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　　由于特定固定或費用的存在，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)變量會以較大幅度變動，這就叫做杠桿效應(yīng)。杠桿效應(yīng)包括經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿，很多人總是將經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿混淆，今天會計網(wǎng)就來為大家講解一下這兩者的區(qū)別，幫大家好好區(qū)分一下。

　　經(jīng)營杠桿

　　經(jīng)營杠桿是由于固定成本的存在，導(dǎo)致利潤變動率大于銷售變動率的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它反映了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。因此固定經(jīng)營成本越高，經(jīng)營杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。它的系數(shù)越大，所引起收益的變化也越大。一旦收益波動的幅度大，收益的質(zhì)量也就變低了。

　　財務(wù)杠桿

　　財務(wù)杠桿是由于固定性資本成本的存在，比如利息費用，優(yōu)先股股利。使得企業(yè)的普通股收益變動率大于利潤變動率的現(xiàn)象。它反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，固定資本成本越高，財務(wù)杠桿效應(yīng)越強(qiáng)、財務(wù)杠桿系數(shù)越大。一旦財務(wù)杠桿變高了，這也就意味著企業(yè)利用債務(wù)融資的可能性就降低了。

　　經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿共同作用的結(jié)果就是總杠桿效應(yīng)，在總杠桿系數(shù)一定的情況下，經(jīng)營風(fēng)險(經(jīng)營杠桿)和財務(wù)風(fēng)險(財務(wù)杠桿)之間此消彼長。

　　可以看到，杠桿用來評價企業(yè)的風(fēng)險，一定要結(jié)合收入的變動、業(yè)務(wù)的變動，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動放大，或者向上放大，或者向下放大。

　　只要仔細(xì)去了解，經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿還是有著很明顯的區(qū)別的。如果大家有興趣的話，還可以更深入的去了解它們的運用以及作用，學(xué)到更多的知識。

　　存貨是指企業(yè)運營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。對于會計中的存貨，主要包括哪些內(nèi)容？

　　一、存貨的分類

　　1、存貨按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，可以分原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料與委托代銷商品。

　　2、按存放地點劃分，可以分為庫存存貨、在途存貨、加工中存貨。

　　二、存貨的特點

　　1、存貨是有形資產(chǎn)。

　　2、具有較強(qiáng)的流動性。

　　3、存貨具有時效性和發(fā)生潛在損失的可能性。

　　三、存貨的計量方法

　　（一）存貨的確認(rèn)

　　要確認(rèn)一項存貨是否屬于企業(yè)的存貨，其標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)是否對該存貨具有控制權(quán)。下面列舉各項存貨：

　　1、已確認(rèn)為購進(jìn)但尚未驗收入庫的在途存貨。

　　2、已入庫但未收到有關(guān)結(jié)算單據(jù)的存貨。

　　3、已發(fā)出但所有權(quán)尚未轉(zhuǎn)移的存貨。

　　4、委托其他單位代銷或代加工的存貨。

　　確認(rèn)存貨應(yīng)同時滿足下列條件：

　　1、與存貨有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利溢很可能流入企業(yè)；

　　2、與該存貨有關(guān)的成本能夠可靠計量。

　　（二）存貨入賬價值的確定

　　⑴購入存貨的成本包括買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用以及按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅費和其他費用。

　　⑵自制的存貨有自制原材料、自制包裝物、自制低值易耗、自制半成品及庫存商品等，其成本包括直接材料、直接人工和制造費用等各項實際支出。

　　⑶委托外單位加工完成的存貨，包括加工后的原材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等，它的成本包括實際耗用的原材料或半成品、加工費、裝卸費、保險費、委托加工的往返運輸費等費用以及按規(guī)定應(yīng)計入成本的稅費。

　　⑷接受的存貨，它的成本應(yīng)當(dāng)按照投資合同或協(xié)議約定的價值確定

　　（三）發(fā)出存貨的計價方法

　　⒈先進(jìn)先出法

　　先進(jìn)先出法是指以先入庫的存貨先發(fā)出為前提來假定成本的流轉(zhuǎn)順序，對發(fā)出及結(jié)存存貨進(jìn)行計價的一種方法。

　　⒉加權(quán)平均法

　　加權(quán)平均法也稱全月一次加權(quán)平均法，是以本月全部收入數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加月初存貨成本的方法。其計算公式如下：

　　①存貨加權(quán)平均單位成本=[月初結(jié)存存貨實際成本+本月收入存貨實際成本]÷[月初結(jié)存存貨數(shù)量+本月收入存貨數(shù)量]

　　②本月發(fā)出存貨成本=本月發(fā)出存貨數(shù)量X加權(quán)平均單位成本

　　③月末庫存存貨成本=月末庫存存貨數(shù)量X加權(quán)平均單位成本

　　⒊移動平均法

　　移動平均法亦稱移動加權(quán)法，是在月初存貨的基礎(chǔ)上，每入庫一批存貨都要根據(jù)新的庫存存貨數(shù)量和總成本重新計算一個新的加權(quán)平均單價，并據(jù)以計算發(fā)出存貨及結(jié)存存貨實際成本的一種計價方法。其計算公式如下：

　　①新加權(quán)平均單位成本=[原結(jié)存存貨成本+新入庫存貨成本]÷[原結(jié)存存貨數(shù)量+新入庫存貨數(shù)量]

　　②本次發(fā)出存貨成本=本次發(fā)出存貨數(shù)量X新加權(quán)平均單位成本

　　③本次發(fā)出后結(jié)存存貨成本=本次發(fā)出后結(jié)存存貨數(shù)量X新加權(quán)平均單價

　　⒋個別計價法

　　個別計價法又稱個別認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法、分批實際法。采用這一方法是假定存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批次或者生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。

　　（四）存貨涉及的會計科目

　　存貨涉及的會計科目有在途物資、原材料、材料成本差異、庫存商品、發(fā)出商品、商品進(jìn)銷差價、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料企業(yè)的包裝物、低值易耗品。

　　（五）存貨的核算

　　⒈計提存貨跌價準(zhǔn)備：

　　存貨跌價準(zhǔn)備通常應(yīng)當(dāng)按單個存貨項目計提;對數(shù)量較多、單價較低的存貨，也可以分類計提。

　　借：資產(chǎn)減值損失

　　       貸：存貨跌價準(zhǔn)備

　　⒉轉(zhuǎn)回存貨跌價準(zhǔn)備：

　　當(dāng)以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，減記的金額應(yīng)當(dāng)予以恢復(fù)，并在原已計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回。

　　借：存貨跌價準(zhǔn)備

　　       貸：資產(chǎn)減值損失

　　⒊存貨跌價準(zhǔn)備的結(jié)轉(zhuǎn)：

　　企業(yè)計提了存貨跌價準(zhǔn)備，如果其中有部分存貨已經(jīng)銷售，則企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時，應(yīng)同時結(jié)轉(zhuǎn)其已計提的存貨跌價準(zhǔn)備。（在結(jié)轉(zhuǎn)時，需要按照比例計算。）

　　借：存貨跌價準(zhǔn)備

　　       貸：主營業(yè)務(wù)成本

　　3、存貨清查的核算

　　盤盈時，

　　①審批前

　　借：原材料等科目

　　       貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　②審批后

　　借：待處理財產(chǎn)損溢

　       　貸：管理費用

　　盤虧：

　　①審批前

　　借：待處理財產(chǎn)損溢

　       　貸：原材料

              　　應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出）

　　②審批后

　　a.屬于正常損耗、管理不善引起的一般損失以及扣除應(yīng)計入其他科目后的凈損失

　　借：管理費用

　　       貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　b.由責(zé)任人、保險公司賠償?shù)牟糠?/p>

