專題
esg對社會可持續發展的意義如下：
ESG是一種新興的投資理念和企業評價標準，通過環境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）三個維度來衡量企業的可持續發展能力。
可持續發展是既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發展。可持續發展的內涵是經濟可持續發展、社會可持續發展、生態可持續發展。
ESG和可持續發展存在諸多聯系，ESG的理念和框架充分納入了可持續發展的內容。
1.在政策方面，將ESG因素考量納入政策制定環節，從環境效益、社會效益和經濟效益三個維度出發，可以發揮政策的引導作用，促進產業可持續發展及轉型。
2.在監管方面，將ESG因素納入行業規范，構建行業統一的ESG信息披露標準，可以發揮監管的規范作用，提高行業整體的ESG表現，推動行業實現可持續發展。
3.在投資方面，將ESG因素納入投資決策流程，投資者可以識別投資標的在環境、社會、治理方面的重大風險和增長機會，擴大對綠色領域的投資規模，實現投資的可持續性，充分發揮資本市場對企業實現可續發展的支持作用。
4.在企業方面，將ESG因素納入企業發展戰略，形成企業ESG管理體系，可以幫助企業在達到節能減排目標、承擔社會責任的同時，獲得更多投資者的信任，為企業實現可續發展提供更多資金支持。
可持續發展目標和ESG的關系
可持續發展目標和ESG存在諸多聯系。可持續發展目標和ESG都旨在推動經濟、環境和社會的可持續發展。可持續發展目標是全球邁向可持續發展的階段性目標，而ESG則是企業實現可持續發展目標的方法和路徑。ESG理念和框架充分納入可持續發展目標的內容。ESG推動企業的環境、社會和治理變革，則有助于支持實現可持續發展目標。
可持續發展目標和ESG也有明顯區別。可持續發展目標為全球各國政府、地方政府、企業、社會組織和公民等所有的利益相關方提供了一個推動可持續發展的通用框架。而ESG則提出衡量企業環境、社會和治理表現的框架。可持續發展目標將于2030年到期，而ESG的實施將是一個長期過程。可持續發展目標適用于全球所有的國家、地方政府、企業、社會組織和公民，而ESG則主要適用于企業和工商界。
ESG對企業估值創造價值的方式
ESG（環境、社會責任和治理）是一種關注環境、社會、公司治理表現的價值理念，也是衡量企業或公司投資策略中的可持續性和道德影響時的3個關鍵因素。
隨著可持續性投資日益發展，ESG的重要性日益凸顯。ESG對估值的影響也越來越大，在包括采掘企業在內的各類企業發展中的特殊地位逐漸受到認可。
在《Five Ways ESG Creates Value》一文中，作者闡述了5種ESG創造價值的方式，根據其創造價值過程的差異，可以分為直接和間接兩種。有的是通過對企業損益表上關鍵項的直接改變，進而直接創造價值，而有的則是通過改變企業運營過程中的某些流程或要素的變化，進而以非直接的方式影響財務數據，間接創造價值。
一是收入增長。外部消費者和利益攸關者越來越關注可持續性與ESG元素，并要求以可持續方式生產符合特定可持續性標準的產品。因此，擁有較好ESG表現的企業能擁有一個強大ESG商業模式，使企業可以滿足更多客戶對供應商ESG的更高要求，繼而促進企業銷售增加，直接獲得更多收入。
在采掘行業中，以錫礦開采企業為例，它具體體現在對礦石產品的銷售與采購關系中。擁有較高ESG標準的礦石和原材料生產商可以獲得更多的訂單，繼而促進礦產品銷售增加，直接獲得更多收入。從資產估值的角度來看，由于ESG對銷售的促進作用，更高的收入會增加礦企的現金流，正常運營的、有正現金流的礦企均會獲得更高企業現金流，進而對估值產生正面影響。
二是運營成本降低。降本增效一直是諸多礦業企業的重要運營理念，通過對ESG理念在企業運營各環節的應用，實現降低能源消耗、使用具有顯著成本效益的替代能源和減少水資源浪費，提高運營的整體效率，不僅提升了ESG水平，更可以顯著降低運營成本。
從資產估值的角度來看，由于ESG對節約成本有促進作用，直接減少了成本支出，礦企會獲得更高的凈企業現金流，進而對估值產生正面影響。
三是減少法律和監管干預。通過研究使用的法律法規并采取高標準嚴格遵守法規，企業可以大大降低法律法規方面的風險，減少因違反當地法律法規或行業規范而導致的罰款、生產中斷、停工停產等監管和強制措施，避免收入損失和應對方面的額外成本支出。
在采掘行業中，這些措施的表現尤為突出。由于礦山運行的特性，ESG導致的法律法規風險無論從數量還是從嚴重程度而言都比一般生產企業要大得多。保障生產安全等措施極為重要，礦山生產中斷后再次恢復生產的代價巨大。因此，加強ESG方面的管理、增加企業效益是增加礦業企業競爭力的一個重要方法。
從資產估值的角度來看，由于安全管理、企業管制等ESG措施穩定了收入，減少了額外成本支出，使得礦山企業的現金流穩定性大大提高，不僅對節本增效產生促進作用，直接減少成本支出，礦企會獲得更高的凈企業現金流，更有可能在評估過程中降低現金流的不確定性，進而降低風險溢價，實現更低貼現率，提高企業未來現金流的現值，對估值產生正面影響。
