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近些年來，中國管理會(huì)計(jì)師考試在國內(nèi)打得極其火熱，報(bào)考人數(shù)保持直線上升狀態(tài)。那么，中國管理會(huì)計(jì)師中級(jí)會(huì)考什么內(nèi)容呢?想必這是許多考生考前的疑惑所在，接下來且聽小編為大家一一道來!
中國管理會(huì)計(jì)師中級(jí)包括了專業(yè)知識(shí)水平考試及能力水平考試。我們先來看看專業(yè)知識(shí)水平考試包括了哪些科目，分別是管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德基本規(guī)范，企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制與審計(jì)，管理會(huì)計(jì)概論(中級(jí))，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)營分析、稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造及全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)等。
接下來看看能力水平考試考什么?主要是管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問答，另外管理會(huì)計(jì)的案例撰寫非常重要。
專業(yè)能力考試案例的指導(dǎo)、問答主要考核考生對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及工具的掌握、運(yùn)用、分析及判斷能力如何。實(shí)則考查考生對(duì)于實(shí)際問題的應(yīng)變、處理能力。
管理會(huì)計(jì)的案例撰寫這一塊往往需要考生結(jié)合個(gè)人單位及工作環(huán)境的實(shí)際情形進(jìn)行分析、撰寫。
綜上所述，掌握中國管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試內(nèi)容，首先要熟讀教材，在理解的基礎(chǔ)上，不斷提升個(gè)人分析能力，提高對(duì)專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用能力，才能全面掌握知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)，成功通過考試!
中國管理會(huì)計(jì)師中級(jí)復(fù)習(xí)小技巧：
1、注重基礎(chǔ)知識(shí)要扎實(shí)。把書看完、看懂，再做題。做題堅(jiān)持“做一道會(huì)一道”原則，隨時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)效果。
2、注重復(fù)習(xí)時(shí)間合理分配。將零碎時(shí)間合理運(yùn)用，一分一秒都不浪費(fèi)。
3、注重學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。對(duì)于學(xué)習(xí)任務(wù)注重效率、專注度，對(duì)于學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)會(huì)分解大目標(biāo)，落實(shí)學(xué)習(xí)過程。
4、注重知識(shí)查漏補(bǔ)缺。反復(fù)翻看教材，對(duì)于有問題的地方及時(shí)標(biāo)記，及時(shí)弄懂。
5、注重調(diào)整心態(tài)。保持輕松、自信狀態(tài)，更加從容鎮(zhèn)定面對(duì)考試。
企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)資金集中管理的前提
近年來，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營實(shí)體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營和快速發(fā)展的資金需要。
資金管理的重要性
資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。
資金管理的分類
企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運(yùn)資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過程中，既要保證企業(yè)各部門的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。
資金管理的方法
企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來銀行被賦予某些權(quán)力，在營業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當(dāng)收入賬戶余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來銀行約定，當(dāng)賬戶金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。
資金管理所需要的條件
企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。
以上就是有關(guān)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！
不管是大公司還是小公司，對(duì)于資金的管理還是有一套流程的，那么你對(duì)小公司的財(cái)務(wù)管理制度有了解嗎？如果你不了解這部分內(nèi)容，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
為什么要設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度？
公司有完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于公司的良好運(yùn)行，如果沒有適合公司的財(cái)務(wù)管理制度，那么資金的支取和收入就會(huì)亂套了。
小公司的財(cái)務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容？
1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
屬于已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)
2、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3、財(cái)務(wù)主管職責(zé)
負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見，負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推行會(huì)計(jì)電算化管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核，
4、會(huì)計(jì)的職責(zé)
按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)，發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作，完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
以上就是有關(guān)小公司的財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，想了解更多會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！
貨幣是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)最重要的元素，跟我們的日常生活息息相關(guān)。會(huì)計(jì)中的貨幣資金你們了解嗎，貨幣資金管理制度又知道多少呢，來跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一同了解下吧!
貨幣資金的概念
貨幣資金是指企業(yè)擁有的，包括現(xiàn)金，銀行存款和其他貨幣資金資的形式。
貨幣資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的先決條件。 隨著再生產(chǎn)的過程，貨幣收支將會(huì)頻繁發(fā)生。企業(yè)獲得現(xiàn)金投資，現(xiàn)金捐贈(zèng)，銀行貸款，營業(yè)收入等，會(huì)形成貨幣資金的收入;購買材料，支付工資的支付其他費(fèi)用，償還貸款和繳納稅收等，會(huì)形成貨幣資金的支出。日常經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來中，貨幣進(jìn)行資金的應(yīng)收應(yīng)付與實(shí)收實(shí)付之間往往存在著一定的時(shí)間間隔，這就形成了往來結(jié)算核算。
資產(chǎn)負(fù)債表中的貨幣資金
貨幣資金是資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金(包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證保證金存款、信用卡存款、存出投資款等)三個(gè)總賬賬戶的期末余額，具有專門用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。
資金管理制度有哪些?
