專題
資金支票應該怎么管理應該是每個企業都會遇到的問題，如果沒有規定，那么就會引起混亂，賬目不清，關于這部分的內容你知道嗎？如果不清楚，就和會計網一起來學習吧。
資金支票怎么管理？
1、 會計和出納的職責分工
在財務部專門設置了專職出納員，負責辦理貨幣資金（現金、銀行存款）的首付業務，而且會計不得兼任出納，出納不得兼任其他的財務工作，除了登記現金和銀行日記賬以外，不得保管憑證和其他的賬目。
2、控制現金的使用范圍
按照國家的現金管理規定，庫存現金只能用于工資性支出，個人勞保支出，差旅費以及零星開支等小額款項，現金庫內只能留下5000元以下的現金，所有的現金必須在每日下班前全部交于銀行賬戶，其他的特殊情況使用現金是需要總經理批準的。
3、 付款審批和支票的簽發
所有的付款應該實行一筆審批，付款必須要經過兩個人或者兩個人以上的簽字才能有效，財務章和支票章，必須分別掌管，不能由一個人管，不準開空白支票和空頭票，開票前要進行登記。
怎么管理商業企業的銀行存款？
1、企業向銀行送存款項時，應填寫“解款單”，注明款項的來源和金額，連同現金一并送交銀行。銀行點收后，在“解款單”的回單聯加蓋“收訖”戳記退還企業，作為企業記入結算戶存款增加的依據。如果送存銀行的款項既有現金，又有收進的支票，則應分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續。
2、企業通過銀行轉賬收入的款項，以銀行轉來的收款憑證作為結算戶存款的增加。
3、企業從銀行提取現金或委托銀行支付款項時，應當按照規定簽發支票或其他結算憑證，銀行據以減少企業的結算戶存款，企業則以支票存根或其他結算憑證的回單聯作為企業記入結算戶存款減少的依據。
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企業要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經濟全球化，企業要生存求發展、強化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。
成本管理的意義主要體現在六個方面：
第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經營決策提供依據。降低和控制成本事關企業的經營效益。而且準確的進行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。
第二，可以提高生產要素營運效果，實現生產耗費與補償的統一，有效的成本管理可以整合生產要素，優化資源配置，企業能夠獲得優質資源，企業生產出優質產品，提供優質服務，得到消費者的青睞，提供企業的競爭優勢。
第三，有助于企業順應市場機制，改進和完善現代企業制度，提高公司治理水平，增強企業實力。
第四，有助于在統一企業形成全員的成本意識。成本管理不只是生產部門的責任，企業中的全體人員都應該樹立這樣的成本意識，例如財務部門出具成本預算，生產部門落實執行，管理層執行考核。最后財務部門總結報考成本控制情況。
第五，調控宏觀成本管理，可根據國家產業政策，實現合理的工業布局，調整和優化產業結構、產品結構、技術結構、企業結構，固定資產投資方向與項目的選擇，設備的更新改造，技術進步的推進，還可以利用國外資金、資源、技術和管理等。
第六，有助于行業產業能級提升和產業鏈延長。根據不同企業在行業內的位置，結合各國家或地區在本行業內的定位，結合多方面信息對該行業的產業鏈進行管理和革新，提高產業能級。
企業對于自己的銀行存款應該怎么進行管理呢？資金支票又應該怎么管理呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧！
企業怎么管理銀行存款？
1、企業向銀行送存款項時，應填寫“解款單”，注明款項的來源和金額，連同現金一并送交銀行。銀行點收后，在“解款單”的回單聯加蓋“收訖”戳記退還企業，作為企業記入結算戶存款增加的依據。如果送存銀行的款項既有現金，又有收進的支票，則應分別填制，以利于銀行分別辦理收款手續。
2、企業通過銀行轉賬收入的款項，以銀行轉來的收款憑證作為結算戶存款的增加。
3、企業從銀行提取現金或委托銀行支付款項時，應當按照規定簽發支票或其他結算憑證，銀行據以減少企業的結算戶存款，企業則以支票存根或其他結算憑證的回單聯作為企業記入結算戶存款減少的依據。
支票結算是指顧客根據其在銀行的存款和透支限額開出支票，命令銀行從其賬戶中支付一定款項給受款人，從而實現資金調撥，了結債權債務關系的一種過程。
1、支票的管理由財務部門負責，指定的出納員專門負責，妥善保管，嚴防丟失、被盜。
2、支票和預留銀行印鑒、支票密碼單應分別存放，專人保管。
3、有關部門和人員領用支票一般必須填制專門的“支票領用單”，說明領用支票的用途、日期、金額，由經辦人員簽章，經有關領導批準。
4、支票由指定的出納員專人簽發；出納員根據經領導批準的“支票領用單”按照規定要求簽發支票，并在支票簽發登記簿上加以登記。
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如果在報銷的時候，會計入賬的時候，找不到發票是一件非常麻煩的事情，那么公司的刀應該怎么管理呢?和會計網一起來學習一下吧!