　　借：其他應(yīng)收款

　       　貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　c.屬于自然災(zāi)害、不可抗力因素等引起的非常損失

　　借：營業(yè)外支出—非常損失

　　       貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　d.存在殘料入庫的情況

　　借：原材料

　　       貸：待處理財產(chǎn)損溢

　　財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體包括什么內(nèi)容呢？

　　財務(wù)工作的內(nèi)容是什么？

　　（1）管理銀行存款和現(xiàn)金收款。

　　（2）負(fù)責(zé)控制、匯票、發(fā)票和收據(jù)的管理。

　　（3）開立銀行賬戶和現(xiàn)金賬戶，并負(fù)責(zé)保管財務(wù)印章。

　　（4）負(fù)責(zé)報銷差旅費。員工出差分為借項和非借項。如果他們需要借款，他們必須填寫借記表，提交總干事批準(zhǔn)和簽字，并提交財務(wù)部審查。確認(rèn)后，出納出錢。出差歸來后，員工必須如實填寫付款憑證，將收據(jù)或發(fā)票放在憑證背面，先交憑證簽字，然后簽字給總干事進(jìn)行實際報銷，經(jīng)審計員審核后提交給出納進(jìn)行報銷。

　　（5）員工工資的發(fā)放。

　　1、現(xiàn)金收付的,要當(dāng)面點清金額,并注意票面的真?zhèn)巍Ｈ羰盏郊賻庞枰詻]收,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。2、現(xiàn)金一經(jīng)付清,應(yīng)在原單據(jù)上加蓋“現(xiàn)金付訖章”。多付或少付金額,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、把每日收到的現(xiàn)金送到銀行。不得“坐支”。4、每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作,做到賬實相符做好現(xiàn)金結(jié)報單,防止現(xiàn)金盈虧。下班后現(xiàn)金與等價物交還總經(jīng)理處。5、一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù),支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。特殊情況需審批。6、員工外出借款無論金額多少,都須總經(jīng)理簽字,批準(zhǔn)并用借支單借款。若無批準(zhǔn)借款,引起糾紛,由責(zé)任人自負(fù)。

　　（6）銀行賬處理

　　1、登記銀行日記賬時先分清賬戶,避免張冠李戴，開匯兌手續(xù)。2、每日結(jié)出各賬戶存款余額,以便總經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作情況,以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報單。3、保管好各種空白支票,不得隨意亂放。4、公司賬務(wù)章平時由出納保管。

　　（7）每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

　　報銷審核：

　　1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字,證明人是否簽字。若無,應(yīng)補(bǔ)。2、在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。若有,問明原因或不予報銷。3、正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼。若有,應(yīng)分開貼。4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。若超過,應(yīng)重填。5、大小金額是否相符。若不相符,應(yīng)更正重填。6、報銷內(nèi)容是否屬合理的報銷。若不屬,應(yīng)拒絕報銷,有特殊原因,應(yīng)經(jīng)審批。7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。若無,不予報銷。

　　財務(wù)會計和管理會計同屬于現(xiàn)代會計，它們起源于同一個源頭，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計體系的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。那么二者之間具體的聯(lián)系是什么？

　　管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

　　1、最終目標(biāo)相同。管理會計與財務(wù)會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。

　　2、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。

　　3、財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。

　　財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

　　管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別主要是會計主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：

　　1、管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務(wù)會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。

　　2、管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財務(wù)會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計信息服務(wù)。

　　3、管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

　　一般來說，管理會計與注冊會計師和會計師的本質(zhì)區(qū)別在于，會計師在于“做會計”，而管理會計在于“使用會計”。直接詢問老師選擇CMA管理會計是否合適

　　如果你想從事公司、銀行、投資公司、政府經(jīng)濟(jì)部門、大中型企業(yè)等工作，請申請注冊會計師。

　　如果你想成為會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計師、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、司庫/集團(tuán)財務(wù)部長、首席財務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等。

　　財務(wù)出納主要的工作內(nèi)容包括辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對資金收入及時入賬，嚴(yán)格審批借出款項；負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；審核報銷差旅費工作；編制銀行賬和現(xiàn)金賬等工作。

　　財務(wù)出納主要的工作內(nèi)容有哪些？

　　1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取，對公司的資金收入及時入賬，嚴(yán)格審批借出款項，禁止擅自挪用或借出貨幣資金；

　　2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。出納員對各種支票須嚴(yán)格管理，使用時按編號順序登記，若支票丟失，及時向總經(jīng)理報告，并通知銀行辦理報失手續(xù)；

　　3、編制銀行賬和現(xiàn)金賬，須逐筆登記，做到日清月結(jié)，以及負(fù)責(zé)保管財務(wù)章；

　　4、負(fù)責(zé)審核報銷差旅費工作，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)以及發(fā)票等原始憑證；

　　5、負(fù)責(zé)日常工資薪金結(jié)算與員工工資的發(fā)放，并根據(jù)工資表填制相關(guān)憑證。

　　現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬的區(qū)別是什么？

　　現(xiàn)金日記賬是登記現(xiàn)金收支的明細(xì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記都是由出納進(jìn)行登記的，按時間順序登記發(fā)生的收入和支出，及時結(jié)出結(jié)存數(shù)；現(xiàn)金和銀行存款兩個賬戶由會計登記，總賬也是由會計編制。總賬反映本月發(fā)生現(xiàn)金和銀行存款收入和支出的總額與余額。現(xiàn)金總賬登記現(xiàn)金科目的匯總數(shù)據(jù)，以及一定期間的收支合計數(shù)據(jù)。

　　日記賬與總賬兩者分工負(fù)責(zé)有所不同，出納管錢不管賬，指的是總賬；而會計管賬不管錢，兩者存在相互牽制的作用。

　　出納日記賬有什么作用？

　　為滿足會計部門和其他經(jīng)營管理部門對貨幣資金進(jìn)行正確核算和科學(xué)管理的需要，可以全面、正確、及時反映本單位貨幣資金的收付和結(jié)存情況，從管理與核算的需要出發(fā)，設(shè)置出納日記賬。

　　現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證怎么核對？

　　收付款憑證是登記現(xiàn)金日記賬的依據(jù)，其賬目與憑證應(yīng)當(dāng)一致。但往往因各種原因，出納人員登記時會出現(xiàn)重記、記錯方向或漏記等情況。出納人員核對現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收付款憑證時，應(yīng)按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆逐次進(jìn)行核對，具體檢查憑證編號、金額與方向是否一致，記賬憑證與原始憑證是否相對應(yīng)。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，需及時進(jìn)行更正。

　　處理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系需要以誠相待，配合其工作安排。財務(wù)總監(jiān)作為單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與本單位的重大經(jīng)營決策活動，是單位負(fù)責(zé)人的參謀和助手。

　　財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織的工作具體包括組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用規(guī)劃，有效地使用資金；建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，分析生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有什么？

　　財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)要求有協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會計管理、財務(wù)計劃、財務(wù)程序、內(nèi)部審計，財物、成本控制和投資研究分析；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況；制定、管理和實施公司的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險的要求；分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　財務(wù)總監(jiān)的基本素養(yǎng)有哪些？