一、現(xiàn)金管理制度
現(xiàn)金管理制度主要包括現(xiàn)金的使用范圍，庫存現(xiàn)金限額及其他現(xiàn)金管理規(guī)定。
(一)現(xiàn)金的使用范圍
1.職工工資、津貼;
2.個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;
3.按照國家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育比賽等各種獎(jiǎng)金;
4.各種勞保，福利費(fèi)用、國家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出;
5.向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;
6.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);
7.結(jié)算起點(diǎn)1，000元以下的零星支出;
8.中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
(二)庫存現(xiàn)金限額
由開戶銀行根據(jù)單位的實(shí)際需要核定，一般按照單位3到5天日常零星開支的需要量確定，邊遠(yuǎn)地區(qū)和交通不便地區(qū)開戶單位的庫存現(xiàn)金限額可多于5天，但不得超過15天的日常零星開支。需要增加或減少庫存現(xiàn)金限額的單位，應(yīng)向開戶銀行提出申請(qǐng)，由開戶銀行核定。
(三)現(xiàn)金管理其他規(guī)定
1.不得坐支現(xiàn)金，即不得用收入的現(xiàn)金直接支付，如果因?yàn)樘厥馇闆r需要坐支，則要先報(bào)銀行審批后支付。
2.不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金，也就是不得“白條頂庫”。
3.不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。
4.不允許使用銀行帳戶代其他單位和個(gè)人的存款或提取現(xiàn)金。
5.不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。
6.不準(zhǔn)保竄賬外公款，不得設(shè)置“小金庫“等。
二、銀行存款管理制度
(一)銀行賬戶管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《銀行賬戶管理辦法》的規(guī)定開立和使用基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶。基本存款賬戶用于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的支取，一個(gè)企業(yè)只能在一家銀行的一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)開立一個(gè)基本存款賬戶。
(二)按照《支付結(jié)算辦法》的相關(guān)規(guī)定，單位必須遵守銀行的結(jié)算紀(jì)律，包括:
1.不得套取銀行信用，簽發(fā)空頭支票、印章與預(yù)留印鑒不符支票和遠(yuǎn)期支票以及沒有資金可以保證的票據(jù);
2.不得無故拒付、任意占用他人資金;
3.不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用賬戶;
4.不準(zhǔn)簽發(fā)，取得和轉(zhuǎn)讓沒有實(shí)際交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金。
其他貨幣資金指的是什么?
其他貨幣資金指的是企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金。
比如：外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡保證金存款、信用卡存款等。
其他貨幣資金會(huì)計(jì)分錄
1、把資金轉(zhuǎn)入相應(yīng)賬戶：
借：其他貨幣資金
貸：銀行存款
2、用這個(gè)資金去購買材料：
借：原材料
貸：其他貨幣資金
以上就是關(guān)于貨幣資金管理制度內(nèi)容的全部介紹，希望對(duì)你有所幫助。
每家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是有一定的管理制度的，那么財(cái)務(wù)部門的管理制度的內(nèi)容有哪些呢？如果對(duì)這部分內(nèi)容不感興趣，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容包括哪些？
財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、原則問題、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累
主要的具體內(nèi)容是什么？
1、總則、崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用審批、收付結(jié)算等
2、總則：制定目的、簡(jiǎn)要說明財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方向性職能、人員分工及構(gòu)成、適用范圍
3、崗位職責(zé)：按照財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)際分工言簡(jiǎn)意賅的定責(zé)，同時(shí)兼具到實(shí)際工作開展各方面
4、會(huì)計(jì)檔案管理，具體管理項(xiàng)——整理要求——?dú)w檔要求
5、費(fèi)用報(bào)銷，日常業(yè)務(wù)工作開銷申報(bào)流程及時(shí)間
6、費(fèi)用審批，分別從申報(bào)人員任職部門或協(xié)辦機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)審核真實(shí)合理性——與制度沖突或特殊項(xiàng)申報(bào)要求——憑證填寫規(guī)范要求——逐級(jí)審批確認(rèn)
7、收付結(jié)算，付款：由行政人員操辦公司事項(xiàng)——借款限額標(biāo)的——預(yù)付款程序——對(duì)外付款依據(jù)——最終審批確認(rèn)
8、收款：交接流程，借款：禁止項(xiàng)——程序履行——報(bào)賬時(shí)間——擔(dān)保項(xiàng)——沖銷；單據(jù)：填寫要求及規(guī)范，開票：開具依據(jù)——變更告知
以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)部門管理制度的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！
企業(yè)的日常現(xiàn)金是由出納管理的，出納每天要對(duì)現(xiàn)金和銀行存款這些收支進(jìn)行登記管理以及核算正確與否。那你知道具體的管理和核算內(nèi)容是怎樣的嗎？不了解的小伙伴快來看看吧。
我們主要分為收入支出提取三部分。
一、收取現(xiàn)金
現(xiàn)金收入包括四項(xiàng)基本規(guī)定：現(xiàn)金收入合法合理，嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)，堅(jiān)持一筆一清，按時(shí)送存銀行
每收到一筆現(xiàn)金都要及時(shí)開具收據(jù)，開具收據(jù)要注意以下幾點(diǎn)：
1、收據(jù)分為“存根聯(lián)、客戶聯(lián)、記賬聯(lián)”，一式三聯(lián)一次同時(shí)開具、號(hào)碼要連續(xù)。
2、內(nèi)容填寫清晰準(zhǔn)確，寫明收款日期、交款單位、收款事由、人民幣金額大小寫、收款人等
3、收據(jù)開好后，在客戶聯(lián)或收據(jù)聯(lián)加蓋單位財(cái)務(wù)專用章，交給交款人;第三聯(lián)作為原始憑證交由會(huì)計(jì)做賬;首聯(lián)留作存根備查。
4、如果收據(jù)出錯(cuò)，或者客戶退費(fèi)等造成收據(jù)作廢的，需要把三聯(lián)都收回粘貼裝訂一起，并注明作廢字樣或加蓋作廢章才能作廢。
二、支付現(xiàn)金
支付現(xiàn)金看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上要按照規(guī)定的使用范圍以及相應(yīng)的流程審批后才可以將現(xiàn)金支付出去。現(xiàn)金支付范圍如下：
1.職工工資、各種工資性津貼
2. 企業(yè)日常經(jīng)營所需材料費(fèi)用
3.日常管理費(fèi)用開銷
4.其他支出
每項(xiàng)支出都要有相應(yīng)的原始憑證資料，經(jīng)過經(jīng)手人，部門主管和經(jīng)理確認(rèn)簽字，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，出納再按照審批金額支付現(xiàn)金。
三、提取現(xiàn)金
企業(yè)需要用到現(xiàn)金，出納按照有關(guān)規(guī)定到開戶銀行提取現(xiàn)金。取款的一般程序是:
1、填寫現(xiàn)金支票。出納人員到銀行填寫現(xiàn)金支票。
現(xiàn)金支票的填寫要嚴(yán)格遵守規(guī)定:如必須使用碳素墨水或藍(lán)黑墨水用鋼筆填寫，金額必須按規(guī)定填寫，用途欄要填寫真實(shí)用途，不得弄虛作假;簽章必須與銀行預(yù)留印鑒相符;支票背面要有取款單位或取款人背書等等都要注意。
2、向開戶銀行提交取款憑證。取款人持現(xiàn)金支票到開戶銀行窗口交現(xiàn)金支票，銀行核對(duì)無誤后，付現(xiàn)金給你。
