絕對零和的現象。“失之東隅，收之桑榆”，是人類社會生活的一種常態；“蘿卜白菜，各有所愛”，是對人類社會利益偏好多樣性的形象描述；西方諺語“棋盤外總是有東西的”，也是同樣的意思。

　　在當今社會，商業賄賂行為已經成為了一個世界性的問題。這種行為不僅破壞了市場的公平競爭環境，還可能導致經濟秩序的混亂。然而，商業賄賂行為與通貨膨脹之間的關系卻鮮為人知。本文將從商業賄賂行為、通貨膨脹的類型以及深港通等方面進行邏輯分析，探討這兩者之間的聯系。

　　首先，我們需要了解商業賄賂行為。商業賄賂是指企業或個人為了謀求經濟利益，通過行賄等手段來影響政府、客戶、供應商等其他利益相關者的行為。這種行為通常包括行賄、受賄、洗錢等多種形式。商業賄賂行為的存在嚴重破壞了市場經濟的公平競爭環境，使得企業在市場競爭中處于不公平的地位，從而影響了市場的穩定和健康發展。

　　通貨膨脹是指貨幣購買力下降，商品和服務價格普遍上漲的經濟現象。通貨膨脹的類型有很多，如自由浮動、管理浮動、單獨浮動、吸收論、公開型通貨膨脹、隱蔽型通貨膨脹、急劇通貨膨脹和輸入型通貨膨脹等。這些類型的通貨膨脹具有不同的特點和成因，但都對經濟發展產生了一定的影響。

　　自由浮動是指市場上貨幣供應量增加，導致物價上漲的現象。管理浮動是指政府通過調整貨幣政策來控制通貨膨脹的速度。單獨浮動是指某一特定商品或服務的價格上漲導致的通貨膨脹。吸收論是指通貨膨脹是由實際總需求大于總供給引起的。公開型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度為公眾所知，如成本推動型通貨膨脹。隱蔽型通貨膨脹是指通貨膨脹的原因和程度不為公眾所知，如預期型通貨膨脹。急劇通貨膨脹是指通貨膨脹的速度非常快，可能導致經濟秩序的混亂。輸入型通貨膨脹是指一個國家的物價水平受到外國商品價格變動的影響而上漲。

　　深港通是指深圳證券交易所與香港交易所之間的互聯互通機制。通過深港通，投資者可以在兩個市場之間進行股票交易，從而實現資金的跨境流動。深港通的開通有助于提高兩地市場的互聯互通程度，促進資本市場的發展。然而，深港通也可能成為商業賄賂行為的溫床。一些不法分子可能會利用深港通進行商業賄賂，以謀取不正當利益。

　　從上述分析可以看出，商業賄賂行為與通貨膨脹之間存在一定的聯系。商業賄賂行為可能導致市場競爭環境的破壞，進而影響經濟的穩定發展。而通貨膨脹則可能因為商業賄賂行為而導致貨幣購買力下降，商品和服務價格普遍上漲。此外，深港通的開通也可能為商業賄賂行為提供了新的途徑。因此，防范商業賄賂行為和控制通貨膨脹是當前經濟發展的重要任務。政府和企業應加強對商業賄賂行為的監管，完善相關制度，確保市場的公平競爭。同時，應加強對通貨膨脹的研究，采取有效措施，保持物價的穩定。

你了解企業如何編制年度財務預算嗎?

今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識，希望可以幫到大家。

財務工作中，你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

一、財務人員在預算工作中的角色定位

現在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

預算成了財務部的事，成了財務人員與財務負責人的事，這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明，財務負責人主持預算工作，并非就是預算工作的領導者，財務負責人可以是預算工作的組織者、協調者、匯總者，但不是決策者，也不能包辦預算工作的所有方面。

財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位，和相關人員一起協商、溝通，確定預算規則，指導各預算責任單位按照既定規則填報各自的預算，最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然，這個流程不會一蹴而就，它伴隨著反復的溝通與博弈。

各預算責任單位的預算數據出來后，一定要得到兩方的認可，一是得到他們自己的認可，二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后，財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。

公司層面的預算做出來后，需要提交給總經理(預算工作負責人)審核，總經理審核同意后，再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中，如果上級領導對預算數據有質疑或否定，都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通，重新修訂預算數據，直至得到領導們的認可。