　　1、身體素質(zhì)，即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄，這是能夠認(rèn)真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2、道德修養(yǎng)，即財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神，敬業(yè)精神源自于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次是對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團(tuán)隊，企業(yè)利益至上。

　　3、心理素質(zhì)，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機(jī)沖突等。

　　會計助理與財務(wù)助理區(qū)別有：

　　1、側(cè)重點不同。兩者的工作雖然都是與財會相關(guān)，但是會計助理側(cè)重點在于會計業(yè)務(wù)，其工作也是圍繞著協(xié)助主辦會計展開，其中包括了賬務(wù)核對、物資盤點、會計業(yè)務(wù)、會計核算及分析等工作。財務(wù)會計的側(cè)重點為財務(wù)狀況，其工作是較為瑣碎、基礎(chǔ)性工作。其工作主要包括審核財務(wù)單據(jù)、整理檔案、管理發(fā)票、對預(yù)算分析進(jìn)行協(xié)助等工作。

　　2、崗位職責(zé)不同。會計助理主要工作內(nèi)容有：按時記賬、結(jié)賬、報賬；盤點現(xiàn)金、銀行存款；做好進(jìn)項票、收票記錄；開票時需核對相應(yīng)數(shù)量、金額。及時辦理、保管會計憑證、賬簿及報表等檔案資料。財務(wù)助理主要工作內(nèi)容有：嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，協(xié)助部門經(jīng)理對公司財務(wù)相關(guān)工作做好管理；及時總結(jié)公司財務(wù)動態(tài)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部檢查、監(jiān)督及審計工作等內(nèi)容。

　　如何成為一名會計助理

　　若想成為一名會計助理，建議先取得初級會計師資格證書。初級會計師又稱助理會計師，其考察的是會計的基礎(chǔ)知識，考查科目有《初級會計實務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》這兩門。取得這一門證書意味著擁有會計的基礎(chǔ)知識以及掌握會計的基礎(chǔ)實操，可以從事會計的基礎(chǔ)工作。

　　會計助理的晉升道路

　　企業(yè)會計助理晉升路道路有：會計助理—出納—小會計—會計主管—財務(wù)經(jīng)理—財務(wù)總監(jiān)。

　　會計助理、財務(wù)助理應(yīng)該如何提升自我

　　會計助理、財務(wù)助理若想提升自己，從事更高級的工作，最直接的方法就是考取證書，學(xué)習(xí)更高級的專業(yè)知識。可以考中級會計師資格證書，或者是注冊會計師資格證書，雖然考試難度大，但是取得這些證書后，工作崗位以及工資水平都會有一個明顯提升。

課程背景

　　財務(wù)報表的使用主體不同，那么判斷財務(wù)報表質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也不同。高質(zhì)量的財務(wù)報表可以清晰地標(biāo)明企業(yè)的運營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力；全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確評價與判斷。那作為財務(wù)人員該如何從財務(wù)報表中識別納稅風(fēng)險呢：

　　關(guān)于存貨額與稅負(fù)率的變化是否有很大關(guān)聯(lián)？

　　應(yīng)收賬款大幅下降或增加時，是否有涉稅問題未及時處理？

　　股東發(fā)生變化時，轉(zhuǎn)讓方是否繳納所得稅？

　　……

　　日常經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)都會在報表中有所體現(xiàn)，而報表中的前后勾稽關(guān)系相互映射也能夠反映企業(yè)的經(jīng)營問題以及稅務(wù)方面的風(fēng)險，如何從財務(wù)報表中識別納稅的風(fēng)險，稅務(wù)機(jī)關(guān)又是如何從這些資料中抽絲剝繭查出稅務(wù)問題的，且聽稅務(wù)專家慢慢分解報表涉稅風(fēng)險識別之道。

課程收益

　　【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務(wù)指標(biāo)分析

　　【學(xué)以致用】了解報表間的勾稽關(guān)系，掌握報表涉稅分析要領(lǐng)

　　【識別風(fēng)險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務(wù)風(fēng)險

　　【實務(wù)應(yīng)對】縱觀財務(wù)報表全局，有效應(yīng)對納稅評估及稅務(wù)稽查

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　財務(wù)報表的使用主體不同，那么判斷財務(wù)報表質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也不同。高質(zhì)量的財務(wù)報表可以清晰地標(biāo)明企業(yè)的運營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力；全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確評價與判斷。那作為財務(wù)人員該如何從財務(wù)報表中識別納稅風(fēng)險呢：

　　關(guān)于存貨額與稅負(fù)率的變化是否有很大關(guān)聯(lián)？

　　應(yīng)收賬款大幅下降或增加時，是否有涉稅問題未及時處理？

　　股東發(fā)生變化時，轉(zhuǎn)讓方是否繳納所得稅？

　　……

　　日常經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)都會在報表中有所體現(xiàn)，而報表中的前后勾稽關(guān)系相互映射也能夠反映企業(yè)的經(jīng)營問題以及稅務(wù)方面的風(fēng)險，如何從財務(wù)報表中識別納稅的風(fēng)險，稅務(wù)機(jī)關(guān)又是如何從這些資料中抽絲剝繭查出稅務(wù)問題的，且聽稅務(wù)專家慢慢分解報表涉稅風(fēng)險識別之道。

課程收益

　　【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務(wù)指標(biāo)分析

　　【學(xué)以致用】了解報表間的勾稽關(guān)系，掌握報表涉稅分析要領(lǐng)

　　【識別風(fēng)險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務(wù)風(fēng)險

　　【建立體系】構(gòu)建基于企業(yè)業(yè)務(wù)流的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系

課程對象

　　◆總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　◆稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管

　　◆財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管

課程大綱

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　　一、引言

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)需要對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，并合理控制成本。本文將從預(yù)防成本、普通日記賬、買斷式貼現(xiàn)待簽收、略式保證、全部保證、償債準(zhǔn)備金、對方科目、集合分配類賬戶、財務(wù)環(huán)境、最初追索權(quán)等方面進(jìn)行分析，以期為企業(yè)提供一些建議。

　　二、預(yù)防成本

　　預(yù)防成本是指在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過采取一定的措施，避免或減少可能發(fā)生的損失。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保采購價格的合理性；通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，降低生產(chǎn)成本；通過對銷售策略的調(diào)整，提高產(chǎn)品的市場占有率等。

　　三、普通日記賬

　　普通日記賬是企業(yè)用于記錄日常經(jīng)營活動的一種會計賬簿。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，設(shè)置合理的會計科目，確保日記賬的準(zhǔn)確性和完整性。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對日記賬進(jìn)行審計，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。

　　四、買斷式貼現(xiàn)待簽收

　　買斷式貼現(xiàn)是指企業(yè)在購買商品或接受服務(wù)后，將收到的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，以獲取資金。在實際操作中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點：1.確保票據(jù)的真實性和有效性；2.選擇合適的貼現(xiàn)方式，以降低貼現(xiàn)成本；3.及時簽收貼現(xiàn)款項，防止資金占用過多。

　　五、略式保證

　　略式保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，為了簡化手續(xù)，只提供一定程度的保證。這種做法雖然可以節(jié)省時間成本，但可能導(dǎo)致企業(yè)在承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時，面臨較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的保證方式。

　　六、全部保證

　　全部保證是指企業(yè)在對外擔(dān)保時，提供完全的擔(dān)保。這種做法可以有效降低企業(yè)的信用風(fēng)險，但同時也會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在對外擔(dān)保時，應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理安排擔(dān)保額度。

