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作為一名管理者，最要緊的就是判斷力，判斷一件事情能否做，怎樣去做，以后會怎么發展，一個人可不可用，怎樣去用，以后怎么安排。

其中，人是更為重要的因素，事情都是由人做的，管理就是通過安排好人來處理好事情，人是事業成敗、工作好壞的關鍵因素。會不會識人，能不能用好人是管理者的核心能力。

在用人方面，一個優秀的管理者應該具備五種品德：識人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。

識人之智，即識別人的眼光，管理者應能夠有判斷人的智力、品德、個性、能力等方面的水平，透過現象看本質，在短短的接觸時間內做出清晰準確的判斷。

用人之明，即用人的智慧，用人之明要求把合適的人放到合適的崗位上，對不同崗位級別的人提出不同的要求。管理者必須眼明心亮，能夠明辨是非，結合當事人一貫的表現和周圍環境的反饋，明察秋毫，推斷隱藏的真相，做出合理的安排。

容人之量，即包容人的雅量，作為一名管理者，接觸的人方方面面，個性迥異，訴求不同。有人急躁，有人沉著;有人不善言談，有人夸夸其談;有人保守，有人冒進;有人細膩，有人粗糙;有人強勢，有人平和。管理者應該涵養心胸，培養包容人的氣量，不僅能包容他人的缺點，還要能容納他人的優點，對他人的缺點采取理解加幫助的態度，對他人的優點采取學習和善用的態度，切不可心胸狹隘，容不得他人過錯，嫉賢妒能，排斥他人的優點。

成人之美，即成全他人的美德。天地大德，生生不息，天地最大的美德，就是成全，化育萬物，功成不居，做人也應該如此，成全別人，就是成就自己。成全下屬，下屬進步了，做領導的臉上也有光;成全同事，同事順利了，本部門的事情也容易得到配合;成全領導，領導滿意了，自己也能得到賞識和提拔;成全合作方，可以爭取互利共贏的局面;成全顧客，可以換來長久持續的生意。

率人之才，即帶領人的才干。作為管理者，僅僅有思想，有肚量，有美德是不夠的。企業不是學校，學校傳授知識，培養品格，與實踐存在一定程度的脫節，而企業要實實在在地處理事情，員工要具備扎扎實實的能力，學校追求的是人和知識的發展，企業追求的是利潤。這就要求管理者不能空談，必須具備實干的能力，作為領導，一定要比下屬能力強，不強不足以服眾。

這五個方面如何做到，我們可以從他人的經驗中尋找答案，然后吸收優化，形成自己的見解和方法，這里拋磚引玉闡述三個方面。

1、如何有識人之智

識人的方法，古代圣賢論述得比較多，流傳較廣且行之有效的有明代思想家呂新吾在《呻吟語》中提到的“三種資質”論，曾國藩在《冰鑒》中提到的“七看”論，諸葛亮在《知人》一文中提到的“七”觀論。

就國外而言，有巴西投行之王雷曼在《3G資本帝國》中提到的“Poor Smart Desire”原則，有美國心理學家伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯、凱瑟琳·庫克·布里格斯基于榮格《心理類型》發展起來的“MBTI人格類型”理論。

(1)呂新吾的“三種資質”是指：深沉厚重，是第一等資質;磊落豪雄，是第二等資質;聰明才辯，是第三等資質。歷史上，深沉厚重者如姜太公，磊落豪雄者如項羽，聰明才辯者如楊修。呂坤非常推崇深厚凝重的品格，在《呻吟語》中多次提到，與三等資質的論述一脈相承，比如以下兩段：“德性以收斂沉著為第一，收斂沉著中，又以精明平易為第一。大段收斂沉著人怕含糊，怕深險。淺浮子雖光明洞達，非蓄德之器也。”“躁心浮氣，淺衷狹量，此八字進德者之大忌也。”

(2)曾國藩的“七看”是指：功名看氣概，富貴看精神;正邪看眼鼻，真假看嘴唇;主意看指爪，風波看腳筋;若要看條理，全在語言中。曾國藩評價李鴻章“才大心細、勁氣內斂”，后來李鴻章成為晚清重臣，可見曾國藩看人之準。

(3)諸葛亮的“七觀”是指，一曰間之以是非而觀其志，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰咨之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。

(4)雷曼的“Poor Smart Desire”是指：出身貧窮、聰明、渴望成功。貧窮的渴望改變命運，聰明的有改變的可能，渴望成功的充滿熱情和斗志。通過這套選人標準，3G資本打造了一支既懂投資，又懂運營的人才隊伍，為不斷壯大的收購事業儲備了源源不斷的人才。

(5)MBTI人格類型理論是指，人的個性差異可以分為四個維度，每個維度又有兩種相反的傾向，排列組合后共有16種人格類型。

第一維度是心理動力維度，指人的心理能量的來源和去向，分為內傾和外傾兩種傾向。內傾的人傾向獨處、深思，從內心獲得能量，也將能量注入內心;外傾的人傾向群居、交談，從人群中獲得能量，也將能量投入人群中。

第二維度是獲取信息的方式，分為感官和直覺兩種傾向。感官型的人注重細節、步驟，直覺型的人注重整體、模式。

第三維度是做出判斷的方式，分為思考和情感兩種傾向。思考型的人注重事理、邏輯，情感型的人注重情理、感受。

第四維度是處理外部世界的態度，分為判斷和感知兩種。判斷型的人采取計劃、控制的態度，感知型的人采取變化、隨意的態度。

凡此種種觀點，我認為比較恰當的態度是批判地繼承，發展自己的方法，同時保持開放的心態，不要自以為是，不要隨意給人貼標簽，既要看到人的現時特點，又要知道人有變化發展的潛能。

