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每個(gè)月，或者是每個(gè)季度、每年，在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)都會(huì)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)劃，可能很多公司稱(chēng)之為績(jī)效，那么在一定時(shí)期內(nèi)，努力達(dá)成的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中叫什么呢？今天和小編一起來(lái)看看吧。

（一）目標(biāo)利潤(rùn)分析

目標(biāo)利潤(rùn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力要達(dá)到的利潤(rùn)，其中包括計(jì)劃利潤(rùn)、最優(yōu)利潤(rùn)、同行業(yè)先進(jìn)利潤(rùn)水平、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，所以確認(rèn)和達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)是在一定時(shí)期一定階段內(nèi)的事情。

（二）案例分析

甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為10元/件，單位邊際貢獻(xiàn)為5元/件，固定成本為20000元，稅后目標(biāo)利潤(rùn)為52200元（假設(shè)不考慮利息），所得稅的稅率為25%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的銷(xiāo)售額為多少？

A：44800元

B：84800元

C：45400元

D：54500元

解析：

1、這到底是考查的是目標(biāo)利潤(rùn)分析

2、目標(biāo)利潤(rùn)=52200/（1-25%）=69600元

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額=（20000+69600）/（5/10）=44800元

（三）目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算公式

1、目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷(xiāo)售額-目標(biāo)銷(xiāo)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額;

2、目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量 =(固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn)) /單位邊際貢獻(xiàn)

3、目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額 =(固定成本 +目標(biāo)利潤(rùn)) /邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額 =目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量×單價(jià)

以上就是有關(guān)目標(biāo)利潤(rùn)分析的知識(shí)點(diǎn)，想了解更多有關(guān)中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)哦！

可能不太了解的考生不懂這是什么意思，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是最佳現(xiàn)金持有量的意思，現(xiàn)金到底持有多少合適，隨機(jī)模式就給出了一個(gè)范圍，在H—L之間，L值是提前確定的，是指公司擁有的并且愿意承受的現(xiàn)金最少持有量。

（一）目標(biāo)現(xiàn)金金額的確定

與目標(biāo)現(xiàn)金金額確定相關(guān)的指標(biāo)，機(jī)會(huì)成本、短缺成本、管理成本、最佳現(xiàn)金持有量；

1、機(jī)會(huì)成本=C/2K

2、交易成本=T/CF

T指一定期間內(nèi)的現(xiàn)金需要量；C指現(xiàn)金持有量；F每次交易成本；K持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本等；

當(dāng)機(jī)會(huì)成本等于交易成本時(shí)：C/2K= T/CF

（二）案例分析

甲公司的有價(jià)證券年利率為10%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為65元，甲公司認(rèn)為任何時(shí)候銀行活期存款及現(xiàn)金余額不能低于2000元，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)測(cè)算出余額波動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差為1000元，要求計(jì)算出以日為基礎(chǔ)的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本、最低控制線(xiàn)、回歸線(xiàn)、最高控制線(xiàn)，以及在甲公司現(xiàn)金余額為30000元的前提下，甲公司應(yīng)該出售還是購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券，金額為多少？

解析：

1、以日為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本（有價(jià)證券日利率）=10%/360=0.028%

2、最低控制線(xiàn)L=2000元

3、最高控制線(xiàn)H=3R—2L=3*4579—2*2000=9737元

4、由于30000元大于最高控制線(xiàn)9737元，這時(shí)候應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券=30000—4579=25421元

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企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)可能大家都不太熟悉，如果不太了解這部分知識(shí)點(diǎn)，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

首先我們先對(duì)企業(yè)的資金管理來(lái)做個(gè)介紹，企業(yè)的資金集中管理是指將整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運(yùn)用，通過(guò)對(duì)資金的幾種管理，企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配, 提高資金使用效率, 降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金集中管理的前提

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 所屬子公司、 分公司、項(xiàng)目管理部等經(jīng)營(yíng)實(shí)體不斷增多，客觀上帶來(lái)資金使用上的分散，資金問(wèn)題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露。集中表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中和資 金管理的分散，各子公司各自為政，自我籌資、 配置和分配資金，缺乏統(tǒng)一調(diào)度和安排，造成企業(yè)集團(tuán)資金使用效率大幅下降。資金集中管理就是通過(guò)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌措、 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

資金管理的重要性

資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全是企業(yè)的命門(mén)。企業(yè)如何管理資金才能安全高效？許多企業(yè)認(rèn)為資金集中管理模式是首要選擇，理論界對(duì)這一做法基本上也是肯定的。資金集中管理的模式多種多樣，實(shí)踐中做法迥異。資金集中管理，既要減少?zèng)Q策失誤，又要提高效率，更重要的還要節(jié)約成本，統(tǒng)籌配置資源，綜合使用資金，提高資金的安全性。

資金管理的分類(lèi)

