專題
財務會計報告主要反映了企業某一會計期間的經營成果，其目標主要是什么？
財務會計報告的目標主要有哪些？
財務報告的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。
財務會計報告由什么組成？
財務會計報告的構成包括財務報表和其他應在財務報告中披露的相關信息和資料。
1.財務報表
財務報表是財務報告的核心，是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。就內容而言，財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表和所有者權益(股東權益)變動表等主表，以及利潤分配表、資產減值準備明細表等附表。就結構而言，財務報表由表內、附注兩部分組成，表內部分是主體，附注部分起支持和補充的作用。
2.其他需要披露的相關信息和資料
其他需要披露的相關信息和資料主要包括董事會報告、財務狀況說明書、監事會報告等。這部分內容無需經注冊會計師審計，比報表附注更具靈活性，可以提供財務報表無法提供的預測信息。
財務會計報告的定義：
會計報告即財務會計報告是指企業對外提供的反映企業某一特定日期財務狀況和某一會計期間經營成果、現金流量的文件。以賬簿記錄為依據，采用表格和文字形式，把會計所形成的財務信息傳遞給信息使用者的手段。
對于初級會計考生而言，會計目標是一個比較重要的基礎知識點。那么會計目標內容都有哪些？
會計工作目標
會計目標亦稱會計目的，是要求會計工作完成的任務或達到的標準。企業財務會計的目標包括以下三方面：
1、提供符合國家宏觀經濟管理要求的會計信息。
2、滿足企業內部經營管理的需要。
3、滿足有關各方了解企業財務狀況及經營成果的需要。
會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法和程序，對企業和行政、事業單位的經濟活動進行完整的、連續的、系統的核算和監督，以提供經濟信息和反映受托責任履行情況為主要目的的經濟管理活動。
會計主要工作內容有哪些？
會計工作內容：
根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤后，編制記賬憑證。
根據記賬憑證登記各種明細分類賬。
月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。
結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
編制會計報表，做到數字準確、內容完整，并進行分析說明。
將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。
財產保險是指財產所有人向保險公司繳納保險費，由保險公司承擔財產損失風險，當企業因財產損失而收到保險公司理賠款時，可以通過待處理財產損溢科目進行核算，相關的會計分錄怎么做？
收到財產損失理賠款的賬務處理怎么寫？
1、資產損失時：
借：待處理財產損溢
貸：庫存商品(固定資產)
應交稅費-增值稅(進項)(針對購入時有進項稅的)
2、保險賠款時：
借：其他應收款-保險理賠款
貸：待處理財產損溢
3、收到賠款時：
借：銀行存款
貸：其他應收款-保險理賠款
待處理財產損溢是什么？
待處理財產損溢屬于資產類賬戶，核算企業在清查財產過程中已經查明的各種財產物資的盤盈、盤虧和毀損。待處理財產損溢賬戶經常設置兩個明細科目，即“待處理固定資產損溢”、“待處理流動資產損溢”。待處理財產損溢在未報經批準前與資產直接相關，在報經批準后與當期損溢直接相關。它對應的資產類科目肯定符合“借方記增加，貸方記減少”這一規則，“待處理財產損溢”科目有點類似“固定資產清理”科目，是過渡性科目，一般期末是沒有余額的，它的余額都進入了當期損益類科目了。本科目月末如借方有余額，反映尚未處理的各種財產物資的凈損失；如貸方有余額，反映尚未處理的各種財產物資的凈溢余。
企業確定目標利潤時，應分析所處市場環境及自身的戰略能力。對于目標利潤分析，應如何理解？具體怎么計算？
目標利潤分析如何理解？
目標利潤分析是項目經營預期實現的利潤目標，是根據擬投資項目的具體條件，在全面分析研究了項目開發收入與成本因素之后，經過充分的市場調查和反復的計算平衡確定的。目標利潤是企業在一定時期內，經過努力要達到的利潤。計劃利潤、最優利潤、同行業先進利潤水平、本企業歷史先進利潤水平等等，都可以作為目標利潤。
目標利潤分析計算公式有哪些？
實現目標利潤的銷量=(固定成本+目標利潤)/(單價-變動成本)
目標利潤分析是已知目標利潤倒求單價、銷售量、固定成本、變動成本。實質還是本量利基本公式的運用。
目標利潤一般是指息稅前利潤，若已知稅后目標利潤：
目標利潤=稅后目標利潤/(1-所得稅稅率)+利息
產品組合的目標利潤分析：
實現目標利潤的銷售額=(綜合目標利潤+固定成本)÷綜合邊際貢獻率
目標利潤是什么？
目標利潤是指企業在一定時間內爭取達到的利潤目標，反映著一定時間財務、經營狀況的好壞和經濟效益高低的預期經營目標。
目標利潤的確定方法
1、量本利分析法。量本利分析法是一種利用產品銷售量、銷售額、固定成本、變動成本與利潤之間的變動規律，對目標利潤進行預測的方法。運用量本利分析法應建立在對市場進行充分調查研究的基礎上，通過對市場的調查分析，首先對產品的銷售量或銷售額作出科學預測，然后再分析預測企業的固定成本、變動成本、貢獻毛利率等，最后確定目標利潤。
2、相關比率法。與目標利潤相關的比率主要有銷售利潤率、成本利潤率、經營杠桿率及資本凈利率等，管理者可根據分析，先對這些比率進行預測，根據預測來確定目標利潤。
