企業生命周期四個階段是進入期、成長期、飽和期、衰退期。進入期是新產品投入市場的時期；成長期是市場逐漸開始擴大的時期；飽和期是產品市場趨于飽和銷售增長率逐漸降低的時期；衰退期是產品逐漸被替代或者有新產品出現導致銷售量下跌的時期。

　　企業生命周期四個階段的特點

　　1、進入期：生產規模小，產品市場份額低，固定成本大，企業組織結構簡單，生產經營者與管理者合二為一，盈利能力低，現金流轉不順，經常出現財務困難；

　　2、成長期：基本形成自己獨特的產品系列，產品市場份額穩步提高，市場競爭力逐漸增強，業績增長速度加快；

　　3、飽和期：企業資金雄厚、技術先進、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強的生存能力和競爭能力，企業能夠有效地進行日常業務流程的協調和資源的有效配置；

　　4、衰退期：企業產品市場份額逐漸下降，新產品試制失敗，或還沒有完全被市場所接受，管理階層和部門之間出現問題。

　　企業所處不同周期的戰略選擇

　　針對不同的周期應采取不同的戰略，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。

　　1、發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

　　2、穩定型戰略，又稱防御型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平。宜選擇在企業生命周期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。

　　3、緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從戰略基礎水平往后收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。采取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。