1、按增值稅專用發票和普通發票的開具范圍，開具發票;
2、專用發票按要求開具;
3、嚴格按照公司規定時限開具專用發票，不提前或滯后;
4、銷售貨物并向購買方開具專用發票后，如發生退貨或銷售折讓，應視不同情況分別按具體規定辦理;
5、增值稅進項稅抵扣聯按期裝訂成冊;
6、不丟失、損(撕)毀發票，不擅自銷毀專用發票的基本聯次;
7、不符合規定的專用發票，不得抵扣進項稅額;
8、丟失專用發票，必須按規定程序及時向當地稅務機關、公安機關報告;
9、不代開、虛開增值稅專用發票。
納稅人發票作廢需要哪些條件?
通常納稅人在開具專用發票當月，發作銷貨退回、開票有誤等景象，收到退回的發票聯、抵扣聯符合作廢條件的，按作廢處理; 開具時發現有誤的，可即時報廢。符合作廢條件，是指一起具有以下情況：
1、收到退回的發票聯、抵扣聯時間未超越出售方開票當月;
2、出售方未抄稅而且未記賬;
3、購買方未認證或許認證結果為“納稅人識別號認證不符”、“專用發票代碼、號碼認證不符”。
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企業存貨日常管理，一般是指存貨采購、存貨驗收、入庫及存貨的發出等方面，那么存貨日常管理相關流程是什么？
企業存貨的日常管理
企業存貨的日常管理主要包括存貨采購、存貨的驗收、入庫，存貨的發出、期末存貨的盤點等幾個方面，具體管理方式可以參考如下流程：
1、存貨采購
通過供應部統一采購，各部門需采購存貨時，應填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經部門負責人審批后交供應部。供應部根據公司采購流程實施采購。
2、存貨的驗收、入庫
1、外購存貨，公司倉庫管理人員應根據隨貨同行的送貨單驗收貨物，需要確認貨物是否為公司訂單所定貨物，實物貨物是否與送貨單一致，貨物是否有損傷。
2、自制存貨
生產部門加工完畢移交于倉庫的產品，由倉庫部門認真驗收合格后，填具產成品入庫單，并經雙方簽字、確認。
3、存貨的發出
外銷，倉庫管理員根據訂單生成銷售出庫單并發貨，打印銷售出庫單。內部領用，倉庫管理員根據審核批準后的《領料申請單》發貨。
4、存貨的盤點
企業確定存貨的實物數量有兩種方法：一種是實地盤存制;另一種是永續盤存制。
存貨的計價方法包括哪些？
發出存貨的計價方法有：
1.個別計價法(個別認定法、具體辨認法、分批實際法)：
假設存貨具體項目的實物流轉與成本流轉相一致，按照各咱存貨逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本計算扣批發出存貨和期末存貨成本的方法。
個別計價法的成本計算準確，符合實際情況，但在存貨收發頻繁情況下，其發出成本分辨的工作量較大。因此，這種方法適用于一般不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務，如珠寶、名畫等貴重物品。
2.先進先出法：
以先購入的存貨應先發出這樣一種存貨實物流動假設為前提，對發出存貨進行計價的一種方法。
此方法可以隨時結轉存貨發出成本，但較繁瑣。如果存貨發收業務較多、且存貨單價不穩定時，其工作量較大。
在物價持續上升時，期末存貨成本接近于市價，而發出成本偏低，會高估企業當期利潤和庫存存貨價值;反之會低估企業存貨價值和當期利潤。
3.月末加權一次平均法：
以本月全部進貨數量加月初存貨數量作為權數，除以本月全部進貨成本加月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，以此計算發出存的成本和期末存貨成本的一種方法。
存貨單位成本=(月初存貨成本 + 本月進貨存貨成本)÷(月初存貨數量+ 本月進貨存貨數量)
本月發出存貨成本 = 存貨單位成本 × 本月發出存貨數量
本月月末庫存存貨成本 = 存貨單位成本 × 月末庫存存貨數量
4.移動加權平均法：
以每次進貨成本加原有庫存存貨成本的合計金額，除以每次進貨數量加原有庫存存貨數量的合計數，據以計算存貨加權平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發出存貨成本的一種方法。
存貨單位成本 = (原有庫存存貨成本 + 本次進貨存貨成本)÷(原有庫存存貨數量 + 本次進貨存貨數量)
本次發出存貨成本 = 存貨單位成本 × 本次發出存貨數量
本月月末庫存存貨成本 = 存貨單位成本 ×月末庫存存貨數量
會計檔案管理要求主要包括會計檔案的立卷，會計檔案的查閱和會計檔案的銷毀。
會計檔案的歸檔范圍
(1)會計憑證：原始憑證、記賬憑證、銀行存款余額調節表和匯總憑證
(2)會計賬簿：現金日記賬、銀行存款日記賬、明細賬、總賬等等
(3)財務報表
(4)其他會計資料：工資計算表、移交清冊等等
會計檔案立卷的要求
(1)會計憑證應該在沒有結賬之前按照時間順序進行編號，按照編號的順序，選取相當厚度的會計憑證為一冊，并進行裝訂。
(2)會計賬簿應該按照相關的種類和年份分別進行立卷，一本賬簿作為一卷。
(3)財務報告應該按照月度、季度和年度分別進行裝訂立卷，一本財務報告為一卷，決算審核意見書，審計報告等應該與財務報告一同進行裝訂。
(4)其他會計資料則需要移交到財務管理部的檔案柜中進行保存。
會計檔案的查閱
會計檔案與集團其他檔案使用統一查閱、復印登記制度，登記內容總經理與財務管理部各存一份;
會計檔案不得借出;如有特殊需要，經財務經理批準后，可以進行查閱或者復制，并辦理相關登記手續;查閱或者復印會計檔案的人員，嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。
會計檔案的銷毀
1.當企業會計檔案的保管期限已滿之后，會計檔案如果需要銷毀，則應該由企業的檔案機構和會計機構一起提出檔案銷毀的意見，與會計部門一起進行鑒定和審查，并編制會計檔案的銷毀清冊。
2.當機關、團體、事業單位和非國有企業的會計檔案需要銷毀時，需要報告給單位的領導，得到批準后才能銷毀;而國有企業的會計檔案，除了要經過企業領導的審查之外，還需要報請上級主管單位，并在請求批準后才可以進行銷毀。
