專題
產品的賬面價值和公允價值是兩個不同的概念，賬面價值是歷史價格，而公允價值是市場價格。
產品賬面價值和公允價值有什么區別？
產品的公允價值，是指市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售一項資產所能收到或轉移一項負債所需支付的價格。
公允價值在計量時應分為三個層次，第一層次是企業在計量日能獲得相同資產或負債在活躍市場上報價的，以該報價為依據確定公允價值;第二層次是企業在計量日能獲得類似資產或負債在活躍市場上的報價，或相同或類似資產或負債在非活躍市場上的報價的，以該報價為依據做必要調整確定公允價值;第三層次是企業無法獲得相同或類似資產可比市場交易價格的，以其他反映市場參與者對資產或負債定價時所使用的參數為依據確定公允價值。
產品的賬面價值是指(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目。
資產的賬面價值=資產賬面余額-資產折舊或攤銷-資產減值準備
資產賬面余額=資產原價
資產賬面凈值=資產原價-計提的累計折舊/累計攤銷
交易性金融資產賬面價值和公允價值的區別
交易性金融資產公允價值：亦稱公允市價、公允價格。熟悉市場情況的買賣雙方在公平交易的條件下和自愿的情況下所確定的價格，或無關聯的雙方在公平交易的條件下一項資產可以被買賣或者一項負債可以被清償的成交價格。而交易性金融資產賬面價值是指交易性金融資產總賬科目總余額。
交易性金融資產賬面價值=交易性金融資產成本+交易性金融資產公允價值變動。
交易性金融資產主要是指企業為了近期內出售而持有的金融資產，如企業以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券、基金等。
企業應當按照交易性金融資產的類別和品種，分別設置“成本”、“公允價值變動”等明細科目進行核算。
“交易性金融資產”科目的借方登記交易性金融資產的取得成本、資產負債表日其公允價值高于賬面余額的差額，以及出售交易性金融資產時結轉公允價值低于賬面余額的變動金額;
“交易性金融資產”科目的貸方登記資產負債表日其公允價值低于賬面余額的差額，以及企業出售交易性金融資產時結轉的成本和公允價值高于賬面余額的變動金額。
存貨是企業的一項重要資產，對于小企業而言，盤點存貨時，一般有哪些方法？對于存貨，入賬價值包括哪些？
存貨盤點方法
存貨的盤點：
企業確定存貨的實物數量有兩種方法：一種是實地盤存制;另一種是永續盤存制。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。存貨盤點清查一方面要核對實物的數量，看其是否與相關記錄相符、是否賬實相符;另一方面也要關注實物的質量，看其是否有明顯的損壞。
存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、委托加工物資等。
加工中使用的來料部分的材料的價值不能計入本企業存貨的成本。
存貨的入賬價值是什么？
存貨的入賬價值應該是其采購成本：包括購買價款、相關稅費、運輸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。存貨的確認條件：與該存貨有關的經濟利益很可能流入企業;該存貨的成本能夠可靠地計量。
企業價值指的是企業所有者權益和債權人權益的市場價值，是企業能創造的預計未來現金流量的現值。企業財務管理行為以實現企業的價值最大為目標就是企業價值最大化。那么企業價值最大化優缺點主要有哪些？
企業價值最大化的優點
1.考慮取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行計量。假設A企業預計未來5年每年會有1000萬的收入。要想計算企業的價值就要把每年的1000萬進行折現，折到現在的價值就是現值。
2.考慮了風險與報酬的關系。一般情況下，風險和報酬是均衡的，正所謂“高風險，高收益”。根據資產=負債+所有者權益。資產可以視為企業價值，企業價值就是表現為債權人的權益和所有者權益的總和。企業價值包含所有者權益，所有者權益包含股票，股票中就有風險的因素;風險影響股票價值變化，從而導致企業價值變化。
3.將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位。企業發展的穩定性與企業的成長性呈正相關。企業發展越穩定，企業的成長性越好。企業成長性好意味著企業的預期收益高，購買股票的人多了，所有者權益就會所提升，從而影響企業價值。
4.用價值替代價格，避免過多外界市場因素的干擾，有效地規避了企業在追求利潤上的短期行為。雖然企業所發行的股票會受到很多因素影響，從而導致價格不穩定。但是股票的內在價值是穩定的，剔除外界的影響因素，采用價值判斷，并運用折現的方法計算，可以規避企業的短期行為。
企業價值最大化的缺點
該目標過于理論化，不易操作。比如預計未來每年收入時1000萬，就對未來的 1000萬進行折現。但是實際上可能多，又或是少，目標過于理論化。
很多會計新人會混淆公允價值和賬面價值這兩個會計名詞的意思，實際上兩者的含義、取得方式、資產價值描述都是不一樣的，具體如何區分？
如何區分公允價值和賬面價值？
主要的區別有以下3個方面：
第一、取得方式不同：公允價值是在市場環境下取得的；而賬面價值是在購買時取得的余額并且減去相關備抵科目。
第二、表示的含義不同：公允價值是對相關資產在當前市場的評估，但是賬面價值是取得時到當前的剩余價值。
第三、對資產價值的描述不同：公允價值對資產價值的描述相對更準確，而賬面價值有時不夠準確。
賬面價值是指某科目(通常是資產類科目)的賬面余額減去相關備抵項目后的凈額。然而公允價值就是市場價/合同協議價。
公允價值是什么意思？
公允價值也稱為公允市價或價格，指的是熟悉市場情況的買賣雙方，秉著公平交易以及自愿的情況下確定的價格。
我們也可以從以下2個方面理解公允價值：
1、公允價值是在公平交易的下，并且不受干擾的市場中產生，若沒有相應證據可以證明進行的交易為不公平或不自愿的，該交易價格就是公允價值。
2、某些事項不存在實際交易的情況下，則可在市場上尋找相類似的交易價格作為其公允價值的計量基礎。
總負債是指企業承擔并需要償還的全部債務，包括流動負債和長期負債、遞延稅項等。負債實質上指的是企業在一定時期之后必須償還的經濟債務。
總負債的定義
總負債是指企業承擔并需要償還的全部債務，英文名稱為Total liabilities，包括流動負債和長期負債、遞延稅項等。
負債是什么意思
