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　　企業(yè)生命周期理論是指企業(yè)發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡，具體包括發(fā)展、成長、成熟、衰退四個階段。經(jīng)歷四個階段后，企業(yè)通常會面臨消亡、穩(wěn)定以及轉(zhuǎn)向三種結(jié)局。

　　企業(yè)生命周期理論研究目的

　　企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能與其特點(diǎn)相適應(yīng)，且能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到相對符合的模式保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮其特色優(yōu)勢，從而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　生命周期方法有哪些？

　　1、產(chǎn)品生命周期方法也稱行業(yè)周期方法：該方法較為有用，可以幫助企業(yè)根據(jù)行業(yè)是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態(tài)來制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。這種方法假定，企業(yè)在生命周期中每一階段中的競爭狀況是不同的；

　　2、需求生命周期理論：生命周期概念更具有建設(shè)性的應(yīng)用是需求生命周期理論。這個理論假定顧客有特定的需求，如娛樂、社交、教育、運(yùn)輸、交流信息等，并希望能夠得到滿足，不同時期會有不同的產(chǎn)品來滿足這些需求。

　　企業(yè)生命周期波動的原因

　　企業(yè)生命周期波動的原因包括外因和內(nèi)因兩種。外因決定理論，隱含的理論前提假設(shè)是企業(yè)生命周期是穩(wěn)定的，只有在受到外力沖擊時才會發(fā)生波動；內(nèi)因決定理論認(rèn)為，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率會極大地影響企業(yè)經(jīng)營周期，而經(jīng)營周期的變化方向基本上與企業(yè)生命周期的變化方向是一致的，不同的是企業(yè)經(jīng)營周期反映的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為在擴(kuò)張與收縮、繁榮與蕭條之間的循環(huán)或替代選擇，循環(huán)圈越大或增長繁榮期越長時，企業(yè)的生命周期也就長。

　　mm理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪格利安尼和米勒所建立的資本結(jié)構(gòu)模型的簡稱，于1958年6月份發(fā)表于《美國經(jīng)濟(jì)評論》的“資本結(jié)構(gòu)、公司財務(wù)與資本”一文中所闡述的基本思想。該理論不考慮所得稅的影響，得出的結(jié)論為企業(yè)的總價值不受資本結(jié)構(gòu)的影響。

　　此后，又對該理論做出了修正，修正后的MM理論認(rèn)為：在考慮所得稅后，公司使用的負(fù)債越高，其加權(quán)平均成本就越低，公司收益乃至價值就越高。修正后的MM理論又稱資本結(jié)構(gòu)與資本成本、公司價值的相關(guān)論（簡稱“相關(guān)論”）。

　　MM理論的前提假設(shè)

　　1、經(jīng)營風(fēng)險可以用息前稅前利潤的方差來衡量，具有相同經(jīng)營風(fēng)險的公司稱為風(fēng)險同類。

　　2、投資者等市場參與者對公司未來的收益與風(fēng)險的預(yù)期是相同的。

　　3、完善的資本市場，即在股票與債券進(jìn)行交易的市場中沒有交易成本，且個人與機(jī)構(gòu)投資者的借款利率與公司相同。

　　4、借債無風(fēng)險，即公司或個人投資者的所有債務(wù)利率均為無風(fēng)險利率，與債務(wù)數(shù)量無關(guān)。

　　5、全部現(xiàn)金流是永續(xù)的，即公司息前稅前利潤具有永續(xù)的零增長特征，債券也是永續(xù)的。

　　有稅條件下的MM理論與無稅條件下的MM理論的關(guān)系

　　區(qū)別：

　　1、有稅的MM理論認(rèn)為負(fù)債比重越大，企業(yè)價值越大；無稅的MM理論認(rèn)為不影響。

　　2、有稅的MM理論認(rèn)為負(fù)債比重越大，加權(quán)平均資本成本越低；無稅的MM理論認(rèn)為不影響、

　　聯(lián)系：

　　1、有稅的MM理論和無稅的MM理論均認(rèn)為負(fù)債比重越大，權(quán)益資本成本越高。二者的差異是由（1-T）引起的。有負(fù)債企業(yè)在有稅時的權(quán)益資本成本比無稅時的要小。