3、簡單利潤增長比率測算法。利潤增長比率測算法也是企業確定目標利潤的一種常用方法。它主要適用于穩定發展的企業。用該方法確定目標利潤，即根據企業歷史最好利潤水平、上年度達到的利潤水平及過去連續若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結合預測期可能發生的變動情況，來確定預計利潤增長率，然后測算出目標利潤。
4、標桿瞄準法。標桿瞄準是以最強的競爭企業或同行業中領先的、最有名望的企業為基準，將本企業產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與基準進行定量化評價和比較，分析基準企業的績效達到優秀水平的原因，在此基礎上選擇改進的最優策略，并在企業連續不斷地反復進行，以改進和提高企業績效的一種管理方法，其應用的范圍十分廣泛，企業可以全方位、全過程、多層面地進行標桿管理，也可以就企業的某一項經濟活動進行標桿管理。
企業日常經營過程中可能會發生一些財產損失，發生財產損失時會計人員一般通過“待處理財產損溢”“營業外支出”等科目進行核算，有關的會計分錄該如何編制？
公司財產損失的會計分錄
１、資產損失時：
借：待處理財產損溢
貸：原材料等科目（一般納稅人還應轉出已抵扣的進項稅）
２、如果有殘值或保險公司有賠償的，或找到責任人的：
借：庫存現金／銀行存款／其他應收款（責任人）
貸：待處理財產損溢
３、最后沒辦法彌補的：
借：營業外支出
貸：待處理財產損溢
４、固定資產的損失必須通過固定資產清理賬戶進行：
借：固定資產清理
累計折舊
貸：固定資產
５、屬于非正常損失：
借：營業外支出
貸：固定資產清理
營業外支出是什么？
營業外支出是指除主營業務成本和其他業務支出等以外的各項非營業性支出，如罰款支出，捐贈支出，非常損失等。企業應設置“營業外支出”科目對這部分內容進行核算。企業發生的罰款支出、捐贈支出，借記“營業外支出”科目，貸記“銀行存款”等科目，物資在運輸途中發生的非常損失，借記“營業外支出”，貸記“待處理財產損溢——待處理流動資產損溢”。企業應當按照“營業外支出”科目支出項目設置明細賬，進行明細核算。期末，應將“營業外支出”科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后“營業外支出”科目應無余額。
財產損失包括固定資產、流動資產的盤虧、毀損、報廢等，如果企業曾為該財產投保，在財產損失時企業會收到相應的保險理賠款，有關的賬務處理怎么做？
收到財產損失理賠款會計分錄
1、資產損失時：
借：待處理財產損溢
貸：庫存商品（固定資產）
應交稅費-增值稅（進項）（針對購入時有進項稅的）
2、保險賠款時：
借：其他應收款-保險理賠款
貸：待處理財產損溢
3、收到賠款時：
借：銀行存款
貸：其他應收款-保險理賠款
其他應收款是什么？
其他應收款的含義是：企業除買入應收分保賬款、應收分保合同準備金返售金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、長期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。主要內容包括：應收的各種賠款、罰款，如因企業財產遭受意外損失而向有關保險公司收取應該得到的賠款等;應收的出租包裝物租金;預付賬款轉入;其他各種應收、暫付款項、應向職工收取的各種墊付款項，如水電費、交通費、應由職工負擔的醫藥費;備用金;存出保證金（如租入包裝物所支付的押金）。
待處理財產損溢是什么？
待處理財產損溢屬于資產類科目。企業在清查財產過程中查明的各種財產盤盈、盤虧和毀損的價值，通過“待處理財產損溢”科目核算。本科目借方表示待處理財產盤虧或毀損數；貸方表示待處理財產盤盈數。
目標成本法是在生活中比較常見的定價方法，許多商鋪和企業都是用這種方法定價產品的，今天會計網為大家講解實現目標成本法的步驟，其中價值工程是考試的重點。
實現目標成本法的步驟
1、交叉職能團隊
涉及研究設計、工程、生產、營銷和會計等職能領域的跨職能團隊。從最初的設計階段就參與目標成本法的實施過程。提升了組織各職能部門之間的高度相互依賴性。
2、并行工程
并行工程是指組織在目標成本法的實施過程之初，就利用來自所有業務部門和職能的信息輸入及評價來設計產品或服務，從而能預見到相關問題并平衡所有相關方的需要。并行工程強調客戶要求和上游預防（事前，萌芽消除）而非下游修正。
3、價值工程
價值工程是一項消除當前成本和可允許成本之間差距的重要技術。它是基于客戶要求，對產品或服務設計、材料、規格和生產過程進行的系統分析。需要區分增值成本和非增值成本。増值成本（提升）是指將資源轉化為與客戶要求相一致的產品或服務的成本。客戶認為增值成本能夠增加產品或服務的價值或效用。相反，非增值成本對客戶偏好來說并不重要。
經典例題：帕雷爾有限公司生產便攜式電視機。其生產經理建議加強電視機的聲控控制功能，并另外增加3名維修人員來處理由于存在缺陷而被退回的貨物，也就是通過上述方式來改善成本結構。這些成本是增值成本，還是非增值成本？（）
聲控控制成本 新增維修人員成本
A 增值成本 增值成本
B 增值成本 非增值成本
C 非增值成本 增值成本
D 非增值成本 非增值成本
答案：B
解析：如果帕雷爾有限公司決定加強電視機的聲控控制功能，便攜式電視機對于消費者的實際或者感受價值將會提高。與此相反，公司決定增加維修人員不會影響提供給消費者的價值或者說產品的有用性。
目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業未來發展也有所影響。
目標市場是什么?
