專題
馬上就要到2021年ACCA6月考季了，今天會計網為大家帶來一道有關AB科目的經典例題，這道題的知識點涉及的是Mendelow’s power -- interest matrix，下面我們來看看吧。
題目：A large supermarket chain has purchased land for a new out-of-town shopping development in an area of recognised natural beauty. The organization is now preparing plans for infrastructure development (road access, parking, power) and construction.
Into which quadrant of the above power/interest matrix would the organization place local nature appreciation groups, and what strategy does this indicate?
選項：A Minimal effort ;B Keep informed;C Keep satisfied;D key players
在看完題目之后呢，有些寶寶就開始抱怨，這個題干寫的是啥嘛，完全看不懂呢?老師就在此和大家一起看一下這道題：
一個大型的超市集團，打算購買郊區的一塊土地，用于發展城外購物的一個項目，而這塊土地是公認的自然美化區。而這個超市集團呢，打算在上面開展基礎設施建設，比如說公路呀。企業的這一舉動呢，就會遭到環境保護組織的反對，所以這道題就問我們，對于超市來說，當地的環境保護組織這一利益相關者，應該放在power/interest matrix矩陣中的哪個象限里面?
所以，在做這道題之前，我們首先要了解什么是power/interest matrix矩陣?
It is important that an organization meets the needs of the most dominant stakeholders, but the needs of the other stakeholders need to be considered. 對于企業來說，了解他們主要利益相關者的需求是重要的，但是，其他利益相關者的需求也需要去考慮。
This matrix helps org to decide who is the dominate stakeholder. 企業利用這個矩陣以確定哪些利用相關者對他們來說是重要的。
Mendelow classifies stakeholders on a matrix whose axes are power hold and likelihood of showing an interest on the organization,s activity.
Mendelow把stakeholders放在一個矩陣里面，有兩個軸，一個是stakeholders客觀擁有的權力，另一個是stakeholders對企業活動的興趣或利益。
These factors will help define the type of relationship the organization should seek with its stakeholders. 企業通過這些因素來確定和stakeholders的關系，確定stakeholders的訴求。
Key players are found in segment D :strategy must be acceptable to them. 在D區域的stakeholders，我們的決策是一定要讓他們接受的，因為他們的power和interest都很高。比如說，企業的大客戶。
Stakeholders in segment C must be treated with care.While often passive ,they are capable of moving to segment D. They should therefore be kept satisfied. 在C區域的stakeholders,我們的決策是一定要讓他們滿意的,因為他們的power是高的，但interest是低的，客觀上他們有很高的power,但是他們不care我們，一旦我們的決策沒有使他們滿意，他們的interest就會變高，就會轉移到D區域。所以我們要小心對待他們。比如說，大的機構投資者，政府。
Stakeholders in segment B do not have great ability to influence strategy,but their views can be important in influencing more powerful stakeholder. They should therefore be kept informed. 在B區域的stakeholders,他們通常沒有太大的權力，但是他們的積極性很高，所以企業有什么重要的決定一定要通知他們，保持信息的透明度，否則，他們就會游說那些有更高權力的人，去影響我們企業的決策。比如說，社會上的一些團體，壓力組織。
在A區域的stakeholders,他們稱為 Minimal effort ，他們沒有太大的權力，也沒有很高的積極性，所以我們企業一般不care他們。
在我們分析完了Mendelow power -- interest matrix模型之后呢，我們來具體分析一下這道題：
如果企業的行為真的破壞了環境的話，當地的環境保護組織一定密切關注我們的行為，所以它的interest是高的，但是他們本身對公司決策的影響力并不大low power。他們就會游說那些有更高權力的人，比如說政府，讓政府去干涉我們這個項目，這樣就會對我們企業產生重大影響。所以我們應該把他放在B象限，正確答案選B，大家做對了嗎?