3、取款人收取現(xiàn)金后，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)額、確認(rèn)無誤后才能離開。
4、取回現(xiàn)金后，及時(shí)將現(xiàn)金存入保險(xiǎn)柜內(nèi)。
企業(yè)日常經(jīng)營過程中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理尤其重要。應(yīng)收賬款管理的目的在于保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，其主要內(nèi)容都有哪些？
應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容
應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收全過程所進(jìn)行的管理。
廣義的應(yīng)收賬款管理分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)階段是，從債權(quán)開始成立到應(yīng)收賬款到期日這段時(shí)間的管理，即拖欠前的賬款管理;
第二個(gè)階段是，應(yīng)收賬款到期日后的賬款管理，即拖欠后的賬款管理。信用管理機(jī)構(gòu)為了對(duì)這兩個(gè)階段的管理加以區(qū)別，往往將賬款被拖欠前的管理稱為應(yīng)收賬款管理(即狹義的應(yīng)收賬款管理)，而將逾期后的賬款管理叫做商賬追收。
賬齡分析是有效管理應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)：
賬齡分析是確定應(yīng)收賬款管理重點(diǎn)的依據(jù)。賬齡分析是一種篩選活動(dòng)，用以確定應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，確定超過合同或信用政策規(guī)定的應(yīng)收賬款所超出時(shí)間是多長，其原因何在。財(cái)務(wù)人員可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)，如銷售地區(qū)、銷售人員、賬齡區(qū)間等計(jì)算結(jié)構(gòu)比率，確定出回收率低的銷貨賬及賬齡區(qū)間內(nèi)比例最大的應(yīng)收款。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員或按照賬齡長短，或按原因分析所揭示問題的嚴(yán)重性，或按應(yīng)收賬款的地區(qū)、行業(yè)分布，提出應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，并據(jù)以按輕重緩急，編制應(yīng)收賬款催收計(jì)劃，有效、快捷收回應(yīng)收賬款。
賬齡分析是編制和實(shí)施賬款催賬計(jì)劃的基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款催收計(jì)劃的編制和實(shí)施主要包括下列內(nèi)容：(1)核對(duì)賬目。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)賬齡分析表上列示的購貨單位，按重要性原則依次排列，核對(duì)帳目，確定應(yīng)收賬款的數(shù)額。(2)分別情況，督促催收。對(duì)賬齡時(shí)間長，困難大或有特殊問題的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)企業(yè)高層管理人員安排時(shí)間或組織有人催收;對(duì)購貨方違約形成的長期未決的款項(xiàng)，二年以上的金額巨大款項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在分析問題的基礎(chǔ)上提請(qǐng)企業(yè)管理決策人員采用法律手段解決。財(cái)務(wù)人員編制的應(yīng)收賬款催收計(jì)劃及時(shí)報(bào)送銷售部門、企業(yè)管理部門，以期得到他們的相應(yīng)積極配合。
應(yīng)收賬款的基本目標(biāo)
應(yīng)收賬款管理的基本目標(biāo)是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)和判斷，及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。
管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。對(duì)于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？
管理費(fèi)用的含義
管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。
有關(guān)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄
1、行政管理部門人員的工資及福利費(fèi)：
借：管理費(fèi)用
貸：應(yīng)付職工薪酬
2、行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊
借：管理費(fèi)用
貸：累計(jì)折舊
3、管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)：
借：管理費(fèi)用
貸：銀行存款
4、按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊樱矗?/p>
借：稅金及附加
貸：應(yīng)交稅費(fèi)
5、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷時(shí)：
借：管理費(fèi)用
貸：無形資產(chǎn)/長期待攤費(fèi)用
中國管理會(huì)計(jì)師共分為了三個(gè)級(jí)別，與初級(jí)不同的是，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試難度提升了一個(gè)檔次，那么中級(jí)管理會(huì)計(jì)師具體考察什么內(nèi)容?如何備考?
中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考察什么內(nèi)容?
中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目主要內(nèi)容包括決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用、稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德、管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力等。
管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試簡(jiǎn)答題考核應(yīng)考人員的分析、判斷能力;案例指導(dǎo)及問答和案例撰寫考查應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問題的能力，案例撰寫要結(jié)合應(yīng)考人員本人單位或工作環(huán)境實(shí)際情況。
能力水平考試包括簡(jiǎn)答題、考試案例指導(dǎo)及問答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫。
關(guān)于中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試案例提交
提交方式：
各授權(quán)機(jī)構(gòu)通知并組織應(yīng)考人員按時(shí)撰寫和提交管理會(huì)計(jì)案例。
應(yīng)考人員自行登錄中級(jí)報(bào)名系統(tǒng)(www.cacfoma.com)在“案例提交”欄目進(jìn)行案例上傳。
案例要求：
管理會(huì)計(jì)案例撰寫的相關(guān)要求，應(yīng)考人員須點(diǎn)擊中級(jí)報(bào)名系統(tǒng)“案例提交”欄目進(jìn)行查看或下載，不按格式要求撰寫的管理會(huì)計(jì)案例將不能上傳成功。
中級(jí)管理會(huì)計(jì)師備考建議
1、找對(duì)方法
要想順利通關(guān)考試，找對(duì)適合自己的學(xué)習(xí)方法非常重要，如果方法不對(duì)，在備考方面考生只會(huì)盲目付出更多的時(shí)間和精力，適合自己的學(xué)習(xí)方法不僅僅節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間，還能大大提高考生們的學(xué)習(xí)效率，善于抓住重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)你接下來的考生帶來非常大的幫助。
2、學(xué)習(xí)方式多樣化
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，如今大家學(xué)習(xí)的方式也變得多種多樣，而在中級(jí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中，考生需要淘汰點(diǎn)一味“死讀書”的傳統(tǒng)方式，可以通過交流、網(wǎng)課、做題等方式對(duì)知識(shí)點(diǎn)加以鞏固，學(xué)習(xí)方式變得多樣，大家學(xué)習(xí)起來才會(huì)變得更輕松，掌握的內(nèi)容才能更加全面。
在人工智能背景下，越來越多財(cái)會(huì)職場(chǎng)人士紛紛加入到管理會(huì)計(jì)報(bào)考大軍里，那么要想?yún)⒓又屑?jí)管理會(huì)計(jì)師考試要該怎么報(bào)名?考哪些內(nèi)容?
