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課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。但可能存在以下問題：

　　企業的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

　　企業決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

　　決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

　　我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業最佳的機遇。

課程收益

　　【決策類型】了解企業不同決策類型以及可能存在的風險

　　【決策分析】結合豐富的行業案例，明確企業經營決策中的風險控制點

　　【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

　　【決策質量】明確企業投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

課程對象

　　總經理、CEO、CFO

　　財務經理、項目經理、法務經理

　　風險管控部門負責人

　　采購、銷售等業務部門負責人

課程大綱

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課程背景

　　在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：

　　◆財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；

　　◆企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；

　　◆企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？

　　◆購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？

　　我們財務培訓針對管理者最關心的決策制定設立《經營決策分析與風險管理》課程，結合豐富的企業實務案例，帶給學員最先進的決策分析方法，旨在實現決策科學與管理藝術的結合，架起決策方法與實務應用的橋梁，使決策者在競爭中防范風險，把握機遇，實現科學化管理。

課程收益

　　【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備

　　【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

　　【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量

課程對象

　　◆財務總監、財務經理

　　◆采購、銷售、生產等業務部門負責人

　　◆財務分析人員

課程大綱

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課程背景

　　金融危機后，經過十多年的發展，中國經濟早已逐漸走出金融危機的影響，整體開始企穩，并確立了回升的態勢，投資仍然是穩定中國經濟增長的主要動力。完成資本原始積累的企業正摩拳擦掌，或是準備實施地域擴張、打通產業鏈；或是準備進入全新產業，創造“二次創業”的新神話。但經歷過金融危機洗禮的中國企業，對投資顯然更加慎重。

　　◆看似風光無限的行業，如何探明其背后隱藏的投資風險？誰能忘記光伏產業的慘痛教訓？

　　◆開展新項目，需投入多少現金流？多久才能收回投資成本？又能夠為企業帶來多少盈利？

　　◆大型跨國公司采用怎樣的投資測算模型？他們又是如何規避項目風險的？

　　◆投資決策是僅憑董事長、總經理的一言堂還是群策群力的集體智慧？如何讓可行性報告成為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障？

課程收益

　　【現身說法】來自于世界500強企業項目投資失敗案例的經驗分享，讓您感同身受

　　【授之以漁】全面掌握項目投資中的可行性分析研究，把有效的工具帶回實際工作中

　　【風險規避】掌握項目投資風險分析的方法手段，從根源上規避和降低風險的產生

　　【身臨其境】帶您實地演練估值模型，模擬項目投資評審現場以提升您的實戰能力

課程對象

　　◆投資總監、業務發展總監、財務總監

　　◆投資經理、財務經理、財務分析師

課程大綱

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　　在當今企業并購活動中，正確評估和記錄被收購資產和負債的價值至關重要。兩種主要的會計處理方法，購買法和權益結合法，都涉及現行成本的確定和財務報告信息的編制。這些方法的選擇和應用不僅影響合并后企業的財務狀況表現，也對利益相關者如投資者和債權人的決策產生深遠影響。而平行登記作為一種會計技術，確保了在不同會計制度下財務信息的一致性和可比性。

　　現行成本是指在正常商業活動中，為獲取與被評估資產或負債相同或類似項目所需支付的現金金額或其他考慮因素。在購買法下，被收購公司的資產和負債以現行成本進行評估，即公允價值，并在收購方的財務報表中體現。這種方法強調了收購交易的本質，即一方企業購買了另一方的資產和負債。因此，任何超出支付對價的部分將被識別為商譽。購買法提供了一種明確的財務報告信息，使得利益相關者能夠清楚地看到收購對企業價值的增加。

　　與購買法不同，權益結合法則是將兩個或多個企業的權益通過合并結合起來，而不是通過購買。在這種方法下，合并后的實體被視為一個單一的經濟單位，其資產和負債繼續按照原來的賬面價值記錄，而不是重新評估至現行成本。這種方法簡化了合并過程，因為它避免了對被合并企業每一項資產和負債的重新評估。權益結合法側重于合并實體的連續性，而非資產的購買。