來源：ACCA學習幫
CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。它的認證在需要成本或庫存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競爭市場覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會計網為大家介紹波士頓矩陣的知識點，考試必考！
CMA必考知識點之波士頓矩陣
波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業的事業部放置于一個由2個維度構建的矩陣圖內，然后根據產品的相對的市場份額和事業部所在行業的增長速度來評價該事業部對于企業整體的價值。
（1）問號(question marks)是指那些處于導入階段的而且很有可能會成功的新產品；其主要的特
征是，高增長，低份額。在導入階段的問號產品需要企業投入大量的資金予以支持，否則問號就會退化成瘦狗。因此，企業應該把其他成熟產品所產生的現金流用于問號產品，通過市場擴張將其轉化成明星產品。
（2）明星(stars)就是市場領導產品，一般處于產品生命周期的上升階段并即將進入成熟階段；明星的狀態就是高增長和高份額。因此，明星產品可以通過自己產生的現金流來維持其高速的增長。
（3）現金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產品，并開始進入衰退的節奏。高份額、低增長的現金牛顧名思義就是會產生大量的現金流，而這些現金流可以用來支持問號產品的轉型。
（4）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長和低份額。這意味著，瘦狗已經走入了產品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業在榨干其最后一點油之后就可以著手準備剝離資產了。
預算的作用有哪些？
（1）計劃：頇算會要求管理者對未來可能發生的事項進行規劃，以此來降低執行過程中的不確定性；
（2）溝通：管理者讓全體員工了解企業的目標和計劃，以此來實現目標一致的原則
（3）激勵：需要執行者付出一定的努力才能實現目標能夠起到激勵的作用，
（4）協調：統籌各預算執行部門的資源和利益訴求，以此來實現企業整體的目標；
（5）評估：期初編制的預算可以為當期期末的績效評估提供必要的依據：
（6）授權：通過預算編制來審批和限制費用的支出：
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。
宏觀環境分析包括什么內容？
宏觀環境分析包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境以及技術環境四方面的分析。政治法律環境一般指一個國家或地區的政治制度，經濟環境則是指社會的經濟狀況，社會文化環境包括人口和文化，技術則能引起時代革命性變化。
宏觀環境分析的目的
宏觀環境分析的目的是確定宏觀環境中影響企業和行業的關鍵因素，并預測關鍵因素未來所發生的變化，以及這些變化對企業影響的性質、程度、機遇或威脅。
宏觀環境分析具體理解
1、政治法律環境：指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策與法律法規等方面，該因素影響著企業的經營行為，尤其影響了企業較長期的投資行為；
2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、結構、水平及變動趨勢等內容，涉及國家、社會、市場及自然等多方領域；
3、社會文化環境：指企業所在社會中成員的民族特征、價值觀念、文化傳統、教育水平、宗教信仰及風俗習慣等。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分為人口與文化兩方面，且人口因素對企業戰略制定有較為重大的影響；
4、技術環境：指企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是引起時代革命性變化的發明，還是與企業生產有關的新工藝、新技術、新材料的出現、發展趨勢及應用前景。
宏觀環境和微觀環境的區別
宏觀環境指個人所處并與其發生相互作用的社會現實中的大群體及各種傳播手段，宏觀環境由較大的影響整個微觀環境的社會因素構成，包括經濟、自然、政治、人口統計、技術和文化因素構成；微觀環境是與企業緊密相連、直接影響企業營銷能力和效率的各種力量的總和，主要包括供應商、消費者、競爭者、營銷中介、社會公眾、企業內部環境等。在企業內部，以營銷機構和營銷人員為核心，其他機構和人員構成了企業營銷的內部環境因素。
SWOT分析方法
SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具，SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅，實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的方法，具體可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。
財務戰略矩陣是假設一個企業有一個或多個業務單位，并通過對比一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態，資源耗費的狀況。
什么是財務戰略
財務戰略，是在企業總體戰略目標的統籌下，以價值管理為基礎，以實現企業財務管理目標為目的，以實現企業財務資源的優化配置為衡量標準所采取的戰略性思維方式、決策方式和管理方針。
財務戰略矩陣的四個象限
1、第一象限為增值型現金短缺象限。首先判斷企業高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的，用借款來籌資；若為長期性的，可以提高可持續增長率或增加權益資本。
2、第二象限為增值型現金剩余象限。處于第二象限的業務，關鍵的問題是能否利用剩余的現金迅速增長，使增長率接近可持續增長率。
3、第三象限為減損型現金剩余象限。減損型現金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。
4、第四象限為減損型現金短缺象限。處于第四象限的業務既不能帶來企業價值的增值，又不能支持其自身的發展，并且會由于增長緩慢遇到現金短缺問題。這種業務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現金都在被吞食，需要快速解決問題。
財務戰略的特征
1、從屬性特征。反映財務戰略的實施應當從屬于企業的整體戰略。
2、系統性特征。反映財務戰略的實施是以系統的觀點為基礎開展。
3、指導性特征。反映財務戰略的實施是根據企業資金運籌的總體謀劃進行。
4、復雜性特征。指財務戰略相對于其他戰略而言，所涉及的內容更多且開展的難度更大。
企業組織結構可以根據企業的實際情況進行填寫即可。公司的組織結構通常為直線制，職能制，直線-職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制。
組織結構是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會（或執行董事），監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
不同企業的組織結構類型及適用于企業的類型
1、直線型結構。直線型企業結構的特點是權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。適用于勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業.