2、如何有容人之量

容人之量我想可以從三個方面著手。

首先，要心胸開闊，善養浩然之氣，多見多聞，多讀書，多實踐，多與人接觸，不胡思亂想，不狹隘閉塞。

其次，要認識、理解、接納人的差異性。人和人的個性本身就是不同的，不同不代表優劣，不同個性的人都有勝任的可能性;能力有發展的階段性，對于能力不足的人來說，要考慮是否有發展的潛能;人都有情緒的波動，對于因情緒不佳而做出有違職業倫理的行為，要教育和激勵相結合。

最后，要愛才惜才。團隊協作講究的是互通有無，而不是排斥競爭。漢高祖曰“運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”一個人不可能包打天下，分工合作才是成事之道。

3、如何有率人之才

擁有率人之才的關鍵不是如何擁有才能，而是擁有什么樣的才能。如何擁有?不外乎學習實踐，自律自強。擁有什么樣的才能?我們可以從《孫子兵法》中獲取靈感。《孫子兵法》講的是用兵之道，與現代企業的商業競爭有異曲同工之處。

《孫子兵法》言“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說作為將領，要具備五種素質：一為智力，要足智多謀，善思明辨;二為信用，要言出必行，建立威信;三為仁義，要愛護軍民，心存仁義;四為勇武，要以身作則，率先垂范;五為嚴格，要賞罰分明，軍令如山。

作為企業的管理者，顯然也要不斷培養這五種素質，磨煉心性，提高技能。

(1)不斷地學習拓展，豐富處理事情的才智。

(2)對他人不輕易許諾，做事情要有把握，不斷地積累信用。

(3)愛護下屬，不求全責備，與人為善，與同事處理好關系。

(4)遇事不退縮，主動承擔責任，樹立榜樣。

(5)紀律嚴明，賞罰有信，塑造團隊正氣，激勵團隊擔當進取。

4、優秀財務人需要具備的素質

財務負責人是企業資金方面的大總管，地位核心，事務敏感，與老板關系近，與各部門茬口多，與外部機構接觸廣泛，需要具備以下綜合素質。

（1）作風正派，對企業絕對忠誠

資金是老板的命根子，做企業最終的目的還是增加銀行賬戶里的數字，所以很多企業的財務都是親戚朋友，一來知根知底，二來親戚關系會增加犯錯成本，跑得了和尚跑不了廟，他犯錯前會三思。

（2）熟悉電腦知識，精通辦公軟件

職業生涯剛起步，就是從做Excel表哥、PPT姐開始，沒到拼專業能力的時候，大家都差不多，學了很多專業知識，一時半會兒還用不上。Office用得好不好最能直接體現出能力強不強以及對工作的投入態度。這是基本功，得扎實，后期當了財務負責人也不能手生。

（3）熟練掌握財務會計理論，了解和掌握當地或跨地域的法規和政策，具備宏觀和微觀經濟學知識

財務會計理論知識就不說了，學校教育很全面，年輕時多考幾個證書，既提高水平，又鍛煉韌勁兒。尤其要注意稅收方面，老板們最關心，都想在合法的情況下少花點資金，因此平時要多關心政策，多跟政府部門跑動，結交幾個這方面的中介。除了這些具體實戰技能，還需要多鉆研點經濟學知識、資本市場的玩兒法，畢竟當了財務負責人，不能只懂得做賬節稅，你得成為老板的智囊、顧問，一起商量怎么擴大經營。

（4）眼觀六路、耳聽八方的能力

說得官方一點，就是要具備財務風險防范和監控能力。財務處于企業信息的中心，只要最終能跟錢扯上關系的人和事兒都得留心。小事兒不注意，關鍵時刻就容易栽大跟頭。

（5）具備半個話事人的能力

財務的工作涉及所有部門，常代表老板傳達意見，組織工作，匯總反饋意見，因此得具備組織、協調能力，溝通交流的能力，分析、判斷能力，參與決策的能力，得能處理矛盾，平衡關系，協調資源，善于團結群眾，共同把老板的意圖貫徹到位。

（6）具備用人和培養人的能力

不會用人，自己累死。不培養人，誰心里都明鏡似的，沒前途直接離職了。善于用人、培養人，利己利人。自己輕松，就能抽出更多時間謀劃局面，和諧鄰里;手下人有干勁，有奔頭，整個團隊就都充滿朝氣。

　　采購是一項非常復雜且要求很高的工作，對采購員的基本工作技能要求也相當多樣化。那么，一個合格的采購員應該具備什么的工作素質呢？

　　一名合格的采購應具備的素質

　　1、一定的知識與經驗

　　采購員特別是管理人員應至少擁有大學學位或更高學歷，因為在大學期間接受過正規教育和培訓的學生的專業知識和技能可以更好地滿足采購工作的需要。除此之外,采購員最好具有商學知識,如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系,并以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尤佳。無論你購買什么材料，你都需要對你想要購買的物品有一個基本的了解。對于流行服裝和家用電器的買家，他們需要了解功能、技術水平、原材料、制造工藝、保修期等。

　　2、采購即是煉心，一個品德有缺、經不住誘惑的人是做不成這種職業的。要知道，供應商和采購之間永遠都是在利益間行走，難免會被唯利是圖的供應商所誘惑。所以，見利忘義，損害企業的利益的采購，實在不是良選。

　　3、采購還應有敬業、虛心、耐心的品質。采購員啥時候都不缺供應商，但是在態度上必須保持公平公正，甚至虛心求教的態度。和供應商們談判什么時候都可能遇到艱難，所以耐心修養真的不能少，這樣才能把工作做好，從而順利進行采購。