管理會(huì)計(jì)師報(bào)名入口
中國管理會(huì)計(jì)師報(bào)名官網(wǎng)：www.matedu.com.cn，中國管理會(huì)計(jì)師報(bào)名工作是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)授權(quán)給各地機(jī)構(gòu)代理招生，不能獨(dú)自報(bào)名，學(xué)員必須通過機(jī)構(gòu)報(bào)名。
報(bào)名流程：
1、填寫管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目報(bào)名申請(qǐng)表;
2、提供本人身份證,學(xué)歷、學(xué)位證書,職稱、專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件以及單位證明原件;
3、提供本人近期2寸藍(lán)底(初級(jí)考試需要白底)免冠彩色照片電子版1張(電子版照片要求：JPG/JPEG格式，410×530像素，文件不大于200KB);
4、報(bào)名地點(diǎn):中總協(xié)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目各地授權(quán)機(jī)構(gòu)。
中國管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試內(nèi)容介紹
管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考兩科，包括專業(yè)知識(shí)水平考試和能力水平考試。
(1)專業(yè)知識(shí)水平考試。考試內(nèi)容核心是管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的重點(diǎn)專業(yè)知識(shí);知識(shí)范圍為管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德基本規(guī)范、管理會(huì)計(jì)概論(中級(jí))、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與審計(jì)、經(jīng)營分析、管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用、全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)、稅務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值再造等。
(2)能力水平考試。分為兩部分，分別是管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試案例指導(dǎo)及問答和管理會(huì)計(jì)案例撰寫。管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力考試案例指導(dǎo)及問答考查應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與工具進(jìn)行分析、判斷和處理實(shí)際問題的能力。案例撰寫要結(jié)合本人單位或工作環(huán)境實(shí)際情況。
中國管理會(huì)計(jì)師考試分為了三個(gè)等級(jí)，而初級(jí)管理會(huì)計(jì)師是難度最低、最為基礎(chǔ)的考試，那么初級(jí)管理會(huì)計(jì)師具體考察哪些內(nèi)容?怎么高效復(fù)習(xí)?
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試題型介紹
單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題。
單選題120題，每題0.5分，多選題40題，每題1分。
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容
1、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德
涵蓋管理會(huì)計(jì)概念、特征、作用等內(nèi)容，旨在提高管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀。
2、管理會(huì)計(jì)概論
涵蓋管理會(huì)計(jì)基本概念、工具、方法，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理念，中國管理會(huì)計(jì)能力體系與西方管理會(huì)計(jì)體系的差異。
3、預(yù)算實(shí)務(wù)(含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析)
涵蓋預(yù)算基本知識(shí)、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計(jì)與實(shí)施及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識(shí)點(diǎn)，包括程序性、實(shí)施指南、預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等內(nèi)容，內(nèi)容重點(diǎn)是全面預(yù)算的作用和編制實(shí)務(wù)。
4、成本管理(含成本控制方法、成本責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、作業(yè)成本分配等)
涵蓋標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用基本知識(shí)，成本管理責(zé)任體系的建立，成本控制方法和價(jià)值工程的基本知識(shí)，介紹作業(yè)成本法的基本思想和應(yīng)用思路，內(nèi)容重點(diǎn)是產(chǎn)品與交付性成本的體系化管理方法。
5、預(yù)算實(shí)操
課程包括：預(yù)算編制的主要階段與操作指南、預(yù)算調(diào)整與滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行差異分析與調(diào)整、費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)與提升解析、財(cái)務(wù)如何參與考試指標(biāo)的制定等。
6、成本實(shí)操
課程包括：如何做好成本分析、成本改善路線圖、從供應(yīng)鏈角度談成本管理、費(fèi)用分析與控制的關(guān)鍵技巧等。
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試復(fù)習(xí)建議
(1)認(rèn)真熟讀教材
考生在復(fù)習(xí)、備考過程中，方向還是要回歸到課本教材并且進(jìn)行熟讀與理解。將教材中的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行體系化，像涉及到的重點(diǎn)問題一定要想方設(shè)法進(jìn)行理解與掌握，每個(gè)章節(jié)做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的聯(lián)系。
(2)網(wǎng)課
對(duì)于首次報(bào)名的考生，如果自己平時(shí)時(shí)間比較緊缺，而且不知道從何開始學(xué)起，沒有明確的復(fù)習(xí)方向和目標(biāo)，建議大家還是選擇網(wǎng)課形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過老師的清晰講解，方便你對(duì)知識(shí)點(diǎn)更加容易理解，對(duì)于你通過考試也大有幫助。
管理費(fèi)用通常是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，那么有哪些費(fèi)用是計(jì)入管理費(fèi)用的？
管理費(fèi)用包括什么內(nèi)容？
管理費(fèi)用包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的以及應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、行政管理部門負(fù)擔(dān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用等。
管理費(fèi)用的借貸方向
管理費(fèi)用是費(fèi)用類的科目，借表示增加，貸表示減少。管理費(fèi)用主要是企業(yè)行政部門為管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和其他需要使用到的各種費(fèi)用，包括公司的經(jīng)費(fèi)，員工的工資和保險(xiǎn)費(fèi)用以及中介費(fèi)咨詢費(fèi)。涉及的成分頗為復(fù)雜，只要是生產(chǎn)經(jīng)營需要的，都得計(jì)算在內(nèi)。
管理費(fèi)用的賬務(wù)處理
1、企業(yè)應(yīng)通過“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。
2、企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)等，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”科目。
3、企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。
4、企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目。
5、企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。
6、期末，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。
《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、長期投資決策、長期籌資決策、營運(yùn)資本管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)。