　　2、有稅的MM理論和無稅的MM理論均認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)對負(fù)債資本成本不影響。二者的差異是由（1-T）引起的，有稅時的負(fù)債資本成本比無稅時的要小。

　　MM理論存在哪些缺陷？

　　1、基本假設(shè)苛刻。

　　MM理論的基本假設(shè)過于苛刻，MM理論與現(xiàn)實差距太大。很多假設(shè)在現(xiàn)實生活中是不存在或者無法實現(xiàn)的。比如MM理論假設(shè)交易成本為零，但實際中各種交易成本都是不可避免的，資本市場的套利活動也因此受到限制。

　　2、MM理論缺乏動態(tài)性。

　　MM理論主要是從靜態(tài)的角度進(jìn)行分析，沒有考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化對資本結(jié)構(gòu)的影響。事實上，影響資本結(jié)構(gòu)的很多因素都是變量。比如，當(dāng)整個社會經(jīng)濟(jì)從繁榮走向衰退時，企業(yè)要適當(dāng)減少負(fù)債，以降低自己承擔(dān)的風(fēng)險。

　　3、沒有實證檢驗的支持。

　　國內(nèi)外學(xué)者對資本結(jié)構(gòu)的影響因素和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成做了大量的實證研究，但結(jié)果表明相關(guān)變量的解釋作用并不明顯，也就是說實證檢驗的結(jié)果并不能給MM理論以有力的支持，這是MM理論的一個嚴(yán)重缺陷。

　　行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的時間，它分為四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期這幾長個階段。

　　行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。

　　行業(yè)生命周期具體的發(fā)展階段和特點(diǎn)

　　1、起步期企業(yè)規(guī)模可能很小，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。

　　策略：跟蹤對手、參與或觀望。

　　2、成長期該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。利用專利或者降低成本來設(shè)置進(jìn)入壁壘(內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì))，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。

　　策略：增加投入、增加市場占有率、阻止新進(jìn)入者。

　　3、成熟期增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(啤酒行業(yè))、探索新市場(中國拖拉機(jī)出口)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理至關(guān)重要

　　策略：提高效率、成本控制、進(jìn)入和控制市場細(xì)分。兼并擴(kuò)張，研發(fā)新品。

　　4、行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一，是產(chǎn)品市場生命周期的臨終前，企業(yè)營銷策略的總原則是力爭維持局面，特點(diǎn)是市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。

　　策略：及時退出。

　　行業(yè)生命周期分析法

　　生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣，根據(jù)企業(yè)的實力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來分析評價戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇，可以縮小選擇的范圍，做到有的放矢。

　　企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長的動態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展、成長、成熟、衰退幾個階段。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個相對較優(yōu)的模式來保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，進(jìn)而延長企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

想要備考25高級會計實務(wù)，可以提前進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解大致的考試內(nèi)容，有利于后期的備考，下面是小編為大家整理的企業(yè)成本管理章節(jié)中的”全生命周期成本管理”知識點(diǎn)。

一、全生命周期成本理論產(chǎn)生的背景

全生命周期成本理論起源于20世紀(jì)美國國防部對軍工產(chǎn)品進(jìn)行成本控制的研究。20世紀(jì)80年代全生命周期成本理論引入我國，在軍工領(lǐng)域推廣應(yīng)用。

到20世紀(jì)70年代開始跨入實用化時代，其應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大到民用，逐漸成為大型國際化企業(yè)實施成本控制、提高競爭能力的有效管理手段。

面對競爭日益激烈的全球化環(huán)境，高科技產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，社會需求呈現(xiàn)多元化、個性化，產(chǎn)品市場不斷細(xì)分，產(chǎn)品生命周期不斷縮短。此外，高科技產(chǎn)品的使用成本和報廢處理成本通常較高，且報廢處理時會產(chǎn)生一定的環(huán)境成本。產(chǎn)品成本的概念從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到上游的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)成本，以及下游的產(chǎn)品使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理、廢棄成本。因此，全生命周期成本管理顯得尤為重要。

備考資料ue_arc_bkzl
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二、全生命周期成本管理的意義