目標市場指具有相同需求或特征的，公司決定為之服務的購買者群體。選擇進入的目標市場對企業未來發展也有所影響。
目標市場的選擇
目標市場的選擇即關于企業為哪個或哪幾個細分市場服務的決定。
1、確定目標市場，即在市場細分基礎上，企業根據自身優勢，從細分市場中選擇一個或若干子市場作為目標市場，并針對目標市場的特點開展營銷活動，在滿足顧客需求的同時，實現企業的經營目標；
2、市場定位，企業從各方面為產品創造特定的市場形象，與競爭對手的產品呈現出不一樣的特色，以獲得目標顧客的選擇與喜愛。
目標市場的五種模式
1、市場集中化：企業選擇一個細分市場，集中力量為其服務。小企業一般專門填補市場某一部分。集中營銷可使企業了解該細分市場的需求特點，選擇適合的產品、價格、渠道及促銷策略，從而獲得較好的市場地位和良好聲譽，但也隱含了較大的經營風險；
2、產品專門化：企業集中生產一種產品，并向所有顧客銷售該產品，企業為不同顧客提供不同種類的高檔服裝產品和服務，不生產消費者需要的其他檔次的服裝。企業在高檔服裝產品方面有較高的聲譽，但如果出現其它品牌的替代品或消費者偏好的轉移，企業將面臨巨大的威脅；
3、市場專門化：企業專門服務于某一特定顧客群，滿足他們的需求，即企業專門為該顧客群體服務，可以建立良好的聲譽，如果該顧客群的需求量和特點發生變化，企業則要承擔較大風險；
4、完全市場覆蓋：企業用各式產品滿足各種顧客群體的需求，以所有的細分市場作為目標市場，一般實力強大的大型企業才采用這種策略；
5、有選擇的專門化：企業選擇幾個細分市場，每一個市場對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。這種策略能分散企業經營風險，即使其中某個細分市場失去了吸引力，企業還能在其他細分市場盈利。
影響目標市場策略選擇的因素有哪些？
影響目標市場策略的選擇包括競爭者戰略、公司資源、產品特征、生命周期階段與市場特征。
目標市場的營銷策略
1、差異性市場營銷策略：將整體市場劃分為若干細分市場，針對每一個細分市場制定獨立的營銷方案，針對性較強，可以更好地滿足消費者需求，從而促進產品銷售；
2、無差異市場營銷策略：企業將產品的整個市場視為一個目標市場，用單一的營銷策略開拓市場，即用一種產品和一套營銷方法吸引盡可能多的購買者；
3、集中性市場營銷策略，實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業都是以整體市場作為營銷的目標，試圖滿足所有消費者在某方面的需要，集中性營銷策略則是集中力量進入一個或少數幾個細分市場，實行專業化的生產和銷售。
注冊會計師為什么無法將鑒證業務風險降為零的原因包括內部控制固有的局限性、選擇性測試方法的運用、鑒證對象的特殊性、獲取和評價證據所得出的結論涉及大量的判斷以及大多證據是說服性而不是結論性等原因。
為什么鑒證業務的風險無法降為零？
注冊會計師為什么沒有辦法將鑒證業務的風險降為零的原因包括內部控制固有的局限性、選擇性測試方法的運用、鑒證對象的特殊性、獲取和評價證據所得出的結論涉及大量的判斷以及大多證據是說服性而不是結論性等原因。
降低鑒證業務風險是什么意思？
降低鑒證業務風險可以理解成在合理保證的鑒證業務中，注冊會計師應當將鑒證業務風險降至具體業務環境下可以接受的低水平區間，獲取合理的保證，作為以積極方式提出結論的基礎。
鑒證業務怎么理解？
注冊會計師的鑒證業務范圍包括財務信息的審計業務、財務信息的審閱業務以及其他鑒證業務。鑒證業務指注冊會計師對鑒證對象的信息提出結論，以增強除責任方外的預期使用者對鑒證對象信息信任程度的一種業務，其包括鑒證對象、標準、三方關系、證據及鑒證報告五要素。
鑒證業務需要提供什么保證？
注冊會計師業務分為鑒證業務和相關服務業務，鑒證業務需要提供合理保證或有限保證，相關服務業務則不需要提供任何程度的保證。合理保證適用于財務報表審計，其目標包括將審計風險降低至可接受的風險水平；以積極的方式對財務報表整體發表審計意見；以及提供高水平的保證。
目標利潤的計算公式為，目標利潤=目標銷售額-目標銷量×單位變動成本-固定成本總額。目標利潤是指企業在未來的一段時間里，通過不斷努力應該達到的最優化控制目標，目標利潤率是企業未來經營必須考慮的重要戰略目標之一。
目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。如果企業在經營活動開始之前，根據有關收支狀況確定了目標利潤，那么，就可以計算為實現目標利潤而必須達到的銷售數量和銷售金額，計算公式如下：
目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻
目標利潤銷售額=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率或目標利潤銷售額=目標利潤銷售量×單價
目標利潤的考慮因素
1、目標利潤是企業持續經營的需要；
2、目標利潤是資本保值的需要；
3、目標利潤是內外環境適應的要求。
目標利潤的預測步驟
1、展開調查研究，確定利潤率標準。