2、職能型。職能型企業結構的特點是權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。適用于勞動密集，重復勞動的大中型企業。
3、事業部型。事業部型企業的特點為集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。適用于規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化的企業。
4、矩陣型。矩陣型企業的特點為加強橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。適用于集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
企業組織結構四要素是什么？
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。
2022年CPA戰略考試從整體來看，整體難度相對于去年而言可謂居高不下，甚至有過之而無不及。戰略再也不是公司戰略與風險管理了，往屆考生打趣說戰略背背就能過的好日子，也一去不復返了。
根據考生反饋，一些需要辨析的考客觀題的點，今年放到了主觀題當中考默寫，反而一些本來已經背的滾瓜爛熟的考點，放到了客觀題中去辨析。根據現已收集到的相關考題，戰略在本場考了兩套卷，兩套卷子難度相當，“數字化”竟成考點“紅人”。
本考季的戰略考試，也給大家釋放了一個信號，要想過，那得好好學，一定要穩扎穩打，打好基礎，重視基礎內容，重視框架層次。
一、單選題
相關知識點：
1.價值鏈分析
2.公司治理
3.波士頓矩陣
4.風險評估系圖法
5.swot分析
6.戰略鐘—混合戰略
7.藍海戰略基本法則
8.企業宗旨
9.戰略聯盟的動因
10.數字化轉型
11.控制環境要素
12.新興市場企業戰略（抗衡者、防御者、擴張者、躲閃者）
13.企業的經營哲學
14.與三大基本競爭戰略匹配的人力資源獲取戰略
15.風險管理中企業需要考慮的要素
16.A-U創新生命周期
17.基準分析
18.財務戰略價值創造和增長率矩陣
19.風險度量（在險值）
二、多選題
相關知識點：
1.公司治理內部結構模式（雙層董事會）
2.生產運營戰略的考慮因素
三、簡答題
1.教育機構轉型做直播
（1）數字化技術對組織架構的影響
（2）數字化技術對經營模式的影響
（3）數字化技術對生產和服務的影響
2.旅游公司
（1）戰略聯盟形式和動機
（2）發展戰略途徑和動機
3.火腿公司
（1）三大公司治理問題
（2）18項企業內部控制應用指引之——組織架構、人力資源、社會責任
4.（1）消費者市場細分
（2）市場定位策略的優勢
（3）根據TQCF分析企業生產運營系統的競爭優勢（TCQF為2022年教材新增知識點——生產運營戰略的競爭重點：交貨期、質量、成本、制造柔性）
四、綜合題
（1）基本競爭戰略和適用條件
（2）發展戰略
（3）國際化經營動因
（4）外部風險（是的，你沒看錯，是外部風險：政治風險、法律風險與合規風險、市場風險、技術風險、社會和文化風險）
（5）市場營銷組合
此外，還有一套
一、簡答題
1.（1）數字化技術的發展歷程
（2）數字化技術的應用領域
2.（1）產品生命周期
（2）研發的定位
（3）從研究與開發角度分析產品生命周期各階段中的成功關鍵因素
3.（1）三大公司治理問題
（2）內部控制缺陷
（3）內部治理結構
二、綜合題
（1）總體戰略的類型，動因
（2）國際化經營戰略的類型
（3）企業內部控制應用指引——銷售業務
（4）數字化技術對產品服務的影響
持續更新中~
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swot分析法中的s代表的是企業內部優勢，是能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。
SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。
SWOT分析法中的英文分別指什么？
SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境中的機會，T是指企業外部環境中的威脅。
swot介析法四個步驟是什么?
swot介析法四個步驟分別是：
1、分析環境因素：利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷中與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
2、構造SWOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
3、制定行動計劃：在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。
4、考慮過去，立足當前，著眼未來：運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
SWOT分析法中的威脅包括什么？
SWOT分析法中的威脅包括新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。威脅也是組織機構的外部因素。
SWOT分析法中的機會包括什么？
SWOT分析法中的機會包括新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。機會是組織機構的外部因素。
重慶郵電大學2023年MBA考試分為初試和復試。初試科目為管理類綜合能力、英語（二）；復試筆試科目為思想政治理論，同等學力復試加試科目為財務管理、市場營銷學，面試內容待定。
1、管理類綜合能力：含數學、邏輯、寫作，滿分200分，考試時間為3個小時，非常緊張。試卷由數學、邏輯和寫作構成，其中數學占75分，邏輯占60分，寫作占65分。
2、英語二題型分布為：難度是在英語四、六級之間。
（1）綜合填空（完型填空）20道，每題0.5分，共10分;
（2）閱讀理解5篇文章，25題，每題2分共50分;
