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設計公司一般在設計好后，都會對產品進行打樣，那么對產品打樣的費用應該怎么做會計處理呢？會計分錄怎么做？應該計入哪個會計科目呢？和會計網一起來了解一下吧。

打樣的費用還要根據處于哪種用途中而計入相應的會計科目

1、如果是在銷售過程中的打樣費

借：銷售費用——打樣費/營業費用

 貸：銀行存款

2、在生產過程中的打樣費用

借：制造費用

 貸：銀行存款

3、如果是在研發過程中的打樣費用

可以資本化的

借：研發支出

 貸：無形資產/庫存商品

不可以資本化的

借：研發支出

 貸：管理費用——研發費

4、給客戶制作樣品時的打樣費

借：銷售費用——打樣費

 貸：銀行存款

打樣產品的費用，沒有具體的可以直接計入哪個科目，是按照使用的過程和性質來決定計入哪個會計科目的，要具體情況具體分析，還要注意產生的稅費也要做賬務處理，計入應交稅費會計科目。

以上就是對設計公司的打樣費用的各個不同情況和用途的會計處理方法，希望能夠幫助到大家，那么，公司購買辦公用品應該怎么做賬？付員工工資呢？應該怎么做賬？

　　專用發票的設計費是否能抵扣是會計工作中的常見問題，現在設計費已劃入營改增試點行業，可以開具增值稅專用發票，本文就針對專用發票的設計費是否能抵扣做一個相關介紹，來跟隨會計網一同了解下吧!

　　專用發票的設計費能否抵扣?

　　答：專用發票的設計費是能夠抵扣的。

　　設計費屬于增值稅可抵扣項目，可以開具增值稅專用發票，購買方可以憑借所取得的設計費增值稅專票作為進項抵扣。

　　設計費計入哪個科目?會計分錄怎么做?

　　1、如果是收到的設計費，應當計入“主營業務收入”或“其他業務收入”科目。

　　會計分錄如下：

　　借：銀行存款(現金)

　　貸：主營業務收入(其他業務收入)

　　2、如果是支付的設計費，應當計入“營業費用(或管理費用)——設計費”科目。

　　會計分錄如下：

　　借：管理費用

　　貸：銀行存款(現金)

　　設計費開票稅率為多少?

　　答：設計費屬于文化創意服務，現在也已經劃入營改增試點行業，可以開具相應的增值稅專用發票。適用稅率為6%。

　　營改增試點行業：

　　1、交通運輸業

　　交通運輸業包括陸路、水路、航空、管道營業稅改增值稅運輸服務。

　　2、部分現代服務業

　　部分現代服務業包括文化創意服務(設計服務、廣告服務、會議展覽服務等)、研發和技術服務、有形動產租賃服務、物流輔助服務及鑒證咨詢服務。

　　暫時不包括建筑業、金融保險業、房地產業及生活性服務業。

　　哪些專用發票不能做進項抵扣?

　　以上就是有關專用發票的設計費是否能抵扣的全部介紹，希望對大家有所幫助。會計網后續也會更新更多有關專用發票的設計費的內容，請大家持續關注!

　　記賬憑證只能由會計人員填制，我們又將其稱為記賬憑單，能夠滿足登記會計賬戶需要。那么設計記賬憑證的要求包括哪些?你都清楚嗎?來一起了解下吧!

　　設計記賬憑證的要求

　　1、設計記賬憑證時，要保證記賬憑證能在記賬工作中起到分錄指示作用，相關的借貸雙方科目欄次一定要清晰醒目、簡單明了。

　　2、記賬憑證必須附有完整無缺的原始憑證，并且在記賬憑證上注明原始憑證的張數，方便核對摘要及相關會計分錄是否正確無誤。

　　3、設計記賬憑證，一律采用借貸復式記賬法。

　　4、記賬憑證中的各項內容一定要填寫齊全，并且按照相關規定辦理簽章手續。

　　5、由于一張記賬憑證上，只能反映某一項經濟業務，或者若干項同類經濟業務。所以不能將不同類型的經濟業務合并填制一張記賬憑證。

　　6、企業應當盡量采用國家有關部門統一印制的記賬憑證，可以簡化設計工作，還節約了人力物力。

　　根據記賬憑證如何登記明細分類賬?

