2022年CPA戰(zhàn)略考試從整體來看,整體難度相對于去年而言可謂居高不下,甚至有過之而無不及。戰(zhàn)略再也不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理了,往屆考生打趣說戰(zhàn)略背背就能過的好日子,也一去不復(fù)返了。
根據(jù)考生反饋,一些需要辨析的考客觀題的點,今年放到了主觀題當(dāng)中考默寫,反而一些本來已經(jīng)背的滾瓜爛熟的考點,放到了客觀題中去辨析。根據(jù)現(xiàn)已收集到的相關(guān)考題,戰(zhàn)略在本場考了兩套卷,兩套卷子難度相當(dāng),“數(shù)字化”竟成考點“紅人”。
本考季的戰(zhàn)略考試,也給大家釋放了一個信號,要想過,那得好好學(xué),一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打,打好基礎(chǔ),重視基礎(chǔ)內(nèi)容,重視框架層次。
一、單選題
相關(guān)知識點:
1.價值鏈分析
2.公司治理
3.波士頓矩陣
4.風(fēng)險評估系圖法
5.swot分析
6.戰(zhàn)略鐘—混合戰(zhàn)略
7.藍海戰(zhàn)略基本法則
8.企業(yè)宗旨
9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
10.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
11.控制環(huán)境要素
12.新興市場企業(yè)戰(zhàn)略(抗衡者、防御者、擴張者、躲閃者)
13.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)
14.與三大基本競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取戰(zhàn)略
15.風(fēng)險管理中企業(yè)需要考慮的要素
16.A-U創(chuàng)新生命周期
17.基準(zhǔn)分析
18.財務(wù)戰(zhàn)略價值創(chuàng)造和增長率矩陣
19.風(fēng)險度量(在險值)
二、多選題
相關(guān)知識點:
1.公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)模式(雙層董事會)
2.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的考慮因素
三、簡答題
1.教育機構(gòu)轉(zhuǎn)型做直播
(1)數(shù)字化技術(shù)對組織架構(gòu)的影響
(2)數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響
(3)數(shù)字化技術(shù)對生產(chǎn)和服務(wù)的影響
2.旅游公司
(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式和動機
(2)發(fā)展戰(zhàn)略途徑和動機
3.火腿公司
(1)三大公司治理問題
(2)18項企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引之——組織架構(gòu)、人力資源、社會責(zé)任
4.(1)消費者市場細分
(2)市場定位策略的優(yōu)勢
(3)根據(jù)TQCF分析企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(TCQF為2022年教材新增知識點——生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點:交貨期、質(zhì)量、成本、制造柔性)
四、綜合題
(1)基本競爭戰(zhàn)略和適用條件
(2)發(fā)展戰(zhàn)略
(3)國際化經(jīng)營動因
(4)外部風(fēng)險(是的,你沒看錯,是外部風(fēng)險:政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會和文化風(fēng)險)
(5)市場營銷組合
此外,還有一套
一、簡答題
1.(1)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程
(2)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
2.(1)產(chǎn)品生命周期
(2)研發(fā)的定位
(3)從研究與開發(fā)角度分析產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素
3.(1)三大公司治理問題
(2)內(nèi)部控制缺陷
(3)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
二、綜合題
(1)總體戰(zhàn)略的類型,動因
(2)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
(3)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)
(4)數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品服務(wù)的影響
持續(xù)更新中~
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