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企業運營現狀

我們一直在談“業財融合”，但“業財互異”才是企業運營現狀的真實寫照，本該作為管理核心的財務職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業陷入各種財務管理困局，財務危機也隨之形成。

1、賬實不相符賬實相符是對企業運營的底線要求，但即使三令五申，在有些企業這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業的倉庫按實物入庫時間登記，財務卻按發票收取時間登記，這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數不勝數。

2、算不清楚賬賬務核算的核心就是成本核算，但如果企業尚且不能做到賬實相符，完善的成本核算就更加無從談起。目前，很多企業甚至只會制作稅務報表，其他財務報表的日常管理幾乎沒有，只有當總經理需要時才會臨時整理編制，由此可見這些企業的會計信息質量。缺乏完善數據支撐的決策難以真正推進企業發展。

3、運營周轉慢賬實不符、算不清賬，企業就難以有效監控各類業務的運營周轉，導致應收賬款周轉慢、對不上賬、呆壞賬頻發等賬務難題的發生，存貨周轉慢、庫存積壓等問題也會隨之發生。

4、做事無預算預算是指導企業運營的重要依據，但預算也是很多企業運營管理中的一大難題。這是因為，很多中小型企業在基礎性事務處理中障礙重重，在缺乏基礎數據支撐的情況下，就更不要提管理升級類的預算管理了。

5、稅務風險高稅收是企業運營費用的重要組成部分，合理進行納稅籌劃也成為很多企業的共同選擇。但很多中小型企業管理者缺乏稅務基礎常識，錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務籌劃”，進而對財務人員提出不合理的要求，這勢必造成管理者與財務人員之間的溝通障礙。財務人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業觸碰稅務高壓線，面臨嚴重的稅務風險。

運營現狀分析

目前，上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業當中，很多企業管理者把業務做得風生水起，最終卻落入財務困局，直至企業因此難以為繼。從財務視角來看，產生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。

1、高層輕視財務中小型企業創始人或管理者多為銷售型或技術型人才，更善于處理與業務相關的專業問題，但對企業管理尤其是財務管理并不熟悉。雖然很多企業管理者后期也會研習工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程，但對財務管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態度。

2、財務專業局限由于企業高層的輕視，很多中小型企業在招募財務人員時，并不會要求過硬的專業水平。因此，財務人員受限于自身知識儲備的不全面，難以發揮財務管控職能、助力企業運營。與此同時，很多財務人員雖然具備一定的賬務處理能力，但卻不善于內部溝通，這同樣制約了其財務管控職能的發揮。

3、運營規則不清有些中小型企業管理者也意識到規則對于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運營規則，但往往求而不得。

這是因為，這些中小型企業在創立之時就未曾重視管理規則的體系建設：企業創立時，管理者更加重視生存，較小的團隊規模和簡單的業務模式，使得寥寥幾項管理規定就能囊括所有，出現爭議管理者直接出面解決;隨著企業不斷成長、規模不斷壯大，企業管理者的管理思路也只是“逢山開路，遇水搭橋”，出現什么問題就設置相應的規則，雖然在不斷地“打補丁”，但企業管理規則始終未能形成體系。

　　運營成本也稱或營業成本，指企業銷售商品或提供勞務過程中發生的成本，包括主營業務成本與其他業務成本。

　　運營成本包括什么？

　　運營成本也稱或營業成本，指企業銷售商品或提供勞務過程中發生的成本。營業成本包括主營業務成本與其他業務成本。其中，主營業務成本核算企業確認銷售商品與提供服務等主營業務收入時結轉的成本；其他業務成本核算企業確認的除主營業務活動外的其他經營活動發生的支出，包括銷售材料成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　營業成本包括三大費用嗎？

　　營業成本不包括三大費用。營業成本的計算為：營業成本=主營業務成本+其他業務成本，不包括營業外支出和期間費用，且財務費用、管理費用、銷售費用屬于期間費用，所以營業成本不包括三大費用。

　　營業成本利潤率怎么理解？

　　營業成本利潤率指企業在一定時期的營業務利潤同營業成本的比率，具體計算公式為：營業成本利潤率=營業利潤/營業成本×100%。利潤率指標可以考核企業利潤計劃的完成情況，還可以比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。

　　運營成本和生產成本區別

　　1、定義不同

　　營業成本是指企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬于產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認銷售商品收入、提供勞務收入等時，將已銷售商品、已提供勞務的成本等計入當期損益。營業成本又分為主營業務成本和其他業務成本；它們是與主營業務收入和其他業務收入相對應的一組概念。