　　4、客觀理智

　　采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺,必必須用科學的方法對消費者需求和市場趨勢進行合理的分析，并客觀地呈現分析結果，以便選擇最有利可圖的產品，使其不會因主觀失衡而影響采購策略的制定。

　　5、專注投入

　　對于采購員來說,專注投入相當重要,因為買家需要花更多時間了解市場趨勢，探索更多供應商。他們經常不得不加班,尢其是生產的旺季,加班到深夜時有所見。除此之外必須協助經理規劃采購策略，因此在年初或每年都會特別繁忙,采購員必須毫無怨言地投入其中。

　　財務是公司的生命線，財務人員是公司經濟工作的主要角色，在公司的發展壯大中自然發揮著重要作用。但是要成為一名合格或優秀的財務人員，需要具備的專業素質是什么？

　　財務專業需要什么素質？

　　第一，人文素質。人是社會性和自然性的綜合體。從邏輯時間表來看，人的自然性先于社會性。但在現實生活中，人在社會中的角色遠高于人的原始素質。這就是為什么我們需要更多地關注人們的社會性。總之，人的社會性是人與人之間的關系，人文素質是人與人之間交往的基本準則和規范。尤其要與同事保持良好的工作關系，互相幫助，禮貌待人，與社會上的其他人保持良好的關系。

　　第二，道德素質。人類和動物的主要區別在于，人類有文明和道德來限制自己的言行。我們的工作和生活需要道德。特別是，我們必須尊重正直，尊重他人。在會計事項上，本著對國家、對社會、對公司負責的態度，嚴格按照國家法律法規辦理會計事項；對公司忠誠并參與其中，從公司的角度思考和解決問題。

　　第三，專業理論技能。如果一名會計員連會計的基本專業知識都不懂，那么他就根本不適合從事會計工作，當然，他也不適合留在一個會計項目中。對于總會計師，他們必須了解公司的會計準則和會計制度，并精通其職位的財務流程；對于會計人員來說，除了掌握和理解會計專業化的理論知識外，還必須理解和理解一些相關的專業知識，如金融、法律、政治、經濟等。因為學科的跨學科性和綜合性已經成為當今時代發展的必然趨勢，成為優秀的企業財務管理這，綜合能力是不可或缺的。

　　財務人員的理論技能是一個系統工程，上述三點只是這個系統工程的一小部分。隨著年齡的增長和專業經驗的增加，會對財務人員的專業技能有更深入的了解。

　　資產評估師應該具備以下素質：作為一名資產評估師應當遵守誠實正直，勤勉盡責，恪守獨立、客觀、公正的原則；執行資產評估業務，應當遵守相關法律、法規和資產評估準則；應當獨立進行分析、估算并形成專業意見。

　　資產評估師考試科目

　　資產評估師的考試科目有：《資產評估基礎》、《資產評估相關知識》、《資產評估實務一》、《資產評估實務二》四門。4個科目均由客觀題和主觀題兩個部分組成，全部在計算機考試系統中作答，考試分4個半天進行，科目考試均為三個小時。

　　資產評估師成績管理

　　資產評估師要求4年內必須通過考試。考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，在連續4年內，參加全部科目的考試并合格，可取得資產評估師職業資格證書。免試人員參加3個科目考試，其合格成績以3年為一個滾動管理周期，在連續3年內取得應試科目的合格成績，可取得資產評估師職業資格證書。

　　什么是資產評估事務所

　　資產評估事務所，是指組織專業人員依照國家數據資料，按照特定的目的，遵循適當的原則、方法和計價標準，對資產價格進行評定估算的專門機構。資產評估事務所的業務主要包括對國有企業的股份制改造進行評估；對上市公司資產重組進行資產評估；對上市公司年度報告中資產價值的非經營性因素變動進行評估。

　　資產評估師如何注冊執業

　　資產評估師現已不需要注冊執業，因為資產評估師的注冊執業資格已于2014年取消，目前的資產評估師證書考試不是執業考試，而是一項職業資格考試，供符合報名條件的考生參加。

很多財務經理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務工作的各種問題，缺乏應對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業價值的角度看，財務經理的職責有：

1、基礎職責

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統、現金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責

做預算、做分析、做內控和風險管理(幫助企業設置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責

融資、盡職調查、戰略、接觸資本或接觸資本市場、股權激勵、私募股權融資、基于公司戰略設定財務戰略、重大事項的決策支持、集團復雜的財務管控。

4、特殊職責

從不規范走上規范化：從賬務混亂到賬務不怎么混亂、從各方面不合規到各方面合規、兩套賬合一、風險合規。

然后，從執行落地的角度看，財務經理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執行 – 執行與落地

4、監督 – 反饋與調整

最后，從所需知識見識的角度，財務經理需在5方面提升：

1、專業知識和技能

預算知識、分析知識、內控風險知識、資金管理知識、稅務知識、資本運作知識、并購知識、股權融資知識等。

2、職業知識和技能

團隊建設、領導力、理解和分解公司戰略及商業模式、溝通執行能力。

3、對業務的了解

對價值鏈、對公司所做的技術和生產運營等有深入了解。

4、對行業的了解

在行業里是什么地位、有什么樣的優勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業里有多少種不同的商業模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務的政策、財政的政策。