3.會計檔案的保管期限滿了之后，還需要檢查原始憑證中是否存在未了結的債權債務，如果存在，則應該單獨將其抽出，另行立卷，將其交由保管部門繼續進行保管，直到這些債權債務結清為止。而建設單位仍在建設期間的會計檔案，不可以銷毀。
4.在會計檔案銷毀之前，需要按照會計檔案的銷毀清冊逐一進行核查，各單位銷毀會計檔案時需要有會計檔案部門的成員和財務會計部門的成員進行監銷;各級主管部門銷毀會計檔案時，應由同級財政部門、審計部門派員參加監銷;財務部門銷毀會計檔案時，應由同級審計部門派員參加監銷;會計檔案銷毀后經辦人在“銷毀清冊”上簽章，注明“已銷毀”字樣和銷毀日期，以示負責，同時將監銷情況寫出書面報告一式兩份，一份報本單位領導，一份歸入檔案備查。
在日益發展的經濟現狀中，企業間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業競爭力的一個重要表現，對于企業成本管理，可采取哪些方法？
成本管理方法
企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。
企業如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的并不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。
成本管理的目的
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成：
1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統的信息基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
4、業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
降低成本的方法
1、基于經驗的成本管理方法
2、基于歷史數據的成本控制方法
3、基于預算的目標成本控制方法
4、基于標桿的目標成本控制方法
5、基于市場需求的目標成本控制方法
6、基于價值分析的成本控制方法
成本控制手段
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業戰略發展的管理來實現成本控制。
4、經濟采購批量：經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法：“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
CMA（美國注冊管理會計師）專注管理會計，專精度更高。其從事成本會計、財務分析與戰略規劃等方面擁有更多開拓性價值。為了幫助廣大考生們快速通過考試，會計網整理了戰略的好處及管理步驟的知識點。
CMA知識點之戰略的好處
（1）戰略管理是公司環境、策略、架構和流程的有機整合。企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到憂化管理，提高經濟效益的目的；
（2）戰略管理在確定企業新的發展機會時尤為有效，他確保管理者有著一致的目標；
（3）戰略管理是組織長期成功的關鍵因素；
（4）有助于戰略成本分析、管理，提高競爭力，實現戰略目標
（5）有助于企業將資源投入到那些能帶來最大戰略利益的作業之中
（6）通過戰略成本管理，有助于企業實現成本領先的運營戰略
戰略管理的步驟
環境分析：分析和評估企業所在的外部環境和內部環境，并以此來識別來自于環境的戰略因素，為戰略選擇提供必要的依據
戰略選擇：回顧使命、制定戰略
戰略執行與控制：戰略執行指的就是將戰略轉化為行動的過程，控制的目的在于確保戰略目標的實現
波特五力模型的內容
波特5力模型是用來分析和評估一個行業競爭強度的模型，行業的競爭強度大，意味著行業內的企業面臨著更多的威脅，反之，則為機會。波特的行業分析模型包括了5種驅動力：潛在的競爭對手、現有行業內的競爭、替代品、買方的議價能力和供應商的議價能力。這五種力量越強，那么行業內公司對產品定價的決策權就越弱，競爭就越激烈，并限制了公司的盈利能力。
世界經濟一體化步伐正在加快，隨著我國參與WTO和社會主義市場經濟體系的逐漸樹立和完善，企業所面對的國際外競爭日趨劇烈，面臨的內外部環境越來越復雜，基于以上形式，財務預警系統在企業風險預報的作用效果越來越重要，那么財務預警系統的含義是什么呢？
財務預警系統的含義
財務預警系統是基于企業信息化的實時監控系統，用于監控企業在經營管理活動中的潛在風險。它貫穿于企業經營活動的全過程。它以企業的財務報表、經營計劃和其他相關財務數據為基礎，運用會計學、財務學、企業管理學和市場營銷學的理論，采用比例分析和數學模型的方法，發現企業存在的風險，并對經營者進行預警。它與財務評價體系相互依存、相輔相成。
財務危機預警指標必須同時具備的基本特征
（1）它必須是高度敏感的，即危機因素一旦出現，就可以迅速反映在指標值中；
（2）一旦指標值趨于惡化，往往意味著危機可能發生或即將發生，即危機最初發生時應屬于前兆指標，而不是陷入嚴重危機時的結果指標。
（3）在財務層面上，造成財務危機的最直接原因要么是資源配置效率低下，要么是對競爭的反應不當和職能弱化，導致企業集團競爭劣勢和未來現金流入能力低下；或者企業集團盲目追求銷量的增長，卻忽視了對銷售質量的關注——現金流入的有效支撐度、穩定性和可靠性以及時間分布結構，從而導致過度經營和現金支付能力不足的困境。這就要求在這個基礎上把握企業集團財務危機預警指標。
出納管理中提供的報表包括現金盤點表、資金日報表以及銀行余額調節表，每個表格都有特定的作用與用途。
出納提供的報表的具體理解
1、現金盤點表：出納的工作主要是管理現金，現金屬于企業資金，出納通常都會接觸到現金盤點表。對于完整的現金盤點表，可以精確反映盤點的時間、金額及其他細節方面的問題，進行盤點現金后還需要與賬面金額進行核對。