　　七、償債準(zhǔn)備金

　　償債準(zhǔn)備金是企業(yè)為了應(yīng)對債務(wù)違約風(fēng)險而設(shè)立的一種儲備資金。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和債務(wù)規(guī)模，合理確定償債準(zhǔn)備金的數(shù)額。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對償債準(zhǔn)備金進(jìn)行審查和調(diào)整，以確保其充足性。

　　八、對方科目

　　對方科目是指在企業(yè)進(jìn)行交易時，涉及到的其他企業(yè)或單位的會計科目。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對對方科目的了解和管理，確保交易的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時，企業(yè)還應(yīng)與對方保持良好的溝通和協(xié)作，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　九、集合分配類賬戶

　　集合分配類賬戶是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資金調(diào)配時，使用的一種會計科目。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置集合分配類賬戶的分類和名稱。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對集合分配類賬戶的管理，確保資金的合理使用。

　　十、財務(wù)環(huán)境

　　財務(wù)環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各種外部因素。企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整自身的經(jīng)營策略。例如，當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長放緩時，企業(yè)可以通過降低成本、提高效率等方式，應(yīng)對財務(wù)壓力；當(dāng)利率上升時，企業(yè)可以通過融資結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)等方式，降低融資成本。

　　十一、最初追索權(quán)

　　最初追索權(quán)是指企業(yè)在承擔(dān)債務(wù)違約風(fēng)險時，具有優(yōu)先追討債權(quán)的權(quán)利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，合理設(shè)置最初追索權(quán)的范圍和條件。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與債權(quán)人的溝通和協(xié)商，以便在發(fā)生債務(wù)違約時，能夠最大限度地保護(hù)自己的利益。

　　十二、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重風(fēng)險預(yù)防和成本控制，合理運用各種會計方法和工具，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)環(huán)境的動態(tài)變化，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務(wù)分析的需求越來越高。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營活動的重要反映，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會運用各種財務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務(wù)場景師則是在財務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對性的財務(wù)分析和決策支持。在財務(wù)分析與決策實務(wù)中，我們需要學(xué)會如何從財務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會運用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測 點擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財務(wù)管理體系具有很高的參考價值。在對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù)、產(chǎn)品定價策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的運營離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶的維護(hù)和開發(fā)，技術(shù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)、升級和維護(hù)，營銷和市場部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶群，財務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識輔助其他部門的運營，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎金，為員工繳納社會保險，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動所支付的對價。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過于寬松會造成人員盲目無序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤；預(yù)算過于緊張會導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)的問題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個關(guān)鍵點。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財務(wù)部共同完成的，并非是財務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進(jìn)行編制，財務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點人員存量、評估各部門需求來進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費。

例如相對集權(quán)的組織架構(gòu)，對于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時，降低其中存在的風(fēng)險，同時通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財務(wù)共享中心，將財務(wù)這個關(guān)鍵部門集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨立的財務(wù)部門，將財務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財務(wù)共享中心后，通過資源整合，財務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險得以控制。

現(xiàn)有人員盤點

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤點，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進(jìn)行部門工作量的評估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評價每個員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評估也需要結(jié)合員工個人的績效考評結(jié)果，如果考評結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點主要目的是讓各部門負(fù)責(zé)人清楚部門內(nèi)部的真實情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人共同商討來合理進(jìn)行評價，避免過高或過低的估計存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點后，各部門負(fù)責(zé)人都會對部門目前的狀況有清晰的了解，同時也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負(fù)責(zé)人會針對這種差距來編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個銷售部門，有高級銷售2名、中級銷售3名、初級銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標(biāo)為5000萬元，銷售部門負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過現(xiàn)有人員的盤點，高級銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級銷售中有1人通過績效考評，可以提升職級到高級銷售，初級銷售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個高級銷售平均可以提供500萬年收入，每個中級銷售平均可以提供300萬年收入，每個初級銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時，考慮招聘何種職級的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動對應(yīng)的時間計劃。

清晰的人員需求和計劃有助于人力資源部對于部門的人員需求是否合理進(jìn)行評估，這種評估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報人員需求的時候，通常會有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無法擠出水分，最終會導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財務(wù)角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時效率下降會伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長時，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因為各部門之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會要求企業(yè)更換更大的辦公場地，這樣房租、物業(yè)以及水電費、新辦公場所的裝修費、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費用都會增加，在編制預(yù)算時需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎金等，可以劃分為變動成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績效制度來進(jìn)行測算，確定一個平均的比例，按照這個比例來評估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長。

對于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動成本之間的比例，特別是對于銷售人員。如果底薪過高，會給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時提成過低會打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財務(wù)和人力資源部協(xié)同來測算合理的比例。

劃分出固定成本和變動成本，財務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤率來反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財務(wù)測算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會脫離實際，沒有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部之間的矛盾，所以測算數(shù)據(jù)只能作為參考，實際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評判人力成本預(yù)算的合理性。

對于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因為人力資源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時具體的編制工作可以考慮由財務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個編制的過程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門針對人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因為之前有人問過我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預(yù)測，這個過程需要幾個部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財務(wù)模型測算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個無意義的數(shù)字。

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，越來越多的新興企業(yè)開始涌入市場，爭占市場份額，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，建立完善的績效考核制度非常必要。

然而從當(dāng)前企業(yè)績效考核工作所取得的效果分析，仍然存在很多問題，其中最主要的問題是績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計及應(yīng)用，尤其是財務(wù)評價指標(biāo)的選擇與應(yīng)用問題最為突出。

基于此，本文針對企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行分析，以期企業(yè)能夠通過完善績效考核工作，提升市場競爭實力。

01

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中的優(yōu)勢

(一)財務(wù)指標(biāo)能夠客觀反映企業(yè)財務(wù)狀況

與績效考核中的其他指標(biāo)相比較而言，財務(wù)指標(biāo)能夠更加客觀、精準(zhǔn)地反映企業(yè)某一周期的財務(wù)狀況與經(jīng)營情況，能夠直觀地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況，是企業(yè)績效考核工作中公認(rèn)的量化指標(biāo)之一，在績效考核實踐中體現(xiàn)了較好的效度和信度。

如各級國資委對國企負(fù)責(zé)人歷年的經(jīng)營業(yè)績考核，均以關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)開展業(yè)績考核。其他性質(zhì)企業(yè)雖然選用的考核方法及工具不盡相同，但財務(wù)指標(biāo)在業(yè)績考核中的應(yīng)用比重一般不低于55%。

由此可見，將其應(yīng)用于企業(yè)績效考核中，能夠有效反映各部門、各崗位的業(yè)績情況、收支盈虧，進(jìn)而為企業(yè)績效考核工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，提高績效考核的有效性和精準(zhǔn)性。

(二)財務(wù)指標(biāo)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用

企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)的制定與深化落實需要依托于財務(wù)指標(biāo)。通過財務(wù)評價指標(biāo)的設(shè)置，考評評價及應(yīng)用，能起到上接領(lǐng)導(dǎo)層，下接員工，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程。財務(wù)考核指標(biāo)目標(biāo)設(shè)置是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，層層壓實任務(wù)，具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和考核結(jié)果可比性。