企業(yè)資金集中管理，既有籌資集中管理，也有投資集中管理，還包括日常營(yíng)運(yùn)資金的集中管理。其所帶來(lái)的效益非常顯著，已經(jīng)被中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海爾等大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐所證明。企業(yè)如何進(jìn)行資金集中管理，采取何種方式進(jìn)行管理，這里面大有文章可做。是搞“收支兩條線(xiàn)”，還是搞內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司需要根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)確定。但要以集約化管理思想為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的資金集中管理體系。企業(yè)資金集中管理體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)集權(quán)思想，肯定會(huì)有一些不良影響，但可以通過(guò)其他一些制度盡量消除。實(shí)踐證明，資金集中管理有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施資金集中管理過(guò)程中，既要保證企業(yè)各部門(mén)的合理資金需求，又要提高企業(yè)整體資金使用效率，為企業(yè)在管理中創(chuàng)造新的價(jià)值。

資金管理的方法

企業(yè)資金集中管理可以借鑒的方法是利用銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)，比如零余額賬戶(hù)。零余額賬戶(hù)的開(kāi)立基于資金集中的設(shè)想，企業(yè)往來(lái)銀行被賦予某些權(quán)力，在營(yíng)業(yè)終了或指定時(shí)間將指定賬戶(hù)的金額劃轉(zhuǎn)到集中賬戶(hù)，從而使該種類(lèi)賬戶(hù)余額為零，此賬戶(hù)一般為資金收入賬戶(hù)，當(dāng)收入賬戶(hù)余額較小時(shí)，為減少工作環(huán)節(jié)，也可以和往來(lái)銀行約定，當(dāng)賬戶(hù)金額達(dá)到一定數(shù)額時(shí)再進(jìn)行劃轉(zhuǎn)。設(shè)立零余額賬戶(hù)對(duì)企業(yè)提高現(xiàn)金控制水平十分有效。

資金管理所需要的條件

企業(yè)資金集中管理需要構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，需要與金融系統(tǒng)進(jìn)行溝通和融合。構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)的總體思路是：融合、完善、集成、安全，即融合現(xiàn)有的資金管理平臺(tái)；完善收付結(jié)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、決策支持、表外資金、債務(wù)管理、授信擔(dān)保等系統(tǒng)；集成內(nèi)外部信息系統(tǒng)；安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金。對(duì)于這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，必須以IT技術(shù)和信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件建設(shè)的同時(shí)，提高企業(yè)人員素質(zhì)和加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。

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承包企業(yè)管理服務(wù)要交哪些稅？

成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)際的工作中算是業(yè)務(wù)量比較大的，除了正常的收入支出以外，還要去計(jì)算一些產(chǎn)成品和半成品，如果對(duì)于這部分內(nèi)容不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。

什么是成本會(huì)計(jì)？

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端，在物價(jià)變動(dòng)情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，它是以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。

那么成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是什么？

1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

是為了成本的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，滿(mǎn)足管理的需要，及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況

2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

優(yōu)化成本決策，在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，

3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本

加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益

4、建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核

成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法

成本會(huì)計(jì)的工作流程

1、生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核

2、進(jìn)行要素費(fèi)用的分配

3、進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配

4、確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

5、進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分

6、計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本

以上就是有關(guān)成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和流程的知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

加工企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)科目怎么設(shè)置？產(chǎn)品多的時(shí)候呢？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映了企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，其目標(biāo)主要是什么？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)主要有哪些？

　　財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由什么組成？

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成包括財(cái)務(wù)報(bào)表和其他應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。就內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動(dòng)表等主表，以及利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表等附表。就結(jié)構(gòu)而言，財(cái)務(wù)報(bào)表由表內(nèi)、附注兩部分組成，表內(nèi)部分是主體，附注部分起支持和補(bǔ)充的作用。

　　2.其他需要披露的相關(guān)信息和資料

　　其他需要披露的相關(guān)信息和資料主要包括董事會(huì)報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告等。這部分內(nèi)容無(wú)需經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，比報(bào)表附注更具靈活性，可以提供財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法提供的預(yù)測(cè)信息。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的定義：

　　會(huì)計(jì)報(bào)告即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。以賬簿記錄為依據(jù)，采用表格和文字形式，把會(huì)計(jì)所形成的財(cái)務(wù)信息傳遞給信息使用者的手段。

　　對(duì)于初級(jí)會(huì)計(jì)考生而言，會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)比較重要的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)。那么會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容都有哪些？

　　會(huì)計(jì)工作目標(biāo)

　　會(huì)計(jì)目標(biāo)亦稱(chēng)會(huì)計(jì)目的，是要求會(huì)計(jì)工作完成的任務(wù)或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括以下三方面：

　　1、提供符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理要求的會(huì)計(jì)信息。

　　2、滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。

　　3、滿(mǎn)足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的需要。

　　會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專(zhuān)門(mén)方法和程序，對(duì)企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容有哪些？

　　會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：

　　根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。

　　根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類(lèi)賬。

　　月末作計(jì)提、攤銷(xiāo)、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。

　　結(jié)賬、對(duì)賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說(shuō)明。

　　將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。

　　會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量保障。

　　會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是指什么？

　　會(huì)計(jì)的基本只能有兩個(gè)：一個(gè)是會(huì)計(jì)核算，一個(gè)是會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　1.會(huì)計(jì)核算