首先，在知識經(jīng)濟(jì)時代，用于產(chǎn)品研究開發(fā)的費(fèi)用不斷上升，尤其是高科技企業(yè)，全生命周期成本管理可以使企業(yè)更完整地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的成本核算和計量。

其次，隨著消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)者在購買商品時，不僅考慮購買價格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護(hù)及處置成本。企業(yè)為滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和體驗的追求，產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)等方面的費(fèi)用也不斷增長。

最后，當(dāng)前環(huán)保要求不斷提高，越來越多的公司按照相關(guān)法律法規(guī)建立更加標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，環(huán)保支出也呈上升趨勢。

全生命周期成本將企業(yè)成本分析的范圍由簡單的生產(chǎn)制造階段，向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，向后擴(kuò)大到顧客的使用階段，有助于企業(yè)克服短期行為，促使企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，培養(yǎng)長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素的管理理念和原則。它有一套思考方法和持續(xù)改善的程序，相關(guān)的實施步驟有哪些？

　　約束理論的實施步驟

　　實施步驟：

　　約束理論有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，具體如下：

　　(1)找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

　　企業(yè)要增加有效產(chǎn)出的話，一般會在以下方面考慮提出應(yīng)對措施：

　?、僭希涸黾由a(chǎn)過程的原料投入。

　　②能力：某種生產(chǎn)資源不足而導(dǎo)致市場需求無法滿足，此時需考慮增加資源。

　?、凼袌觯涸谑袌鲂枨蟛蛔愣鴮?dǎo)致市場能力過剩的情況下，需要考慮開拓市場需求。

　?、苷撸赫页銎髽I(yè)內(nèi)部和外部約束有效產(chǎn)出的各種政策規(guī)定。

　　(2)最大限度利用瓶頸，即提高瓶頸利用率。

　　這是解決第一步中所提出的各種問題的具體方法，從而實現(xiàn)有效產(chǎn)出的增加。比如某種內(nèi)部生產(chǎn)資源是約束。就要采取一系列措施來保證這個環(huán)節(jié)始終高效率生產(chǎn)，以某臺設(shè)備利用率不高的約束為例，具體解決方法如下：

　　①設(shè)置時間緩沖。多用于單件小批量生產(chǎn)類型.即在瓶頸設(shè)備前工序的完工時間與瓶頸設(shè)備的開工時間之前設(shè)置一段緩沖時間，以保證瓶頸設(shè)備的開工時間不受前面工序生產(chǎn)率波動和發(fā)生故障的影響。

　?、谠谥破肪彌_。多用于成批類型，其位置與數(shù)量確定的原則與方法同單件小批量生產(chǎn)。

　?、墼谄款i設(shè)備前設(shè)置質(zhì)檢環(huán)節(jié)。

　?、芙y(tǒng)計瓶頸設(shè)備產(chǎn)出的廢品率。

　?、菡页霎a(chǎn)出廢品的原因并根除。

　?、迣Ψ敌藁蚍倒さ姆椒ㄟM(jìn)行研究改進(jìn)。

　　(3)使企業(yè)的所有其他活動服從第二步中提出的各種措施。

　　(4)打破瓶頸，即設(shè)法解決第一步中找出的瓶頸。

　　(5)重返第一步，持續(xù)改善。

　　約束理論是什么意思？

　　約束理論是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)。

　　約束理論的應(yīng)用：

　?、偌s束理論應(yīng)用到項目管理中，用關(guān)鍵鏈(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的關(guān)鍵路徑，實現(xiàn)項目的計劃和控制。

　　②約束理論將任何系統(tǒng)都看成環(huán)環(huán)相扣的鏈條，鏈條最薄弱的一環(huán)決定系統(tǒng)的有效產(chǎn)出，約束理論將此應(yīng)用推廣到供應(yīng)鏈中，將各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為鏈條上的環(huán)節(jié)，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化分析、設(shè)計、實施?；谠绞抢碚摪l(fā)展起來的高級計劃與排產(chǎn)(APS)是供應(yīng)鏈的重要工具。

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　?。?）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機(jī)會和威脅