（3）英語翻譯：英語翻譯成中文15分。
（4）英文寫作兩篇：大作文和小作文（大作文15分+小作文10）總共25分。
重慶郵電大學2023年MBA初試時間為2022年12月24日，上午8:30-11:30，下午14:00-17:00。上午考管理類綜合能力；下午考英語（二）。
考生應當在考前10天左右，憑網報用戶名和密碼登錄“研招網”自行下載打印《準考證》。《準考證》使用A4幅面白紙打印，正、反兩面在使用期間不得涂改或書寫。考生憑下載打印的《準考證》及居民身份證參加初試和復試。
1、控制時間
考研數學整張試卷中，選擇題總共8小題，每小題4分，合計32分。絕大多數考生拿到考卷之后都是按試卷編排的順序開始作答，單項選擇也就成為第一個需要拿下的題型，且作答的感覺很可能影響到做后邊填空、解答題的情緒，因此分值不多但仍很重要。
2、單項選擇題重點考查考生對基本概念、基本性質、基本定理的理解與掌握的程度，運算量相對較小，像等價無窮小、二重積分的對稱性、積分上限函數的圖象、過渡矩陣、伴隨矩陣、隨機變量的數字特征、分布函數等問題，只要掌握基本概念和性質就可解決。
考生初試成績請關注重慶郵電大學研究生院官網招生信息版塊通知，一般于2023年2月末公布成績。
重慶郵電大學2023年MBA復試分數線
重慶郵電大學2023年MBA復試分數線自主劃定。
學校將根據教育部劃定的復試基本分數線，結合院校招生計劃、生源情況及各專業初試成績情況，確定考生進入復試的基本分數要求。
復試時間、復試辦法、復試安排將通過學校研究生院官網公布復試辦法和程序。對以同等學力身份（以報名時為準）報考的考生，復試時要加試至少兩門本科主干課程。加試方式為筆試。
復試、加試科目及考試大綱登錄需學校研究生院官網招生信息版塊各學院報考指南查詢下載。
PMP考試中有不少英文縮寫的專用名稱，為了方便考生更好地記憶考試知識點，這里將PMP常見的英文縮寫進行整理如下：
AC 實際成本 actual cost
ACWP 已完工作實際成本 Actual Cost for Work Performed
BAC 完工預算 budget at completion
CCB 變更控制委員會 change control board
COQ 質量成本 cost of quality
CPAF 成本加獎勵費用合同 cost plus award fee contracts
CPFF 成本加固定費用合同 cost plus fixed fee contract
CPI 成本績效指數 cost performance index
CPIF 成本加激勵費用合同 cost plus incentive fee contract
CPM 關鍵路徑法 critical path activity
CV 成本偏差 cost variance
EAC 完工估算 estimate at completion
EF 最早完成日期 early finish date
EMV 預期貨幣價值 expected monetary value
ES 最早開始日期 early start date
ETC 完工尚需估算 estimate to complete
EV 掙值 earned value
EVM 掙值管理 earned value management
FF 完成到完成 Finish-to-Finish
FFP 固定總價合同 Firm-Fixed-Price Contract
FMEA 失效模式與影響分析 Failure Mode and Effect Analysis
FP-EPA 總價加經濟價格調整合同 Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts
FPIF 總價加激勵費用合同 Fixed Price Incentive Fee Contract
FS 完成到開始 Finish-to-Start
IFB 投標邀請書 Invitation for Bid
LF 最晚完成日期 Late Finish Date
LOE 支持型活動 Level of Effort
LS 最晚開始日期 Late Start Date
OBS 組織分解結構 Organizational Breakdown Structure
PDM 緊前關系繪圖法 Precedence Diagramming Method
PMBOK 項目管理知識體系 Project Management Body of Knowledge
PV 計劃價值 Planned Value
QFD 質量功能展開 Quality Function Deployment
RACI 執行、負責、咨詢和知情矩陣 Responsible、Accountable、Consult、Inform Matirx
RAM 責任分配矩陣 Responsibility Assignment Matrix
RBS 風險分解結構 Risk Breakdown Structure
RFI 信息邀請書 Request for Information
RFP 建議邀請書 Request for Proposal
RFQ 報價邀請書 Request for Quotation
SF 開始到完成 Start-to-Finish
SOW 工作說明書 Statement of Work
SPI 進度績效指數 Schedule Performance Index
SS 開始到開始 Start-to-Start
SV 進度偏差 Schedule Variance
SWOT 優勢、劣勢、機會與威脅 Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
T&M 工料 Time and Material
WBS 工作分解結構 Work Breakdown Structure
萊佛士大學MBA能掌握有效的管理工具包括PDCA循壞規則和SWOT分析法，萊佛士大學MBA在課程設置上具有多樣化、前沿性、寬廣性的特點幫助學員實現多維度能力的提升和認知維度的突破，具體有效的管理工具如下：
PDCA循壞規則