　　會(huì)計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、分類(lèi)、匯總、分析，形成會(huì)計(jì)信息，為決策提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。

　　2.會(huì)計(jì)監(jiān)督

　　會(huì)計(jì)監(jiān)督是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)相關(guān)檢查，它的存在能夠控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向一定的方向，遵循既定的原則進(jìn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，它分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

　　會(huì)計(jì)拓展職能包括哪些？

　　會(huì)計(jì)的拓展職能有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，是指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告等提供的信息，定量或者定性地判斷和推測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化規(guī)律，以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參與經(jīng)濟(jì)決策，是指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告等提供的信息，運(yùn)用定量分析和定性分析方法，對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等提供決策相關(guān)的信息。

　　評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是指利用財(cái)務(wù)報(bào)告等提供的信息，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定量及定性對(duì)比分析，作出真實(shí)、客觀、公正的綜合評(píng)判。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)以及企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。對(duì)于會(huì)計(jì)中的管理費(fèi)用，具體包括哪些內(nèi)容？

　　管理費(fèi)用的含義

       管理費(fèi)用包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)“管理費(fèi)用”科目，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況，借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記實(shí)際支出途徑，期末余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”，結(jié)轉(zhuǎn)后期末余額。

　　有關(guān)管理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄

　　1、行政管理部門(mén)人員的工資及福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　2、行政管理部門(mén)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：累計(jì)折舊

　　3、管理部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)；繳納的待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：銀行存款

　　4、按規(guī)定計(jì)算出應(yīng)交的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅，根據(jù)新規(guī)定，由原來(lái)的借方登記管理費(fèi)用變?yōu)槎惤鸺案郊樱矗?/p>

　　借：稅金及附加

　　　　貸：應(yīng)交稅費(fèi)

　　5、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用按規(guī)定攤銷(xiāo)時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　　　貸：無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

　　目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算公式為，目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)銷(xiāo)售額-目標(biāo)銷(xiāo)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額。目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間里，通過(guò)不斷努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，目標(biāo)利潤(rùn)率是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

　　目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前，根據(jù)有關(guān)收支狀況確定了目標(biāo)利潤(rùn)，那么，就可以計(jì)算為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售金額，計(jì)算公式如下：

　　目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)

　　目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率或目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量×單價(jià)

　　目標(biāo)利潤(rùn)的考慮因素

　　1、目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要；

　　2、目標(biāo)利潤(rùn)是資本保值的需要；

　　3、目標(biāo)利潤(rùn)是內(nèi)外環(huán)境適應(yīng)的要求。

　　目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟

　　1、展開(kāi)調(diào)查研究，確定利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)的基數(shù)。將選定的利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期應(yīng)該達(dá)到的有關(guān)業(yè)務(wù)量及資金指標(biāo)相乘，便可測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。其計(jì)算公式為：目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=有關(guān)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)×相關(guān)指標(biāo)。

　　3、確定目標(biāo)利潤(rùn)的修正值。

　　4、最終下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)并分解落實(shí)納入預(yù)算體系。最終下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該為目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)與修正值的代數(shù)和，即：最終下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)+目標(biāo)利潤(rùn)修正值。

　　管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于考試涵蓋側(cè)重點(diǎn)、考試考期以及報(bào)考條件不同，管理會(huì)計(jì)師偏向于財(cái)務(wù)管理范疇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、戰(zhàn)略決策支持等，注冊(cè)會(huì)計(jì)則偏向核算、審計(jì)、報(bào)表范疇，對(duì)于從業(yè)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作比較占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)考期

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試分兩個(gè)階段，專(zhuān)業(yè)階段和綜合階段，專(zhuān)業(yè)階段的考試成績(jī)有五年的有效期，綜合階段則沒(méi)有時(shí)間期限，管理會(huì)計(jì)考試則分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，考試的難度逐級(jí)提升。

管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)考條件

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師只要具備大專(zhuān)及以上畢業(yè)學(xué)歷就可以報(bào)考，而管理會(huì)計(jì)師不同級(jí)別的考試有不同的報(bào)考條件，管理會(huì)計(jì)初級(jí)報(bào)考條件相對(duì)較低，學(xué)歷可放寬至中專(zhuān)，但需要3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)、統(tǒng)計(jì)類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)、工程類(lèi)等崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，而管理會(huì)計(jì)高級(jí)報(bào)考條件更為嚴(yán)苛，需要的工作經(jīng)驗(yàn)更多。

管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)

　　雖然二者屬于不同范疇的考試，但是取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)的人員可以直接報(bào)考管理會(huì)計(jì)師高級(jí)的考試，沒(méi)有學(xué)歷和工作年限的要求，相對(duì)的，取得管理會(huì)計(jì)師高級(jí)證書(shū)的人員可以申請(qǐng)免予注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試1個(gè)專(zhuān)長(zhǎng)科目的考試。

管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)的就業(yè)方向

　　管理會(huì)計(jì)師就業(yè)大致方向?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。注冊(cè)會(huì)計(jì)師就業(yè)大致方向?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、券商、保險(xiǎn)公司做分析、投資、研究等。