2、資金日報表：該報表需要每天提交給領導，讓領導了解資金往來和余額，及時查看資金信息，確定后續計劃，資金日報表縱向可以分為三部分：本日收入、本日支出和本日余額，需要滿足的關系為：上日余額+本日收入總計-本日支出總計=本日余額。
3、銀行余額調節表：原則上銀行余額調節表通常由會計填制，但接觸銀行業務最多的是出納人員，大多數企業的銀行余額調節表由出納進行填制。
銀行余額調節表是原始憑證嗎？
銀行存款余額調節表并不是原始憑證。銀行存款余額調節表可以作為銀行存款科目的附列資料保存，其主要目的在于核對企業賬目與銀行賬目的差異，用于檢查企業與銀行賬目的差錯。
銀行存款余額調節表是對賬記錄的工具，并不是憑證。如果余額相等，通常情況下沒有錯誤，否則可能存在未達款項，或是記錄錯誤。
出納人員應有哪些要求？
做好出納工作需要人員加強學習、了解并掌握財經法規和制度，提高政策水平；熱愛出納本身工作，有嚴謹細致的工作作風和職業習慣；作為出納人員，應當具有扎實的會計專業基本知識，還需要有較高的處理出納事務的專業知識水平以及較強的數字運算能力；還應當科學理財，充分發揮資金的使用效益；遵紀守法，嚴格監督，并以身作則。
注冊會計師的財務管理的難度為中等偏上，其難點在于這個科目涉及了比較多的計算，并且公式也相對復雜，知識體系覆蓋面很廣，考查知識點也非常細致、全面。該科目還涵蓋了管理會計、成本計算及財務管理方面的考試內容，知識點較難理解，對于零基礎考生更是難以掌握。
注冊會計師《財務成本管理》特點
《財務成本管理》需要《會計》和《稅法》的基礎，因此學習順序應該在《會計》和《稅法》之后。《財務成本管理》計算量較多，涉及大量公式，因此學習時需要理解和思考，為了避免將公式混淆，考生在學習時可先找到公式背后的詳細推導過程，明白其中的原理后再記憶。另外學習感覺到瓶頸的時，可以考慮補充一下相關的會計稅法知識。
注冊會計師《財務成本管理》學習方法
在開始學習前，要制定科學合理的學習計劃，把握重點，要學會將知識點融會貫通。指定好學習計劃后，就可以開始全面研讀指定的教材，把常用的、重要的公式作為學習重點，尤其關注新增和修改內容。最為重要的一點就是不要死記硬背，《財務成本管理》涉及的公式很多，如果單純記憶而不理解的話，是很難靈活應用的，所以還要加強習題練習，通過做題和總結加強理解。
注冊會計師《財務成本管理》答題技巧
《財務成本管理》考試開始時，應該查看試題的分量，對每道題應占用的時間迅速作出估計，并保持穩定的答題速度。首先通讀并回答知道的問題，跳過沒有把握作答的問題，然后重新計算答題時間，看看余下的每道題要花多少時間。
《財務成本管理》的主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內容，往往帶有案例分析的性質。綜合題由于涉及多項考點內容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數據和具體要求，通過分析找出解題的思路。
非薪酬管理專業的可以考薪酬管理師。薪酬管理師考試的報名條件中對報考人員的專業等條件是沒有限制要求的，只要符合報考條件的人員，都可以報名參加，薪酬管理師考試共有三個考試級別，大家要根據自己的發展需求來選擇報考級別。
1、薪酬管理師一級
（1）取得中級經濟師職稱證書、中級會計師職稱證書、薪酬管理職業技能中級證書、企業人力資源管理師（薪酬管理師）職業技能（二級及以上）證書、注冊會計師、稅務師、企業人力資源管理師職業資格或職業技能（二級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（二級及以上，中國商業聯合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務）相關證書的社會學員；
（2）擁有大學專科及以上學歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務）工作時間7年（含）及以上的社會學員（含實習經歷）。
2、薪酬管理師二級
（1）取得初級經濟師職稱證書、初級會計師職稱證書、薪酬管理職業技能初級證書、企業人力資源管理師（薪酬管理師）（三級及以上）證書、企業人力資源管理師職業資格或職業技能（三級及以上）證書、薪酬管理師能力水平評價（三級及以上，中國商業聯合會頒證）證書等薪酬管理（含薪稅服務）相關證書的社會學員；
（2）擁有大學專科及以上學歷，且從事薪酬管理（含薪稅服務）工作時間3年（含）及以上的社會學員（含實習經歷）。
3、薪酬管理師三級：有志于從事或已從事薪酬管理（含薪稅服務）工作的社會學員。
一般來說是需要有相關崗位的工作經驗，但是如果取得過相關職稱證書，沒有工作經驗也可以直接報考。官方給出的報考條件中，主要在相關證書和工作經驗方面有要求，如果你已經取得關職稱證書，你可以直接報！當然，如果沒有考取相關證書，未來有志于從事薪酬管理工作，那么可以報考薪酬管理師三級。
薪酬管理考試的內容主要是以教材為主，考試內容包括專業知識和操作實務，主要圍繞人力資源管理，薪酬相關稅費，薪酬相關的會計知識，薪酬計算、支付及稅費申報繳納等方面進行考察。
所以大家只要緊抓教材，前期注重基礎知識的復習，再加上證書處于發展初期，考題不難的情況下，通過考試肯定沒有太大問題。
中級管理會計和初級管理會計的區別：報名條件，報名時間，考試科目，考試時間，適合的考試的人群等等。
1.中級管理會計考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報名時間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次的報名時間目前還未公布，考生要隨時關注自己報考省市的報名時間，根據要求及時報名即可。
2.初級管理會計考試一年三次考試，第一次的考試報名時間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報名時間還未公布。