二、年度預算編制的流程

說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位，再來說預算編制的流程。

大中型企業一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作，這少不得要開會。開會的目的有二：一是把預算工作布置下去，二是統一預算思想，宣貫預算編制方法。

首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規劃會，先定好下年度的經營計劃，說清楚該做什么。

計劃與預算，是有先后順序的。經營計劃在先，財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來，然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了，再定每一事項允許花多少錢，可以動用公司多少人，可以占用公司多少資源。

下一年度的經營規劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后，接下來要開預算啟動會，預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事：第一，把預算編制的規則給大家講清楚，把預算模板發下去;第二，把預算模板填報說明給大家講清楚;第三，把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節點給大家講清楚。

預算編制工作是有時效性要求的，工作布置下去了，一定要有時間節點要求。各預算責任單位如到期不反饋，財務人員不能不聞不問，放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。

三、預算博弈與資源配置

做預算的過程，既是資源分配的過程，也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心，編制預算時想著，給我多配置點資源，少分擔點責任。這么想也屬正常，誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?

公司做預算需要實現的目的是，把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去，預算追求責權利統一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統一，怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些，但公司一定要追求最好的經濟效益，如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成，公司就不能讓他如愿。

在一定程度上，預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中，少不了討價還價。討價還價包括兩個方面：第一，對產出目標討價還價，各預算責任單位要實現多少收入，要搶占多少市場份額，要完成多少利潤，要實現多少回款啊，總想壓得低一點;第二，對支出目標討價還價，明年要花多少錢，要用多少人，要占用多少資源，各預算責任單位都想多索取一點。

編制預算時，公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈，也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈，就要有退讓，通過退讓達成均衡，達成共識，最終達成公司上下都能接受的預算目標。

四、如何確定預算編制的原則

博弈時不好達成均衡，或者說財務人員不知道均衡在哪里，怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時，財務人員要先建立參照系，確定編制原則。

先來說如何給產出類指標做預算。譬如說，給一個利潤中心定產出類指標的預算，完成多少收入、多少利潤、多少回款，要有一個參照，如歷史數據，還要有浮動的原則。

以華為公司為例，華為制定主要產出指標預算，遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率，不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于，一是和過去的自己比，二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標，既貼近實際，又具有挑戰性。

每個公司都有自身的不同情況，財務人員可以根據公司實際，設定預算原則。預算原則的核心思想就一個，目標不能輕易實現，也不能永遠完不成，要想完成，一定要付出努力。

編制成本費用預算，原則有二：其一，和業務規模掛鉤;其二，和歷史水平看齊。和業務規模掛鉤，說白了就是要做彈性預算，這是針對與業務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊，針對平臺性費用而言，它們的發生與業務拓展基本無關。

五、自上而下與自下而上相結合

預算編制出來后，一般還會有幾下幾上的反復。

編制預算，需要自上而下與自下而上相結合。開經營規劃會與預算啟動會，把預算工作布置下去，這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來，這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后，報送給總經理審核，總經理提出修訂要求，這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合，目的是保證預算編制過程中實現有效溝通。

編制年度預算，應以自上而下為主呢，還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢，因為預算最終需要由下級來執行，下級最了解自己的實際情況，所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上，再做一些平衡，做一些調整。

但我們也要明白，自下而上為主編制預算，有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量，在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導，也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業務，否則他沒法去做這個平衡。

六、預算分解與目標下達

當預算達成共識后，財務人員需要把預算分解開，下發給各預算責任單位去執行。預算分解下發的過程大多有一定的儀式感，往往有簽署目標責任狀之類的舉措。

目標責任狀一簽定，各預算責任單位就要據此執行。到時能否完成目標，公司都應兌現獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。

至此，年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束，因為編制預算只是預算工作的一環，后面還會有預算執行、預算監控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制，就不繼續往下拓展了。

預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。

過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。

除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。

當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。

因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。

全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。

預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。

各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。

在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。

利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。

由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。

而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。

　　香港中文大學（深圳）金融EMBA學制兩年；中文授課模式，每月集中授課4天（周四至周日）。

　　授課地點在香港中文大學（深圳）校園及香港中文大學（深圳）深圳高等金融研究院。

香港中文大學（深圳）金融EMBA課程設置

　　課程體系：

　　管理通識

　　營銷戰略；競爭戰略；組織行為與領導力；家族傳承與財富管理；公司治理與社會責任；商業策略與博弈

　　金融實踐

　　投資策略與實踐；資產管理實踐；會計實踐；另類投資與應用

　　金融專題

　　高級公司金融；金融專題；行為金融學；房地產金融；并購與重組；銀行業保險與風險管理；供應鏈管理和供應鏈金融；創業融資與私募股權；金融專題指導研究

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　　數據模型和決策；區塊鏈與商業應用；可持續金融；金融科技實踐