　?。?）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點(diǎn)是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點(diǎn)是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點(diǎn)是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點(diǎn)是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，環(huán)境問題、社會責(zé)任和公司治理（ESG）逐漸成為投資者、企業(yè)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。ESG作為一套評估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅涵蓋了企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和內(nèi)部治理的績效，還為企業(yè)提供了實現(xiàn)長期價值創(chuàng)造的新路徑，本模板旨在深入解析ESG的基礎(chǔ)理論與框架，為理解這一重要議題提供全面視角。

一、ESG的定義與起源

ESG，即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的縮寫，是評估企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)的一套綜合標(biāo)準(zhǔn)。這一理念起源于20世紀(jì)60年代的社會責(zé)任投資，隨著全球環(huán)境問題和社會問題的日益嚴(yán)重，ESG投資理念逐漸興起，2004年，聯(lián)合國全球契約組織（UN Global Compact）正式提出ESG概念，標(biāo)志著ESG投資正式進(jìn)入公眾視野，成為評估企業(yè)投資價值和風(fēng)險的重要維度。

二、ESG的理論基礎(chǔ)

ESG的理論基礎(chǔ)源自可持續(xù)發(fā)展理論和利益相關(guān)者理論?？沙掷m(xù)發(fā)展理論說明在滿足當(dāng)代人需求的同時，不損害后代人滿足自身需求的能力，ESG投資正是該理論在金融領(lǐng)域的具體實踐，通過將環(huán)境和社會因素納入投資決策，推動企業(yè)采取更加可持續(xù)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于股東的投資，還包含到眾多利益相關(guān)者的利益，包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)，ESG投資要求投資者關(guān)注這些利益相關(guān)者的權(quán)益，通過投資行為推動企業(yè)改善對利益相關(guān)者的管理，增強(qiáng)企業(yè)的長期競爭力。

三、ESG的框架構(gòu)成

ESG框架由環(huán)境、社會和公司治理三個維度構(gòu)成。環(huán)境維度關(guān)注企業(yè)在減少污染、資源利用、氣候變化的表現(xiàn)；社會維度則包含勞工權(quán)益、社區(qū)關(guān)系、產(chǎn)品安全社會責(zé)任議題；公司治理維度則說明企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的透明度、董事會獨(dú)立性、反腐敗措施的表現(xiàn)。這三個維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了ESG評估的完整框架。

四、ESG的實踐意義

ESG投資不僅有助于推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會責(zé)任感和競爭力，還能降低投資風(fēng)險，提高投資回報。通過關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，投資者可以篩選出更具長期投資價值的企業(yè)，避免潛在的環(huán)境和社會風(fēng)險，ESG投資還能引導(dǎo)企業(yè)更加注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和內(nèi)部治理，推動整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

ESG基礎(chǔ)理論與框架的解析為我們深入理解這一重要議題提供了有力支持。隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，ESG投資將成為未來金融市場的主流趨勢，企業(yè)和投資者應(yīng)積極擁抱ESG理念，將其融入日常經(jīng)營和投資決策中，共同推動經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵因素與保健因素，理論核心在于只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。

　　雙因素理論的基本內(nèi)容是什么？

　　雙因素理論是把企業(yè)中的有關(guān)因素分為激勵因素也稱滿意因素，以及保健因素，也稱不滿意因素，理論的核心在于只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。

　　激勵因素與保健因素具體指什么？

　　激勵因素是能讓員工感到滿意的因素，與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)，包括成就感、工作本身、他人的認(rèn)可、責(zé)任與晉升等因素；保健因素是指造成員工不滿的因素，涉及的都是工作以外的內(nèi)容，包括組織政策、人際關(guān)系、監(jiān)督方式、工作環(huán)境和工資等因素。

　　調(diào)動員工積極性的方式有哪些？

　　在調(diào)動員工積極性方面，可以采用以下兩種基本做法：

　　1、直接滿足，也稱工作任務(wù)以內(nèi)的滿足，這種滿足是通過工作本身和工作過程中人與人的關(guān)系得到的，它能使員工學(xué)習(xí)到新的知識和技能，產(chǎn)生興趣和熱情，使員工具有責(zé)任心、光榮感和成就感。管理層應(yīng)重視這種激勵方式；