PDCA循環規則是一個非常重要的管理、決策實務工作模型，能幫助管理者提高管理、決策效率和精準度。其中P為plan即制定目標與計劃，D為do即計劃實行和任務展開，C即check即計劃實行的關鍵點和結果檢查，A即action即糾正偏差并進入下一輪循環。
萊佛士大學MBA能通過滲透在理論課程中的案例分析和實踐交流活動讓學員形成這種自洽的管理循環邏輯，從而掌握PDCA循環規則，學員可以利用這一管理模型、工具在組織管理中解決大部分的實際問題和一部分的復雜問題。
SWOT分析法
SWOT分析法可以說是被大部分管理者熟知的管理分析矩陣模型，管理者可以通過對于矩陣模型四個象限的判斷來形成有效的管理和決策策略。這一管理矩陣模型四個象限分別為S優勢（strengths）、W劣勢（weaknesses）、O機會（opportunities）、T威脅（threats）。
萊佛士大學MBA能通過前沿的理論課程讓學員接觸到各領域先進的管理理念，讓學員了解到不同國家的管理發展情況，從而讓學員對于時代發展背景下現實工作中優勢、劣勢、機會、威脅四個維度有全新的認識，這就能幫助學員形成自己的SWOT分析方法論，讓學員在實際管理、決策工作中具備出色的戰略分析能力和宏觀布局能力，讓學員能使用SWOT模型工具來把握發展機遇。
相關閱讀：萊佛士大學MBA學費是多少？附報考流程！
每個院校的免聯考mba申請流程都是不同的，但是大致要滿足以下流程，具體要求應以每個院校的招生要求為準。2024年免聯考mba申請流程一般如下：
1、選擇院校
挑選免聯考mba項目，報考人員要查看完整的錄取要求和開學時間，避免與自己日常工作生活產生沖突。
2、入學申請
選擇好院校，填寫相應學校的入學申請表。
3、正式申請
正式申請免聯考mba院校，還要提供更加詳細的資料。
4、資料審核
學校會對報考人員提交的資料進行初步審核，通過初審后，就可以進入學校面試環節。
5、入學面試
免聯考mba項目不參加國內聯考，而是采取院校自主招生的錄取形式。多數免聯考mba項目入學都是資料初審加面試的考核方式。
6、繳付學費
確認面試成功與入學意向后，就需要報考人員繳付學費以確認申請。
7、錄取通知書
繳付學費后，學校將向報考人員發出錄取通知書原件。收到錄取通知書后，報考人員成為了心儀院校的學生了。之后只要報考人員按照學校要求按時去上課，順利畢業，就能拿到mba的學位證。
2024年免聯考mba申請難度
2024年免聯考mba申請難度低。免聯考mba是無需參加全國研究生統一入學考試的研究生教育形式，選擇此方式報讀自己意向的專業和院校，其整體的難度并不算特別高，首先考生所提交的資料只要能通過院校資質審核，符合具體的招生要求，那么就可以參加院校安排的入學考試了，涉及到的考試難度都是比較低的。每個院校的免聯考mba申請條件都是不同的，但是大致要滿足以下要求，具體要求應以每個院校的招生要求為準。
免聯考mba適合管理者嗎
免聯考mba適合管理者。免聯考mba適合管理者或有志于往管理方向發展的人員攻讀。因為免聯考mba的課程內容涉及先進的管理理論知識，能幫助管理者了解并掌握先進的、科學的管理方法和模型。例如分形矩陣模型，這一模型能讓管理者理解企業管理實務中多變的形勢，讓管理者具備出色的臨場應變的能力，讓管理者能將復雜問題矩陣化、結構化把握并解決。
年免聯考mba項目舉例-以萊佛士大學免聯考mba為例
萊佛士大學免聯考mba項目介紹：
1、所屬國家：馬來西亞
2、認證情況：英聯邦大學協會成員、馬來西亞高等教育署認證、中國教育部涉外監管網可查
3、總學費：7.5萬
4、學制：1年
5、項目特色：支持碩博連讀，性價比高；英聯邦協會成員，文憑含金量高；真實行業實踐和商業操作
6、授課形式：線上學習
現階段正是中級經濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023年中級經濟師《工商管理》易錯題，供大家復習鞏固知識點。
市場機會及市場機會矩陣
【單選題】
市場機會矩陣圖中，潛在機會的吸引力小，出現概率大的情況出現在第()象限。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
答案：D【解析】本題考查市場機會及市場機會矩陣。在第Ⅳ象限內，潛在機會的吸引力小，出現概率大，表明企業擁有利用機會的優勢，這需要企業再三思考、慎重考慮，制定相應措施。
企業戰略分析
【多選題】
下列方法中，可用于企業戰略環境分析的方法有()。
A、外部因素評價矩陣分析法
B、利潤輪盤分析法
C、波士頓矩陣分析法
D、內部因素評價矩陣分析法
E、五力模型分析法
答案：ACDE【解析】本題考查企業戰略分析。企業外部環境分析包括：宏觀環境分析(PESTEL分析)、行業環境分析(行業生命周期分析、行業競爭結構分析—“五力模型”分析法、戰略群體分析)、外部因素評價矩陣。企業內部環境分析包括：企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價矩陣。進行企業綜合分析常用SWOT分析法。
距離2023年中級經濟師考試的日子越來越近，小編今天準備了中級經濟師工商管理專業的2022年度的考試真題，要應考的考生趕緊來試試手，看看自己復習得到不到位吧！由于篇幅有限，完整版請自行點擊下方鏈接領取吧！
1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。
A.人員
B.戰略
C.制度
D.結構
答案：A【解析】本題考查企業戰略的實施。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。
2.下列選項中，屬于行業環境分析法的是（）。
A.五力模型分析
B.杜邦分析
C.波士頓矩陣分析
D.價值鏈分析
答案：A【解析】本題考查企業外部環境分析。著名戰略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。
3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環境威脅低的業務是（）。
A.理想業務
B.困難業務
C.冒險業務
D.成熟業務