　　存貨審計(jì)的目標(biāo)在于五個(gè)方面，具體如下：

存貨審計(jì)的目標(biāo)

　　1、審查存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；

　　2、審查存貨采購(gòu)成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；

　　3、審查存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；

　　4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；

　　5、審查存貨驗(yàn)收入庫(kù)的真實(shí)性和正確性。

存貨審計(jì)解釋

　　存貨審計(jì)是指對(duì)存貨增減變動(dòng)及結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和正確性進(jìn)行的審計(jì)。存貨審計(jì)直接影響著財(cái)務(wù)狀況的客觀反映，對(duì)于揭示存貨業(yè)務(wù)中的差錯(cuò)弊端，保護(hù)存貨的安全完整，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有十分重要的意義。

存貨審計(jì)的內(nèi)容

　　存貨審計(jì)的內(nèi)容具體如下：

　　1、整體方面

　　存貨審計(jì)的內(nèi)容為：

　　（1）評(píng)審企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的健全性和有效性；

　　（2）審查存貨增減業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合法性；

　　（3）驗(yàn)證存貨賬面余額的真實(shí)性和正確性；

　　（4）審查存貨保管的安全性和完整性；

　　（5）審查存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提和會(huì)計(jì)處理的正確性。

　　2、存貨內(nèi)部控制制度評(píng)審方面

　　主要審查內(nèi)容為：

　　（1）企業(yè)有無(wú)明確的存貨職責(zé)分工制度；

　　（2）企業(yè)是否建立了存貨業(yè)務(wù)程序與手續(xù)制度；

　　（3）企業(yè)是否建立嚴(yán)密的存貨保管制度；

　　（4）企業(yè)是否建立存貨的定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬制度。

　　3、存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)方面

　　主要審查：

　　（1）企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和正確性；

　　（2）企業(yè)存貨采購(gòu)成本的構(gòu)成和成本計(jì)算是否真實(shí)、合規(guī)、正確；

　　（3）企業(yè)存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的真實(shí)性、合理性和正確性；

　　（4）企業(yè)存貨非貨幣性交易的正確性；

　　（5）企業(yè)存貨驗(yàn)收入庫(kù)的真實(shí)性和正確性。

　　中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：報(bào)名條件，報(bào)名時(shí)間，考試科目，考試時(shí)間，適合的考試的人群等等。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報(bào)名時(shí)間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次的報(bào)名時(shí)間目前還未公布，考生要隨時(shí)關(guān)注自己報(bào)考省市的報(bào)名時(shí)間，根據(jù)要求及時(shí)報(bào)名即可。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年三次考試，第一次的考試報(bào)名時(shí)間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報(bào)名時(shí)間還未公布。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平科目。決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等知識(shí)模塊；管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)。管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)考核應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：只有一個(gè)《專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平》科目。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時(shí)間為：5月27日，第二次考試時(shí)間為：11月18日。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師一年三次考試安排。具有考試時(shí)間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)適合人群區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)：有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，中高層管理者。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)：從事市場(chǎng)，銷(xiāo)售，人事，財(cái)務(wù)等方面的基層員工。

　　中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：報(bào)名條件，報(bào)名時(shí)間，考試科目，考試時(shí)間，適合的考試的人群等等。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報(bào)名時(shí)間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次考試的報(bào)名時(shí)間目前還未公布，考生要隨時(shí)關(guān)注自己報(bào)考省市的報(bào)名時(shí)間，根據(jù)要求及時(shí)報(bào)名即可。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試一年三次考試，第一次的考試報(bào)名時(shí)間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報(bào)名時(shí)間還未公布。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平科目。決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等知識(shí)模塊；管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)。管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫(xiě)考核應(yīng)考人員綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工具處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試科目：只有一個(gè)：《專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平》科目。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時(shí)間為：5月27日，第二次考試時(shí)間為：11月18日。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試時(shí)間：2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)師一年三次考試安排。具有考試時(shí)間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)和初級(jí)管理會(huì)計(jì)適合人群區(qū)別

　　1.中級(jí)管理會(huì)計(jì)：有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、中高層的管理者。

　　2.初級(jí)管理會(huì)計(jì)：從事市場(chǎng)，銷(xiāo)售，人事，財(cái)務(wù)等方面的基層員工。

　　國(guó)外工商管理碩士培養(yǎng)目標(biāo)：國(guó)外工商管理碩士是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)高層管理工作需要的務(wù)實(shí)型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才。國(guó)外工商管理碩士是指國(guó)外院校在中國(guó)開(kāi)設(shè)海外班級(jí)，進(jìn)行MBA教學(xué)，招生方式為國(guó)際院校獨(dú)立招生，以及中外合作辦學(xué)招生，畢業(yè)獲得外國(guó)大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，學(xué)員不出國(guó)門(mén)就可拿到國(guó)外知名學(xué)校的工商管理碩士學(xué)位。

國(guó)外工商管理碩士適合人群是哪類(lèi)

　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)及各大外企中高層管理精英及儲(chǔ)備干部

　　2、赴國(guó)外投資創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓北美國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)先鋒