負債是指企業過去的交易或者事項形成的，預期會導致經濟利益流出企業的現時義務。
負債的特征
負債具有以下特征：
1、負債是企業承擔的現時義務；
2、負債的清償預期會導致經濟利益流出企業；
3、負債是由過去的交易或事項形成的；
4、負債以法律、有關制度條例或合同契約的承諾作為依據；
5、流出的經濟利益的金額能夠可靠的計量；
6、負債有確切的債權人和償還日期，或者債權人和償還日期可以合理加以估計。
負債的基本分類
負債一般按其償還速度或償還時間的長短劃分為長期負債和流動負債
1、長期負債是指償還期在1年或超過1年的一個營業周期以上的債務，包括長期借款、應付債券、長期應付款等；
2、流動負債是指將在1年或超過1年的一個營業周期內償還的債務，主要包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收貨款、應付職工薪酬、應交稅費、應付利潤、其他應付款、預提費用等。
資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。
入賬價值和賬面價值有什么區別？
資產的入賬價值是最初資產購買時支付的價值；賬面價值是某一時點資產的真實價值，是賬面余額扣除相關折舊、攤銷及備抵減值準備后的余額，兩者還是存在本質的不同。
入賬價值和賬面價值怎么計算？
入賬價值=含增值稅買價+直接相關費用。其中，直接相關費用包括運費、保險、入庫前挑選整理費及合理的損耗等；
賬面價值=賬面余額-計提的資產減值準備。例如，固定資產的賬面價值是固定資產的成本扣除累計折舊和累計減值準備后的金額。
入賬價值包括增值稅嗎？
如果是一般納稅人單位，購進資產取得增值稅專用發票，資產的入賬價值不包括可以抵扣的進項稅額；若一般納稅人單位購進資產取得的是普通發票，或小規模納稅人購進資產，資產的入賬價值包括不可以抵扣的增值稅。
資產的入賬價值包括哪些？
資產的入賬價值包括存貨的入賬價值、交易性金融資產入賬價值、長期股權投資入賬價值、固定資產入賬價值以及無形資產的入賬價值等。
賬面余額是什么意思？
賬面余額指某賬戶的賬面實際余額，可不扣除與該賬戶相關的備抵項目，如累計折舊或累計攤銷。賬面余額是各自賬戶結余的金額，也是賬面上實際存在的金額，為會計報表上的原值。
經營杠桿公式為經營杠桿系數=利潤變動率÷產銷量變動率；財務杠桿公式為財務杠桿系數=普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率；總杠桿公式為總杠桿系數=普通股每股利潤變動率/產銷業務量變動率。
三種杠桿還可以用以下公式計算：
1、報告期經營杠桿系數=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤；
2、財務杠桿系數=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息)；
對于同時存在銀行借款、融資租賃，且發行優先股的企業來說，可以按以下公式計算財務杠桿系數：
財務杠桿系數=息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-融資租賃積金-（優先股股利/1-所得稅稅率）]
3、復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
怎么理解三種杠桿？
1、經營杠桿是由于固定成本的存在，導致利潤變動率大于銷售變動率的一種經濟現象，反映了企業經營風險的大小；
2、財務杠桿也稱籌資杠桿或融資杠桿，是由于債務的存在導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。財務杠桿是企業利用負債來調節權益資本收益的手段，合理運用財務杠桿會給企業權益資本帶來額外收益；
3、總杠桿系數，又稱復合杠桿系數，是由于固定成本和固定財務費用的存在，而導致的普通股每股利潤變動率大于產銷量變動率的杠桿效應。
經營風險和經營杠桿的關系是什么？
經營風險指因經營上的原因導致企業息稅前利潤變動的風險，即由于經營杠桿的作用，銷售額下降時，企業息稅前利潤也相應下降，從而給企業帶來的風險。經營杠桿本身并不是資產報酬不確定的根源，只是資產報酬波動的表現。經營杠桿系數越高，表明資產報酬等利潤的波動程度越大，經營風險也越大。
復合杠桿系數的作用有哪些？
復合杠桿系數的作用包括可以估計出銷售額變動對每股盈余造成的影響；以及體現了經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿有多種不同的組合。
審計機關總審計師是要取得注冊會計師證書5年以上，擔當部門經理及以上職位5年以上，高級會計師或者相關高級職稱，熟悉國家審計相關法規、程序和方法，對內外部控制有較強的平衡能力，豐富的專業技能及極強領導力，具有較強的組織、計劃、控制、協調能力。良好的職業道德操守和敬業精神。
?。ㄒ唬﹨⑴c公司指標制定與績效考核，參加“三重一大”的評審；參與內部控制的制度建立及執行評估，參與經營風險評估。
?。ǘ┙M織建立和完善內部審計監督體系、審計制度建設；組織制定審計工作中長期戰略發展規劃。
?。ㄈ┒酱佟⒅笇炔繉徲嫏C構加強審計監督工作，并對審計工作質量負總責。
（四）組織領導內部審計機構制定年度審計工作計劃，并督促實施。
（五）審定公司內部審計報告，負責組織審計成果運用的落實和檢查工作。
?。┴撠焻f調外部審計機構的審計工作。
總審計師制度是確保內部審計能夠有效、規范地開展，充分保護內部審計工作的獨立性，快速并有效完成審計任務，實現促進公司管理與治理的目標。從而設立的總審計師制度，我國的總審計師制度首先在金融領域開展，逐步拓展到大型央企，進而向各類國企鋪開。
審計的工作內容是要對財務會計報告進行審計，評估企業或團體的財務報表是否根據公認會計準則編制，一般由審計經理進行，審計助理協助評估企業財務狀況，然后就資料及一般公認準則之間的相關程度作出結論及報告。是最常規的審計業務。通常提供給公司的股東、上級單位，以及政府主管部門。
總杠桿系數是指企業財務杠桿系數和經營杠桿系數的乘積。該系數直接考察了營業收入的變化對每股收益的影響程度，是衡量公司每股獲利能力的尺度。
總杠桿系數的計算公式為：DTL=DFL×DOL=（EBIT+F）/[EBIT-I-D/（1-r）]。
其中：EBIT為息稅前利潤；F為總固定成本；I為利息；D為優先股股息；r為所得稅稅率。
計算總杠桿系數的意義
1、通過計算總杠桿系數，能夠估計出銷售量變動對每股收益造成的影響。總杠桿作用是財務杠桿與營業杠桿的綜合運用經營杠桿通過擴大銷售影響息稅前收益，而財務杠桿通過擴大息稅前收益影響每股收益。如果兩種杠桿共同起作用，那么銷售額稍有變動就會使每股收益產生更大的變動。