　　會計職業道德是指會計人員在會計工作中必須遵守的道德規范。它不僅是會計準則的組成部分，也是會計人員的基本素質之一。那么財務人應該具備哪些素質？

　　財務人的素質要求

　　1、尊重崗位，熱愛行業。熱愛自己的工作，這是做好所有工作的起點。只有確立了這一起點，才能認真學習業務技術，獲得滿足具體會計工作要求的知識和技能。

　　2、熟悉法規。會計不僅涉及記賬、算賬和報銷，還涉及執法和合規，無論何時何地。會計人員應熟悉財務法律法規和國家通用會計制度。與各類經濟企業打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同時，要公布法律法規，完善法制觀念。

　　3、依法處理。根據《會計法》的要求，為了確保會計信息的真實性和完整性，會計人員必須依法行事，樹立職業形象和人格尊嚴，敢于抵制不正之風，打擊一切違法違紀行為。

　　4、客觀公正。會計人員應當實事求是，客觀公正地處理會計事項。這不僅是一種工作態度，也是會計師追求的一個領域。做好會計工作，不僅要有過硬的技能，還要有實事求是的精神和客觀公正的態度。否則，他們會在錯誤的地方使用自己的知識和技能，甚至參與騙局。

　　5、做好服務工作。會計工作的特點決定了會計人員應當熟悉被會計單位的生產經營和經營管理，因此，會計人員應當積極運用所掌握的會計信息和會計方法，為改善被會計單位的內部管理和財務效益服務。

　　6、保守秘密。會計科目應當保守本單位的商業秘密，未經許可，不得對外披露本單位的會計信息，但法律規定并經本單位負責人同意的除外。由于會計工作的性質，會計人員有機會了解本單位的財務狀況、生產經營情況，能夠理解或掌握重要的商業秘密，因此必須嚴格保守秘密。披露是不道德的行為，會計人員應將披露商業秘密作為禁忌。在任何時候、任何情況下，都應當嚴格保守所知悉的內部秘密，不得隨意對外泄露商業秘密。

　　對于CMA備考來說，小伙伴們都想一次性通過考試。而不得不說，并不是所有人都能順其心愿通過考試。有通過的，就注定就有不能通過的。那么哪類人才是較容易通過考試的呢？下面由會計網介紹。

　　通過CMA考試應具備的品質有哪些？

　　1、目的性強的人

　　這種類型的考生在面對cma考試準備的研究時非常可靠。他們做他們知道的事，他們不會半途而廢，更不用說有一個沒有終點的開始。那么他們怎么能不通過CMA呢？如果他們的試驗準備方法沒有錯誤，外部干擾不會阻礙試驗準備的核心。

　　2、行動能力強的人

　　行動是成功的先決條件。不管你怎么想，如果沒有切實可行的措施，這都是無濟于事的。

　　說到做到，是他們的宗旨，更是企業中老板與領導的好幫手、好職員，只要是交給他們的事情，就不會沒有結果。當然了備考CMA也是如此，只要開始就不會結束，說聽CMA網課就聽網課，說做CMA習題就做題，說看CMA輔導書就看書，絕不拖延，更不會給自己找任何借口的機會。

　　3、自制力強的人

　　說道自制力，這個特性還真不是所有人都具備的。

　　一個自制力極強的人，可能在平常人眼中就是個“異類或者魔鬼”，因為他們的自律性，讓人們感到害怕和不解。但這也正是成功人士之所以會成功的終極秘訣。

　　正因為不是所有人都具備和擁有，所以就顯得尤為珍貴，也是將人與人區分的特性。不得不承認，一個擁有自律特指的人，做什么都會容易成功，容易達成效果。

　　那么，備考CMA自然也是易如反掌，不費摧毀之力。并不是他們有特異功能，而是他們真的可以將自己樹造成一個他人不可匹及的人設。可這個人設，的的確確是他們已經達到了完全自我控制的能力。

　　只要備考CMA，那就不會再想其他事，說學幾個小時就學幾個小時，當天的計劃說要完成，就算熬夜通宵也會逐個結束。

　　研發費用加計扣除是一項企業所得稅優惠政策，企業在滿足哪些條件下，可以享受該項優惠政策？

　　答：根據《關于提高研究開發費用稅前加計扣除比例的通知》(財稅〔2018〕99號)規定，企業開展研發活動中實際發生的研發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按規定據實扣除的基礎上，在2018年1月1日至2020年12月31日期間，再按照實際發生額的75%在稅前加計扣除;形成無形資產的，在上述期間按照無形資產成本的175%在稅前攤銷。

　　《國家稅務總局關于企業所得稅若干稅務事項銜接問題的通知》(國稅函〔2009〕98號)規定，企業技術開發費加計扣除部分已形成企業年度虧損，可以用以后年度所得彌補，但結轉年限最長不得超過5年。

　　研發費用的主要內容

　　(一)研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　　(二)企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　(三)用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　　(四)用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　　(五)用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費,設備調整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產品的檢驗費等。

　　(六)研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　(七)通過外包、合作研發等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　　(八)與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　成為cfa持證者需要具備以下素質：

　　1、廣闊的知識面

　　除了具備基本的IT技能、知識外，需要廣泛涉獵其他行業其他學科的知識方法。

　　2、過硬的財務能力

　　金融從業者往往需要在項目的分析中需要進行財務核算，需要具備會計、財務，成本計算等方面的能力。

　　3、不斷鉆研的精神

　　金融行業不同于其他行業，金融分析師需要能夠適時適當地引進新理念新技術新方法，為客戶提供更具競爭力和更加實用的產品和服務。　　

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

申請cfa持證人需要滿足什么條件？

　　（1）通過三個級別的CFA考試

　　（2）具備符合要求的工作經驗

　　申請持證需要最少在36個月內獲得至少4，000小時的相關工作經驗。

　　（3）擁有兩位或三位推薦人

　　申請人可以優先選擇其直接主管作為推薦人，也可以選擇其他推薦人來描述及證明申請人在投資決策過程中的職責；推薦人將被要求評論申請人的工作經歷及專業品質；申請人不能作自己的推薦人。