(三)財務(wù)指標(biāo)具有客觀公正特點

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)嚴(yán)格按照國家行政部門頒布企業(yè)會計準(zhǔn)則根據(jù)一定的經(jīng)營周期進(jìn)行編訂，并且在編訂完成后由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范，考核數(shù)據(jù)獲取及應(yīng)用簡單、明了，具有較好的合理性、客觀性和可靠性。相比之下非財務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，主觀性較強(qiáng)。因此，在企業(yè)績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，更加客觀公正，可操作性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性高。

02

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)企業(yè)對財務(wù)部門的重視度有待提升

通過上文可知，財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核工作中具有較高的意義與價值。然而就當(dāng)前企業(yè)績效考核工作分析，很多企業(yè)并未能充分認(rèn)識到財務(wù)指標(biāo)對績效考核工作的重要性，甚至出現(xiàn)了財務(wù)部門地位弱化的現(xiàn)象。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不僅包含了企業(yè)管理層對此財務(wù)指標(biāo)在績效考核作用的認(rèn)識偏差，同時也包含了財務(wù)部門及工作人員的個人問題。

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效考核工作都是由人力資源部門組織開展的，在考核過程中與企業(yè)其他部門的溝通與合作甚少。而企業(yè)財務(wù)部門也僅關(guān)心財務(wù)工作具體事宜，獨立開展財務(wù)管理工作。這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成了信息孤島。財務(wù)管理部門主動性不強(qiáng)導(dǎo)致企業(yè)績效考核工作重?fù)?dān)全部落在了企業(yè)人力資源部門上。而人力資源部門由于工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致績效考核側(cè)重點出現(xiàn)偏差，無法結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容開展完備的績效考核工作，最終降低了企業(yè)績效考核客觀性。

除此之外，很多企業(yè)在社會上聘用了培訓(xùn)師開展績效考核工作，但是大多數(shù)培訓(xùn)師的專業(yè)都是人力資源管理或者企業(yè)管理，并不懂得財務(wù)相關(guān)知識。事實上，在整個企業(yè)績效考核中財務(wù)的占比是最大的，但是企業(yè)財務(wù)部門僅提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，實際參與度并不高。這導(dǎo)致了“外行主導(dǎo)，內(nèi)行不參與”的問題，進(jìn)而致使企業(yè)績效考核工作混亂不堪，難以真正發(fā)揮績效考核及財務(wù)指標(biāo)的價值與效用。

(二)財務(wù)指標(biāo)有利有弊

財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力，但是如果應(yīng)用不當(dāng)將會影響企業(yè)的決策與發(fā)展規(guī)劃合理性和科學(xué)性，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以華數(shù)集團(tuán)舉例，該集團(tuán)在利潤導(dǎo)向初期和網(wǎng)絡(luò)中期，主要以企業(yè)獲取的利潤為績效考核中心，并且采取了大量措施來壓縮成本，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展到了戰(zhàn)略導(dǎo)向時期后，華數(shù)集團(tuán)成立了數(shù)字化電視公司，并且付出了大量人力、物力、財力搶占市場份額，并成功收購中廣。這些舉措雖然給當(dāng)前集團(tuán)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損害和負(fù)面影響，但是是有利于集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的。而該集團(tuán)的下屬子公司中，兩個財務(wù)指標(biāo)帶動了經(jīng)濟(jì)利潤快速增長，但是新興公司的業(yè)務(wù)卻處于滯后狀態(tài)。

上市公司為了完善業(yè)績指標(biāo)，對內(nèi)部完成利潤指標(biāo)甚至超額的部門進(jìn)行了獎勵。但是由于上市公司的整體創(chuàng)新性不足、改革意識不強(qiáng)，進(jìn)而影響華數(shù)集團(tuán)的整體發(fā)展進(jìn)程。由此可見，財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性是極強(qiáng)的，但是在應(yīng)用中也存在一定負(fù)面影響。對此，企業(yè)在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理、小心謹(jǐn)慎。

03

在企業(yè)績效考核中

選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)的注意事項

首先，企業(yè)績效考核工作中應(yīng)該注重財務(wù)指標(biāo)的定性與定量結(jié)合。定量考核剛性較強(qiáng)，以量化數(shù)據(jù)為支撐，排除了人為因素干擾，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)績效考核工作的公平性和客觀性。但是企業(yè)不同部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用不同，并且各具特點。例如，科技含量、管理水平高低等。因此，在績效考核中選擇與應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)應(yīng)該注重定量與定性相結(jié)合，以便精準(zhǔn)實現(xiàn)考核目標(biāo);

其次，企業(yè)績效考核工作還應(yīng)該內(nèi)部控制與完善。企業(yè)內(nèi)部控制主要包含了員工的誠信管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能劃分等。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在短板，那么將會影響財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的應(yīng)用效果;

再次，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)于績效考核工作中，還需要注重各級部門的溝通與反饋。企業(yè)績效考核結(jié)果關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部每一個員工，績效考核應(yīng)該是人性化、合理化的，而非機(jī)械化的。因此，在實際財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用中，財務(wù)部門及人力資源管理部門應(yīng)該注重與其他部門之間的溝通，并建立被考核對象申訴機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)考核成效;

最后，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)財務(wù)指標(biāo)對績效考核方法進(jìn)行合理完善，提高考核方法的合理性、科學(xué)性、實用性。

04

企業(yè)績效考核中財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化策略

(一)加強(qiáng)績效考核人員培訓(xùn)

績效考核工作的順利開展與有效進(jìn)行需要依托專業(yè)高效的績效考核隊伍。考核人員對績效考核工作目標(biāo)、意義的理解，及對各種考核工具的掌握程度將會直接影響著企業(yè)績效考核工作的質(zhì)量與效果。同時，在績效考核工作開展進(jìn)程中，相關(guān)人員如財務(wù)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)提供人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)也將直接影響考核數(shù)據(jù)質(zhì)量及考評的效果。

基于此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)績效考核人員的培訓(xùn)，積極采取有效措施培養(yǎng)和提高他們的專業(yè)能力和核心素養(yǎng)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該對現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估，找出其中存在的問題，并積極組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包含績效考核方法、工具的科學(xué)應(yīng)用與操作流程，同時還應(yīng)該深化研究各項財務(wù)指標(biāo)在績效考核中的具體運用;

其次，績效考核指標(biāo)設(shè)計尤其是關(guān)鍵財務(wù)平均指標(biāo)應(yīng)由考核者及被考核者共同制定，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值應(yīng)雙方達(dá)成一致并制定有效的實施方案。這樣就能夠在最大限度上保障績效考核工作的合理性及考核結(jié)果的有效性;

最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人力資源制度的完善，如薪酬福利制度、員工培訓(xùn)開發(fā)方案與績效考核辦法的銜接，充分實現(xiàn)績效考核的導(dǎo)向功能、分配功能及開發(fā)功能。保證考核結(jié)果的應(yīng)用落地及對員工績效改善的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的提升。

(二)合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能

當(dāng)前企業(yè)在績效考核工作中所選用的指標(biāo)根據(jù)不同的屬性分為財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)，先行性指標(biāo)與滯后性指標(biāo)等。考核指標(biāo)涉及企業(yè)經(jīng)營層面、內(nèi)部工作質(zhì)量層面。企業(yè)的業(yè)績考核最近體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上來，也即是財務(wù)結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)該注重合理優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)的價值判斷功能。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)部門及會計工作的監(jiān)管力度，通過建立完備的監(jiān)管機(jī)制和追責(zé)制度，不斷規(guī)范財務(wù)人員的工作行為和工作態(tài)度，進(jìn)而避免工作失誤問題影響會計信息的真實性、準(zhǔn)確性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加大內(nèi)部控制與審計力度，定期開展企業(yè)財務(wù)核算、成本控制等進(jìn)行內(nèi)部審查，以提高財務(wù)指標(biāo)的合理性和精準(zhǔn)性。只有這樣才能夠促使財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效管理中發(fā)揮最大效用;