《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理基本原理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)；
2、長期投資決策：資本成本，投資項(xiàng)目資本預(yù)算，債券、股票價(jià)值評(píng)估，期權(quán)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)價(jià)值評(píng)估；
3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；
4、營運(yùn)資本管理：營運(yùn)資本的投資和籌資管理；
5、成本計(jì)算：產(chǎn)品成本計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；
6、管理會(huì)計(jì)：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
《財(cái)務(wù)成本管理》的學(xué)習(xí)方法
1、盡早著手
財(cái)務(wù)管理的知識(shí)一旦掌握就不容易忘記，因此可以盡早開始復(fù)習(xí)，把時(shí)間精力投放在備考的初期。而稅法、經(jīng)濟(jì)法這種記憶類科目則需要臨門一腳的功夫，把臨考前夕的寶貴時(shí)間留給稅法經(jīng)濟(jì)法等需要記憶的科目。切記“臨陣磨槍”。
2、強(qiáng)化練習(xí)
通過解題來掌握知識(shí)(例題—真題—練習(xí)題)”在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)”，不要糾結(jié)教材的文字表述，多做題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，可以準(zhǔn)備一本錯(cuò)題本，方便回顧自己的薄弱點(diǎn)。
3、抓住重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常穩(wěn)定，歷年的變化不大，因此“重點(diǎn)恒重”的特點(diǎn)尤為突出。稅法、經(jīng)濟(jì)法每年教材變化不大，更多體現(xiàn)“新增必考”的特點(diǎn)。切忌“眉毛胡子一把抓”。
4、理解為王
每一句話都要切實(shí)理解含義，每個(gè)判斷都要搞懂推理過程，每個(gè)公式都要盡量推導(dǎo)一遍。切忌“死記硬背”。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是公認(rèn)難度最低的科目，需要背誦的考點(diǎn)比較多，那么，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的考試內(nèi)容是什么呢？
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的主要考試內(nèi)容
1、公司戰(zhàn)略的基本理論；
2、戰(zhàn)略管理的特征與過程；
3、外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
4、公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
5、公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；
6、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；
7、公司治理的概念及理論；
8、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制；
9、公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；
10、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理；
11、企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)；
12、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和管理體系；
13、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；
14、內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試時(shí)間和考試題型
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目考試時(shí)間為2小時(shí)，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)階段考試的題型主要分為四類：
1、單項(xiàng)選擇題有24題，分值是24分。
2、多項(xiàng)選擇題有14題，分值是21分。
3、簡(jiǎn)答題有4題，分值是30分。
4、綜合題有一題分值是25分。
客觀題：從相應(yīng)的問題類型得分可以看出，客觀問題的得分為45分。他們大多給出相對(duì)較短的案例，讓考生結(jié)合案例做出專業(yè)判斷，少數(shù)直接調(diào)查教材中的原始單詞。至于客觀問題涉及的知識(shí)點(diǎn)，則更為詳細(xì)。在備考過程中，考生可能不會(huì)對(duì)一些知識(shí)給予太多關(guān)注。因此，考生在準(zhǔn)備考試時(shí)需要仔細(xì)閱讀課本的每一個(gè)角落，以確保每個(gè)小知識(shí)點(diǎn)都被自己理解和掌握。
主觀題：在戰(zhàn)略科目中，主觀題占55分的高分，這也值得我們關(guān)注。雖然主觀題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，可以給考生更多的發(fā)揮空間，但主觀題的閱讀量非常大，這就要求考生有快速的做題速度。建議考生在備考時(shí)要牢記教材中的相關(guān)理論，否則在備考時(shí)不能使用教材中的原文，這是一個(gè)很大的損失。如果你能根據(jù)課本上的理論回答，你就能得到更高的分?jǐn)?shù)。
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的主要內(nèi)容包含財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，通過商業(yè)分析和對(duì)企業(yè)部門梳理、業(yè)務(wù)流程的把控為企業(yè)的績(jī)效管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效的策略方案，應(yīng)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策方式來為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)，助力企業(yè)發(fā)展，CMA考試是成為美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的必經(jīng)之路。
cma考試科目為兩門，中文版考試科目名稱分別《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。
cma英文版科目名稱分別為Part1《Financial Planning, Performanceand Analytics》》和Part2《Strategic Financial Management》。
P1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解、成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。
P2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，和一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。
cma考試分為中英文中文一年三次，分別在4月、7月、11月，英文考試一年三次，分別為1月/2月、5月/6月、9月/10月。
預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效。
過去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說，通過預(yù)算了解未來量入為出的可能，而且未來實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。
除此，中國企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢上，并不關(guān)注花錢的效果。
當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。
因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。
全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。
預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門開始編制運(yùn)營預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。
各業(yè)務(wù)部門提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱之為預(yù)算草案。經(jīng)過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。
在預(yù)算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。
利潤預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。
由于利潤與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。
而以上利潤的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。