1.中級管理會計考試科目：專業知識水平科目。決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統等知識模塊；管理會計案例報告撰寫。管理會計案例報告撰寫考核應考人員綜合運用管理會計專業知識與工具處理實際問題的能力。
2.初級管理會計考試科目：只有一個《專業知識水平》科目。
1.中級管理會計考試時間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時間為：5月27日，第二次考試時間為：11月18日。
2.初級管理會計考試時間：2023年初級管理會計師一年三次考試安排。具有考試時間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。
1.中級管理會計：有財務工作經驗，中高層管理者。
2.初級管理會計：從事市場，銷售，人事，財務等方面的基層員工。
中級管理會計和初級管理會計的區別：報名條件，報名時間，考試科目，考試時間，適合的考試的人群等等。
1.中級管理會計考試一年舉行兩次，目前2023年的第一次考試的報名時間：2023年4月5日9:00—4月10日22:00，2023年第二次考試的報名時間目前還未公布，考生要隨時關注自己報考省市的報名時間，根據要求及時報名即可。
2.初級管理會計考試一年三次考試，第一次的考試報名時間為：2023年1月1日~2023年3月15日，后兩次的報名時間還未公布。
1.中級管理會計考試科目：專業知識水平科目。決策分析、風險管理、績效管理、責任會計、管理會計信息系統等知識模塊；管理會計案例報告撰寫。管理會計案例報告撰寫考核應考人員綜合運用管理會計專業知識與工具處理實際問題的能力。
2.初級管理會計考試科目：只有一個：《專業知識水平》科目。
1.中級管理會計考試時間：一年舉行兩次考試，2023年第一次考試時間為：5月27日，第二次考試時間為：11月18日。
2.初級管理會計考試時間：2023年初級管理會計師一年三次考試安排。具有考試時間如下：第一次考試：4月22日；第二次考試：8月12日；第三次考試：12月16日。
1.中級管理會計：有財務工作經驗、中高層的管理者。
2.初級管理會計：從事市場，銷售，人事，財務等方面的基層員工。
國際博士的招生專業有工商管理、高級工商管理、經濟學、教育學、哲學、工學、公共管理和設計學等。部分專業的介紹如下：
1、工商管理國際博士專業，英文縮寫為DBA，該博士課程的目標是讓學生不僅要掌握方法，同時也要推動知識進步，在國際學術交流中發揮積極作用。在學生開始寫論文之前，他們必須上完所規定的課程，通過初級考試并進行論文開題。
2、高級工商管理國際博士專業，該專業是一個關注于商務實踐的高端學位項目，它要求申請此學位者有資深的管理領域的專業工作背景。高級工商管理博士課程注重專業實踐和自然應用，而不是為人們就業提供準備的學術研究，這正是高級工商管理博士學位與傳統研究類PHD博士學位的區別。高級工商管理國際博士專業是傳授學員如何進行更深層次的管理方法學習，通過理論與實踐的學習，學員可以不斷的產生新的想法，形成新的知識、能力體系，在管理的舞臺上更好地施展自己，提升個人在管理領域的價值，成為杰出的企業管理者。學員不僅能夠師從世界一流學者，也可通過課堂交流、聯誼等方式在彼此間建立深厚友誼。
3、國際經濟學博士專業是建立在人類社會發展的基礎上的，是各種經濟活動和各種相應的經濟關系及其運行、發展的規律的學科，對宏觀經濟活動如何進行戰略決策、發展規劃、控制監督，以促進經濟持續有效運行的學科，隨著經濟的高速發展，經濟學研究和應用受到國家和民眾的關注度越來越高，理論體系和應用不斷完善和發展。國際經濟學專業培養具備比較扎實的馬克思主義經濟學理論基礎，熟悉現代西方經濟學理論，比較熟練地掌握現代經濟分析方法，知識面較寬，具有向經濟學相關領域擴展滲透的能力，能在綜合經濟管理部門、政策研究部門，金融機構和企業從事經濟分析、預測、規劃和經濟管理工作的高級專門人才。
學員要明確自己的定位，從自身長遠發展來看，必須充分考慮自己的職業規劃，選擇與自己所從事行業相關的特色院校。此外，國際博士學校都有各自的優勢，所以學員要根據學校的實力、學習氛圍、導師素質、歷年成績、招生人數等綜合考慮，同時還要了解學校是否有特殊的招生原則，比如考試科目、命題范圍等。
攻讀國際博士可以拓展人脈。報讀國際院校博士課程的學員大部分是來自國內外精英人士，這些優質人脈匯聚于此，為眾多報考者搭建了一個寬廣的人脈資源平臺，大家借助這個平臺集思廣益，互相合作，久而久之能建立屬于自己的人際圈，從而達到資源共享、達到共贏。
攻讀國際博士可以提高學員在職業中的競爭力，并且獲得更多晉升機會。博士學位被認為是最高學位，能夠展示學員在學術和專業領域的獨立研究能力和高水平思維。這將使學員在職場中更有競爭力，獲得更高級別的職位和更好的職業發展機會。
企業運營現狀
我們一直在談“業財融合”，但“業財互異”才是企業運營現狀的真實寫照，本該作為管理核心的財務職能，卻淪為“扯大旗”的角色，使企業陷入各種財務管理困局，財務危機也隨之形成。
1、賬實不相符賬實相符是對企業運營的底線要求，但即使三令五申，在有些企業這一要求仍然很難得到滿足。例如，很多中小型企業的倉庫按實物入庫時間登記，財務卻按發票收取時間登記，這勢必造成賬面物料與倉庫實物的不相符。諸如此類的事項數不勝數。
2、算不清楚賬賬務核算的核心就是成本核算，但如果企業尚且不能做到賬實相符，完善的成本核算就更加無從談起。目前，很多企業甚至只會制作稅務報表，其他財務報表的日常管理幾乎沒有，只有當總經理需要時才會臨時整理編制，由此可見這些企業的會計信息質量。缺乏完善數據支撐的決策難以真正推進企業發展。
3、運營周轉慢賬實不符、算不清賬，企業就難以有效監控各類業務的運營周轉，導致應收賬款周轉慢、對不上賬、呆壞賬頻發等賬務難題的發生，存貨周轉慢、庫存積壓等問題也會隨之發生。