2、計算目標利潤的基數。將選定的利潤率標準與企業預期應該達到的有關業務量及資金指標相乘，便可測算出目標利潤基數。其計算公式為：目標利潤基數=有關利潤標準×相關指標。
3、確定目標利潤的修正值。
4、最終下達目標利潤并分解落實納入預算體系。最終下達的目標利潤應該為目標利潤基數與修正值的代數和，即：最終下達的目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。
目標市場選擇策略是指企業決定選擇哪些細分市場為目標市場，然后據以制定企業營銷策略。它實際上是決定企業能進入哪些目標市場的策略問題。
目標市場是指具有相同需求或特征的、公司決定為之服務的購買者群體。所謂目標市場，就是指企業在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優選過程。例如，現階段我國城鄉居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。
目標市場的選擇策略的模式有哪些？
目標市場的選擇策略的模式有市場集中化、產品專門化、市場專門化、有選擇的專門化、完全市場覆蓋。產品專門化企業集中生產一種產品，并向所有顧客銷售這種產品。市場專門化企業專門服務于某一特定顧客群，盡力滿足他們的各種需求。有選擇的專門化企業選擇幾個細分市場，每一個對企業的目標和資源利用都有一定的吸引力。但各細分市場彼此之間很少或根本沒有任何聯系。完全市場覆蓋企業力圖用各種產品滿足各種顧客群體的需求，即以所有的細分市場作為目標市場。
什么是目標市場營銷策略？
目標市場營銷策略企業不考慮各子細分市場的差異性，把整體市場作為目標市場，對所有消費者只提供一種產品，運用單一的營銷方案，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客需求。這種策略被形象比喻為“一把鑰匙打開所有的鎖”。
影響企業目標市場策略的因素是什么？
影響企業目標市場策略的因素主要有企業資源、產品同質性、市場特點、產品所處的生命周期階段和競爭對手的策略五類。產品特點是指產品的同質性表明了產品在性能、特點等方面的差異性的大小，是企業選擇目標市場時不可不考慮的因素之一。市場特點是指供與求是市場中兩大基本力量，它們的變化趨勢往往是決定市場發展方向的根本原因。周期階段是指對于在處在介紹期和成長期的新產品，營銷重點是啟發和鞏固消費者的偏好，最好實行無差異市場營銷或針對某一特定子市場實行集中性市場營銷。競爭者的策略是企業可與競爭對手選擇不同的目標市場覆蓋策略。
存貨審計的目標在于五個方面，具體如下：
存貨審計的目標
1、審查存貨采購業務的真實性、合法性和正確性；
2、審查存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規、正確；
3、審查存貨采購業務賬務處理的真實性、合理性和正確性；
4、審查存貨非貨幣性交易的正確性；
5、審查存貨驗收入庫的真實性和正確性。
存貨審計解釋
存貨審計是指對存貨增減變動及結存情況的真實性、合法性和正確性進行的審計。存貨審計直接影響著財務狀況的客觀反映，對于揭示存貨業務中的差錯弊端，保護存貨的安全完整，降低產品成本和費用，提高企業經濟效益等，都具有十分重要的意義。
存貨審計的內容
存貨審計的內容具體如下：
1、整體方面
存貨審計的內容為：
（1）評審企業存貨內部控制制度的健全性和有效性；
（2）審查存貨增減業務的真實性和合法性；
（3）驗證存貨賬面余額的真實性和正確性；
（4）審查存貨保管的安全性和完整性；
（5）審查存貨跌價準備計提和會計處理的正確性。
2、存貨內部控制制度評審方面
主要審查內容為：
（1）企業有無明確的存貨職責分工制度；
（2）企業是否建立了存貨業務程序與手續制度；
（3）企業是否建立嚴密的存貨保管制度；
（4）企業是否建立存貨的定期盤點和對賬制度。
3、存貨采購業務方面
主要審查：
（1）企業存貨采購業務的真實性、合法性和正確性；
（2）企業存貨采購成本的構成和成本計算是否真實、合規、正確；
（3）企業存貨采購業務賬務處理的真實性、合理性和正確性；
（4）企業存貨非貨幣性交易的正確性；
（5）企業存貨驗收入庫的真實性和正確性。
財務費用審計的目標主要有4點內容，具體如下：
財務費用審計目標
（1）確定記錄的財務費用是否已發生且與被審計單位有關；
（2）確定財務費用記錄是否完整，確定與財務費用有關的金額及其他數據是否已恰當記錄；
（3）確定財務費用是否已記錄于正確的會計期間，確定財務費用的內容是否正確；
（4）確定財務費用的披露是否恰當。
財務費用審計解釋
財務費用審計是指對企業在生產經營過程中發生的，包括利息支出(減利息收入、匯兌損失(減匯兌收益)以及金融機構手續費等一般財務費用所進行的審計。
對財務費用的審查，應通過審閱財務費用總賬和明細賬的賬面記錄以及有關的原始憑證和記賬憑證，查明財務費用發生的合理合法性和真實性以及賬務處理的正確性。
財務費用實質性程序
財務費用的實質性程序通常包括：