其次，企業(yè)還應(yīng)該切實提高績效管理人員的價值判斷與財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促使其在財務(wù)指標(biāo)設(shè)定過程中能夠抓住關(guān)鍵信息，并合理運用各種財務(wù)分析工具評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高財務(wù)指標(biāo)的合理性，提高企業(yè)績效考核工作質(zhì)量與效果。

(三)提升財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測功能

上文中提出財務(wù)指標(biāo)是一把雙刃劍，既能夠保障企業(yè)績效考核工作的合理性和客觀性，但是如果制定不合理、運用不得當(dāng)，將會影響企業(yè)的科學(xué)決策與發(fā)展規(guī)劃，甚至給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，為了避免財務(wù)指標(biāo)所帶來的不利影響，企業(yè)財務(wù)部門及工作人員在績效考核中應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該注重合理預(yù)測，避免企業(yè)陷入為追求一時利益而阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的漩渦之中。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該充分明晰財務(wù)指標(biāo)不僅能夠如實反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況，同時還能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)預(yù)測。因此，在設(shè)定及優(yōu)化企業(yè)財務(wù)指標(biāo)過程中，應(yīng)該注重與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，讓長期目標(biāo)分解成多個階段性目標(biāo);

其次，在設(shè)定財務(wù)評價指標(biāo)進(jìn)程中，還應(yīng)該對長期指標(biāo)進(jìn)行層層分解，讓財務(wù)評價指標(biāo)更合理化、更能精準(zhǔn)考核。引導(dǎo)企業(yè)在完成財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。綜上，企業(yè)在制定和優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)該符合企業(yè)的實際情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(四)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況選擇適宜財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段的實際工作需求不同，對績效考核中財務(wù)指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)的要求也各不相同，不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部管理成熟度及戰(zhàn)略規(guī)劃不同而調(diào)整。

具體而言，要想提高企業(yè)績效考核效用，實現(xiàn)預(yù)期考核成效，關(guān)鍵就在于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求選擇合適的財務(wù)指標(biāo)，如近幾年國企績效考核實踐中頻頻選用的EVA財務(wù)指標(biāo)，又稱為經(jīng)濟(jì)增加值，經(jīng)濟(jì)增加值是公司業(yè)績度量指標(biāo)，與其它度量指標(biāo)不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本。

在國企的績效考核中應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)，集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，從以利潤最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)價值最大化為目標(biāo)，是提升企業(yè)績效考核效果的關(guān)鍵。因此，如何有效利用EVA指標(biāo)成為現(xiàn)代企業(yè)績效考核實踐重點關(guān)注問題。

在應(yīng)用EVA財務(wù)指標(biāo)進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)業(yè)務(wù)績效的整體考核，并著力于評估企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，通過績效考核對企業(yè)的綜合價值進(jìn)行評估，進(jìn)而實現(xiàn)績效考核最終目的。

(五)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用

財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效考核應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見，但只有財務(wù)指標(biāo)，而忽略非財務(wù)指標(biāo)，也是不合理的。因為企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜、多元的過程，只有定量的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)績效考核則過于單一，片面。所以在企業(yè)績效考核中要注意財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合使用，如客戶滿意度指標(biāo)、員工學(xué)習(xí)成長指標(biāo)及內(nèi)部管理方面指標(biāo)也非常重要，它們從定性方面衡量企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，是對企業(yè)經(jīng)營管理過程的考核。

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本文結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中合理應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)至關(guān)重要。財務(wù)質(zhì)保具有良好的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、企業(yè)價值預(yù)測性及客觀公正性，是實現(xiàn)企業(yè)績效考核效果的有力保障。

對此，企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身對于財務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識與重視度，充分明晰財務(wù)指標(biāo)的選擇與應(yīng)用的重要性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該針對當(dāng)前財務(wù)考核指標(biāo)中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，促使其更加符合企業(yè)的階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，銀行存款、會計科目、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利是構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵項目。這些項目不僅反映了企業(yè)的財務(wù)狀況，也與企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力密切相關(guān)。為了確保企業(yè)的資金安全和提高資金使用效率，企業(yè)需要對這些應(yīng)收項目進(jìn)行細(xì)致的管理和監(jiān)控。

　　銀行存款是企業(yè)存放在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的款項，包括活期存款、定期存款和其他高流動性的投資工具。銀行存款不僅是企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)急備用金的重要來源。因此，企業(yè)需要對銀行存款進(jìn)行有效的管理，確保資金的安全性和流動性。

　　會計科目是用于記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本分類，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地反映其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對于銀行存款、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利等應(yīng)收項目，企業(yè)需要設(shè)置專門的會計科目進(jìn)行記錄和核算，以便于跟蹤和管理這些資金的流入和流出。

　　應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品或提供服務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收未收的款項。這是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤水平。為了降低壞賬風(fēng)險，企業(yè)需要對客戶進(jìn)行信用評估，并采取有效的應(yīng)收賬款管理策略，如定期催收、提供現(xiàn)金折扣等。

　　預(yù)付賬款是企業(yè)為了獲取商品或服務(wù)而提前支付的款項。這部分資金占用了企業(yè)的資金流，因此需要企業(yè)對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和合理的規(guī)劃。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商協(xié)商交貨時間和付款條件，以減少預(yù)付賬款的規(guī)模，提高資金使用效率。

　　應(yīng)收股利是企業(yè)作為股東應(yīng)得的分紅收益。這部分應(yīng)收項目雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)不容忽視。企業(yè)需要關(guān)注被投資單位的盈利狀況和分紅政策，以確保及時收回應(yīng)收股利，提高投資收益。

　　綜上所述，銀行存款、會計科目、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和應(yīng)收股利是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些應(yīng)收項目進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對應(yīng)收項目的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，合理配置流動資產(chǎn)與流動負(fù)債是維持企業(yè)日常運營和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。理解并區(qū)分籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，對于財務(wù)決策者來說至關(guān)重要。

　　首先，我們來探討籌資性流動負(fù)債。這類負(fù)債是指企業(yè)為了籌集資金以滿足短期資金需要而產(chǎn)生的負(fù)債，比如銀行短期借款、應(yīng)付商業(yè)票據(jù)等。籌資性流動負(fù)債通常具有明確的還款期限和較高的利率成本，因此，企業(yè)在使用這類資金時必須考慮到還款能力及時效，避免因無法及時償還而影響企業(yè)的信用狀況和財務(wù)安全。

　　接著，經(jīng)營性流動負(fù)債則主要來源于企業(yè)的日常運營活動，它包括了如應(yīng)付賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅費等項目。這些負(fù)債通常與企業(yè)的采購政策、銷售政策和稅收政策緊密相關(guān)，反映了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和市場活動中的資金占用情況。優(yōu)化經(jīng)營性流動負(fù)債可以幫助企業(yè)提高資金使用效率，降低資本成本。

