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全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:51 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：974

來源會(huì)計(jì)網(wǎng)

課程背景

　　預(yù)算是企業(yè)資源配置的重要工具，如何讓管理者理解和掌握全面預(yù)算，并利用全面預(yù)算這一工具讓企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造更大的效益，則是眾多企業(yè)所共同關(guān)心的話題。

　　本課程打破傳統(tǒng)理論加案例分析的培訓(xùn)方式，以沙盤模擬的形式讓學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的全流程，使學(xué)員在體驗(yàn)中真正理解企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)，掌握全面預(yù)算管理的方法，樹立部門間的合作意識(shí)，提升全局性的思維能力。

$全面預(yù)算管理\n運(yùn)營沙盤模擬課程$

　　■預(yù)算目標(biāo)目標(biāo)設(shè)置太龐大，如何將其細(xì)化分解成可執(zhí)行目標(biāo)

　　■為什么預(yù)算和實(shí)際總是存在差異？有沒有方法可以減少預(yù)算的差異？

　　■預(yù)算什么時(shí)候是可以調(diào)整的？如何防止預(yù)算調(diào)整變成想怎樣調(diào)就怎樣調(diào)？

　　■預(yù)算考評(píng)總是形同虛設(shè)，如何設(shè)計(jì)考評(píng)才能讓其起到應(yīng)有的考核與激勵(lì)作用？

課程收益

　　【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】親身體驗(yàn)預(yù)算管理全流程，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)整體經(jīng)營狀況，增進(jìn)部門間的溝通與合作

　　【反思與超越】反思過去在預(yù)算管理中的不合理的觀念、行為和決策，尋找超越過去和當(dāng)下的方案

　　【系統(tǒng)思考力】從部門預(yù)算到企業(yè)全面預(yù)算角度的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)企業(yè)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考力

課程對(duì)象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

前言：模擬公司的背景與沙盤規(guī)則介紹
一、制定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算計(jì)劃	二、編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算
【沙盤實(shí)戰(zhàn)】　　◆確定企業(yè)年度工作計(jì)劃　　◆制定預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行分解　　◆編制預(yù)算的時(shí)間安排計(jì)劃表　　【反思學(xué)習(xí)】　　◆預(yù)算基本知識(shí)和預(yù)算方法解讀　　◆如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相對(duì)接？　　◆預(yù)算究竟由誰編制？財(cái)務(wù)部擔(dān)任怎樣的角色？	【沙盤實(shí)戰(zhàn)】　　◆編制銷售、生產(chǎn)、采購預(yù)算　　◆編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表　　【反思學(xué)習(xí)】　　◆如何確定適合企業(yè)的預(yù)算編起點(diǎn)？　　◆各類預(yù)算的編制注意事項(xiàng)和要點(diǎn)總結(jié)
三、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制	四、預(yù)算分析與考核
【沙盤實(shí)戰(zhàn)】　　◆對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制　　◆設(shè)計(jì)預(yù)算審批權(quán)限表　　【反思學(xué)習(xí)】　　◆預(yù)算控制何時(shí)開始，什么情況下需要調(diào)整預(yù)算？　　◆如何處理經(jīng)營變化與預(yù)算考核的沖突？　　◆如何防止期末突擊花錢？	【沙盤實(shí)戰(zhàn)】　　◆對(duì)所編制的預(yù)算進(jìn)行分析并出具分析報(bào)告　　◆確定考核的周期，設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo) 　　【反思學(xué)習(xí)】　　◆預(yù)算差異主要由哪些因素引起的？如何調(diào)整？　　◆你的預(yù)算分析報(bào)告為什么會(huì)被質(zhì)疑？　　◆為什么預(yù)算考評(píng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用？
五、分享和總結(jié)
◆各個(gè)小組分享本次預(yù)算沙盤的心得和體會(huì)