　　無論是購買法還是權益結合法，平行登記都發揮了重要的作用。平行登記是指在同一個會計期間內，使用兩種或多種不同的會計方法或原則記錄同一項交易或事件。這種技術允許企業在不同的會計準則或法律要求下保持財務信息的一致性。例如，一家跨國公司可能需要同時根據國際財務報告準則(IFRS)和美國通用會計準則(US GAAP)來報告其財務狀況。通過平行登記，該公司可以確保無論選擇哪種會計方法，其財務報告信息都能夠真實、完整地反映其經營成果和財務狀況。

　　在實踐中，平行登記要求企業具備高度的專業能力和嚴格的內部控制，以確保不同會計方法下的財務報告信息的準確性和一致性。這不僅涉及到對現行成本的準確估計，還包括對所有相關資產和負債的適當分類和計量。此外，平行登記還要求企業對會計政策的選擇和應用提供充分的披露，以便利益相關者能夠理解不同會計方法對財務報告的影響。

　　總結而言，現行成本的確定和財務報告信息的編制在購買法和權益結合法下都是關鍵步驟。這兩種方法各有優勢和局限，而平行登記則提供了一種有效的方式來管理不同會計方法下的信息記錄。通過這種技術，企業能夠更好地遵守不同的會計準則和法律要求，同時向市場提供一致、可比的財務信息，從而增強其財務透明度和可信度。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重，控制好成本，企業就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業和管理上只要求考核最終產品的企業。

2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業;按照考核訂單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。

4、分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業”為歸集和分配依據的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。

企業在核算成本時，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國際同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(或不同情況)的數據對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。

3、相關分析法：企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監控，及時發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰略成本控制法有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法：指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此，一般適用于產品品種較少的大批量生產企業。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規劃，是產品生命周期的起點，使得成本成為產品開發過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業成本控制：即以企業在生產經營過程中所發生的作業活動為對象進行的成本控制。分析作業及相關成本，了解企業資源運用的情況以及各項作業成本的多少，從而有助于妥善地規劃資源，并盡量選擇成本較低的作業來滿足顧客的需求。此外，作業成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發現而得到及時的改進。

4、供應鏈成本控制：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產品以及成品為止，通過銷售網絡把產品送到消費者手中，是聯系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網絡結構。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸等活動而得到增值。

5、質量成本控制：質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由于質量不合格而給企業增加的額外開支。質量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內部差錯成本;(4)外部差錯成本。

　　邊際成本與平均成本的關系是平均成本與邊際成本相等的時候，平均成本最低。這一重要性質表現為邊際成本線同平均成本線相交于平均成本線的最低點。

　　邊際成本有時被稱為增量成本，是由多生產額外的一單位產出而引起的成本的增加。由于固定成本不隨企業產出水平的變化而發生變化，所以每增加額外的一單位產出所引起的可變成本的增加量就是邊際成本。

　　邊際成本計算公式是什么？

　　邊際成本的計算公式為MC（Q）=△TC（Q）/△Q。其中，邊際成本等于總成本（TC）的變化量（△TC）除以對應的產量上的變化量（△Q）。邊際成本表示當產量增加1個單位時，總成本增加多少。通常來說，隨著產量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是規模效應。

　　什么是平均成本？

　　平均成本是指一定范圍和一定時期內成本耗費的平均水平。平均成本總是針對一定的產品或勞務而言的，一定時期產品生產或勞務提供平均成本的變化，往往反映了一定范圍內成本管理總體水平的變化。

　　平均成本分為行業平均成本和企業平均成本。行業平均成本也稱社會平均成本，是一個行業內，對生產同種產品的所有企業按照加權平均數方法所計算的平均成本。企業平均成本是由企業的總成本除以企業的總產量所得的商數。

　　什么是邊際成本定價法？

　　邊際成本定價法是企業以單位產品的邊際成本為基礎的定價方法，屬于成本導向定價。在完全競爭市場中，邊際成本定價法是達到市場均衡的定價方法，此時企業的邊際收益等于邊際成本，短期利潤為零。由于邊際成本是商品在不考慮沉沒成本的情況下可以銷售的最低價格，因此企業在短時期內能繼續維持下去。

　　企業發生的營業成本和生產成本是兩個不同的概念，一般營業成本分為主營業務成本和其他業務成本，而生產成本是生產產品的成本費用。

　　營業成本和生產成本如何區分？

　　營業成本和生產成本區別有定義不同、核算內容不同和科目類別不同。

　　營業成本是指企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬于產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認銷售商品收入、提供勞務收入等時，將已銷售商品、已提供勞務的成本等計入當期損益。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。