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　　專題研討；貨幣政策與全球金融市場；公司法與證券法；資產證券化和結構金融

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香港中文大學（深圳）金融EMBA學位授予

　　符合畢業要求的學生可獲得香港中文大學授予的碩士學位（可在教育部留學服務中心辦理國（境）外學歷學位認證）。

香港中文大學（深圳）金融EMBA開學時間

　　香港中文大學（深圳）金融EMBA開學時間在每年秋季。

　　注：以上內容僅供參考，具體信息請咨詢在線輔導老師。

相關閱讀：香港中文大學（深圳）金融EMBA申請條件，附申請流程

　　香港中文大學（深圳）金融EMBA課程費用如下：

　　1、申請費：人民幣1000元；

　　2、學費：人民幣700,000元。

　　注：

　　申請費不設退款，學費以政府物價部門審批為準；學費覆蓋學校組織的教學活動（聽課費、教材和講義、講座、傳譯費用、課間茶點等）；學習期間，由本項目組織的相關考察活動等可能涉及的額外費用由學生自行承擔。

香港中文大學（深圳）金融EMBA培養計劃

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香港中文大學（深圳）金融EMBA項目的課程設置

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　　管理通識

　　營銷戰略；競爭戰略；組織行為與領導力；家族傳承與財富管理；公司治理與社會責任；商業策略與博弈

　　金融實踐

　　投資策略與實踐；資產管理實踐；會計實踐；另類投資與應用

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　　國際視野

　　專題研討；貨幣政策與全球金融市場；公司法與證券法；資產證券化和結構金融

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　　隨著中國經濟的快速發展，二元經濟結構已經成為了中國經濟發展的一個重要特征。二元經濟結構是指以公有制為主體的市場經濟和以私有制為主體的計劃經濟并存的經濟結構。在這種經濟結構下，企業面臨著更加復雜的市場環境和更加嚴峻的競爭壓力，因此，企業需要更加科學地進行財務評價和資金規劃，以保證企業的健康發展。本文將從二元經濟結構、非貿付匯、權益性證券、進入壁壘、系統性風險、資金規劃等方面進行探討。

　　一、二元經濟結構下的企業財務評價

　　在二元經濟結構下，企業的發展面臨著更加復雜的情況。一方面，公有制企業在市場競爭中具有一定的優勢，另一方面，私有制企業在市場競爭中也具有一定的優勢。因此，企業在進行財務評價時，需要綜合考慮公有制企業和私有制企業的特點，制定出更加科學、合理的財務評價指標體系。

　　在財務評價指標體系中，我們可以考慮以下幾個方面：

　　1.盈利能力：這是衡量企業經營業績的最基本指標，主要包括凈利潤率、毛利率等指標。

　　2.償債能力：這是衡量企業經營風險的重要指標，主要包括資產負債率、流動比率等指標。

　　3.經營能力：這是衡量企業經營效率的關鍵指標，主要包括存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標。

　　4.發展能力：這是衡量企業發展潛力的重要指標，主要包括總資產增長率、凈資產增長率等指標。

　　二、非貿付匯與企業資金規劃

　　非貿付匯是指企業通過貿易以外的渠道進行的外匯支付。在二元經濟結構下，非貿付匯對企業的資金規劃具有重要意義。企業需要根據自身的經營特點和市場環境，合理安排非貿付匯的規模和時間，以降低企業的外匯風險。

　　在進行非貿付匯資金規劃時，企業需要注意以下幾個方面：

　　1.選擇合適的支付方式：企業應根據自身的業務特點和外匯需求，選擇合適的支付方式，如電匯、信用證等。

　　2.合理安排支付時間：企業應根據自身的生產經營計劃和外匯市場情況，合理安排支付時間，以降低外匯成本。

　　3.加強外匯風險管理：企業應建立健全外匯風險管理制度，加強對外匯市場的監測和分析，及時調整支付策略。

　　三、權益性證券與進入壁壘

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的融資渠道日益多樣化。權益性證券作為一種重要的融資工具，對于企業的發展和擴張具有重要意義。同時，進入壁壘作為一種特殊的市場現象，對企業的市場競爭力產生重要影響。因此，企業在進行資本運作時，需要充分考慮權益性證券和進入壁壘的關系，以實現企業的可持續發展。