2、通過總杠桿作用，可以幫助公司了解經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即：為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿可以有很多不同的組合。比如，經營杠桿度較高的公司可以在較低的程度上使用財務杠桿；經營杠桿度較低的公司可以在較高的程度上使用財務杠桿，等等。公司必須根據自己的目標，在總風險和預期收益之間進行權衡，以使公司總風險降低到一個適當的水平。
財務杠桿系數和經營杠桿系數的定義
財務杠桿系數，指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度，以及評價企業財務風險的大小。
經營杠桿系數，是指息稅前利潤的變動率相對于產銷量變動率的比。通常用來反映經營杠桿的作用程度、估計經營杠桿利益的大小、評價經營風險的高低。
財務杠桿系數越大說明什么？
1、財務杠桿系數指標反映的是指稅后利潤變動率相當于變動前息稅前利潤變動率的倍數。
2、財務杠桿系數大小與財務風險大小之間存在著密切的關系，財務杠桿系數越大，財務風險也就越大，反之亦然。
3、所以財務杠桿系數并不是越大越好，也不是越小越好，主要取決于企業具體的生產經營狀況、對財務風險承受力以及發展潛力。
經營杠桿系數大說明什么？
一般而言，經營杠桿系數越大，對經營杠桿利益的影響越強，經營風險也越大變動規律是只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1；產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。
總杠桿系數的計算公式為：DTL=DFL×DOL=（EBIT+F）/[EBIT-I-D/（1-r）]。
其中：EBIT為息稅前利潤；F為總固定成本；I為利息；D為優先股股息；r為所得稅稅率。
總杠桿系數是指公司財務杠桿系數和經營杠桿系數的乘積。
DFL即財務杠桿系數，指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度，以及評價企業財務風險的大小。
DOL即經營杠桿系數，是指息稅前利潤的變動率相對于產銷量變動率的比。
EBIT是什么？
EBIT是指息稅前利潤，是指支付利息和所得稅之前的利潤。通俗地說就是不扣除利息也不扣除所得稅的利潤。
EBIT通過剔除所得稅及利息，可以使投資者評價項目的時候不用考慮項目適用的所得稅率和融資成本，這樣方便了投資者將項目放在不同的資本結構中進行考察。
EBIT主要用來衡量企業主營業務的盈利能力，反映企業現金的流動情況，是資本市場上投資者比較重視的指標，通過在計算利潤時剔除掉所得稅和利息因素，可以使利潤的計算口徑更方便投資者使用。
EBIT的計算公式
EBIT的計算公式可以分為以下幾種，具體如下：
1、間接法：EBIT=凈利潤+所得稅費用+利息費用。
2、直接法：
息稅前利潤EBIT=銷售收入總額-變動成本總額-固定經營成本
=產銷量Q×（單價P-單位變動成本V）-固定經營成本F
=產銷量Q×單位邊際貢獻-固定經營成本F
=邊際貢獻總額M-固定經營成本F
財務杠桿系數的計算公式
財務杠桿系數的計算公式有三個：
公式一
財務杠桿系數=普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率
DFL=（△EPS/EPS）/（△EBIT/EBIT）
式中：DFL為財務杠桿系數；△EPS為普通股每股利潤變動額；EPS為變動前的普通股每股利潤；△EBIT為息稅前利潤變動額；EBIT為變動前的息稅前利潤。
公式二
為了便于計算，可將上式變換如下：
由EPS=（EBIT-I）（1-T）/N
△EPS=△EBIT（1-T）/N
得DFL=EBIT/（EBIT-I）
式中：I為利息；T為所得稅稅率；N為流通在外普通股股數。
公式三
在有優先股的條件下，由于優先股股利通常也是固定的，但應以稅后利潤支付，所以此時公式應改寫為：
DFL=EBIT/[EBIT-I-（PD/（1-T））]
式中：PD為優先股股利。
經營杠桿系數的計算公式
經營杠桿系數DOL=息稅前利潤變動率/產銷量變動率=（△EBIT/EBIT）/（△Q/Q），△EBIT是息稅前利潤變動額，△Q為產銷量變動值。
經營杠桿系數DOL=（息稅前利潤+固定成本）/息稅前利潤=（EBIT+F）/EBIT=M/（M-F）。
總杠桿系數的作用
1、通過計算總杠桿系數，能夠估計出銷售量變動對每股收益造成的影響。總杠桿作用是財務杠桿與營業杠桿的綜合運用經營杠桿通過擴大銷售影響息稅前收益，而財務杠桿通過擴大息稅前收益影響每股收益。如果兩種杠桿共同起作用，那么銷售額稍有變動就會使每股收益產生更大的變動。
2、通過總杠桿作用，可以幫助公司了解經營杠桿與財務杠桿之間的相互關系，即：為了達到某一總杠桿系數，經營杠桿和財務杠桿可以有很多不同的組合。比如，經營杠桿度較高的公司可以在較低的程度上使用財務杠桿；經營杠桿度較低的公司可以在較高的程度上使用財務杠桿，等等。公司必須根據自己的目標，在總風險和預期收益之間進行權衡，以使公司總風險降低到一個適當的水平。
總效用與邊際效用的關系為：總效用是邊際效用函數的積分，邊際效用是總效用函數的導數。一定消費量的邊際效用，能用總效用曲線在該消費量的斜率表示。同時，該消費量的總效用，能用其邊際效用曲線與兩軸所包圍的面積表示。
消費者消費某種商品滿足程度的高低主要是通過總效用與邊際效用兩個指標進行衡量。用公式表示為：MU=△TU/△Q
其中：MU表示邊際效用，Q為一種商品的消費數量，TU為總效用。當邊際效用為正數時，總效用是增加的；當邊際效用為零時，總效用達到最大；當邊際效用為負數時，總效用減少。
總效用是指消費一定數量的某種物品得到的總的滿足程度。總效用的大小取決于個人的消費水平，即消費的物品與勞動數量越多，總效用越大。由于這種效用是包羅萬象的，它既包括消費者最初的滿意，也包括直接滿意，也包括邊際效用，或者從購買中獲得的額外的滿足感。通常情況下，消費者傾向于把注意力集中在提供最高程度總體效用的商品和服務上，而不是在個人滿意度方面提供較少的類似產品。
針對消費者而言，邊際效用是指某種物品的消費量每增加一單位所增加的滿足程度，而邊際報酬（marginal returns）則對應生產者隨著商品或服務的量增加，邊際報酬也將會逐步減少，該定律稱為邊際報酬遞減定律。