　　2、間接滿足是工作任務(wù)以外的滿足，它不是從工作本身獲得的，而是在工作以后獲得的，如晉升、嘉獎或物質(zhì)報酬和福利等。間接滿足雖然與員工所開展的工作有一定聯(lián)系，但不是直接的，因而在調(diào)動員工積極性上存在著一定的局限性。

　　企業(yè)生命周期四個階段是進(jìn)入期、成長期、飽和期、衰退期。進(jìn)入期是新產(chǎn)品投入市場的時期；成長期是市場逐漸開始擴(kuò)大的時期；飽和期是產(chǎn)品市場趨于飽和銷售增長率逐漸降低的時期；衰退期是產(chǎn)品逐漸被替代或者有新產(chǎn)品出現(xiàn)導(dǎo)致銷售量下跌的時期。

　　企業(yè)生命周期四個階段的特點(diǎn)

　　1、進(jìn)入期：生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場份額低，固定成本大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)經(jīng)營者與管理者合二為一，盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)困難；

　　2、成長期：基本形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品系列，產(chǎn)品市場份額穩(wěn)步提高，市場競爭力逐漸增強(qiáng)，業(yè)績增長速度加快；

　　3、飽和期：企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強(qiáng)的生存能力和競爭能力，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業(yè)產(chǎn)品市場份額逐漸下降，新產(chǎn)品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受，管理階層和部門之間出現(xiàn)問題。

　　企業(yè)所處不同周期的戰(zhàn)略選擇

　　針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

　　1、發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

　　2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。

　　3、緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。

　　Cma考點(diǎn)千變?nèi)f化，打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。為了幫助同學(xué)們提高cma備考效果，早日拿到證書，會計網(wǎng)總結(jié)了cma重點(diǎn)知識之生命周期成本法的知識點(diǎn)，來一起了解下吧。

　　cma重要知識點(diǎn)之生命周期成本法

　　上游成本：設(shè)計成本，產(chǎn)品測試和其他測試

　　下游成本：維修成本，測試成本和配件成本

　　生命周期法從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)變化出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對貿(mào)易格局的影響。制品

　　和生物一樣具有生命周期，會先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、成長期、成熟期、標(biāo)準(zhǔn)化期和衰亡期五個不同的

　　階段。

　　作用：可以準(zhǔn)確估計產(chǎn)品的生命周期，并且研發(fā)設(shè)計成本是整個生命周期成本中一個重要的組成部分。使用生命周期法更有利于評估產(chǎn)品經(jīng)理的績效。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.生命周期法強(qiáng)調(diào)在上游成本發(fā)生時就進(jìn)行控制，增加公司的盈利潛力

　　2綜合的考量成本，避免只顧及上游成本而無視了下游成本，例如不良設(shè)計導(dǎo)致的返修和客戶維護(hù)成本。

　　3.生命周期法同時考慮了客戶購買以后的成本。

　　缺點(diǎn)：

　　忽視了特定產(chǎn)品的盈利能力

　　上游成本對下游成本的影響：

　　某些時候，較高的上游成本可以降低下游成本，原因可能是良好的設(shè)計和充足的測試可以有效的降低生產(chǎn)過程中發(fā)生的返工和客戶維修成本。而良好的市場口碑又會進(jìn)一步降低公司的宣傳需求等等。

　　cma重要考點(diǎn)之產(chǎn)品生命周期

　　產(chǎn)品生命周期的定義：一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：引入、成長、成熟、衰退。

　　產(chǎn)品生命周期四個階段的特點(diǎn)：

　　引入階段：有2種定價的策略高價進(jìn)入或者低價進(jìn)入，前者目的是準(zhǔn)確識別產(chǎn)品未來市場的定位，后者意在擴(kuò)張市場份額，引入階段的成本比較高，理由是產(chǎn)量小。

　　成長階段：由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升；競爭壓力增大；獲利能力增強(qiáng)

　　但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　成熟階段：成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激勵，價格趨于下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　衰退階段：因為銷量下降，產(chǎn)量下降，定價最低，適時退出。

　　CMA考試需要實現(xiàn)速度和質(zhì)量的共存，不僅要保證答題的速度，還要保證答題的正確率，從而確保能夠通過CMA考試。會計網(wǎng)總結(jié)了生命周期成本法的知識點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識點(diǎn)之生命周期成本法