　　3、貿(mào)易伙伴為英、法、美、中等國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者、管理者

　　4、中國(guó)涉外行政事業(yè)單位的管理階層

　　5、有志于于跨文化管理實(shí)踐的青年才俊

國(guó)外工商管理碩士熱門(mén)院校有哪些

　　（一）馬來(lái)西亞萊佛士大學(xué)

　　1、專(zhuān)業(yè)：工商管理

　　2、報(bào)名條件：本科+2年工作經(jīng)驗(yàn)；大專(zhuān)+3年工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、學(xué)費(fèi)：申請(qǐng)費(fèi)1000人民幣，申請(qǐng)不成功全退，申請(qǐng)成功抵扣學(xué)費(fèi)；學(xué)費(fèi)75000人民幣，包括所有電子版課程資料、線(xiàn)上課程學(xué)籍期無(wú)限次回看（注：該校獎(jiǎng)學(xué)金最高可申請(qǐng)30000元）。

　　4、學(xué)制：1年，以線(xiàn)上授課為主，課程錄播與直播結(jié)合，使用高頓最新網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái)，30%課程還可線(xiàn)下上海面授。一年完成12門(mén)課程，平均每周課程時(shí)間5小時(shí)，學(xué)習(xí)無(wú)壓力。

　　5、證書(shū)授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予馬來(lái)西亞萊佛士大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國(guó)家級(jí)）。

　　（二）美國(guó)加州多明尼克大學(xué)

　　1、專(zhuān)業(yè)：工商管理

　　2、報(bào)名條件：本科畢業(yè)，且有3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)科畢業(yè)、且有5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、學(xué)費(fèi)：報(bào)名費(fèi)2000元；項(xiàng)目學(xué)費(fèi)115000元。申請(qǐng)成功后，報(bào)名費(fèi)用直接抵學(xué)費(fèi)。學(xué)費(fèi)包括必修課程、講座及講義費(fèi)。不包括海外游學(xué)模塊費(fèi)用。

　　4、學(xué)制：課程學(xué)制13個(gè)月，授課語(yǔ)言為中、英文雙語(yǔ)(提供翻譯)，授課方式為線(xiàn)上授課。

　　5、證書(shū)授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予加州多明尼克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國(guó)家級(jí)）。

　　（三）美國(guó)費(fèi)爾菲爾德大學(xué)

　　1、專(zhuān)業(yè)：工商管理

　　2、報(bào)名條件：本科學(xué)歷+5年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)科學(xué)歷+10年及以上管理經(jīng)驗(yàn)；綜合評(píng)定，擇優(yōu)錄取。

　　3、學(xué)費(fèi)：18.5萬(wàn)人民幣（包括：MBA管理課程、講座及講義費(fèi)；不包括：學(xué)員食宿、交通、海外模塊費(fèi)用）。

　　4、學(xué)制：學(xué)制13個(gè)月，授課安排為每月集中三天面授（周五、周六、周日）。

　　5、證書(shū)授予：完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，授予美國(guó)費(fèi)爾菲爾德大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（國(guó)家級(jí)）。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_nameMBA

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在定義和范疇；目標(biāo)和職責(zé)以及時(shí)間維度的不同。

1. 定義和范疇：

會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，主要關(guān)注記錄、分類(lèi)和報(bào)告財(cái)務(wù)信息的過(guò)程。而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)更廣泛的概念，涵蓋了會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)決策、資金管理、投資分析等方面。

2. 目標(biāo)和職責(zé)：

會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確和可靠的財(cái)務(wù)信息，以滿(mǎn)足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

3. 時(shí)間維度：

會(huì)計(jì)主要關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)記錄和報(bào)告歷史數(shù)據(jù)來(lái)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理更關(guān)注未來(lái)的財(cái)務(wù)決策和規(guī)劃，以支持公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4. 范圍和內(nèi)容：

會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則遵循、審計(jì)等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理涵蓋了財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算控制、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系：

1. 數(shù)據(jù)來(lái)源：

財(cái)務(wù)管理的決策和分析需要依賴(lài)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提供了財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2. 決策支持：

會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)管理決策提供了重要的依據(jù)和參考。財(cái)務(wù)管理依靠會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和決策。

3. 目標(biāo)一致：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和利益最大化。會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理提供決策支持，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4. 信息共享：

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間需要進(jìn)行信息共享和溝通，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性。財(cái)務(wù)管理需要了解會(huì)計(jì)的原則和規(guī)定，以便更好地理解和解釋財(cái)務(wù)信息。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇，企業(yè)需要建立一套全面、科學(xué)、有效的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文將圍繞全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破、預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)、企業(yè)目標(biāo)成本管控與成本適配模型解析、對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)審查要點(diǎn)、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制等關(guān)鍵詞展開(kāi)討論。

　　一、全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù)

　　全面預(yù)算編制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源等。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮到各種因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。最后，企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為下一年度的預(yù)算編制提供參考。

　　二、利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)