邊際效用在微觀經濟學中，又稱為邊際效應，是指每新增（或減少）一個單位的商品或服務，它對商品或服務的收益增加（或減少）的效用。在經濟學的領域中，通常認為隨著商品或服務的量增加，邊際效用將會逐步減少，該定律稱為邊際效應遞減定律。
邊際效用遞減規律指的是：在一定時間內，隨著消費某種商品數量的不斷增加，消費者從中得到的總效用是在增加的，但是以遞減的速度增加的，即邊際效用是遞減的；當商品消費量達到一定程度后，總效用達到最大值，邊際效用為零，如果繼續增加消費，總效用不但不會增加，反而會逐漸減少，此時邊際效用變為負數。
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ACCA證書是全球最具含金量的會計師資格之一，具有廣泛的就業前景。獲得ACCA證書的會計從業者可以在各種不同的行業和領域中找到工作，包括財務、會計、審計、稅務和管理等領域。同時，ACCA證書也是成為企業高管的關鍵因素之一，可以幫助您在職業生涯中獲得更高的職位和更好的薪酬待遇。
ACCA國際注冊會計師是全球最具含金量的會計師資格之一，獲得ACCA證書不僅僅是一張證書，更是一種能力和技能的體現。ACCA證書能夠幫助您成為企業高管所必備的，提高您的決策能力和管理能力，讓您更好地理解企業運營和管理。同時，ACCA證書也具有廣泛的就業前景，能夠幫助您在職業生涯中獲得更多的機會和更高的薪酬待遇。
ACCA證書是全球公認的最具權威性的財務會計證書之一。它的價值不僅體現在職業發展方面，更重要的是，它可以使你成為企業財務決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價值以及它對職業發展和財務決策的影響。
ACCA證書是國際注冊會計師協會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發的證書。它被廣泛認為是全球財務會計領域的黃金標準之一。ACCA證書持有者在就業市場上備受歡迎，因為他們具備全面的財務會計知識和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會計師的頭銜，這是一個備受尊敬的職業資格。在競爭激烈的就業市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機會和更高的薪水。
ACCA證書持有者在金融、會計和商業行業都有廣泛的就業機會。他們可以在銀行、保險公司、會計師事務所、企業財務部門等領域工作。在全球化的經濟環境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業機會。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設自己的會計師事務所。
ACCA證書持有者可以成為國際注冊會計師，這是一個備受尊敬的職業資格。國際注冊會計師是一個全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財務會計知識和技能。國際注冊會計師在全球范圍內都有很高的聲譽，可以為持有者帶來更好的職業發展機會。
ACCA證書持有者具備全面的財務會計知識和技能，可以成為企業財務決策的重要參與者。他們可以幫助企業制定財務戰略、預算計劃和風險管理策略。ACCA證書持有者還可以協助企業進行財務分析和預測，為企業的未來發展提供有力的支持。
ACCA證書持有者可以通過不斷學習和進修，不斷提高自己的職業技能和知識水平。ACCA還提供了許多職業發展機會，例如參加ACCA會議和研討會等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會員，與全球ACCA學員建立聯系，分享經驗和知識。
ACCA證書是全球公認的最具權威性的財務會計證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機會和更高的薪水，還可以使你成為企業財務決策的重要參與者。通過不斷學習和進修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業技能和知識水平，為自己的職業發展和企業的發展做出更大的貢獻。
在當今職場競爭激烈的環境下，擁有一個注冊會計師證書是非常有價值的。注冊會計師證書不僅可以提高個人的職場競爭力，也可以為企業和雇主帶來巨大的價值。
注冊會計師證書是一種執業資格證書，它證明了持有人在財務會計和審計方面的專業知識和技能。注冊會計師證書的含金量非常高，因為它需要通過一系列的考試和審核過程才能獲得。這意味著持有人不僅擁有專業知識，還具備了高度的自律性和堅韌性。
對于個人而言，擁有一個注冊會計師證書可以提高職場競爭力。在招聘過程中，雇主通常會優先考慮擁有注冊會計師證書的求職者，因為他們具有更高的專業技能和能力。此外，注冊會計師證書還可以為個人的職業發展帶來更多的機會和提升空間。在企業中，注冊會計師證書的持有人通常會在職業晉升和薪資漲幅方面獲得更多的機會。
對于企業和雇主而言，擁有注冊會計師證書的員工可以為企業帶來巨大的價值。注冊會計師證書的持有人通常具有更高的專業技能和能力，可以更好地管理企業的財務和會計方面的事務。此外，注冊會計師證書的持有人還可以幫助企業制定更好的財務策略和規劃，從而為企業帶來更多的利潤和收益。在招聘過程中，擁有注冊會計師證書的求職者也可以為企業帶來更多的競爭力和優勢。
總之，注冊會計師證書的含金量非常高，對個人、企業和雇主都具有重要的價值。擁有一個注冊會計師證書可以提高個人的職場競爭力，為企業和雇主帶來更多的利益和競爭力。因此，如果你想在職場上取得更大的成功和發展，擁有一個注冊會計師證書絕對是一個明智的選擇。
隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。
為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。
財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。
一、財務BP在企業管理中的價值
(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。
(二) 財務BP在企業管理中主要價值
1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。
2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。