　　四、系統性風險與資金規劃

　　在二元經濟結構下，企業的經營環境日趨復雜化，系統性風險不斷加大。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮系統性風險的影響，采取有效的風險管理措施，以確保企業的穩健發展。具體措施包括：加強對宏觀經濟政策的關注和研究；加強對行業發展趨勢的分析；加強對企業內部風險的控制和管理等。

　　五、升高盤與買盤的博弈

　　在二元經濟結構下，企業在資本市場上的價格波動呈現出升高盤與買盤的博弈特征。企業在進行資金規劃時，需要充分考慮這種博弈關系，制定出合理的投資策略。具體措施包括：加強對資本市場的研究和分析；加強對企業自身價值的評估；加強對市場情緒的把握等。

　　六、一般均衡與資金規劃的結合

　　在二元經濟結構下，企業在進行資金規劃時，需要充分考慮一般均衡原理的作用。一般均衡原理認為，在一定條件下，市場上的需求和供給是相互制約、相互平衡的。因此，企業在進行資金規劃時，需要充分關注市場需求和供給的變化，以實現企業的持續發展。具體措施包括：加強對市場需求的研究和分析；加強對企業供給能力的提升；加強對市場競爭格局的把握等。

　　相關領域稅法與會計制度作為兩個不同的領域，雖然存在密切聯系，但由于各自目標不同、服務對象不同，二者之間必然會存在一定的差異，稅會差異反映的是國家利益與企業利益之間的經濟博弈關系。

　　納稅人既要按照會計制度的要求進行會計核算，又要嚴格按照稅法的要求計算納稅，要做到這一點，必須掌握會計與稅法的差異，然后在會計核算的基礎上按照稅法的規定進行納稅調整。

　　稅會差異有哪些差異？

　　稅會差異有永久性差異和時間性差異，永久性差異是指由于會計和稅收在計算稅前會計利潤和納稅所得時所確認的收支口徑不同所形成的，某一會計期間稅前利潤與納稅所得之間的差額，這種差額在本期發生，在以后各期不能轉會；時間性差異，是指由于某些收入和支出項目計入稅前利潤的時間與計入納稅所得的時間不一致所形成的，某一會計期間稅前會計利潤與納稅所得之間的差額。時間性差異發生在某一會計期間，但在以后的某一期或若干期內會發生相反的變化而轉回。

　　稅會差異主要體現在哪里？

　　稅會差異主要體現在會計要素、計量原則等方面會計與稅務規定的差異。最常見的形式有收入方面的差異、成本費用（扣除項目）的差異和資產方面的差異。其中，收入方面的差異表現為會計上不確認收入，而稅務上卻要確認收入，會計上確認收入，而稅務卻不（免于）確認收入。在成本費用（扣除項目）的差異主要是。根據企業所得稅法及其實施條例的規定，可以在稅前扣除的成本費用有諸多限制，很多扣除項目是有具體比例限制的。