　　生命周期成本法考慮到了產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期，從提出概念直至完成銷售和保修服務(wù)，可以提供比其他成本計算方法（其計算期通常為一年）更長的視角。

　　正確的排序:研究、開發(fā)、設(shè)計、融資、生產(chǎn)、營銷、分銷、客服。

　　綜合地判斷產(chǎn)品所有的成本及其盈利能力。

　　根據(jù)生命周期成本法，產(chǎn)品的成本包括在產(chǎn)品生命周期中在價值鏈上所有與終端產(chǎn)品相關(guān)的成本。

　　1、上游成本–設(shè)計和研發(fā)成本

　　2、制造成本–直接材料、直接人工和間接制造成本

　　3、下游成本–營銷成本和客服成本

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)和局限性

　　生命周期法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、是管理者關(guān)注產(chǎn)品從研發(fā)到售后的總成本，為產(chǎn)品定價和推廣等戰(zhàn)略決策打下基礎(chǔ)。

　　2、管理層應(yīng)在早期階段采取積極的應(yīng)對措施，從而不必在下游階段消極應(yīng)對。

　　生命周期法的局限性：

　　不符合美國公認(rèn)會計制度，在編制外部財務(wù)報表時需經(jīng)重新進(jìn)行成本核算。

　　生命周期法的相關(guān)習(xí)題

　　Connie公司是一家新型科技公司，正在考慮A產(chǎn)品的成本，A產(chǎn)品在兩年前首次銷售，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　前期研發(fā)成本55萬；

　　前期設(shè)計成本25萬；

　　去年的制造成本275萬，今年制造成本500萬；

　　去年銷售成本7.5萬，今年銷售成本20萬。

　　企業(yè)運(yùn)用生命周期成本法，A產(chǎn)品的成本是多少？

　　A 882.5萬

　　B 855萬

　　C 827.5萬

　　D 800萬

　　答案：A

　　答案解析：生命周期成本法考慮了產(chǎn)品或服務(wù)在整個生命周期內(nèi)的所有成本，即從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。所以，本題中A產(chǎn)品的成本為：55＋25＋275＋500＋7.5＋20＝882.5萬

　　FRM學(xué)員在學(xué)習(xí)FRM考試知識點(diǎn)過程中，必然會涉及“風(fēng)險管理理論”的內(nèi)容掌握。下面會計網(wǎng)將介紹該知識點(diǎn)的具體含義以及相關(guān)的備考方法。

風(fēng)險管理理論的含義

　　風(fēng)險管理具體指的是如何在企業(yè)或者公司內(nèi)的項目在一定有風(fēng)險的環(huán)境里將該風(fēng)險或諸多風(fēng)險可能造成的不良影響降至最低的一個管理過程，風(fēng)險管理的意義是對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理更加有利于企業(yè)或者公司做出正確的決策；有利于實現(xiàn)企業(yè)或者公司的經(jīng)營目標(biāo)；有利于保護(hù)企業(yè)或公司資產(chǎn)完整和安全；對于公司和企業(yè)來說都有著重要的意義。風(fēng)險管理理論主要有如下內(nèi)容：

　　1、風(fēng)險是風(fēng)險管理的對象；

　　2、風(fēng)險管理的主題既可以是組織也可以是個人，包含家庭組織、個人組織。營利性組織和非營利性組織。

　　3、風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果這幾個都是風(fēng)險管理的過程。

　　4、風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5、風(fēng)險管理已經(jīng)成為一個獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并且也形成了一個新興學(xué)科。

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風(fēng)險管理知識怎么學(xué)

　　風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)主要基于風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識理解，因為這是風(fēng)險管理概念的主要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)該內(nèi)容的過程中，注重單詞的積累是十分重要的，例如各種金融名詞和金融英語單詞，特別是對于一些專業(yè)課當(dāng)中非常不熟悉的名詞，這些都是在日常的備考當(dāng)中需要大家去積累的地方，同時也需要在關(guān)鍵的考點(diǎn)出做好標(biāo)記，到時候復(fù)習(xí)的適合就會更加地方便。有很多考生寄希望于通過閱讀FRM原版書來復(fù)習(xí)這一部分的內(nèi)容，但其實原版書的性價比是比較低的，看原版書會耗費(fèi)很多精力，特別是對于英語不好的同學(xué)，看原版書反而會降低學(xué)習(xí)效率。再加上FRM的原版書的行文比較啰嗦，因此不是很建議考生們?nèi)ネㄟ^閱讀原版書復(fù)習(xí)。