　　原始憑證和記賬憑證的區別有哪些?

　　1、原始憑證又稱為單據，可以記錄經濟業務發生或完成情況，還能明確經濟責任，是由經辦人員填制的一種憑證。而記賬憑證又稱為記賬憑單，是登記賬簿的一種直接依據，它只能由會計人員進行填制。

　　2、原始憑證填制的根據是發生或完成的經濟業務，而記賬憑證填制的根據是審核之后的原始憑證。

　　3、原始憑證是填制記賬憑證的依據，記賬憑證未登記賬簿的依據。

工程設計行業的稅率是不是和其他行業的是一樣的呢？如果你對這部分知識點不了解，那就和會計網一起來學習吧。

我們知道，不管是哪一個行業都會和增值稅打交道，那么我們就先來了解一下增值稅發票

增值稅發票是指增值稅納稅人使用的一種發票，包括增值稅普通發票和增值稅專用發票兩類類型，一般情況下小規模的增值稅的征收率為3%，一般納稅人的稅率為6%，一般納稅人開設計費，不管開專票還是普票稅率都是6%，小規模納稅人開的發票稅率全都是3%，所以設計費稅率也是3%，開具的工程設計費、工程監理費等增值稅專用發票若用于不動產在建工程，其進項稅額不得從銷項稅額中抵扣，收取工程管理費，應開具營業稅發票，對于不符合規定的發票，不得作為財務報銷憑證，任何單位和個人有權拒收

個人的工程設計費如何開具發票？

憑個人身份證、工程設計協議、對方支付證明到地稅局大廳去申請開具發票并繳納稅收(8%)

工程設計費的計算公式

1、工程設計收費=工程設計收費基準價*（1+/-浮動幅度值）

2、工程設計收費基準價=工程設計收費基價+其他設計收費

3、基本設計收費=工程設計收費基價*專業調整系數*工程復雜程度調整系數*附加調整系數

以上就是有關工程設計稅率以及費用的一些知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

工程裝修賬務處理，會計分錄怎么做？

　　我司提供工程設計服務，和客戶簽署了工程設計合同，需要繳納多少稅率的增值稅？

　　答：根據《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號)附件1《營業稅改征增值稅試點實施辦法》附件《銷售服務、無形資產、不動產注釋》規定，工程設計屬于現代服務下的文化創意服務，因此，公司提供的工程設計服務需要按照文化創意服務繳納增值稅。如果公司為一般納稅人，那么提供工程設計服務適用增值稅稅率為6%；如果是小規模納稅人，適用增值稅征收率為3%。

　　受疫情影響，2020年增值稅小規模納稅人可以享受以下政策優惠：自2020年3月1日至2020年12月31日，對湖北省增值稅小規模納稅人，適用3%征收率的應稅銷售收入，免征增值稅；適用3%預征率的預繳增值稅項目，暫停預繳增值稅。除湖北省外，其他省、自治區、直轄市的增值稅小規模納稅人，適用3%征收率的應稅銷售收入，減按1%征收率征收增值稅；適用3%預征率的預繳增值稅項目，減按1%預征率預繳增值稅。（財政部 稅務總局公告2020年第13號、第24號規定）

　　公司發生的設計費用支出，應通過管理費用—設計費科目進行相關的會計核算，具體會計分錄怎么做？

　　設計費分錄

　　設計費可以做為管理費用入賬也可以直接入設計費相關成本中入賬，主要看設計費的用途是什么。

　　如果計入管理費用：

　　借：管理費用—設計費

　       　貸：銀行存款

　　如果計入成本中：

　　借：制造費用—設計費

　　       貸：銀行存款

　　借：生產成本

　       　貸：制造費用

　　借：庫存商品

　　       貸：生產成本

　　管理費用、生產成本的相關知識

　　管理費用：指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　生產成本：生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等)、直接工資(生產人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);制造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