　　利潤(rùn)導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一，而滾動(dòng)預(yù)測(cè)則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)導(dǎo)向的關(guān)鍵手段之一。通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)，企業(yè)可以模擬不同的情景和方案，預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)水平，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和支持。同時(shí)，滾動(dòng)預(yù)測(cè)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)。

　　三、全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具之一。通過(guò)建立信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和精度。此外，信息化平臺(tái)還可以為企業(yè)提供更加全面和深入的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)更好地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

　　四、從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要手段之一。在將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，企業(yè)需要考慮各種因素的影響，如市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、人力資源等。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行和控制措施，以確保預(yù)算的有效實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)之間的協(xié)同配合和信息共享。

　　五、預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破

　　在預(yù)算管理實(shí)踐中，往往會(huì)遇到一些難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴(yán)格等。為了突破這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列的措施加以解決，如加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)和規(guī)范操作程序、引入先進(jìn)的技術(shù)和工具等。只有不斷地改進(jìn)和完善預(yù)算管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是促進(jìn)企業(yè)資金均衡流動(dòng)的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須分析環(huán)境要素對(duì)資金流動(dòng)的影響，從而制定出長(zhǎng)期性、全面性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進(jìn)一步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

1、案例概述

A企業(yè)成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，A企業(yè)當(dāng)前注冊(cè)資本已經(jīng)達(dá)到5100萬(wàn)元，成為了行業(yè)內(nèi)的一級(jí)企業(yè)。作為綜合服務(wù)提供商，A企業(yè)資質(zhì)健全。

2008年12月，A企業(yè)完成了輔業(yè)改制，完成改制后，企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有股權(quán)全部退出，由職工持有企業(yè)的全部股份。該企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí)、機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)較多。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以企業(yè)日常管理難度較大，同時(shí)給企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提出了全新的、更高的要求。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，往往存在管理者素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理觀念落后等問(wèn)題，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效能無(wú)法被充分地發(fā)揮出來(lái)。管理者財(cái)務(wù)觀念落后的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

(1) 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。

(2) 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定受內(nèi)外部環(huán)境的影響過(guò)大，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定失去意義。另外，企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，為了追求效益最大化，削弱了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。

(3) 企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，由于時(shí)間價(jià)值測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠完善，因此在運(yùn)行過(guò)程中通常都過(guò)于重視利潤(rùn)和價(jià)值，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的合理優(yōu)化。2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部普遍存在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要因素，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 很多中小型企業(yè)尚未在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理部門(mén);即使設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平、實(shí)踐能力水平不足。

(2) 企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定劃分部門(mén)、崗位責(zé)任，導(dǎo)致大部分工作人員在實(shí)際工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)控制能力薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱不利于企業(yè)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 現(xiàn)金管理不足，很多企業(yè)內(nèi)部甚至存在資金閑置或不足的問(wèn)題，另外，財(cái)務(wù)支出過(guò)程缺乏科學(xué)的規(guī)劃，很容易讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

(2) 應(yīng)收賬款使用周期較長(zhǎng)，使企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)回收資金。

(3) 大部分中小企業(yè)在開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)前，沒(méi)有做好充分的調(diào)查，這造成企業(yè)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去了既定的意義。

(4) 管理者過(guò)于關(guān)注現(xiàn)金流，忽視了成本和利潤(rùn)問(wèn)題的分析，極大程度地削弱了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、影響資金籌集戰(zhàn)略的選擇就企業(yè)而言，在一定的環(huán)境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導(dǎo)致資金的供給和需求成為限制企業(yè)良性發(fā)展的主要因素。對(duì)此，企業(yè)想要保持可持續(xù)發(fā)展步伐，不僅要確保各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于資金的需求，還要保證資金規(guī)劃和使用的合理性，從而在節(jié)約資金占用的同時(shí)，提高資金利用效率。而只有符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者選擇最合理的資金籌集戰(zhàn)略。

2、影響資金投資戰(zhàn)略的選擇建筑企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)的能力，必須保證其在賺取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是合理的，且資金流轉(zhuǎn)過(guò)程是安全的。可以說(shuō)，資金投資戰(zhàn)略是企業(yè)獲得未來(lái)盈利能力的基礎(chǔ)和保證。換言之，企業(yè)只有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰(zhàn)略，否則就會(huì)影響資金投資戰(zhàn)略選擇的合理性，給企業(yè)未來(lái)投資活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)巨大的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或倒閉。

3、影響收益分配戰(zhàn)略的選擇收益分配戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)就是，企業(yè)通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取了一定的利潤(rùn)，然后企業(yè)對(duì)這些利潤(rùn)進(jìn)行分配，或用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，或用于企業(yè)再投資。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，收益分配戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)選擇對(duì)自己發(fā)展更加有力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)此，企業(yè)在選擇收益分配戰(zhàn)略時(shí)，必須綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則收益分配戰(zhàn)略的制定可能會(huì)失去科學(xué)性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施

1、企業(yè)融資戰(zhàn)略企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中想要降低融資成本、減小融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：

(1) 一般來(lái)說(shuō)，融資渠道有很多種，建筑企業(yè)可以選擇內(nèi)部積累的融資方式，幫助企業(yè)保留更多資金優(yōu)勢(shì)。而如果企業(yè)選擇外部融資，那么可以應(yīng)用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業(yè)融資成本。