3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。
二、企業應用財務BP中存在的問題
A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。
隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：
(一) 信息管理系統不夠健全
在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。
利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。
(二) 財務BP溝通能力不足
首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;
其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;
最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。
(三) 缺乏業務管理職能的意識
傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。
同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。
由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。
(四) 財務BP人才緊缺
因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。
其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。
三、改善財務BP體系管理問題的對策
(一) 建立健全信息系統
企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。
A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。
財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。
財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。
(二) 建立有效的溝通機制
業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。
1、深入業務和了解業務
財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。
2、傳播財務和指導業務
財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。
例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。
例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。
3、加強部門間信任
財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。
(三) 提高業務服務意識
首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。
其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。
最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。
通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。
(四) 加強財務BP團隊建設
首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;
其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;
最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。
通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。
(五) 加強自我驅動
財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。
財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。
四、結束語
隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。
為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。
而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。
在眾多經營管理能力的理論中，很少有人重視作為企業管理核心的財稅管理能力。事實上，企業的財稅是一個獨立而綜合的完整系統，它以貨幣的形式貫穿于企業所有的經營和管理活動，是整個企業管理的靈魂所在。正確采用財稅戰略，有利于提升財稅核心競爭力。
1、財稅戰略指標如何選取
企業核心競爭力的財稅范疇按企業理財本身的規律和核心競爭力的特征可分解為3個方面：財稅營運能力、財稅管理能力和財稅應變能力，它們是企業理財能力的基本構成要素。
當這3個方面的能力協調一致時，企業便能通過合理的資金運作，將財稅管理體系中的財稅預測、決策能力、財稅計劃、組織控制、分析能力整合為一體，形成企業財稅核心競爭力。
當今我國經濟迅猛發展，財稅戰略的適時調整可以提升企業和企業財稅適應環境變化的能力。財稅戰略是財稅核心競爭力的源泉，財稅戰略直接影響著企業財稅核心競爭力。
選取資產負債率、債務融資率、資產長期負債率作為企業融資戰略的評價指標，用股利增長率和股利支付率來評價企業的股利分配戰略，選擇資本投資增長率、流動投資比率和資產增長率評價企業的投資戰略。應用以上指標分別對優質企業和劣質企業的財稅戰略進行綜合評價。
資產負債率反映企業的資本結構，企業的融資主要由債權融資和股權融資構成;債務融資率、資產長期負債率指標反映出企業的融資結構和償債能力。