MA《管理會(huì)計(jì)》是PM《業(yè)績(jī)管理》和APM《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的基礎(chǔ)。主要考試內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)，管理信息，成本會(huì)計(jì)，預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本，業(yè)績(jī)衡量，短期決策方法等。
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學(xué)好MA對(duì)于PM、SBL、APM等高階科目的學(xué)習(xí)有著重要的作用。MA科目比較簡(jiǎn)單，很多是常識(shí)性的知識(shí)，學(xué)好MA可以為之后的科目打好基礎(chǔ)。
MA跟PM更是如同上下冊(cè)的關(guān)系，MA中的variance，在PM中更加靈活。可以考慮先后或者同時(shí)學(xué)習(xí),在相鄰考季中備考。
ACCA管理會(huì)計(jì)科目的學(xué)習(xí)建議
學(xué)習(xí)掌握：解釋管理信息的性質(zhì)、來源和目的；能夠處理基本的成本信息，并向管理層提供能用作預(yù)算和決策的信息；解釋和分析數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；解釋并應(yīng)用成本核算技術(shù)；為計(jì)劃和控制而制定預(yù)算；將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并分析差異；解釋和應(yīng)用績(jī)效計(jì)量，并監(jiān)督企業(yè)績(jī)效。
學(xué)習(xí)建議：總體難度一般，差異分析、財(cái)務(wù)比率計(jì)算是需要熟練掌握的難點(diǎn)。需要學(xué)會(huì)處理基本成本信息，并向管理層提供能作預(yù)算、決策的有用信息。
ACCA-PM科目簡(jiǎn)介
英文名：Financial Accounting
中文名：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
課程內(nèi)容：主要向?qū)W員介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)會(huì)計(jì)科目賬戶建立以及準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的提供。
科目聯(lián)系：FA(F3)課程是ACCA財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下的基礎(chǔ)課程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是ACCA主要核心內(nèi)容，F(xiàn)A(F3)也是幫助學(xué)員建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)報(bào)表編制、合并、解讀的相關(guān)知識(shí);同時(shí)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》是FR(F7)《財(cái)務(wù)報(bào)告》和SBR《公司報(bào)告》的基礎(chǔ)。
課程難度：☆☆☆
時(shí)間花費(fèi)：☆☆☆☆
esg對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的意義如下：
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）、治理（Governance）三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。
ESG和可持續(xù)發(fā)展存在諸多聯(lián)系，ESG的理念和框架充分納入了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容。
1.在政策方面，將ESG因素考量納入政策制定環(huán)節(jié)，從環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)維度出發(fā)，可以發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型。
2.在監(jiān)管方面，將ESG因素納入行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建行業(yè)統(tǒng)一的ESG信息披露標(biāo)準(zhǔn)，可以發(fā)揮監(jiān)管的規(guī)范作用，提高行業(yè)整體的ESG表現(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.在投資方面，將ESG因素納入投資決策流程，投資者可以識(shí)別投資標(biāo)的在環(huán)境、社會(huì)、治理方面的重大風(fēng)險(xiǎn)和增長機(jī)會(huì)，擴(kuò)大對(duì)綠色領(lǐng)域的投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)投資的可持續(xù)性，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的支持作用。
4.在企業(yè)方面，將ESG因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成企業(yè)ESG管理體系，可以幫助企業(yè)在達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，獲得更多投資者的信任，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展提供更多資金支持。
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和ESG的關(guān)系
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和ESG存在諸多聯(lián)系。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和ESG都旨在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是全球邁向可持續(xù)發(fā)展的階段性目標(biāo)，而ESG則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方法和路徑。ESG理念和框架充分納入可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容。ESG推動(dòng)企業(yè)的環(huán)境、社會(huì)和治理變革，則有助于支持實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和ESG也有明顯區(qū)別。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為全球各國政府、地方政府、企業(yè)、社會(huì)組織和公民等所有的利益相關(guān)方提供了一個(gè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的通用框架。而ESG則提出衡量企業(yè)環(huán)境、社會(huì)和治理表現(xiàn)的框架。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)將于2030年到期，而ESG的實(shí)施將是一個(gè)長期過程。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)適用于全球所有的國家、地方政府、企業(yè)、社會(huì)組織和公民，而ESG則主要適用于企業(yè)和工商界。
ESG對(duì)企業(yè)估值創(chuàng)造價(jià)值的方式
ESG（環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和治理）是一種關(guān)注環(huán)境、社會(huì)、公司治理表現(xiàn)的價(jià)值理念，也是衡量企業(yè)或公司投資策略中的可持續(xù)性和道德影響時(shí)的3個(gè)關(guān)鍵因素。
隨著可持續(xù)性投資日益發(fā)展，ESG的重要性日益凸顯。ESG對(duì)估值的影響也越來越大，在包括采掘企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)發(fā)展中的特殊地位逐漸受到認(rèn)可。
在《Five Ways ESG Creates Value》一文中，作者闡述了5種ESG創(chuàng)造價(jià)值的方式，根據(jù)其創(chuàng)造價(jià)值過程的差異，可以分為直接和間接兩種。有的是通過對(duì)企業(yè)損益表上關(guān)鍵項(xiàng)的直接改變，進(jìn)而直接創(chuàng)造價(jià)值，而有的則是通過改變企業(yè)運(yùn)營過程中的某些流程或要素的變化，進(jìn)而以非直接的方式影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，間接創(chuàng)造價(jià)值。
一是收入增長。外部消費(fèi)者和利益攸關(guān)者越來越關(guān)注可持續(xù)性與ESG元素，并要求以可持續(xù)方式生產(chǎn)符合特定可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。因此，擁有較好ESG表現(xiàn)的企業(yè)能擁有一個(gè)強(qiáng)大ESG商業(yè)模式，使企業(yè)可以滿足更多客戶對(duì)供應(yīng)商ESG的更高要求，繼而促進(jìn)企業(yè)銷售增加，直接獲得更多收入。
在采掘行業(yè)中，以錫礦開采企業(yè)為例，它具體體現(xiàn)在對(duì)礦石產(chǎn)品的銷售與采購關(guān)系中。擁有較高ESG標(biāo)準(zhǔn)的礦石和原材料生產(chǎn)商可以獲得更多的訂單，繼而促進(jìn)礦產(chǎn)品銷售增加，直接獲得更多收入。從資產(chǎn)估值的角度來看，由于ESG對(duì)銷售的促進(jìn)作用，更高的收入會(huì)增加礦企的現(xiàn)金流，正常運(yùn)營的、有正現(xiàn)金流的礦企均會(huì)獲得更高企業(yè)現(xiàn)金流，進(jìn)而對(duì)估值產(chǎn)生正面影響。