(2) 規(guī)模較大的企業(yè)，可以發(fā)行有價(jià)證券的形式來(lái)進(jìn)行融資。其中，就有價(jià)證券而言，企業(yè)可以考慮公司債券和復(fù)合型債券這兩種證券。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略為了獲取經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)會(huì)將籌集到的資金投入到具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，這個(gè)過(guò)程就是資金投入。企業(yè)內(nèi)部所有資金投放戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須在企業(yè)總戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，管理者根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等，對(duì)資金投放過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，而這個(gè)部分是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不可或缺的內(nèi)容。

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，分散風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始采用業(yè)主為主、多元化的資金投放戰(zhàn)略。如果企業(yè)具備了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以進(jìn)入和企業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，避免多元化戰(zhàn)略的盲目采用導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的發(fā)生。在企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應(yīng)以及各類(lèi)資源，保證整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合和優(yōu)化，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

除此之外，為了提高自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)還要保證資金，并以此為基礎(chǔ)，來(lái)制定產(chǎn)品差異化的投資戰(zhàn)略。同時(shí)，針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、利潤(rùn)較高的項(xiàng)目，企業(yè)必須要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前瞻性，來(lái)確保企業(yè)可以獲得更高的優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)內(nèi)部股利分配戰(zhàn)略在股利分配戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方面，往往會(huì)涉及到總公司和分公司之間權(quán)利和責(zé)任關(guān)系的處理，只有處理得當(dāng)，才能激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，股利分配戰(zhàn)略可以說(shuō)是非常重要的內(nèi)容，股利分配戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是確定最佳股利支付率。理論角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)股利分配政策主要有以下幾點(diǎn)：

(1) 剩余股利分配政策。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遇到了較好的投資機(jī)會(huì)，就可以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)預(yù)算投資所需資本后，在盈余中預(yù)留出來(lái)。

(2) 固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策。作為一種相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，固定或者持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策其實(shí)就是控制企業(yè)股利處于某一個(gè)穩(wěn)定的水平，并且采取有效的措施幫助企業(yè)維持這種水平。

(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對(duì)的，其具有一定的變動(dòng)性，選擇這種股利政策的時(shí)候，企業(yè)首選要確定一個(gè)股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個(gè)比率進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略以及股利政策，都會(huì)受到投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，為此，企業(yè)必須提前根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)現(xiàn)金流。

(4) 為了滿(mǎn)足資金集約化管理需求，企業(yè)還要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建更具儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)分配戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的最大化打好基礎(chǔ)。

5、本文結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及采取戰(zhàn)略規(guī)劃，為其所開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)、有效的指導(dǎo)。

預(yù)算管理并不是一個(gè)新生事物，英文中全面預(yù)算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預(yù)算解決方案”，漢語(yǔ)翻譯就是，用預(yù)算手段全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

過(guò)去的預(yù)算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結(jié)束，其過(guò)程管理功能很弱，預(yù)算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。也就是說(shuō)，通過(guò)預(yù)算了解未來(lái)量入為出的可能，而且未來(lái)實(shí)際工作中也不一定按照這種安排來(lái)做。在一些人腦子里，沒(méi)有預(yù)算并不是什么天大的事。所以，在一些企業(yè)中，預(yù)算管理的意義很差。

除此，中國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理是由政府預(yù)算移植到企業(yè)上來(lái)的，所以預(yù)算管理容易局限在花錢(qián)上，并不關(guān)注花錢(qián)的效果。

當(dāng)下，全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已拋棄了以花錢(qián)為主的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是以花錢(qián)的效果為依據(jù)，全方位的推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，是一種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。而價(jià)值創(chuàng)造的源泉來(lái)自企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面預(yù)算管理就是配置合理的資源以推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值。所以創(chuàng)造價(jià)值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價(jià)值創(chuàng)造必須是對(duì)等的。

因此，基于任務(wù)第一、價(jià)值創(chuàng)造第一、業(yè)務(wù)推動(dòng)第一的目的，全面預(yù)算的方案溝通與傳統(tǒng)預(yù)算管理發(fā)生了很大的差異。其內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成。

全面預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)是從企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始的，戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，年度業(yè)務(wù)計(jì)劃承接解碼結(jié)果。然后就是資源配置問(wèn)題，有了目標(biāo)與計(jì)劃，在通過(guò)全面預(yù)算管理工具計(jì)算出達(dá)成公司目標(biāo)，所需要的資源支持。

預(yù)算編制啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算，提出下一年的行動(dòng)方案，同時(shí)還編制資源配置預(yù)算，提出實(shí)施行動(dòng)方案所需要的人、財(cái)、物的消耗需求。

各業(yè)務(wù)部門(mén)提出明年的目標(biāo)和資源的需求之后，提交給預(yù)算委員會(huì)，我們稱(chēng)之為預(yù)算草案。經(jīng)過(guò)期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達(dá)成確定方案。