資產負債率=年末企業負債總額÷年末企業資產總額×100%
債務融資率=(年末企業短期借款+年末企業長期借款+年末企業應付債券)÷年末企業資產總額×100%
資產長期負債率=年末企業長期負債合計÷年末企業資產總額×100%
股利增長率和股利支付率可以很好地代表企業的股利分配情況。
股利增長率=[(本年發放的現金股利+本年發放的股票股利)÷(上年發放的現金股利+上年發放的股票股利)-1]×100%
股利支付率=(本年發放的現金股利+本年發放的股票股利)÷凈利潤×100%
資本投資增長率、流動投資比率和資產增長率代表企業實施投資戰略管理的情況。
資本投資增長率=[(年末長期投資合計+年末固定資產原值+年末無形資產)÷(年初長期投資合計+年初固定資產原值+年初無形資產)-1]×100%
流動投資比率=流動資產÷總資產×100%
資產增長率=(年末總資產÷年初總資產-1)×100%
2、企業價值與財稅戰略的相關性
財稅戰略是戰略思想與財稅活動的融合體，它為企業戰略的實施提供配套支持，在一定意義上決定了企業資源的配置效率和效果，因此制定合理的財稅戰略對企業的發展有重要的意義。
財稅戰略的最高目標是實現企業價值最大化，也就是實現風險和報酬平衡時的企業自由現金流最大化。此目標是各項財稅管理活動的切入點，用來證明企業價值的可持續增長與財稅戰略具有相關性。財稅戰略研究流程如圖所示。
首先，財稅與戰略有著天然、深度的交互性。財稅表現為資產負債表、利潤表和現金流量表等財務報表以及一系列定量化的財稅指標。經過審計的財務報表與財稅指標的確反映了企業過去的經營業績與財稅狀況，但是“管理價值始于戰略，止于財稅結果”，現在的成功與失敗都取決于過去某一段時間采取的戰略，所以企業“今天”的財務報表其實是“昨天”企業戰略實施結果的“顯示器”。
其次，財稅管理聚焦企業價值目標。雖然人們對戰略與企業價值之間的具體作用過程和作用機制還不是十分清楚，甚至對戰略的具體概念都存在廣泛的爭議，但對戰略與企業價值之間的因果關系已有基本共識。戰略與財稅資源的關系可以簡潔明了地表達為“戰略上光有資金不行，沒有足夠的(自有)資金更不行”。
當企業高速發展時，財稅戰略必須保證企業價值可持續增長，使其保持必要的戰略理性。在企業運營過程中，財稅戰略必須能夠預估出企業的長期風險，而且能夠保持必要的財稅彈性，以便隨時對沖風險。
3、財稅戰略促進企業價值增長
財稅戰略之所以促進企業價值增長，主要是因為以下幾個方面。
(1)財稅戰略是用戰略的思想解決財稅方面的問題而制定出的一系列決策。它同樣包括戰略制定時所必需的確定目標、分析環境、制定方案以及控制、評價等過程。財稅戰略的研究對象是資金運動以及在資金運動中所產生的財稅關系。
(2)財稅戰略是針對企業長期狀況制定的。影響企業長期發展能力的因素影響著財稅戰略，財稅戰略目標應該與企業戰略目標一致，企業長期發展能力中重要的因素將影響企業財稅戰略目標的實現。
(3)財稅戰略的內容主要包括投資、籌資和分配3個方面。它們是企業財稅最主要的活動和管理對象，所以自然成為財稅戰略制定關注的主要內容。
(4)財稅戰略關注企業內外部環境的發展變化。正是企業內外部環境的不確定性加劇才使得財稅戰略管理產生。環境的發展與變化深刻地影響著財稅戰略管理的發展和變化，所以財稅戰略的理論研究與管理實踐應是動態的、發展的和適應環境變化的。注重環境變化成為企業財稅戰略區別于傳統財稅管理的一個重要標志。
(5)財稅戰略是針對企業經營有重大影響、發揮重大作用、有重要意義的財稅活動制定的綜合性戰略。這說明不重要的、對企業經營僅有一般影響的活動不應也不可能進入財稅戰略關注的范圍。
這些重大財稅活動無外乎投資、籌資和分配等幾個方面的活動。財稅戰略與企業其他戰略相互依存，服從并支撐著企業總體戰略。不過，財稅上獨特的思維理念與分析工具，使財稅戰略在不少方面都表現出異于企業其他戰略的特性，而成為一個獨立的戰略范疇和領域。
第一，凸顯“數據說話”。財稅戰略的研制、表述與實施結果都必須建立在對各類數據的分析基礎之上。無論是財稅維度還是非財稅維度，無論“擺事實”還是“講道理”，都必須有數據的支持。離開了數據，財稅就“無話可說”。
第二，與經營戰略具有互補性。比如，企業總風險主要由經營風險和財稅風險構成，如果鎖定企業總風險，那么以“固定成本”主導的經營風險與以“債務利息”主導的財稅風險之間就必須形成此消彼長的互補關系，即激進的經營戰略應配合穩健的財稅戰略，或激進的財稅戰略應配合穩健的經營戰略。
(6)財稅戰略必須工具化和制度化。財稅戰略管理的任務就是將企業的戰略目標、分析技術和管理程序結合在一起，尋求和挖掘價值驅動因素并使之工具化和制度化。
(7)財稅戰略處于企業戰略的核心地位。財稅戰略與企業戰略之間并不是單純的前者無條件服從后者的關系。
從表面上看，財稅戰略應隸屬于企業戰略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰略，它必須具有一定的獨立性，在企業戰略中處于核心地位，甚至可以說財稅戰略是企業戰略的貨幣表現形式。
在一定程度上說，企業的投資、籌資和分配活動幾乎涵蓋了企業的整個生產經營過程，而企業財稅戰略的謀劃對象是企業的本金流動以及在本金流動時所產生的財稅關系，且本金是企業生存發展最為重要的要素。
(8)企業戰略的具體形式是多種多樣的。然而，從財稅的角度來看，我們主要關心的不是這些具體的企業戰略形式，而是與這些企業戰略形式相配合的財稅戰略具有什么樣的基本特征。財稅戰略與企業戰略密不可分，但財稅戰略又側重于資金的籌措、使用及分配。
所以，財稅戰略類型應該主要從資金的籌措、使用及分配特征的角度進行劃分。從這一角度劃分，財稅戰略總體上可以分為3種類型，即快速擴張型財稅戰略、穩健發展型財稅戰略和防御收縮型財稅戰略，如表所示。
網上有一個詞我很喜歡，叫作“硬核青年”，我特意查了一下意思，說的是一些年輕人有過硬的本領和內心，標榜為硬核青年。所以企業也要做“硬核企業”，有自己的核心競爭力和護城河，才能應對激烈的市場競爭。
晨星公司證券分析部主管帕特·多爾西在他的著作《巴菲特的護城河》中總結了“護城河”的具體內容。護城河主要有四條。
第一條護城河：無形資產
無形資產是不具備實物形態但可為企業帶來經濟效益的資產，具體的數字可以在上市公司年報中查到，一般是指專利、商標、土地使用權等，可以彰顯一家公司的品牌價值。
但要注意的是，只有當品牌能讓消費者長期付出品牌溢價時，這個品牌才有可能形成護城河。像小米公司，很受年輕人歡迎，但是卻難以因為小米這個品牌收入額外的品牌溢價，因為小米之前主打的是性價比。這就導致了消費者的刻板效應：我為什么要花更多的價格購買小米手機?