　　如果推薦人中有一位持有申請加入CFA持證人地方協會的有效會員身份，申請人提供兩位推薦人的信息即可。非此情況則需要提供三位推薦人的信息。　　

拿cfa證有什么用？

　　CFA在投資金融界被譽為“金領階層”，金融分析師的職位需求增長在金融領域高于平均水平，為37％。許多投資管理機構甚至已經把金融分析師資格作為對其雇員入職的基本要求，在西方cfa一直被視做進軍華爾街的“入場券”。

　　我國金融業的開放，也催生了很多新興的金融產品交易市場。而目前在國內，新興的交易市場尚缺乏專業的人才去開拓。很多金融機構普遍存在產品創新不足，相關產品投資分析技能欠缺，最終要的是人才的缺乏，因此，很多金融機構對高端金融人才存在著迫切的渴求。　　

cfa持證人后期發展

　　金融無國界的趨勢越來越明顯。包括中國在內的世界各國都期待著具有國家視野的金融人才的出現。CFA證書無疑是金融人才國際化的最佳證書。不論是在國內還是國外，持有cfa證書后，隨著你自己工作經驗的積累，你將會是一個工作經驗非常豐富的優秀人才，薪資水平會越來越高。

每到年初，都會有很多財務人員成功應聘到新的企業任職財務總監，也有很多財務人員希望能夠像別人一樣，盡快實現職位晉升，也能夠成功應聘到財務總監職位。要實現這樣的目標，財務人員首先就要具備有財務總監相應的能力。那么，新任財務總監應該具備哪些方面的基本能力？怎樣才能快速擁有這些方面的能力？希望本文能夠幫助到有上進心的財務朋友。

新任財務總監應具備的幾項基本能力

通常一個財務人員工作到10年左右的時候，就可能遇到提拔為財務總監的機會，有的人會更早，工作5年左右可能機會就來了。也有的人得不到提拔的機會，但勇于跳槽，直接去應聘財務總監的職位。無論是新提拔為財務總監，還是準備去應聘財務總監，都應該具備幾項最基本的能力，今后才可能勝任新的財務總監的職位。

首先，做賬、編制報表、制定財務制度等，這些方面都是財務經理應該具備的基礎技能，既然已經做到財務總監這個位置了，那么這些方面技能就都應該具備，如果不具備這些基礎技能，比如因為和老板是親戚關系而不是因為能力的關系而提拔為財務總監的，那么在財務總監這個職位上就很難把工作做好。尤其是在民營企業里面，大多存在著賬務基礎、報表基礎都很差的情況，這是需要財務總監親力親為去進行整改的。這些方面基本技能不具備，基礎工作做不起來，是不可能把一個集團型企業的財務工作搞好的。空中樓閣是什么意思，相信大家都理解。

在此基礎之上，新任的財務總監需要具備如下幾個方面的基本能力。

第一，股權及股權架構設計的能力

這是很多財務人員都忽略的一項技能，讀書時老師沒有講過，工作后領導和財務前輩也沒有培訓過。老板遇到這方面的問題，通常都只好去外面找專業機構來操作。但這方面的技能，對于一個財務人員來說，尤其是準備就職一家集團型民企的財務總監來說非常重要!因為大多數擁有多家公司的民企老板的公司股權及股權架構都很不合理，存在有很多風險。如果一個新任的財務總監能夠主動幫助老板把這方面的問題解決掉，會在老板心目當中樹立起怎樣的地位和價值?同時，這方面的技能，也是準備應聘財務總監的人在和老板面談時的殺手锏，對擁有多家公司的老板來說，在面談時只要在合適的時機拿出這一殺手锏，幾乎百試不爽，效果顯著。

第二，財務整合的能力

通常我們說一個老板旗下擁有多家公司，才基本上稱得上是集團企業。大多數情況下，老板旗下的很多家公司，首先在股權架構上，就不是一個完整的集團型企業，所以首先需要進行股權架構的調整，通過股權的關系的調整，把各公司整合為一個緊密型的集團企業。

其次，是通常情況下大多數民企老板旗下各公司的財務是松散型的，幾乎各行其是，管理比較混亂，所以新任財務總監的重點工作，是需要對各公司的財務進行整合，使各公司的財務形成為一個整體，這是集團型企業財務管理必須做的基礎建設工作，包括財務人員管理的統一、資金管理的統一、資產管理的統一、內控統一、核算統一、報表報告統一等。而所有這些，重中之重，是對財務人員的管控，要使各公司的財務人員能夠完全聽從集團總部的指揮，對集團總部負責，而不會和下屬企業聯手對集團總部陽奉陰違。

那么，新任財務總監就必須具備集團財務管控的能力，也就是能夠建立起集團型企業的管控機制，進而幫助老板徹底掌控公司。

第三，新建企業的財務體系建設的能力

作為集團財務總監，必然會面臨集團公司投資設立新的分、子公司的情況。很多時候我們都發現，新建公司都存在著管理混亂，資金、資產亂得一塌糊涂的情況，在會計工作上存在著單據丟失或缺乏導致無法建賬的情況，嚴重的，會影響公司開業之后財務工作的正常開展。所以，新建企業在籌建期就搭建好財務體系非常重要。作為一家集團公司的財務總監，提前做好新建企業的財務管理是最基本的責任，如果這方面的技能缺乏，導致新建企業的財務混亂，必然影響到財務總監在老板心目當中的形象和地位。