在預(yù)算編制過(guò)程中的博弈和平衡，一般通過(guò)幾上幾下溝通與博弈后，最終達(dá)成的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果(利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資金)要告知投資人，并滿(mǎn)足投資人要求。

利潤(rùn)預(yù)算是基于業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源消耗編制的，在財(cái)務(wù)預(yù)算中比較簡(jiǎn)單。

由于利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)是共生的，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算考慮進(jìn)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的目的是把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內(nèi)。

而以上利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的防范最終是圍繞一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即：錢(qián)，也就是資金。編制資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。事實(shí)上，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往忽略了資金這個(gè)重要的方面。

企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)最強(qiáng)調(diào)的是安全。資金不能管沒(méi)了，這是資金管理的前提與基礎(chǔ)。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設(shè)防，不斷增加控制節(jié)點(diǎn)。

人為增加資金控制的節(jié)點(diǎn)，一方面，這會(huì)讓資金的收益降低，另一方面，又會(huì)加大企業(yè)的管理成本。減少無(wú)效控制節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)防控，這才是企業(yè)資金管理的應(yīng)有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個(gè)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)常提的國(guó)有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標(biāo)除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹(jǐn)慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)際上呢，它又釀就資金管理的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個(gè)商業(yè)周期花的時(shí)間越短。也就是說(shuō)，企業(yè)投入同樣多的錢(qián)，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬(wàn)元錢(qián)。現(xiàn)在有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可供他選擇：第一個(gè)項(xiàng)目是賣(mài)早餐奶，銷(xiāo)售毛利率5%；第二個(gè)項(xiàng)目是買(mǎi)衣服，銷(xiāo)售毛利率是50%。假定這兩個(gè)項(xiàng)目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這位大學(xué)畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計(jì)他會(huì)選擇賣(mài)衣服。賣(mài)早餐奶，做一圈生意下來(lái)，毛利只有5000元;而賣(mài)衣服呢，做一圈生意下來(lái)，毛利可達(dá)到5萬(wàn)元。

我再多提供一個(gè)信息，賣(mài)早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣(mài)衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時(shí)，這位大學(xué)生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計(jì)這位大學(xué)畢業(yè)生該選擇賣(mài)早餐奶了。因?yàn)橘u(mài)早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬(wàn)元，賣(mài)衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬(wàn)元，賣(mài)早餐奶掙的錢(qián)多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣(mài)早餐奶多掙的錢(qián)不是緣于早餐奶的銷(xiāo)售毛利率高，而是緣于做這項(xiàng)生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過(guò)這個(gè)例子，我們或許可以得出一個(gè)結(jié)論：企業(yè)開(kāi)源的方式除了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模外，還有一個(gè)，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。

目標(biāo)成本法(管理)主要包括三個(gè)階段：目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善。

目標(biāo)成本設(shè)定是實(shí)施目標(biāo)成本法的第一個(gè)階段，根據(jù)目標(biāo)成本法的含義，可知： 產(chǎn)品目標(biāo)成本(最高期望成本)=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)。所以設(shè)定目標(biāo)成本主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)市場(chǎng)調(diào)查

市場(chǎng)調(diào)查的核心是真實(shí)了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等各方面的需求。平衡產(chǎn)品“功能—價(jià)格—成本”之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。通常，市場(chǎng)調(diào)查的方法有三種：

1.對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預(yù)測(cè);

2.對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在顧客的需求問(wèn)卷調(diào)查;

3.選取特定顧客群體對(duì)他們的需求偏好做深入研究。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

(二)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定

競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格是指在買(mǎi)方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等所決定的產(chǎn)品價(jià)格。

一般而言，競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的確定需要綜合考慮以下三個(gè)因素：

第一，可接受價(jià)格(顧客愿意為他們所要求的功能與特性支付的價(jià)格)。

第二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

第三，目標(biāo)市場(chǎng)份額(估計(jì)怎樣的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略下的目標(biāo)市場(chǎng)份額)。

確定競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的具體方法主要有兩種：

1.市價(jià)比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，加減新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場(chǎng)價(jià)值;

2.目標(biāo)份額法，即預(yù)測(cè)在既定預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)。

(三)必要利潤(rùn)的確定

必要利潤(rùn)是企業(yè)在特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下所要求的目標(biāo)利潤(rùn)。從客觀與主觀兩個(gè)方面考慮。客觀方面要反映投資者的必要報(bào)酬率(加權(quán)平均資本成本)，主觀方面因投資者不同、管理者的風(fēng)險(xiǎn)感受不同而不同。

從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤(rùn)并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，除考慮投資者必要報(bào)酬率之外，還應(yīng)當(dāng)考慮以下兩種不同行為動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)成本測(cè)定的影響。

1.采用相對(duì)激進(jìn)的方法確定成本目標(biāo)(如提高必要利潤(rùn)水平)，人為“調(diào)低”目標(biāo)成本，增強(qiáng)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的“硬預(yù)算”約束力，并輔以成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“激勵(lì)”屬性，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn);

2.采用相對(duì)寬松的方法確定目標(biāo)成本(如調(diào)低必要利潤(rùn)水平)，從而為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供相對(duì)較多的備選項(xiàng)，以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性。