四是生產力提升。尊重員工、照顧員工福祉的企業通常會獲得更高的員工生產力，這對提高效率、實現收入增長至關重要。盡管越來越多的礦山開始嘗試增加無人駕駛與自動化設備，但很多中小型礦山仍需要大量人工作業，采掘業仍屬于勞動密集型企業，勞工的生產力對其運營結果仍有重大影響。另外，許多礦業項目在相對缺乏政府監督的司法管轄區，未成年工人和工作條件惡劣等問題經常發生。盡管社會風險對礦業公司而言普遍存在，但國家工作人員需要參與ESG過程，尤其是在社區規范和立法可能有所不同的高風險司法管轄區。例如，通過大數據和有效的ESG流程，登記全部員工的出生日期以及他們的工作性質，以確保未成年人不會從事危險工作。通過ESG管理和企業政策，對相關問題進行妥善處理有助于提升生產力。
從資產估值的角度來看，此種影響很難單一量化，但會以收入增長、成本節約、風險降低、避免浪費、提高利潤率等多種形式體現出來，且此類影響很難簡單量化。因此，ESG通過生產力提升方式間接達到創造價值的目的。
五是投資和資產優化。除通過對企業運營的內部影響創造價值外，ESG也可以通過外部影響創造價值。將ESG深深植根于商業模式的企業在投資者中表現良好，吸引投資者，對其股票產生長期穩健需求，推動股價可持續性增長，通常會在資本市場中獲得更高估值。
ESG對礦業企業價值創造的貢獻可以表現為使該礦業企業獲得更高ESG評分，向資本市場釋放重要信號，吸引投資者對其進行不同類型投資，提升該公司股票需求，拉升對股票長期穩健的需求。從資產估值的角度來看，這種方式對價值創造的貢獻較為間接，且無法量化。
六是積累無形資產價值。隨著投資升級與資本市場的發展，無形資產的價值已越來越受到市場與投資人重視。在ESG方面表現突出的企業，會累計更多的潛在商譽，從而提升其無形資產價值。從歷史上看，一個專注于礦業社會風險的ESG計劃可以對工人和社區產生有意義和積極的影響，它還有助于為采礦業、股東、投資者和更具社會意識的公眾樹立更負責任的形象。在采掘行業中，礦業公司通常會向社區項目付款，投入到當地社區，遵守社區參與要求,尤其是在社區規范和立法可能有所不同的高風險司法管轄區，通過建立礦山所在地或生產地當地社區關懷項目，樹立起負責任的企業形象，繼而提升其無形資產價值。
從資產估值的角度來看，ESG計劃會累計更多的潛在商譽，從而提升其無形資產價值，在估值中通過溢價的形式間接體現出來，使得ESG成為采掘業估值中一個不可或缺的緊密組成部分。
七是更優融資條件。融資方也越來越重視其融資對象的ESG表現，在此方面有優異表現的企業，更容易符合融資方要求，從而獲得更優融資條件，降低資金成本，提升其估值。反之，不注重提升ESG表現和解決可持續發展風險的公司將遭遇市場越來越多的疑慮，導致更高資金成本，對其估值產生負面影響。
從資產估值的角度來看，ESG降低了融資方的風險溢價，實現了更低的貼現率，提高企業未來現金流的現值，對估值產生正面影響。
八是投資者資產配置限制。當前，越來越多投資者將被投資對象的ESG情況作為是否對其進行投資的必要決策依據。因此，從機構投資者資產配置的角度出發，將ESG深植于其商業模式并獲得較高ESG評價的企業會受到更多投資者青睞，將更有效地吸引投資，包括更高質量、更耐心的資本。從資產估值的角度來看，這種方式對價值創造的貢獻較為間接，且無法量化（內容來源中國會計報等）。
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預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。
過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。
除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。
當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。
因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。
全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。
預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。
各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。
在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。
利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。
由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。
而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。
管理費用是指企業在籌建期間發生的開辦費以及企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。對于會計中的管理費用，具體包括哪些內容？
管理費用的含義