1.獲取或編制財務費用明細表，復核加計是否正確，與報表數、總賬數和明細賬合計數核對是否相符。
2.將本期、上期財務費用各明細項目作比較分析，必要時比較本期各月的財務費用，如有重大波動和異常情況，應查明原因，擴大審計范圍或增加測試量。
3.檢查利息支出明細賬，確認利息支出的真實性及正確性，檢查各項借款期末應計利息有無預計入賬，注意檢查現金折扣的會計處理是否正確。
4.檢查匯兌損失明細賬，檢查匯兌損益計算方法是否正確，核對所用匯率是否正確，前后期是否一致。
5.檢查“財務費用——其他”明細賬，注意檢查大額金融機構手續費的真實性與正確性。
6.審閱下期期初的財務費用明細賬，檢查財務費用各項目有無跨期入賬的現象，對于重大跨期項目，應作必要調整。
7.檢查從其他企業或非銀行金融機構取得的利息收入是否按規定計繳增值稅。
8.檢查財務費用的列報是否恰當。
長期負債審計目標，以長期借款的審計目標為例進行說明，長期借款的審計目標一般包括以下五點內容，具體如下：
長期負債審計目標
①確定資產負債表中記錄的長期借款是否存在；
②確定所有應當記錄的長期借款是否均已記錄；
③確定記錄的長期借款是否為被審計單位應當履行的現時義務；
④確定長期借款是否以恰當的金額包括在財務報表中，與之相關的計價調整是否已恰當記錄；
⑤確定長期借款是否已按照企業會計準則的規定在財務報表中作出恰當列報。
長期負債審計解釋
長期負債審計是指對長期借款、應付債券、長期應付款等的審查。長期負債是指償還期在一年或超過一年的一個營業周期以上的債務。
長期負債審計內容
仍以長期借款審計內容為例進行說明：
1.長期借款及其業務的真實性、合法性審查
（1）需對長期借款及利息費用明細匯總表與長期借款總賬、明細賬、會計報表相核對。
（2）檢查借款合同、有關批文及其他有關借款的資料，看企業借款的審批手續是否齊全。
（3）對余額較大或內部控制較弱的長期借款進行函證，驗證其余額是否真實。
（4）檢查長期借款賬面記錄和原始憑證，驗證會計記錄的正確性。
（5）審查長期借款的抵扣和擔保情況，看其手續是否齊全，抵押和擔保是否符合要求，應注意審查抵押資產是否存在，其所有權是否為企業所有，提供擔保的擔保人是否符合法定要求等。
2.審查長期借款用途審查
首先，審查企業是否按借款用途使用借款，有無亂拉、亂用或將借款違規高息轉借其他企業，牟取非法利益的情況；
其次，審查企業使用借入資金所獲收益能否償還借款本息并有盈余，借款使用中有無重大損失。
3.審查長期借款利息支出和有關費用及外幣匯兌差額的計算和會計處理是否正確。
具體審計目標包括一般審計目標和個別審計目標。一般審計目標是進行相關項目審計時均應達到的目標；個別審計目標是按每個審計項目分別確定的目標，只適用于特定的審計項目，具體如下：
審計具體目標包括哪些
財務審計項目而言，一般審計目標包括以下幾個方面：
1.總體合理性：記錄或列報的金額在總體上的正確性程度。通常是指審計人員使用分析性復核方法或實施適當的審計程序后對被審計單位所記錄或列報的金額在總體上的正確性程度所做的估計。
2.真實性：記錄或列報的金額是實際存在或發生的。（沒多計）
3.完整性：實際存在或發生的金額均已記錄或列報。（沒少計）
4.權利和義務：記錄或列報的金額確屬本單位所有或所欠。
5.計價正確性：記錄或列報的金額經過正確的計量、計算與分攤。（金額沒錯）
6.截止期正確性：各類業務記錄于正確的會計期間。（時間沒錯）
7.過賬和匯總正確性：記錄或列報的金額經過正確的過賬和匯總，勾稽關系正確。
8.分類正確性：各類業務記錄于恰當的賬戶，列報的金額經過恰當的分類和描述。（科目、報表項目沒錯）
9.披露正確性：財務報表正確反映了記錄的金額和有關的披露要求。
10.合法性：記錄的各類業務符合法律法規的規定。
審計目標解釋
審計目標是指人們通過審計實踐活動所期望達到的理想境界或最終結果，或者說是指審計活動的目的與要求。
審計目標可分為審計總體目標和審計具體目標兩個層次。審計總體目標就是被評價的受托經濟責任的履行情況；審計具體目標是審計總體目標的進一步具體化。
審計總體目標
根據《中國注冊會計師審計準則第1101號一一注冊會計師的總體目標和審計工作的基本要求》規定：在執行財務報表審計工作時，注冊會計師的總體目標是：
（一）對財務報表整體是否不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報獲取合理保證，使得注冊會計師能夠對財務報表是否在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制發表審計意見；
（二）按照審計準則的規定，根據審計結果對財務報表出具審計報告，并與管理層和治理層溝通。
重慶大學EMBA項目專門為處于事業上升期的中高級管理人員設計，著力幫助參加項目學習的學員擴大業務視野，豐富管理知識，提高領導能力，建立和拓展人際關系和業務網絡，全面掌握現代企業管理理論和決策方法，深入了解國內外企業的商業模式。EMBA(Executive Master of Business Administration)是“高級管理人員工商管理碩士”的英文縮寫。EMBA教育是面向企業和政府經濟管理部門高級管理人員的碩士層次的管理教育。