而像奔馳這種名牌汽車，盡管我們知道高質量的車自然要貴一點，但明知成本并沒有那么高的情況下，我們還是愿意為奔馳那個經典logo(標志)付出溢價，這就是品牌的護城河。
第二條護城河：轉換成本
轉換成本無處不在，看一看錢包中的銀行卡，當你懶得把存款從中國銀行轉到工商銀行時，中國銀行就享受了轉換成本的護城河效應。
現實情況中，有一些轉換成本效應發生在特定的軟件中。如果一家企業用習慣了某家公司的財務軟件，就不愿意冒著財務數據遺失的風險更換財務軟件，盡管另一家會便宜一些。這就是這家軟件公司的護城河。這也導致一些轉換成本低的企業面臨激烈的競爭。
共享單車市場就是這樣，我們從小黃車轉到摩拜，或者從摩拜轉到小藍車并不麻煩，只是看哪種單車附近有而已，所以當前的共享單車企業也遇到了一些問題。
第三條護城河：網絡效應
網絡效應和用戶有關，用戶人數越多，護城河越寬。網絡效應通常在信息類行業中發揮作用，因為這類企業用戶數量擴張得很快。
羅永浩曾經做出來一種社交產品——子彈短信，一開始很火，后來就不行了，因為很難持續獲得用戶，大家用微信已經習慣了，當然這里面也有轉換成本的原因。
網絡效應另一個奇特的點在于價值增幅大于節點增幅，也就是說當增加一個節點或一個用戶時，整體價值增長更快，是一個指數型圖像。
比如某家快遞公司新開一家店，由于這個店可以連接全球各地，所以每多開一家分店，總體收入就多一份增長，直到收入無法增長。這些四通八達的店和越來越多的業務就是快遞公司的護城河。
第四條護城河：成本優勢
前面三類護城河主要是針對企業定價權的，對企業自身來講，低成本是一條寬厚的護城河。
成本優勢有三種：
第一類是流程優勢，當企業利用流程創新樹立成本優勢，而新進入的企業無法迅速復制這一流程時，企業會獲得短暫的優勢。當初戴爾通過直銷和訂單式生產實現了存貨最小化，贏得了一定的成本優勢，但隨著惠普和聯想加入這個市場，這個優勢沒有當初那么大了。
第二類是優越的地理位置，這個優勢比較持久，其他企業難以復制。
第三類是獨特的資源優勢，比如石油和天然氣，在資源枯竭前具有極強的優勢。
這幾條護城河共同帶來了核心競爭力——定價權，當企業擁有定價權或者是議價權時，就足以應對市場的各種變化，成本上升時可利用品牌溢價抬升價格，競爭者也會因轉移成本過高而不敢進入這個市場。
體現公司護城河的具體指標
首先是盈利指標。護城河的價值在于提升公司的核心競爭力，進而增加企業價值。所以我們需要查看在相同的投入下，哪家企業創造的價值更多。
毛利率肯定是最先看的指標，除此以外，還有兩個指標，凈資產收益率和投入資本回報率(ROIC)。凈資產收益率衡量了股權資本的回報率，投入資本回報率衡量了企業投入資本的回報率。
除了股權還有債權。因為我們知道有些行業普遍存在高杠桿，比如房地產行業，所以凈資產收益率在衡量這些行業內的公司時，會出現回報率的高估，而投入資本回報率則能很好地解決這個問題。
其次是議價能力。擁有強有力的定價權或議價能力是公司的核心競爭力之一，議價能力強的企業一般能擠占更多的上下游資金，這一點在企業的預收賬款等指標上能夠看出來，對于一些有著特許經營權的企業來說更是如此。因此，在行業內判斷公司的議價能力時，可以選擇該行業內相對規模較大、市場占有率較高的企業做參考。
最后是現金流指標?，F金流是企業持續經營的保障，也是企業盈利質量的體現。對那些有寬深護城河的企業來說，它們營收變現的能力很強，也就是說能依靠內生增長來維持運營所需的大部分現金，而不是依靠外來注資來支撐。
2024美國瓊斯國際大學mba招生簡章！就讀美國瓊斯國際大學mba需要申請者須有本科及以上3年以上工作經驗，或大專文憑4年以上工作經驗。符合條件的同學們，我們快來看學費、學習方式、申請材料和流程的招生信息吧！
一、美國瓊斯國際大學簡介
美國瓊斯國際大學（JIU）由格倫·瓊斯先生于1993年在科羅拉多州英格伍德市創立，是一所領先的私立綜合性大學。JIU以其畢業于世界頂尖學府的教授團隊和創新的在線教育而聞名，成為全球首所提供在線課程的大學之一。JIU設有五個主要學院，包括商科與經濟學院、人文社會科學學院、通信與藝術創作學院、教育學院以及法學院。我們自豪地將管理學、心理學和教育學列為特色專業，提供從本科到博士的多層次教育。
二、瓊斯國際大學MBA招生信息
1.學習方式：完全在線直播，提供中文授課。
2.費用：碩士課程報名費1000元，學費5.8萬元；博士課程報名費2000元，學費14.8萬元。
3.申請條件：本科學歷或具有同等學歷學位，要求有3年以上工作經驗;大專文憑或同等學歷學位，要求有4年以上工作經驗。
4.申請材料：入讀申請表、個人履歷表、個人陳述（入學動機信）、身份證和護照掃描件、最高學歷證書掃描件、白底證件照