管理費用包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。企業應該通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況，借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記實際支出途徑，期末余額轉入“本年利潤”，結轉后期末余額。
有關管理費用的會計分錄
1、行政管理部門人員的工資及福利費：
借：管理費用
貸：應付職工薪酬
2、行政管理部門計提的固定資產折舊
借：管理費用
貸：累計折舊
3、管理部門發生的辦公費、修理費、水電費；繳納的待業保險費、勞動保險費；發生的業務招待費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、技術轉讓費、職工教育經費、研究開發費：
借：管理費用
貸：銀行存款
4、按規定計算出應交的房產稅、車船使用稅、土地使用稅，根據新規定，由原來的借方登記管理費用變為稅金及附加，即：
借：稅金及附加
貸：應交稅費
5、無形資產、長期待攤費用按規定攤銷時：
借：管理費用
貸：無形資產/長期待攤費用
企業集團的資金集中管理這個知識點可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識點，那就和會計網一起來學習吧。
首先我們先對企業的資金管理來做個介紹，企業的資金集中管理是指將整個集團的資金集中到總部，由總部統一調度、管理和運用，通過對資金的幾種管理，企業集團可以實現整個集團內的資金資源整合與宏觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。
企業資金集中管理的前提
近年來，隨著企業集團的發展和經營規模的擴大， 所屬子公司、 分公司、項目管理部等經營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。集中表現在企業組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統一調度和安排，造成企業集團資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過正確處理集權與分權的關系，統一籌措、 協調、規劃、調控資金，充分發揮企業集團整體資金優勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業集團日常經營和快速發展的資金需要。
資金管理的重要性
資金是企業經濟命脈，資金安全是企業的命門。企業如何管理資金才能安全高效？許多企業認為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少決策失誤，又要提高效率，更重要的還要節約成本，統籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。
資金管理的分類
企業資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營運資金的集中管理。其所帶來的效益非常顯著，已經被中石油、中遠集團、海爾等大型企業集團的實踐所證明。企業如何進行資金集中管理，采取何種方式進行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線”，還是搞內部銀行、財務公司需要根據企業具體情況來確定。但要以集約化管理思想為基礎，總體規劃，分步實施，逐步建立與企業管理體制相適應的資金集中管理體系。企業資金集中管理體現了企業財務集權思想，肯定會有一些不良影響，但可以通過其他一些制度盡量消除。實踐證明，資金集中管理有利于企業發展戰略的實現。在實施資金集中管理過程中，既要保證企業各部門的合理資金需求，又要提高企業整體資金使用效率，為企業在管理中創造新的價值。
資金管理的方法
企業資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現金管理服務，比如零余額賬戶。零余額賬戶的開立基于資金集中的設想，企業往來銀行被賦予某些權力，在營業終了或指定時間將指定賬戶的金額劃轉到集中賬戶，從而使該種類賬戶余額為零，此賬戶一般為資金收入賬戶，當收入賬戶余額較小時，為減少工作環節，也可以和往來銀行約定，當賬戶金額達到一定數額時再進行劃轉。設立零余額賬戶對企業提高現金控制水平十分有效。
資金管理所需要的條件
企業資金集中管理需要構建技術平臺，需要與金融系統進行溝通和融合。構建技術平臺的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現有的資金管理平臺；完善收付結算、動態監控、決策支持、表外資金、債務管理、授信擔保等系統；集成內外部信息系統；安全高效運轉企業資金。對于這樣一個技術平臺，必須以IT技術和信息化網絡平臺為基礎，在加強網絡和硬件建設的同時，提高企業人員素質和加強企業文化環境建設也是必不可少的。
以上就是有關企業集團的資金集中管理內容的知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的知識點，請多多關注會計網！
管理會計的考試內容有哪些？考試科目是什么？管理會計的考試難度怎么樣？有想要來了解的同學快來跟小編看看吧!