　　有很多學(xué)會計的同學(xué)不懂什么是管理會計，也不知道它與財務(wù)會計具體有什么區(qū)別。那么應(yīng)該從管理會計的基本理論出發(fā)，了解管理會計基本理論包含什么內(nèi)容？

　　管理會計的基本理論

　　1、管理會計的對象

　　管理會計的對象是基于使用價值的價值管理。管理會計的對象本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從反映經(jīng)濟(jì)效益的管理角度來看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運(yùn)動；從實踐的角度來看，管理會計的目標(biāo)是基于活動的管理和價值管理的結(jié)合。

　　2、管理會計的職能

　　預(yù)測、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評價

　　3、管理會計的目標(biāo)

　　管理會計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)為：

　?。?）為管理和決策提供信息；

　?。?）參與企業(yè)的經(jīng)營管理

　　4、管理會計信息的質(zhì)量特征

　　相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

　　5、管理會計的工作程序

　　（1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和其他經(jīng)濟(jì)事項確定為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)。

　?。?）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發(fā)生或可能發(fā)生的商業(yè)活動進(jìn)行定量確定。

　?。?）收集，是指按照嚴(yán)格、一致的方法對企業(yè)的經(jīng)營活動和其他經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行記錄和分類。

　?。?）分析、評估和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)事件的內(nèi)外部環(huán)境以及各種影響因素之間的內(nèi)在關(guān)系。

　?。?）以適當(dāng)?shù)男问綔?zhǔn)備并解釋每個信息需求者所需的信息。

　?。?）向各級經(jīng)理或其他信息用戶提供相關(guān)信息。

　　財務(wù)管理和會計專業(yè)的區(qū)別

　　1、財務(wù)管理是對財務(wù)的直接管理。會計為財務(wù)管理提供服務(wù)和技術(shù)支持，不參與直接管理；

　　2、財務(wù)管理有一個明確的目的，即使財務(wù)活動的收益最大化。會計是一種無目的的財務(wù)管理手段；

　　3、財務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)主體提供管理和經(jīng)營服務(wù)，會計為財務(wù)管理提供支持和服務(wù)工作。

　　CMA考試主要特征為理論與實踐相結(jié)合，非常重視知識廣度和實際知識應(yīng)用的考察，考生復(fù)習(xí)CMA考試時，必然會碰到約束理論的知識點(diǎn)，具體包括哪些內(nèi)容呢？

　　約束理論的基本理論

　　1、定義：任何一個現(xiàn)實的系統(tǒng)至少存在一個約束，不管約束是否被認(rèn)知和管理，它都將影響系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　2、在短期，企業(yè)無法調(diào)整生產(chǎn)要素投入時，需要采取的使利潤最大化的生產(chǎn)方式瓶頸部門是整條生產(chǎn)線的短板，它決定了生產(chǎn)線的最大產(chǎn)量。

　　3、在瓶頸部門之前，提高非瓶頸部門的效率會使整條生產(chǎn)線陷入混亂，導(dǎo)致在產(chǎn)品存貨的積壓。

　　約束理論基本原理的步驟

　　1、確定（瓶頸部門）約束因素：

　　完成預(yù)期產(chǎn)量所需的產(chǎn)能大于部門所能提供的最大產(chǎn)能，則該部門為具有約束因素的部門或瓶頸部門。

　　2、根據(jù)瓶頸部門的最大產(chǎn)能實現(xiàn)利潤最大化：

　　（1）將有限的產(chǎn)能先分配給單位限制要素產(chǎn)出貢獻(xiàn)最大的那種產(chǎn)品，并以此類推產(chǎn)出貢獻(xiàn)=售價–材料成本；單位限制要素產(chǎn)出貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品產(chǎn)出貢獻(xiàn)/所需消耗的限制要素。