答案：A【解析】本題考查市場營銷環境分析。機會水平高，環境威脅低的業務是理想業務。
4.某企業將產品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。
A.根據使用者定位
B.根據價格定位
C.根據屬性與利益定位
D.根據競爭者定位
答案：C【解析】本題考查市場定位。產品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據屬性與利益定位”。
5.某服裝企業只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業選擇目標市場的模式是（）。
A.產品/市場集中化
B.產品專業化
C.市場專業化
D.選擇性專業化
答案：A【解析】本題考查目標市場。企業的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產品角度，都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。例如某服裝企業只向老年顧客提供冬季服裝。
6.企業將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。
A.產品線定價
B.備選產品定價
C.附屬產品定位
D.副產品定價
答案：C【解析】本題考查定價策略。有些產品在使用中需要伴隨其他產品的消耗，這里的“其他產品”稱為附屬產品，將主產品價格定的低，而將附屬產品價格定的高的定價策略屬于附屬產品定價。
注會考試對報考科目沒有限制，考生可以根據自己的實際水平和情況選擇一年報考1-6門，最多一次可以報考6門科目，最少報考1門科目。想知道更多相關內容，來和會計網CPA小編一起看看下文了解一下吧！
一、注會怎么搭配考試比較好？
注會考試分專業、綜合兩個階段，設7門科目。其中專業階段科目分別為會計、審計、稅法、財管、經濟法、戰略，綜合階段科目為職業能力綜合測試（試卷一、試卷二）。
考生可以根據個人的水平以及實際情況，調整每年報考1-6門科目。在選擇報考科目時，可以先提前根據個人實際情況和水平計劃好“幾年通過？”“一年報幾科？”。不過小編建議同學們不要把戰線拉太長，最好計劃2-3年通過專業階段考試（一年備考2-3科），若是這一年有科目沒有通過，那時間上也可以調整為3-4年通過。
1.一年報2門如何搭配？
（1）搭配建議
第一，如果還沒有報考會計，首先記得把會計加入的報考清單；
第二，再來一起考慮會計與其他科目的組合，形成最基本的“雙搭配”。
（2）搭配方案
2.一年報3門或多門，如何搭配？
（1）搭配建議
一般來說，報考3門是負荷剛剛好、帶有一點挑戰性的科目數量。小編給大家提供一份“報考增減清單”，同學們可以根據下面的矩陣進行初步評估，在3門的基礎上增減科目數量。
（2）搭配方案
方案①
第一年：會計+稅法+財管
第二年：審計+經濟法+戰略
方案②
第一年：會計+稅法+戰略
第二年：審計+財管+經濟法
方案③
第一年：會計+稅法+經濟法
第二年：審計+財管+戰略
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注會考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
2023年中級經濟師考試已經結束，這里小編已經開始整理2024年中級經濟師考試工商管理相關易錯題了，希望對大家備考有所幫助！
【單選】()模式把戰略實施的相關責任范圍擴大到企業其他層級管理者，調動了其他層級管理者的積極性和創造性。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.增長型
答案：C 本題考查企業戰略的實施。故此題正確答案為C。
【多選】戰略控制的原則包括()。
A.確保目標原則
B.適度控制原則
C.適時控制原則
D.效率性原則
E.適應性原則
答案：ABCE 本題考查企業戰略的控制。故此題正確答案為ABCE。
【單選】某外資企業生產的重工產品的業務增長率高且市場占有率高，則該重工產品處于波士頓矩陣圖的()。
A.幼童區
B.金牛區
C.瘦狗區
D.明星區
答案：D 本題考查波士頓矩陣分析。故此題正確答案為D
【單選】差異化戰略適用的情形不包括()。
A.大批量生產的企業
B.有很強的研究開發能力
C.具有很高的美譽度和知名度
D.要有很強的市場營銷能力
答案：A 本題考查差異化戰略。故此題正確答案為A。
中級經濟師備考離不開刷真題，下面收集了2022年中級經濟師工商管理專業的真題，考生們趕緊來實戰一下吧！完整版請點擊【經濟師學習必備資料，名師講義+歷年真題】下載！
1.麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（）。
A.人員
B.戰略
C.制度
D.結構
【答案】A
【解析】本題考查企業戰略的實施。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。
2.下列選項中，屬于行業環境分析法的是（）。
A.五力模型分析
B.杜邦分析
C.波士頓矩陣分析
D.價值鏈分析
【答案】A
【解析】本題考查企業外部環境分析。著名戰略管理學家邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。
3.威脅一機會矩陣中，機會水平高，環境威脅低的業務是（）。
A.理想業務
B.困難業務
C.冒險業務
D.成熟業務
【答案】A
【解析】本題考查市場營銷環境分析。機會水平高，環境威脅低的業務是理想業務。
4.某企業將產品定位為“安全、舒適”......，這種市場定位方法是（）。
A.根據使用者定位
B.根據價格定位
C.根據屬性與利益定位
D.根據競爭者定位
【答案】C
【解析】本題考查市場定位。產品本身的“屬性”以及由此而獲得的“利益”能使消費者體會到它的定位，屬于“根據屬性與利益定位”。
5.某服裝企業只向老年人提供冬季服裝，由此可知企業選擇目標市場的模式是（）。
A.產品/市場集中化
B.產品專業化
C.市場專業化
D.選擇性專業化
【答案】A