5.申請流程：提交申請→材料資料→審核繳費并注冊→正式入學
三、瓊斯國際大學MBA優勢
國際認證：獲得美國聯邦教育部備案、六大聯盟認證、美國教育標準化委員會(USBES)和國際學術評估委員會（ICAAE）認證。
學習模式：采用申請審核入學制，中外名師雙語教學，約1.5年完成碩士課程學分，3年完成博士課程學分。
靈活性與實用性：在職學習，無需出國，課程設計強調實用性、新穎性和前沿性。
學術與社交網絡：提供高端學習平臺，參與國內外論壇、考察交流等活動，學位證書國際認可。
2024歐洲塞萬提斯大學mba申請條件及學費！歐洲塞萬提斯大學是西班牙排名前二十的綜合性大學，學校個性化發展，非常注重學生的技能。有不少伙伴們想報考它的mba，那么需要什么條件？什么時候上課？學費是多少？在接下來的內容中，小編將詳細介紹一下。
一、申請條件
1.本科學位
2.條件優異者可適度放寬要求（需具備2年以上豐富的管理經驗，企業高層管理人員，或企業法人）
二、申請所需材料
1.UEMC學位課程的注冊申請表
2.有效護照掃描件（包含首頁）
3.身份證掃描件
4.大一寸白色背景彩色照片（電子版）
5.學術證明文件：大專（3年制）及本科學位證書掃描件與學信網英文認證（電子版）
三、課程時長
12至18個月
四、課程費用
68,000元人民幣
五、授課模式
本課程全程在線授課，采用先進的歐洲在線教育方式及案例教學法。
六、歐洲塞萬提斯大學簡介
歐洲塞萬提斯大學（UNIVERSIDAD EUROPEA MIGUEL DE CERVANTES，簡稱UEMC）是以紀念西班牙文學巨匠塞萬提斯·薩維德拉而命名的，位列西班牙全國前20的綜合性大學之一。該大學位于西班牙歷史文化名城巴利亞多利德，這里曾是16及17世紀的首都。UEMC提供本科與碩士學位教育，并設有3個研究中心，提供12個本科專業、9個雙學位本科專業以及4個校內碩士學位。此外，學校還開展網絡教學課程，融合線上線下教學模式，這在大學中是一種罕見的教育方式及其資質證明。歐洲塞萬提斯大學擁有高度專業的教學團隊和精良的學術及專業配置，致力于最大限度地提升學生的個人能力與技術，以促進其成功并在就業市場上增值。學校的人力資源、技術資源及基礎設施均保證學術質量達到最高標準。該校在個性化教學發展上處于領先地位，有助于加強學生技能，并利用現代信息技術和通信能力進一步增強專業技能。
ESG考試做為一個專業性極強的考試，其難點之一在于理解并評估社會因素對企業價值的影響。下面是小編總結的對這一難點的詳細解析及突破策略，我們一起來看下。
一、社會因素對企業價值的影響
1、員工福利與滿意度：良好的員工福利和工作環境可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，進而提升企業的生產效率和創新能力。這些正面效應最終會反映在企業的財務業績和市場價值上。
2、社會責任表現：企業積極履行社會責任，如參與公益活動、遵守法律法規、保護消費者權益?？梢栽鰪娖髽I的社會認同感和品牌形象，這種正面形象有助于吸引更多消費者和投資者的關注，提升企業價值。
3、社會爭議與風險：企業若包含社會爭議或違法行為，如環境污染、勞動糾紛。將嚴重損害其聲譽和形象，這些負面事件可能導致消費者抵制、投資者撤離，進而降低企業價值。
二、突破策略
1、深入理解社會因素：考生需要深入理解社會因素的內涵和重要性，包括員工福利、社會責任和社會表現。通過學習和研究相關案例，了解社會因素如何影響企業的財務狀況和市場價值。
2、掌握評估方法：考生需要掌握評估社會因素對企業價值影響的方法。這包括收集和分析相關數據、運用財務指標進行量化分析、和進行敏感性分析和情景分析，通過綜合運用這些方法，可以更準確地評估社會因素對企業價值的影響。
3、關注ESG熱點和案例：考生需要關注當前的ESG熱點問題和案例，了解企業在ESG方面的實踐和挑戰。通過關注這些熱點和案例，可以更好的理解社會因素在企業價值評估中的作用，并積累相關的實踐經驗和知識。
4、提升跨學科綜合能力：ESG投資包含多個學科的知識，包括環境科學、經濟學、社會學。考生需要提升跨學科的綜合能力，以便更好的理解和評估社會因素對企業價值的影響，這可以通過閱讀相關書籍、參加培訓課程方式來實現。
雖然社會因素對企業價值的影響是ESG考試的一個難點，但通過深入理解社會因素、掌握評估方法、關注ESG熱點和案例、提升跨學科綜合能力和制定合理的學習計劃。相信各位考生都能順利通過考試。
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