通過重慶大學EMBA的培養，使學員具有國際視野、戰略眼光、全局觀念和前沿思維，具備在復雜的國內外經濟、社會和技術環境下制定企業發展戰略、進行企業日常經營管理決策、領導企業參與國內外競爭的能力和知識，為學員已經和將要承擔的領導責任作好厚實寬廣的準備。
重慶大學EMBA項目課程設置借鑒了國外和境外大學的課程設置，與MBA課程相比較，重慶大學EMBA項目的課程更強調整合性和決策向導性，強調密切聯系實際和面向國際競爭環境。重慶大學EMBA課程設置了核心模塊、拓展模塊和實戰模塊等內容。其中，拓展模塊包括《中國金融專題》、《前沿產業動態與機會分析》、《商業模式創新》、《企業價值鏈管理》、《知識管理與創新績效》、《房地產與金融》、《高端消費群體研究與奢侈品營銷》、《企業商法》、《企業跨國經營》、《企業組織架構與運營績效》、《項目管理》、《文化與藝術鑒賞》等課程。
重慶大學EMBA的師資來自重慶大學、清華大學、英國牛津大學、英國Brunel大學、美國內華達州立大學、美國南弗羅里達大學、香港中文大學、香港大學、國內知名院校和世界一流專業機構。他們不僅在學術上有所成就，而且在高層管理人員培訓和管理咨詢方面具有豐富的經驗。
重慶大學EMBA課程學習實行學分制和彈性學制，學員按要求修滿32學分、考試合格并通過學位論文答辯后，經中華人民共和國國務院學位委員會批準，可獲得由重慶大學頒發、國家承認的高級管理人員工商管理碩士學位證書。
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對于企業來說，科學的財務管理目標和財務戰略是促進企業資金均衡流動的保證，是實現企業總體戰略的基礎。因此，為了增強競爭優勢，企業必須分析環境要素對資金流動的影響，從而制定出長期性、全面性的財務戰略計劃，以保證戰略計劃在執行的過程中，其財務管理工作的效能可以得到有效的保證和延伸，進一步為企業長遠發展提供助力。
1、案例概述
A企業成立于1955年，地處北京，屬于通信工程公司。隨著經濟社會的不斷發展，A企業當前注冊資本已經達到5100萬元，成為了行業內的一級企業。作為綜合服務提供商，A企業資質健全。
2008年12月，A企業完成了輔業改制，完成改制后，企業內部的國有股權全部退出，由職工持有企業的全部股份。該企業內部組織層級、機構、職能部門較多。因為組織結構復雜，所以企業日常管理難度較大，同時給企業財務目標的制定以及財務戰略的制定提出了全新的、更高的要求。
2、企業財務管理目標及戰略分析
1、財務管理觀念落后企業在運營中，往往存在管理者素質不高、財務管理觀念落后等問題，這導致財務管理工作的效能無法被充分地發揮出來。管理者財務觀念落后的問題主要體現在：
(1) 財務管理沒有納入到企業管理的過程中來。
(2) 對于中小企業來說，財務管理目標的設定受內外部環境的影響過大，使得財務戰略目標的設定失去意義。另外，企業管理者在管理過程中，為了追求效益最大化，削弱了財務管理在企業管理中的核心地位，這造成財務風險問題頻繁發生。
(3) 企業在實際運行的時候，由于時間價值測算、風險評估機制不夠完善，因此在運行過程中通常都過于重視利潤和價值，影響了戰略目標的合理優化。2、財務機構不健全國內的企業內部普遍存在財務機構不健全的問題，財務機構不健全是影響企業實現財務戰略目標的主要因素，具體體現在以下幾個方面：
(1) 很多中小型企業尚未在內部建立財務管理部門;即使設立了財務管理部門，財務管理人員專業技能水平、實踐能力水平不足。
(2) 企業沒有嚴格按照相應的規定劃分部門、崗位責任，導致大部分工作人員在實際工作中，責任意識不強。
3、財務控制能力薄弱企業財務控制能力薄弱不利于企業完成財務戰略目標，具體體現在以下幾個方面：
(1) 現金管理不足，很多企業內部甚至存在資金閑置或不足的問題，另外，財務支出過程缺乏科學的規劃，很容易讓企業陷入財務困境。
(2) 應收賬款使用周期較長，使企業難以在短時間內回收資金。
(3) 大部分中小企業在開展各類生產活動前，沒有做好充分的調查，這造成企業的各類生產經營活動失去了既定的意義。
(4) 管理者過于關注現金流，忽視了成本和利潤問題的分析，極大程度地削弱了企業的財務控制能力。
3、財務管理目標對企業財務戰略的影響
1、影響資金籌集戰略的選擇就企業而言，在一定的環境下，其可以獲得的資金往往是有限的，這導致資金的供給和需求成為限制企業良性發展的主要因素。對此，企業想要保持可持續發展步伐，不僅要確保各項活動對于資金的需求，還要保證資金規劃和使用的合理性，從而在節約資金占用的同時，提高資金利用效率。而只有符合企業實際情況的財務管理目標，才能引導企業財務管理工作者選擇最合理的資金籌集戰略。
2、影響資金投資戰略的選擇建筑企業想要保持長久的獲得利潤的能力，必須保證其在賺取利潤的過程中，財務結構是合理的，且資金流轉過程是安全的。可以說，資金投資戰略是企業獲得未來盈利能力的基礎和保證。換言之，企業只有根據實際發展狀況來制定科學的財務管理目標，才能幫助自身選擇最合理的資金投資戰略，否則就會影響資金投資戰略選擇的合理性，給企業未來投資活動的開展帶來巨大的影響，甚至可能導致企業投資失敗，讓企業面臨破產或倒閉。