二是運(yùn)營成本降低。降本增效一直是諸多礦業(yè)企業(yè)的重要運(yùn)營理念，通過對(duì)ESG理念在企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降低能源消耗、使用具有顯著成本效益的替代能源和減少水資源浪費(fèi)，提高運(yùn)營的整體效率，不僅提升了ESG水平，更可以顯著降低運(yùn)營成本。
從資產(chǎn)估值的角度來看，由于ESG對(duì)節(jié)約成本有促進(jìn)作用，直接減少了成本支出，礦企會(huì)獲得更高的凈企業(yè)現(xiàn)金流，進(jìn)而對(duì)估值產(chǎn)生正面影響。
三是減少法律和監(jiān)管干預(yù)。通過研究使用的法律法規(guī)并采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守法規(guī)，企業(yè)可以大大降低法律法規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少因違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)或行業(yè)規(guī)范而導(dǎo)致的罰款、生產(chǎn)中斷、停工停產(chǎn)等監(jiān)管和強(qiáng)制措施，避免收入損失和應(yīng)對(duì)方面的額外成本支出。
在采掘行業(yè)中，這些措施的表現(xiàn)尤為突出。由于礦山運(yùn)行的特性，ESG導(dǎo)致的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無論從數(shù)量還是從嚴(yán)重程度而言都比一般生產(chǎn)企業(yè)要大得多。保障生產(chǎn)安全等措施極為重要，礦山生產(chǎn)中斷后再次恢復(fù)生產(chǎn)的代價(jià)巨大。因此，加強(qiáng)ESG方面的管理、增加企業(yè)效益是增加礦業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。
從資產(chǎn)估值的角度來看，由于安全管理、企業(yè)管制等ESG措施穩(wěn)定了收入，減少了額外成本支出，使得礦山企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性大大提高，不僅對(duì)節(jié)本增效產(chǎn)生促進(jìn)作用，直接減少成本支出，礦企會(huì)獲得更高的凈企業(yè)現(xiàn)金流，更有可能在評(píng)估過程中降低現(xiàn)金流的不確定性，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)更低貼現(xiàn)率，提高企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，對(duì)估值產(chǎn)生正面影響。
四是生產(chǎn)力提升。尊重員工、照顧員工福祉的企業(yè)通常會(huì)獲得更高的員工生產(chǎn)力，這對(duì)提高效率、實(shí)現(xiàn)收入增長至關(guān)重要。盡管越來越多的礦山開始嘗試增加無人駕駛與自動(dòng)化設(shè)備，但很多中小型礦山仍需要大量人工作業(yè)，采掘業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞工的生產(chǎn)力對(duì)其運(yùn)營結(jié)果仍有重大影響。另外，許多礦業(yè)項(xiàng)目在相對(duì)缺乏政府監(jiān)督的司法管轄區(qū)，未成年工人和工作條件惡劣等問題經(jīng)常發(fā)生。盡管社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)礦業(yè)公司而言普遍存在，但國家工作人員需要參與ESG過程，尤其是在社區(qū)規(guī)范和立法可能有所不同的高風(fēng)險(xiǎn)司法管轄區(qū)。例如，通過大數(shù)據(jù)和有效的ESG流程，登記全部員工的出生日期以及他們的工作性質(zhì)，以確保未成年人不會(huì)從事危險(xiǎn)工作。通過ESG管理和企業(yè)政策，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理有助于提升生產(chǎn)力。
從資產(chǎn)估值的角度來看，此種影響很難單一量化，但會(huì)以收入增長、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)降低、避免浪費(fèi)、提高利潤率等多種形式體現(xiàn)出來，且此類影響很難簡(jiǎn)單量化。因此，ESG通過生產(chǎn)力提升方式間接達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。
五是投資和資產(chǎn)優(yōu)化。除通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部影響創(chuàng)造價(jià)值外，ESG也可以通過外部影響創(chuàng)造價(jià)值。將ESG深深植根于商業(yè)模式的企業(yè)在投資者中表現(xiàn)良好，吸引投資者，對(duì)其股票產(chǎn)生長期穩(wěn)健需求，推動(dòng)股價(jià)可持續(xù)性增長，通常會(huì)在資本市場(chǎng)中獲得更高估值。
ESG對(duì)礦業(yè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)可以表現(xiàn)為使該礦業(yè)企業(yè)獲得更高ESG評(píng)分，向資本市場(chǎng)釋放重要信號(hào)，吸引投資者對(duì)其進(jìn)行不同類型投資，提升該公司股票需求，拉升對(duì)股票長期穩(wěn)健的需求。從資產(chǎn)估值的角度來看，這種方式對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)較為間接，且無法量化。
六是積累無形資產(chǎn)價(jià)值。隨著投資升級(jí)與資本市場(chǎng)的發(fā)展，無形資產(chǎn)的價(jià)值已越來越受到市場(chǎng)與投資人重視。在ESG方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，會(huì)累計(jì)更多的潛在商譽(yù)，從而提升其無形資產(chǎn)價(jià)值。從歷史上看，一個(gè)專注于礦業(yè)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的ESG計(jì)劃可以對(duì)工人和社區(qū)產(chǎn)生有意義和積極的影響，它還有助于為采礦業(yè)、股東、投資者和更具社會(huì)意識(shí)的公眾樹立更負(fù)責(zé)任的形象。在采掘行業(yè)中，礦業(yè)公司通常會(huì)向社區(qū)項(xiàng)目付款，投入到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，遵守社區(qū)參與要求,尤其是在社區(qū)規(guī)范和立法可能有所不同的高風(fēng)險(xiǎn)司法管轄區(qū)，通過建立礦山所在地或生產(chǎn)地當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)懷項(xiàng)目，樹立起負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，繼而提升其無形資產(chǎn)價(jià)值。
從資產(chǎn)估值的角度來看，ESG計(jì)劃會(huì)累計(jì)更多的潛在商譽(yù)，從而提升其無形資產(chǎn)價(jià)值，在估值中通過溢價(jià)的形式間接體現(xiàn)出來，使得ESG成為采掘業(yè)估值中一個(gè)不可或缺的緊密組成部分。
七是更優(yōu)融資條件。融資方也越來越重視其融資對(duì)象的ESG表現(xiàn)，在此方面有優(yōu)異表現(xiàn)的企業(yè)，更容易符合融資方要求，從而獲得更優(yōu)融資條件，降低資金成本，提升其估值。反之，不注重提升ESG表現(xiàn)和解決可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的公司將遭遇市場(chǎng)越來越多的疑慮，導(dǎo)致更高資金成本，對(duì)其估值產(chǎn)生負(fù)面影響。
從資產(chǎn)估值的角度來看，ESG降低了融資方的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)了更低的貼現(xiàn)率，提高企業(yè)未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，對(duì)估值產(chǎn)生正面影響。
八是投資者資產(chǎn)配置限制。當(dāng)前，越來越多投資者將被投資對(duì)象的ESG情況作為是否對(duì)其進(jìn)行投資的必要決策依據(jù)。因此，從機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)配置的角度出發(fā)，將ESG深植于其商業(yè)模式并獲得較高ESG評(píng)價(jià)的企業(yè)會(huì)受到更多投資者青睞，將更有效地吸引投資，包括更高質(zhì)量、更耐心的資本。從資產(chǎn)估值的角度來看，這種方式對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)較為間接，且無法量化（內(nèi)容來源中國會(huì)計(jì)報(bào)等）。
以上就是全部?jī)?nèi)容，想要了解更多關(guān)于CFA ESG相關(guān)政策，請(qǐng)?jiān)L問【報(bào)考指南】欄目！一鍵輕松GET CFA ESG報(bào)名、考試費(fèi)用、考試動(dòng)態(tài)、證書等全面信息！
管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容有哪些？考試科目是什么？管理會(huì)計(jì)的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學(xué)快來跟小編看看吧!