　　直接支出包括原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等，生產人員的工資、補貼，其他直接支出。

　　制造費用包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、修理費、維修費及其他制造費用。

　　營業成本計算公式

　　營業成本包括主營業務成本和其他業務成本，它與營業收入相對應，其計算公式為：營業成本=主營業務成本+其他業務成本。一般由直接材料，直接人工，制造費用等科目組成。

　　主營業務成本是指企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。主營業務成本也就是"產品銷售成本"，是從"產成品"、"自制半成品"、"生產成本"等項目結轉過來的。企業一般將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。

　　其他業務成本是指企業確認的除主營業務活動以外的其他日常經營活動所發生的支出。比如出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、銷售材料的成本等。

　　生產成本是什么？

　　生產成本=直接材料費+直接工資+其他直接費用+分配轉入的間接費用。

　　生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用。

　　本期發生的生產費用加上期初在產品成本，減去期末在產品成本，便能計算出本期完工產品成本。

　　期初在產品成本 + 本期發生生產費用 = 本期完工產品成本 +期末在產品成本

課程背景

　　隨著經濟一體化和技術進步步伐的加快，市場競爭愈演愈烈，企業的利潤空間逐漸縮小，為有效地對內外部動態環境做出反應，培育長期競爭優勢，企業必須加強管理。其中，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。成本管理的目標不僅僅局限于企業成本的實時控制，還包括對成本的事前制定與監控，這樣才能更加有效地幫助決策者預測、控制成本活動，制定最佳決策方案，促進戰略管理目標的實現。

　　★如何更加準確地預測企業成本，有效地幫助決策者制定成本控制計劃？

　　★標準成本法or作業成本法，如何選擇最適合企業的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業成本法更好的融入企業的日常管理中？

　　★標準成本法與作業成本法各有哪些利弊，如何更好地結合兩者的優勢，充分發揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進的成本管理模式】引進西方先進的成本管理方式，助力企業發展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內外企業成本管理經驗，尋找適合企業自身的成本管理模式

　　【優化內部的成本管理控制】通過標準成本法與作業成本法的有機結合，開辟新的內部成本管控方式

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★項目總監、項目經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

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　　勞務成本是因企業提供勞務作業而產生的，而生產成本是生產產品而產生的。兩者究竟有什么區別呢?對于會計人員人而言，這是必須掌握的實務操作知識。接下來，就跟著會計網小編一起來看看吧!

　　勞務成本和生產成本的區別在哪里?

　　區別1：勞務成本和生產成本的內容不同

　　勞務成本：也就是成本因企業提供勞務作業而發生。比如提供修理或者搬運服務相應的人工工資及勞保等。既可以是公司內，也可以公司外的。

　　生產成本：生產成本也就是各項生產費用因生產產品而產生的。包括了各項直接支出及制造費用兩個方面的內容。

　　區別2：勞務成本和生產成本組成不同

　　勞務成本：勞務成本也就是各種與營業收入直接相關的費用。其歸屬期和歸屬對象都是已經確定的。營業成本包括主營業成本及其他業務成本兩方面的內容。

　　主營業成本：成本因企業對商品進行銷售，提供勞務等經常性活動而產生的。

　　其他業務成本：企業確認的其他經營活動所發生的支出(也就是除了主營業務活動以外)。比如銷售材料的成本、出租無形資產的攤銷額、出租固定資產的折舊額等。

　　相關知識延伸：生產成本的作用是什么?

　　1、市場經濟條件下，企業確定盈利的時候，必須以產品銷售收入對產品生產過程中的各項支出進行抵補。所以生產成本的控制在企業成本管理中，是一項十分重要的工作。

　　2、目前，世界各國普遍采用的成本計算方法就是生產成本法。在使用生產成本法對成本進行計算的時候，應當在產品成本計入生產經營中直接發生的直接材料費用、直接人工費用及制造費用。管理費用、銷售費用及財務費用可在當期損益中作為當期費用直接計入，并不在產品成本中計入。

　　3、生產成本的控制可以對企業生產經營工作的效果有所反映。比如企業產生產成本能夠反映品技術水平是否先進。

　　成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中，那么成本的概念是什么？

　　什么叫成本?