4、做事無預算預算是指導企業運營的重要依據，但預算也是很多企業運營管理中的一大難題。這是因為，很多中小型企業在基礎性事務處理中障礙重重，在缺乏基礎數據支撐的情況下，就更不要提管理升級類的預算管理了。
5、稅務風險高稅收是企業運營費用的重要組成部分，合理進行納稅籌劃也成為很多企業的共同選擇。但很多中小型企業管理者缺乏稅務基礎常識，錯把偷稅漏稅認為是“合理的稅務籌劃”，進而對財務人員提出不合理的要求，這勢必造成管理者與財務人員之間的溝通障礙。財務人員偶爾地“打擦邊球”，也可能促使企業觸碰稅務高壓線，面臨嚴重的稅務風險。
運營現狀分析
目前，上述運營問題廣泛存在于各類中小型企業當中，很多企業管理者把業務做得風生水起，最終卻落入財務困局，直至企業因此難以為繼。從財務視角來看，產生此類運營狀況的原因主要在于3個層面。
1、高層輕視財務中小型企業創始人或管理者多為銷售型或技術型人才，更善于處理與業務相關的專業問題，但對企業管理尤其是財務管理并不熟悉。雖然很多企業管理者后期也會研習工商管理碩士(Master of Business Administration, MBA)甚至高級管理人員工商管理碩士(Executive Master of BusinessAdministration, EMBA)等管理類課程，但對財務管理仍然缺乏重視，甚至持有輕視態度。
2、財務專業局限由于企業高層的輕視，很多中小型企業在招募財務人員時，并不會要求過硬的專業水平。因此，財務人員受限于自身知識儲備的不全面，難以發揮財務管控職能、助力企業運營。與此同時，很多財務人員雖然具備一定的賬務處理能力，但卻不善于內部溝通，這同樣制約了其財務管控職能的發揮。
3、運營規則不清有些中小型企業管理者也意識到規則對于管理的重要意義，期望獲得一套行之有效的運營規則，但往往求而不得。
這是因為，這些中小型企業在創立之時就未曾重視管理規則的體系建設：企業創立時，管理者更加重視生存，較小的團隊規模和簡單的業務模式，使得寥寥幾項管理規定就能囊括所有，出現爭議管理者直接出面解決;隨著企業不斷成長、規模不斷壯大，企業管理者的管理思路也只是“逢山開路，遇水搭橋”，出現什么問題就設置相應的規則，雖然在不斷地“打補丁”，但企業管理規則始終未能形成體系。
創新是企業的源泉，成本是企業壽命，質量是企業生命，現在企業想生存和發展，越來越關注創新、成本和質量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業管理的重點，抓不好成本，企業就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進。
第一、成本意識：全員參與
成本不是某個領導或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節省成本，就必須推進全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。
第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發生
企業成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環節和所有涉及成本的項目進行細化梳理，從中尋找改進的機會。
第三、成本控制：關鍵是制定目標成本，同時考慮生產者的目標成本與消費者的目標成本。
成本管理也必須有目標和標準，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標準的基礎是日常管理的日積月累，對某一業務活動或工作消耗的基礎數據積累和總結分析，如果企業缺少日常的成本項目記錄統計分析，就必須從基礎抓起。
第四、成本節省：零庫存
目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產，目標是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業應該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。
第五、成本效益：投入要有產出，且產出應該大于投入
任何的投入都要計算產出，不計成本的做事是大忌。有些安全環保的投入計算經濟產出困難，但也有社會效益產出和隱性改進的產出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續的緩花，把錢用到最需要的地方，發揮出最大的價值。
第六、成本責任：目標分解，成本中心的建立，責任到人
前面提到的全員參與，但如何實現全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標層層分解，責任落實到人，按照目標和標準進行過程控制。
消耗定額標準就是一個很不錯的工具，所謂定額標準就是生產某個產品需要投入多少資本、人力、物力，要標準明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎上就要開展標準化管理：對于每個動作、工序等都找出最優的成本控制并建立標準。
第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據實際發生的成本和目標的差異制定改進措施。
成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進行分析，找出問題和制定改進措施。比如生產一件產品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達到客戶要求前提下最經濟的投入是什么，這就是成本標準，如果實際跟目標發生了偏差就必須從人機料法環測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。
第八、成本反饋：用于企業的決策。