　　生產成本屬于成本類科目。“生產成本”科目應按產品品種等成本核算對象設置基本生產成本和輔助生產成本明細科目。其中，基本生產成本應當分別按照基本生產車間和成本核算對象設置明細賬;輔助生產進行的產品生產和勞務供應是為基本生產服務的。

　　個人為公司提供設計服務，支付給個人的設計費若是未取得發票，可計入管理費用科目核算，相關賬務處理是什么？

　　付給個人的設計費沒有發票如何入賬？

　　設計費應當計入管理費用，會計分錄為：

　　借：管理費用

　       　貸：銀行存款

　　注：假如是為特定的客戶設計產品，所發生的可直接確定的設計費用，則應當計入存貨的成本。

　　1、屬于為推出新產品的設計費，計入當期管理費用;

　　2、屬于特定產品的設計，計入生產成本;

　　3、屬于形成專有技術的，應該先計入研發支出，等達到預定可使用狀態時，計入無形資產成本，并在預計使用年限中進行攤銷。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括：企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　管理費用屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或利益，屬于損益類科目。

　　企業發生的設計費，一般計入管理費用科目核算。對于設計費，應如何做會計分錄？

　　設計費分錄處理

　　借：管理費用

　　        貸：銀行存款

　　如果產品設計費是為特定客戶設計產品而發生的，可直接確定的設計費用應計入存貨的成本，也就是計入原材料、庫存商品等科目。

　　管理費用是指企業管理和組織生產經營活動所發生的各項費用。

　　管理費用包括的內容較多，以工業企業為例具體包括：公司經費，即企業管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經費;

　　工會經費，即按職工工資總額的一定比例計提撥交給工會的經費;

　　職工教育經費，即按職工工資總額的一定比例計提，用于職工教育學習以提高文化技術水平的費用;

　　勞動保險費，即企業支付離退休職工的退休金或按規定交納的離退休統籌金、價格補貼、醫藥費或醫療保險費、退職金、6個月以病假人員工資、職工死亡喪葬補助費及撫恤費、按規定支付離休人員的其他經費;待業保險費，即企業董事會或最高權力機構及其成員為執行職能而發生的差旅費、會議費等。

　　logo設計費是否計入無形資產？

　　設計費并不需要計入無形資產，這與產品營銷和企業形象相關，可記入銷售費用-業務宣傳費。

　　會計處理如下：

　　借：銷售費用—業務宣傳費

　　       貸：庫存現金/銀行存款/應付賬款

　　一般情況下，企業在進行裝修的時候，會產生相應的裝修設計費用，對裝修設計費進行賬務處理時，應區分簡單裝修費用支出和較大裝修費用支出兩種情況。

　　單位裝修設計費如何做賬？

　　1、當企業只進行簡單的裝修時產生的裝修費用可以直接計入當期費用科目中，相關的會計分錄為：

　　借：管理費用——裝修費

　       　貸：銀行存款

　　2、當企業在進行裝修時產生較大的支出費用時則應當計入長期待攤費用科目中，相關的會計分錄為：

　　借：長期待攤費用——裝修費

　　       貸：銀行存款

　　3、當企業的裝修完工后進行分期攤銷相關的裝修費用時的會計分錄為：

　　借：管理費用——裝修費

　　       貸：長期待攤費用——裝修費

　　4、當企業的新建筑物的在進行配套裝修時，如果裝修費用的金額較大則應當計入于固定資產科目中，

　　(1)企業的配套裝修費用的建造期間的相關的會計分錄為：

　　借：在建工程

　　       貸：銀行存款

　　(2)企業的配套裝修完成后并進行投入使用時的相關的會計分錄為：

　　借：固定資產

　       　貸：在建工程

　　長期待攤費用是什么？

　　長期待攤費用是企業已經支出，但攤銷期限在1年(不包含1年)以上的各種費用。主要特征為：長期待攤費用具有集合費用的性質;應在受益期限內分期平均攤銷;本身不具備價值，不可以轉讓。