【解析】本題考查目標市場。企業的目標市場無論是從市場（顧客）或是從產品角度，都是集中于一個細分市場。企業只生產或經營一種標準化產品，只供應某一顧客群。例如某服裝企業只向老年顧客提供冬季服裝。
6.企業將打印機價格定的較低，墨盒的價格定的較高，采用的定價策略是（）。
A.產品線定價
B.備選產品定價
C.附屬產品定位
D.副產品定價
【答案】C
【解析】本題考查定價策略。有些產品在使用中需要伴隨其他產品的消耗，這里的“其他產品”稱為附屬產品，將主產品價格定的低，而將附屬產品價格定的高的定價策略屬于附屬產品定價。
7.廠家推出美白，抗過敏的牙膏是根據（）來進行市場細分的。
A.行為變量
B.心理變量
C.人口變量
D.地理變量
【答案】A
【解析】本題考查市場細分。行為變量：消費者往往因為追求不同的利益而購買不同的產品。
8.某飲料廠家將產品供應給超市KTV，此時采用的分銷渠道模式是（）。
A.廠家直供模式
B.多家經銷模式
C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式
【答案】A
【解析】本題考查不同類型商品分銷渠道的構建。廠家直供是生產廠家直接將商品供應給終端渠道進行銷售。
2024年中級經濟師預習階段可通過做題了解知識點，在備考時學練結合有助于對知識點的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習題吧，鞏固中級經濟師日常所學知識。
經濟基礎
【單選】
使用時間序列中最近k期數據值的平均數作為下一期的預測值的平滑法稱為()。
A.移動平均法
B.算數平均法
C.指數平滑法
D.幾何平均法
【正確答案】A
【答案解析】
移動平均法使用時間數列中最近k期數據值的平均數作為下一期的預測值。
人力資源
【多選】
關于領導技能的說法，正確的有()。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.概念技能關心的是人
D.領導層次越高，技術技能所占比例越小
E.領導層次越高，概念技能所占比例越高
【正確答案】A,B,D,E
【答案解析】
選項C說法錯誤，領導者的技術技能涉及的主要是事，人際技能關心的是人，概念技能處理的是觀點和思想。
工商管理
【多選】
下列方法中，適用于企業內部環境分析的方法的有()。
A.利潤計劃輪盤
B.核心競爭力分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.EFE矩陣分析法
E.價值鏈分析法
【正確答案】B,C,E
【答案解析】
企業內部環境分析的方法包括核心競爭力分析法、價值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)分析法。
金融
【單選】
在利率決定理論中，強調投資與儲蓄相互作用的是()。
A.馬克思利率理論
B.流動性偏好理論
C.可貸資金理論
D.古典利率理論
【正確答案】D
【答案解析】古典學派認為，利率決定于儲蓄與投資的相互作用，選項D正確。
財政稅收
【單選】
下列支出中，屬于個人所得稅專項扣除項目的是()。
A.大病醫療
B.住房貸款利息
C.基本醫療保險
D.住房租金
【正確答案】C
【答案解析】
個人所得稅的專項扣除包括居民個人按照國家規定的范圍和標準繳納的基本養老保險、基本醫療保險、失業保險等社會保險費和住房公積金等支出。
根據往年公告，注會專業階段報名條件為：具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。下面我們來具體看看吧！
（一）同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統一考試專業階段考試：
1.具有完全民事行為能力；
2.具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。
（二）同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統一考試綜合階段考試：
1.具有完全民事行為能力；
2.已取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。
（三）有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統一考試：
1.因被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者；
2.以前年度參加注冊會計師全國統一考試因違規而受到禁考處理期限未滿者；
3.已經取得全科合格者。
注冊會計師考試考主觀題。專業階段考試的題型包括選擇題、簡答（分析）題、計算（分析）題、綜合題、案例分析題，其中除選擇題以外的題型，都是主觀題。綜合階段考試題型為綜合案例分析，也是主觀題，考生應在試題中以書面形式清晰、有效地表達看法或提出方案。
注冊會計師考試是上機考試，考生在計算機終端獲取試題、作答并提交答題結果。考場為每位考生提供用于接收考試數據、進行答題和保存答題結果的計算機，同時配備鍵盤、鼠標等配件。計算機可以支持在主觀題中完成表格、公式、矩陣的輸入。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準。
為了避免主觀判斷的影響，風險矩陣中的可能性和影響程度可以在條件具備的情況下，采用定量或定性與定量相結合的技術進行。
常用的定量技術包括概率技術和非概率技術，概率技術包括風險模型(風險價值、風險現金流量和風險收益)、損失分布、事后檢驗、蒙特卡洛模擬等，非概率技術包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。
項目：定量技術
內容闡釋：
1、概率技術：
(1)風險價值：是指正常波動下，在一定的概率水平下，某一投資組合在未來特定期間內，在給定的置信水平下面臨的最大可能損失。它是集市場風險、信用風險、利率風險與匯率風險等財務風險于一體的統一性標尺