　　生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。

　　2、核算內容不同

　　生產成本包括三個成本項目，即直接材料、直接人工和制造費用。

　　工業企業的主營業務成本就是"產品銷售成本"，是從"產成品"、"自制半成品"、"分期收款發出商品"、"生產成本"等項目結轉過來的。

　　3、科目類別不同

　　生產成本為成本類科目，營業成本為損益類科目。

　　運營成本也稱經營成本或營業成本，指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本包括主營業務成本及其他業務成本。主營業務成本核算企業確認銷售商品、提供服務等主營業務收入時應結轉的成本；其他業務成本核算企業確認的除主營業務活動外的其他經營活動發生的支出，包括銷售材料成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　運營成本包括哪些？

　　運營成本也稱經營成本或營業成本，指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本包括主營業務成本及其他業務成本。主營業務成本核算企業確認銷售商品、提供服務等主營業務收入時應結轉的成本；其他業務成本核算企業確認的除主營業務活動外的其他經營活動發生的支出，包括銷售材料成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額以及出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　制造費用是什么？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門，如生產車間發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、勞動保護費、管理人員的職工薪酬、國家規定的有關環保費用及季節性和修理期間的停工損失等。

　　營業成本包括三大費用嗎？

　　營業成本不包括三大費用。營業成本的計算為：營業成本=主營業務成本+其他業務成本，不包括營業外支出和期間費用，且財務費用、管理費用、銷售費用屬于期間費用，所以營業成本不包括三大費用。

　　營業成本的會計分錄

　　1、企業根據本期銷售各種商品、提供各種服務等結轉實際成本時：

　　借：主營業務成本

　　　　貸：庫存商品（或合同履約成本等科目）

　　2、企業發生其他業務成本時：

　　借：其他業務成本

　　　　貸：原材料（或累計攤銷等科目）

　　3、期末結轉營業成本時：

　　借：本年利潤

　　　　貸：主營業務成本

　　　　　　其他業務成本

　　我司接手了一個園區的運營管理權，原來的園區管理公司與房東簽訂了5年的租賃合同，但只經營了一年就將園區運營管理權轉讓給我司。現在讓對方開具發票，對方應該開具什么稅目的發票？

　　答：根據《財政部 國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》附件：1《營業稅改征增值稅試點實施辦法》(財稅[2016]36號)的規定，無形資產中還有其他權益性無形資產，包括基礎設施資產經營權、公共事業特許權、配額、經營權（包括特許經營權、連鎖經營權、其他經營權）、經銷權、分銷權、代理權、會員權、席位權、網絡游戲虛擬道具、域名、名稱權、肖像權、冠名權、轉會費等。

　　貴司接手的是園區的運營管理權，不僅包括了不動產的租賃，還有已經在園區里的企業所帶來的利益。因此貴司接手的是一項可以經營的其他權益性無形資產，對方在開具發票時可以開具“無形資產”大類中的“其他權益性無形資產”發票。一般納稅人轉讓非土地無形資產的稅率是6%。

現代學管理之父彼得·德魯克說過：“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本。”企業降本增效是一個永恒的話題!

企業運營是個有機整體，成本控制就是對生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

一、財務領域控制

(1)提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

二、策略管理領域控制

(1)技術創新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

(2)以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

三、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1)利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

四、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。

(4)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

五、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本;

其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

課程背景

　　引入共享服務中心意味著一場新的組織變革，很多企業建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質量，但是建成之后，卻發現共享中心的日常運營管理中出現各種問題：運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業缺乏一套成熟、系統的運營管理體系，《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業豐富共享中心管理手段和管理工具，從而帶來管理效率和管理效果的提升。