3、影響收益分配戰略的選擇收益分配戰略，具體來說就是，企業通過一定的經濟活動獲取了一定的利潤，然后企業對這些利潤進行分配，或用于企業經營，或用于企業再投資。從本質來說，收益分配戰略其實就是企業選擇對自己發展更加有力的財務戰略。針對此，企業在選擇收益分配戰略時，必須綜合考慮財務管理目標，否則收益分配戰略的制定可能會失去科學性。
4、企業財務戰略的制定和實施
1、企業融資戰略企業在發展經營中想要降低融資成本、減小融資風險、優化融資結構，就必須選擇最為合理的融入渠道和方式：
(1) 一般來說，融資渠道有很多種，建筑企業可以選擇內部積累的融資方式，幫助企業保留更多資金優勢。而如果企業選擇外部融資，那么可以應用租賃融資或者銀行貸款的方式，降低企業融資成本。
(2) 規模較大的企業，可以發行有價證券的形式來進行融資。其中，就有價證券而言，企業可以考慮公司債券和復合型債券這兩種證券。
2、企業實施戰略為了獲取經濟利益或者競爭優勢，建筑企業會將籌集到的資金投入到具體的項目經營中，這個過程就是資金投入。企業內部所有資金投放戰略的實施，都必須在企業總戰略指導下進行，管理者根據企業當前的經營狀況、外部環境、內部條件等，對資金投放過程進行長期性的謀劃，而這個部分是企業財務戰略管理體系不可或缺的內容。
目前，越來越多的施工企業為了提高經營效益，分散風險，開始采用業主為主、多元化的資金投放戰略。如果企業具備了一定的核心競爭能力，就可以進入和企業相關的其他產業，避免多元化戰略的盲目采用導致企業投資失敗的發生。在企業實施多元化發展戰略時，財務戰略管理工作的開展更為重要，因此建筑施工可以利用自身的品牌效應以及各類資源，保證整體財務戰略目標可以實現。在擴展經營時，企業要做好內部財務資源的整合和優化，以確保財務戰略管理和企業總戰略目標相匹配。
除此之外，為了提高自身經營優勢，企業還要保證資金，并以此為基礎，來制定產品差異化的投資戰略。同時，針對專業性較強、利潤較高的項目，企業必須要保證財務戰略的前瞻性，來確保企業可以獲得更高的優勢和信譽，從而促進自身長期保持核心競爭優勢。
3、企業內部股利分配戰略在股利分配戰略的制定和實施方面，往往會涉及到總公司和分公司之間權利和責任關系的處理，只有處理得當，才能激發企業全體員工的積極性和創造性。在財務戰略管理工作中，股利分配戰略可以說是非常重要的內容，股利分配戰略核心問題就是確定最佳股利支付率。理論角度來說，企業股利分配政策主要有以下幾點：
(1) 剩余股利分配政策。具體來說，就是企業經營的過程中，遇到了較好的投資機會，就可以根據目標資本結構預算投資所需資本后，在盈余中預留出來。
(2) 固定或者持續增長的股利政策。作為一種相對穩定的財務管理戰略，固定或者持續增長的股利政策其實就是控制企業股利處于某一個穩定的水平，并且采取有效的措施幫助企業維持這種水平。
(3) 固定股利支付率的政策，這種股利政策和第二種是相對的，其具有一定的變動性，選擇這種股利政策的時候，企業首選要確定一個股利占盈余的比率，然后日后的股利支付按照這個比率進行。由于企業的財務分配戰略以及股利政策，都會受到投資機會以及企業經營環境的影響，為此，企業必須提前根據財務戰略，準確地預測現金流。
(4) 為了滿足資金集約化管理需求，企業還要對傳統財務管理模式中風險較高的資金結構進行調整，構建更具儲備能力的財務戰略，為實現分配戰略價值的最大化打好基礎。
5、本文結語
在激烈的市場競爭形勢下，傳統的財務管理模式已經滿足不了企業現代化發展需求。為了提高企業財務戰略和總戰略之間的協調性，促進企業健康、和諧、穩定發展，企業必須制定科學的財務戰略目標以及采取戰略規劃，為其所開展的財務活動提供科學、有效的指導。
企業資金管理，財務最強調的是安全。資金不能管沒了，這是資金管理的前提與基礎。為了確保資金安全，有的企業不惜層層設防，不斷增加控制節點。
人為增加資金控制的節點，一方面，這會讓資金的收益降低，另一方面，又會加大企業的管理成本。減少無效控制節點，精準防控，這才是企業資金管理的應有之義。
安全與收益，是企業資金管理最容易被提及的兩個目標。國有企業常提的國有資產保值增值意即如此。在確保資金安全的前提下，企業要讓資金動起來，爭取創造更多的收益。
資金管理的目標除了安全與收益，還有效率。遺憾的是，資金流轉的效率，企業往往關注較少。
現實中，一些企業為了確保資金安全，不惜濫用謹慎性原則，這樣的做法，貌似在規避資金管理的風險，可實際上呢，它又釀就資金管理的另一個風險——降低了資金周轉的效率。
企業資金周轉得快，是能給企業多創造收益的。資金周轉越快，意味著企業完成一個商業周期花的時間越短。也就是說，企業投入同樣多的錢，資金周轉越高，資金創利的速度越快。
舉例來說，一個大學畢業生決定創業，父母為了支持他，給他投資了10萬元錢。現在有兩個創業項目可供他選擇：第一個項目是賣早餐奶，銷售毛利率5%；第二個項目是買衣服，銷售毛利率是50%。假定這兩個項目的生意都好做，不存在壞賬、滯銷的問題，這位大學畢業生該如何選擇呢?