成本控制的過程，尤其是結果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關者，以便于在策略、方式上做出調整和改進，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達到利益最大化。
第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。
應考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統成本，而不是單獨的某一個區域的，總成本最優才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結果反而背道而馳。
比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。
再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關管理費用的增加，從整體看企業總的成本反而更高了。
所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。
加快資金周轉，資金流動起來就是創造價值和節省成本。
第十、質量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節省很多成本。
返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠遠大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節省很多成本。
第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎確定合理的薪資體系。
對企業來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節約一定成本，但長期看，嚴重損害員工利益，留不住人，沒了人，企業還怎么發展呢?這就要求企業合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監督和提升效率，間接降低總體的人力成本。
第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應該進行對比找出最優的。
很多企業前期策劃不夠，盲目推進新項目等，造成后續存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質量安全都存在風險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設備，這樣才能從源頭開始節省成本。
第十三、直接費用和間接費用
對某一產出所對應的投入要加以區分，能合理的指導對成本的控制，簡單說就是成本細分，設立成本中心，區分直接成本和間接成本，合理的財務分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續的市場定價、利潤等就容易出現問題。
第十四、分步驟核算成本
對于多工序生產的過程，以工序為單位細分，并對每一工序的成本進行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導工序的重組與調整。尤其是生產型企業，這點做好了，成本改善是非常明顯的。
總之，成本對企業很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。
預算管理并不是一個新生事物，英文中全面預算管理是“Total Budge Solution”，直接翻譯就是“全面預算解決方案”，漢語翻譯就是，用預算手段全面提升企業經營績效。
過去的預算管理功夫都花在了編制上，只要編制完成，即告管理結束，其過程管理功能很弱，預算基本上局限在一年一次的“事先算算”，很多情況下只是對未來財務狀況的預測。也就是說，通過預算了解未來量入為出的可能，而且未來實際工作中也不一定按照這種安排來做。在一些人腦子里，沒有預算并不是什么天大的事。所以，在一些企業中，預算管理的意義很差。
除此，中國企業的預算管理是由政府預算移植到企業上來的，所以預算管理容易局限在花錢上，并不關注花錢的效果。
當下，全面預算管理發展至今，已拋棄了以花錢為主的財務預算，而是以花錢的效果為依據，全方位的推動企業提高績效，是一種價值創造活動。而價值創造的源泉來自企業的業務運營系統，全面預算管理就是配置合理的資源以推動業務運營系統創造價值。所以創造價值是第一位的，消耗資源是第二位的，資源消耗與價值創造必須是對等的。
因此，基于任務第一、價值創造第一、業務推動第一的目的，全面預算的方案溝通與傳統預算管理發生了很大的差異。其內容由業務預算和財務預算兩部分構成。
全面預算管理的方案設計是從企業年度戰略規劃開始的，戰略規劃指導業務計劃，業務計劃驅動全面預算。因而，首先基于BEM解碼模型，解碼戰略規劃，年度業務計劃承接解碼結果。然后就是資源配置問題，有了目標與計劃，在通過全面預算管理工具計算出達成公司目標，所需要的資源支持。
預算編制啟動，業務部門開始編制運營預算，提出下一年的行動方案，同時還編制資源配置預算，提出實施行動方案所需要的人、財、物的消耗需求。
各業務部門提出明年的目標和資源的需求之后，提交給預算委員會，我們稱之為預算草案。經過期間幾輪的博弈和平衡之后，最終達成確定方案。
在預算編制過程中的博弈和平衡，一般通過幾上幾下溝通與博弈后，最終達成的財務預算結果(利潤、風險、資金)要告知投資人，并滿足投資人要求。
利潤預算是基于業務預算的實現目標和資源消耗編制的，在財務預算中比較簡單。
由于利潤與風險是共生的，所以在財務預算編制中，要把風險預算考慮進來，風險預算的目的是把風險可能造成的危害性控制在可以承受的程度之內。
而以上利潤的實現，風險的防范最終是圍繞一個現實，即：錢，也就是資金。編制資金預算是財務預算的核心。俗話說，兵馬未動，糧草先行。事實上，很多企業的財務預算往往忽略了資金這個重要的方面。
