澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位，并通過對(duì)比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額，以及銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額，來評(píng)價(jià)公司的價(jià)值增長(zhǎng)狀態(tài)，資源耗費(fèi)的狀況。

　　什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下，以價(jià)值管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限

　　1、第一象限為增值型現(xiàn)金短缺象限。首先判斷企業(yè)高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的還是暫時(shí)性的。若為暫時(shí)性的，用借款來籌資；若為長(zhǎng)期性的，可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率或增加權(quán)益資本。

　　2、第二象限為增值型現(xiàn)金剩余象限。處于第二象限的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的問題是能否利用剩余的現(xiàn)金迅速增長(zhǎng)，使增長(zhǎng)率接近可持續(xù)增長(zhǎng)率。

　　3、第三象限為減損型現(xiàn)金剩余象限。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。

　　4、第四象限為減損型現(xiàn)金短缺象限。處于第四象限的業(yè)務(wù)既不能帶來企業(yè)價(jià)值的增值，又不能支持其自身的發(fā)展，并且會(huì)由于增長(zhǎng)緩慢遇到現(xiàn)金短缺問題。這種業(yè)務(wù)不能通過擴(kuò)大銷售得到改變。由于股東財(cái)富和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問題。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

　　1、從屬性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

　　2、系統(tǒng)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)開展。

　　3、指導(dǎo)性特征。反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

　　4、復(fù)雜性特征。指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略而言，所涉及的內(nèi)容更多且開展的難度更大。

　　CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）專注管理會(huì)計(jì)，專精度更高。它的認(rèn)證在需要成本或庫(kù)存管理的公司中尤為好用，能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)覓得方向。所以拿到CMA證書是非常重要的，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家介紹波士頓矩陣的知識(shí)點(diǎn)，考試必考！

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之波士頓矩陣

　　波士頓矩陣(BCG Matriⅸ)將企業(yè)的事業(yè)部放置于一個(gè)由2個(gè)維度構(gòu)建的矩陣圖內(nèi)，然后根據(jù)產(chǎn)品的相對(duì)的市場(chǎng)份額和事業(yè)部所在行業(yè)的增長(zhǎng)速度來評(píng)價(jià)該事業(yè)部對(duì)于企業(yè)整體的價(jià)值。

　　（1）問號(hào)(question marks)是指那些處于導(dǎo)入階段的而且很有可能會(huì)成功的新產(chǎn)品；其主要的特

　　征是，高增長(zhǎng)，低份額。在導(dǎo)入階段的問號(hào)產(chǎn)品需要企業(yè)投入大量的資金予以支持，否則問號(hào)就會(huì)退化成瘦狗。因此，企業(yè)應(yīng)該把其他成熟產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流用于問號(hào)產(chǎn)品，通過市場(chǎng)擴(kuò)張將其轉(zhuǎn)化成明星產(chǎn)品。

　　（2）明星(stars)就是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，一般處于產(chǎn)品生命周期的上升階段并即將進(jìn)入成熟階段；明星的狀態(tài)就是高增長(zhǎng)和高份額。因此，明星產(chǎn)品可以通過自己產(chǎn)生的現(xiàn)金流來維持其高速的增長(zhǎng)。

　　（3）現(xiàn)金牛(cash cow)是明顯處于成熟階段的產(chǎn)品，并開始進(jìn)入衰退的節(jié)奏。高份額、低增長(zhǎng)的現(xiàn)金牛顧名思義就是會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流可以用來支持問號(hào)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

　　（4）瘦狗(dg)的特征就是兩低-低增長(zhǎng)和低份額。這意味著，瘦狗已經(jīng)走入了產(chǎn)品生命周期的最后一程，即衰退階段。企業(yè)在榨干其最后一點(diǎn)油之后就可以著手準(zhǔn)備剝離資產(chǎn)了。