　　建立共享中心后，在日常運營管理中，您是否經常遇到以下困擾：

　　龐大的共享系統，各類流程繁雜，如何才能更好地優化流程，提升流程管理效率和質量？

　　人員流失率大大增加，如何才能固化管理，以應對人員流失危機？提升管理效率？

　　工作被細化、簡單化，如何才能更好地激勵員工、鼓勵創新？

課程收益

　　【優化流程管理】去冗存精，優化財務共享中心流程，全面提升流程管理效率和質量

　　【固化管理結果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化，以提升管理效率，應對人員流動危機

　　【減少人才流失】提供多渠道發展通道，并施以多元化的績效考核體系，蘿卜加大棒留住核心人才

課程對象

　　◆共享中心總監、財務總監

　　◆共享中心經理、財務經理

課程大綱

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課程背景

　　外部環境的快速變化，運營效率在當前變得極度重要，模式的創新、投資的拉動、市場的增長，帶來的空間越來越小。過去只用靠新產品、新渠道搶市場，就能享受人口增長的紅利、商業增長的紅利、互聯網增長的紅利。但是，隨著發展到了一個瓶頸，這些紅利會越來越小。在紅利越來越小的時候就無法通過跑馬圈地的方式來擴張你的企業，而只能通過提升自己的運營效率，搶占別人的地。

　　從管理視角分析企業的運營效率，探索提升企業運營效率的路徑，有助于不斷增強企業的盈利能力和市場競爭力。

課程收益

　　【管理視角】實戰案例深度解析，擁有總裁級的運營分析框架思維

　　【案例演練】應用場景邊學邊練，現場掌握全盤運營分析決策工具

　　【落地實務】改善方法落地實戰，全方位多角度擊破效率提升難題

　　【著眼未來】趨勢研判布局未來，人工智能幫助企業提高運營效率

課程對象

　　◆CFO、財務總監

　　◆業務部門負責人

　　◆財務經理、主管

　　◆經營分析相關人員

課程大綱

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課程背景

　　預算是企業資源配置的重要工具，如何讓管理者理解和掌握全面預算，并利用全面預算這一工具讓企業以有限的資源創造更大的效益，則是眾多企業所共同關心的話題。

　　本課程打破傳統理論加案例分析的培訓方式，以沙盤模擬的形式讓學員親身體驗企業全面預算管理的全流程，使學員在體驗中真正理解企業運營的本質，掌握全面預算管理的方法，樹立部門間的合作意識，提升全局性的思維能力。

　　■預算目標目標設置太龐大，如何將其細化分解成可執行目標

　　■為什么預算和實際總是存在差異？有沒有方法可以減少預算的差異？

　　■預算什么時候是可以調整的？如何防止預算調整變成想怎樣調就怎樣調？

　　■預算考評總是形同虛設，如何設計考評才能讓其起到應有的考核與激勵作用？

課程收益

　　【體驗式學習】親身體驗預算管理全流程，重新認識企業整體經營狀況，增進部門間的溝通與合作

　　【反思與超越】反思過去在預算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當下的方案

　　【系統思考力】從部門預算到企業全面預算角度的轉變，培養企業管理者的全局意識和系統思考力

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監、財務經理、各預算中心責任人

課程大綱

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　　財務管理和運營管理的區別在于概念不同。財務管理是指財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分。運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。

　　財務管理包括哪些內容

　　1、籌資管理，籌資管理是指企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業所需的資本（金）的財務行為。

　　2、投資管理，對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。

　　3、營運資金管理，營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉，就必須要擁有適量的營運資金保持現金的收支平衡。

　　4、利潤分配管理，確定合理的分配政策。

　　運營管理包括哪些內容

　　1、計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。

　　3、物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　4、質量管理對企業的'生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　財務管理和運營管理可從事的崗位

　　財務管理可以從事的崗位：出納、會計、財務助理、財務總監等。

　　運營管理可以從事的崗位：運營助理、運營專員等。

課程背景

　　在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業經營目標，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。

課程收益

　　【建立體系】領會運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法

　　【案例訓練】通過經典實戰個案，掌握大數據時代管理的數據應用工具技能提升方法

　　【企業提升】找到最適合的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧

　　【實操落地】全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作

課程對象

　　◆總經理、財務總監

　　◆總經理、財務總監

　　◆財務專員、會計

　　◆財務分析崗位相關人員

課程大綱

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　　隨著企業內外部競爭環境復雜化，會計的日益發展，企業的日常運營都需要管理會計參與到企業內部管理中去，推動企業從粗放式到集約式發展，從粗放型管理轉向精細化管理，那么管理會計從中起到什么作用？

　　CMA是什么？

　　1、管理會計不同于傳統會計，是結合了管理與會計等方面的知識與技能的企業內部會計，管理會計的主要工作是為企業管理者們提供戰術、戰略、決策、績效管理等支持。

　　2、現代管理會計里定義管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。其中美國注冊管理會計師又稱為CMA，是新一代財務管理者的國際認證，在國際上，CMA與AICPA、CFA并稱為全球財經領域三大黃金認證，得到全球180多個國家地區認可，有財務界Mini-MBA之稱。