　　在流動資產(chǎn)方面，臨時性流動資產(chǎn)指的是企業(yè)為了滿足季節(jié)性或臨時性的業(yè)務(wù)需求而持有的資產(chǎn)。例如，為了滿足節(jié)假日銷售高峰期的需求，零售企業(yè)可能會增加存貨量和現(xiàn)金持有量。這種類型的資產(chǎn)往往隨著業(yè)務(wù)周期的變化而波動，管理的重點在于準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)需求，以避免資金的過度占用或短缺。

　　最后，永久性流動資產(chǎn)則是企業(yè)持續(xù)運營所必需的長期資產(chǎn)，如常規(guī)的存貨水平、應(yīng)收賬款等。這部分資產(chǎn)是企業(yè)日常運作不可或缺的組成部分，其規(guī)模與企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和運營模式密切相關(guān)。對于永久性流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)需平衡資產(chǎn)的流動性和盈利性，確保資產(chǎn)的有效利用同時保持足夠的流動性以應(yīng)對突發(fā)狀況。

　　在實際運營中，企業(yè)管理者需要對這四類財務(wù)要素進(jìn)行綜合考量和動態(tài)管理。例如，在資金緊張時期，企業(yè)可能需要通過增加籌資性流動負(fù)債來補(bǔ)充臨時性流動資產(chǎn)的增加，但同時也要評估未來現(xiàn)金流的可靠性，確保負(fù)債的可持續(xù)性。此外，通過對經(jīng)營性流動負(fù)債的優(yōu)化，比如延長供應(yīng)商的付款周期，可以在一定程度上緩解資金壓力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　綜上所述，籌資性流動負(fù)債、經(jīng)營性流動負(fù)債、臨時性流動資產(chǎn)與永久性流動資產(chǎn)都是企業(yè)財務(wù)管理中的重要概念。它們之間相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動。企業(yè)管理者需要深刻理解這些概念，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)的流動性、盈利性和風(fēng)險控制的最佳平衡。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是影響企業(yè)流動性和財務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控。因此，對這些流動資產(chǎn)的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　結(jié)算備付金是企業(yè)為了結(jié)算商品交易和服務(wù)而準(zhǔn)備的資金，它保證了企業(yè)能夠及時履行支付義務(wù)，維護(hù)了企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。結(jié)算備付金的管理需要企業(yè)根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和市場情況，合理預(yù)測資金需求，避免資金過多占用或不足的情況發(fā)生。

　　存出保證金是企業(yè)為了保證合同履行或債務(wù)償還而存放在第三方的款項。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的流動資金，但它的存在增加了企業(yè)的資金占用，影響了企業(yè)的資金效率。企業(yè)需要對存出保證金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保合同履行后及時收回保證金，減少資金占用。

　　應(yīng)收代位追償款是企業(yè)因代為賠償而產(chǎn)生的追償權(quán)利。這部分款項的回收通常存在一定的不確定性，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行風(fēng)險評估和壞賬準(zhǔn)備。同時，企業(yè)也需要建立有效的追償機(jī)制，提高追償效率，減少損失。

　　庫存商品是企業(yè)持有的待售商品，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。庫存商品的管理直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和盈利能力。企業(yè)需要根據(jù)市場需求和銷售情況，合理安排生產(chǎn)和采購計劃，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。同時，企業(yè)也需要對庫存商品進(jìn)行定期盤點和價值評估，確保庫存商品的價值準(zhǔn)確無誤。

　　材料采購是企業(yè)為了生產(chǎn)活動而進(jìn)行的原材料和輔助材料的購買。材料采購的成本控制和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的生產(chǎn)成本和效率有著重要的影響。企業(yè)需要建立有效的采購管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)也需要對材料采購進(jìn)行成本核算和價格監(jiān)控，避免成本過高或價格波動的風(fēng)險。

　　綜上所述，結(jié)算備付金、存出保證金、應(yīng)收代位追償款、庫存商品和材料采購是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的流動資產(chǎn)項目。企業(yè)需要對這些項目進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理的準(zhǔn)確理解和管理至關(guān)重要。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的健康，也直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力。因此，對這些資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的管理和風(fēng)險控制是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵。

　　在途物資是指已經(jīng)購買但尚未到達(dá)企業(yè)倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業(yè)的資金，但尚未轉(zhuǎn)化為可用的存貨。因此，企業(yè)需要通過有效的物流管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業(yè)的資金使用效率和市場響應(yīng)速度。

　　貼現(xiàn)資產(chǎn)是指企業(yè)持有的、已貼現(xiàn)但尚未到期的票據(jù)。這部分資產(chǎn)雖然具有一定的流動性，但由于貼現(xiàn)率的存在，其實際價值低于面值。企業(yè)需要對貼現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估和管理，確保其符合企業(yè)的財務(wù)策略和風(fēng)險承受能力。

　　壞賬準(zhǔn)備是企業(yè)為了應(yīng)對潛在的應(yīng)收賬款損失而設(shè)立的一項準(zhǔn)備金。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，應(yīng)收賬款的規(guī)模也會增加，相應(yīng)地，壞賬風(fēng)險也會上升。企業(yè)需要根據(jù)歷史經(jīng)驗和市場情況，合理估計壞賬準(zhǔn)備的規(guī)模，并在財務(wù)報表中進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。壞賬準(zhǔn)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康和利潤水平。

　　存放同業(yè)是指企業(yè)將部分資金存放在其他金融機(jī)構(gòu)的行為。這部分資金通常用于滿足企業(yè)的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業(yè)的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業(yè)經(jīng)營活動的信息系統(tǒng)。它不僅提供了企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，也是企業(yè)內(nèi)部決策和外部監(jiān)管的重要依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經(jīng)濟(jì)活動能夠準(zhǔn)確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業(yè)也需要不斷更新和完善會計政策，以適應(yīng)市場變化和法規(guī)要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現(xiàn)資產(chǎn)、壞賬準(zhǔn)備、存放同業(yè)以及會計處理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)需要對這些資產(chǎn)和活動進(jìn)行綜合管理和風(fēng)險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要不斷完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理流程，加強(qiáng)對資產(chǎn)和會計處理的監(jiān)控和分析，以應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　在企業(yè)的財務(wù)管理中，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是影響企業(yè)資金運作和成本控制的關(guān)鍵因素。這些項目不僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力，也涉及到企業(yè)的風(fēng)險防控和運營效率。因此，對這些項目的管理和控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　計息余額表是記錄企業(yè)各類存款賬戶的余額和利息的表格。這部分資金雖然不屬于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，但合理的管理和運用可以為企業(yè)帶來額外的收益。企業(yè)需要對計息余額表進(jìn)行定期的更新和分析，確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率。

　　一般余額表是記錄企業(yè)所有賬戶的余額情況的表格。它反映了企業(yè)在某一特定時間點的財務(wù)狀況，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析和決策的重要依據(jù)。企業(yè)需要對一般余額表進(jìn)行定期的編制和審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　存貨性成本是指與存貨相關(guān)的成本，包括采購成本、儲存成本和損耗成本等。這部分成本直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)需要通過有效的供應(yīng)鏈管理和庫存控制來降低存貨性成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益。

　　以政府名義接受的捐贈收入是指企業(yè)因接受政府的捐贈而獲得的收入。這部分收入雖然增加了企業(yè)的收益，但也需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和合理的使用。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和政策，對捐贈收入進(jìn)行準(zhǔn)確的會計處理和稅務(wù)申報，避免產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。