(2)損失分布：某些經營或信用損失的分布估計是使用統計學技術(一般是基于非正態分布)來計算給定置信度下的經營風險導致的最大損失。這些分析需要收集根據損失的根本原因分類的經營損失數據，如銷售慣例、未被授權的活動
事后檢驗：企業通過使用歷史數據測算的風險事件發生的頻率及此類事件帶來的影響來驗證定性評估中對初始影響和概率的估計。這些數據可應用于其他企業了解這類事件
(3)蒙特卡洛模擬：本質上是隨機抽樣方法，可依賴計算機的快速運算，通過反復使用大量輸入變量值的可能組合，得到變量的組合。如可以通過模擬市場價格、數量、成本等較容易獲取的關鍵指標的變化，計算得到凈利潤實現的可能性
2、非概率技術：
(1)敏感性分析：是指在合理的范圍內，通過改變輸入參數的數值來觀察并分析相應輸出結果的分析模式。敏感性分析用來評價潛在事件的正常或日常變化的影響
(2)情景分析：是一種自上而下“如果-那么”的分析方法，可以計量一個事件或事件組合對目標的影響。管理層在編制戰略計劃時，可以實施情景分析，用以評價對股東價值增加的情況
壓力測試：是情景測試法的一種形式，是在極端情境下，分析評估風險管理模型或內部控制流程的有效性，發現問題，制定改進措施，目的是防止出現重大損失事件
(3)設定基準：也稱標桿比較法，通過將本企業與同行業或同類型企業的某些領域的做法、指標結果等做定量的比較，來確定風險的重要性水平。包括內部基準，即對一個職能部門或子公司的度量與同一企業的其他職能部門或子公司進行比較;行業基準，即將本企業與其主要競爭企業或同行業全部企業的平均水平進行比較;最佳實踐，即在跨行業中尋找最具代表性的企業作為度量標準
2024年高級會計師考試已經結束，想要備考2025年高級會計師的同學。可以多加練習真題，來知曉考試難度以及考試模式，更有利于備考。為此小編特意為大家整理了2024高級會計師考試試題以及答案，一起來看一下吧。
【案例分析題】
甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進一步完善公司治理，提升風險管理和內部控制水平，甲公司于2024年1月召開專題會議，對照資本市場管理監督制度，查找內部治理和風險管控方面的差距，積極研究應對措施，會議要點摘要如下:
(1)完善公司治理……
(2)強化風險管理……
(3)規范內部控制……
(4)強化監督評價……
假設不考慮其他因素。
要求
(1)根據資料(1)，指出①至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。
(2)根據資料(2)，指出①至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。
(3)根據資料(3)，指出①至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。
(4)根據資料(4)，指出①至③是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由。
【參考答案】
(1)資料①存在不當之處。
不當之處:甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔任非獨立董事、監事，但不得擔任除此以外的其他職務。理由:根據《上市公司治理準則》第六十九條，上市公司人員應當獨立于控股股東。上市公司的高級管理人員在控股股東不得擔任除董事、監事以外的其他行政職務。控股股東高級管理人員兼任上市公司董事、監事的，應當保證有足夠的時間和精力承擔上市公司的工作。本題中甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔任獨立董事。
資料②不存在不當之處。
資料③不存在不當之處。
(2)資料①存在不當之處。
不當之處;風險管理的目標應當是在確定公司風險偏好的基礎上，將公司核心風險控制在風險容忍度范圍內。
理由:風險管理目標是在確定企業風險偏好的基礎上，將企業的總體風險和主要風險控制在企業風險容忍度范圍之內。
資料②存在不當之處。
不當之處:通過風險矩陣的數學運算將個別風險重要性等級匯總得出總體風險重要性等級。
理由:應用風險矩陣所確定的風險重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個別風險重要性等級通過數學運算得到總體風險的重要性等級。
資料③不存在不當之處。
(3)資料①不存在不當之處。
資料②存在不當之處。
不當之處:對風險較高的戰略性創新項目，不論金額大小，授權總經理審批后實施。
理由:對于重大的業務和事項，企業應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體訣策。
資料③存在不當之處。
不當之處:公司財務報告應當在財務分析工作中發揮主導作用。理由:《內部控制應用指引--財務報告》第十六條，總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發揮主導作用，而不是財務報告。
(4)資料①存在不當之處。
不當之處:建立權責相結合的獎懲制度。
理由:企業應根據風險管理職責設置風險管理考核指標，并納入企業績效管理，建立明確的、權責利相結合的獎懲制度，以保證風險管理活動的持續性和有效性，不是權責相結合的。
資料②存在不當之處。
不當之處:評價組工作成員重點對其所在部門內控有效性展開評價工作。理由:內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項，實現全過程、全員性控制，不存在內部控制空白點。
資料③存在不當之處。
不當之處:內部控制審計與內部控制評價的范圍應保持一致。
理由:內部控制審計是由注冊會計師進行外部評價，而內部控制評價是企業董事會自我評價，兩者區別一是評價主體不同，二是評價目標不同，三是評估結論不同。內部控制審計由注冊會計師進行，側重對財務報告內部控制目標實施的審計評價，僅對財務報告內部控制的有效性發表意見。內部控制評價由企業董事會實施，對內部控制整體有效性發表意見并出具結論。
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