第四，財務分析和財務分析報告寫作的能力

財務分析，是所有財務工作當中最重要的工作，這方面的論述我在很多文章中都已經有過說明。僅就老板而言，他就希望每個月除了清楚地知道經營的結果之外，更希望知道公司的經營管理是否存在問題，以及在哪方面具體存在什么問題等，而這些是需要通過財務分析來明確的。當一個老板對一個財務總監的財務分析產生了依賴性之后，無疑這個財務總監在這家集團企業里面的地位，基本上就會無可取代。

但是，這里說的財務分析并不是常規的那種格式化的分析，不僅僅只是計算財務分析指標，然后就財務分析指標進行自己也沒有真實感覺的描述，而是要實實在在地對企業的經營管理的各個方面進行分析，能夠實實在在發現經營管理方面的問題。而實務中的財務分析，其實并不復雜，作為財務總監，必須明白要分析什么，重點在哪里，具體的方式方法是什么等。

在分析結束后，最關鍵、最重要的是向老板遞交財務分析報告。而財務分析報告的寫作，則直接影響財務分析的效果和價值。經常發現有的財務總監財務分析工作做得不錯，但財務分析報告卻寫得很差，結果就導致整個工作被全盤否定！

財務分析的能力和財務分析報告的寫作能力，是一個外來財務總監能否坐穩這個位置的非常重要的能力。

第五，稅收規劃與稅收籌劃的能力

這里說的稅收籌劃，不是那種異想天開的、盲目地希望用一種什么方法就能簡單地幫助企業降低稅負的“合理避稅”，因為有些稅收是根本就沒有籌劃的空間和可能性的，除非你硬著頭皮逃稅！

這里講的稅收規劃和稅收籌劃的能力，是指在國家稅收法規政策允許的條件下進行的規劃和籌劃，是完全合法合理的。而現實中，絕大多數企業老板都對稅收籌劃抱有很高的期望，所以，掌握這方面的基本技能，無論是在應聘財務總監時作為敲門磚，還是在就職后真正地幫助老板解決實際問題，都非常重要。

第六、獲取老板的信任和支持的能力

任何一個財務總監任職一家新的集團型企業，剛開始老板都是持懷疑的態度的，一方面是對能力不信任，一方面是對人品不信任。

關于能力的信任方面，這是需要新任財務總監迅速展示出實際能力來的，所以工作的方式方法非常重要，你有能力，但不一定工作能夠推行下去，而工作如果推行不順，老板則會認為是你的能力不勝任。一個剛入職的財務總監，想要通過考察試用期，一般三個月內必須做出實際成績，而如果能夠在一個月內迅速使財務工作有明顯的起色，則基本上能力方面的考察就通過了。

關于對于人品的信任，這方面需要一個長久的過程的，沒有一到兩年以上的時間，老板是不可能完全信任一個外來財務總監的，為什么很多民企集團的老板愿意用不懂財務的親戚做財務總監？根本的原因就是信任的問題。而所謂的人品，除了你是否有貪、占、挪用的行為之外，最主要的是你的工作情商的問題，而這方面是取得老板的好感、獲得老板信任的關鍵。情商是天生的，大多數財務人員的情商都比較低，所以工作中總是四處碰壁。但如果能夠吸取別人的經驗教訓，無疑會使自己快速擁有相關的技能，避免走不必要的彎路。

至于其他方面的更高層次的能力，如融資的能力、IPO的能力等，對新任財務總監來說，能否擁有則是可遇不可求的機遇。如果有機會能夠親身經歷這方面的工作，并能夠快速掌握這方面的技能、積累這方面的經驗和人脈，無疑會使自己的身價倍增。

　　PCMA管理會計師分為初級管理會計師、中級管理會計師、高級管理會計師，每個等級應具備的知識點有所不同，例如，初級管理會計師應具備的知識包括管理會計職業道德、管理會計概論、預算實務、成本管理等。

　　PCMA管理會計師應具備的知識

　　PCMA管理會計師應具備的知識具體如下：

　　1、初級管理會計師：應具備管理會計職業道德、管理會計概論、中國管理會計職業能力框架、預算實務（含預算編制、預算執行、預算控制與分析）、成本管理（含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等）、預算實操、成本實操等知識。

　　2、中級管理會計師：應具備決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統等知識，綜合運用管理會計專業知識與工具處理實際問題的能力。

　　3、高級管理會計師：應具備的知識模塊為戰略決策與激勵，投資銀行學，戰略成本管理等。

　　管理會計師考試科目

　　各等級管理會計師考試科目具體如下：

　　1、初級管理會計師：《專業知識水平》，閉卷機考，考試題型為單項選擇題，多項選擇題，滿分100分，60分為合格分數線。

　　2、中級管理會計師：《專業知識水平》，閉卷機考，考試題型為單項選擇題和多項選擇題。試卷滿分為100分，60分及以上為成績合格，《管理會計案例報告撰寫》，滿分100分，60分以上（含60分）為成績合格。要求考試結束后10個工作日內提交。

　　3、高級管理會計師：《高級管理會計綜合》，開卷機考，滿分100分，60分以上（含60分）為成績合格，題型為案例分析題。《高級管理會計案例報告撰寫》，開卷考試，考試后15個工作日內提交。

　　法律關系主體是法律關系的參加者，屬于法律關系三大要素范疇。對于初級會計考生而言，法律關系主體種類及應具備的能力是比較重要的一個知識點，需要重點掌握。

　　法律關系主體種類

　　法律關系主體的種類是初級會計職稱的較高頻考點。首先能成為法律關系的主體有這些種類：

　　自然人，自然人包括中國公民，外國公民和無國籍人。因此并不是只有中國國籍的人才能成為我國法律關系的主體。而且還要注意的是稅法上的“個人”包括個體工商戶(商自然人)和其他個人。

