企業(yè)資金管理，財務(wù)最強(qiáng)調(diào)的是安全。資金不能管沒了，這是資金管理的前提與基礎(chǔ)。為了確保資金安全，有的企業(yè)不惜層層設(shè)防，不斷增加控制節(jié)點。

人為增加資金控制的節(jié)點，一方面，這會讓資金的收益降低，另一方面，又會加大企業(yè)的管理成本。減少無效控制節(jié)點，精準(zhǔn)防控，這才是企業(yè)資金管理的應(yīng)有之義。

安全與收益，是企業(yè)資金管理最容易被提及的兩個目標(biāo)。國有企業(yè)常提的國有資產(chǎn)保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業(yè)要讓資金動起來，爭取創(chuàng)造更多的收益。

資金管理的目標(biāo)除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)往往關(guān)注較少。

現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了確保資金安全，不惜濫用謹(jǐn)慎性原則，這樣的做法，貌似在規(guī)避資金管理的風(fēng)險，可實際上呢，它又釀就資金管理的另一個風(fēng)險——降低了資金周轉(zhuǎn)的效率。

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得快，是能給企業(yè)多創(chuàng)造收益的。資金周轉(zhuǎn)越快，意味著企業(yè)完成一個商業(yè)周期花的時間越短。也就是說，企業(yè)投入同樣多的錢，資金周轉(zhuǎn)越高，資金創(chuàng)利的速度越快。

舉例來說，一個大學(xué)畢業(yè)生決定創(chuàng)業(yè)，父母為了支持他，給他投資了10萬元錢。現(xiàn)在有兩個創(chuàng)業(yè)項目可供他選擇：第一個項目是賣早餐奶，銷售毛利率5%；第二個項目是買衣服，銷售毛利率是50%。假定這兩個項目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷的問題，這位大學(xué)畢業(yè)生該如何選擇呢?

如果只提供這些信息，我估計他會選擇賣衣服。賣早餐奶，做一圈生意下來，毛利只有5000元;而賣衣服呢，做一圈生意下來，毛利可達(dá)到5萬元。

我再多提供一個信息，賣早餐奶的現(xiàn)金周期是1天，賣衣服的現(xiàn)金周期是60天。此時，這位大學(xué)生畢業(yè)生又該如何選擇呢?

估計這位大學(xué)畢業(yè)生該選擇賣早餐奶了。因為賣早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬元，賣衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬元，賣早餐奶掙的錢多多了。

稍加分析，不難發(fā)現(xiàn)，賣早餐奶多掙的錢不是緣于早餐奶的銷售毛利率高，而是緣于做這項生意資金周轉(zhuǎn)快。

通過這個例子，我們或許可以得出一個結(jié)論：企業(yè)開源的方式除了擴(kuò)大銷售規(guī)模外，還有一個，就是加快資金周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金周期。