　?。?）在約束理論中，使用產(chǎn)量成本法來計量存貨成本；存貨成本只包含直接材料的成本；除了直接材料之外，其他所有成本都是約束理論中的經(jīng)營成本；存貨投資包括，直接材料存貨、在產(chǎn)品存貨及產(chǎn)成品中的材料成本、研發(fā)成本及設(shè)備和建筑物成本。

　　約束理論試圖降低存貨投資和經(jīng)營成本，同時使產(chǎn)出貢獻(xiàn)最大化。

　　3、基于“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”來平衡生產(chǎn)流程：

　?。?）鼓-緩沖-繩系統(tǒng)

　　鼓代表瓶頸部門；緩沖代表鼓之前的在產(chǎn)品存貨；繩代表包括鼓及其之前的所有生產(chǎn)流程。

　?。?）“鼓-緩沖-繩系統(tǒng)”要求鼓之前所有的生產(chǎn)流程都要與鼓的極限產(chǎn)能相匹配，以此來確保鼓能一直滿負(fù)荷運(yùn)作，同時最小化緩沖。

　　4、增加瓶頸部門的產(chǎn)能。

　　5、對生產(chǎn)進(jìn)行流程再造緩解瓶頸的方法：

　?。?）剔除瓶頸部門的閑置時間，減少瓶頸部門的生產(chǎn)前置時間；

　　（2）以“產(chǎn)出貢獻(xiàn)”最大化的方式進(jìn)行生產(chǎn)；

　?。?）將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至非瓶頸部門；

　?。?）提高瓶頸部門的品質(zhì)。

　　通過高級經(jīng)濟(jì)師考試之后，還需要在5年內(nèi)進(jìn)行職稱評審才可以獲得高級經(jīng)濟(jì)師證書。一起來看看高級經(jīng)濟(jì)師證書領(lǐng)取流程吧！

高級經(jīng)濟(jì)師理論考過了怎么拿證

　　1、關(guān)注評審?fù)ㄖ?/strong>：考試合格后，要關(guān)注所在地區(qū)的人事考試中心或經(jīng)信委發(fā)布的評審?fù)ㄖ?。通知中會詳?xì)說明評審的時間、地點(diǎn)、所需材料等信息。

　　2、準(zhǔn)備評審材料：按照通知要求，準(zhǔn)備好評審所需的材料。這些材料可能包括考試成績單、工作總結(jié)、專業(yè)論文、推薦信等。確保材料的真實性和完整性。

　　3、參加評審：按照通知的時間和地點(diǎn)，參加評審。評審過程中，可能需要進(jìn)行面試或答辯，展示自己的專業(yè)知識和能力。

　　4、等待評審結(jié)果：評審結(jié)束后，等待評審結(jié)果。如果評審?fù)ㄟ^，就可以獲得高級經(jīng)濟(jì)師資格證。

　　另外，關(guān)于證書的領(lǐng)取方式，通常有兩種：現(xiàn)場領(lǐng)取和郵寄領(lǐng)取。具體領(lǐng)取方式以當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的通知為準(zhǔn)。如果選擇現(xiàn)場領(lǐng)取，需要攜帶有效身份證件和評審?fù)ㄟ^的相關(guān)證明。如果選擇郵寄領(lǐng)取，需要按照要求填寫郵寄地址并支付郵費(fèi)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級經(jīng)濟(jì)師

高級經(jīng)濟(jì)師考試報考條件是什么

　　想要報考高級經(jīng)濟(jì)師，需要滿足以下條件：

　　1.取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，具有大專學(xué)歷的人員，從事與經(jīng)濟(jì)學(xué)家職務(wù)相關(guān)工作需10年以上。

　　2.取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，具有碩士學(xué)位、二級學(xué)士學(xué)位或研究生學(xué)位、大學(xué)學(xué)士學(xué)位的，從事與經(jīng)濟(jì)學(xué)家職責(zé)相關(guān)工作需5年以上。

　　3.取得中級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格后，具有博士學(xué)位的人員，從事與經(jīng)濟(jì)學(xué)家職務(wù)相關(guān)工作需2年以上。

　　4.取得會計、統(tǒng)計、審計中級專業(yè)技術(shù)資格，符合學(xué)歷和工齡條件的，也可以報考高級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試。