　　組織，其中組織當中有法人組織與非法人組織之分。(其中法人組織可以獨立承擔民事責任，非法人組織不具有)法人組織又可以分為營利組織和非營利組織。其中股份有限公司，有限責任公司屬于營利組織，而基金會，社會服務機構屬于非營利組織。而非法人組織有個人獨資企業，合伙企業等。

　　國家，國家在一定情況下，可以作為一個整體成為法律關系的主體。例如，國家作為主權者是國際公法關系的主體，可以成為外貿關系中的債權人或債務人。

　　法律關系主體應具備的能力

　　法律關系主體是法律關系的參加者，是法律關系中權利的享受者和義務的承擔者。享有權利的一方稱為權利人，承擔義務的一方稱為義務人。要成為法律關系的主體，應當具備權利能力和相應的行為能力。

　　權利能力。權利能力是權利主體享有權利和承擔義務的資格。

　　行為能力。行為能力是指權利主體能夠通過自己的行為取得權利和承擔義務。

一個優秀的財務工作者至少需要提升三方面的能力：口語表達能力、表格表達能力及文字表達能力。財務工作者如果能在這三方面表現突出，必定能成就一番事業。

1、財務表達能力的提升方向

古人云，良言一句三春暖，惡語傷人六月寒。言多必失，沉默是金。這里說的都是講話要講究藝術。聰明的人懂得如何說話，懂得適可而止，懂得該說什么不該說什么，分寸拿捏到位。

那么，放在財務工作上，我們該如何表達呢?

財務表達從內涵上講，至少包括兩項內容：一是立足于財務專業，講專業看法；二是立足于財務結果，講結果的意義。

2、要在口語表達上下功夫

相比之下，口語表達占比遠遠超過表格和文字表達。口語表達幾乎每天每時都在進行。

比如，老板突然請財務負責人匯報一個情況，此時，財務負責人根本沒有準備的時間。口語表達看起來簡單，實際上并不簡單。口語表達得好還是不好，到位還是不到位，功夫要花在平時，臨時抱佛腳是不行的，效果也不會好。

我有一個下屬公司的財務總監，平時聊天時表達還不錯，很流暢，語意也很清晰，可每到正式匯報財務情況時，就像變了個人一樣。

幾年前的一次述職會上，他寫了一份10分鐘的發言稿，當面對30多位同事及領導時，他照著稿子念得結結巴巴，嘴里像含了一塊棉花似的，發音含糊不清，給大家留下了很差的印象。

另有一名主管資金的負責人。她平時每次撰寫的文字報告都非常到位，工作也認真負責，可一旦讓她發言，便既不能展示她的才華，也不能證明她的工作能力。

沒辦法，只能我替她詮釋，把她要說的話講出來。好在大家對她的工作能力很認可，對她這點不足也不當回事，否則，她也很難在這個位子干上20多年。

財務人員的口語表達是非常重要的。

先不說表達的技巧，起碼要把財務情況說清楚，把自己的觀點亮出來。

口語表達就是一門藝術，有時需要長話短說，有時需要短話長說;有時需要柔和，有時需要強硬;有時需要直說，有時需要委婉地說，點到為止。

但無論怎么表達，都要言之有物，有根有據，擲地有聲。擁有良好的口語表達能力，實際上是給自己的發展插上了翅膀。

3、要在表格表達上下功夫

財務工作離不開數字，數字有著不同口徑、不同范圍、不同構成，加上貨幣單位有時統一為元，有時統一為萬元，有時統一為億元，還有平方米、立方米、噸等物體單位，若用一張匯總表反映出來，數字之間的邏輯關系會一目了然，還便于閱讀報表的人記憶。

有很多業務領導，他們不愿意在長篇文字報告中找數字，而是喜歡看表格，看表格中的數字、數字結構和數字關系。財務工作者要滿足這一基本需要。

可是在實際工作中，很多財務人員不善于用表格表達，不精于用表格表達。實際上，表格表達是一門技術活兒，有教程、規范和格式。

記得我剛參加工作時，也是稀里糊涂，做出來的表格常被財務負責人挑毛病，于是我買了不少書來惡補這方面的知識。我比較喜歡國內出版的統計學方面的書，用心讀完后，會基本了解正規的表格規范。

在我成為財務負責人后，我對下屬的要求一直很嚴格，希望他們具備無可挑剔的表格表達能力。加盟陽光集團以來，我繼續重視我所分管部門的人員的表格表達能力。

4、要在文字表達上下功夫

能寫一手好文章的人往往令人羨慕，讓人贊嘆。

如果財務工作者有良好的文學修養，當然很好。如果沒有也不要緊，畢竟財務中的文字表達遠沒有文學表達那么抽象、隱喻、詩意、充滿感情。

財務中的文字表達往往需要直白，需要冷靜，需要事實，需要講真話，需要講明看法。這些才是財務表達的基本功。

在我領導過的團隊中有一位文筆不錯的財務人員。入職不久，他就能駕馭上萬字的長篇幅報告。他寫的文章結構嚴謹、用詞準確，深得領導喜愛。不久之后他就走上業務領導崗位。事實證明，能寫長篇幅文章的人，基本上是邏輯清楚、框架思維到位的人。

好的財務文章，有時還考驗一個人的人品。字如其人，文如其品。人品正直的人，寫出來的文章就是正直的;誠實的人，完成的文章也是誠實的。好的財務文章是可以模仿的，這一點無須避諱。