　　預(yù)算的作用有哪些？

　　（1）計(jì)劃：頇算會(huì)要求管理者對(duì)未來可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，以此來降低執(zhí)行過程中的不確定性；

　　（2）溝通：管理者讓全體員工了解企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃，以此來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致的原則

　　（3）激勵(lì)：需要執(zhí)行者付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠起到激勵(lì)的作用，

　　（4）協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌各預(yù)算執(zhí)行部門的資源和利益訴求，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的目標(biāo)；

　　（5）評(píng)估：期初編制的預(yù)算可以為當(dāng)期期末的績(jī)效評(píng)估提供必要的依據(jù)：

　　（6）授權(quán)：通過預(yù)算編制來審批和限制費(fèi)用的支出：

　　現(xiàn)階段正是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考強(qiáng)化時(shí)期，小編這里整理許多2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》易錯(cuò)題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識(shí)點(diǎn)。

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣

　　【單選題】

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣圖中，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大的情況出現(xiàn)在第()象限。

　　A、Ⅰ

　　B、Ⅱ

　　C、Ⅲ

　　D、Ⅳ

登錄后查看答案答案：D【解析】本題考查市場(chǎng)機(jī)會(huì)及市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣。在第Ⅳ象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力小，出現(xiàn)概率大，表明企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　【多選題】

　　下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。

　　A、外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　B、利潤(rùn)輪盤分析法

　　C、波士頓矩陣分析法

　　D、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣分析法

　　E、五力模型分析法

登錄后查看答案答案：ACDE【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略分析。企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析)、行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析—“五力模型”分析法、戰(zhàn)略群體分析)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。

　　2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)習(xí)階段可通過做題了解知識(shí)點(diǎn)，在備考時(shí)學(xué)練結(jié)合有助于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，切勿急于求成，一起來試試每日一練的習(xí)題吧，鞏固中級(jí)經(jīng)濟(jì)師日常所學(xué)知識(shí)。

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

　　【單選】

　　使用時(shí)間序列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值的平滑法稱為()。

　　A.移動(dòng)平均法

　　B.算數(shù)平均法

　　C.指數(shù)平滑法

　　D.幾何平均法

　　【正確答案】A

　　【答案解析】

　　移動(dòng)平均法使用時(shí)間數(shù)列中最近k期數(shù)據(jù)值的平均數(shù)作為下一期的預(yù)測(cè)值。

　　人力資源

　　【多選】

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說法，正確的有()。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能

　　B.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)到有效人際技能的要求

　　C.概念技能關(guān)心的是人

　　D.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小

　　E.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，概念技能所占比例越高

　　【正確答案】A,B,D,E

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能涉及的主要是事，人際技能關(guān)心的是人，概念技能處理的是觀點(diǎn)和思想。

　　工商管理

　　【多選】

　　下列方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法的有()。

　　A.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤

　　B.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.EFE矩陣分析法

　　E.價(jià)值鏈分析法

　　【正確答案】B,C,E

　　【答案解析】

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)分析法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　金融

　　【單選】

　　在利率決定理論中，強(qiáng)調(diào)投資與儲(chǔ)蓄相互作用的是()。

　　A.馬克思利率理論

　　B.流動(dòng)性偏好理論

　　C.可貸資金理論

　　D.古典利率理論

　　【正確答案】D

　　【答案解析】古典學(xué)派認(rèn)為，利率決定于儲(chǔ)蓄與投資的相互作用，選項(xiàng)D正確。

　　財(cái)政稅收

　　【單選】

　　下列支出中，屬于個(gè)人所得稅專項(xiàng)扣除項(xiàng)目的是()。

　　A.大病醫(yī)療

　　B.住房貸款利息

　　C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

　　D.住房租金

　　【正確答案】C

　　【答案解析】

　　個(gè)人所得稅的專項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等支出。

　　萊佛士大學(xué)MBA能掌握有效的管理工具包括PDCA循壞規(guī)則和SWOT分析法，萊佛士大學(xué)MBA在課程設(shè)置上具有多樣化、前沿性、寬廣性的特點(diǎn)幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)多維度能力的提升和認(rèn)知維度的突破，具體有效的管理工具如下：