　　長期待攤費用科目核算內容為固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。

　　會計憑證的設計，是對憑證的種類、用途、內容、格式、傳遞程序作出合理的規劃，適合企業科學規范的格式，可以為企業傳遞及時、完整、真實的信息，那么設計會計憑證的原則是什么？

　　設計會計憑證的原則

　　1、清晰性原則

　　原始憑證是對經濟業務的寫實，記賬憑證是對經濟業務的科學分類，清晰性原則的含義是：能全面反映經濟活動的真實情況；憑證要素齊全；中心內容或主要內容應排列在憑證的重要位置；科目對應關系要清楚；顏色顯明、易于區分不同用途的聯次。

　　2、經濟性原則

　　盡量考慮一證兩用或多用；憑證面積以能充分反映業務內容為原則；專用憑證的常用項目應事先印刷在憑證上，以免手寫耽誤時間且影響整潔和美觀。

　　3、統一性原則

　　統一性原則要求憑證的內容和格式應盡量做到統一和標準化。單位內部使用的憑證更應做到標準化，為了使憑證內容更清晰，貫徹統一性原則，同時也便于裝訂和歸檔保存，還有利于機械化操作和在全國范圍內傳遞及使用信息。

　　4、有利于加強經濟核算和內部管理原則

　　自制的許多原始憑證是為加強經濟核算和企業內部管理服務的，設計時應充分注意貫徹這一原則。比如職工考勤表、產品加工單、產量記錄、管理費用分配卡等等的設計，都要便于各種核算、控制、分析和檢查來滿足管理需要和內部控制的需要。

　　企業在生產過程中，很多產品或是工程都需要進行規劃設計的，財會人員一般通過“管理費用”來核算企業的規劃設計費用，那規劃設計費的會計分錄該如何編制？

　　規劃設計費的會計分錄

　　借：管理費用

　　　　貸：銀行存款

　　若是為特定客戶設計產品所發生的，可直接確定的設計費用應計入存貨的成本。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是企業為組織和管理企業生產經營所發生的各項費用。包括有企業籌建期間發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費、工會經費、董事會費、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費等。

　　企業應通過“管理費用”科目來核算管理費用的發生和結轉情況，該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發支出”等科目。期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是公司改善財務管理工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓財務管理的效能取得顯著成效。那么有哪些有效的方法呢？

　　提高財務管理效能的方法

　　1、完善內部管理制度

　　制度是管理的前提和基礎。只有確立制度的嚴肅性，堵塞制度的漏洞，才能開創財務管理的新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的.財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

　　同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。

　　2、強化預算管理控制

　　各單位要集思廣益，認真制定基本的財政預算方案，把預算方案作為內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，嚴格控制預算計劃的變更。必須變更的事項，應當收集職工代表大會的意見，并經上級主管部門批準，在符合國家法律法規的情況下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制和消除工作的隨意性。

　　在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。

　　有些正在準備高考的學生已經在暢想自己的大學生活，在高中時確定自己要報考的學校和專業是很重要的，這有利于樹立學習目標激勵自我努力學習。那么，如果想要學習財務管理專業，有哪些學校可以報考呢？

　　財管專業報考學校推薦

　　1、在財務管理機構排行榜上，我們都知道西南財經大學、廈門大學、上海交大、中國人民大學、西南交通大學、對外經濟貿易大學等；還有一些知名度很高的財經類院校，如上海財經大學、中央財經大學、東北財經大學和經濟和法律中南大學，它們都是特別好的學校。