一.新一年的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有哪些？
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》科目，包括《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》、《管理會(huì)計(jì)概論》、《預(yù)算實(shí)務(wù)》和《成本管理》四部分內(nèi)容。中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《專業(yè)知識(shí)水平》、《管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》兩科。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師考《高級(jí)管理會(huì)計(jì)綜合》和《高級(jí)管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫》。
管理會(huì)計(jì)師考試實(shí)行全國統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。管理會(huì)計(jì)師共分為四個(gè)等級(jí)，分別是初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)。其中，初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行三次，中級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試，每年舉行兩次。初級(jí)證書主要面向中基層從業(yè)者和大學(xué)在校生，中級(jí)證書主要面向能力和經(jīng)驗(yàn)兼具的中高級(jí)從業(yè)者，高級(jí)證書主要面向資深的優(yōu)秀從業(yè)者和高級(jí)管理者，特級(jí)證書主要是面向?qū)嵺`貢獻(xiàn)和影響力突出的杰出代表。
二.管理會(huì)計(jì)師報(bào)考流程
1、選擇機(jī)構(gòu)：考生選擇有官方授權(quán)的正規(guī)報(bào)考機(jī)構(gòu)，確認(rèn)自己是否符合管理會(huì)計(jì)師證書報(bào)考要求；
2、完成報(bào)名：考生線上提交管理會(huì)計(jì)師證書報(bào)考資料，同時(shí)繳納報(bào)考費(fèi)用完成報(bào)名；
3、學(xué)習(xí)備考：針對(duì)管理會(huì)計(jì)師證書的考試內(nèi)容考生進(jìn)行備考學(xué)習(xí)；
4、參加考試：管理會(huì)計(jì)師證書的考試時(shí)間到，考生按時(shí)參加考試；
5、獲得證書：成績(jī)合格的考生可以獲得管理會(huì)計(jì)師證書。
三.管理會(huì)計(jì)師考試學(xué)習(xí)策略
1、學(xué)習(xí)多樣化
在這個(gè)信息時(shí)代中，學(xué)習(xí)的方式已經(jīng)不像以前單一，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方式也變得多樣化。所以當(dāng)考生在備考中國管理會(huì)計(jì)師時(shí)，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，著重以理解為主，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，這樣才能提高學(xué)習(xí)效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報(bào)名網(wǎng)課、或者與同學(xué)進(jìn)行交流、觀看網(wǎng)絡(luò)課程視頻等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用不同方式進(jìn)行學(xué)習(xí)也大大拓寬了自己的思路。
2、合理安排時(shí)間
學(xué)習(xí)中國管理會(huì)計(jì)師，時(shí)間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關(guān)中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試，如何合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間至關(guān)重要。每天堅(jiān)持保證有5~6個(gè)小時(shí)集中精力去學(xué)習(xí)，到了考試那天所收到的收獲會(huì)讓你意想不到。
管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括哪些？考試內(nèi)容難不難？管理類會(huì)計(jì)包含哪些科目？有想要報(bào)名管理會(huì)計(jì)考試的同學(xué)快來跟小編看看吧！
一.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括哪些？
管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)表為重點(diǎn)，是將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯集成會(huì)計(jì)報(bào)表，利用計(jì)量和統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告和分析，為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策所需的信息。服務(wù)范圍涵蓋企業(yè)往來、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，是以經(jīng)濟(jì)賬戶為基礎(chǔ)，采用統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)范等方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、報(bào)告、分析、管理和決策。服務(wù)范圍涵蓋經(jīng)濟(jì)賬戶的建立、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的把握、經(jīng)濟(jì)效率的檢查等。
管理會(huì)計(jì)以管理決策為重點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，采用結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)實(shí)描述和客觀評(píng)價(jià)，以便對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有效管理。服務(wù)范圍涵蓋成本控制、成本核算、費(fèi)用核算、成本匯總、成本測(cè)算及管理績(jī)效等。
決策會(huì)計(jì)以決策分析為重點(diǎn)，是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)，通過對(duì)決策的財(cái)務(wù)分析，合理地指導(dǎo)企業(yè)的投資決策、經(jīng)營決策和資產(chǎn)配置決策，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)范圍涵蓋決策分析、決策評(píng)價(jià)、決策報(bào)告等內(nèi)容。
二.管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容
1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟源，合理有效地使用資金。
2.進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
4.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
5.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
6.糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出問題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
7.定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì)，提出報(bào)告書。
8.公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
9.及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。
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