一.新一年的管理會計內容有哪些？
初級管理會計師考《專業知識水平》科目，包括《管理會計職業道德》、《管理會計概論》、《預算實務》和《成本管理》四部分內容。中級管理會計師考《專業知識水平》、《管理會計案例報告撰寫》兩科。高級管理會計師考《高級管理會計綜合》和《高級管理會計案例報告撰寫》。
管理會計師考試實行全國統一組織、統一考試時間、統一考試大綱、統一考試命題、統一合格標準的考試制度。管理會計師共分為四個等級，分別是初級、中級、高級和特級。其中，初級管理會計師考試，每年舉行三次，中級管理會計師考試，每年舉行兩次。初級證書主要面向中基層從業者和大學在校生，中級證書主要面向能力和經驗兼具的中高級從業者，高級證書主要面向資深的優秀從業者和高級管理者，特級證書主要是面向實踐貢獻和影響力突出的杰出代表。
二.管理會計師報考流程
1、選擇機構：考生選擇有官方授權的正規報考機構，確認自己是否符合管理會計師證書報考要求；
2、完成報名：考生線上提交管理會計師證書報考資料，同時繳納報考費用完成報名；
3、學習備考：針對管理會計師證書的考試內容考生進行備考學習；
4、參加考試：管理會計師證書的考試時間到，考生按時參加考試；
5、獲得證書：成績合格的考生可以獲得管理會計師證書。
三.管理會計師考試學習策略
1、學習多樣化
在這個信息時代中，學習的方式已經不像以前單一，現在的學習方式也變得多樣化。所以當考生在備考中國管理會計師時，如果感到枯燥乏味，不妨可以采取其它的方式進行學習，著重以理解為主，從理解的基礎上進行記憶，這樣才能提高學習效率。除了做題、閱讀教材外，考生可以通過報名網課、或者與同學進行交流、觀看網絡課程視頻等方式進行學習，采用不同方式進行學習也大大拓寬了自己的思路。
2、合理安排時間
學習中國管理會計師，時間無疑是成為考生們最大的問題。所以要想順利通關中級管理會計考試，如何合理安排好學習時間至關重要。每天堅持保證有5~6個小時集中精力去學習，到了考試那天所收到的收獲會讓你意想不到。
MA《管理會計》是PM《業績管理》和APM《高級業績管理》的基礎。主要考試內容包括管理會計，管理信息，成本會計，預算和標準成本，業績衡量，短期決策方法等。
學好MA對于PM、SBL、APM等高階科目的學習有著重要的作用。MA科目比較簡單，很多是常識性的知識，學好MA可以為之后的科目打好基礎。
MA跟PM更是如同上下冊的關系，MA中的variance，在PM中更加靈活。可以考慮先后或者同時學習,在相鄰考季中備考。
ACCA管理會計科目的學習建議
學習掌握：解釋管理信息的性質、來源和目的；能夠處理基本的成本信息，并向管理層提供能用作預算和決策的信息；解釋和分析數據分析和統計技術；解釋并應用成本核算技術；為計劃和控制而制定預算；將實際成本與標準成本進行比較，并分析差異；解釋和應用績效計量，并監督企業績效。
學習建議：總體難度一般，差異分析、財務比率計算是需要熟練掌握的難點。需要學會處理基本成本信息，并向管理層提供能作預算、決策的有用信息。
ACCA-PM科目簡介
英文名：Financial Accounting
中文名：財務會計
課程內容：主要向學員介紹了財務會計準則、相關會計科目賬戶建立以及準確財務信息的提供。
科目聯系：FA(F3)課程是ACCA財務會計體系下的基礎課程，而財務會計是ACCA主要核心內容，FA(F3)也是幫助學員建立財務會計概念財務報表編制、合并、解讀的相關知識;同時《財務會計》是FR(F7)《財務報告》和SBR《公司報告》的基礎。
課程難度：☆☆☆
時間花費：☆☆☆☆
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