如果只提供這些信息，我估計他會選擇賣衣服。賣早餐奶，做一圈生意下來，毛利只有5000元;而賣衣服呢，做一圈生意下來，毛利可達到5萬元。
我再多提供一個信息，賣早餐奶的現金周期是1天，賣衣服的現金周期是60天。此時，這位大學生畢業生又該如何選擇呢?
估計這位大學畢業生該選擇賣早餐奶了。因為賣早餐奶一年可以做365圈生意，年毛利總額182.5萬元，賣衣服一年只能做6圈生意，年毛利總額只有30萬元，賣早餐奶掙的錢多多了。
稍加分析，不難發現，賣早餐奶多掙的錢不是緣于早餐奶的銷售毛利率高，而是緣于做這項生意資金周轉快。
通過這個例子，我們或許可以得出一個結論：企業開源的方式除了擴大銷售規模外，還有一個，就是加快資金周轉，縮短現金周期。
目標成本法(管理)主要包括三個階段：目標成本的設定、目標成本控制與產品設計、目標成本控制及持續改善。
目標成本設定是實施目標成本法的第一個階段，根據目標成本法的含義，可知： 產品目標成本(最高期望成本)=產品競爭性市場價格-產品的必要利潤。所以設定目標成本主要包括以下三個方面的內容：
(一)市場調查
市場調查的核心是真實了解顧客對產品特性、功能、質量、銷售價格等各方面的需求。平衡產品“功能—價格—成本”之間的聯動關系。通常，市場調查的方法有三種：
1.對經濟、政治、人口、產業等宏觀或總體性資料的收集與預測;
2.對現實和潛在顧客的需求問卷調查;
3.選取特定顧客群體對他們的需求偏好做深入研究。
(二)競爭性價格的確定
競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產品價格。
一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：
第一，可接受價格(顧客愿意為他們所要求的功能與特性支付的價格)。
第二，競爭對手分析。
第三，目標市場份額(估計怎樣的價格可以實現企業特定戰略下的目標市場份額)。
確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：
1.市價比較法，即以已上市產品的市場價格為基礎，加減新產品增加或減少的功能或特性(特性包括質量、外觀等)的市場價值;
2.目標份額法，即預測在既定預期市場占有率目標下的市場售價。
(三)必要利潤的確定
必要利潤是企業在特定競爭戰略下所要求的目標利潤。從客觀與主觀兩個方面考慮。客觀方面要反映投資者的必要報酬率(加權平均資本成本)，主觀方面因投資者不同、管理者的風險感受不同而不同。
從成本管理角度看，企業在確定產品必要利潤并借此確定新產品目標成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還應當考慮以下兩種不同行為動機對目標成本測定的影響。
1.采用相對激進的方法確定成本目標(如提高必要利潤水平)，人為“調低”目標成本，增強目標成本對產品設計過程的“硬預算”約束力，并輔以成本目標實現的“激勵”屬性，以最終實現目標利潤;
2.采用相對寬松的方法確定目標成本(如調低必要利潤水平)，從而為產品設計提供相對較多的備選項，以提高產品設計的靈活性。
績效目標的制定可以參考著名的SMART法則，即：目標必須符合5個標準，分別是：S代表目標具體，M是可以量化計算，A是有可實現性，R是相關性，T是時限性。具體內容是什么，讓我們一起看看吧。
一、目標具體化
績效目標應該盡可能地細化、具體化。組織績效目標和部門績效目標必須細化和具體化到每個人的績效目標上，即必須落實到具體的崗位和人員，或能對應到具體的個人。
二、可量化計算
目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。
三、可實現
目標要能夠被準確衡量，要有可供比較的標準。績效目標的可衡量特征與績效評價指標和績效標準的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。
四、相關性
績效目標體系要與組織戰略目標相關聯，個人績效目標要與組織績效目標和部門績效目標相關聯。如果績效目標與戰略不相關，可能導致績效目標淪為扣錢或提升工資的工具。
五、時限性
完成目標需要有時間限制。不論是整個績效計劃中的總目標，還是分階段的分目標，都應受到時間的限制。
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