　　成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

　　成本的分類是什么？

　　1、根據應用情況可以分為財務成本和管理成本；2、根據形成的時間可以分為歷史成本和未來成本；3、根據生產經營的范圍可以分為生產成本和銷售成本；4、根據與決策的關系可以分為相關成本和非相關成本。

　　成本的構成內容有哪些？

　　1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。

　　2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。

　　3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

　　成本的特定含義是什么？

　　1、成本屬于商品經濟的價值范疇

　　即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

　　2、成本具有補償的性質

　　它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

　　3、成本本質上是一種價值犧牲

　　它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

　　對于生產型企業而言，成本費用的核算尤其重要。成本一般分為直接成本和間接成本，那么這兩者之間有哪些區別？

　　直接成本和間接成本的區別

　　從成本與生產工藝的關系上講，與產品生產直接相關的成本，如原料料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等就是直接生產成本。與產品生產沒有直接關系的成本，如消耗機物料、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等就是間接生產成本。

　　從費用計入產品成本的方式來講，像企業生產經營過程中所消耗的原材料、外購半成品、生產工人計件工資等由于與生產直接相關，因此通常計入直接成本。若是費用發生時，不能或者不方便直接計入某項費用的，要先對費用進行歸集分類，按照一定分配方法計算分配后才能計入費用的，則為間接計入成本，比如車間管理人員工資，房屋機器折舊費，辦公水電費等。

　　將成本分為直接成本與間接成本，是為了正確區分成本，并且采取有力措施將成本降低。對于直接生產成本一般會從生產工藝方面去改進、降低消耗等來著手降低產品成本。而間接生產成本一般從費用方面來加強預算管理及通過降低各生產單位費用總額的方式來降低產品成本。

　　成本費用率是什么？如何計算？

　　成本費用率指標可以評價企業對成本費用的控制能力和經營管理水平，促使企業加強內部管理，節約支出，提高經營質量。

　　成本費用率 =成本費用總額(營業成本、期間費用)/營業收入×100%

　　成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。

　　成本費用利潤率反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。成本費用率公式為：成本費用率 = 成本費用總額(營業成本、期間費用)/營業收入×100%。

　　成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%。

　　生產成本與主營業務成本都是企業中常見的賬務處理問題。那它們兩者之間有什么區別呢？會計網為大家整理了生產成本和主營業務成本的不同點，來一起看看吧。

　　生產成本和主營業務成本對比

　　生產成本是由直接材料、直接人工、制造費用、燃料動力、其他直接支出等構成的。而主營業務成本是相對于主營業務收入來說的，也就是說有收入就有成本。

　　一、會計分錄的不同

　　1.生產費用的歸集：

　　借：生產成本

　　貸：對應科目完工產品

　　2.產品入庫：

　　借：生產成品

　　貸：生產成本

　　3.銷售成本結轉：

　　借：主營業務成本

　　貸：產成品月末生產成本

　　二、結轉主營業務成本的原因

　　1.月末生產成本一般不可以直接結轉到主營業務成本

　　(1)生產成本結轉到主營業務成本的順序如下：

　　第一步：領用原材料時進生產成本

　　第二步：生產出商品時由生產成本直接轉入到庫存商品

　　第三步：銷售貨品時，由庫存商品結轉入主營業務成本

　　第四步：月底結轉損益時，由主營業務成本結轉進本年利潤

　　備注：當企業銷售物品時就要從庫存商品或者存貨結轉到主營業務成本。如果不是銷售主產商品時的就直接轉到其他業務支出。除了交通運輸業、餐飲業等行業，其月末生產成本可以直接結轉到主營業務成本。

　　2.月末生產成本結轉主營業務成本的原因是：由于在本期生產成本的交易已經實現，為了計算當期損益，同時對沖商品的收入與成本，所以需要做結轉的。

　　三、生產成本及主營業務成本的概念及科目歸屬

　　1.生產成本是屬于成本類科目。生產成本也被稱為制造成本，是指企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，也是衡量企業技術和管理水平的重要指標。