　　考取CMA有什么用處？

　　從職能上看，財務會計從過去單純的核算發展到解析過去、控制現在、籌劃未來的有機結合，更滿足企業的未來發展需求。

　　1、解析過去主要指的是管理會計對所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使資料適用于管理會計用于籌劃未來、控制現在的需要。

　　2、控制現在

　　管理會計通過一系列的指標體系了解目前的運營狀況，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

　　3、籌劃未來

　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計要求能夠充分利用所掌握的豐富資料，進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

　　CMA值得考嗎？

　　1、含金量高。CMA，被稱為新一代財務管理者的國際認證，含金量高、實用性強是它的特點，加上考試科目少，通過率高，因此每個考季都吸引大量考生報考。

　　2、管理會計CMA有利于提升個人綜合能力

　　CMA考試內容幾乎涵蓋所有財務領域的知識與技能。如果能夠取得CMA認證，不僅代表具備完整的會計或者財務相關領域的知識，也反映了CMA持證者有一定高度的專業標準與能力來分析企業內部財務報表，協助管理當局掌握狀況，參與財務管理與擬定未來策略及執行。

　　3、管理會計CMA有利于職業發展

　　國內管理會計人才一直處于緊缺狀態，我國目前擁有1800萬左右財務工作者，其中有80%的財務人員只從事著簡單的記錄與核算工作，這些傳統業務其實很容易會被人工智能時代所淘汰。而管理會計師不同于傳統會計的職能，要求具備預算決策、成本控制等不容易被人工智能所取代的職能，有利于財務工作人員的長期發展。

　　4、管理會計師CMA持證者平均薪酬待遇高

　　IMA每年都針對全球會計和財務人員的薪資水平、工作時長、員工福利等進行問卷調查，目的是為了行業發展提供相關數據參考。據全球薪資調查結果顯示，CMA持證者平均薪酬中位數比非持證者高出62％，總薪酬中位數高出67％。

　　運營成本也稱經營成本、營業成本，主要是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。企業運營成本的基本內容有哪些？

　　企業運營成本的基本內容

　　1.直接材料

　　直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用于產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

　　2.直接工資

　　直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

　　3.其他直接支出

　　其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。

　　4.制造費用

　　企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。

　　制造費用是什么？

　　制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。

　　企業應設置“制造費用”賬戶進行總分類核算。該賬戶應按不同的生產單位設立明細賬，賬內按照費用項目設立專欄或專戶，分別反映生產單位各項制造費用的發生情況。輔助生產車間如果只生產單一品種或只提供一種勞務而且制造費用數額較小，為了減少轉帳手續，對發生的各項制造費用，也可以不通過“制造費用”賬戶核算，直接計入“輔助生產成本”賬戶。“制造費用”賬戶屬于成本費用類賬戶，借方登記歸集發生的制造費用，貸方反映制造費用的分配，月末無余額。

　　生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。

課程背景

　　稅收負擔的輕重直接關系到企業實得利益的多寡，由于對稅務管理不夠重視，很多企業到最后才發現自己交了很多不該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應對良策。

　　公司想要節省稅務成本，但不知該從何處入手，稅務籌劃究竟怎么做？

　　稅收政策與稅務法規總在變，我們的企業適用哪些優惠政策，總是弄不清楚？怎么創造條件讓企業滿足稅收優惠政策的要求？

　　聽說不同的貸款結算條款和銷售方式都會影響稅額計算，一進一出影響稅額不小，怎么讓業務部門配合修改合同條款？不同投資方式會影響未來企業調整架構時的稅負，一旦初始投資結構不合理，將產生大量超額稅負，如何讓老板改變主意？

　　稅務管理與籌劃的核心并不是稅負“最低”，而是尋找適合企業的整體稅負“最優”。

課程收益

　　【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策，打造靈活多樣的稅收籌劃平臺

　　【高起點的籌劃】站在企業戰略的角度進行企業整體稅務籌劃，規避稅務管理中的風險

　　【前沿方法引入】從各大稅種入手，解密稅務籌劃中的關鍵點，助力企業降低稅務成本

　　【豐富案例講解】結合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧

課程對象

　　◆財務經理、財務主管、財務會計

　　◆稅務經理、稅務主管、稅務會計

　　◆其他具有一定財稅工作年限的財稅人員

課程大綱

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