　　賬務(wù)清理是指對企業(yè)的財務(wù)記錄進(jìn)行整理、核對和調(diào)整的過程。它旨在確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)的決策提供可靠的信息支持。企業(yè)需要定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)錯誤或舞弊行為，保障企業(yè)的財務(wù)健康和聲譽(yù)。

　　綜上所述，計息余額表、一般余額表、存貨性成本、以政府名義接受的捐贈收入以及賬務(wù)清理是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的項目。企業(yè)需要對這些項目進(jìn)行細(xì)致的管理和控制，以確保資金的安全性和流動性，降低存貨性成本，合理使用捐贈收入，并保持財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。通過這些措施，企業(yè)可以提高資金使用效率和盈利能力，降低風(fēng)險和損失，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

　　在企業(yè)的財務(wù)報告中，或有隱性負(fù)債往往被視作潛在的風(fēng)險因素，因為它們可能悄無聲息地影響企業(yè)的財務(wù)健康。這些負(fù)債不同于流水賬上的明確債務(wù)，它們并不總是直接體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，但卻有可能在未來成為企業(yè)必須承擔(dān)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

　  或有隱性負(fù)債是指那些基于特定條件或事件發(fā)生而可能需要履行的義務(wù)。例如，公司可能因為環(huán)保法規(guī)的變化、產(chǎn)品質(zhì)量問題或商業(yè)訴訟而面臨巨額賠償。雖然這些情況尚未發(fā)生，但一旦變成現(xiàn)實，就可能對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。

　　流水賬通常記錄了企業(yè)日常的收支情況，它詳盡地列出了每一筆交易，無論是現(xiàn)金收入還是支出。然而，這種詳細(xì)的記錄方式有時并不能充分揭示出潛在的財務(wù)問題，尤其是當(dāng)涉及到替票（即用其他票據(jù)代替原始憑證的行為）時，流水賬的真實性和準(zhǔn)確性可能會受到質(zhì)疑。

　　替票在某些情況下可能是為了簡化會計處理流程或應(yīng)對緊急情況，但它也可能掩蓋真實的交易本質(zhì)，從而隱藏了或有隱性負(fù)債的存在。例如，如果一家公司使用替票來記錄預(yù)收收入，那么它可能在沒有實際提供服務(wù)或交付產(chǎn)品的情況下就確認(rèn)了收入，這可能導(dǎo)致未來需要退款或調(diào)整財務(wù)報告的風(fēng)險。

　　可辨認(rèn)無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和客戶關(guān)系等，是企業(yè)價值的重要組成部分。這些資產(chǎn)在財務(wù)報表中通常會被單獨列示，并且需要定期進(jìn)行減值測試以確保其賬面價值不超過實際價值。然而，如果這些無形資產(chǎn)的價值被過高估計，或者相關(guān)的保護(hù)措施未能有效執(zhí)行，它們也可能轉(zhuǎn)化為隱性負(fù)債。

　　預(yù)收收入是指企業(yè)收到的尚未提供服務(wù)或產(chǎn)品的款項。雖然這增加了企業(yè)的現(xiàn)金儲備，但它同時也代表了未來的義務(wù)，即企業(yè)必須按照合同約定提供相應(yīng)的服務(wù)或產(chǎn)品。如果企業(yè)未能履行這些義務(wù)，或者提供的服務(wù)/產(chǎn)品質(zhì)量不符合預(yù)期，那么預(yù)收收入可能會轉(zhuǎn)變?yōu)榛蛴须[性負(fù)債。

　　綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表分析時，不能僅僅關(guān)注流水賬上的數(shù)字，還需要深入了解潛在的或有隱性負(fù)債。這包括對替票的審慎使用，確保可辨認(rèn)無形資產(chǎn)的真實價值，以及對預(yù)收收入的合理管理和履約能力。通過全面的風(fēng)險評估和財務(wù)規(guī)劃，企業(yè)可以更好地防范未來的財務(wù)風(fēng)險，保持財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

　　在實際操作中，企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，確保所有交易的真實性和合法性，同時定期對或有隱性負(fù)債進(jìn)行識別和評估。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通，及時披露可能影響財務(wù)狀況的重要信息，以增強(qiáng)市場的信任和企業(yè)的透明度。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)長期的財務(wù)成功。

　　在行業(yè)會計的實踐中，確保賬目的準(zhǔn)確性和完整性是至關(guān)重要的。為此，企業(yè)會采用多種方法來監(jiān)控和調(diào)整財務(wù)記錄，其中包括實地盤點、定期清查與不定期清查，以及日記總賬核算形式等。這些方法的共同目的是確保財務(wù)報表能夠真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，為管理者提供可靠的決策支持。

　　實地盤點是一種確認(rèn)庫存數(shù)量和條件的基本方法。通過直接檢查存貨，會計師可以驗證庫存記錄的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)任何損耗、損壞或盤點錯誤。實地盤點對于防止盜竊、提高庫存管理效率以及確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在實施實地盤點時，企業(yè)需要制定詳細(xì)的盤點計劃，包括盤點時間、人員、方法和流程。此外，還應(yīng)對比盤點結(jié)果與賬面記錄，及時調(diào)整任何差異，以確保庫存的賬面值與實際值相符。

　　定期清查是指按照固定的時間表對特定資產(chǎn)或負(fù)債進(jìn)行的系統(tǒng)性檢查。這種方法通常用于監(jiān)控固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等長期賬戶。定期清查有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正累積的錯誤，減少潛在的會計差錯。在進(jìn)行定期清查時，會計師需要評估賬戶的年齡、歷史變動情況以及相關(guān)的風(fēng)險因素，以確定是否需要調(diào)整或采取其他措施。

　　與定期清查相對的是不定期清查，這是一種根據(jù)特定情況臨時決定的清查方式。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大事件（如并購、重組或法律訴訟）時，可能需要進(jìn)行不定期清查以獲取最新的財務(wù)狀況快照。不定期清查的特點是靈活性和針對性，它可以根據(jù)管理層的需要隨時進(jìn)行，以解決特定的問題或疑慮。

　　日記總賬核算形式是一種日常會計記錄的方式，它要求將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在發(fā)生當(dāng)日記錄下來，并及時更新總賬。這種核算形式的優(yōu)點在于能夠?qū)崟r跟蹤財務(wù)信息的變化，減少遺漏和延誤。日記總賬核算形式是實現(xiàn)有效財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它要求會計人員具備高度的專業(yè)性和責(zé)任心，確保每一筆交易都能得到正確和及時的處理。

　　在實踐中，企業(yè)會根據(jù)自身的行業(yè)特點和管理需求，選擇合適的會計清查和核算方法。例如，零售業(yè)可能會更頻繁地進(jìn)行實地盤點，以確保庫存商品的準(zhǔn)確無誤；而制造業(yè)則可能更加依賴定期清查，以監(jiān)控固定資產(chǎn)的折舊和維護(hù)情況。無論采用哪種方法，企業(yè)都必須確保其符合會計準(zhǔn)則和法規(guī)要求，以維護(hù)財務(wù)信息的可靠性和透明度。

　　總之，行業(yè)會計中的清查與核算實踐是確保財務(wù)記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵步驟。通過實地盤點、定期和不定期清查，以及日記總賬核算形式，企業(yè)能夠有效地監(jiān)控和管理其財務(wù)狀況，為利益相關(guān)者提供真實、完整的財務(wù)信息。這些方法的正確實施，不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)外部投資者和合作伙伴的信心。