　　2.主營業務成本屬于損益類科目。公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本叫做主營業務成本。其主要包括原材料、人工成本(工資)和固定資產折舊和其它有關主營而發生的費用等。“主營業務成本”用于核算企業因銷售商品、提供勞務或轉讓資產使用權等日常活動而發生的實際成本。“主營業務成本”賬戶應設置明細科目，進行明細核算。期末，需將“主營業務成本”科目的余額結轉進“本年利潤”賬戶，月末結轉后本賬戶無余額。

　　以上就是生產成本與主營業務成本的相關內容，希望能幫到你。

　　企業經營發展過程中，取得的除了主營業務活動以外的其他經營活動的成本，稱為其他業務成本，該成本費用屬于營業成本嗎？

　　其他業務成本是否屬于營業成本？

　　其他業務成本是指企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的成本，包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、采用成本模式計量的投資性房地產的折舊額或攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　其他業務成本屬于營業成本。

　　營業成本是指企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬于產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認銷售商品收入、提供勞務收入等時，將已銷售商品、已提供勞務的成本等計入當期損益。營業成本包括主營業務成本和其他業務成本。

　　其他業務成本的賬務處理

　　企業發生的其他業務成本，借記本科目，貸記“原材料“、“周轉材料”、“累計折舊”、“累計攤銷”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。“其他業務成本”科目按其他業務成本的種類進行明細核算。期末，“其他業務成本”科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后，“其他業務成本”科目無余額。

　　企業發生的其他業務成本的分錄：

　　借：其他業務成本

　　       貸：原材料/累計折舊/累計攤銷/銀行存款等科目。

　　其他業務成本在期末的時候需要結轉入本年利潤科目的分錄：

　　借：本年利潤

　　       貸：其他業務成本

　　公司發生的營業成本，也稱為運營成本，具體指銷售商品時發生的成本支出，對于營業成本，應如何計算？

　　營業成本如何計算？

　　營業成本是本月所銷售產品的成本，對此，營業成本的核算就包括了主營業務成本的核算以及其他業務成本的核算：營業成本=主營業務成本+其他業務成本。

　　營業成本的賬務處理

　　主營業務成本賬務處理：

　　主營業務成本是指企業銷售商品、提供服務等經常性活動發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供服務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供服務的成本結轉入主營業務成本。

　　1、結轉已銷產品成本

　　借：主營業務成本

　       　貸：庫存商品

　　2、轉入本年利潤

　　借：本年利潤

　　       貸：主營業務成本

　　其他業務成本賬務處理：

　　其他業務成本是指企業確認的除主營業務活動以外的其他日常經營活動所發生的支出，其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。

　　借：其他業務成本

　　       貸：原材料/累計折舊/累計攤銷/銀行存款等科目。

　　其他業務成本在期末的時候需要結轉入本年利潤科目的分錄：

　　借：本年利潤

　　       貸：其他業務成本

　　應收賬款的成本包括應收賬款的管理成本、應收賬款的機會成本、應收賬款的壞賬成本。應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。

　　應收賬款是伴隨企業的銷售行為發生而形成的一項債權。應收賬款包括已經發生的和將來發生的債權。前者如已經發生并明確成立的債權，后者是現實并未發生但是將來一定會發生的債權。

　　什么是應收賬款的管理成本？

　　應收賬款的管理成本主要包括制定信用政策的費用、對客戶資信狀況調查與跟蹤的費用、信息收集費用、應收賬款記錄簿記與監管費用、收賬過程中開支的差旅費、通訊費、工資薪金、法律訴訟費、討債公司收費等其他與應收賬款有關的費用。

　　應收賬款屬于什么科目？

　　屬于會計專業里面的資產類科目里面的二級會計科目，能夠反映企業的財產狀況。應收賬款科目的借方登記增加額，表示企業應收的賬款；貸方登記減少額，表示企業預收的賬款。

　　什么是應收賬款的機會成本？

　　應收賬款的機會成本是指應收賬款會占用企業一定量的資金，而企業若不把這部分資金投放于應收賬款，便可以用于其他投資并可能獲得收益，例如投資債券獲得利息收入。應收賬款的機會成本的計算公式是應收賬款的機會成本=應收賬款的平均余額×機會成本率×變動成本率。

　　什么是應收賬款的壞賬成本？

　　應收賬款的壞賬成本主要是因應收賬款無法收回而給企業帶來的損失。這一成本一般與應收賬款數量同方向變動，即應收賬款越多，壞賬成本也越多。