PDCA循壞規(guī)則

　　PDCA循環(huán)規(guī)則是一個(gè)非常重要的管理、決策實(shí)務(wù)工作模型，能幫助管理者提高管理、決策效率和精準(zhǔn)度。其中P為plan即制定目標(biāo)與計(jì)劃，D為do即計(jì)劃實(shí)行和任務(wù)展開，C即check即計(jì)劃實(shí)行的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)果檢查，A即action即糾正偏差并進(jìn)入下一輪循環(huán)。

　　萊佛士大學(xué)MBA能通過滲透在理論課程中的案例分析和實(shí)踐交流活動(dòng)讓學(xué)員形成這種自洽的管理循環(huán)邏輯，從而掌握PDCA循環(huán)規(guī)則，學(xué)員可以利用這一管理模型、工具在組織管理中解決大部分的實(shí)際問題和一部分的復(fù)雜問題。

SWOT分析法

　　SWOT分析法可以說是被大部分管理者熟知的管理分析矩陣模型，管理者可以通過對(duì)于矩陣模型四個(gè)象限的判斷來形成有效的管理和決策策略。這一管理矩陣模型四個(gè)象限分別為S優(yōu)勢(shì)（strengths）、W劣勢(shì)（weaknesses）、O機(jī)會(huì)（opportunities）、T威脅（threats）。

　　萊佛士大學(xué)MBA能通過前沿的理論課程讓學(xué)員接觸到各領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念，讓學(xué)員了解到不同國(guó)家的管理發(fā)展情況，從而讓學(xué)員對(duì)于時(shí)代發(fā)展背景下現(xiàn)實(shí)工作中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度有全新的認(rèn)識(shí)，這就能幫助學(xué)員形成自己的SWOT分析方法論，讓學(xué)員在實(shí)際管理、決策工作中具備出色的戰(zhàn)略分析能力和宏觀布局能力，讓學(xué)員能使用SWOT模型工具來把握發(fā)展機(jī)遇。

相關(guān)閱讀：萊佛士大學(xué)MBA學(xué)費(fèi)是多少？附報(bào)考流程！

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　swot分析法中的s代表的是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，是能給企業(yè)帶來重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。

　　SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

　　SWOT分析法中的英文分別指什么？

　　SWOT分析法中的英文分別指：S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅。

　　swot介析法四個(gè)步驟是什么?

　　swot介析法四個(gè)步驟分別是：

　　1、分析環(huán)境因素：利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到公司的歷中與現(xiàn)狀，而且要考慮公司的未來發(fā)展。

　　2、構(gòu)造SWOT矩陣：將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　3、制定行動(dòng)計(jì)劃：在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

　　4、考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來：運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。

　　SWOT分析法中的威脅包括什么？

　　SWOT分析法中的威脅包括新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括什么？

　　SWOT分析法中的機(jī)會(huì)包括新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。機(jī)會(huì)是組織機(jī)構(gòu)的外部因素。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行填寫即可。公司的組織結(jié)構(gòu)通常為直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制。

　　組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會(huì)，董事會(huì)（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會(huì)，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營(yíng)部門，管理部門，財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。

　　不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型及適用于企業(yè)的類型

　　1、直線型結(jié)構(gòu)。直線型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。適用于勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè).

　　2、職能型。職能型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。適用于勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。

　　3、事業(yè)部型。事業(yè)部型企業(yè)的特點(diǎn)為集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。適用于規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化的企業(yè)。

　　4、矩陣型。矩陣型企業(yè)的特點(diǎn)為加強(qiáng)橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四要素是什么？

　　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

　　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：

　　職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。

　　部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。

　　職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

　　層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。