文章寫出來后，同樣要反復推敲，至少推敲三遍以上，才可以拿出去。有時可能時間很緊急，但也要推敲后送出。沒有推敲過的文章，千萬不能隨意拿出去。記住，潑出去的水是沒法收回的。

　　合格的管理會計師應具備基礎能力、管理能力、會計能力。基礎能力包含了溝通能力、量化分析、分析解決問題、人際交往、技術能力；管理能力包含了領導力，道德、社會責任、過程管理、持續改進、治理、風險、合規及其他管理核心能力；會計能力包含了外部報表分析，規劃、分析及控制，稅務、信息化、內部控制、職業道德。

　　優秀的管理會計師應具備什么能力

　　1、扎實的實操基礎

　　建議從基層做起，從出納崗位做起，并以此為入口，逐漸積累工作經驗，全面了解了公司的業務流程，之后輪崗了對賬、成本核算、計稅納稅、稽核、報表編制、內部審計等全部崗位后，逐步轉向財務管理工作。

　　2、熟悉業務流程，參與企業管理

　　針對企業核心業務的各環節逐項梳理，形成規范化的業務流程，同時匹配流程化的管理制度，并將流程設計成一系列表單，進而借助當前電算化優勢，實現全部表單錄入信息化系統。

　　3、培養行業敏感性，強化創新能力

　　時常關注財政部和國家稅務總局發布的新政策，及時調整現有管控系統；借助信息化數據共享優勢，改變操作隨意化現狀，有效提高工作效率。ERP系統能全方位滿足財務核算、業務流程控制、人力資源管理等多種管理需求，針對業務流程，借助信息化邏輯性的特點，實現對現有流程的規范再造；準確把握企業關鍵風險點的防控，是企業得以持續經營的根基。

　　管理會計師的職業道德

　　1、正直：在處理任何職業或者商業關系時保持直率、誠實和信任。你不可以和任何你認為有重大錯誤的信息，或者不管是由于虛假陳述還是由于忽略而導致的誤導信息，有任何干系。

　　2、客觀：不存在偏見，利益沖突或被他人左右自己的專業判斷。

　　3、職業能力和盡職關心下屬：對自己的專業知識和能力不斷精益求精，學習新的業界實踐、法律法規以及工具技能等。關心你的下屬的成長，對他們進行合適的培訓和監督。

　　4、保密：除非你經同意或者有法律或職業的義務，你不得透露任何關于職業方面的信息。

　　5、專業行為：遵守相關的法律與法規。你還需要避免任何可能對你的職業名聲造成惡劣影響的行為。

　　管理會計師的就業方向

　　管理會計師可以從事的工作崗位有很多，比如：成本會計師、管理會計師、財務分析師、財務經理等。

　　不同于傳統的財務會計，管理會計CMA其知識體系包含財務、管理、業務、市場等內容，著力培養懂財務、懂管理、懂業務的財務精英。持證者能通過對市場的調查以及對企業部門、流程的把控，為企業的績效管理、成本控制和風險評估等方面提供有效的管理，還能應用財務分析、財務管理和財務決策等方式來為企業的戰略決策提供支持和依據，從而為企業創造價值。

　　在現代商業世界中，財務管理者的作用越來越重要。財務管理者需要具備一系列的技能和能力，以使企業保持良好的財務狀況并實現發展。本文將探討財務管理者應具備哪些能力。

　　1.會計知識

　　財務管理者需要具備扎實的會計知識。他們需要了解如何制定和執行預算，如何分析財務數據以確定企業的財務狀況和業務趨勢。同時，他們還需要了解財務報告的各種標準和規則，以便準確地編制和解讀企業財務報告。

　　2.戰略規劃能力

　　財務管理者需要有戰略規劃能力。他們需要能夠分析哪些投資能夠為企業帶來最大的價值，如何管理資產、利息和余額，以及如何為企業提供更多的融資選擇。財務管理者需要了解公司的長期目標，并將財務策略納入公司的整體經營計劃中。

　　3.風險管理能力

　　財務管理者需要擅長風險管理。其負責做出各項財務決策，如財務投資，金融和稅收策略，因此需要深入了解及預見外部和公司內部的風險，及時采取措施以獲得超過市場平均水平的財務回報。

　　4.協調管理能力

　　財務管理者需要具備協調管理的能力。他們需要與公司內部所有部門進行合作，以確保企業經營在財務計劃的框架內，并協助經理人理解財務報告的逐年累積效應和對企業的影響，為公司提供非常關鍵的決策支持。

　　5.領導能力

　　財務管理者需要具備領導能力。他們需要能夠領導財務團隊，并將公司的財務目標和戰略目標相結合，促進企業持續增長并提高市場份額。財務管理者需要在協調、領導和支持方面積累成功經驗，并能夠組建一支能夠不斷推動公司前進的團隊。

　　6.溝通能力

　　財務管理者還需要具備良好的溝通能力。他們必須能夠清晰地表達財務數據，并向其他管理層和投資者解釋會計概念和財務數據表現。優秀的財務管理者于溝通上需擁有較高的協調溝通能力，能夠有效地與其他管理團隊以及內外部利益攸關方進行溝通。

　　總結：

　　成為一名優秀的財務管理者需要具備上述能力。這些能力不僅幫助他們確保企業財務狀態良好，還將協助他們在領導和協調業務方面取得成功，并為公司創造更大的價值。財務管理者應充分了解財務行業的基本知識，并學會運用新技術和方法來調整自己的管理風格與角色，以剖析及分析企業的財務狀況，有效提出并實施相應的財務策略，為公司帶來未來的發展。