　　這些學校在受歡迎程度、教學質量和資源方面在中國都很好，相比之下沒有太大差異；尤其是那些不必考慮考不考得上的優秀學生，可以選擇這些學校里他們最喜歡的學校。

　　2、但讓我也談談那些報考難度不是那么大的學校，但財務管理專業也很好。名校畢業生不管走到哪兒，別人都會認可的，但是有一些學校在本地認可度很好的。讓我們來談談一線城市和大學，如北京工商大學、天津財經大學、浙江工商大學、上海對外經貿大學等。雖然它們都是雙非大學，但它們也很有名，在財經類院校中享有良好聲譽。本地就業競爭力良好。適合那些想在一線城市發展，但在名校入學考試中遇到困難的人。

　　這些學校在當地的知名度很高，競爭力不強。除此之外，還有許多著名的財經類院校，如江西財經大學、山東財政學院和安徽財經大學等。這仍然是基于學生未來的就業需求。

　　3、就財務管理專業而言，鑒于對財務人才要求較高的發展趨勢，非名牌大學的學生建議參加研究生入學考試，但開設該專業的研究生學校不多，選擇也不多。想考名校的學生之間競爭激烈。

　　最后，還是很建議大家報考財務管理專業的，這個專業以后發展也挺不錯的，如果考取CPA、CMA等專業證書，那么未來發展還是不錯的。

　　系統風險是影響所有資產的，不能通過資產組合來消除的風險。非系統風險可以通過有效的資產組合來消除，兩者還是有本質的不同，具體可以分為含義方面的不同、致險因素不同以及與組合資產數量之間的關系不同這三方面。

　　系統性風險與非系統性風險的具體區別

　　1、含義不同：非系統風險指由于某種特定原因對某特定資產收益率造成影響的可能性，它是可以通過有效的資產組合來消除的風險。系統風險是影響所有資產的，不能通過資產組合來消除的風險；

　　2、致險因素不同：非系統風險是特定企業或特定行業所擁有的。系統風險是影響整個市場的風險因素所引起的；

　　3、與組合資產數量之間的關系不同：非系統風險是當組合中資產的個數足夠大時這部分風險可以被完全消除，即通過多樣化投資可以分散。系統風險是不能隨著組合中資產數目的增加而消失，它是始終存在的，通過多樣化投資不可分散。

　　非系統性風險和系統性風險包括什么？

　　非系統性風險包括財務風險、信用風險、經營風險與偶然事件風險等；系統性風險包括經濟周期性波動風險、政策風險、購買力風險、利率風險及匯率風險等。

　　系統性風險特征是什么？

　　1、系統性風險是由共同因素引起的，經濟方面如利率、現行匯率、通貨膨脹、宏觀經濟政策與貨幣政策與經濟周期循環等；政治方面如戰爭沖突等。

　　2、對市場上所有股票的持有者都有影響，有些股票會比另一些股票的敏感程度更高，如基礎性行業與原材料行業等，其股票的系統風險可能也會更高。

　　3、無法通過分散投資來進行消除，系統風險是個別企業或行業不能控制的，是社會、經濟政治大環境里的因素所造成的，影響著絕大多數企業的運營，分散的投資組合不會對其產生影響。

　　市場風險怎么理解？

　　市場風險是指由于市場供求關系等各種因素變動，導致利率、匯率、證券價格等波動給銀行帶來損失的可能性。市場風險包含利率風險、匯率風險、股價風險、商品價格風險等。

財務管理是一個綜合性的管理職能，旨在優化和管理組織的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。下文呈現了一些財務管理的核心職能：

1. 資金管理：

資金是企業運營的生命線，財務管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預測和規劃資金需求、管理現金流、優化資金結構、進行投資和融資決策等。財務經理需要確保企業擁有足夠的資金來支持日常運營，并為未來的發展和擴張做好準備。