預算工作實際上是難度非常大的，很多企業把預算僅僅只做成了資金的預算，要想做好預算企業一把手必須對戰略目標和路徑無比清晰，對企業的人、財、物、產、供、銷了如指掌。
那預算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實現利潤最大化。思想要把控全局，行動要落實到細節，就要針對于我們提到的“算什么”去做。
戰略要清晰，你的戰略是否實際可行，是否適合公司當前發展現狀，是否符合當前市場行情。戰略一定是由公司決策者來制定的。
明確企業的核心價值是什么。海底撈的價值是服務，那就花錢提升服務，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業素養，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。
產品創新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創新價值的感知是通過產品決定的”，公司要以什么產品為主導、什么產品要創新、什么產品是配套產品。就拿華為來說，真正的創新產品在于通信技術“5G”，未來會是“6G”。而華為手機是主打產品，其中的品牌型號也是針對于不同使用群體：華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。
客戶群體開發維護。如何發現新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產生依賴靠什么。
人才科學配置。以銷售為例：基層新人負責新客戶開發、基層老人負責老客戶維護、中層管理負責客戶相關管理及大客戶開發、銷售副總負責銷售指標的合理分配到人，抓目標落實。分工明確，排兵布陣切實可行，讓所有人真正動起來，所有決策真正有效落地。
預算是陣中陣，每個人都是布陣者，每個人都是守陣者。從決策者做出戰略規劃，到各部門、各個人落實，互相配合協同作戰。比如一個決策的確定，行政部門要預算相關配合所需的后勤保障、人力資源部門要預算人員的配置、研發部門要預算研發時間、集采部門要預算所需的物料和供給時間、生產部門要預算產能和生產周期、財務部門要預算資金的使用、銷售部門要預算客戶來源及需求量……
預算管理要達成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事，逐一細化，細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演，在實際推進的過程中，管理者通過定期的復盤，抓目標落實，追目標差距。
預算管理的本質是資源的整合再合理分配、戰略決策的推演、風險的把控和規避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個時候就需要順應大勢、隨機應變。同樣企業把管理的根扎得深，企業就會站得穩，面對風雨飄搖也能依然不倒。
英國工商管理博士叫什么？英國工商管理博士被稱為DBA，是一種專門為工商界高層管理人員設計的全面系統的管理課程，受到很多企業家、中高層精英和繼承者們喜歡。在接下來的內容中，我們也將詳細介紹，快來看看吧！
一、英國工商管理博士叫什么？
英國的工商管理博士稱為DBA，即Doctor of Business Administration。這一高級學位專為工商界的高層管理人員、董事長、CEO等設計，提供了一種全面系統的管理教育，代表了工商管理領域的最高學術水平。DBA課程旨在擴展或提升商業技能，通常采取在職學習的形式，為有志于深化專業知識的管理者提供了一個理想的平臺。
攻讀DBA的學生通常擁有豐富的管理經驗或企業經營背景，這使他們能夠將學術研究與實際工作經驗相結合，針對業務運營中的挑戰提出切實可行的解決方案。與傳統的PhD相比，DBA更注重應用性研究，面向具有多年工作經驗的專業人士，致力于培養在國際競爭中脫穎而出的商業領袖。獲得DBA學位需要完成工商管理專業的課程考試并通過論文答辯，達到規定的學術標準后，方可被授予工商管理博士學位。
二、國內可讀的英國工商管理博士院校
英國曼徹斯特大學擁有180多年光輝歷史，目前是英國規模最大的單一校址大學，曾培養出22名諾貝爾獎項(NobelPrize)得獎者，是歐洲以至世界主流大學中的佼佼者，其學術及科研成就蜚聲國際。曼徹斯特商學院是英國最早建立的兩所商學院之一。經過近40年的發展，曼徹斯特商學院已成為享有世界知名度的一所商學院。
合作院校：上海交通大學&英國曼徹斯特大學
專業：工商管理博士
學費：60,000英鎊
學制：3年
招生方式：自主招生（招生標準應當不低于英國曼徹斯特大學在英國的標準）
申請條件：
①大學MBA或者碩士學位
②大學本科或同等學歷
③至少10年以上工作經驗，其中6年以上專業管理經驗
④英語能力相當
三、工商管理博士全球發展趨勢
歐洲管理發展基金會(EFMD)聯合全球DBA委員會(Executive DBA Council，EDBAC)等公司，向全球900所商學院及70多家教育機構發送問卷，并根據調查結果整理發布了一份名為《The future of DBA Market:Perceptions of Business Schools》的報告。
報告顯示，來自全球知名商學院的絕大多數(86%)受訪者預計DBA市場將會增長，另有57%的受訪者認為未來幾年DBA市場會有適度增長。
這兩種受訪者的立場均強調了DBA在增強商業教育方面的潛力，他們認為DBA是將商學院教育引向創新和相關性的正確道路。
這些受訪者認為攻讀工商管理博士DBA能夠幫助他們進行職業生涯的增長轉型，或者能夠實現榮獲博士頭銜的夢想，甚至是能夠幫助他們做出具有影響力的管理研究。
在快速發展的高等教育和商業管理領域，博士課程不斷適應不斷變化的企業界的需求。在這些課程中，工商管理博士（DBA）已成為重要的候選人，有望重塑商業教育的未來。
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