　　稅會差異的分類有哪些？

　　稅會差異可以分為永久性差異、暫時性差異、稅收減免、期間所得稅分配、虧損抵回和抵后。

課程背景

　　這是一個稅收監管多元化的大時代，稅收監管從單純的注重對企業監管，進入“三維”監管時代：

　　維度1：對自然人監管。個稅監管元年，由企業端監管轉向大力發展對個人的稅收監控，天網已鑄就，關系到每一個人的切身利益，做個身邊人的稅收專家！

　　維度2：對企業生產經營監管。年度企業所得稅匯算清繳大幕已經拉開，在個稅熱度不減的同時，企業財務端的主業始終在這里！

　　維度3：對老板們資本運營監管。股權（股票）資本運營監管，老板們的永恒話題，對日常經營放權，重大運作，一著致勝或一著致命，贏在資本！

　　現階段，稅局如何拋“繡球”？又是如何開展檢查？

　　面對企業精心策劃的財稅棋盤，稅務稽查運用何種方法洞察疑點？面對疑點，稅務稽查又如何個案突破？

　　面對正在被稽查檢查的困境，如何合理應對？查后如何“危機公關”？

　　稅務稽查如何對待政策的模糊點，稅局視角的增值稅、所得稅、個稅檢查要點在哪里？

　　我們特邀稅局專家，深入探討國地稅合并后的稅務稽查動向，為企業防范風險，應對稽查保駕護航。

課程收益

　　【知己知彼】了解國地稅合并后的稅務稽查新動向

　　【百戰不殆】輕松化解與稅局稽查爭議問題

　　【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應用工作實務

　　【風險把控】立足實操，多維度思考問題，從容應對稅務風險

課程對象

　　◆總經理、財務總監

　　◆財務經理、財務主管

　　◆稅務經理、稅務主管

課程大綱

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　　荷蘭商學院免聯考DBA報名條件：1、教育背景：mba或Emba學位或其他專業的碩士學位；2、工作經驗：五年以上高級管理經驗；管理業績特別突出的申請人，可適當放寬工作年限經驗要求。

荷蘭商學院免聯考DBA學習方式

　　學習方式：集中面授、案例分析、小組討論。學制三年，每1.5個月集中授課一次，每次連續2-3天。荷蘭商學院免聯考DBA申請費：2,000元（RMB），學費：278,000元（RMB），學員完成所有規定課程學習和學位論文答辯，成績合格者，BSN荷蘭商學院將頒發全球認可的工商管理博士（DBA）學位證書。

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荷蘭商學院免聯考DBA入學流程

　　提交（申請人完整填寫并提交《入學申請表》及申請材料，并繳納報名費）→初審→面試→錄取→繳費→注冊

荷蘭商學院免聯考DBA課程體系

　　課程一、導入模塊

　　A1：開學典禮、入學破冰

　　課程二、全球視野模塊

　　B1：新常態下宏觀經濟形勢與政策分析

　　B2：國際管理——品牌戰略管理

　　課程三、管理創新模塊

　　C1：商業模式創新與商業模式畫布運用

　　C2：公司治理與管控

　　C3：戰略人力資源

　　課程四、企業資本與管理模塊

　　D1：股權思維下的企業管理之道

　　D2：企業估值與財務分析

　　課程五、管理哲學與卓越領導力模塊

　　E1：博弈論與科學決策

　　E2：企業領導力培養

　　課程六、管理研究模塊

　　F1：管理研究與定量分析

　　課程七、論文模塊

　　G1：論文開題、論文、論文答辯

　　課程八、高階拓展模塊

　　H1：行動學習之旅（國內外優秀企業考察、名師面對面）

　　H2：畢業典禮學位授予

　　H3：終身學習

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　　注：因考試政策、內容不斷變化與調整，以上內容僅供參考，具體以官方發布信息為準。

　　CMA中所有受試者的測試難度都不低，如果想學好每門學科，充足的準備時間和正確的學習方法是必不可少的，以下是會計網小編為考生整理的預算松弛知識點。

　　CMA必背知識點之預算松弛

　　預算松弛原因：因為害怕失敗，完不成預算的心理傾向，而在預算中給自己留有余地

　　預算松弛表現方式：成本預算過高（費用高估）、銷售預算過低（收入低估）

　　如何避免預算松弛：

　　1、管理者可以把預算僅限于計劃目的，并使用多重指標來考核預算執行者的業績

　　2、高級管理層制定有一定挑戰的預算目標；

　　3、管理者可以通過更多地了解預算執行者的實際情況來降低預算松弛的植入

　　4、預算和實際結果對比后對預算準確度的獎懲等措施。

　　標準成本

　　在編制預算的時候，需要確定標準成本。標準成本是指，企業經過仔細研究并預期會在經營過程中發生的成本。標準成本一般是按照單位值來表示的，預算成本則一般以總值列式。標準的類型可以分為理想標準與可實現標準：

　　1、理想標準：不可實現的標準，可以作為標桿使用，不適用于績效考核。

　　2、可實現標準：具有正常技能的員工在正常的工作條件下就能達到的標準。

　　標準的確定方式

　　1、對于標準的確定方式，可以分為權威式標準和參與式標準。

　　2、對于編制預算的方式（權威式預算和參與式預算）及確定標準成本的方式（權威式標準和參與式標準），定義基本一致。

　　（1）權威式的標準：由企業的管理高層設定的。確保標準對于戰略目標的支持，提高決策過程的效率。只是讓員工被動地接受標準，而這種接受并不代表著員工對于標準的認可。

　　（2）參與式的標準：更能被標準的執行者所接受，因為員工的因素被納入標準起到明顯的激勵作用。其效率會低于權威式標準。是博弈和妥協的產物。