2. 資本預算和投資決策：

財務管理涉及對投資項目的評估和決策。財務經理需要使用財務分析工具和技術，評估不同投資項目的風險和回報，并選擇最具價值的投資方案。財務管理需要考慮項目的現金流量、折現率、投資回收期等因素，以最大化股東權益和企業價值。

3. 財務規劃和預算控制：

財務管理的核心職能之一是制定財務規劃和預算控制。財務經理需要與其他部門合作，制定財務目標和計劃，并將其轉化為具體的預算。財務管理需要監督和控制預算執行情況，確保公司的財務資源得到有效利用，并及時采取糾正措施。

4. 財務報告和分析：

財務管理涉及編制和分析財務報告，以提供給內外部利益相關者對公司財務狀況的了解。財務經理需要準確地記錄和報告財務信息，包括利潤表、資產負債表、現金流量表等。還需要進行財務分析，評估公司的盈利能力、償債能力和經營效率，并提供相應的建議和決策支持。

5. 風險管理：

財務管理的另一個核心職能是風險管理。財務經理需要識別和評估潛在的財務風險，并采取相應的控制措施。這包括制定內部控制制度、建立風險管理策略、進行風險評估和監測等，確保公司的財務活動符合法規和規范，最大限度地降低風險對企業的影響。

6. 稅務管理：

財務管理還涉及稅務管理。財務經理需要了解和遵守稅法和稅務規定，確保公司的稅務合規性，并最大限度地利用稅收優惠和減免政策，進行稅務規劃，優化公司的稅務籌劃，以降低稅務負擔。

財務管理的核心職能包括資金管理、資本預算和投資決策、財務規劃和預算控制、財務報告和分析、風險管理以及稅務管理。財務經理在執行這些職能時需要運用專業的知識和技能，以確保公司的財務健康和可持續發展，還要與其他部門和利益相關者進行有效的溝通和協作，以實現公司的整體目標。

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業戰略、風險控制、經營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細講解，幫助學員理解如何成功設計和實施EVA管理體系，企業該如何依靠EVA管理體系實現價值的增長，并妥善處理企業規模擴張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行，經濟增加值(EVA)成為中央企業業績考核的核心指標。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發央企內部管理升級的連鎖反應。EVA確實是一個好理念，它是一種新興的經濟指標，在國外一些大企業運用較為成熟，國資委推進EVA績效考核也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業中最佳的資本投向，更合理的優化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控

　　掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系

　　掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業董事、總經理

　　企業CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負責人

　　企業財務經理、財務部人員

　　企業人力資源部管理人員

課程大綱

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課程背景

　　二十一世紀什么最貴？人才。對企業而言，人才是其在激烈的競爭中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優秀的人才是眾多企業都非常關心的一個問題，但企業在獲取到優秀人才之后，卻面臨著另外一個更為重要和棘手的問題，即如何才能保留住這些優秀的人才。

　　◆公司效益好了，規模也變大了，但為什么共同創業的董監高們卻開始紛紛離職了？

　　◆既想激勵員工與公司共進退，又想保持控制權的穩定性，股權激勵方案應如何設置？

　　◆股權分給高管后，高管的工作積極性反而下降，開始坐吃老本了怎么辦？

　　◆股權激勵什么時候實施？股權應該分給哪些人？分配數量怎么定？

　　我們推出《股權激勵方案設計與實務應用》課程，旨在幫助企業系統了解股權激勵的相關知識，把握股權激勵方案的設計要點，規避股權激勵方案設計和實施過程中可能存在的風險。以達到留住核心人才，實現企業持續健康發展的長期目標。

課程收益

　　【激勵藝術】理解激勵的精髓，掌握激勵的方法，運用激勵的藝術，留住企業的核心人才

　　【效率提升】運用股權激勵的方法，解決企業士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率

　　【經驗借鑒】學習知名公司股權激勵案例，總結前人經驗，保障企業股權激勵的成功實施

課程對象

　　◆公司重要股東、合伙人

　　◆董事、監事、總經理等公司高管

　　◆財務總監、人力資源總監、法務顧問

課程大綱

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課程背景

　　產能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內眾多企業原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、管理能力等方面調整改善，越來越難以奏效，企業發展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業實現持續的增長，反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形勢；而對于當下的新興互聯網企業來說，傳統的盈利模式設計又不足以讓其企業走向持續發展的企業經營，對于這一系列的變革和時代發展，企業的下半場又在哪？

　　■企業盈利能力、經營方式、研發技術、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業投入大量的研發成本的質量上乘的產品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業，如何利用大數據和互聯網時代產物設計適合自己企業的盈利模式，并持續經營？

　　■如何取其傳統模式的精華，結合新時代環境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創020財稅服務平臺，通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業發展核心課程，《盈利模式設計與創新》課程從商業模式的本質出發，總結商業模式創新的規律，根據企業自身實際情況制定戰略規劃，找到一條持續有效的發展之路。

課程收益

　　【轉變思維】明確商業模式的本質與價值，突破企業傳統盈利模式的桎梏，轉變思維

　　【借鑒意義】解析優秀創新模式下的優秀案例，為企業提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業發現創新規律，掌握盈利模式設計模型工具，學會商業模式創新方法

　　【戰略轉變】在商業模式創新的前提，為企業提供戰略規劃調整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創業者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經理、CFO

課程大綱

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課程背景

　　企業的兼并、收購是市場競爭的產物，是現代經濟中資本優化配置的最重要方式，是企業實現發展戰略經常選擇的一種途徑，也是投資銀行的核心業務，并購作為資本市場上的一種交易，其內容，形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中，結構設計是并購中最至關重要的一環。企業并購活動的復雜性決定了結構設計方法的復雜性、多樣性。

盡管近百年來大規模的企業并購活動中人們已積累了許多經驗，例如在財務評價，資產評估，稅務評價等方面已形成了一些經驗性方法、但在交易的可量化度和準確性方面仍然留下很大的一塊相當模糊的空間，結構設計就是將這塊模糊的空間盡可能的澄清，使買賣雙方比較容易地找到利益的平衡點。

課程收益

　　【方法掌握】全面掌握各種交易結構設計方法，在工作中學會靈活運用

　　【因素分析】對影響設計方法的關鍵因素進行分析，提高方法選擇的準確性

　　【經驗獲取】通過國內外并購經典案例，獲取并購交易方案的設計技巧經驗

　　【學以致用】掌握交易架構設計的核心方法，結合企業自身特點舉一反三

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經理等公司高管

　　◆投資總監、并購總監、財務總監

　　◆財務經理、投資經理等

　　◆投資崗位相關人員

課程大綱

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　　隨著市場競爭的加劇和企業發展的需要，財務管理與業務發展越來越緊密地聯系在一起。本文將圍繞財務BP業務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業財融合實務案例與落地應用、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業關鍵財務指標設計與財務績效評價、業財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業的業務需求，以及如何通過財務管理手段為企業提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協作，以實現更好的業務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當的激勵措施來激發員工的工作熱情和創造力。

　　三、業財融合實務案例與落地應用

　　業財融合是指企業在財務管理和業務運營方面的深度融合，旨在提高企業的財務管理效率和業務運營質量。在實踐中，許多企業已經成功地實現了業財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業通過將財務管理與物流運營相結合，實現了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業的財務部門，其職責不僅僅是為企業內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業的業務活動，為企業的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數據分析報告，幫助企業制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優化成本結構和資金管理流程，為企業的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監控和管理；同時，項目管理人員還可以根據實際需要進行調整和優化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業類型，其主要職責是通過數據分析和模型建立等技術手段，為企業提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養和發展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業的經營決策提供科學依據和支持。在風險防范方面，企業需要建立健全的風險管理體系，及時發現和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發生的概率和影響程度；同時，企業還可以通過加強內部控制和審計監督等措施，確保企業的財務管理規范有序。